UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4....
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U N I V E R S I D A D E F E D E R A L DE S A N T A C A T A R I N A
P R Ü G R A n A DE P Ú S G R A D U A Ç A D EM E N G E N H A R I A DE P R D D U Ç A O
" U M A M E T O D O L O G I A P A R A A N A L I S E D O S C U S T O S DE Q U A L I D A D E "
D I S S E R T A Ç A O s u b m e t i d a a U N I V E R S I D A D E F E D E R A L DE S A N T A C A T A R I N A
P A R A A O B T E N Ç Ã O DO G R A U DE M E S T R E EM E N G E N H A R I A
M I R N A DE B O R B A
F L O R I A N Ó P O L I S , S E T E M B R O - 1 9 8 0
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UriA M E T O D O L O G I A P A R A A N A L I S E D O S
C U S T O S DE Q U A L I D A D E
Í1IRNA DE B O R B A
E S T A O I S S E R T A Ç A O F O I J U L G A D A A D E Q U A D A P A R A D B T E N Ç A O DO T i T U L O DE
riESTRE E H E N G E N H A R I A ”
E S P E C I A L I D A D E E N G E N H A R I A DE P R O D U Ç A O E A P R D V A D A E M S U A F O R M A
F I N A L P E L O P R O G R A M A DE P Õ S - G R A D U A Ç A O
B A N C A E X A M I N A D O R A ;
P r o f - V e r a L u ^ i a do Va 11 e P b re i ra >[1 , S c
P . r e s i d e n t e
P r o f . W i l h e l m R ü d d e r , P h . D .
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i i i
A o s m e u s p a i s
W a 1 m 0 r e
□tília
A o s m e u s i r m ã o s
n a r l a H e l e n a e
Va I m o r E d s o n
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IV
A G R A D E C I M E N T O S
M a n i f e s t o m e u s s i n c e r o s a g r a d e c i m e n t o s às s e
g u i n t e s p e s s o a s e i n s t i t u i ç õ e s :
- A P r o f - V E R A L Ü C I A DO V A L L E P E R E I R A , M . S c . ,
p e l a e f i c i e n t e o r i e n t a ç ã o e p r e s t i m o s a ate]i
ç ã o d i s p e n s a d a d u r a n t e t o d o o t r a b a l h o j
- A o P r o f . R I C A R D O R O J A S L E Z A N A , M . S c . , p e l o
i n t e r e s s a q u e a c o m p a n h o u e s s e t r a b a l h o e pe
I a s s u a s p r o v e i t o s a s s u g e s t õ e s ;
- Ao c o l e g a F R A N C I S C O J O S É K L I E M A N N N E T O . p e l a
c o l a b o r a ç ã o na p a r t e c o m p u t a c i o n a l do t r a b a
1 ho ;!
- A o C N P Q , p e l o a u x í l i o f i n a c e i r o ;
- A a m i g a E L I A N E E L P O , p e l o e f i c i e n t e t r a b a
l h o de d a t i l o g r a f i a ;
- A o s c o l e g a s p r o f e s s o r e s e f u n c i o n á r i o s do
D e p a r t a m e n t o de E n g e n h a r i a de P r o d u ç ã o e
S i s t e m a s da U F S C , p e l o a p o i o d e m o n s t r a d o ;
- A t o d o s a q u e l e s qu e, de u m a f o r m a ou de o ^
t r á , c o n t r i b u í r a m p a r a a r e a l i z a ç ã o d e s s e
t r a b a l h o .
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R E S U M O
T o d a e m p r e s a t e m c o m o u m a d a s m e t a s p r i n c i
p a i s g a r a n t i r a q u a l i d a d e s a t i s f a t ó r i a do p r o d u t o n u m c u s t o m í n i m o
de q u a l i d a d e .
Um m e i o de a t i n g i r e s s a m e t a é a l o c a r os r £
c u r s o s d e m a n e i r a a r e d u z i r os c u s t o s t o t a i s de q u a l i d a d e . I s s o im
p l i c a n u m s i s t e m a de i n f o r m a ç õ e s de c u s t o s de q u a l i d a d e . A t r a v é s
d e s s e s i s t e m a , a e m p r e s a p o d e r á i d e n t i f i c a r , ’ a n a l i s a r e c o n t r o l a r
os c u s t o s 8 a s s i m t o m a r m e l h o r e s d e c i s õ e s s o b r e a q u a l i d a d e do p r £
d ut o .
0 o b j e t i v o p r i n c i p a l desse' t r a b a l h o é dese_n
v o l v e r u m a m e t o d o l o g i a p a r a a n á l i s e d o s c u s t o s de q u a l i d a d e q u e
p e r m i t a i d e n t i f i c á - l o s , d e t e r m i n a r o n d e è l e s o c o r r e m e t a m b é m , c o
m o c o l e t a r , r e g i s t r a r e a n a l i s a r os d a d o s .
P o s t e r i o r m e n t e , é f e i t a u m a a p l i c a ç ã o prát_i
ca da m e t o d o l o g i a p r o p o s t a n u m a e m p r e s a t ê x t i l v i s a n d o i d e n t i f i c a r
s u a a p l i c a b i l i d a d e e i d e n t i f i c a r s u a s p r i n c i p a i s d i f i c u l d a d e s e li
m i t a ç õ e s o p e r a c i o n a i s .
F i n a l m e n t e , s ã o a p r e s e n t a d a s as c o n c l u s õ e s
o b t i d a s e m f u n ç ã o do d e s e n v o l v i m e n t o é da a p l i c a ç ã o da m e t o d o l o g i a
p r o p o s t a .
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VI
a b s t r a c t
E v e r y c o m p a n y h as as o n e of i t s objectives
to g u a r a n t e e p r o d u c t q u a l i t y at a m i n i m u m c o s t . To a c h i e v e t h i s
objective, t h e c o m p a n y m u s t be a b l e to i d e n t i f y , a n a l y s e a n d
c o n t r o l c o s t s a s s o c i a t e d w i t h p r o d u c t q u a l i t y so t h a t d e c i s i o n
t a k i n g in t h i s a r e a c a n be' effi ci en t. ..
In t h i s d i s s e r t a t i o n a m e t h o d o l o g y is
d e v e l o p e d f o r a n a l y s i n g q u a l i t y c o s t s a n d t h e p r o c e d u r e s f o r c o s t
i d e n t i f i c a t i o n , d a t a c o l l e c t i o n a n d p r o c e s s i n g a r e a l s o described.
A p r a c t i c a l a p p l i c a t i o n of t h e methodology
i s p r e s e n t e d . T h e m e t h o d o l o g y w a s t e s t e d in a t e x t i l e f a c t o r y ;
s o m e p r a c t i c a l l i m i t a t i o n s of i t s u s e a r e d e s c r i b e d in t h e
c o n c l u s i o n s to t h e w o r k .
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VI 1
p a g •
L I S T A DE F I G U R A S . ................................................... . x
L I S T A DE Q U A D R D S ...................................................... x l i i
C A P Í T U L O I
1. I N T R O D U Ç A O .................................................... 1
1 .1 . O r i g e m do T r a b a l h o ....................................... 1
1.2. O b j e t i v o do T r a b a l h o .................................... 3
1.3. I m p o r t â n c i a do T r a b a l h o ............................... 3
1 . 4. E s t r u t u r a do T r a b a l h o .................................. 4
C A P I T U L O II
2. C U S T O DE Q U A L I D A D E ...................................... 6
2 . 1 . G e n e r a l i d a d e s ............................................... 6
2 . 2 . A F u n ç ã o Q u a l i d a d e ....................................... 7
2 . 3 . C u s t o e V a l o r da Q u a l i d a d e ........................... 9
2 . 3 . 1 . E s t a b e l e c i m e n t o do N í v e l de Q u a l i d a d e .......... 10
2 . 3 . 2 . D e t e r m i n a ç ã o do C u s t o de O b t e n ç ã o de C o n f o r m a
ç ã o c o m as E s p e c i f i c a ç õ e s ............................ 11
2 . 4 . 0 C o n t r o l e de Q u a l i d a d e na E m p r e s a ............... 13
2 . 5 . D e f i n i ç ã o d o s C u s t o s de Q u a l i d a d e ...'............ 19
2 . 5 . 1 . C u s t o s de P r e v e n ç ã o ..................................... 20
2 . 5 . 2 . C u s t o s de A v a l i a ç ã o ..................................... 23
2 . 5 . 3 . C u s t o s d e F a l h a s I n t e r n a s ............................ 26
2 . 5 . 4 . C u s t o s de F a l h a s E x t e r n a s ............................. 28
S U li A R I 0
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VI l.l'
p a g .
C A P I T U L O I I I
3. M E T O D O L O G I A P R O P O S T A ....................................... 31
3 . 1 . E s t r u t u r a d a M e t o d o l o g i a ................................ 31
3 . 2 . P l a n e j a m e n t o do S i s t e m a de C u s t o s de Q u a l i d a d e . 33
3 . 3 . D e f i n i ç ã o d o s C u s t o s de Q u a l i d a d e .................. 36
3 . 4 . P r o c e s s o de C o l e t a de D a d o s ........................... 40
3 . 4 . 1 . C u s t o s de Q u a l i d a d e Q u a n t i f i c á v e i s p e l o S i s t e m a
de C u s t o s p o r P r o c e s s o ............................... . 41
3 . 4 . 2 . C u s t o s de Q u a l i d a d e Q u a n t i f i c á v e i s p e l o S i s t e m a
de C u s t o s p o r O r d e n s E s p e c í f i c a s ................... 46
3 . 5 . A n á l i s e d o s D a d o s .......................................... 48
C A P I T U L O I V
4. A P L I C A Ç A O d a M E T O D O L O G I A N U M A E M P R E S A T Ê X T I L . . 57
4 . 1 . C a r a c t e r i z a ç ã o da E m p r e s a E s t u d a d a ................. 57
4 . 1 . 1 . D e p ó s i t o de A l g o d ã o ....................................... 60
4 . 1 . 2 . F i a ç ã o ........................................................... 61
4 . 1 . 3 . M a l h a r i a ........................................................ 63
4 . 1 . 4 . B e n e f i c i a m e n t o ............................................... 67
4. 1. 5. ' C o n f e c ç ã o ...................................................... 71
4 . 2 . C o n t r o l e de Q u a l i d a d e na E m p r e s a ................... 78
4 . 2 . 1 . C o n t r o l e de Q u a l i d a d e no D e p ó s i t o de A l g o d ã o .. BI
4 . 2 . 2 . C o n t r o l e de Q u a l i d a d e na F i a ç ã o ..................... 81
4 . 2 . 3 . C o n t r o l e de Q u a l i d a d e na M a l h a r i a .................. 85
4 . 2 . 4 . C o n t r o l e de Q u a l i d a d e no B e n e f i c i a m e n t o ......... 87
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I X
pag .
4 . 2 . 5 . C o n t r o l e de Q u a l i d a d e na C o n f e c ç ã o ....... .......... 89
4 . 3 . D e f i n i ç ã o d o s C u s t o s de Q u a l i d a d e na E m p r e s a ... 92
4.4. P r o c e s s o de C o l e t a do s D a d o s na E m p r e s a .......... 1 07
4 . 4 . 1 . D e f i n i ç ã o e C l a s s i f i c a ç ã o d o s C e n t r o s de C u s
t o s ................................................................. 1 08
4 . 4 . 2 . D e f i n i ç ã o d a s E s p é c i e s de C u s t o s e s u a s B a s e s de
R e l a ç ã o ........................................................... 117
4 . 4 . 3 . D e f i n i ç ã o d a s B a s e s de R e l a ç ã o d o s C e n t r o s de
S e r v i ç o s C o m u n s ........................... ................... 11 8
4 . 4 . 4 . C u s t o s M e n s a i s por. C e n t r o de C u s t o .................. 119
4 . 5 . L i m i t a ç ã o da A p l i c a ç ã o .................................... 125
4. 6. C o m e n t á r i o s da A p l i c a ç ã o da M e t o d o l o g i a .......... 125
C A P I T U L O V
5. C O N C L U S Õ E S E R E C O M E N D A Ç Õ E S ............................... 127
5.1. C o n c l u s õ e s .................. ................................... 127
5 .2. R e c o m e n d a ç õ e s ................................................. 127
R E F E R Ê N C I A S B I B L I O G R Á F I C A S ................ ....................... 129
A N E X O 1 C u s t o s de Q u a l i d a d e Q u a n t i f i c á v e i s p e l o S i s
t e m a de C u s t o s p o r P r o c e s s o ...................... 1 3 3
A N E X O 2 R e s u l t a d o s do P r o g r a m a ............................. 1 35
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L I S T A DE F I G U R A S
p a g
F I G U R A 1 E s p i r a l do D e s e n v o l v i m e n t o da Q u a l i d a
de ........................................................
F I G U R A 2 A s p e c t o s E c o n ô m i c o s da Q u a l i d a d e de P r o
j e t o ..................................................
F I G U R A 3 A s p e c t o s E c o n ô m i c o s da Q u a l i d a d e de C o n
f o r m a ç ã o ..............................................
F I G U R A 4 C i c l o do C o n t r o l e de Q u a l i d a d e .............
F I G U R A 5 M e t o d o l o g i a P r o p o s t a p a r a A n á l i s e d o s C u £
t o s de Q u a l i d a d e ...................................
F I G U R A 6 L o c a l T í p i c o de O c o r r ê n c i a d o s C u s t o s de
Q u a l i d a d e .......................................... .
F I G U R A 7 M a p a de L o c a l i z a ç ã o d os C u s t o s de Q u a l i d a
de Q u a n t i f i c á v e i s p e l o S i s t e m a de C u s t o
p o r P r o c e s s o .........................................
F I G U R A 8 O r d e m E s p e c í f i c a ...................................
F I G U R A 9 F o r m u l á r i o de T e m p o da O p e r a ç ã o ............
F I G U R A 10 R e l a t ó r i o M e n s a l d o s C u s t o s de Q u a l i d a d e
p o r C a t e g o r i a ......................................
F I G U R A 11 R l e l a t ó r i o M e n s a l d o s C u s t o s de Q u a l i d a
de ............................................ .......
12
14
18
3 2.
37
44
47
49
51
-52
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X 1
p a g
F I G U R A 13
F I G U R A 14
F I G U R A 12 R e l a t ó r i o A n u a l d o s C u s t o s de Q u a l i d a d e
p o r C a t e g o r i a ....................................
G r á f i c o d o s C u s t o s de Q u a l i d a d e .........
G r á f i c o d a R a z ã o d o s C u s t o s de Q u a l i d a
de p e l a s V e n d a s .................................
F I G U R A 15 G r á f i c o d a s I n t e r - r e 1 a ç õ e s e n t r e as Ca^
t e g o r i a s ............................................
F I G U R A 16 O r g a n o g r a m a da E m p r e s a .......................
F I G U R A 17 F l u x o do P r o c e s s o P r o d u t i v o ...............
F I G U R A 16 F l u x o de O p e r a ç õ e s no D e p ó s i t o de A l g o
d ã o ...................................................
F I G U R A 19 F l u x o d e O p e r a ç õ e s da F i a ç ã o C o n v e n c i o
n a l ...................................................
F I G U R A 20 F l u x o de O p e r a ç õ e s da F i a ç ã o O p e n - E n d .
F I G U R A 21 F l u x o de O p e r a ç õ e s da M a l h a r i a - M a l h a ..
F I G U R A 22 F l u x o de O p e r a ç õ e s da M a l h a r i a - F i o de
C o s t u r a .............................................
F I G U R A 23 F l u x o de O p e r a ç õ e s no B e n e f i c i a m e n t o
M a l h a ................................................
F I G U R A 24 F l u x o de O p e r a ç õ e s no B e n e f i ci a m e n t o
F i o ...................................................
53
54
55
56
58
59
60
61
62
64
'6 6
68
69
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xii
p a g
F I G U R A 25 F l u x o de O p e r a ç õ e s no B e n e f i c i a m e n t o
A r t i g o ........................ .......................
F I G U R A 26 F l u x o de O p e r a ç õ e s da Ta 1 h a r i a - Ma 1 ha ...
F I G U R A 27 F l u x o de O p e r a ç õ e s na Ta 1 h a r i a - F r i s o ...
F I G U R A 2 0 F l u x o de O p e r a ç õ e s na C o n f e c ç ã o ............
F I G U R A 29 F l u x o de O p e r a ç õ e s na E m b a l a g e m ............
F I G U R A 30 F l u x o de O p e r a ç õ e s no C e n t r o de R e c u p e -
r a ç ã o ..................................................
F I G U R A 31 L o c a l de O c o r r ê n c i a d o s C u s t o s de P r e v e n
ç ã o .....................................................
F I G U R A 32 L o c a l de O c o r r ê n c i a d o s C u s t o s de A v a -
l i a ç ã o ................................................
F I G U R A 33 L o c a l de O c o r r ê n c i a d o s C u s t o s de F a l h a s
I n t e r n a s .............................................
F I G U R A 34 L o c a l de O o o r r ê n c i a d o s C u s t o s de F a l h a s
E x t e r n a s .............................................
69
72
73
7 4'
76
77
103
104
105
106
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XllD
L I S T A DE q U A D R O S
p a g .
Q U A D R O 1 C o d i f i c a ç ã o d o s E l e m e n t o s d o s C u s t o s de
Q u a l i d a d e ........................... .................. 3 8
Q U A D R O 2 C l a s s i f i c a ç ã o d os C e n t r o s de S e r v i ç o s C o
m u n s ..................................................... 109
Q U A D R O 3 C l a s s i f i c a ç ã o d o s C e n t r o s da C u s t o s da
M a l h a r i a ............................................... 109
Q U A D R O 4 S u b - C 1 a s s i f i c a ç ã o d os C e n t r o s de C u s t o s
da M a l h a r i a ................................. '........ 1 10
Q U A D R O 5 C l a s s i f i c a ç ã o d o s C e n t r o s de C u s t o s da
F i a ç ã o C o n v e n c i o n a l .............................. 111
Q U A D R O 6 S u b - C 1 a s s i f i c a ç ã o d o s C e n t r o s de ' C u s t o s
da F i a ç ã o C o n v e n c i o n a l .......................... 112
Q U A D R O 7 C l a s s i f i c a ç ã o d o s C e n t r o s de C u s t o s da
F i a ç ã o O p e n - E n d .................................... 11 3
Q U A D R O 0 S u b - C 1 a s s i f i c a ç ã o d os C e n t r o s de C u s t a s
da F i a ç ã o O p e n - E n d ................................ 114
Q U A D R O 9 C l a s s i f i c a ç ã o d o s C e n t r o s de C u s t o s do
B e n e f i c i a m e n t o ...................................... 1 14
Q U A D R O 10 S u b - C 1 a s s i f i c a ç ã o d o s C e n t r o s de C u s t o s
do B e n e f i c i a m e n t o ................................. 115
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X I V
p a g
Q U A D R O 11 C l a s s i f i c a ç ã o d o s C e n t r o s de C u s t o s da
C o n f e c ç ã o ......................... ...................
Q U A D R O 12 S u b - C 1 a s s i f i c a ç ã o do s C e n t r o s de C u s t o s
da C o n f e c ç ã o .........................................
Q U A D R O 13 E s p é c i e s de C u s t o s e s u a s B a s e s de R e l a
ç ã o ......................................................
Q U A D R O 14 C e n t r o s de S e r v i ç o s C o m u n s e s u a s B a s e s
de R e l a ç ã o ............................................
Q U A D R O 15 C e n t r o s de S e r v i ç o s C o m u n s ....................
Q U A D R O 16 C e n t r o s de C u s t o s da M a l h a r i a ...............
Q U A D R O 17 C e n t r o s de C u s t o s da F i a ç ã o C o n v e n c i o
n a l ......................................................
Q U A D R O 18 C e n t r o s de C u s t o s da F i a ç ã o O p e n - E n d ..
Q U A D R O 19 C e n t r o s de C u s t o s do B e n e f i c i a m e n t o ......
Q U A D R O 20 C e n t r o s de C u s t o s da C o n f e c ç ã o .............
Q U A D R O 21 C u s t o s d o s C e n t r o s de A r e a s do C o n t r o l e
de Q u a l i d a d e ........................................
116
116
117
119
120
1 2 1
1 2 2
123
123
124
124
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I N T R O D U Ç A O
1 .1 . O r i g e m do T r a b a l h o
M e l h o r a r e a s s e g u r a r a q u a l i d a d e d o s prodjj
t o s e u m d o s o b j e t i v o s p r i n c i p a i s de t o d a e m p r e s a . C o m os s e u s
p r o d u t o s c o m q u a l i d a d e s u p e r i o r e l a p o d e g a r a n t i r um a l t o v a l o r
no m e r c a d o , s u c e s s s o na c o n c o r r i n c i a e o u t r o s b e n e f í c i o s . C on tu do ,
p a r a se o b t e r u m p r o d u t o c o m a l t a q u a l i d a d e t e m - s e c e r t o custo.-
£ d e m u i t a i m p o r t â n c i a p a r a a e m p r e s a c o n h e c e r o v a l o r d e s s e c u s
t o p a r a v e r i f i c a r se os b e n e f í c i o s o b t i d o s c o m a q u a l i d a d e do p r o
d u t o e s t ã o c o m p e n s a n d o .
E x i s t e m v á r i o s t r a b a l h o s d e s e n v o l v i d o s q u e
a b o r d a m s o b r e os c u s t o s de q u a l i d a d e .
0 a s s u n t o s o b r e os c u s t o s r e l a c i o n a d a s c o m
a q u a l i d a d e p r o d u t o f o i m e n c i o n a d o i n i c i a l m e n t e , e m 1 9 4 0 , em um
a r t i g o e s c r i t o p o r E u g e n e L . G r a n t
2E m 1 9 5 8 , W . J . M a s s e r p u b l i c o u um a r t i g o
t a m b é m s o b r e os c u s t o s de q u a l i d a d e . N e s s e a r t i g o ele d e f i n i u os
e l e m e n t o s q u e c o n s t i t u e m os c u s t o s de q u a l i d a d e .
C A P Í T U L O I
1. G R A N T , E u g e n e L . S I R E S O N , W . G r a n t . P r i n c i p l e s of e n g i n e e r i n g
E c o n o m y . N e w Y o r k , R o n a l d P r e s s , 1 9 7 0 .
2. M A S S E R , W . J . T h e q u a l i t y m a n a g e r a n d q u a l i t y c o s t s . I n d u s t r i a l
q u a l i t y c o n t r o l , 1 4 ( 4 ) : 5-8, o c t 1 9 5 7 .
![Page 16: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/16.jpg)
3D o n a l d E . M o r g a n , em 1 9 6 4 , p u b l i c o u ' em
e m s u a t e s e d e d o u t o r a d o u m m o d e l o de o t i m i z a ç ã o do c u s t o de q u a
l i d a d e . 0 m o d e l o de M o r g a n e c o n h e c i d o c o m o Q U I C O , u m a s i g l a p a r a
Q u a l i t y I m p r o v e m e n t t h r o u g h C o s t O p t i m i z a t i o n . É u m d o s d o c u m e n
t o s m a i s c o m p l e t o s s o b r e c u s t o de q u a l i d a d e . I n f e 1 i z m e n t e ,e 1 e n ã o
é m u i t o p o p u l a r d e v i d o a s u a c o m p l e x i d a d e e p o r s e r m u i t o c a r o e
d e d i f í c i l I m p l a n t a ç ã o n a i n d ú s t r i a , ü Q U I C O só p o d e s e r m a n i p u
l a d o c o m o u s o de c o m p u t a d o r . E l e f o i p r o g r a m a d o p a r a I B M 7 0 9 0
u s a n d o c o m p i l a d o r B A L G O L . P r o v a v e l m e n t e u m a d a s s u a s m a i o r e s l i m i
t a ç õ e s é a de e x i g i r q u e o u s u á r i o s e j a c a p a z de e x p r e s s a r as r e
l a ç õ e s f u n c i o n a i s e n t r e c a d a e l e m e n t o do c u s t o de c o n t r o l e de q u £
l i d a d e e os e l e m e n t o s r e s u l t a n t e s d o s c u s t o s de f a l h a s .
