Uso das Informações de Custos na Tomada de Decisões Gerenciais · 2016-11-16 · alternativas de...
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Profº Ms.José R. de Castro
Uso das Informações de Custos na Tomada de Decisões Gerenciais
Objetivos de aprendizagem:
Depois de ler e discutir este tópico você
será capaz entender1. Explicar o papel da análise incremental (análise de custos
e receitas incrementais) nas decisões gerenciais.
2. Definir custo irrecuperável, custo evitável e custo de
oportunidade e entender como usar corretamente esses
conceitos na análise de decisões.
3. Analisar decisões envolvendo Terceirização.
1. Realizar o processamento adicional de um produto;
2. Fazer ou comprar um produto;
3. Encerrar uma linha de produtos
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Análise incremental é o modo apropriado de se abordar a
solução para todos os problemas de negócios.
Premissas:
Envolve o cálculo da diferença em receita e da diferença
em custo entre alternativas de decisão.
A diferença em receita é a receita incremental de uma
alternativa em relação à outra, enquanto a diferença em
custo é o custo incremental de uma alternativa em relação
à outra.
Se uma alternativa rende um lucro incremental (a
diferença entre a receita incremental e o custo
incremental), essa é a alternativa preferida.
Análise incremental
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• Se uma alternativa rende um lucro incremental (a diferença
entre a receita incremental e o custo incremental), essa é a
alternativa preferida.
• A alternativa 2 deve ser selecionada
• Em coparação com alternativa 1 rende um lucro incremental
de $ 3.000
ANÁLISE INCREMENTAL
Receita 10.000$ 15.000$ 5.000$ Receita Incremental
Custos 6.000$ 8.000$ 2.000$ Custo Incremental
Lucro 4.000$ 7.000$ 3.000$ Lucro Incremental
Alternativa -1 Alternativa -2
Comparação entre Duas Alternativas de Decisão
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.
Suponha que A Tortas Joana & Cia seja procurada por uma cadeia de restaurantes
que oferece comprar 50.000 Tortas no ano por $3,50 cada uma. Nesse caso, existem
duas alternativas de decisão (1) aceitar a oferta ou (2) recusar a oferta.
A Tortas Joana & Cia, orçou para produzir 200.000 tortas no ano $790.000,de custos.
Admitindo que a empresa tenha capacidade para produzir as 50.000 Tortas adicionais
e que os outros pedidos não deverão ser reduzidos se esse pedido grande for aceito a
Tortas Joana & Cia deve aceitar esse pedido?
Produção (tortas) 200.000
Custo de ingredientes $ 250.000
Custo de Mão-de-obra $ 300.000
Alugue $ 60.000
Depreciação $ 80.000
Outros $ 100.000
Total $ 790.000
OrçadoCUSTO TOTAL
TORTAS JOANA & CIA
Produção Orçada
Ano findo em 31 de dezembro de 2005
Análise Incremental
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.
Considerando informações de custo de produção para a
Bebidas Surge (abaixo). Atualmente a empresa está produzindo e
vendendo 200.000 garrafas de bebidas isotônica. A bebida e vendida
por $ 1,20. Ela está considerando a possibilidade de reduzir o preço
para $1,00 Suponha que essa ação aumente as vendas para 250.000
garrafas.
Pergunta-se:
Qual é o custo incremental associado para produzir 50.000 garrafas a
mais?
Qual é a receita incremental associada à redução de preço por garrafa?
A Surge deve reduzir o preço de seus refrigerantes?
ATIVIDADE
CUSTO TOTAL
Produção ( Garrafas) 200.000
Custo de ingredientes (variável) $ 20.000
Custo de embalagem (variável) $ 40.000
Mão-de-obra (variável) $ 80.000
Subtotal $ 140.000
Depreciação (fixo) $ 10.000
Outros (fixo) $ 30.000
Total $ 180.000
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.
