UNIBR - Mercado e carreira - modulo 3 - Gestão de Carreira

MERCADO E CARREIRAMÓDULO II

Módulo 3

Planejamento e Estrutura de Carreira

Cargos e Salários

Política de Carreira

9/8/2013 UNIBR - Mercado e Carreira – Roberta Trigo 1

Planejamento de Carreira

• Benefícios Organizacionais e os Funcionários• Estrutura de Carreira• Mapeamento dos Cargos• Formas e Tipos de Carreira• Foco na Carreira em Y• Políticas Salariais• Planos de Carreira• Impactos na organização


Cultura Organizacional

• Você conhece a sua empresa?• Quais os objetivos empresariais?• Como é a estrutura funcional da empresa?


ORGANOGRAMAS FUNCIONAIS

Conheça a estrutura da empresa

Planejamento eControle daProdução

Unidade Fabril Recursos HumanosContabilidade

GeralCustos e

OrçamentoAnálise

Financeira

DiretorProdução

DiretorRecursos Humanos

DiretorFinanceiro

Presidente

GerenteAuditoria

ProjetoA

ProduçãoControle

FinanceiroVendas

Presidente

Engenhariae Desnvolvimento

de Produto


ProjetoB

ProjetoC

Estrutura Matricial

Estrutura Funcional


Estrutura Funcional

Planejamento eControle daProdução

Unidade Fabril Recursos HumanosContabilidade

GeralCustos e

OrçamentoAnálise

Financeira

DiretorProdução


DiretorFinanceiro

Presidente

GerenteAuditoria


Estrutura Matricial

ProjetoA

ProduçãoControle

FinanceiroVendas

Presidente

Engenhariae Desnvolvimento

de Produto


ProjetoB

ProjetoC


Estrutura Organizacional

• Presidente, Diretor, Gerente• Consultor, Especialistas

Cargos

Estratégicos

• Analistas e Técnicos• Coordenador, Supervisor (*)

Cargos

Táticos

• Assistente, Auxiliares e Operacionais

Cargos

Operacionais

Constituição Natural dos Planos de Carreira

Gerência Diretoria

SupervisãoCoordenação

Analistas e Técnicos

Auxiliares e AssistentesNível 1 - Operacionais

Nível 4

Nível 2 - Táticos

Nível 3

1º a 2º GrauPoucaexperiência

Superior ExperiênciaNecessária

Conhecimentos em Liderança, da organização e dos processos

Profundos Conhecimentos, experiência, especialização

Níveis 4Estratégicos

Níveis 3Misto

Táticos/Estratégicos


Formas e Tipos de Carreira

Formas e Construção

Das Carreiras

Através daHierarquia

Dos Cargos(avaliação)

Tipos

Através de Segmento

De carreiras

Mista

Linha Generalista

Linha Polivalência

Linha Especialista

Carreira em Y

Carreira em Y

Supervisor

Coordenador

Gerente

Superintendente

Linha Gerencial

Analista IV

Especialista

Consultor

Linha Especialização

Auxiliares

Assistentes

Analistas I, Júnior

Analistas II, Pleno

Analista III, Sênior

Linha de Especialização

Auxiliar Financeiro

Analista Financeiro Jr

Analista Financeiro Pl

Analista Financeiro Sr

Gerente Financeiro

Superintendente Fin

Auxiliar de Produto

Analista de Produto Jr

Analista de Produto Pl

Analista de Produto Sr

Gerente de Produto

Superintendente MKT

Assistente de RH

Analista de RH Jr

Analista de RH Pl

Analista de RH Sr

Gerente de RH

Superintendente RH

Diretoria

Coordenador de RH

Linha de Generalista

Auxiliar Financeiro

Analista Financeiro Jr

Analista Financeiro Pl

Analista Financeiro Sr

Gerente Financeiro

Superintendente Fin

Auxiliar de Produto

Analista de Produto Jr

Analista de Produto Pl

Analista de Produto Sr

Gerente de Produto

Superintendente MKT

Auxliar de RH

Analista de RH Jr

Analista de RH Pl

Analista de RH Sr

Gerente de RH

Superintendente RH

Diretoria Administrativa

Trajetória de Carreira


FAMÍLIA DE CARGOS

• Presidente• Diretor• Gerente• Supervisor / Coordenador• Analista• Encarregado• Líder / Chefe• Assistente• Auxiliar