E m 1 9 6 7 , a A m e r i c a n S o c i e t y f o r Q u a l i t y
4C o n t r o l p u b l i c o u um a r t i g o s o b r e c u s t o s de q u a l i d a d e , E s s e art_i
go, b a s e a d o no t e x t o d e F e l g e n b a u m , d e f i n e e d e s c r e v e os e l e m e n
t o s d o c u s t o d e q u a l i d a d e a a p r e s e n t a t é c n i c a s d e c o m o e n v i a r d a
d o s s o b r e e s s e s c u s t o s ã g e r i n c i a ,
E s s e s t r a b a l h o s , c o m o t a m b é m o u t r o s q u e
f o r a m d e s e n v o l v i d o s s o b r e os c u s t o s de q u a l i d a d e e q u e n ã o e s t ã o
a c i m a c i t a d o s , e n f o c a m p r i n c i p a l m e n t e a d e f i n i ç ã o d o s elementos que
c o n s t i t u e m os c u s t o s de q u a l i d a d e . E l e s n ã o f o r n e c e m m e i o s de co
3. M O R G A N , D o n a l d E. S o m e m o d e l s of q u a l i t y c o s t a n a l y s i s f o r i n -
d u s t r y . A d i s s e r t a t i o n . I . E , D e p a r t m e n t . S t a n f o r d U n i v e r s i t y .
1 1 4 p.
4, A M E R I C A N S O C I E T Y F O R Q U A L I T Y C O N T R O L . Q u a l i t y C o s t . w h a t 8
h o w . 2 ed. M i l w a u k e e . 1 9 6 7 54 p.
![Page 17: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/17.jpg)
m o a p u r a r e s s e s c u s t o s , c o m o r e g i s t r á - l o s de m a n e i r a q u e a e m p r e
sa p o s s a t e r u m a v i s ã o de o n d e e s s e s c u s t o s o c o r r e m . E s s a s i n f o £
m a ç õ e s s ã o m u i t o i m p o r t a n t e s p a r a a e m p r e s a na d e t e r m i n a ç ã o do s
s e u s c u s t o s d e q u a l i d a d e e n a s t o m a d a s de d e c i s õ e s s o b r e a q u a l i
d a d e d o s s e u s p r o d u t o s . E s s e f a t o f o i o q u e o r i g i n o u e s s e t r a b a -
1 ho .
1 .2 . O b j e t i v o do T r a b a l h o
E s s e t r a b a l h o t e m c o m o o b j e t i v o d e s e n v o l
v e r u m a m e t o d o l o g i a q u e p e r m i t a :
- I d e n t i f i c a r e a p u r a r os c u s t o s de q u a l i
d a d e a t r a v é s da d e f i n i ç ã o d o s e l e m e n t o s q u e c o m p õ e m o c u s t o de
q u a l i d a d e e do l o c a l de o c o r r ê n c i a d e s s e s e l e m e n t o s .
- T a b e l a r e a n a l i s a r os c u s t o s p a r a s e r e m
t o m a d a s as d e c i s õ e s s o b r e a q u a l i d a d e do p r o d u t o .
1. 3. I m p o r t â n c i a do T r a b a l h o
E n t r e as v á r i a s f u n ç õ e s de u m a e m p r e s a es
tá i n c l u í d a u m a f u n ç ã o r e l a c i o n a d a c o m a q u a l i d a d e do p r o d u t o .
E s s a f u n ç ã o é e x e c u t a d a a t r a v é s d e u m a s é r i e de a t i v i d a d e s da e m
p r e s a q u e i n i c i a m c o m o c o n t a t o c o m o c l i e n t e , c o n t i n u a m d u r a n
t e o p r o c e s s o de f a b r i c a ç ã o do p r o d u t o e t e r m i n a m c o m a e n t r e g a
do p r o d u t o ao c l i e n t e . E s s a s a t i v i d a d e s a c a r r e t a m u m d e t e r m i n a d o
c u s t o p a r a a e m p r e s a . 0 c o n h e c i m e n t o do v a l o r d e s s e c u s t o é u m a
f e r r a m e n t a m u i t o i m p o r t a n t e p a r a a e m p r e s a n a s t o m a d a s de d e c ^
s õ e s s o b r e a q u a l i d a d e do p r o d u t o .
![Page 18: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/18.jpg)
O u t r o f a t o r i m p o r t a n t e p a r a a e m p r e s a é
i d e n t i f i c a r as á r e a s e n v o l v i d a s c o m a q u a l i d a d e do p r o d u t o e quajn ■
to e l a e s t á g a s t a n d o em c a d a u m a d e s s a s á r e a s .
P a r a i s s o e n e c e s s á r i o d i s p o r de u m a m e t £
d o l o g i a q u e p e r m i t a a n a l i s a r os c u s t o s da q u a l i d a d e , i d e n t i f i c a n _
d o o n d e a e m p r e s a e s t á g a s t a n d o m u i t o c o m a q u a l i d a d e do p r o d u t o .
T a m b é m , i n d i c a r os p o n t o s d a p r o d u ç ã o q u e e l a e s t á d e i x a n d o de
g a s t a r e c o m i s s o a c a r r e t a n d o um a u m e n t o d o s s e u s c u s t o s d e v i d o a
p r e s e n ç a de p r o d u t o s d e f e i t u o s o s .
0 p r e s e n t e t r a b a l h o v i s a s a t i s f a z e r e s s a
n e c e s s i d a d e , a t r a v é s do d e s e n v o l v i m e n t o de u m a m e t o d o l o g i a p a r a
a n á l i s e do c u s t o de q u a l i d a d e q u e p e r m i t a i d e n t i f i c a r os c u s t o s
de q u a l i d a d e , d e t e r m i n a r o n d e e l e s o c o r r e m e c o m o c o l e t a r e r e
g i s t r a r os d a d o s p a r a s e r e m a n a l i s a d o s .
1 .4. E s t r u t u r a do T r a b a l h o
0 p r e s e n t e t r a b a l h o f o i d i v i d i d o e m c i n c o
c a p í t u l o s .
E s s e p r i m e i r o c a p í t u l o v i s a a p r e s e n t a r ■ a
o r i g e m do t r a b a l h o , d e f i n i r os o b j e t i v o s a s s i m c o m o s u a i m p o r t á n
c i a .
D c a p í t u l o s e g u i n t e a p r e s e n t a as v á r i a s
a t i v i d a d e s q u e c o m p õ e m a f u n ç ã o q u a l i d a d e e i l u s t r a o b a l a n ç o eco_
n õ m i c o e n t r e o c u s t o e v a l o r da q u a l i d a d e . T a m b é m , a p r e s e n t a um
b r e v e h i s t ó r i c o do c o n t r o l e de q u a l i d a d e , d e f i n i n d o os c u s t o s de
q u a l i d a d e .
0 t e r c e i r o c a p í t u l o a p r e s e n t a a m e t o d o l o
g i a p r o p o s t a p a r a a n á l i s e d o s c u s t o s de q u a l i d a d e .
![Page 19: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/19.jpg)
No q u a r t o c a p í t u l o é f e i t a a a p l i c a ç ã o da
m e t o d o l o g i a p r o p o s t a em u m a e m p r e s a t ê x t i l v i s a n d o i d e n t i f i c a r
s u a a p l i c a b i l i d a d e e i d e n t i f i c a r s u a s p r i n c i p a i s d i f i c u l d a d e s e
l i m i t a ç õ e s o p e r a c i o n a i s .
F i n a l m e n t e , no ú l t i m o c a p í t u l o s ã o a p r e -
s e n t a d a s as c o n c l u s õ e s o b t i d a s e r e c o m e n d a ç õ e s f e i t a s s o b r e o
t r a b a l h o .
![Page 20: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/20.jpg)
C A P Í T U L O I I
C U S T O DE Q U A L I D A D E
2 . 1 . G e n e r a l i d a d e s
N e s s e i t e m s e r á a n a l i s a d o q u a i s os f a t o r e s
q u e d e v e m s e r c o n s i d e r a d o s na a v a l i a ç ã o d a q u a l i d a d e do p r o d u t o .
0 p r o d u t o f a b r i c a d o d e v e s e r a v a l i a d o quan_
to a q u a l i d a d e de p r o j e t o e a q u a l i d a d e de c o n f o r m a ç ã o .
Q u a n d o se t r a t a de c o m p a r a r d o i s t i p o s de
p r o d u t o s ou m o d e l o s [ p o r e x e m p l o , p o p u l a r ou de l u x o ] ou d o i s a r t i
g o s s i m i l a r e s (de m a r c a A e de m a r c a B], a v a l i a - s e a q u a l i d a d e da
p r o j e t o .
Q u a n d o o o b j e t i v o é c o m p a r a r as v a r i a ç õ e s
d e q u a l i d a d e de u m m e s m o t i p o de p r o d u t o (ou de u m d e t e r m i n a d o p r o
jeto.], de u m a u n i d a d e p a r a o u t r a , de u m a p a r t i d a p a r a o u t r a , t r a t a
se de a v a l i a r a q u a l i d a d e de c o n f o r m a ç ã o .
Q u a l i d a d e de p r o j e t o , r e f e r e - s e e n t ã o , a
u m a m u d a n ç a na e s p e c i f i c a ç ã o p a r a o m e s m o u s o f u n c i o n a l . A q u a l i d a
d e de c o n f o r m a ç ã o , p o r s u a v e z , é o g r a u de f i d e l i d a d e c o m q u e o
p r o d u t o f a b r i c a d o a t e n d e à e s p e c i f i c a ç ã o .
£ m u i t o i m p o r t a n t e p a r a o p r o d u t o r a d i s -
t i n ç ã o e n t r e a q u a l i d a d e de p r o j e t o e a q u a l i d a d e de c o n f o r m a ç ã o .
A m e l h o r i a da q u a l i d a d e de p r o j e t o p o d e a u m e n t a r os c u s t o s , enquan_
to q u e u m a m e l h o r i a d a q u a l i d a d e de c o n f o r m a ç ã o p o d e r e d u z í - l o s
se f o r a d e q u a d a m e n t e c o n d u z i d a . I s s o s e r á v i s t o no i t e m 2. 3.
A s e g u i r , s e r á f e i t a u m a a b o r d a g e m ■ s o b r e
as f u n ç õ e s d e n t r o de u m a e m p r e s a , q u e e s t ã o r e l a c i o n a d o s c o m a
q u a l i d a d e do p r o d u t o .
![Page 21: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/21.jpg)
2 . 2 . A F u n ç ã o Q u a l i d a d e
D e n t r e as d i v e r s a s f u n ç õ e s de u m a e m p r e s a ,
e s t á i n c l u í d a u m a f u n ç ã o , r e l a c i o n a d a c o m a q u a l i d a d e do p r o d u t o
ou s e r v i ç o . E s s a f u n ç ã o é e x e c u t a d a a t r a v é s de u m a s é r i e de a t i
v i d a d e s da e m p r e s a c o m as q u a i s se o b t e m a q u a l i d a d e do p r o d u t o
r e q u e r i d a p e l o c l i e n t e .
A q u a l i d a d e de u m p r o d u t o n ã o d e p e n d e s o
m e n t e d e s u a s p r o p r i e d a d e s m a s t a m b é m d a s e x i g i n c i a s do c o n s u m i
d o r . □ p r o b l e m a d a q u a l i d a d e , e n t ã o , se r e s u m e e m a d p t a r as p r o
p r i e d a d e s do p r o d u t o ã s i t u a ç ã o de d e m a n d a .
A f i g u r a 1, e s p i r a l do d e s e n v o l v i m e n t o da
q u a l i d a d e , m o s t r a a a m p l a e s f e r a de f u n ç õ e s e n v o l v i d a s na o b t e n
ç ã o da q u a l i d a d e do p r o d u t o .
A e s p i r a l i n i c i a c o m o c o n t a t o d a e m p r e
sa c o m os c o n s u m i d o r e s . A t r a v é s d e s s e c o n t a t o , a e m p r e s a d e t e r m i
n a q u a i s s ã o as e x i g ê n c i a s d o s c o n s u m i d o r e s em r e l a ç ã o ã qualid_a
d e do p r o d u t o ou s e r v i ç o . Ds r e s p o n s á v e i s p e l a p e s q u i s a e d e s e n
v o l v i m e n t o c r i a m o c o n c e i t o do p r o d u t o q u e a t e n d e r á e s s a s e x i g Í £
c i a s . üs e n g e n h e i r o s p r o j e t i s t a s d e t e r m i n a m , d e s s a f o r m a , as e s
p e c i f i c a ç õ e s do p r o d u t o e m a t e r i a l . Os r e s p o n s á v e i s p e l a m a n u f a -
t u r a ç ã o e s p e c i f i c a m os p r o c e s s o s e e q u i p a m e n t o s c a p a z e s de f a b r i
c a r e a v a l i a r e s s a q u a l i d a d e . Os r e s p o n s á v e i s p e l a c o m p r a de m a
t e r i a i s a d q u i r e m m a t e r i a i s e c o m p o n e n t e s q u e p o s s u e m as q u a l i d a
d e s a p r o p r i a d a s p a r a q u e o p r o d u t o r e s u l t a n t e p o s s a a t e n d e r ' ãs
e x i g i n c i a s da q u a l i d a d e . Os o p e r á r i o s s ã o t r e i n a d o s p a r a a p r e n d e
r e m ■ :a u t i l i z a r e s s e s p r o c e s s o s e e q u i p a m e n t o s . U m a v e z fabric_a
do o p r o d u t o , e s t e v a i s e r a n a l i s a d o p e l o s i n s p e t o r e s da q u a l i d £
de q u e d e t e r m i n a r ã o se o p r o d u t o r e s u l t a n t e p o s s u e as q u a l i d a d e s
![Page 22: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/22.jpg)
Pesqinsa e
Desenvolvimento
\
Serviço
N\
I
Venda
I
TesteI
InspeçãoI
I
' /1 /1 /
Controle do
Processo
l \
Pesquisa e
Desenvolviment'o
I ProduçãoNN
Instrumentação
Projeto
Especificaçao
Planej amento
para'^ lianufaturação
Comprá'
Vendedor
F I G U R A 1 - E s p i r a l do D e s e n v o l v i m e n t o da Q u a l i d a d e
F O N T E : J u r a n , J . ii. & G r y n a J u n i o r . F r a n k li.
Q u a l i t y p l a n n i n g a n d a n a l y s i s . N e w D e l h i ,
M e G r a w - H i M , 1 9 7 0 , p . 2.
![Page 23: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/23.jpg)
r e q u e r i d a s . A s e g u i r , os r e s p o n s á v e i s p e l a v e n d a do p r o d u t o , pro_
c u r a m c o n v e n c e r o c l i e n t e a c o m p r á - l o , s a l i e n t a n d o as q u a l i d a d e s
p o s s u í d a s p e l o m e s m o . Os c o n s u m i d o r e s , u t i l i z a n d o o p r o d u t o , v e
r i f i c a m e i n f o r m a m o n d e o m e s m o p o d e s e r m e l h o r a d o . E s s a s i n f o r
m a ç õ e s c h e g a m a t é a e m p r e s a e i n i c i a - s e u m a n o v a v o l t a da e s p i -
r a 1 .
A f i g u r a 1 d i z r e s p e i t o a p e n a s as a t i v id a^
d e s e n v o l v i d a s c o m a q u a l i d a d e do p r o d u t o e n ã o c o m os d e p a r t a -
m e nt o 3 .
E x i s t e m e m p r e s a s e m q u e e s s a s a t i v i d a d e s
s ã o e x e c u t a d a s p o r u m ou u m n ú m e r o p e q u e n o de p e s s o a s . Já, n a s
e m p r e s a s q u e p o s s u e m d e p a r t a m e n t o s e s p e c i a l i z a d o s , e s s a s a t i v i d £
d e s s ã o r e a l i z a d a s p e l o s d e p a r t a m e n t o s r e s p e c t i v o s . P o r e x e m p l o ,
a c o m p r a d e m a t e r i a i s é f e i t a p e l o D e p a r t a m e n t o de C o m p r a s . N e s
s a s e m p r e s a s ,e n t ã o , a q u a l i d a d e do p r o d u t o n ã o é r e s p o n s a b i l i d a
d e de u m ú n i c o d e p a r t a m e n t o e s i m de v á r i o s d e p a r t a m e n t o s .
2 . 3 . C u s t o e V a l o r d a Q u a l i d a d e
A q u a l i d a d e a f e t a as e c o n o m i a s da e m p r e
sa de d u a s m a n e i r a s b á s i c a s :
aí E f e i t o s o b r e a r e n d a - c o m q u a l i d a d e s u
p e r i o r , a e m p r e s a p o d e g a r a n t i r um a l t o v a l o r no m e r c a d o , p r e ç o s
m a i s f i r m e s , u m a m a i s a l t a p o r c e n t a g e m de s u c e s s o na c o n c o r r i n c i a
e o u t r o s b e n e f í c i o s .
b] E f e i t o s s o b r e o c u s t o - p a r a se o b t e r
u m p r o d u t o c o m a l t a q u a l i d a d e a e m p r e s a t e m u m c e r t o c u s t o .
E n c o n t r a r o b a l a n ç o e c o n ô m i c o e n t r e o C U ^
TO p a r a se o b t e r u m a d e t e r m i n a d a q u a l i d a d e e o V A L O R da q u a l i d a
![Page 24: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/24.jpg)
10
de p a r a o c o n s u m i d o r é u m d o s a s p e c t o s m a i s d i f í c i e s de q u a l q u e r
p r o g r a m a d e q u a l i d a d e .
0 c u s t o de q u a l i d a d e p o d e s e r o b t i d o c o m
c e r t a p r e c i s ã o p o i s d e p e n d e d o s v a l o r e s i n t r í n s e c o s do p r o d u t o .
□s v a l o r e s i n t r í n s e c o s s ã o a q u e l e s e s t a b e l e c i d o s p e l o p r o d u t o r ,
p o r t a n t o , m a i s f á c e i s de a v a l i a r . I n c l u i , p o r e x e m p l o , g a s t o s p £
ra i n s p e c i o n a r o p r o d u t o , p l a n e j a r a q u a l i d a d e e o u t r o s . Já o
v a l o r d a q u a l i d a d e p a r a o c o n s u m i d o r é d i f í c i l de e s t i m a r p o i s
d e p e n d e d o s v a l o r e s e x t r í n s e c o s do p r o d u t o . Os v a l o r e s e x t r í n s e
c o s s ã o a q u e l e s a t r i b u í d o s ao p r o d u t o p e l o c o n s u m i d o r e i n c l u e m
os e l e m e n t o s i n t a n g í v e i s , c o m o t r a d i ç ã o do f a b r i c a n t e , p r o p a g a n
da e o u t r o s f a t ó r e s p s i c o l ó g i c o s . A p e n a s a d e t e r m i n a ç ã o e a n á l i
se do c u s t o de q u a l i d a d e é de i n t e r e s s e p a r a e s s e t r a b a l h o .
Os t i p o s de b a l a n ç o s e c o n ô m i c o s e x i s t e n -
t e s s ã o :
- e s t a b e l e c i m e n t o do n í v e l de q u a l i d a d e do
p r o j e t o
- d e t e r m i n a ç ã o do c u s t o de o b t e n ç ã o de c o n
f o r m a ç ã o c o m as e s p e c i f i c a ç õ e s .
A s e g u i r , s e r á a p r e s e n t a d a u m a d e s c r i ç ã o
d e c a d a u m d e s s e s b a l a n ç o s e c o n ô m i c o s .
2 . 3 . 1 . E s t a b e l e c i m e n t o do N í v e l de Q u a l i d a d e
0 b a l a n ç o do e s t a b e l e c i m e n t o do n í v e l da
q u a l i d a d e p o d e s e r d e t e r m i n a d o a t r a v é s da s e g u i n t e f ó r m u l a q u a l i
t a t i v a ;
" l l q ) ■ ''(a) - " ( q ) ‘
o n d e
![Page 25: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/25.jpg)
11
= b a l a n ç o do e s t a b e l e c i m e n t o do n í
v e l de q u a l i d a d e
V j. - v a l o r da q u a l i d a d e p a r a o c o n s u m i
d o r
= c u s t o p a r a a t i n g i r d e t e r m i n a d a qua
1 i d a d e
A f i g u r a 2 m o s t r a q u e o v a l o r da q u a l i d a
de aumenta com taxa de c r e s c i m e n t o decrescente, i s t o é a d e r i v a d a da
c u r v a d e s c r e s c e c o m a m e l h o r i a da q u a l i d a d e de p r o j e t o , e n q u a n t o
q u e o c u s t o da q u a l i d a d e t e m u m a t a x a de c r e s c i m e n t o q u e a u m e n t a
p r o g r e s s i v a m e n t e c o m a m e l h o r i a da q u a l i d a d e . 0 v a l o r da q u a l i d a
de, p o r t a n t o , é d e s c r i t o p o r u m a f u n ç ã o c ô n c a v a e o c u s t o da q ua
l i d a d e p o r u m a f u n ç ã o c o n v e x a .
A q u a l i d a d e ó t i m a de p r o j e t o o c o r r e no
p o n t o "n" o n d e a d i f e r e n ç a e n t r e o v a l o r a g r e g a d o ao p r o d u t o e o
c u s t o p a r a a e m p r e s a é m á x i m a .
É i m p o r t a n t e p a r a e m p r e s a d e s c o b r i r , a t r £
v é s d a p e s q u i s a de m e r c a d o , os h á b i t o s d o s c o n s u m i d o r e s , os p r e
ç o s q u e e l e s e s t ã o d i s p o s t o s a p a g a r p e l o p r o d u t o e o u t r o s f a t o
r e s p e r t i n e n t e s ã q u a l i d a d e do p r o d u t o .
2 . 3 . 2 . D e t e r m i n a ç ã o do C u s t o de O b t e n ç ã o de C o n f o r m a ç ã o c o m as
E s p e c i f i c a ç õ e s
0 b a l a n ç o da d e t e r m i n a ç ã o do c u s t o de o b
t e n ç ã o de c o n f o r m a ç ã o c o m as e s p e c i f i c a ç õ e s p o d e s e r d e t e r m i n a d o
ã p a r t i r da s e g u i n t e f ó r m u l a q u a l i t a t i v a :
![Page 26: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/26.jpg)
12
valor da qualidade
para o consumidor
q u a l i d a d e de p r o j e t o
F I G U R A 2 - A s p e c t o s E c o n ô m i c o s da Q u a l i d a d e de P r o
j e t o
F O N T E : J e n k i n s . G.ri. C o u r s e S a 4 q u a l i t y c o n t r o l . L an
c a s t e r . U n i v e r s i t y of L a n c a s t e r . 1 9 7 1 , p . 4
![Page 27: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/27.jpg)
13
® 2 ( q ) ■ 0( , ) • ^ q l
o n d e
= b a l a n ç o da d e t e r m i n a ç ã o do c u s t o de
o b t e n ç ã o de c o n f o r m a ç ã o c o m as e s p £
c i f i c a ç õ e s
0 j- j = c u s t o de c o n t r o l a r a q u a l i d a d e ( a v £
l i a ç ã o m a i s p r e v e n ç ã o )
F ^ = c u s t o de f a l h a s ( i n t e r n a s e e x t e r -
nas)
C o n f o r m e a f i g u r a 3, a u m e n t a n d o - se a q u a l i
d a d e de c o n f o r m a ç ã o o c u s t o de c o n t r o l e de q u a l i d a d e a u m e n t a r á e
i s s o p i ' o v o c a r a u m a d i m i n u i ç ã o no c u s t o de f a l h a s . A q u a l i d a d e ót^
m a de c o n f o r m a ç ã o o c o r r e no p o n t o "0" o n d e o c u s t o t o t a l é m í n i m a .