CUSTO TOTAL C.Unitário CUSTO TOTAL C.Unitário
Produção ( Garrafas) 200.000 250.000
Custo de ingredientes (variável) $ 20.000 $ 0,10
Custo de embalagem (variável) $ 40.000 $ 0,20
Mão-de-obra (variável) $ 80.000 $ 0,40
Subtotal $ 140.000 $ 0,70
Depreciação (fixo) $ 10.000 $ 0,05
Outros (fixo) $ 30.000 $ 0,15
Total $ 180.000 $ 0,90
Preço 1,20$ Preço 1,00$ Produção ( Garrafas)
Receita incremental
Custo incremental
Lucro incremental
PROPOSTA / REDUÇÃO PREÇO
Fabrica de Bebidas Zebereta S/A
Custos de ProduçãoSITUAÇÃO PROPOSTA
ANÁLISE INCREMENTAL
SITUAÇÃO ATUAL
Planilha para resolução
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A Tamborzé PowerComp já decidiu suspender a fabricação do seu computador
Modelo 250. Atualmente existem disponíveis 5.000 unidades desse computador
parcialmente acabadas. Até o momento, a empresa gastou R$800 por unidade, ou
R$4.000.000 no total, para deixá-los no seu atual estágio de acabamento. A empresa
estima que custos de R$400 por unidade ainda sejam necessários para completar os
computadores. As informações de custo estão resumidas a seguir:
•Como a empresa já anunciou que o Modelo 250 será suspenso, o preço do
computador caiu. Se as unidades forem concluídas, elas só poderão ser vendidas
pelo preço unitário de R$ 1.000,00
• Uma pequena empresa de montagem de computadores em um outro estado está
disposta a comprar as unidades no seu atual estágio de acabamento por $500 cada.
•Que ação deve ser tomada? Os computadores devem ser vendidos no seu atual
estágio de acabamento ou deve-se incorrer em custos adicionais de processamento?
• (fonte - Jiambalvo J. (University of Washington, Seattte)Contabilidade Gerencial - LTC)
Caso PowerComp Tamborzé
Caso PowerComp Tamborzé
Itens
C.Unit.s referentes ao
estágio atual de
acabamento
C.Unit.s referentes
p/finalização dos
computadores
Material R$ 300,00 R$ 200,00
Mão-de-obra R$ 200,00 R$ 100,00
Outro Custos variáveis R$ 100,00 R$ 100,00
Custos indiretos fixos R$ 200,00
R$ 800,00 R$ 400,00
PowerComp Tamborzé
Custos do Computador Modelo 250
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Decisões
Vender no atual estágio (aceitar a proposta de compra p/$500)
PV = $
Custos = $
Resultado = $
Colcluir o processamento
PV = $
Custos = $
Resultado = $
C.unit.ref. ao estágio C.unit. Para finalizar Total
3de acabamento os computadores p/ finalizar
Materiais $300,00 $200,00 $500,00
Mão-de-obra $200,00 $100,00 $300,00
Custos Inbdiretos variáveis $100,00 $100,00 $200,00
Custo indiretos fixos $200,00 $200,00
Total $800,00 $400,00 $1.200,00
Custo dos computadores Modelo 250
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Decisões de processamento adicional do produtoEm vez de conluir as unidades, uma alternativa é vendê-las como estão. Uma pequena empresa
de montagem de computadores em um outro estado está disposta a comprar as unidades no seu
atual estágio de acabamento por $500 cada.
Que ação deve ser tomada? Os computadores devem ser vendidos no seu atual estágio de
acabamento ou deve-se icorrer em custos adicionais de processamento?
Vendas no atual
estágio de
acabamento-
Alternativa 1
Concluir o
processamento
alternativa 2
Receitas e custos
incrementais
alternativa 2
menos a
alternativ a-1
Receitas de vendas
Custo de produção preliminares
Material
Mão-de-obra
Outro Custos variáveis
Custos indiretos fixos
Custo de prcessamento adicioanal
Material
Mão-de-obra
Outro Custos variáveis
Ganho ou perda por unidades
ANÁLISE INCREMENTAL DO PROCESSAMENTO ADICIONAL
PowerComp Tamborzé
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No início do ano, o presidente da Companhia de Refrigeração Geral pediu aos seus três
gerentes de fábrica que examinassem suas operações e procurassem maneiras de cortar
custos e melhorar a lucratividade. Prometeram-se bónus substanciais aos gerentes que
obtivessem economias de custos maiores que $1.000.000.