RecursosHumanos

Diretor de Recursos Humanos

Gerente de Recursos Humanos

Consultor de Recursos Humanos

Analista de Remuneração

Analista de Treinamento

Analista de Adm. De Pessoal

Analista de Recrut. e Selação


Cargo e Função• Cargo: Nomenclatura da função

• Função: Nomenclatura para o resumo das atividades

O Manual de Descrição de Cargos apresenta um resumo das qualificações necessárias, bem como as atividades desenvolvidas pelo cargo

Administração de Cargos e Salários

Cargo e Função• Cargo:

Nomenclatura da função• Ex: Analista Financeiro, Assistente de RH

• Função: Nomenclatura para o resumo das atividades• EX: Analista Financeiro – Contas a Pagar• Ex: Assistente de RH – Depto Pessoal

Nomenclatura dos cargos

• Cargo Amplo: • Caracteriza a reunião de atribuições das subfunções sequênciais ou

equivalentes em uma única descrição• Generalista• Ex: Analista de [Departamento]

• Cargo Estreito: • Caracteriza as atribuições de cada subfunção existente na empresa.• Especialista• Ex: Analista de [Setor]


Cargo Amplo


• Vantagens:• Facilita o remanejamento do funcionário para postos de

trabalho sem a necessidade de alterar a titulação do cargo;• Redução no número de cargos.

• Desvantagens:• Imprecisão em pesquisas salariais;• Remanejamentos imprecisos.

Cargo Estreito• Vantagens:

• Precisão na identificação das atividades e atribuições;• Facilidade no acompanhamento de metas;• Facilidade para reenquadramento salarial.

• Desvantagens:• Maior dificuldade de remanejamentos;• Números de cargos.

Modelo de Descrição de Cargo • Nomenclatura do Cargo / Função• Missão do cargo (objetivo / resumo)• Atividades Desenvolvidas (verbos no infinitivo)• Requisitos Mínimos Exigidos

• Formação acadêmica• Tempo de experiência na área ou função• Competências e conhecimentos necessários• Cursos e treinamentos

Três Questões Fundamentais:

1. O QUE O OCUPANTE FAZ...2. COMO O OCUPANTE FAZ...

3. POR QUE O OCUPANTE FAZ...

Análise da Função

Necessidade de Compreender a

atividade dos funcionários

Necessidade de Compreender a

atividade dos funcionários


Análise da Função


observação in loco entrevista com o ocupante do cargo

questionário a ser preenchido pelo ocupante método combinado


Descrição de cargos / Valoração

InstruçãoConhecimento/ExperiênciaIniciativa/Complexidade

Responsabilidade por SupervisãoResponsabilidades por Máquinas e EquipamentosResponsabilidade por NumeráriosResponsabilidades por ErrosResponsabilidades por Segurança de TerceirosEsforço Mental e VisualResponsabilidade por Contatos

Esforço FísicoRiscoCondições de Trabalho

Req

uis

ito

s M

enta

isR

equ

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os

Fís

ico

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es

po

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da

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Estrutura Salarial• Apresenta a tabela salarial para a empresa• Visa manter um equilíbrio de mercado externo e interno• Define as métricas (valores) de promoção e adequação

salarial• Estabelece limites para a gerência• Define critérios para contratações


Cargos E Salários


O que é Remuneração?

PESSOAS ADEQUADAS ECOMPROMISSADAS COM OS

OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO

RESULTADOS ORGANIZACIONAISDESEJADOS

VISAASSEGURAR

REMUNERAÇÃO É O CONJ UNTO DE VANTAGENS FINANCEIRAS E SOCIAIS, COM OS QUAIS A ORGANIZAÇÃO RECOMPENSA OS SEUS COLABORADORES PELA

CONTRIBUIÇÃO NOS RESULTADOS ORGANIZACIONAIS

REMUNERAÇÃO É O CONJ UNTO DE VANTAGENS FINANCEIRAS E SOCIAIS, COM OS QUAIS A ORGANIZAÇÃO RECOMPENSA OS SEUS COLABORADORES PELA

CONTRIBUIÇÃO NOS RESULTADOS ORGANIZACIONAIS

FIXAFIXAPlano de Cargos

e Salários

VARIÁVELVARIÁVELAlcance de Metas

GRATIFICAÇÕESGRATIFICAÇÕESPolítica

de Premiação

INDIRETAINDIRETABenefícios



Valoração dos Cargos

Definir os pesos de cada fator para a empresa

Fatores Peso

Formação Acadêmica / Nível de Instrução 10%

Experiência 15%

Complexidade nas Tarefas 20%

Responsabilidade por Erros 7%

Esforço Mental e Visual 9%

Responsabilidade por dados Confidenciais 18%

Responsabilidade por Pessoas 16%

Responsabilidades por Contatos 5%


Grau de Instrução

Instrução Avalia os conhecimentos básicos necessários ao exercício do cargo é expresso em escolaridade

Pontos

A Ensino Médio Completo 10

B Superior Cursando ou Técnico nível Médio completo 18

C Superior Completo 32

D Pós-graduação cursando 56

E Pós-graduação ou especialização completos 100



Tempo de Experiência

Experiência Avalia o tempo necessário ao desempenho satisfatório do cargo, considerando que o

ocupante possua conhecimentos requeridos.