0 a s p e c t o d e c i s i v o em e c o n o m i a de q u a l i d a
de de c o n f o r m a ç ã o é o n í v e l de p r o d u t o s d e f e i t u o s o s q u e p r e v a l e
ce n o s v á r i o s e s t á g i o s de m a n u f a t u r a ç ã o no p r o d u t o r e m e t i d o ao
c l i e n t e . Se o n í v e l de p r o d u t o s d e f e i t u o s o s e n v i a d o s a o s c l i e n t e s
f o r m u i t o g r a n d e , a e m p r e s a p o d e r á p e r d e r e s s e c l i e n t e . P o r i s s o ,
é i m p o r t a n t e q u e a e m p r e s a c o n h e ç a o n í v e l ó t i m o de d e f e i t u o s o s .
2 . 4 . □ C o n t r o l e de Q u a l i d a d e na E m p r e s a
A n o ç a o de q u a l i d a d e t e m a c o m p a n h a d o o h o
m e m d e s d e as p r i m e i r a s m a n u f a t u r a s . 0 c o n t r o l e de q u a l i d a d e era ,
\
e n t ã o , s u b j e t i v o e i n d i v i d u a l p a r a c a d a p r o d u t o . S o m e n t e a p a r t i r
de 1 9 2 0 ^ , c o n t u d o , é q u e se d e s e n v o l v e u o c o n t r o l e e s t a t í s t i c o de
5. L O U R E N Ç O F I L H O , R u y de C .B , C o n t r o l e e s t a t í s t i c o de q u a l i d a d e .
R i o d e J a n e i r o , Ao L i v r o T é c n i c o , 19 70 . p . 1 1 - 1 2 .
![Page 28: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/28.jpg)
14
c u s t o
p o r
u n i d a d e
de
p r o d u t o
b o m
q u a l i d a d e de C o n f o r m a ç ã o
F I G U R A 3 - A s p e c t o s E c o n ô m i c o s da O u a l i d a d e de C o n f o r
ma ç ao
F O N T E : J e n k i n s , G . M . , C o u r s e Sa 4 q u a l i t y c o n t r o l .
L a n c a s t e r , U n i v e r s i t y of L a n c a s t e r , 1 9 7 1 , p . 4
![Page 29: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/29.jpg)
15
q u a l i d a d e , c u j a a p l i c a ç ã o v e m se t o r n a n d o g e n e r a l i z a d a n o s p a í s e s
i n d u s t r i a l i z a d o s .
Na p r o d u ç ã o p r i m i t i v a , ^ o a r t e s ã o e s c o l h i a
de a c o r d o c o m a h a b i l i d a d e e p r e f e r ê n c i a , as f e r r a m e n t a s s i m p l e s
de t r a b a l h o . A q u a l i d a d e do a r t i g o r e s u l t a v a da p e r í c i a do a r t e
sã o , q u e a p l i c a v a e n g e n h o e a r t e na m a n u f a t u r a , d e s d e o i n í c i o
do t r a b a l h o a t é c o n c l u i r a p e ç a .
Na p r o d u ç ã o i n d u s t r i a l m o d e r n a , ^ f a b r i c a - s e
e m s é r i e u t i l i z a n d o m á q u i n a s f e r r a m e n t a s c o m p l e x a s . 0 p r o c e s s o pro
d u t i v o d e c o m p õ e - s e e m o p e r a ç õ e s e l e m e n t a r e s , s e n d o a l g u m a s ou a p e
n a s u m a d e l a s d e s i g n a d a s p a r a um o p e r á r i o . V á r i a s p e ç a s p r o d u z i -
d a s , m u i t a s v e z e s e m f á b r i c a s e l o c a l i d a d e s d i f e r e n t e s , s ã o r e u n ^
d a s na l i n h a de m o n t a g e m de o u t r a f á b r i c a . P a r a q u e a m o n t a g e m s b
f a ç a s e m t r a n s t o r n o , as p e ç a s de um c e r t o t i p o d e v e m s e r i n t e r c a m
bi á v e i s .
E m t o r n o de 1 9 0 0 , ^ c o m e ç o u a s e r u t i l i z a d o a
n o r m a l i z a ç ã o d o s p r o d u t o s , c o m a e l a b o r a ç ã o de e s p e c i f i c a ç õ e s de
f a b r i c a ç ã o .
0 c o n c e i t o de t o l e r â n c i a de p a r t i d a , porcen_
t a g e m a c e i t á v e l de p e ç a s d e f e i t u o s a s c o n t i d a s no l o t e , f o i i n t r o
d u z i d o e m 1 9 2 3 p o r S h e w h a r t . ^ A l é m de e s p e c i f i c a ç õ e s de f a b r i c a -
ç ã o , t e r i a e n t ã o , a e s p e c i f i c a ç ã o de a c e i t a ç ã o . I s s o l e v o u Shewhart
a e s b o ç a r o p r i m e i r o g r á f i c o de c o n t r o l e de f a b r i c a ç ã o , c o n s i d e r ^
do q u e , m e s m o e m u m p r o c e s s o de p r o d u ç ã o s o b c o n t r o l e , o c o r r e m v £
r i a ç õ e s i n e v i t á v e i s , p a s s í v e i s c o n t u d o do c o n t r o l e e s t a t í s t i c o de
q u a l i d a d e . 0 s u r g i m e n t o do c o n t r o l e e s t a t í s t i c o de q u a l i d a d e
5. L O U R E N Ç D F I L H O , R u y de C .B , C o n t r o l e e s t a t í s t i c o de q u a l i d a d e .
R i o de J a n e i r o , Ao L i v r o T é c n i c o , 1 9 7 0 . p . 1 1 - 1 2 .
![Page 30: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/30.jpg)
I B
t o r n o u - s e p o s s í v e l e m v i r t u d e do d e s e n v o l v i m e n t o da t e o r i a e x a t a
da a m o s t r a g e m , a c o m p a n h a d a da i n t r o d u ç ã o d a s t é c n i c a s e s t a t í s t i -
c a s .
0 c o n t r o l e de q u a l i d a d e e n t ã o , q u e começou
c o m a t é c n i c a do g r á f i c o de c o n t r o l e e a p l i c a ç ã o da a m o s t r a g e m , h £
je, e n g l o b a o p l a n e j a m e n t o e a d m i n i s t r a ç ã o de t o d o o s i s t e m a de
c o n t r o l e de q u a l i d a d e . E l e i n i c i a c o m a r e v i s ã o do p r o j e t o do p r o
d u t o B c o n t i n u a a t r a v é s do c o n t r o l e do m a t e r i a l de e n t r a d a , . c o n
t r o l e do p r o d u t o e m p r o c e s s o , c o n t r o l e do p r o d u t o a c a b a d o , a n á l i
se d o s d a d o s de p r o d u ç ã o e t e r m i n a t o m a n d o a ç õ e s c;o r re t i va s . Ab ra n_
ge, t a m b é m , o p r o j e t o e c o n s t r u ç ã o d o s e q u i p a m e n t o s de t e s t e e
i n s p e ç ã o , s u a c a l i b r a ç ã o e m a n u t e n ç ã o e o p l a n e j a m e n t o e e x e c u ç ã o
de s e u u s o .
E m b o r a , n o s t e m p o s a t u a i s , a á r e a de a b r a n
g ê n c i a do c o n t r o l e de q u a l i d a d e s e j a b e m m a i s a m p l a e p r o f u n d a do
q u e n o s t e m p o s p a s s a d o s , o o b j e t i v o p r i n c i p a l do ciontrole de q u a
l i d a d e c o n t i n u a s e n d o o m e s m o : g a r a n t i r a q u a l i d a d e s a t i s f a t ó r i a
do p r o d u t o n u m c u s t o m í n i m o de q u a l i d a d e " .
N a s e m p r e s a s p e q u e n a s , e m g e r a l n ã o e x i s
t e m p o l í t i c a s e s p e c í f i c a s da q u a l i d a d e . Já, as e m p r e s a s de m é d i o
p o r t e p o s s u e m um d e p a r t a m e n t o e s p e c í f i c o de c o n t r o l e de q u a l i d a d e
q u e p o s s u e c e r t a a u t o n o m i a d e n t r o da e m p r e s a .
A e m p r e s a m é d i a p o d e s e r e n q u a d r a d a no ci -
Bc i o b a s i c o de c o n t r o l e de q u a l i d a d e d e n o m i n a d o p o r J e n k i n s . E s s e
B. J e n k i n s , G . M . C o u r s e S a 4 q u a l i t y c o n t r o l . L a n c a s t e r , U n i v e r s i
ty o f L a n c a s t e r , 1 9 7 1 , p . 2.
![Page 31: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/31.jpg)
1 7
c i c l o é d i v i d i d o e m d u a s p a r t e s :
- o p e r a ç õ e s de p r o c e d i m e n t o s já e x i s t e n t e s
[ i n d i c a d o a e s q u e r d a da f i g u r a 4)
- d e s e n v o l v i m e n t o de n o v o s p r o c e d i m e n t o s
( i n d i c a d o a d i r e i t a da f i g u r a 4)
A s o p e r a ç õ e s de p r o c e d i m e n t o s já e x i s t e n -
t e s i n c l u i os i t e n s b á s i c o s do p r o c e s s o de f a b r i c a ç ã o q u e s ão :
r e c e b i m e n t o d a s i n f o r m a ç õ e s de m e r c a d o s o b r e as e s p e c i f i c a ç õ e s do
c o n s u m i d o r , f a b r i c a ç ã o , i n s p e ç ã o e v e n d a do p r o d u t o .
ü d e s e n v o l v i m e n t o de n o v o s p r o c e d i m e n t o s é
c o m p o s t o d o s s e g u i n t e s i t e n s : e s p e c i f i c a ç ã o d a s c a r a c t e r í s t i c a s de
q u a l i d a d e . , t e s t e s de p r o j e t o , p r o c e s s o s de i n s p e ç ã o , c o m p r a s e
i n s t a l a ç õ e s de e q u i p a m e n t o s de t e s t e s e i n s t r u m e n t a ç ã o e t r e i n a
m e n t o do p e s s o a l e n v o l v i d o na f a b r i c a ç ã o .
As d u a s p a r t e s , n o s q u a i s f o i s u b d i v i d i d o o
c i c l o de c o n t r o l e de q u a l i d a d e , se i n t e r l i g a m c a u s a n d o m e l h o r i a s
na p r á t i c a n ã o só p e l o d e s e n v o l v i m e n t o de n o v a s t é c n i c a s c o m o tani
b é m na a n á l i s e d o s r e s u l t a d o s o p e r a c i o n a i s o b t i d o s .
![Page 32: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/32.jpg)
F I G U R A 4 - C i c l o do C o n t r o l e de Q u a l i d a d e
F O N T E : J e n k i n s . G.li. C o u r s e Sa 4 q u a l i t y c o n t r o l . L a n c a s t e r ,
U n i v e r s i t y of L a n c a s t e r . 1 97 1. p . 2.
![Page 33: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/33.jpg)
19
2 . 5 . D e f i n i ç ã o d os C u s t o s de Q u a l i d a d e
C u s t o s de q u a l i d a d e s ã o a q u e l e s e l e m e n t o s
d o s c u s t o s d o s p r o d u t o s q u e s ã o d i s p e n d i d o s p a r a e v i t a r d e s v i o s
d a s e s p e c i f i c a ç õ e s , c o m o t a m b é m os c u s t o s r e s u l t a n t e s de p r o d u t o s
q u e n ã o p r e e n c h e m as e s p e c i f i c a ç õ e s .
□s c u s t o s de q u a l i d a d e p o d e m s e r c l a s s i f i
c a d o s e m :
, C u s t o s de Q u a l i d a d e n ã o Q u a n t i f i c á v e i s
_ C u s t o s de Q u a l i d a d e Q u a n t i f i c á v e i s
Os c u s t o s de q u a l i d a d e n ã o q u a n t i f i c á v e i s
se r e f e r e m a o s p r e j u í z o s q u e a c a r r e t a m p a r a a e m p r e s a a e n t r e g a
de p r o d u t o s d e f e i t u o s o s a o s c l i e n t e s . E s s e s p r o d u t o s d e f e i t u o s o s
p o d e m d i m i n u i r o p r e s t í g i o da e m p r e s a j u n t o a o s c l i e n t e s os quais
p o d e r ã o r e d u z i r s e u s p e d i d o s de c o m p r a ou a t é m e s m o d e i x a r ã o de
c o m p r a r s e u s a r t i g o s .
Os c u s t o s de q u a l i d a d e q u a n t i f i c á v e i s , p o r
s u a vez, c o m p r e e n d e m c u s t o s c o m o ; c u s t o de m ã o de o b r a p a r a p l a n e
j a r e a v a l i a r a q u a l i d a d e , c u s t o s do m a t e r i a l r e f u g a d o , c u s t o s p £
ra c o n s e r t a r o m a t e r i a l d e f e i t u o s o . P a r a m a i o r f a c i l i d a d e do l e
v a n t a m e n t o d o s d a d o s , e s s e s c u s t o s f o r a m d i v i d i d o s em q u a t r o cate^
g o r i as ;
_ C u s t o s de P r e v e n ç ã o
_ C u s t o s de A v a l i a ç ã o
C u s t o s de F a l h a s I n t e r n a s
C u s t o s de F a l h a s E x t e r n a s
A s e g u i r , s e r á a p r e s e n t a d a c o m m a i o r e s
d e t a l h e s , c a d a u m a d e s s a s c a t e g o r i a s .
![Page 34: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/34.jpg)
20
2.5 .1 . C u s t o s de P r e v e n ç ã o
N e s s a c a t e g o r i a e s t ã o i n c l u í d o s os c u s t o s
p a r a p l a n e j a r e e x e c u t a r u m s i s t e m a de q u a l i d a d e . E s s e s i s t e m a
t e m c o m o f i n a l i d a d e e v i t a r q u e os p r o d u t o s p r o j e t a d o s se d e s v i e m
d a s e s p e c i f i c a ç õ e s , ou s e j a , p r e v e n i r a o c o r r ê n c i a de p r o d u t o s
d e f e i t u o s o s . F a t o r e s c o m o , t r e i n a m e n t o do p e s s o a l , p r o j e t o do
p r o d u t o , m a t é r i a p r i m a , m o t i v a ç ã o , t e m g r a n d e i n f l u ê n c i a na p r e
v e n ç ã o de p r o d u t o s d e f e i t u o s o s .
Os e l e m e n t o s q u e c o n s t i t u e m os custos' de
p r e v e n ç ã o s ã o :
1. E n g e n h a r i a de C o n t r o l e de Q u a l i d a d e
2. E n g e n h a r i a de C o n t r o l e do P r o c e s s o
3. T r e i n a m e n t o do P e s s o a l
4. P r o j e t o e D e s e n v o l v i m e n t o de E qu ip a me ji
t o s do C o n t r o l e de Q u a l i d a d e
5. A u d i t o r i a s da Q u a l i d a d e
6. P l a n e j a m e n t o da Q u a l i d a d e p o r O u t r a s
F u n ç õ e s q u e n ã o s ã o do C o n t r o l e de Q u a
1 i d a d e
7. O u t r o s C u s t o s de P r e v e n ç ã o
1. E n g e n h a r i a de C o n t r o l e de Q u a l i d a d e - E s
se e l e m e n t o r e p r e s e n t a os c u s t o s de m ã o de o b r a , de m a t e r i a i s e
as d e s p e s a s g e r a i s do p e s s o a l q u e p l a n e j a o s i s t e m a de q u a l i d a
de e o p r o j e t o do p r o d u t o ds a c o r d o c o m as e s p e c i f i c a ç õ e s de q u £
l i d a d e r e q u e r i d a s p e l o s c l i e n t e s .
As p e s s o a s e n v o l v i d a s c o m a e x e c u ç ã o d e £
s a s a t i v i d a d e s s ão:
![Page 35: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/35.jpg)
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- E n g e n h e i r o s de C o n t r o l e de Q u a l i d a d e
- E n g e n h e i r o s de C o n t r o l e de Q u a l i d a d e Avan
ç a d o
- E n g e n h e i r o s de S i s t e m a s de C o n t r o l e de
Q u a l i d a d e
- P l a n e j a d o r e s da q u a l i d a d e de a q u i s i ç ã o
- P e s s o a l do p l a n e j a m e n t o de t e s t e e i n s
p e ç ã o do p r o d u t o
2. E n g e n h a r i a de C o n t r o l e do P r o c e s s o -E s
se e l e m e n t o é c o n s t i t u í d o d o s c u s t o s de m ã o de o b r a , de m a t e r i a i s
e d a s d e s p e s a s g e r a i s do p e s s o a l q u e e x e c u t a e m a n t é m os p l a n o s e
p r o c e s s o s de f a b r i c a ç ã o p a r a q u e o p r o d u t o a c a b a d o a p r e s e n t e a
q u a l i d a d e r e q u e r i d a . T a m b é m , os c u s t o s e d e s p e s a s p a r a a n a l i s a r e
d i a g n o s t i c a r os p r o b l e m a s r e f e r e n t e s a q u a l i d a d e do p r o d u t o e p a
ra p l a n e j a r u m a m e l h o r i a na q u a l i d a d e do p r o d u t o .
ü p e s s o a l q u e e x e c u t a e s s a s a t i v i d a d e s são ;
- E n g e n h e i r o s do C o n t r o l e do P r o c e s s o
- E n g e n h e i r o s de T e s t e s de C o n t r o l e do P r £
c e s s o
- E n g e n h e i r o s de E s t u d o s E s p e c i a i s
- E n g e n h e i r o s de A n á l i s e s de D e f e i t o s
3. T r e i n a m e n t o do P e s s o a l - E s s e e l e m e n t o
r e p r e s e n t a as d e s p e s a s f e i t a s c o m o t r e i n a m e n t o do p e s s o a l r e l a -
c i o n a d o c o m a q u a l i d a d e do p r o d u t o . I n c l u e , p o r t a n t o , d e s p e s a s com
c u r s o s de t r e i n a m e n t o , c u r s o s de e s p e c i a l i z a ç ã o , p a l e s t r a s , m a
n u a i s e e s t a g i á r i o s na á r e a do c o n t r o l e de q u a l i d a d e .
S e a e m p r e s a f i n a n c i a r c u r s o s e s p e c i a i s ,
p r o m o v i d o s p o r a s s o c i a ç õ e s de C o n t r o l e de Q u a l i d a d e , e s s a s d e s p e -
![Page 36: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/36.jpg)
22
s a s d s v e m s e r c o m p u t a d a s n e s s e e l e m e n t o .
4. P r o j e t o e D e s e n v o l v i m e n t o de E q u i p a m e n
t o s do C o n t r o l e de Q u a l i d a d e - N e s s e e l e m e n t o e s t ã o i n c l u í d o s os
c u s t o s de m ã o de o b r a , de m a t e r i a i s e as d e s p e s a s g e r a i s refere_n
t e s ao p r o j e t o e d e s e n v o l v i m e n t o de e q u i p a m e n t o s u t i l i z a d o s p e l o
C o n t r o l e da Q u a l i d a d e .
5 . A u d i t o r i a s da Q u a l i d a d e - Esse elemento
correponde aos custos dispendidos com as auditorias relacionadas com a quali
dade do produto.
6. P l a n e j a m e n t o da Q u a l i d a d e p o r O u t r a s
F u n ç õ e s q u e n ã o s ã o do C o n t r o l e de Q u a l i d a d e - E s s e e l e m e n t o r e
p r e s e n t a os c u s t o s c o m m ã o de o b r a , m a t e r i a i s e d e s p e s a s g e r a i s
r e l a c i o n a d o s c o m o t e m p o d i s p e n d i d o p e l o p e s s o a l , n ã o p e r t e n c e r ^
te ao c o n t r o l e de q u a l i d a d e , n o p l a n e j a m e n t o da q u a l i d a d e .
P e s s o a l e n v o l v i d o n e s s a s f u n ç õ e s :
- E n g e n h e i r o s de l a b o r a t ó r i o q u e p l a n e -
j a m t e s t e s do p r o d u t o
- P e s s o a l de v e n d a s q u e d e s e n v o l v e os pei
d r õ e s da q u a l i d a d e v i s u a l
- P e s s o a l q u e d e s e n v o l v e os p a d r õ e s de
a c e i t a ç ã o
- P e s s o a l r e s p o n s á v e l p e l o p l a n e j a m e n t o e
e s p e c i f i c a ç ã o i n i c i a l do p r o j e t o
7. O u t r o s C u s t o s de P r e v e n ç ã o - E s s e e l £
m e n t o r e p r e s e n t a os d e m a i s c u s t o s e d e s p e s a s r e l a c i o n a d o s c o m o
p l a n e j a m e n t o e e x e c u ç ã o do s i s t e m a de q u a l i d a d e q u e n ã o f o r a m i_n
c l u í d o s e m n e n h u m d o s e l e m e n t o s a n t e r i o r e s . S ã o c u s t o s e d e s p e
s a s f e i t o s p e l o D e p a r t a m e n t o de C o n t r o l e de Q u a l i d a d e , tais quais:
![Page 37: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/37.jpg)
23
- r e m u n e r a ç ã o do g e r e n t e do C o n t r o l e de
Q u a l i d a d e
- r e m u n e r a ç õ e s de s e c r e t á r i a s , d a t i l o g r a
f a s , e s c r i t u r á r i o s e o u t r o s f u n c i o n á r i o s
do d e p a r t a m e n t o
- t e l e f o n e e c o r r e s p o n d ê n c i a s
- v i a g e n s e l o c o m o ç õ e s
- e n e r g i a e l é t r i c a , s e g u r o e a l u g u e l
- r e l a t ó r i o s d os p r o g r a m a s de q u a l i d a d e
- m a t e r i a i s de c o n s u m o g e r a l
- d e p r e c i a ç ã o
- p r o c e s s a m e n t o de d a d o s
- o u t r o s
2.5 .2. C u s t o s de A v a l i a ç ã o
s ã o os c u s t o s p a r a v e r i f i c a r se os m a t e
r i a i s , p r o d u t o s e p r o c e s s o s e s t ã o d e n t r o d as e s p e c i f i c a ç õ e s , ou
s e j a , p a r a a v a l i a r a q u a l i d a d e do p r o d u t o .
E s s a c a t e g o r i a i n c l u i os c u s t o s r e l a t i v o s
ã :
1. T e s t e e I n s p e ç ã o de R e c e b i m e n t o ou de
E n t r a d a
2. n a t e r i a i s de T e s t e e I n s p e ç ã o de R e c e
b i m e n t o ou d e E n t r a d a
3. T e s t e e I n s p e ç ã o do P r o d u t o e m P r o c e s s o
4. M a t e r i a i s de T e s t e e I n s p e ç ã o do P r o d £
to e m P r o c e s s o
5 . C o n s u l t o r i a s da Q u a l i d a d e do P r o d u t o
![Page 38: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/38.jpg)
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6. C a l i b r a ç ã o e l i a n u t e n ç ã o de E q u i p a m e n t o s
u t i l i z a d o s p e l o C o n t r o l e de Qualid_a
de
7., I n s p e ç ã o de C a m p o
0. A v a l i a ç ã o de P r o d u t o s E s p e c i a i s
9. A v a l i a ç ã o de P r o d u t o s em E s t o q u e
10. T e s t e e I n s p e ç ã o do P r o d u t o F i n a l
11. M a t e r i a i s de T e s t e e I n s p e ç ã o do P r o d u
to F i n a l
12. P r o d u t o s D e s t r u í d o s n o s T e s t e s e I n s p e
ç õ e s
1. T e s t e e I n s p e ç ã o de R e c e b i m e n t o ou de
E n t r a d a - E s s e e l e m e n t o r e p r e s e n t a os c u s t o s de m ã o de o b r a do p e s
s o a i q u e e x e c u t a a i n s p e ç ã o , t e s t e e s u p e r v i s ã o d o s m a t e r i a i s de
e n t r a d a ( b r u t o , s e m i - a c a b a d o ou a c a b a d o ) . E s s e s m a t e r i a i s f a z e m
p a r t e do p r o d u t o f i n a l ou s ã o c o n s u m i d o s d u r a n t e o p r o c e s s o de f a
b r i c a ç ã o .
