Uma nova visão de custos para empresas de ... - GRV Software · GRV Software Ser reconhecida como...
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Uma nova visão de custos para empresas de fabricação
sob encomenda/projetos
Apresentação
Valdecir de Oliveira Pereira
Diretor de Desenvolvimento
www.grvsoftware.com.br
GRV Software
Ser reconhecida como a melhor solução para empresas de fabricação sob encomenda,
conquistando 400 clientes ativos diretos até 2015, mantendo a qualidade e rentabilidade
para clientes, sócios e parceiros
Visão
Missão
Conquistar a satisfação de nossos clientes com prestação de serviço de qualidade,
responsabilidade e eficácia; contribuindo de forma ativa e contínua para o sucesso de
nosso cliente.
Honestidade
Comprometimento
O Melhor Vendedor é nosso cliente
Melhoria Continua
Criatividade
Bem estar de nossos colaboradores e
parceiros
Foco na eficácia
Valores
A Empresa
Fundada em Junho de 2002
Capital privado nacional
Experiência comprovada
Equipe técnica multidisciplinar especializada
Atualmente conta com mais 40 colaboradores
Mais de 220 clientes ativos
Características
Localização
Sede : Vinhedo – SP
Parceiros comercial/técnico: Joinville –SC (RS,SC e PR), São B. Campo – SP, Minas Gerais
e Rio de Janeiro
Parcerias
Service 1 – Parceria Comercial/Técnica
SAP Brasil – Parceria Comercial/Técnica
Mercado de Atuação
• Empresas de pequeno, médio porte da área metal-mecânica que
produzem sob encomenda/projeto.
•Empresas de médio e grande porte onde o processo de fabricação é
sob encomenda ou possuem ferramentaria interna
Ex.: Fabricantes de Moldes, Estampos, Máquinas Especiais,
Caldeiraria, Indústria Mecânica, Automação, etc.
Análise de Indicadores
Custo Fixo Despesa Fixa
Custo Variável Despesa Variável
Todos os gastos da empresa podem ser divididos em quatro grupos:
Custo Variável Matéria prima, serviços de terceiros, etc
Custo Fixo Despesa Fixa
Custo Variável Despesa Variável
Todos os gastos da empresa podem ser divididos em quatro grupos:
Custo Variável
Despesa Variável Impostos, Comissões, etc
Matéria prima, serviços de terceiros, etc
Custo Fixo Despesa Fixa
Custo Variável Despesa Variável
Todos os gastos da empresa podem ser divididos em quatro grupos:
Custo Variável
Despesa Variável
Custo Fixo
Relacionado ao processo de fabricação. Depreciação de máquinas e equipamentos, insumos, custo com funcionários da produção, etc. Normalmente Calculados por valor hora
Impostos, Comissões, etc
Matéria prima, serviços de terceiros, etc
Custo Fixo Despesa Fixa
Custo Variável Despesa Variável
Todos os gastos da empresa podem ser divididos em quatro grupos:
Custo Variável
Despesa Variável
Custo Fixo
Despesa Fixa
Matéria prima, serviços de terceiros, etc
Impostos, Comissões, etc
Relacionado ao processo de fabricação. Depreciação de
máquinas e equipamentos, insumos, custos com
funcionários da produção, etc. Normalmente calculados
por custo hora
Gasto com funcionários da administração, depreciação
de móveis e equipamentos, etc.
Despesa Fixa Despesa fixa / faturamento = Índice de cobertura de despesa fixa
Ex.:R$ 10.000,00 Despesa Fixa
R$ 200.000,00 Faturamento Bruto
0,05 = 5% do faturamento
Vendas
Origem da receita da empresa é baseada nas vendas:
A Margem de contribuição é a subtração do total das
vendas do gasto variável:
Custo Variável Despesa Variável
Margem de Contribuição
Vendas Valor Total de Vendas no Período
Custo Variável + Despesa Variável =
Gasto Variável
Total de Vendas – Gasto Variável =
Margem de Contribuição
Custo Fixo Despesa Fixa
Custo Variável Despesa Variável
Margem de Contribuição
Vendas
Lucro ou Prejuízo
Valor Total de Vendas no Período
Custo Variável + Despesa Variável =
Gasto Variável
Total de Vendas – Gasto Variável =
Margem de Contribuição
Custo Fixo + Despesa Fixa = Gasto Fixo
Margem de Contribuição – Gasto Fixo
= Lucro ou Prejuízo
O Lucro ou prejuízo é a subtração da Margem de contribuição dos
gastos fixos:
Custo Fixo Despesa Fixa
Custo Variável Despesa Variável
Margem de Contribuição
Vendas
Lucro ou Prejuízo
Investimento
Rentabilidade
Valor Total de Vendas no Período
Custo Variável + Despesa Variável =
Gasto Variável
Total de Vendas – Gasto Variável =
Margem de Contribuição
Custo Fixo + Despesa Fixa = Gasto
Fixo
Margem de Contribuição – Gasto Fixo
= Lucro ou Prejuízo
Investimento = Todo capital investido
Lucro / Investimento = Rentabilidade
A Rentabilidade é o lucro dividido pelo investimento:
Como melhorar
o resultado da
minha empresa
?