Wendy Grant, gerente da fábrica de Tennessee, achou que tinha um modo infalível de
economizar custos. Essa fábrica produz unidades de refrigeração usadas por indústrias de
processamento de alimentos e supermercados. Um dos principais componentes das
unidades de refrigeração é o compressor. Wendy prevê uma produção de 50.000
compressores neste ano a um custo unitário de $345. Em função de sua preocupação
quanto à eficiência da produção de compressores, Wendy pediu à Corporação Dillard que
fizesse uma cotação para fornecer 50.000 unidades desse componente. Após estudar as
especificações do compressor, a Dillard respondeu que estaria disposta a fornecer os
compressores a $310 por unidade.
"Olha só", Wendy explicou a Ed Anderson, contador da fábrica, "se fecharmos a operação
de compressores e passarmos a comprálos da Dillard, economizaremos aproximadamente
$1.750.000 por ano! Esse tipo de economia de custo deve realmente chamar a atenção do
presidente." Ed parecia cético. "Wendy, vamos olhar com mais cautela os custos de
produção dos compressores. Mais de $1.000.000 do custo constituem-se da depreciação
da fábrica e dos equipamentos adquiridos há alguns anos. Outros $500.000 referem-se
aos salários dos supervisores de produção. Eu não acho que todos esses custos sumirão
se acabarmos com a produção de compressores e operarmos com um fornecedor externo.
Talvez seja melhor você me deixar analisar as informações de custo mais detalhadamente
antes de fazer qualquer recomendação."
Caso 2- Companhia de Refrigeração Geral Decisão de fazer ou comprar
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A maioria dos produtos industriais é composta de inúmeros componentes. Em alguns A
empresa pode comprar um ou mais desses componentes de uma outra empresa. Isso
pode levar a economias significativas se o fornecedor externo for particularmente
eficiente na fabricação do componente e oferecer um preço razoável. Duas
alternativas de decisão surgem nessa situação: fazer ou comprar o componente. Não
há receitas incrementais envolvidas. Dessa forma, a análise dessa decisão concentra-
se apenas nos custos incrementais. No caso, um dos supervisores será mantido com
um salário de $110.000.
A decisão de fazer ou comprar que acabamos de analisar para a Companhia de Refrigeração
Geral é equivalente às decisões de terceirização que muitas empresas enfrentam
Caso 2- Companhia de Refrigeração Geral Decisão de fazer ou comprar
Itens Unitário Total
Quantidade 50.000
Variáveis Materiais diretos R$ 100,00 R$ 5.000.000 Mão-de-obra R$ 120,00 R$ 6.000.000 Outros Custos variáveis R$ 80,00 R$ 4.000.000
Total R$ 300,00 R$ 15.000.000
Custos fixos
Depreciação do prédio R$ 600.000
Depreciação dos
equipamentos
R$ 800.000
Salários dos supervisores R$ 500.000
Outros R$ 350.000
Total R$ 2.250.000,00
Custo Total R$ 17.250.000,00
Custo unitário R$ 345,00
Custos de Produção 50.000 compressores
Companhia de Refrigeração Geral
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Caso 2- Companhia de Refrigeração Geral Decisão de fazer ou comprar
Custo de Produção Custo de Aquisição
Custo de
Economia
Quantidades
Variáveis Materiais diretos
Mão-de-obra
Outros Custos variáveis
Total
Custos fixos Depreciação do prédio
Depreciação dos equipamentos
Salários dos supervisores
Outros
Total
Custo de auisaição dos
compressoresTotal
Companhia de Refrigeração Geral ANÁLISE DE CUSTO INCREMENTAL
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Caso 2- Companhia de Refrigeração Geral Decisão de fazer ou comprar
Se a produção dos compressores for suspensa, a empresa
moverá a fabricação de prateleiras para o espaço ocupado
atualmente pela fabricação dos compressores. Assim,
mantendo a produção dos compressores, a empresa abre
mão de economias de aluguel de $500.000. As economias
de aluguel renunciadas representam um custo de
oportunidade.