í a m b é m fazem parte desse e l e m e n t o , os c u s t o s
de m a o de o b r a e as d e s p e s a s g e r a i s d os i n s p e t o r e s q u e v i s i t a m ou
q u e p e r m a n e c e m n o s l o c a i s f o r n e c e d o r e s d o s m a t e r i a i s p a r a a e m p r e
sa, c o m o o b j e t i v o de a v a l i a r a q u a l i d a d e do p r o d u t o ,
2. M a t e r i a i s de T e s t e e I n s p e ç ã o de R e c e b i
m e n t o ou de E n t r a d a - R e p r e s e n t a os c u s t o s de m a t e r i a i s u t i l i z a d o s
n o s t e s t e s e i n s p e ç õ e s dos' m a t e r i a i s de e n t r a d a . E s s e s m a t e r i a i s
s ã o : r e l a t ó r i o s , p r o d u t o s q u í m i c o s , f i l m e s de R a i o X, e t c .
![Page 39: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/39.jpg)
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3. T e s t e e I n s p e ç ã o do P r o d u t o e m P r o c e s -
so - R e p r e s e n t a o c u s t o de m ã o de obra do p e s s o a l r e l a c i o n a d o c o m
a i n s p e ç ã o , t e s t e e s u p e r v i s ã o do p r o d u t o em p r o c e s s o .
4. n a t e r i a i s de T e s t e e I n s p e ç ã o do P r o
d u t o e m P r o c e s s o - E s s e e l e m e n t o i n c l u e os c u s t o s d o s m a t e r i a i s
u t i l i z a d o s n o s t e s t e s e i n s p e ç õ e s do p r o d u t o e m p r o c e s s o . E s s e s
m a t e r i a i s p o d e m se r: r e l a t ó r i o s , p r o d u t o s q u í m i c o s , e tc .
5. C o n s u l t o r i a s da Q u a l i d a d e do P r o d u t o -
r e p r e s e n t a o c u s t o c o m as c o n s u l t o r i a r e f e r e n t e a q u a l i d a d e do s
p r o d u t o s e m p r o c e s s o ou a c a b a d o .
6 . C a l i b r a ç ã o e M a n u t e n ç ã o de E q u i p a m e n -
t o s u t i l i z a d o s p e l o C o n t r o l e de Q u a l i d a d e - R e p r e s e n t a os c u s t o s
d e m ã o d e o b r a , de m a t e r i a i s e as d e s p e s a s g e r a i s r e l a c i o n a d o s com
a c a l i b r a ç ã o e m a n u t e n ç ã o d o s e q u i p a m e n t o s u t i l i z a d o s p e l o c o n t r o
le de q u a l i d a d e . Os e q u i p a m e n t o s u t i l i z a d o s na p r o d u ç ã o p a r a a v a
l i a r a q u a l i d a d e do p r o d u t o c o m o , g a b a r i t o s , a c e s s ó r i o s , p a d r õ e s ,
e t c . e s t ã o i n c l u í d o s n e s s e i t e m .
7. I n s p e ç ã o de C a m p o - E s s e e l e m e n t o refe_
r e - s e as d e s p e s a s c o m o l a n ç a m e n t o p r é v i o do p r o d u t o no t e s t e de
a c e i t a ç ã o p e l o c o n s u m i d o r , a n t e s de l i b e r a r o p r o d u t o p a r a a c o
m e r c i a l i z a ç ã o .
8. A v a l i a ç ã o de P r o d u t o s E s p e c i a i s - E s s e
e l e m e n t o c o m p r e e n d e os c u s t o s de m ã o de o b r a , de m a t e r i a i s e as
d e s p e s a s g e r a i s c o m os t e s t e s de p r o d u t o s e s p e c i a i s c o m o , p o r e x e m
![Page 40: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/40.jpg)
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pio , t e s t e de v i d a e de c o n f i a n ç a .
9■ A v a l i a ç ã o de P r o d u t o s em E s t o q u e - R £
p r e s e n t a os c u s t o s de m ã o de o b r a , de m a t e r i a i s e as d e s p e s a s ge
r a i s p a r a a v a l i a r a q u a l i d a d e dos p r o d u t o s e m e s t o q u e . 0 p r o d u t o
e m e s t o q u e p o d e s o f r e r a l t e r a ç õ e s d e v i d o ao t e m p o e x c e s s i v o de
a r m a z e n a g e m ou as c a r a c t e r í s t i c a s de e n g e n h a r i a e x i g i d a s p o d e m
t e r a i d o m u d a d a s . P r o b l e m a s c o m o e s s e s , ou s e m e l h a n t e s , r e q u e r e m
u m a n o v a i n s p e ç ã o ou t e s t e no s p r o d u t o s em e s t o q u e .
10. T e s t e e I n s p e ç ã o do P r o d u t o F i n a l - Re
p r e s e n t a o c u s t o de m ã o de o b r a do p e s s o a l r e l a c i o n a d o c o m o t e s
te, i n s p e ç ã o e s u p e r v i s ã o do p r o d u t o f i n a l ,
11. M a t e r i a i s de T e s t e e I n s p e ç ã o do P r o
d u t o F i n a l - N e s s e e l e m e n t o e s t ã o i n c l u í d o s os c u s t o s d o s m a t e
r i a i s u t i l i z a d o s n o s t e s t e s e i n s p e ç õ e s do p r o d u t o f i n a l .
12. P r o d u t o s D e s t r u í d o s n o s T e s t e s e I n s
p e ç õ e s - R e p r e s e n t a as p e r d a s de m a t e r i a i s q u e f o r a m d e s t r u í d o s
n o s t e s t e s e i n s p e ç õ e s . P o r e x e m p l o , m a t e r i a l p e r d i d o n o s t e s t e s
de r u p t u r a .
2. 5.3. C u s t o s de F a l h a s I n t e r n a s
s ã o os c u s t o s r e s u l t a n t e s d o s p r o d u t o s ,
m a t e r i a i s ou- c o m p o n e n t e s q u e n ã o a t e n d e m as e s p e c i f i c a ç õ e s da
q u a l i d a d e e s ã o d e s c o b e r t o s a n t e s de s e r e m e n t r e g u e s ao c l i e n t e .
E s s a c a t e g o r i a i n c l u i os c u s t o s r e l a t i v o s
ã :
![Page 41: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/41.jpg)
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1. R e f u g o
2. C o n s e r t o e R e m a n u f a t u r a ç ã o
3. R e - T e s t e e R e - I n s p e ç ã o
4. A n á l i s e d o s D e f e i t o s
5. M a t e r i a l C o m p r a d o
6. P e r d a do V a l o r
7. A t i v i d a d e de M a t e r i a l D i s c r e p a n t e
1 . R e f u g o ■- E s s e e l e m e n t o r e p r e s e n t a as
p e r d a s p o r r e f u g o d o s p r o d u t o s q u e n ã o a t e n d e m as e x i g ê n c i a s da
q u a l i d a d e . I n c l u i , t a m b é m , os c u s t o s e as d e s p e s a s ‘ r e l a c i o n a d o s
c o m a f a b r i c a ç ã o d e s s e s p r o d u t o s r e f u g a d o s .
£ i m p o r t a n t e s a l i e n t a r q ue , as p e r d a s p o r
r e f u g o c a u s a d a s p o r o b s o l ê n c i a ou p o r m u d a n ç a s de p r o j e t o r e q u e r ^
d a s p e l o c l i e n t e , n ã o f a z e m p a r t e d e s s e e l e m e n t o .
2. C o n s e r t o e R e m a n u f a t u r a ç ã o - C o m p r e e n
de os c u s t o s de m ã o de o b r a , de m a t e r i a i s e as d e s p e s a s g e r a i s p £
ra c o n s e r t a r ou r e m a n u f a t u r a r os p r o d u t o s q u e n ã o a t e n d e m as e x i
g ê n c i a s da q u a l i d a d e .
3. R e - T e s t e e R e - I n s p e ç ã o - R e p r e s e n t a os
c u s t o s de m ã o de o b r a , de m a t e r i a i s e as d e s p e s a s g e r a i s p a r a re
i n s p e c i o n a r ou f a z e r os t e s t e s d o s p r o d u t o s q u e n ã o a t e n d i a m as
e x i g ê n c i a s da q u a l i d a d e e, p o r i s s o , f o r a m c o n s e r t a d o s ou r e m a n u -
f a t u r a d o s .
![Page 42: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/42.jpg)
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4. A n á l i s e d o s D e f e i t o s - R e p r e s e n t a os
c u s t o s de m ã o de o b r a , de m a t e r i a i s e as d e s p e s a s g e r a i s p a r a
a n a l i s a r os m a t e r i a i s , os c o m p o n e n t e s ou os p r o d u t o s d e f e i t u o s o s .
E s s a a n á l i s e t e m c o m o o b j e t i v o a d e t e r m i n a ç ã o da s c a u s a s d o s d e
f e i t o s .
5. M a t e r i a l C o m p r a d o - E s s e e l e m e n t o d i z
r e s p e i t o ao m a t e r i a l c o m p r a d o e e s t á d e f e i t u o s o . R e p r e s e n t a , p o £
t a n t o , a p e r d a d e s s e m a t e r i a l , os c u s t o s de m ã o de o b r a , de m a
t e r i a i s e as d e s p e s a s g e r a i s p a r a r e m a n u f a t u r a r e s s e s p r o d u t o s e
as d e s p e s a s c o m n o v o s p e d i d o s de c o m p r a .
6. P e r d a do V a l o r - E s s e e l e m e n t o r e p r e
s e n t a a d i f e r e n ç a e n t r e o p r e ç o de v e n d a n o r m a l e o p r e ç o reduzi^
do d e v i d o o p r o d u t o n ã o a t e n d e r os r e q u i s i t o s da q u a l i d a d e .
7. A t i v i d a d e de M a t e r i a l D i s c r e p a n t e - S ã o
os c u s t o s de m ã o de o b r a , de m a t e r i a i s e as d e s p e s a s g e r a i s p a r a
a n a l i s a r e d e c i d i r o d e s t i n o d o s p r o d u t o s q u e s t i o n á v e i s .
2 . 5 . 4 . Custos de F a l h a s E x t e r n a s
S ã o os c u s t o s c a u s a d o s p e l o s p r o d u t o s , m a
t e r i a i s o u c o m p o n e n t e s q u e n ã o a t e n d e r e m as e s p e c i f i c a ç õ e s da
q u a l i d a d e d e p o i s de t r a n s f e r i d o s ao c l i e n t e .
N e s s a c a t e g o r i a , e s t ã o i n c l u í d o s os c u ^
t o s r e l a c i o n a d o s co m:
1. R e c l a m a ç õ e s d o s C l i e n t e s
![Page 43: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/43.jpg)
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2. P r o d u t o s D e v o l v i d o s
3. R e s t a b e l e c i m e n t o da G a r a n t i a
4. F a l h a de M a n u f a t u r a ç a o
5. F a l h a de C o m e r c i a l i z a ç ã o
6. F a l h a de E n g e n h a r i a
1. Reclamações dos C l i e n t e s - E s s e e l e m e n t o
c o m p r e e n d e as d e s p e s a s f e i t a s c o m o a t e n d i m e n t o d as r e c l a m a ç õ e s
d o s c l i e n t e s r e f e r e n t e s a q u a l i d a d e do p r o d u t o .
2. P r o d u t o s D e v o l v i d o s - R e p r e s e n t a a s d e s
p e s a s p a r a d e s p a c h a r e c o n t a b i l i z a r os p r o d u t o s d e s e n v o l v i d o s p e
l o s c l i e n t e s p o r p r o b l e m a s da q u a l i d a d e .
3. R e s t a b e l e c i m e n t o da G a r a n t i a - N e s s e
e l e m e n t o e s t ã o i n c l u í d o s os c u s t o s de m ã o de o b r a , de m a t e r i a i s e
as d e s p e s a s g e r a i s c o m a a n á l i s e , c o n s e r t o ou s u b s t i t u i ç ã o do m a
t e r i a l q u e f o i d e v o l v i d o d e n t r o do p e r í o d o de g a r a n t i a .
4. F a l h a de M a n u f a t u r a ç ã o - R e p r e s e n t a os
c u s t o s de m ã o de o b r a , de m a t e r i a i s e as d e s p e s a s g e r a i s c o m a
a n á l i s e , c o n s e r t o ou r e m a n u f a t u r a ç ã o do m a t e r i a l d e v o l v i d o p e l o
c l i e n t e , ü m a t e r i a l f o i d e v o l v i d o p o r n ã o a t e n d e r os r e q u i s i t o s da
q u a l i d a d e d e v i d o a e r r o s de m a n u f a t u r a ç ã o .
5. F a l h a de C o m e r c i a l i z a ç ão - C o m p r e e n d e
os c u s t o s de m ã o de o b r a , de m a t e r i a i s e as d e s p e s a s g e r a i s c o m
a a n á l i s e , c o n s e r t o ou s u b s t i t u i ç ã o do m a t e r i a l d e v o l v i d o . E s s a
d e v o l u ç ã o o c o r r e d e v i d o a f a l h a s na c o m e r c i a l i z a ç ã o . P o r e x e m p l o .
![Page 44: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/44.jpg)
30
as e s p e c i f i c a ç õ e s do p r o d u t o f o r n e c i d a s p e l o c l i e n t e f o r a m m a l
i n t e r p r e t a d a s p e l a e m p r e s a e c o m i s s o r e s u l t o u um p r o d u t o c o m es
p e c i f i c a ç õ e s d i f e r e n t e s d a s r e q u e r i d a s .
6. F a l h a de E n g e n h b r i a - E s s e e l e m e n t o
r e p r e s e n t a os c u s t o s de m ã o de o b r a , de m a t e r i a i s e as d e s p e s a s
g e r a i s c o m a a n á l i s e , o r e p a r o ou a s u b s t i t u i ç ã o do m a t e r i a l d e
v o l v i d o p e l o c l i e n t e . E s s a d e v o l u ç ã o o c o r r e d e v i d o ao f a t o do
p r o d u t o n ã o a t e n d e r a o s r e q u i s i t o s da q u a l i d a d e . I n c l u e n e s s e
i t e m os e r r o s d e e n g e n h a r i a , t a i s c o m o e r r o s de d e s e n h o ou e s p e
c i f i c a ç ã o e r r a d a .
F o i a p r e s e n t a d o p a r a c a d a u m a d a s c a t e g o
r i a s d o s c u s t o s d e q u a l i d a d e , u m a s é r i e de e l e m e n t o s . D e p e n d e n
d o d a e m p r e s a , m u i t o s d e s s e s e l e m e n t o s n ã o e x i s t e m , c o m o t a m b é m ,
p o d e m s u r g i r o u t r o s q u e n ã o e s t ã o d e f i n i d o s a q u i . P o r i s s o , d e v e
s e r d e t e r m i n a d o p a r a c a d a e m p r e s a , os e l e m e n t o s q u e c o n s t i t u e m os
c u s t o s d e q u a l i d a d e .
![Page 45: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/45.jpg)
ál
n E T O D O L O G I A P R O P O S T A
3 . 1 . E s t r u t u r a da M e t o d o l o g i a
U m s i s t e m a de c u s t o de q u a l i d a d e , c o m o f o i
v i s t o no c a p í t u l o a n t e r i o r , é u ma f e r r a m e n t a m u i t o i m p o r t a n t e p a
ra a e m p r e s a na a n á l i s e d o s c u s t o s de q u a l i d a d e do p r o d u t o . P o d e
r i a se p e n s a r q u e os c u s t o s de q u a l i d a d e e s t ã o r e l a c i o n a d o s a p e
n a s c o m o D e p a r t a m e n t o de c o n t r o l e de q u a l i d a d e . I s s o , e n t r e t a n t o ,
n ã o é v e r d a d e i r o . E x i s t e m m u i t o s o u t r o s s e t o r e s da e m p r e s a q u e s_s
t ã o e n v o l v i d o s c o m a q u a l i d a d e do p r o d u t o . U m s i s t e m a de c u s t o de
q u a l i d a d e d e v e f o r n e c e r i n f o r m a ç õ e s s o b r e os c u s t o s do D e p a r t a m e n
to do c o n t r o l e de q u a l i d a d e , c o m o t a m b é m , d o s c u s t o s r e l a c i o n a d o s
c o m a q u a l i d a d e d o s p r o d u t o s n o s d e m a i s s e t o r e s .
0 p r e s e n t e t r a b a l h o t e m c o m o f i n a l i d a d e p r o
p o r u m a m e t o d o l o g i a p a r a a n á l i s e d o s c u s t o s de q u a l i d a d e q u e p e r
m i t a d e f i n i - l o s , i n d i c a r o n d e e l e s o c o r r e m , c o m o t a m b é m c o l e t a r ,
r e g i s t r a r e a n a l i s a r os d a d o s .
A m e t o d o l o g i a p r o p o s t a c o m p õ e - s e de q u a t r o
C A P Í T U L O I I I
e t a p a s q u e sa o:
- P l a n e j a m e n t o do S i s t e m a de custos de Q u a l ^
d a d e
- D e f i n i ç ã o d o s C u s t o s de Q u a l i d a d e
- P r o c e s s o de C o l e t a d o s D a d o s
- A n á l i s e d o s D a d o s
E s s a s e t a p a s e s t ã o m e l h o r c a r a c t e r i z a d a s na
f i g u r a 5 .
A s e g u i r s e r á d e s c r i t a c a d a u m a d a s e t a p a s
da m e t o d o l o g i a p r o p o s t a .
![Page 46: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/46.jpg)
32
________I
F I G U R A 5- M e t o d o l o g i a P r o p o s t a p a r a A n á l i s e d o s
C u s t o s de Q u a l i d a d e
![Page 47: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/47.jpg)
33
3.2 . P l a n e j a m e n t o do Sistenria de C u s t o s de Q u a l i d a d e
E s s a p r i m e i r a e t a p a da m e t o d o l o g i a c o m p r e
e n d e os s e g u i n t e s p a s s o s :
a] D e f i n i ç ã o d o s O b j e t i v o s
b] C a r a c t e r i z a ç ã o ’do P r o c e s s o P r o d u t i v o da
E m p r e s a
c] C a r a c t e r i z a ç ã o do S i s t e m a de Controle de
Q u a l i d a d e
A s e g u i r , s e r á d e t a l h a d o cada um^desses passos.
a] D e f i n i ç ã o do s O b j e t i v o s - A n t e s de i n ^
c i a r o l e v a n t a m e n t o d o s d a d o s r e l a t i v o s ao c u s t o de q u a l i d a d e d o s
p r o d u t o s q u e e s t ã o s e n d o f a b r i c a d o s , a e m p r e s a d e v e l e v a r e m c o n
s i d e r a ç ã o d o i s p o n t o s f u n d a m e n t a i s :
- as c a r a c t e r í s t i c a s de f a b r i c a ç ã o e de
m e r c a d o d o s p r o d u t o s
- a s p e c t o s m o t i v a c i o n a 1 s e de c o o p e r a ç ã o
No q u e se r e f e r e as c a r a c t e r í s t i c a s de f a
b r i c a ç ã o e de m e r c a d o d o s p r o d u t o s , d e v e - s e v e r i f i c a r se os prod_u
t o s f a b r i c a d o s a p r e s e n t a m c a r a c t e r í s t i c a s de f a b r i c a ç ã o e de m e r
c a d o s e m e l h a n t e s ou b e m d i v e r s a s e se a l g u m p r o d u t o e s t á s e n d o
l a n ç a d o no m e r c a d o .
S e os p r o d u t o s f a b r i c a d o s a p r e s e n t a m cara_c
t e r í s t i c a s de f a b r i c a ç ã o e de m e r c a d o s e m e l h a n t e s n ã o há n e c e s s i
d a d e de f a z e r u m l e v a n t a m e n t o d o s c u s t o s de t o d o s os p r o d u t o s f a
b r i c a d o s . P o d e - s e s e l e c i o n a r a p e n a s u m p r o d u t o e s o b r e e s s e f a
z e r 0 l e v a n t a m e n t o d o s d a d o s p a r a d e t e r m i n a r os custos de q u a l i d a d e .
![Page 48: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/48.jpg)
34
O u a n d o os p r o d u t o s f a b r i c a d o s p o s s u e m c a
r a c t e r í s t i c a s de f a b r i c a ç ã o e de m e r c a d o m u i t o d i f e r e n t e s é a c o n
s e l h á v e l f a z e r u m l e v a n t a m e n t o d o s d a d o s p a r a t o d o s os p r o d u t o s .
A s s i m , a e m p r e s a t e r á u m v a l o r m a i s p r e c i s o s o b r e os c u s t o s de
q u a l i d a d e de c a d a p r o d u t o e p o d e r á a n a l i s a r m e l h o r o c u s t o q u e
e l a e s t á t e n d o c o m a q u a l i d a d e d o s p r o d u t o s .
S e , a l é m d a l i n h a de f a b r i c a ç ã o n o r m a l da
e m p r e s a , e s t á s e n d o l a n ç a d o ou f o i l a n ç a d o r e c e n t e m e n t e um p r o d u
to no m e r c a d o d e v e - s e d e t e r m i n a r os c u s t o s de q u a l i d a d e d e s s e p r £
d ü t o e d o s d e m a i s [ c o n f o r m e as c a r a c t e r í s t i c a s de f a b r i c a ç ã o e de
m e r c a d o d e s s e s p r o d u t o s ) .
Q u a n t o ao a s p e c t o m o 1 1 v a c i o n a 1, p a r a q u e
u m s i s t e m a de c u s t o s d e q u a l i d a d e s e j a e f i c i e n t e e a p r e s e n t e os
r e s u l t a d o s e s p e r a d o s é i m p r e s c i n d í v e l q u e t o d o s os s e t o r e s da e m
p r e s a c o l a b o r e m . Os s e t o r e s d e v e m s e r e s t i m u l a d o s a c o o p e r a r no
s e n t i d o de f o r n e c e r t o d a s as i n f o r m a ç õ e s n e c e s s á r i a s s o b r e os c u s
t o s de q u a l i d a d e .
0 D e p a r t a m e n t o de C o n t r o l e de Q u a l i d a d e é
u m f a t o r i m p o r t a n t e no ■ s i s t e m a s de c u s t o s de q u a l i d a d e . E nt r e t a n _
to, s e m a p a r t i c i p a ç ã o d o s d e m a i s d e p a r t a m e n t o s o s i s t e m a n ã q £
p r e s e n t a r â r e s u l t a d o s p r e c i s o s .