Pontos

A Sem experiência ou até 6 meses 15

B De 6 a 12 meses 24

C De 1 a 3 anos 36

D De 3 a 6 anos 60

E De 6 a 8 anos 96

F Acima de 8 anos 150


Complexidade das TarefasComplexidade Refere à habilidade necessária para agir em situações novas, sem instruções

específicas, incluindo vários graus de decisão, desde a mais simples e rotineira até a que apresenta grandes dificuldades. São também consideradas a complexidade nas tarefas, a extensão e a minúcia das instruções recebidas por escrito ou oralmente.

Pontos

A Necessita de orientação do supervisor constantes e detalhadas. Os processos de trabalho são padronizados, não possibilitam mudança nos métodos e devem ser reportados os problemas de qualquer natureza ao superior

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B Tarefas rotineiras executadas sob orientação constante e direta do supervisor. O ocupante do cargo decide sobre alternativas de fácil escolha, nas raras oportunidades de ação independente.

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C Tarefas semi-rotineiras, de alguma complexidade, que obedecem a processos padronizados ou a métodos compreensíveis. Exige certo nível de discernimento para efetuar variações dentro de limites prescritos.

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D Planejamento e execução de tarefas complexas, onde somente instruções generalizadas estão disponíveis. Discernimento, ação independente e julgamento são frequentemente requeridos para avaliação de situações e a recomendações de ações.

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E Planejamento e/ou execução de trabalho complexo, que exige solução de problemas com relação aos quais não existe padrão preestabelecido; necessidade de interpretar resultados e decidir questões que implicam alto grau de responsabilidade.

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Exemplo de Tabela Salarial

Nível 1 Nível 2 Nível 3 Nível 4 Nível 5

Classe 1 R$ 680,00 R$ 787,13 R$ 894,26 R$ 959,88 R$ 1.025,51

Classe 2 R$ 1.025,52 R$ 1.100,77 R$ 1.176,02 R$ 1.262,33 R$ 1.348,63

Classe 3 R$ 1.348,64 R$ 1.447,60 R$ 1.546,57 R$ 1.660,06 R$ 1.773,56

Classe 4 R$ 1.773,57 R$ 1.903,71 R$ 2.033,87 R$ 2.183,12 R$ 2.332,38

Classe 5 R$ 2.332,39 R$ 2.503,54 R$ 2.674,71 R$ 2.870,99 R$ 3.067,28

Classe 6 R$ 3.067,29 R$ 3.292,37 R$ 3.517,46 R$ 3.775,59 R$ 4.033,73

Classe 7 R$ 4.033,74 R$ 4.329,74 R$ 4.625,76 R$ 4.965,22 R$ 5.304,69

Classe 8 R$ 5.304,70 R$ 5.693,97 R$ 6.083,26 R$ 6.529,69 R$ 6.976,11

Classe 9 R$ 6.976,12 R$ 7.488,05 R$ 8.000,00 R$ 8.587,08 R$ 9.174,17


Pontuação das ClassesDE Até

Classe 1 45 66

Classe 2 67 85

Classe 3 86 110

Classe 4 111 142

Classe 5 143 183

Classe 6 184 237

Classe 7 238 306

Classe 8 307 395

Classe 9 396 450


Política de Carreira• É um documento normativo• Estabelece as regras de promoção por produtividade ou

reenquadramento por mérito.• Guia para a gerência e para o funcionário• Desperta o interesse pelo desenvolvimento profissional• Cria um clima de motivação (esperado)


Políticas de Parametrização eImpactos Econômicos

• Parametrizar significa definir os prazos para a ascensão de carreira.

• Periodicidade para o deslocamento horizontal• Periodicidade para o deslocamento vertical• A parametrização do tempo de ascensão da carreira

impactará diretamente no montante geral da folha de pagamento.


Deslocamentos Salariais• Deslocamentos atrelados à avaliação de desempenho e

resultados.• Deslocamento Horizontal: Adequação Salarial• Deslocamento Vertical: Promoção (mudança de cargo)• Métricas para os deslocamentos atreladas à política de

carreira.


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