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UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO SEMI-ÁRIDO – UFERSADEPERTAMENTO DE CIÊNCIAS EXATAS E NATURAIS - DCEN
Gestão de Projetos
Profa. M.Sc. Yáskara [email protected]
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Quem sou eu?
Yáskara Menescal Fernandes– [email protected]
Graduação: Bacharel em Ciência da Computação - UERNMestrado: Engenharia Elétrica – UFCGÊnfase em Engenharia da ComputaçãoDocência (desde 2005)Disciplinas:
– Linguagem de Programação– Programação para Internet– Introdução à Informática– Informática na Educação-Pedagogia– Banco de Dados– Modedelagem de Dados– Sistemas Operacioanais– Redes de computadores– Aplicativos de Redes– Sistemas Multimídia– Engenharia de software
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Metodologia de Ensino
Aulas expositivas com atividades para discussão em grupo e projetoAulas prática – Ms Project
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Referências
http://www.rjn.com.br/livro_guia_pmbok.php
www.pmi.org
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Referências
Gerência de Projetos – Guia para o exame oficial do PMI” - Kim Heldman (5ª Edição, Elsevier)
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Objetivo do curso
Capacitação na aplicação dos conceitos básicos para gerenciamento de projetos, apresentando metodologia, utilizando técnicas, métricas e ferramentas adequadas.
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Não é nosso objetivo obter já as certificações
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Avaliações Avaliação 1:
• Prova – 70%• Apresentações de projeto – duração 20 a 30 minutos -30%
Avaliação 2:• Prova – 60%• Project e documentos – 40%
Avaliação 3:• Prova – 100%• Documentação do projeto – 50%• Seminário – 50%
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Gestão de Projetos
Cresceu a
importância de Gerenciar Projetos
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Gerenciar Projetos é uma profissão
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Gestão de Projetos
1/3
É essencial ter em mente que não
adianta apenas ter boas ideias
(criatividade).
É essencial desenvolver um modelo de
gestão que permita colocá-las em prática
(inovação).
Waldez Ludwig
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PMBOK Edição 2008 Português – 4ª edição
O PMBOK, compilado pela
expertise do PMI - Project
Management Institute, é a linha
mestra que pode conduzir ao
conhecimento organizado da
Gerência de Projetos.
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As melhores práticas PMBoK
42 processos de gerenciamento de projetos descritos em9 áreas de conhecimento e atuação do gerente
Um Guia do
Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos
Guia PMBOK® - Project Management Body Of Knowledge
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O que é um Projeto?
“Um esforço temporário com a finalidade de criar um produto/serviço único”
“Um esforço temporário com a finalidade de criar um produto/serviço único”
O resultado é algo diferente
em algum aspecto
O resultado é algo diferente
em algum aspecto
Tem início e fim bem
determinados
Tem início e fim bem
determinados
PMBOK Guide 2004
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Exemplos de Projetos
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.Construção de um prédio.Uma campanha para um cargo político.Desenvolvimento ou aquisição de um sistema.Uma edição de um jornal ou revista.
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Operações
São um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o
atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da
organização
São um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o
atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da
organização
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Operações
Caracteriza-se por:– Ter objetivo que pode ser medido qualitativa e
financeiramente– Atividade contínua (não ser limitada no tempo)– Por dar condições para o funcionamento normal de uma
organizaçãoExemplos– Administração de recursos humanos– Compras, contabilidade, contratos
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Projetos x OperaçõesSão semelhantes, pois são:– Executados por pessoas.– Restritos a recursos limitados.– Planejados, executados e controlados.
Operações atividades repetitivas e contínuas
Operações atividades repetitivas e contínuas
Projetosatividades temporárias
e únicas
Projetosatividades temporárias
e únicasX
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O que é Gerenciamento de Projetos?
É atingido através do uso de processos e fases.É atingido através do uso de processos e fases.
“Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar
seus objetivos.”PMBOK Guide 2000
“Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar
seus objetivos.”PMBOK Guide 2000
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O GERENCIAMENTO envolve...
Planejamento – definição e previsão de
requisitos, cronograma, recursos, esforço e custos
– organograma do projeto e alocação da equipe
– infra-estrutura necessária (ambiente, treinamentos, etc.)
– estrutura de comunicação– problemas (levantar riscos)
Monitoração e controle– acompanhar, avaliar,
monitorar, resolver– realização das atividades
(progresso do projeto)– riscos e custos– qualidade dos artefatos– motivação e coesão da equipe– problemas e conflitos (tomar
ações corretivas)
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Pontos Relevantes do Gerenciamento
Tem
poCusto
Escopo
Qualidade
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Stakeholders
Indivíduos e organizações envolvidos no projeto, ou que
serão afetados positivamente ou negativamente pelo resultado
final.
Indivíduos e organizações envolvidos no projeto, ou que
serão afetados positivamente ou negativamente pelo resultado
final.
Devem ser identificados e gerenciados, pois são
elementos chaves no projeto
Devem ser identificados e gerenciados, pois são
elementos chaves no projeto
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Principais STAKEHOLDERS
PROJETOPROJETO
Cliente Gerente de Projeto
Organização
PatrocinadorO Chefe
O Time
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Atividades do Gerente de Projetos
• Aloca recursos• Define prioridades• Coordena as interações com clientes e usuários• Procura manter a equipe de projeto focada na meta do projeto• Supervisiona, delega, motiva, gerencia o stress• Resolve conflitos de stakeholders com diferentes expectativas e
necessidades• Gerencia riscos, escopo, tempo e custo• Estabelece um conjunto de práticas para assegurar a qualidade dos
artefatos do projeto• Identifica requisitos• ...
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Qual é o objetivo do gerente de projetos?
Desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, custo e
nível de qualidade desejados