Um f a t o c o m u m , em c e r t a s e m p r e s a s , é o
p o u c o i n t e r e s s e de a l g u n s s e t o r e s em c o l a b o r a r c o m o s i s t e m a . E l e s
d e i x a m de f o r n e c e r d a d o s i m p o r t a n t e s s o b r e os c u s t o s de q u a l i d a d e
q u e s ã o de g r a n d e v a l o r p a r a o s i s t e m a . S e m e s s e s d a d o s t o r n a - s e
d i f í c i l p a r a a e m p r e s a d e t e r m i n a r c o m c e r t a p r e c i s ã o os c u s t o s de
q u a l i d a d e ,
P a r a f a c i l i t a r a i n i c i a ç ã o e / o u a c o n t i -
n u i d a d e de um s i s t e m a d e cu5to5 de qualidade t e m - s e as s e g u i n t e s p o n
![Page 49: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/49.jpg)
35
d e r a ç õ e s de o r d e m p r á t i c a :
- É i m p r e s c i n d í v e l o a p o i o da D i r e t o r i a e
d o s e l e m e n t o s p e r t e n c e n t e s à g e r ê n c i a p a r a i n t r o d u z i r as t é c n i
c a s de custos de q u a l i d a d e . T a i s e l e m e n t o s d e v e m e s t a r c o n v e n i e n
t e m e n t e i n s t r u í d o s e c o n v e n c i d o s da n e c e s s i d a d e da u t i l i z a ç ã o dos
c u s t o s de q u a l i d a d e c o m o f e r r a m e n t a g e r e n c i a l p a r a a n á l i s e de
d e c i s õ e s e p r o g r a m a s f u t u r o s . P o r s u a v ez , é n e c e s s á r i o q u e esses
e l e m e n t o s t e n h a m p l e n o c o n h e c i m e n t o d o s d a d o s o r ç a m e n t á r i o s r e f e
r e n t e s ã q u a l i d a d e do p r o d u t o .
- £ de s u m a i m p o r t â n c i a q u e os s e t o r e s de
c o n t a b i l i z a ç ã o e a d m i n i s t r a ç ã o de c u s t o s c o o p e r e m e m c o n c o r d ã n -
c i a c o m os o b j e t i v o s p r o p o s t o s .
- £ n e c e s s á r i o q u e t o d o s os s e t o r e s envoj^
v i d o s c o m a q u a l i d a d e do p r o d u t o e s t e j a m m o t i v a d o s e c o n s c i e n t e s
da n e c e s s i d a d e de s u a p a r t i c i p a ç ã o no s i s t e m a .
b ) C aracterização do Processo P r o d u t i v o da E m
p r e s a - P a r a um m e l h o r e n t e n d i m e n t o e
a n á l i s e d o s f a t o r e s q u e i n f l u e n c i a r ã o nos custos de q u a l i d a d e do
p r o d u t o , é i m p o r t a n t e q u e s e j a d e f i n i d o o p r o c e s s o de f a b r i c a ç ã o
do p r o d u t o s e l e c i o n a d o p a r a o e s t u d o . I s s o p o d e s e r f e i t o de u m a
m a n e i r a s u s c i n t a , a p r e s e n t a n d o , p a r a c a d a s e t o r e n v o l v i d o c o m o
p r o c e s s o de f a b r i c a ç ã o , o f l u x o de o p e r a ç õ e s c o r r e s p o n d e n t e s .
c ] Caracterização do Sistema de C o n t r o l e de
D u a l i d a d e - A p ó s a d e f i n i ç ã o do p r o c e s
so p r o d u t i v o da e m p r e s a , o p r ó x i m o p a s s o s e r á d e f i n i r o s i s t e m a
de c o n t r o l e de q u a l i d a d e . D e v e - s e d e t e r m i n a r p a r a c a d a setor quais
![Page 50: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/50.jpg)
os p o n t o s do p r o c e s s o de f a b r i c a ç ã o do p r o d u t o q u e o c o n t r o l e de
q u a l i d a d e a t u a . T a m b é m , q u a i s os t i p o s de t e s t e s e i n s p e ç õ e s r e a
l i z a d a s e m c a d a u m d e s s e s p o n t o s .
3 . 3 . D e f i n i ç ã o d o s C u s t o s de Q u a l i d a d e
E s s a e t a p a c o n s i s t e e m d e t e r m i n a r os c u s
t o s de q u a l i d a d e do p r o d u t o s e l e c i o n a d o e os l o c a i s de o c o r r ê n c i a
d e s s e s c u s t o s .
P a r a a d e t e r m i n a ç ã o d o s c u s t o s de q u a l i d a
de, é n e c e s s ã r i o q u e se t e n h a c o n h e c i m e n t o de t o d o s os f a t o r e s que
i n f l u e n c i a m a q u a l i d a d e do p r o d u t o . Os C u s t o s de q u a l i d a d e , c o m o
f o i v i s t o no i t e m 2. 5. s ã o c l a s s i f i c a d o s e m c u s t o s de q u a l i d a d e
q u a n t i f i c á v e i s e n ã o q u a n t i f i c á v e i s . Os c u s t o s de q u a l i d a d e q u a n
t i f i c á v e i s , p o r s u a v e z , s ã o s u b d i v i d i d o s e m q u a t r o c a t e g o r i a s :
P r e v e n ç ã o , A v a l i a ç ã o , F a l h a s I n t e r n a s e F a l h a s E x t e r n a s . P a r a c a
da u m a d e s s a s c a t e g o r i a s , é a p r e s e n t a d o uma lista d e e l e m e n t o s t í p i
c o s dos custos de. q u a l i d a d e q u e a u x i l i a r ã o a e m p r e s a na d e f i n i ç ã o dos
s e u s c u s t o s de q u a l i d a d e . De a c o r d o c o m as c a r a c t e r í s t i c a s da e m -
p r e s a , m u i t o s d e s s e s e l e m e n t o s n ã o e x i s t i r ã o , c o m o t a m b é m , p o d e m
s u r g i r o u t r o s q u e n ã o e s t ã o a li r e l a c i o n a d o s .
A p ó s a d e f i n i ç ã o d o s e l e m e n t o s q u e c o n s t i
t u e m os custos de q u a l i d a d e do p r o d u t o , d e t e r m i n a - s e os s e t o r e s o n
de c a d a u m d e s s e s e l e m e n t o s o c o r r e m . A f i g u r a 6 a p r e s e n t a um m o d e
lo q u e f a c i l i t a r á a v i s u a l i z a ç ã o d o s l o c a i s t í p i c o s de o c o r r ê n c i a
d e s s e s e l e m e n t o s .
P a r a f a c i l i t a r no t a b e l a m e n t o e na a n á l i s e
d o s d a d o s c o d i f i c o u - s e os e l e m e n t o s dos custos de q u a l i d a d e . a p r e
s e n t a d o no Q u a d r o 1.
![Page 51: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/51.jpg)
37
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38
E L E M E N T O C Ú D I G D
p r e v e n ç A o
1 . E n g e n h a r i a de C o n t r o l e de Q u a l i d a d e PI
2 . E n g e n h a r i a de C o n t r o l e do P r o c e s s o P2
3 . T r e i n a m e n t o do P e s s o a l P 3
4 . P r o j e t o e Des. de E q u i p . do C o n t r o l e
de Q u a l i d a d e
5 , A u d i t o r i a s de Q u a l i d a d e P5
6 . P l a n e j a m e n t o de Q u a l i d a d e p o r o u t r a s
F u n ç õ e s q u e n ã o s ã o do C o n t r o l e de
Q u a l i d a d e
PB
7 . O u t r o s de C u s t o s de P r e v e n ç ã o P7
a v a l i a ç A o
1 . T e s t e e I n s p e ç ã o de R ec . ou de E n t r a
da Al
2 . M a t e r i a i s de T e s t e e I n s p e ç ã o de R e
c e b i m e n t o ou de E n t r a d a A2
3. T e s t e e I n s p e ç ã o do P r o d u t o e m P r o c e s
S 0 A 3
4 . M a t e r i a i s de T e s t e e I n s p e ç ã o do P r o
d u t o e m P r o c e s s o A4
5 . C o n s u l t o r i a s da Q u a l i d a d e do P r o d u t o A5
6 . C a l i b r a ç ã o e M a n u t e n ç ã o de E q u i p a m e n
tos u t i l i z a d o s p e l o C o n t r o l e de Q u a
l i d a d e A6
7 .
..
I n s p e ç ã o de C a m p o A7
QUADRO I - C o d i f i c a ç ã o d o s E l e m e n t o s d o s C u s t o s de Q u a l i d a d e
![Page 53: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/53.jpg)
8 . A v a l i a ç ã o de P r o d u t o s E s p e c i a i s A 8
9 . A v a l i a ç ã o de P r o d u t o s e m E s t o q u e A9
10 . T e s t e e I n s p e ç ã o do P r o d u t o F i n a l A I O
11 . M a t e r i a i s de T e s t e e I n s p e ç ã o do
P r o d u t o F i n a l A l l
12 . P r o d u t o s D e s t r u í d o s n o s T e s t e s e
I n s p e ç õ e s A 1 2
F A L H A S I N T E R N A S
1 . R e f u g o F i l
2 . C o n s e r t o e R e m a n u f a t u r a ç ã o F I 2
3. R e - T e s t e e R e - I n s p e ç ã o F I 3
4 . A n á l i s e d o s D e f e i t o s F I 4
5 . M a t e r i a l C o m p r a d o F I S
6 . P e r d a do V a l o r F I B
7 . A t i v i d a d e de M a t e r i a l D i s c r e p a n t e F I 7
F A L H A S 1 E X T E R N A S
1 . R e c l a m a ç õ e s d o s C l i e n t e s F E l
2 . P r o d u t o s D e v o l v i d o s F E 2
3 . R e s t a b e l e c i m e n t o da G a r a n t i a F E 3
4 . F a l h a de M a n u f a t u r a ç ã o F E 4
5 . F a l h a de C o m e r c i a l i z a ç ã o F E 5
6 . F a l h a de E n g e n h a r i a F E B
Q U A D R O 1 - C C o n 1 1 n u a ç ão ] C o d i f i c a ç ã o d o s E l e m e n t o s d o s C u_s
t o s de Q u a l i d a d e
![Page 54: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/54.jpg)
40
3 . 4 . P r o c e s s o de C o l e t a de D a d o s
E s s a t e r c e i r a e t a p a da m e t o d o l o g i a t e m co_
m o o b j e t i v o d e f i n i r e c o l e t a r os d a d o s d os e l e m e n t o s q u e c o n s t i
t u e m os c u s t o s de q u a l i d a d e ,
A a p u r a ç ã o d os c u s t o s de q u a l i d a d e q u a n
t i f i c á v e i s p o d e s e r f e i t a u t i l i z a n d o - s e o S i s t e m a de C u s t o s p o r
P r o c e s s o e o S i s t e m a de C u s t o s p o r O r d e n s E s p e c í f i c a s . 0 S i s t e
m a de C u s t o s p o r P r o c e s s o s e r á u t i l i z a d o p a r a q u a n t i f i c a r os e l e
m e n t o s c u j o s d a d o s e s t ã o r e g i s t r a d o s e m a l g u m d o c u m e n t o , r e l a t ó
r i o ou r e g i s t r o da e m p r e s a . Já, o S i s t e m a de C u s t o s p o r O r d e n s
E s p e c í f i c a s v i s a q u a n t i f i c a r os e l e m e n t o s c u j o s d a d o s t e r ã o qu e
s e r c o l e t a d o s a t r a v é s de o r d e n s de s e r v i ç o .
No S i s t e m a de C u s t o s p o r P r o c e s s o , os el e
m e n t o s de c u s t o ( m ã o de o b r a , m a t e r i a i s , e t c ] i n c o r r i d o s d u r a n t e
um d e t e r m i n a d o p e r í o d o s ã o a c u m u l a d o s p o r p r o c e s s o p r o d u t i v o , de
p a r t a m e n t o ou c e n t r o s de c u s t o s . No f i m do p e r í o d o e s s e s c u s t o s
a c u m u l a d o s e m c a d a p r o c e s s o , d e p a r t a m e n t o ou c e n t r o de c u s t o s e
r ã o a t r i b u í d o s t a n t o a o s p r o d u t o s c o n c l u í d o s e t r a n s f e r i d o s p o r
c a d a p r o c e s s o , q u a n t o a o s p r o d u t o s q u e a i n d a e s t ã o e m p r o c e s s a -
m e n t o .
0 S i s t e m a de C u s t o p o r O r d e n s E s p e c í f i -
c a s u t i l i z a u m a o r d e m e s p e c í f i c a q u e a u t o r i z a a p r o d u ç ã o de um
d e t e r m i n a d o l o t e de p r o d u t o s ou a e x e c u ç ã o de um d e t e r m i n a d o ser_
v i ç o e a c u m u l a os c u s t o s de m a t e r i a i s , m ã o de o b r a e c u s t o s i n d ^
r e t o s p a r a c a d a l o t e de p r o d u t o s ou p a r a c a d a s e r v i ç o e s p e c í f i c o .
U m a v e z d e f i n i d o s os e l e m e n t o s p e r t e n c e o - ;
:tes a c a d a u m a d a s c a t e g o r i a s q u e f o r a m subdivididos os c u s t o s de
![Page 55: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/55.jpg)
4 1
qu a l i d a d e q u a n t i f i c á v e i s , p r o c e d e - s e a a n á l i s e d e s s e s e l e m e n t o s ,
a t r a v é s d o s d o c u m e n t o s , r e l a t ó r i o s e r e g i s t r o s da e m p r e s a . E s s a
a n á l i s e v i s a v e r i f i c a r os e l e m e n t d s q u e p o d e r ã o s e r q u a n t i f i c a
d o s a t r a v é s do S i s t e m a de C u s t o s p o r P r o c e s s o e os q u a i s p o d e
r ã o s e r q u a n t i f i c a d o s a t r a v é s do S i s t e m a de C u s t o s p o r O r d e n s
E s p e c í f i c a s .
3 . 4 . 1 , C u s t o s de Q u a l i d a d e Q u a n t i f i c á v e i s p e l o S i s t e m a de C us -
t o s p o r P r o c e s s o
P a r a a p u r a ç ã o d o s c u s t o s de q u a l i d a d e pe
lo S i s t e m a de C u s t o s p o r P r o c e s s o , d e v e - s e i n i c i a l m e n t e d e f i n i r
e m q u e p o n t o s do p r o c e s s o de f a b r i c a ç ã o do p r o d u t o o c o n t r o l e de
q u a l i d a d e a t u a , a s s i m c o m o , os s e t o r e s q u e p r e s t a m s e r v i ç o s ao
c o n t r o l e de q u a l i d a d e . C o m o e s s a s á r e a s ou s e t o r e s a c u m u l a r ã o al
g u n s d o s c u s t o s de c]ualidade, e l e s s e r ã o d e n o m i n a d o s de C e n t r o s
de C u s t o s de qualidade.
E s s e s c e n t r o s de c u s t o s s e r ã o s u b - d i v i d i
d o s e m d o i s g r u p o s :
- C e n t r o de S e r v i ç o s C o m u n s
- C e n t r o de A r e a s do C o n t r o l e de Q u a l i d a
de
Os C e n t r q s de S e r v i ç o s C o m u n s s ão a q u e
l e s q u e p r e s t a m s e r v i ç o s as d i v e r s a s á r e a s do c o n t r o l e de q u a l i
d a d e . C o m o e x e m p l o s de C e n t r o s de S e r v i ç o s C o m u n s t e m - s e o e s
c r i t ó r i o do D e p a r t a m e n t o de C o n t r o l e de qualidade e os l ab o r a t ó r i o s .
Os c u s t o s d o s C e n t r o s de S e r v i ç o s C o m u n s
s e r ã o r a t e a d o s p a r a as á r e a s do ciontrole de q u a l i d a d e c o r r e s p o n _
d e n t e s .
![Page 56: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/56.jpg)
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Os C e n t r o s de A r e a s do C o n t r o l e de Q u a l i d £
de s ã o os p o n t o s no p r o c e s s o de f a b r i c a ç ã o do p r o d u t o q u e o c o n
t r o l e de q u a l i d a d e a t u a .
C a d a C e n t r o de C u s t o . d e v e r á s e r i d e n t i f i
c a d o c o m u m c ó d i g o p a r a f a c i l i t a r a s u a i d e n t i f i c a ç ã o .
U m a v e z d e f i n i d o s os c e n t r o s de c u s t o s , o
p r ó x i m o p a s s o s e r á d e f i n i r as e s p é c i e s de c u s t o s . C o m o e x e m p l o s de
e s p é c i e s de c u s t o s , p o d e m s e r c i t a d o s a m ã o de o b r a , o e n c a r g o so
c i a i , d e p r e c i a ç ã o , v i a g e n s e e s t a d i a , c o m u n i c a ç ã o , j o r n a i s e r e
v i s t a s , e n e r g i a e l é t r i c a e c o m b u s t í v e i s .
S e m p r e q u e p o s s í v e l as e s p é c i e s de c u s t o s
d e v e m s e r i d e n t i f i c a d a s d i r e t a e i m e d i a t a m e n t e c o m os c e n t r o s de
c u s t o s . Q u a n d o i s s o n ã o f o r p o s s í v e l , d e v e - s e f a z e r u s o de b a s e s
d e r e l a ç ã o . B a s e de R e l a ç ã o s ã o as c h a v e s q u e s ã o u t i l i z a d a s p a r a
a d i s t r i b u i ç ã o d a s e s p é c i e s de c u s t o s q u e n ã o s ã o i d e n t i f i c a d a s ime
d i a t a m e n t e c o m os c e n t r o s de c u s t o s . Os i t e n s q u e p o d e m s e r u t i l i
z a d o s c o m o b a s e de r e l a ç ã o s ã o : I n v e s t i m e n t o s , T e m p o e ' G r a n d e z a s
E l é t r i c a s . E m i n v e s t i m e n t o s p o d e m s e r a v a l i a d o s os v a l o r e s d a s m £
q u i n a s e i n s t a l a ç õ e s e os v a l o r e s d o s m ó v e i s . C o m o b a s e de t e m p o
p o d e m s e r a n a l i s a d o s os v a l o r e s c o m o , h o r a s de t r a b a l h o , h o m e n s -
h o r a e m á q u i n a - h o r a . Já, e m g r a n d e z a s e l é t r i c a s t e m - s e os v a l o r e s
de HP, K W e K W h .
As b a s e s de r e l a ç ã o d e v e m s e r a p l i c a d a s p_a
r a a d i s t r i b u i ç ã o d a s e s p é c i e s de c u s t o s , de a c o r d o c o m a r e l a ç ã o
e x i s t e n t e e n t r e e s s a s b a s e s e os c e n t r o s de c u s t o s .
A p ó s a d i s t r i b u i ç ã o d a s e s p é c i e s de c u s t o s
p a r a os r e s p e c t i v o s c e n t r o s de c u s t o s , d e v e r á s e r f e i t o o r a t e a -
m e n t o d o s c u s t o s d o s C e n t r o s de S e r v i ç o s C o m u n s p a r a os C e n t r o s
de A r e a s do C o n t r o l e de Q u a l i d a d e . P a r a i s s o , d e v e r ã o s e r d e f i n i -
![Page 57: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/57.jpg)
43
d a s as b a s e s d e r e l a ç ã o e n t r e os C e n t r o s de S e r v i ç o s C o m u n s e os
C e n t r o s de A r e a s do C o n t r o l e de Q u a l i d a d e e a d i s t r i b u i ç ã o s e r á
de a c o r d o c o m a r e l a ç ã o e x i s t e n t e e n t r e e l e s . C o m o b a s e de r e l a
ç ã o d o s c u s t o s d o s C e n t r o s d.e S e r v i ç o s C o m u n s p o d e r ã o s e r u s a d o s
os s e g u i n t e s i t e n s : n ú m e r o de t e s t e s , m ã o de o b r a , n ú m e r o de i n s
p e ç õ e s .
U m a v e z d e f i n i d a s e e s p e c i f i c a d a s as e s p é
c i e s de c u s t o s , é n e c e s s á r i o i d e n t i f i c a r as f o n t e s d o s d a d o s q u e
f o r n e c e r ã o as i n f o r m a ç õ e s s o b r e e s s a s e s p é c i e s de c u s t o s . P a r a
i s s o , d e v e - s e p r o c e d e r u m a a n á l i s e d o s d o c u m e n t o s , r e g i s t r o s e re
l a t ó r i o s q u e s ã o d i s p o n í v e i s na e m p r e s a v e r i f i c a n d o q u a i s d e l e s
p o d e r ã o m e l h o r f o r n e c e r as i n f o r m a ç õ e s . A p ó s d e f i n i d a s as f o n t e s
de d a d o s e f e t u a - s e , e n t ã o , a c o l e t a d a s i n f o r m a ç õ e s .
P a r a l a n ç a m e n t o d o s C u s t o s de q u alidade quan
t i c á v e i s p o r P r o c e s s o p o d e r á s e r u t i l i z a d o um f o r m u l á r i o q u e c o n
t e m os c u s t o s i n c o r r i d o s d u r a n t e um d e t e r m i n a d o m ê s , a s s i m c o m o ,
t o d o s os c e n t r o s de c u s t o s de q u a l i d a d e . As e s p é c i e s de c u s t o s se
r ã o d e f i n i d a s n a s l i n h a s e os c e n t r o s de c u s t o s n a s c o l u n a s . A f_i
g u r a 7 a p r e s e n t a u m m o d e l o do M a p a de L o c a l i z a ç ã o d o s C u s t o s de
Q u a l i d a d e Q u a n t i c ã v e i s p e l o S i s t e m a de C u s t o s p o r P r o c e s s o . E s s e
f o r m u l á r i o p e r m i t e q u e a e m p r e s a d e t e r m i n e q u a n t o e l a e s t á gastan^
do a p r o x i m a d a m e n t e c o m c a d a p o n t o de c o n t r o l e de q u a l i d a d e .
S e r á a p r e s e n t a d o , ã s e g u i r , u m a d e s c r i ç ã o
s u s c i n t a s o b r e o p r e e n c h i m e n t o d e s s e f o r m u l á r i o .
P r e e n c h i m e n t o do F o r m u l á r i o
A p ó s a d e f i n i ç ã o d o s C e n t r o s de C u s t o s de
Q u a l i d a d e e d a s e s p é c i e s de c u s t o s , s e g u e - s e a e l a b o r a ç ã o do M a p a
de L o c a l i z a ç ã o d o s C u s t o s de Q u a l i d a d e Q u a n t i f i c á v e i s p o r S i s t e m a
![Page 58: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/58.jpg)
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![Page 59: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/59.jpg)
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de C u s t o s p o r P r o c e s s o .
E s s e f o r m u l á r i o c o n t é m as s e g u i n t e s i n f o £
m a ç õ e s ;
C o l u n a 1 e 2 ( P a r t e S u p e r i o r ] - s e r á p r e e n c h i d a c o l o c a n d o - s e o
m ê s e o a n o q u e c o r r e s p o n d e m os c u s t o s l i s t a d o s no H a p a .
C o l u n a 1 ( l i n h a 1 a x) - e s s a c o l u n a d e v e s e r p r e e n c h i d a c o m as
e s p é c i e s de c u s t o s .
C o l u n a 1 ( l i n h a y a z] - n e s s a s l i n h a s s e r ã o d i s c r i m i n a d o s os
C e n t r o s de S e r v i ç o s C o m u n s .
C o l u n a 2 ( P a r t e I n f e r i o r ) - e s s a c o l u n a v i s a a p e n a s n u m e r a r as
l i n h a s .
C o l u n a 3 ( l i n h a 1 a x) - e m c a d a l i n h a d e s s a c o l u n a d e v e r á s e r
c o l o c a d a a b a s e de r e l a ç ã o de c a d a e s p é c i e de c u s t o l i s t a
da na C o l u n a 1.
C o l u n a 3 ( l i n h a y a z] - n e s s a s l i n h a s s e r ã o c o l o c a d a s as b a s e s
de r e l a ç ã o de c a d a C e n t r o de S e r v i ç o s C o m u n s l i s t a d o na
c o l u n a i .
