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UNIDADE 4
TURMA 19GRUPO JSUBGRUPO Y
Ana Carolina Coelho Araújo 05/15604Lucas Seixas Gadelha 10/00217
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O mundo globalizado leva as empresas a unirem forças para reduzir custos e aumentar sua competitividade no mercado
VALOR AO CLIENTE: Proporcionar ao cliente valor maior
do que os concorrentes oferecem. O valor da diferença entre o que ele
estaria disposto a pagar menos o que o fornecedor recebe como receita, isto é, o preço que o cliente paga
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Integração com fornecedores: Parceiros mais fortes e para todo o negócio. Foco comum na qualidade. Confiabilidade de entregas mais estáveis e repetitivas. Baixos níveis de estoques. Menos burocracia. Melhor controle de processos. Dependência mútua e congruência de objetivos. Custos da cadeia reduzidos.
No tipo de relação simbiótica, todo o processo é desenvolvido em cadeia; cada agente depende do perfeito funcionamento do outro. Com a criação de parcerias, as empresas precisam otimizar as oportunidades de negócios e fechar os elos com os clientes e fornecedores.
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•Logística de Suprimento•Logística de Produção •Logística de Distribuição
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RELAÇÃO FORNECEDOR
EMPRESA. PLANOS
ESTRATÉGICOS PARA REDUZIR CUSTOS E DESENVOLVER PRODUTOS.
GARANTIA DE DISPONIBILIDADE DE ALTA QUALIDADE DE MATERIAL.
ATENDER REQUISITOS DO PROCESSO DE FABRICAÇÃO
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Integração com Integração com fornecedores:fornecedores:
Parceria :Parceria :Confiança Mutua, abertura, riscos e recompensas compartilhados.
Certificação:Certificação: Reconhecimento por meio
de diplomas ou certificados expedidos aos melhores fornecedores.
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MACROETAPAS- Estratégias de suprimento:
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Integração com fornecedores
Efetividade Organizacional
Benchmark Gerenciar
Cadeia de Suprimentos
Global Sourcing
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Macroetapa da avaliação Levantamento de informações sobre os grupos de
suprimentos Identificação dos grupos de suprimento em
função de dois eixos: impacto sobre a empresa e complexidade do mercado
Macroetapa de análise Determinação das estratégias de suprimento Identificação de táticas a serem utilizadas Identificação dos fornecedores potenciais.
Macroetapa da implementação Estabelecimento das prioridades de
implantação. Integração com fornecedores Avaliação contínua das estratégias