Custo Fixo Despesa Fixa
Custo Variável Despesa Variável
Margem de Contribuição
Vendas
Lucro /Prejuízo
Investimento
Rentabilidade
SEBRAE:5% a 10%
SEBRAE:2% a 4%
Próximo a 15%
Custo Fixo Custo da subutilização dos recursos:
Custo FixoComparando sua estrutura de custos com
o mercado:
Custo Fixo Despesa Fixa
Custo Variável Despesa Variável
Margem de Contribuição
Vendas
Lucro /Prejuízo
Investimento
Rentabilidade
SEBRAE:5% a 10%
SEBRAE:2% a 4%
Próximo a 15%
Custo Variável
Análise do processo de compras,
adicionando novos critérios, como:
Custo financeiro das condições de
pagamento, créditos fiscais e frete
Custo Fixo Despesa Fixa
Custo Variável Despesa Variável
Margem de Contribuição
Vendas
Lucro /Prejuízo
Investimento
Rentabilidade
SEBRAE:5% a 10%
SEBRAE:2% a 4%
Próximo a 15%
Custo Variável
Despesa Variável
Análise do processo de compras, adicionando novos
critérios, como: Custo financeiro das condições de
pagamento, créditos fiscais e frete
Análise tributária, buscando melhores opções para
sua empresa. Pagar o mínimo dentro da legislação
Como resolver
um problema se
você ainda o
desconhece ?
Custo Fixo Despesa Fixa
Custo Variável Despesa Variável
Margem de Contribuição
Vendas
Lucro /Prejuízo
Investimento
Rentabilidade
Conclusão
SEBRAE:5% a 10%
SEBRAE:2% a 4%
Próximo a 15%
Análise comparativa Análise comparativa
do seu custo com o
mercado e
subutilização
Análise do
processo de
compra
Análise tributária,
empresa
Análise tributária,
buscando melhores
opções para sua
empresa
Resultados Esperados
• Com a monitoria dos indicadores da empresa, facilita para o empresário identificar
quais pontos devem ser melhorados.
• Após a identificação, pode se montar um plano de redução de gastos direcionados
nas áreas com maior problema.
• A análise de compras, permite a empresa sempre comprar com o menor custo ou
seja ,baseado no preço , nos créditos fiscais e também no custo financeiro.
• A alocação correta do custo financeiro evita a perda de margem de lucro e separa
claramente o que realmente o empresário esta tendo de margem ou não em um
projeto, principalmente em empresas onde financiam o desenvolvimento dos
produtos para posteriormente receber a maior parte do projeto.
• A análise correta dos custos também facilita durante a negociação de novos projetos,
fazendo com que o empresário sempre tenha clareza de informações para a tomada
de decisões.
• Todos estes esforços faz com que a empresa se torne mais eficiente o que é
fundamental para a melhoria da competitividade, tornando mais lucrativa e
conseqüentemente mais rentável.
Para informações sobre nossas ferramentas e treinamentos entre
em contato:
Site: www.grvsoftware.com.br
E-mail: [email protected]
Telefones: (19) 4062-9702 / (19) 3826-2003
(11) 4063-9675 / (51) 4063-9731
(54) 4062-9096 / (47) 4063-9357
(31) 4063-9065 / (21) 4063-6075
Blog do Val: http://valdecirgrv.blogspot.com
Grupo de Analise de Custos em Ferramentaria:
http://groups.google.com.br/group/custosferramentaria
Obrigado !!!