C o l u n a s 4 a m ( P a r t e S u p e r i o r ] - n e s s a s c o l u n a s s e r ã o c o l o c a d o s
os C e n t r o s de C u s t o s de Q u a l i d a d e . Os C e n t r o s de C u s t o s de
Q u a l i d a d e se d i v i d e m e m S e r v i ç o s C o m u n s e A r e a s de Contr_o
le de Q u a l i d a d e . E m c a d a c o l u n a c o r r e s p o n d e n t e a o s Centros
![Page 60: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/60.jpg)
46
de C u s t o s ( p a r t e s u p e r i o r ) t e m - s e q u a t r o l i n h a s q u e d e v e
r ã o s e r p r e e n c h i d a s c o m os d a d o s c o r r e s p o n d e n t e s a o s itens
da- c o l u n a 3 ( p a r t e s u p e r i o r ) : n ú m e r o de e m p r e g a d o s de ca
da c e n t r o de c u s t o ; m á q u i n a s e m ó v e i s em c r$ de c a d a c e n
t r o de c u s t o ; h o r a s de t r a b a l h o m e n s a l de c a d a c e n t r o de
c u s t o ; m o t o r e s e m HP de c a d a c e n t r o de c u s t o .
C o l u n a s 4 a m ( l i n h a 1 a x) - e s s e s c a m p o s s e r ã o p r e e n c h i d o s c o m
a p a r c e l a de c a d a e s p é c i e de c u s t o de u m d e t e r m i n a d o m ê s
q u e c o r r e s p o n d e a c a d a c e n t r o de c u s t o .
C o l u n a s 4 a m ( l i n h a y a z) - n e s s e s c a m p o s s e r ã o c o l o c a d o s a par
c e l a de c a d a C e n t r o de S e r v i ç o s C o m u n s de um d e t e r m i n a d o
m ê s q u e c o r r e s p o n d e a c a d a C e n t r o de Areas de C o n t r o l e de
Q u a l i d a d e .
3 . 4 , 2 . C u s t o s de Q u a l i d a d e Q u a n t i f i c á v e i s p e l o S i s t e m a de C u s t o
p o r O r d e n s E s p e c í f i c as
P a r a a p u r a ç ã o d o s c u s t o s de q u a l i d a d e quan
t i f i c á v e i s p e l o S i s t e m a de C u s t o s p o r Ordens Específicas p o d e r á s e r
u t i l i z a d o o m o d e l o de o r d e m e s p e c í f i c a a p r e s e n t a d o na f i g u r a 6,
0 v a l o r da m ã o de o b r a e do m a t e r i a l p o d e
s e r o b t i d o da r e f e r ê n c i a c o r r e s p o n d e n t e .
Os c u s t o s i n d i r e t o s s ã o c a l c u l a d o s e m fun_
ç á o do t e m p o d i s p e n d i d o na o p e r a ç ã o a t r a v é s da s e g u i n t e ' f ó r m u l a
m a t e m á t i c a :
C I ^ x t
CI . ---- 1---------- (3)
T
![Page 61: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/61.jpg)
47
T I P O :
O R D E M E S P E C I F I C A N'? X
D A T A I N I C I O :
D A T A T É R M I N O :
D E P A R T A r i E N T O "A"
M A O DE O B R A M A T E R I A I S C U S T O S I N D I R E T O S
D A T A R E F E R . V A L O R D A T A R E F E R . V A L O R D A T A R E F E R . V A L O R
D E P A R T A M E N T O " Z "
n A O DE O B R A M A T E R I A I S C U S T O S I N D I R E T O S
D A T A R E F E R . V A L O R D A T A R E F E R . V A L O R D A T A R E F E R . V A L O R
R E S U M O
M . O . D . Cr$
M A T E R I A I S Cr$
C . I . Cr$
T O T A L Cr$
F I G U R A 8 - G R D E n E S P E C I F I C A
![Page 62: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/62.jpg)
48
o n d e
CI = c u s t o s i n d i r e t o s r e f e r e n t e s a o p e r a
ç ã o f e i t a
t = h o r a s d i s p e n d i d a s na o p e r a ç ã o
C I ^ = c u s t o s i n d i r e t o s da o p e r a ç ã o p a r a p £
r í o d o X
T = t o t a l h o r a s do p e r í o d o X
P a r a d e t e r m i n a ç ã o do t e m p o d i s p e n d i d o na
o p e r a ç ã o p o d e - s e u t i l i z a r o f o r m u l á r i o a p r e s e n t a d o n a f i g u r a 9.
3.5 . A n á l i s e dos D a d o s
E s s a e t a p a t e m c o m o f i n a l i d a d e a n a l i s a r os
d a d o s s o b r e os custos de q u a l i d a d e .
U m a v e z q u e t o d o s os d a d o s f o r a m c o l e t a d o s ,
a l g u n s p e l o S i s t e m a de C u s t o s p o r P r o c e s s o e o u t r o s p e l o S i s t e m a
de C u s t o s p o r O r d e m E s p e c í f i c a , d e t e r m i n a - s e q u a l o v a l o r c o r r e s
p o n d e n t e a c a d a um d o s e l e m e n t o s q u e c o n s t i t u e m os c u s t o s de q u a
l i d a d e q i u a n t i f i c á v e i s . C o m e s s e s v a l o r e s , a g e r ê n c i a p o d e d e t e r m ^
n a r q u a l é o c u s t o c o r r e s p o n d e n t e a c a d a c a t e g o r i a . C o m e s s a s i_n
f o r m a ç õ e s , v e r i f i c a r se e l a e s t á g a s t a n d o m u i t o c o m a p r e v e n ç ã o e
a v a l i a ç ã o e c o m i s s o r e d u z i n d o os c u s t o s de f a l h a s . Ou, se e l a e_s
t a a l o c a n d c p o u c o s r e c u r s o s na a v a l i a ç ã o e p r e v e n ç ã o e c o m i s s o
r e s u l t a n d o u m a u m e n t o n o s c u s t o s de f a l h a s . P a r a a u x i l i a r a g e
r ê n c i a na a n á l i s e dos custos de q u a l i d a d e , os d a d o s p o d e r ã o s e r r e
g i s t r a d o s e m t a b e l a ou g r á f i c o s .
![Page 63: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/63.jpg)
49
D E P A R T A M E N T O :
D A T A I N i C I O : D A T A T É R M I N O :
D A T A T E M P O o p e r a ç A o
F I G U R A 9 - f o r m u l á r i o OE T E M P O Dá O P E R A Ç A O
![Page 64: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/64.jpg)
50
a ) T a b e l a s
A f i g u r a 10 a p r e s e n t a u m m o d e l o de t a b e
la o n d e s ã o d i s c r i m i n a d o s , p a r a c a d a c a t e g o r i a d o s o u s t o s de qua-^
l i d a d e , os v a l o r e s m e n s a i s d o s e l e m e n t o s e d o s s u b - e l e m e n t o s c o r
r e s p o n d e n t e s .
D u t r o m o d e l o de t a b e l a é a p r e s e n t a d o na
f i g u r a 11. N e s s a t a b e l a s e r ã o c o m p u t a d o s os v a l o r e s m e n s a i s d o s £
l e m e n t o s e os t o t a i s de c a d a c a t e g o r i a .
üs d a d o s p o d e r ã o s e r t a m b é m r r e g i s t r a d o s
p o r t r i m e s t r e . Na f i g u r a 12 t e m - s e um m o d e l o de t a b e l a p a r a c o m p u
t a r os d a d o s t r i m e s t r a i s d o s e l e m e n t o s e o t o t a i s de c a d a c a t e g o -
r i a .
![Page 65: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/65.jpg)
51
R E L A T Ú R I O M E N S A L D O S C U S T O S DE Q U A L I D A D E P O R C A T E G O R I A
C A T E G O R I A : M Ê S
CÓDIGO DO
ELEMENTOS Ü B - E L E M E N T O
TOTAL SUB-
ELEMENTOT O T A L 00 E L E M E N T O
F I G U R A 10 - R E L A T Õ R I D M E N S A L D O S C U S T O S DE Q U A L I D A D E P O R
C A T E G O R I A
![Page 66: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/66.jpg)
52
R E L A T Ó R I O M E N S A L D O S C U S T O S DE Q U A L I D A D E
M Ê S :
E L E M E N T O T O T A L % T O T A L
T O T A L P R E V E N Ç A O
T O T A L A V A L I A Ç A O
T O T A L F A L H A S I N T E R N A S
T O T A L F A L H A S E X T E R N A S
T O T A L C U S T O DE Q U A L I D A D E
F I G U R A 11 - R E L A T Ú R I O M E N S A L D O S C U S T O S DE Q U A L I D A D E
![Page 67: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/67.jpg)
53
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![Page 68: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/68.jpg)
54
b ) G r á f i c o s
U m a o u t r a m a n e i r a de r e g i s t r a r os d a d o s
é u t i l i z a n d o g r á f i c o .
A f i g u r a 13 a p r e s e n t a u m m o d e l o de g r á
f i c o q u e r e g i s t r a o? c u s t o s de c a d a c a t e g o r i a p o r p e r í o d o .
C r $
Prevenção
Avaliação
Falhas Internas
Falhas Externas
período
F I G U R A 13 - G r á f i c o d o s C u s t o s de Q u a l i d a d e .
□ s c u s t o s de q u a l i d a d e , p o d e m s e r :/.e x
p r e s s o s c o m o u m a p o r c e n t a g e m de a l g u m a b a s e de m e d i d a . C o m o e x e m
p l o de b a s e de m e d i d a t e m - s e : m ã o de o b r a , c u s t o de m a n u f a t u r a ç ã o
do p r o d u t o , v a l o r e s de v e n d a s , n ú m e r o de u n i d a d e s p r o d u z i d a s . A
f i g u r a 14 apresenta os c u s t o s de q u a l i d a d e t e n d o c o m o b a s e o v a l o r
de v e n d a s .
![Page 69: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/69.jpg)
55
Custos de
Qualidade /
Vendas
Prevenção
Avaliação
Falhas Internas
Falhas Externas
■--------- ^
período
F I G U R A 14 - G r á f i c o da R a z ã o d o s C u s t o s de Q u a l i d a d e
p e l a s V e n d a s
P o d e - s e t a m b é m , ' e x p r e s s a r 'os c u s t o s de
c a d a c a t e g o r i a c o m o p o r c e n t a g e m d o s c u s t o s t o t a i s de q u a l i d a d e . I s
so é a p r e s e n t a na f i g u r a 15.
![Page 70: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/70.jpg)
56
F I G U R A 15 - G r á f i c o d as I n t e r - r e 1 a ç õ e s e n t r e as c a t e g o
r i a s
![Page 71: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/71.jpg)
A P L I C A Ç Ã O D A M E T O D O L O G I A NLiriA E M P R E S A T Ê X T I L
4 . 1 . C a r a c t e r i z a ç ã o da E m p r e s a E s t u d a d a
0 p r e s e n t e t r a b a l h o f o i a p l i c a d o n u m a e m p r e
sa do r a m o t ê x t i l l o c a l i z a d a no E s t a d o de S a n t a C a t a r i n a . E s s a e m
p r e s a s e r á d o r a v a n t e d e n o m i n a d a de e m p r e s a X.
A e m p r e s a X d e d i c a - s e ao p r o c e s s a m e n t o de
a r t i g o s de v e s t u á r i a em m a l h a de a l g o d ã o . S u a p r o d u ç ã o o s c i l a em
t o r n o de 4 0 . 0 0 0 d ú z i a s d i á r i a s , s e n d o q u e n o v e n t a p o r c e n t o é c o n
s u m i d a p e l o m e r c a d o i n t e r n o e d e z p o r c e n t o p e l o m e r c a d o e x t e r n o .
P o s s u i u m a á r e a c o n s t r u í d a de 1 0 0 . 0 0 0 m^ e c o n t a , em se u q u a d r o de
f u n c i o n á r i o s c o m c e r c a de 1 0 . 0 0 0 c o l a b o r a d o r e s .
Na f i g u r a 16 é a p r e s e n t a d o o o r g a n a n o g r _ a
m a da e m p r e s a .
As f a s e s b á s i c a s do p r o c e s s o p r o d u t i v o da
e m p r e s a X, d e s d e o r e c e b i m e n t o do a l g o d ã o a t é a e n t r e g a do a r t i g o
ao c l i e n t e , s ã o m o s t r a d a s na f i g u r a 17.
0 p r o c e s s o p r o d u t i v o se r e s u m e em c i n c o s e
t o r e s f u n d a m e n t a i s :
- D e p ó s i t o de A l g o d ã o
- F i a ç ã o
- M a l h a r i a
- B e n e f i c i a m e n t o
- C o n f e c ç ã o
E s s e s s e t o r e s s e r ã o d e s c r i t o s c o m m a i o r e s
d e t a l h e s ã s e g u i r . P a r a s i m p l i c a ç ã o d o s f l u x o s , s e r á u t i l i z a d o o
s í m b o l o no s e n t i d o de i n d i c a r os p o n t o s de c o n t r o l e de q u a l i d ^
de .
C A P Í T U L O IV
![Page 72: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/72.jpg)
A 2 5
F i g u r a 16 - o r g a n o g r a m a d a E m p r e s a
![Page 73: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/73.jpg)
59
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![Page 74: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/74.jpg)
60
4 . 1 . 1 . D e p ó s i t o de A l g o d ã o
D D e p ó s i t o de A l g o d ã o é u m s e t o r q u e t e m
c o m o p r i n c i p a l f i n a l i d a d e o r e c e b i m e n t o d o s f a r d o s de a l g o d ã o p r o
v e n i e n t e s de d i v e r s o s f o r n e c e d o r e s .
D e s s e s f a r d o s sã o r e t i r a d a s a m o s t r a s e r £
m e t i d a s a um l a b o r a t ó r i o de e s t u d o s t i x t e i s o n d e s e r ã o e f e t u a d o s
03 t e s t e s no a l g o d ã o . D e a c o r d o c o m os r e s u l t a d o s d e s s e s t e s t e s , o
a l g o d ã o 8 c l a s s i f i c a d o . A p ó s a c l a s s i f i c a ç ã o do a l g o d ã o , s ã o p r e
p a r a d a s as m i s t u r a s de a l g o d ã o q u e s e r ã o enviadas a F i a ç ã o C o n v e n
c i o n a l .
0 f l u x o de o p e r a ç õ e s no D e p ó s i t o de A l g o
d ã o é m o s t r a d o na f i g u r a 18 .
F I G U R A 18 - F l u x o de O p e r a ç õ e s no D e p ó s i t o de A l g o d ã o
![Page 75: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/75.jpg)
61
4 . 1 . 2 . F i a ç ã o
Na e m p r e s a X, a F i a ç ã o d i v i d i - s e em d u a s
s e ç õ e s : a) F i a ç ã o C o n v e n c i o n a l
b) F i a ç ã o O p e n - E n d
a] F i a ç ã o C o n v e n c i o n a l
N a F i a ç ã o C o n v e n c i o n a l , a m i s t u r a de aj^
g o d ã o é p r o c e s s a d a em d i v e r s a s m á q u i n a s a t é s e r o b t i d o o f i o ' de
a l g o d ã o . D p r o c e s s o de o b t e n ç ã o do f i o de a l g o d ã o é a p r e s e n t a d o na
f i g u r a 19 .
C H E G A D A DA M I S T U R A D D A L G O D A O
S i s t e m a S u í ç o
© - R E U N I D E I R A
L A M I N A D E I R A
© H P E N T E A D E I R A
B A T E D O R
C A R D A
H 3
- ©
L i n h a
C a r d a d a
P A S S A D E I R A
P A S S A D E I R A
m K ç a r o q u e i r a —(y )
S i s t e m a I n g l ê s
P A S S A D E I R A
R E U N I D E I R A —
P E N T E A D E I R A h ®
F I L A T Û R I O- 0
D E P Û S I T O DE F I D
F I G U R A 19 - F l u x o de O p e r a ç õ e s da F i a ç ã o C o n v e n c i o n a l
![Page 76: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/76.jpg)
62
b ] F i a ç ã o O p e n - E n d
A F i a ç ã o O p e n - E n d t e m c o m o f i n a l i d a d e
a p r o v e i t a r os r e t a l h o s de m a l h a d e s p e r d i ç a d o s na M a l h a r i a , B e n e -
f i c i a m e n t o e C o n f e c ç ã o e os r e s í d u o s de a l g o d ã o da P e n t e a d e i r a .
E s s e s r e t a l h o s e r e s í d u o s s ã o t r a n s f o r m a d o s e m f i o de a l g o d ã o
a p ó s v á r i a s o p e r a ç õ e s . E s s e f i o é de q u a l i d a d e i n f e r i o r ao f io
p r o d u z i d o na F i a ç ã o C o n v e n c i o n a l e é d e s t i n a d o ã p r o d u ç ã o de a r
t i g o s de s e g u n d a q u a l i d a d e .
0 f l u x o de o p e r a ç õ e s da F i a ç ã o O p e n - E n d
é m o s t r a d o na f i g u r a 20 .
C H E G A O A OE R E T A L H O S
R E S l O U O S DE
A L G O D A O DA
P E N T E A D E I R A
R A S G A D E I R A P R E N S A V E N D A
A B R I D O R
C A R D A
P A S S A D E I R A
F I L A T O R I O
D E P O S I T O DE F I O
F I G U R A 20 - F l u x o de O p e r a ç õ e s da F i a ç ã o O p e n - E n d
P a r a um m e l h o r e n t e n d i m e n t o d o s f l u x o s da
F i a ç ã o C o n v e n c i o n a l e O p e n - E n d , é a p r e s e n t a d a u m a b r e v e d e s c r i ç ã o
s o b r e c a d a o p e r a ç ã o .
- B a t e d o r : t e m c o m o f i n a l i d a d e p r o c e s s a r a
a b e r t u r a do a l g o d ã o , e l i m i n a r as i m p u r e z a s m a i o r e s e f o r m a r o r o
![Page 77: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/77.jpg)
63
lo da m a n t a .
. - C a r d a : s e r v e p a r a e l i m i n a r as i m p u r e z a s ,
as f i b r a s c u r t a s e os n e p s do a l g o d ã o .
- R e u n i d e i r a : n e s s a o p e r a ç ã o as f i b r a s s ão
r e u n i d a s e é f o r m a d o o r o l o da P e n t e a d e i r a .
- L a m i n a d e i r a : e s s e e q u i p a m e n t o t e m c o m o
o b j e t i v o l a m i n a r as f i b r a s do a l g o d ã o .
- P e n t e a d e i r a : s e r v e p a r a p e n t e a r as f i
b r a s e e l i m i n a r as f i b r a s c u r t a s .
- P a s s a d e i r a : e s s e p r o c e s s o v i s a d u p l i c a r ,
p a r a l e l i z a r e e s t i r a r as f i b r a s .
- M a ç a r o q u e i r a : e s s a o p e r a ç ã o t e m c o m o o b
j e t i v o e s t i r a r as f i b r a s do a l g o d ã o , d a r t o r ç ã o e f o r m a r o p a v i o .
- F i l a t ó r i o : s e r v e p a r a e s t i r a r , d a r t o r
ç ã o e f i n a l m e n t e f o r m a r o fi o.
- R a s g a d e i r a : n e s s a o p e r a ç ã o os r e t a l h o s
s ã o c o r t a d o s .
4 . 1 . 3 . M a l h a r i a
A f u n ç ã o p r i n c i p a l d e s s e s e t o r é a f a b r i c £
ç ã o da m a l h a à p a r t i r do f i o de a l g o d ã o . A l é m do f i o p r o d u z i d o na
s u a p r ó p r i a F i a ç ã o , a e m p r e s a X c o m p r a t a m b é m , f i o de d i v e r s o s fo£
n e c e d o r e s q u e s e r á u t i l i z a d o na c o n f e c ç ã o da m a l h a .
üs t i p o s de m a l h a s f a b r i c a d o s p e l a e m p r e s a
s ã o : m a l h a c r u a , m a l h a de f i o t i n g i d o C l i s t r a d a ] e m a l h a m e r c e r i -
z a d a .
0 f l u x o de o p e r a ç õ e s de c a d a u m d e s s e s três
t i p o s de m a l h a é a p r e s e n t a d o na f i g u r a 2 1 í . . A l é m da f a b r i c a ç ã o da
![Page 78: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/78.jpg)
M a l h a
M e r c e r l z a d a
C O N I C A L E I R A
CHAMUSCADEIRA
M E A D E I R A
D E P Ú S I T O I
B E N E F I C I A M .
© H D E P Ú S I T O II
64
C H E G A D A DO F I O DO
D E P Ú S I T O 00 F I O
V A P O R I Z y P O E I R A
C H E G A D A DO F I D DD
F O R N E C E D O R
M a l h aC r u a
C O N I C A L E I R A
© -
p r e p a r a ç A o
D E P Ú S I T O DA
M A L H A R I A
D E P Ú S I T O
M a l h a
Ti n 2 i d a
C O N I C A L E I R A
D E P Ú S I T O ■ O
B E N E F I C I A M .
D E P Ú S I T O II |- ( y )
VAPORIZADEIRA
TEARES CIRCULARES
R E V I S A D E I R A
F I G U R A 21 - F l u x o de O p e r a ç õ e s da M a l h a r i a - M a l h a
![Page 79: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/79.jpg)
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m a l h a , u m a o u t r a o p e r a ç ã o r e a l i z a d a na M a l h a r i a é a t r a n s f o r m a ç ã o
do f i o de c o s t u r a de e s p u l a p a r a c o n e c o m u m e de c o n e c o m u m p a r a
c o n e e s p e c i a l de c o s t u r a . A t r a n s f o r m a ç ã o do f i o de c o s t u r a de es
p u l a p a r a c o n e c o m u m é f e i t a p a r a q u e e s s e f i o s e j a b e n e f i c i a d o .
Jã, a t r a n s f o r m a ç ã o de c o n e c o m u m p a r a c o n e e s p e c i a l de c o s t u r a é
r e a l i z a d a a p ó s o b e n e f i c i a m e n t o do f i o p a r a q u e e s s e p o s s a s e r
u t i l i z a d o na c o s t u r a , ü f i o de c o s t u r a n ã o é p r o d u z i d o p e l a e m p r e
sa e s i m c o m p r a d o . 0 f l u x o de o p e r a ç õ e s do f i o de c o s t u r a é v i s
to na f i g u r a 22.
S e r á d e f i n i d o s u s c i n t a m e n t e , ã s e g u i r , c a
da u m a d a s o p e r a ç õ e s q u e c o m p õ e m o p r o c e s s o de f a b r i c a ç ã o da m a
l ha e do f i o de c o s t u r a .
- V a p o r i z a d e i r a : t e m c o m o f i n a l i d a d e v a p o
r i z a r o f i o p a r a f o r n e c e r - l h e u m a m a i o r e s t a b i l i d a d e .
- D e p ó s i t o : s e r v e p a r a a r m a z e n a r os r o l o s
de m a l h a c o m p r a d a , f a b r i c a d a e o f i o c o m p r a d o . P a r a m e l h o r d i f e
r e n c i a r o t i p o de c o n t r o l e q u e a m a l h a ou f i o s o f r e m e m c a d a p a s
s a g e m no d e p ó s i t o , e s s e f o i s u b d i v i d i d o e m q u a t r o t i p o s de d e p ó s i
t o s q u e s e r ã o d e t a l h a d o s no i t e m 4 . 2 . 3 .
- C h a m u s c a d e i r a : n e s s a o p e r a ç ã o s ã o e l i m i
n a d a s as f i b r a s s o l t a s na p e r i f e r i a do fi o.
- B e n e f i c i a m e n t o : v i s a t i n g i r e m e r c e r i -
z a r o f i o p a r a f a b r i c a ç ã o da m a l h a t i n g i d a ( l i s t r a d a ! ou da m a l h a
m e r c e r i z a d a .
- T e a r e s C i r c u l a r e s : t e m c o m o f i n a l i d a d e
t e c e r a m a l h a .
- C o n i c a l e i r a : s e r v e p a r a t r a n s p o r t a r o
f i o de c o n e p a r a c o n e , de r o c a p a r a c o n e e de c o n e p a r a e s p u l a .
