ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS EMERGENTES

ORGANOGRAMAUNIDADE DE TRABALHO (CARGOS E DEPARTAMENTOS)AUTORIDADE E HIERARQUIACadeia de ComandoLinhas de ComandoDIVISO HORIZONTAL DO TRABALHO

ORGANOGRAMACONVENES:

1.1- LINHAS Representam as vias de comunicao formal.1.1.1- Linhas de Ligao hierrquica devem ser cheias1.1.2- Linhas de ligao funcional ou de assessria devem ser tracejadas;1.1.3- Linhas de fiscalizao e consultoria devem ser pontilhadas;

1.2- RGOS Representados por retngulos, crculos ou outras formas geomtricas;1.2.1- Devem descrever progressivamente.

ESTRUTURA HBRIDA

ESTRUTURA HBRIDA

ESTRUTURA EM REDEDIRETORGERAL

ESTRUTURA EM REDE

ESTRUTURA POR PROCESSOS

ESTRUTURA POR PROCESSOS

ORGANIZAES VITUAISDispensa uma sede fsicaTrabalho realizado em qualquer lugarNegcios em qualquer lugarBaixo custo estruturalFlexvel e gil

TENDENCIA DO MUNDO MODERNOCadeias de comando mais curtasAumento da amplitude de controleMaior delegaoAumento de equipe de trabalho

NOVAS PERSPECTIVAS EM ANLISE ORGANIZACIONALUma viso construtivista da estrutura:

A estrutura organizacional o resultado das lutas de poder dos stakeholders internos, ao procurar assegurar os seus interesses pessoais. Assim, dado o espao de manobra disponvel para a gesto, a estrutura organizacional no resulta de um exerccio de planeamento lgico e racional mas sim de um compromisso emergente, entre a satisfao dos requisitos das envolventes interna e externa e as necessidades de poder dos stakeholders dominantes.

Senior (1997)

Equipes ligadas entre si for-mando um "cluster" em tornode tipos de atividadespermanentesPromove a aprendizagemorganizacionalUtilizado em situaes espec-ficas, por exemplo, na GE,GM & VolvoOrganizao em "ClusterConjuntoGrupoFonte: Mills (1991)As estruturas do futuro

N da redeEmpresa secundriaPessoa decontatoN da redeApropriada quando neces-srio recorrer a organizaesde servios altamente disper-sas mas com interaodireta e frequenteBaixa formalizao da estru-turaEconomias de informao deescala a escopo (scope)Exemplos:Consultoria e I. & D.Organizao em "teia de aranha" ou em redeFonte: Quinn (1992)As estruturas do futuro

Criar novas empresas numefeito de "spin-off(multiplicadores esperados), em vez dese deixar esmagar pelo pesoda burocraciaExemplo:Johnson & JohnsonOrganizao "StarburstEstrelasFonte: Quinn (1992)Novas empresasEmpresas desegunda geraoCompe-tncias"core"As estruturas do futuro