Qual seria a nova decisão:
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Abandonar uma linha de produtos é uma decisão bastante significativa, e sempre recebe um
grande grau de atenção. A abordagem adequada para analisar o problema é calcular a alteração
no lucro resultante do abandono da linha de produtos. Se o lucro aumentar, a linha de produtos
deve ser suspensa. Se o lucro diminuir, a linha de produtos deve ser mantida. Isso é equivalente a
comparar as receitas e os custos incrementais que resultam da retirada da linha de produtos.
Consideremos o exemplo de uma empresa varejista. A Ferragens Magnólia vende três linhas de
produtos: ferramentas, peças e suprimentos de jardim. A seguir uma Demonstração de Resultado
por linha de produtos do último ano. Para calcular o lucro líquido de cada linha de produtos,
deduziram-se da margem de contribuição tanto os custos fixos diretos como os custos fixos
alocados.
Os custos fixos diretos são custos fixos diretamente associados a uma linha de produtos. Por
exemplo, o salário de um funcionário que gasta 100% do seu tempo trabalhando na seção de
ferramentas da loja é um custo fixo direto da linha de produtos de ferramentas.
Os custos fixos alocados são aqueles custos que não são diretamente associados a uma única
linha de produtos. Esses custos também são denominados custos comuns porque seus
benefícios são comuns a todas as linhas de produtos. Um exemplo de um custo fixo alocado é o
salário do sócio-gerente da loja de ferragens. A Ferragens Magnólia aloca os custos fixos comuns
às linhas de produtos com base nas suas receitas de vendas relativas. Por exemplo, as receitas de
ferramentas são 30% da receita total (receita de ferramentas de $120.000 ÷ Receita total de
$400.000). Assim, dos $80.000 de custos comuns, $24.000 (30% de $80.000) são
alocados a essa linha de produtos.
Ao examinar a Demonstração de Resultado por linha de produtos, o proprietário da Ferragens
Magnólia observa que a linha de suprimentos de jardim está atualmente apresentando um prejuízo
de $500. O abandono dessa linha de produtos aumentaria a lucratividade da loja?
Caso 3- Abandono de uma linha de produtos
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Caso 3- Abandono de uma linha de produtos
Ferramentas Peças Suprimento
de Jardim
Total
Receita $120.000 $200.000 $80.000 $400.000
Custo dos produtos vendidos $81.000 $90.000 $60.000 $231.000
Margem bruta $39.000 $110.000 $20.000 $169.000
Outros custos variáveis $2.000 $4.000 $1.000 $7.000
Margem de contribuição $37.000 $106.000 $19.000 $162.000
Custos fixos diretos $8.000 $5.000 $3.500 $16.500
Custos fixos alocados $24.000 $40.000 $16.000 $80.000
Total de custos fixos $32.000 $45.000 $19.500 $96.500
Lucro (prejuízo) líquido $5.000 $61.000 -$500 $65.500
Demonstração de Resultados por Linha de Produtos Para o Ano Findo em 31 de Dezembro de 2003
Ferragens Magnólia
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Caso 3- Abandono de uma linha de produtos
Suprimento de
Jardim
Receita
Economia de custos
CPV
Outros custos variáveis
Custos fixos diretos
Total de economia de custos
Perda líquida de supender a linha
Análise incremental
Abandonar a Linha de Suprimentos de Jardins
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Caso 3- Abandono de uma linha de produtos
Ferramentas Peças Suprimento
de Jardim
Total Ferramentas Peças Total Diferença
Receita
CPV
Margem bruta
Outros custos variáveis
Margem de contribuição
Custos fixos diretos
Custos fixos alocados
Total de custos fixos
Lucro (prejuízo) líquido
COMPARATIVO DE DE LUCRO COM E SEM SUPRIMENTOS DE JARDINSLucro com Suprimentos de Jardins Lucro sem Suprimentos de Jardins