![Page 80: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/80.jpg)
66
F I G U R A -22 F l u x o de O p e r a ç õ e s da M a l h a r i a - F i o de C o s t u r a
![Page 81: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/81.jpg)
6 7
a s s i m c o m o e l i m i n a r as i r r e g u l a r i d a d e s do f io e a p l i c a r p a r a f i n a .
- rieadeira: n e s s a o p e r a ç ã o o f i o é t r a n s -
p o r t a d o de c o n e p a r a m e a d a p a r a e s s e s e r b e n e f i c i a d o .
- P r e p a r a ç ã o : t e m c o m o f i n a l i d a d e a b r i r os
r o l o s e d o b r a r a m a l h a , c o s t u r a r os r a s g o s e p o n t a d as p e ç a s , m o n
t a r os l o t e s de a c o r d o c o m a p r o g r a m a ç ã o e d e s i g n a r o d e s t i n o do
a r t i g o a s e r b e n e f i c i a d o .
- R e v i s a d e i r a : n e s s a o p e r a ç ã o , 1 / 3 da p r o
d u ç ã o é i n s p e c i o n a d a . E s s a i n s p e ç ã o v i s a e n c o n t r a r e c o r r i g i r p o s
B i v e i s d e f e i t o s q u e p o s s a m a f e t a r a q u a l i d a d e do p r o d u t o .
- C o n i c a l e i r a S h a m : s e r v e p a r a t r a n s p o r t a r
o f i o de c o s t u r a de c o n e c o m u m p a r a c o n e e s p e c i a l de f i o de c o s t u
r a .
4 . 1 . 4 . B e n e f i c i a m e n t o
As a t i v i d a d e s e x e c u t a d a s no B e n e f i c i a m e n t o
se r e s u m e m e m t r ê s , q u e s ã o : b e n e f i c i a r a m a l h a , b e n e f i c i a r o f i o
q u e s e r á u t i l i z a d o na f a b r i c a ç ã o da m a l h a t i n g i d a ou m e r c e r i z a d a e
e s t a m p a r o a r t i g o c o n f e c c i o n a d o .
A f i g u r a 23 m o s t r a o f l u x o de o p e r a ç õ e s
realiiadas ,no b e n e f i c i a m e n t o da m a l h a . A f i g u r a 24 , o f l u x o de
o p e r a ç õ e s p a r a b e n e f i c i a r o f i o . Na f i g u r a 25 é v i s t o o f l u x o
de o p e r a ç õ e s e f e t u a d a s p a r a e s t a m p a r o a r t i g o c o n f e c c i o n a d o .
S e r ã o d e f i n i d a s , p a r a u m a m e l h o r c o m p r e e n
s ã o d o s f l u x o s de o p e r a ç õ e s do B e n e f i c i a m e n t o ^ c a d a u m a d a s o p e r a
ç õ e s a s e r e m e x e c u t a d a s . A l g u m a s d e l a s c o m u n s t a n t o no b e n e f i c i a
m e n t o da m a l h a c o m o do f i o .
![Page 82: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/82.jpg)
68
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![Page 83: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/83.jpg)
69
F I G U R A 24 - F l u x o de O p e r a ç õ e s no B e n e f i c i a m e n t o - Fio
F I G U R A 25 - F l u x o de O p e r a ç õ e s no B e n e f i c i a m e n t o - A r t i g o
![Page 84: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/84.jpg)
70
- P r ê - A l v e J a m e n t o : n e s s a o p e r a ç ã o a m a l h a
é l a v a d a p a r a s e r e m r e t i r a d a s as i m p u r e z a s e g o r d u r a s .
- T i n g i m e n t o : t e m c o m o f i n a l i d a d e t i n g i r a
m a l h a e o f i o .
- M e r c e r i z a ç ã o : c o n s i s t e e m u m t r a t a m e n t o
c o m u m a s o l u ç ã o c o n c e n t r a d a de s o d a c a ú s t i c a p a r a d a r m a i s b r i l h o
a m a l h a . E s s e t r a t a m e n t o á f e i t o na m a l h a e no f i o c r ú .
- A l v e j a m e n t o : n e s s a o p e r a ç ã o a m a l h a rec_e
be u m a i m p r e g n a ç ã o de s o l u ç ã o a l v e j a n t e .
- M á q u i n a de L a v a r ; n e s s e p o n t o s ão r e t i r £
d a s as i m p u r e z a s e a a l c a l i n i d a d e do a l v e j a m e n t o .
- S e c a d o r a : v i s a s e c a r , d o b r a r e p o l i m e r i -
z a r a m a l h a .
- F o u l a r d : t e m c o m o o b j e t i v o t r a n s f o r m a r o
t e c i d o q u e e s t á e m c o r d a p a r a t e c i d o a b e r t o e d a r u m a c a r g a de
a m a c i a n t e ao t e c i d o .
- C e n t r í f u g a : s e r v e p a r a r e t i r a r o e x e c e s
so de u m i d a d e da m a l h a .
- V i r a d e i r a : s e r v e p a r a v i r a r a m a l h a ( do
a v e s s o p a r a o d i r e i t o e v i c e - v e r s a ] .
- P e 1 u c i a d e i r a : n e s s a o p e r a ç ã o a m a l h a é
p e l u c i a d a .
- E s t a m p a r i a R o t a t i v a : t e m c o m o f i n a l i d a d e
e s t a m p a r a m a l h a .
- F i x a ç ã o ; c o n s i s t e e m s e c a r e f i x a r a e s
t a m p a .
- C a l a n d r a : s e r v e p a r a e n r o l a r e v a p o r i z a r
a m a l h a p a r a q u e a m e s m a a d q u i r a a l a r g u r a d e s e j a d a , c o m o t a m b é m .
![Page 85: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/85.jpg)
71
p a r a d o b r a r a m a l h a q u a n d o e s s a d e v e r á s e r e s t a m p a d a .
- E s t o c a d a em C a i x a : t e m c o m o f i n a l i d a d e
d e i x a r a m a l h a , d e p o i s q u e e l a f o i a l v e j a d a , e m e s t o q u e d u r a n t e
u m d e t e r m i n a d o p e r í o d o p a r a q u e os p r o d u t o s do a l v e j a m e n t o p o £
s a m r e a g i r .
- I m p r e g n a ç ã o ; s e r v e p a r a t i n g i r a m a l h a
c o m c o r a n t e n a f t o l .
- E s f r i a r : n e s s a o p e r a ç ã o a m a l h a é e s
f r i a d a .
- P o s t o de C o n t r o l e : t e m c o m o f i n a l i d a
d e i n s p e c i o n a r a m a l h a e v e r i f i c a r se os p a d r õ e s e s t ã o de a c o r
do c o m as e s p e c i f i c a ç õ e s e x i g i d a s . P a r a d i f e r e n c i a r o t i p o de
i n s p e ç ã o r e a l i z a d a na m a l h a , e s s e f o i s u b d i v i d i d o e m c i n c o p o n
t o s de c o n t r o l e . Gs P o s t o de C o n t r o l e I , I I e I I I s ã o r e f e r e n t e s
ao b e n e f i c i a m e n t o da m a l h a . 0 P o s t o de C o n t r o l e IV ao b e n e f i c i a
m e n t o do f i o e o P o s t o de C o n t r o l e da E s t a m p a r i a M a n u a l ao a r
t i g o e s t a m p a d o .
- E s t a m p a r i a M a n u a l : c o n s i s t e e m e s t a m -
p a r 0 a r t i g o c o n f e c c i o n a d o .
4 ..1 . 5 . C o n f e c ç ã o
A c o n f e c ç ã o , q u a n t o ao p r o c e s s o p r o d u t i
vo, c o n s i s t e e m q u a t r o s e ç õ e s :
a) T a l h a r i a
b ) C o n f e c ç ã o
c) E m b a l a g e m
r (j) C e n t r o de R e c u p e r a ç ã o
![Page 86: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/86.jpg)
72
a) T a l h a r i a
A T a l h a r i a t e m c o m o f i n a l i d a d e t a l h a r a
t
m a l h a a p r o d u z i r os p u n h o s , g o l a s e c ós . A f i g u r a 26 m o s t r a
a s e q u i n c i a de o p e r a ç õ e s r e a l i z a d a s p a r a t a l h a r a m a l h a . A f i g u
ra 27 , o f l u x o de o p e r a ç õ e s p a r a p r o d u z i r os p u n h o s , g o l a s e
c ó s .
F I G U R A 26 F l u x o de O p e r a ç õ e s da T a l h a r i a - M a l h a
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73
. C H E G A D A ,DA M A L H A
R E C E B I M E N T O
( F R I S O )
F R I S O
E N C A I X O T A M E N T O
' ( F R I S O )
C E N T R O DE D I S T R I B U I Ç A O
DE T A L H A D O
F I G U R A 27 - F l u x o de O p e r a ç õ e s na T a l h a r i a - F r i s o
S e r á d e s c r i t o , ã s e g u i r , c a d a u m a d a s f a
s e s q u e c o m p õ e m os f l u x o s de o p e r a ç õ e s na T a l h a r i a .
- R e c e b i m e n t o : t e m c o m o o b j e t i v o i n s p e c i o
n a r os t e c i d o s p r o v e n i e n t e s do D e p ó s i t o do B e n e f i c i a m e n t o .
- E n f e s t o : n e s s a o p e r a ç ã o o t e c i d o é c o l o
c a d o e m c a m a d a s s o b r e p o s t a s , de a c o r d o c o m o p e d i d o , p a r a s e r
r i s c a d o e t a l h a d o .
- D e s e n h o : e s s a o p e r a ç ã o t e m c o m o f i n a l i d ^
de r i s c a r o ^ m o l d e do a r t i g o no t e c i d o e n f e s t a d o .
- C o r t e : v i s a c o r t a r o e n f e s t o m e d i a n t e o
d e s e n h o e r e a l i z a r a m a r c a ç ã o d o s p i q u e s .
- E n c a i x o t a m e n t o ( m a l h a ) : c o n s i s t e e m s e p a
r a r , c o n t a r , p e s a r e a m a r r a r a m a l h a t a l h a d a p a r a a m e s m a s e r
e n c a i x o t a d a e r e m e t i d a à C o n f e c ç ã o .
- F r i s o : s e r v e p a r a p r o d u z i r os p u n h o s , go
I a s e c ó s .
![Page 88: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/88.jpg)
74
- E n c a i x o t a m e n t o C f r i s o ) : e s s a o p e r a ç ã o t e m
c o m o o b j e t i v o a m a r r a r e a n c a i x o t a r a m a l h a f r i s a d a c o n f o r m e os
p e d i d o s .
b ) C o n f e c ç ã o
E s s a s e ç ã o t e m c o m o f u n ç ã o p r i n c i p a l a
c o n f e c ç ã o d o s a r t i g o s . 0 f l u x o de o p e r a ç õ e s r e a l i z a d a s na c o n f e c -
ç ã o é a p r e s e n t a d o na f i g u r a 20.
F I G U R A '^B - F l u x o de O p e r a ç õ e s na C o n f e c ç ã o
![Page 89: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/89.jpg)
75
C o m o já f o i f e i t o a n t e r i o r m e n t e , s e r á d e s
c r i t o s u s c i n t a m e n t e o f l u x o de o p e r a ç õ e s da C o n f e c ç ã o p a r a u m m e
l h o r e n t e n d i m e n t o .
- R e c e b i m e n t o : e s s a o p e r a ç ã o c o n s i s t e n u m a
i n s p e ç ã o da m a l h a t a l h a d a a n t e s d e l a s e r r e m e t i d a as c o s t u r e i r a s .
T e m c o m o f i n a l i d a d e m e d i r a f r e n t e , c o s t a s e m a n g a d a s c a m i s a s ;
l a r g u r a e c o m p r i m e n t o d a s c a l ç a s e s h o r t s p a r a v e r i f i c a r se e s t ã o
de a c o r d o c o m o p e d i d o . V e r i f i c a r se e x i s t e m t a m a n h o s m i s t u r a d o s e
t o n a l i d a d e s d i f e r e n t e s .
- D i s t r i b u i ç ã o : s e r v e p a r a d i s t r i b u i r as
p e ç a s t a l h a d a s p a r a as o p e r a d o r a s [ c o s t u r e i r a s ] .
- R e v i s ã o : n e s s a o p e r a ç ã o as p e ç a s de p r i
m e i r a q u a l i d a d e s ã o s e p a r a d a s d a s de s e g u n d a q u a l i d a d e . T a m b é m , a s
p e ç a s c o m d e f e i t o s de o p e r a ç ã o de c o s t u r a s ã o s e p a r a d a s e e n v i a
d a s as c o s t u r e i r a s p a r a s e r e m c o n s e r t a d a s .
- P o s t o de C o n t r o l e : v i s a i n s p e c i o n a r e ve
r i f i c a r se os p a d r õ e s e s t ã o de a c o r d o c o m as e s p e c i f i c a ç õ e s . P a r a
d i f e r e n c i a r o t i p o de i n s p e ç ã o r e a l i z a d a no a r t i g o , s u b d i v i d i u - se
e m d o i s p o s t o s de c o n t r o l e q u e s e r ã o d e t a l h a d o s no i t e m 4 . 2 . 5 .
- C e n t r o de R e c u p e r a ç ã o : t e m c o m o o b j e t i
vo c o n s e r t a r os a r t i g o s d e f e i t u o s o s p r o v e n i e n t e s da C o n f e c ç ã o , e
c l a s s i f i c á - l o s e m a r t i g o s de s e g u n d a ou t e r c e i r a q u a l i d a d e c o n f o £
m e os d e f e i t o s .
- B e n e f i c i a m e n t o : os a r t i g o s q u e v ã o s e r
e s t a m p a d o s m a n u a l m e n t e d e v e m s e r e n v i a d o s ao B e n e f i c i a m e n t o .
![Page 90: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/90.jpg)
76
c ) E m b a l a g e m
N e s s a s e ç ã o , os a r t i g o s p r o v e n i e n t e s do
D e p ó s i t o de A r t i g o S e m i - A c a b a d o s ã o d o b r a d o s , c o l o c a d o s em s a c o s
p l á s t i c o s e e m s e g u i d a s n a s c a i x a s . A f i g u r a 29 m o s t r a a s e q u ê n -
c i a d e s s a s o p e r a ç õ e s .
F I G U R A 29 - F l u x o de O p e r a ç õ e s na E m b a l a g e m
S e r á v i s t o , e n t ã o , c a d a u m a d a s e t a p a s do
f l u x o de o p e r a ç õ e s da E m b a l a g e m .
- R e c e b i m e n t o : v i s a r e c e b e r o a r t i g o da
C o s t u r a e da E s t a m p a r i a M a n u a l .
- S e p a r a r : n e s s a o p e r a ç ã o os a r t i g o s ' s ão
s e p a r a d o s , c o n f o r m e o m o d e l o e t a m a n h o , p a r a s e r e m e m b a l a d o s .
![Page 91: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/91.jpg)
77
- D o b r a r : t e m c o m o f i n a l i d a d e d o b r a r o a r t i
go
- E m b a l a r : c o n s i s t e e m c o l o c a r o a r t i g o d o
b r a d o na e m b a l a g e m p l á s t i c a .
- E n c a i x o t a r : t e m c o m o o b j e t i v o c o l o c a r os
a r t i g o s e m b a l a d o s ou os a r t i g o s s i m p l e s m e n t e d o b r a d o s n a s c a i x a s , e
e m s e g u i d a f e c h a r as m e s m a s , a m a r r á - l a s e c o l o c a r as e t i q u e t a s de
i d e n t i f i c a ç ã o .
d ) C e n t r o de R e c u p e r a ç ã o
No C e n t r o de R e c u p e r a ç ã o , os a r t i g o s d e
f e i t u o s o s s ã o a n a l i s a d o s p a r a a v e r i g u a ç ã o da c a u s a do d e f e i t o e re
c u p e r a d o s c o m o a r t i g o s de q u a l i d a d e i n f e r i o r . A a n á l i s e e c o n s e r t o
d o s a r t i g o s d e v o l v i d o s p e l o s c l i e n t e s , d e v i d o a p r o b l e m a s de q u a l i
d a d e s ã o t a m b é m r e a l i z a d o s n e s s a s e ç ã o .
0 f l u x o de o p e r a ç õ e s do C e n t r o de R e c u p e
r a ç ã o é m o s t r a d o na f i g u r a 30.
p I G U R A 30 - F l u x o de O p e r a ç õ e s no C e n t r o de R e c u p e r a ç ã o
![Page 92: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/92.jpg)
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C o n f o r m e o f l u x o da f i g u r a 30 s e r á d a d a uma
d e s c r i ç ã o s o b r e c a d a u m a d a s o p e r a ç õ e s e x i s t e n t e s .
- R e c e b i m e n t o dos A r t i g o s D e f e i t u o s o s : n e s
sa o p e r a ç ã o os a r t i g o s s ã o a n a l i s a d o s e c l a s s i f i c a d o s q u a n t o ao
t i p o de d e f e i t o . 0 a r t i g o p o d e s e r c l a s s i f i c a d o e m a r t i g o de s e
g u n d a , t e r c e i r a q u a l i d a d e , s a l d o e x p o r t a ç ã o e r e f u g o .
- R e c u p e r a ç ã o : t e m c o m o f i n a l i d a d e r e c u p e
r a r 08 a r t i g o s d e f e i t u o s o s l Os t i p o s de r e c u p e r a ç õ e s r e a l i z a d a s
são: c o s t u r a r , f e c h a r b u r a c o , t i r a r m a n c h a , l a v a r e c e r z i r .
4 . 2 . C o n t r o l e de Q u a l i d a d e na E m p r e s a
A e m p r e s a X p o s s u i um e f i c i e n t e s i s t e m a de
c o n t r o l e de q u a l i d a d e q u e á d i r i g i d o p o r um d e p a r t a m e n t o e s p e c í f ^
CO d e s s a á r e a . E s s e d e p a r t a m e n t o , c o n s t i t u í d o de p e s s o a s q u e se
o c u p a m e x c l u s i v a m e n t e c o m a f i s c a l i z a ç ã o da q u a l i d a d e , r e s p o n d e m
d i r e t a m e n t e ã D i r e t o r i a .
0 D e p a r t a m e n t o de C o n t r o l e de Q u a l i d a d e con_
ta a t u a l m e n t e c o m o t r a b a l h o de a p r o x i m a d a m e n t e 1 00 p e s s o a s atuan_
do n a s d i v e r s a s á r e a s de f a b r i c a ç ã o [ M a l h a r i a , B e n e f i c i a m e n t o e
C o n f e c ç ã o ) , n o s l a b o r a t ó r i o s ( Q u í m i c o e de C o n t r o l e de R e c e p ç ã o )
e no e s c r i t ó r i o .
0 C o n t r o l e de q u a l i d a d e da F i a ç ã o e os
l a b o r a t ó r i o s F í s i c o e O p e n - E n d s ã o i n d e p e n d e n t e s do D e p a r t a m e n t o
de C o n t r o l e de Q u a l i d a d e . E l e s s ã o s u b o r d i n a d o s ao D e p a r t a m e n t o da
F i a ç ã o .
C o m p e t e ao c o n t r o l e de q u a l i d a d e r e d u z i r
as p e r d a s p o r p r o b l e m a s de q u a l i d a d e e m e l h o r a r a q u a l i d a d e do
p r o d u t o . P a r a r e d u z i r as p e r d a s , o c o n t r o l e de q u a l i d a d e p r o c u r a
![Page 93: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/93.jpg)
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c o m b a t e r as c a u s a s d o s d e f e i t o s de f i a ç ã o , t e c e l a g e m e b e n e f i c i a
m e n t o . E s s e s d e f e i t o s s ã o r e s p o n s á v e i s p e l a s p e r d a s de m a l h a na
T a l h a r i a e p e l a s e g u n d a q u a l i d a d e d o s a r t i g o s c o n f e c c i o n a d o s . A t r £
v é s do c o n t r o l e q u e f a z n o s s e t o r e s de f a b r i c a ç ã o p o d e r e d u z i r
t a i s d e f e i t o s , a s s i m c o m o , r e g i s t r a r em f o r m u l á r i o s e s p e c i a i s as
o c o r r ê n c i a s d o s p r o b l e m a s de q u a l i d a d e . No f i n a l de u m d e t e r m i n e
do p e r í o d o , e s s e s f o r m u l á r i o s s ã o r e m e t i d o s ao e s c r i t ó r i o do C o n
t r o l e de Q u a l i d a d e o n d e s e r ã o a n a l i s a d o s e r e g i s t r a d o s no r e l a t ó
r i o da q u a l i d a d e . E s s e r e l a t ó r i o da q u a l i d a d e é u m a i m p o r t a n t e fer
r a m e n t a de t r a b a l h o do D e p a r t a m e n t o de C o n t r o l e de Q u a 1 i d a d e .A t r a
v é s d e s s e r e l a t ó r i o , e l e p o d e t o m a r as d e v i d a s m e d i d a s n o s d i v e r
s o s s e t o r e s de f a b r i c a ç ã o e, c o m o a u x í l i o de q u a d r o s e s t a t í s t i -
C O S , c o n t r o l a r a q u a l i d a d e d o s p r o d u t o s .
D c o n t r o l e de cjuali da de , a l é m de t e n t a r r £
d u z i r as p e r d a s v i s a g a r a n t i r ao p r o d u t o u m a m e l h o r q u a 1 i d a d e .D e s
sa f o r m a , s u a p r e o c u p a ç ã o v a i d e s d e a f a b r i c a ç ã o da m a l h a a t é a
c o n f e c ç ã o do a r t i g o . A v a l i a o c o m p o r t a m e n t o d i m e n s i o n a l da m a l h a
f a b r i c a d a e a s o l i d e z da m a l h a b e n e f i c i a d a . Q u a n t o ao a r t i g o c o n
f e c c i o n a d o , s e u s c u i d a d o s se e s t e n d e m d e s d e a c o n f e c ç ã o e m si,
a t é a a p r e s e n t a ç ã o d o s a r t i g o s e m s u a s e m b a l a g e n s .
No q u e c o n c e r n e a o s d i v e r s o s s e t o r e s de fa
b r i c a ç ã o , a e m p r e s a d i s p õ e de q u a t r o l a b o r a t ó r i o s : L a b o r a t ó r i o F í
s i c o , O p e n - E n d , Q u í m i c o e d e : C o n t r o l e de R e c e p ç ã o .
0 L a b o r a t ó r i o Q u í m i c o t e m c o m o p r i n c i p a l
p r o p ó s i t o as p e s q u i s a s q u í m i c a s . P r e s t a s e r v i ç o a o s d i v e r s o s s e t £
r e s de f a b r i c a ç ã o , p r i n c i p a l m e n t e ao B e n e f i c i a m e n t o , e a n a l i s a a
q u a l i d a d e d o s p r o d u t o s q u í m i c o s c o m p r a d o s . T o d o s e s s e s c o n t r o l e s ,
a c i m a m e n c i o n a d o s s ã o c o m p u t a d o s em f o r m u l á r i o s p r ó p r i o s do c o n
t r o l e de q u a l i d a d e , p a r a d e t e r m i n a ç ã o d o s í n d i c e s de q u a l i d a d e . T £
![Page 94: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/94.jpg)
80
d a s as i n s p e ç õ e s e a n á l i s e s o b e d e c e m a p a d r õ e s e n o r m a s t é c n i c a s
d e s i g n a d a s p e l o c o n t r o l e de q u a l i d a d e .
Já, o L a b o r a t ó r i o de C o n t r o l e de R e c e p ç ã o
c o n t r o l a os m a t e r i a i s de i n s u m o s q u e s ã o c o m p r a d o s e u t i l i z a d o s no
p r o c e s s o de f a b r i c a ç ã o do a r t i g o t a i s c o m o b o t õ e s , s a c o s p l á s t i
c os, c a i x a s de p a p e l ã o , e t c .
üs L a b o r a t ó r i o s F í s i c o e O p e n - E n d ; c o n t r o -
l a m o p r o c e s s o d s f a b r i c a ç ã o do f i o . P a r a i s s o , r e a l i z a m t e s t e s no
m a t e r i a l e m c a d a u m a d a s e t a p a s do p r o c e s s o de p r o d u ç ã o .
As f a s e s b á s i c a s do c o n t r o l e de q u a l i d a d e
na e m p r e sa s ã o ;
- c o n t r o l e de q u a l i d a d e da m a t é r i a p r i m a
( c o n t r o l e n o s p r o d u t o s c o m p r a d o s ) ;
- c o n t r o l e de q u a l i d a d e d u r a n t e o p r o c e s
so de f a b r i c a ç ã o ( c o n t r o l e no p r o c e s s o de
p r o d u ç ã o do f i o e m a l h a , no b e n e f i c i a m e n
t o da m a l h a e na c o n f e c ç ã o do a r t i g o ) ;
- c o n t r o l e de q u a l i d a d e do p r o d u t o a c a b a d o
( c o n t r o l e na e m b a l a g e m do a r t i g o ) .
As c a r a c t e r í s t i c a s da q u a l i d a d e do p r o d u t o
q u e s ã o j u l g a d a s p e l o c o n s u m i d o r e, d e s s a f o r m a , d e v e m s e r c o n t r £
l a d a s p e l o c o n t r o l e de q u a l i d a d e s ão ; c o m p r i m e n t o , d e n s i d a d e , d u
r a b i l i d a d e , l a r g u r a , c or , s o l i d e z , t o n a l i d a d e , r e s i s t ê n c i a , c h e i
ro e e l a s t i c i d a d e .
0 t i p o de i n s p e ç ã o u t i l i z a d o p e l o c o n t r o
le de q u a l i d a d e d e p e n d e da n a t u r e z a da o p e r a ç ã o r e a l i z a d a no p r o
d u t o e do g r a u de p r o c e s s o e m q u e se e n c o n t r a o p r o d u t o . S ã o r e a
l i z a d a s i n s p e ç õ e s p o r a t r i b u t o s , p o r u n i d a d e / p r o d u t o , p o r p l a n o
de a m o s t r a g e m e i n s p e ç ã o 1 0 0 % .
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A s e g u i r , s e r á a p r e s e n t a d o o c o n t r o l e de
q u a l i d a d e n o s d i v e r s o s s e t o r e s de f a b r i c a ç ã o .
4 . 2 . 1 . C o n t r o l e de Q u a l i d a d e no D e p ó s i t o de A l g o d ã o
0 c o n t r o l e de q u a l i d a d e no D e p ó s i t o de A l
g o d ã o a t u a n o s f a r d o s de a l g o d ã o . De c a d a f a r d o de a l g o d ã o q u e
c h e g a , s ã o r e t i r a d a s d u a s a m o s t r a s . E s s a s a m o s t r a s s ã o e n v i a d a s a
u m l a b o r a t ó r i o de e s t u d o s t ê x t e i s , f o r a da empresa , p a r a serem anali^
s a d a s . E s s e l a b o r a t ó r i o a t e n d e a v á r i a s i n d ú s t r i a s t ê x t e i s de Sa_n
t a C a t a r i n a r e a l i z a n d o d i v e r s o s t i p o s de t e s t e s no a l g o d ã o .
Ds t e s t e s r e a l i z a d o s no a l g o d ã o são:
- t e s t e de c o m p r i m e n t o de f i b r a
- t e s t e de e s p e s s u r a
- t e s t e de r e s i s t ê n c i a
- t e s t e do g r a u da i m p u r e z a do a l g o d ã o
- t e s t e do c o m p r i m e n t o c o m e r c i a l
0 a l g o d ã o é c l a s s i f i c a d o , de a c o r d o c o m
os r e s u l t a d o s d e s s e s t e s t e s , a n t e s de e n t r a r na l i n h a da p r o d u ç ã o
4 . 2 . 2 . C o n t r o l e de Q u a l i d a d e na F i a ç ã o
S e r á v i s t o s e p a r a d a m e n t e o c o n t r o l e de qua_
l i d a d e p a r a os d o i s t i p o s de F i a ç ã o .
a ) C o n t r o l e de Q u a l i d a d e na F i a ç ã o C o n v e n
c i o n a l
D c o n t r o l e de q u a l i d a d e na F i a ç ã o C o n
v e n c i o n a l v i s a a n a l i s a r as c a r a c t e r í s t i c a s do p r o d u t o no f i n a l de
c a d a o p e r a ç ã o e c o m i s s o v e r i f i c a r se o e q u i p a m e n t o q u e e x e c u t a a
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o p e r a ç ã o e s t á p e r f e i t a m e n t e r e g u l a d o . P a r a i s s o , s ã o r e t i r a d a s pe_
q u e n a s a m o s t r a s do m a t e r i a l p r o c e s s a d o e m c a d a u m a d a s m á q u i n a s
r e l a c i o n a d a s no f l u x o de p r o c e s s o de f a b r i c a ç ã o do f i o , f i g u r a 19
E s s a s a m o s t r a s s a o e n v i a d a s ao L a b o r a t ó r i o F í s i c o o n d e s e r ã o r e a
l i z a d o s os t e s t e s . A l g u n s t e s t e s s ã o e f e t u a d o s no m a t e r i a l e m pro
c e s s o na p r ó p r i a m á q u i n a .
De a c o r d o c o m o f l u x o de o p e r a ç ã o da
F i a ç ã o C o n v e n c i o n a l , v i s t o no i t e m 4 . 1 . 2 . , os p o n t o s de c o n t r o l e
s ã o : B a t e d o r , C a r d a , R e u n i d e i r a , L a m i n a d e i r a , P e n t e a d e i r a , P a s s a
d e i r a , M a ç a r o q u e i r a e F i l a t ó r i o .
Gs t i p o s de t e s t e s e x e c u t a d o s em c a d a
um d e s s e s p o n t o s de c o n t r o l e e u m a d e s c r i ç ã o d e s s e s s e r á d a d o ã
s e g u i r .
B a t e d o r : - T e s t e de M i s t u r a do A l g o d ã o
- T e s t e de I r r e g u l a r i d a d e
C a r d a : - T e s t e de T i t u l a ç ã o
- T e s t e de I r r e g u l a r i d a d e
R e u n i d e i r a : - T e s t e de T i t u l a ç ã o
L a m i n a d e i r a : - T e s t e de T i t u l a ç ã o
P e n t e a d e i r a : - T e s t e de T i t u l a ç ã o
- T e s t e de I r r e g u l a r i d a d e
- T e s t e de D e s p e r d í c i o
- T e s t e de E f i c i i n c i a da M á q u i n a
![Page 97: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/97.jpg)
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P a s s a d e i r a : - T e s t e de T i t u l a ç ã o
- T e s t e de I r r e g u l a r i d a d e
- T e s t e de E f i c i i n c i a da M á q u i n a
M a ç a r o q u e i r a : - T e s t e de T i t u l a ç ã o
- T e s t e de I r r e g u l a r i d a d e
- T e s t e de C o m p r i m e n t o da F i b r a
- T e s t e de R u p t u r a p o r Mi l F u s o s H o r a
F i l a t ó r i o : - T e s t e de T i t u l a ç ã o
- T e s t e de I r r e g u l a r i d a d e
- T e s t e de T o r ç ã o
- T e s t e de R e s i s t ê n c i a
- T e s t e de A p a r ê n c i a
- T e s t e de R u p t u r a p o r M il F u s o s H o r a
- T e s t e de F u s o s I m p r o d u t i v o s
T e s t e de M i s t u r a do A l g o d ã o - t e m c o m o o b j e t i v o v e r i f i c a r o g r a u
de m i s t u r a do a l g o d ã o q u a n t o as i m p u r e z a s .
Teste- de I r r e g u l a r i d a d e - v i s a v e r i f i c a r a i r r e g u l a r i d a d e d o s p r £
d u t o s f i n a i s de a l g u m a s m á q u i n a s q u a n t o ã e s t i r a g e m . P o r m e i o d e s
se t e s t e p o d e - s e e f e t u a r o a j u s t a m e n t o e m a n u t e n ç ã o da m a q u i n a r i a
de e s t i r a g e m .
T e s t e de T i t u l a ç ã o - t e m p o r f i n a l i d a d e , d a r a o s v á r i o s p r o d u t o s
de s a í d a d a s m á q u i n a s , t í t u l o s ou n ú m e r o s q u e os d i f e r e n c i a m de
a c o r d o c o m s u a s p r ó p r i a s c a r a c t e r í s t i c a s . E n t e n d e - s e p o r t í t u l o
a r e l a ç ã o e n t r e u m d e t e r m i n a d o c o m p r i m e n t o do m a t e r i a l e s e u r e s
p e c t i v o p e s o .
![Page 98: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/98.jpg)
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T e s t e de D e s p e r d í c i o - e s s e t e s t e d e t e r m i n a a q u a n t i d a d e de d e s
p e r d í c i o q u e s a i do m a t e r i a l p e n t e a d o .
T e s t e de E f i c i i n c i a da N a q u i n a - v i s a v e r i f i c a r q u a n t a s v i z e s a
m á q u i n a p e r m a n e c e p a r a d a p o r dia .
T e s t e de C o m p r i m e n t o da F i b r a - c o n s i s t e e m d e t e r m i n a r o c o m p r i
m e n t o da f i b r a do p r o d u t o f i n a l da M a ç a r o q u e i r a .
T e s t e de R u p t u r a p o r M i l F u s o s H o r a - t e m p o r o b j e t i v o v e r i f i c a r o
g r a u de r u p t u r a do m a t e r i a l e m p r o c e s s o .
T e s t e de T o r ç ã o - s e r v e p a r a d e t e r m i n a r a q u a n t i d a d e de t o r ç õ e s
p o r u n i d a d e de c o m p r i m e n t o de f io .
T e s t e de A p a r i n c i a - c o n s i s t e em v e r i f i c a r a q u a l i d a d e do f i o quan
to a a p a r ê n c i a [ p o n t o s g r o s s o s e f i n o s ) .
T e s t e de Fusos I m p r o d u t i v o s - v i s a d e t e r m i n a r q u a n t a s r u p t u r a s do
f i o o c o r r e m e n q u a n t o o f i o e s t á s e n d o p r o c e s s a d o no F i l a t ó r i o .
Os t e s t e s de E f i c i i n c i a da n á q u i n a , de R u p
t u r a p o r M il F ü s o s H o r a s e de F u s o s I m p r o d u t i v o s s ão e f e t u a d o s na
m á q u i n a e n q ü a n t o m a t e r i a l e s t i v e r s e n d o p r o c e s s a d o . Ds d e m a i s t e s
t e s s ã o r e a l i z a d o s no L a b o r a t ó r i o F í s i c o .
b ) C o n t r o l e de Q u a l i d a d e na F i a ç ã o Open-End
P a r a c o n t r o l a r a q u a l i d a d e do f i o p r o
c e s s a d o na F i a ç ã o O p e n - E n d s ã o r e t i r a d a s a m o s t r a s do m a t e r i a l q u e
f o i p r o c e s s a d o p e l a C a r d a , P a s s a d e i r a e F i l a t ó r i o . Os t e s t e s de
t i t u l a ç ã o s ã o e f e t u a d o s no L a b o r a t ó r i o O p e n - E n d : e n q u a n t o q u e os
d e m a i s s ã o f e i t o s no L a b o r a t ó r i o F í s i c o .
Os t e s t e s e x e c u t a d o s e m c a d a ' u m d o s
p o n t o s de c o n t r o l e da F i a ç ã o O p e n - E n d c o n f o r m e a f i g u r a 20 sã o:
![Page 99: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/99.jpg)
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C a r d a : - T e s t e de T i t u l a ç ã o
P a s s a d e i r a : - T e s t e de T i t u l a ç ã o
F i l a t ó r i o . ' : - T e s t e de T i t u l a ç ã o
- T e s t e de R e s i s t ê n c i a do F i o
- T e s t e de F u s o s I m p r o d u t i v o s
- T e s t e de A p a r ê n c i a
4 . 2 . 3 . C o n t r o l e de Q u a l i d a d e na N a l h a r i a
ü c o n t r o l e de q u a l i d a d e na M a l h a r i a c o n s i £
t e e m c o n t r o l a r o p r o c e s s o de f a b r i c a ç ã o da m a l h a c o m o t a m b é m , o
p r o d u t o f i n a l ( m a l h a ) . E s s e c o n t r o l e é f e i t o p o r m e i o de c o n t r o
l e s v o l a n t e s na p r o d u ç ã o q u e s ã o e x e c u t a d o s p o r i n s p e t o r e s da q u a
l i d a d e .
üs p o n t o s de c o n t r o l e ha M a l h a r i a , d e f i n i
d o s no i t e m 4 . 1 . 3 . , s ão : D e p ó s i t o , C o n i c a l e i r a , D e p ó s i t o I, D e p £
s i t o II, D e p ó s i t o II I, D e p ó s i t o IV, T e a r e s C i r c u l a r e s , R e v i s a d e i -
ra. P r e p a r a ç ã o e C o n i c a l e i r a S h a m .
P a r a um m e l h o r e n t e n d i m e n t o do c o n t r o l e de
q u a l i d a d e na M a l h a r i a , é a p r e s e n t a d a u m a s u s c i n t a d e s c r i ç ã o de c £
da p o n t o de c o n t r o l e a c i m a m e n c i o n a d o s .
D e p ó s i t o - E s s e p o n t o de c o n t r o l e a t u a c o m o c o n t r o l e de r e c e p ç ã o
do f i o e da m a l h a c o m p r a d a . T e m c o m o p r i n c i p a l f i n a l i d a d e , a n a l i
s a r as c a r a c t e r i s t i c a s do f i o e da m a l h a a n t e s de e n t r a r e m na p r £
d u ç ã o .
E s s e c o n t r o l e d e r e c e p ç ã o do f i o a b r a n g e r a i n s p e ç ã o do
![Page 100: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/100.jpg)
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p r ó p r i o f i o 8 da m a l h a p r o d u z i d a p o r e s s e f i o . P a r a i s s o , de ca
da r e m e s s a de f i o , s ã o r e t i r a d a s a m o s t r a s p a r a s e r e m ■ r e m e t i d a s
a o s L a b o r a t ó r i o s F í s i c o ' e Q u í m i c o . No L a b o r a t ó r i o F í s i c o s ão
e f e t u a d o s t e s t e s de t i t u l a ç ã o , t o r ç ã o , r e s i s t ê n c i a e a p a r i n c i a .
Já no L a b o r a t ó r i o Q u í m i c o , é a n a l i s a d o o g r a u de a t r i t o e de u m ^
d a d e do f i o . T a m b é m , s ã o c o n f e c c i o n a d a s a m o s t r a s de m a l h a do f i o
c o m p r a d o . E s s a s a m o s t r a s s ã o e n v i a d a s ao L a b o r a t ó r i o Q u í m i c o e ã
R e v i s a d e i r a o n d e s e r ã o r e a l i z a d a s as a n á l i s e s de d e f e i t o , g r a m a -
t u r a , d e n s i d a d e e a p a r i n c i a da m a l h a .
Q u a n d o a m a l h a c o m p r a d a , de c a d a r e m e s s a q u e c h e g a , s ã o
e n v i a d a s a m o s t r a s a o L a b o r a t ó r i o Q u í m i c o o n d e s e r ã o r e a l i z a d o s te£
t e s de a l v e j a m e n t o , t i n g i m e n t o e a p a r ê n c i a .
C o n i c a l e i r a e C o n i c a l e i r a S h a m - E s s e s p o n t o s de c o n t r o l e v i s a m
a c o m p a n h a r os p r o c e s s o s de e s p u l a g e m , r e e s p u l a g e m , p a r a f i n a g e m e
l i m p e z a do f i o . E s s a i n s p e ç ã o é f e i t a a t r a v é s de c o n t r o l e s v o l a n
t e s p e l o s i s t e m a a l e a t ó r i o d a s m á q u i n a s e m p r o d u ç ã o .
D e p ó s i t o I - E s s e p o n t o de c o n t r o l e v i s a i n s p e c i o n a r o p r o d u t o de
s a í d a da M e a d e i r a . é u m a p e q u e n a i n s p e ç ã o v i s u a l q u e p r o c u r a v e r ^
f i c a r d e f e i t o s c o m o f i o a r r e b e n t a d o , t a m a n h o d a s m e a d a s i n c o r r e t o .
D e p ó s i t o II - V i s a ' a n a l i s a r o f i o t i n g i d o no B e n e f i c i a m e n t o p a r a
d e t e c t a r se o f i o e s t á m a n c h a d o , a r r e b e n t a d o ou s u j o . T a m b é m é
u m a r á p i d a i n s p e ç ã o v i s u a l .
D e p ó s i t o I I I - C o n s i s t e e m u m a p e q u e n a i n s p e ç ã o do f i o de c o s t u r a
c o m p r a d o a f i m de se a v e r i g u a r a q u a l i d a d e d e s s e fio.
D e p ó s i t o I V - N e s s e p o n t o de c o n t r o l e é e f e t u a d a a i n s p e ç á o no fio
q u e f o i p r o c e s s a d o na C o n i c a l e i r a e s e g u i r á p a r a o B e n e f i c i a m e n t o .
A n a l i s a - s e , a q u i , a e s p e s s u r a do f i o no c o n e , se o f i o e s t á a r r e
b e n t a d o e o u t r o s d e f e i t o s .
![Page 101: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/101.jpg)
87
T e a r e s C i r c u l a r e s - A i n s p e ç ã o n o s T e a r e s C i r c u l a r e s , r e a l i z a d a
a t r a v é s de c o n t r o l e v o l a n t e s p e l o s i s t e m a a l e a t ó r i o d a s m á q u i n a s
e m p r o d u ç ã o , t e m c o m o o b j e t i v o a c o m p a n h a r o p r o c e s s o de f a b r i c a
ç ã o da m a l h a . As c a r a c t e r í s t i c a s a v e r i g u a d a s na m a l h a f a b r i c a d a
s ã o ; l a r g u r a , d e n s i d a d e , t e n s ã o e t o r ç ã o (m p m i n i .
R e v i s a d e i r a - E s s e p o n t o d e c o n t r o l e t e m c o m o f i n a l i d a d e i n s p e
c i o n a r t a n t o a m a l h a f a b r i c a d a n o s T e a r e s C i r c u l a r e s c o m o a malha
c o m p r a d a . S ã o a n a l i s a d a s a p r o x i m a d a m e n t e 2 2 % da p r o d u ç ã o d i á r i a
de m a l h a e 5% de c a d a r e m e s s a de m a l h a c o m p r a d a . S ã o t a m b é m i n s
p e c i o n a d o s os l o t e s e x p e r i m e n t a i s .
A m a l h a é a n a l i s a d a q u a n t o ã s u a l a r g u r a , d e n s i d a
de e d e f e i t o s ( m a l h a c o r r i d a , r a s g o s , m a n c h a s , e t c ] , é e f e t u a d o
2t a m b é m , o t e s t e de g / m .
P r e p a r a ç ã o - C o n s i s t e e m a c o m p a n h a r o p r o c e s s o de m o n t a g e m d o s
l o t e s , a b e r t u r a d o s r o l o s de m a l h a , c o s t u r a de r a s g o s e p o n t a
d a s p e ç a s e, d o b r a m e n t o da m a l h a . C o m o e s s e p o n t o de c o n t r o l e é a
e t a p a f i n a l do c o n t r o l e de q u a l i d a d e na M a l h a r i a , e f e t u a - s e u m a
i n s p e ç ã o 1 0 0 % no p r o c e s s o de m o n t a g e m d o s l o t e s .
4 . 2 . 4 . C o n t r o l e de Q u a l i d a d e no B e n e f i c i a m e n t o
0 c o n t r o l e de q u a l i d a d e no B e n e f i c i a m e n t o ,
r e s u m e - s e na i n s p e ç ã o de a l g u m a s o p e r a ç õ e s e x e c u t a d a s n e s s e s e
t o r e, d a s c a r a c t e r í s t i c a s do p r o d u t o b e n e f i c i a d o .
O e a c o r d o c o m o s f l u x o s d e o p e r a ç õ e s do
B e n e f i c i a m e n t o v i s t o no i t e m 4 . 1 . 4 . , os p o n t o s de c o n t r o l e s ão :
T i n g i m e n t o , M á q u i n a de L a v a r , P o s t o de C o n t r o l e I, P o s t o de C o n
t r o l e II, F i x a ç ã o , P o s t o de C o n t r o l e II I , C a l a n d r a , P o s t o de C o n
t r o l e IV, P o s t o de C o n t r o l e da E s t a m p a r i a .
![Page 102: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/102.jpg)
88
T i n g i m e n t o - E s s e p o n t o de c o n t r o l e t e m c o m o o b j e t i v o a n a l i s a r a
m a l h a t i n g i d a c o m c o r a n t e r e a t i v o . P a r a i s s o , r e t i r a - s e u m a a m o s
t r a d a m a l h a p a r a s e r r e m e t i d a ao L a b o r a t ó r i o Q u í m i c o o n d e s e r á
e f e t u a d o o t e s t e d e ' . s o l i d e z do c o r a n t e .
M á q u i n a de L a v a r - C o n s i s t e e m i n s p e c i o n a r a m a l h a t i n g i d a c o m c £
r a n t e N a f t o l . T a m b é m aqui, s ã o e n v i a d a s a m o s t r a s ao L L a b o r a t ó r i o
Q u í m i c o p a r a se f a z e r o t e s t e de s o l i d e z do c o r a n t e .
P o s t o de C o n t r o l e I - T o d a m a l h a , a n t e s de s e r e s t a m p a d a , é i n s
p e c i o n a d a p a r a se v e r i f i c a r a l a r g u r a da m a l h a e se e l a e s t á
ú m i d a .
P o s t o de C o n t r o l e II - E f e t u a - s e esse controle a p e n a s na m a l h a peljj
c i a d a e q u e v a i s e r e s t a m p a d a . E n t r e as c a r a c t e r í s t i c a s o b s e r v a d a s
na m a l h a d e s t a c a m - s e : o g r a u de p e l u c i a g e m , u m i d a d e e l a r g u r a .
F i x a ç ã o - N e s s e p o n t o de c o n t r o l e , r e t i r a - s e u m a a m o s t r a da m a l h a
e s t a m p a d a . E s s a a m o s t r a é r e m e t i d a ao L a b o r a t ó r i o Q u í m i c o p a r a ser'
r e a l i z a d o o t e s t e de s o l i d e z do c o r a n t e da e s t a m p a .
P o s t o de C o n t r o l e I I I - T o d a a m a l h a b e n e f i c i a d a p a s s a p o r e s t e
p o n t o de c o n t r o l e . Os f a t o r e s p r i n c i p a i s q u e s ã o o b s e r v a d o s s ão :
- a f o l h a de a c o m p a n h a m e n t o do l o t e ( c ó d i g o de c o r e s , a s s i n a t u r a ,
e s t a m p a da c a r t e i a , n u m e r a ç ã o )
- d e f e i t o s na m a l h a ( m a n c h a , n e p s , s u j e i r a , a p a r ê n c i a da p e l ú c i a ,
e l a s t i c i d a d e , t o n a l i d a d e )
- s o l i d e z do c o r a n t e [ a n a l i s a r os r e s u l t a d o s p r o v e n i e n t e s do L a b £
r a t ó r i o Q u í m i c o )
- e s t a m p a e l i s t r a da m a l h a ( c o m p a r a r c o m o p a d r ã o )
- u m i d a d e e t e m p e r a t u r a da m a l h a
C a l a n d r a - C o n s i s t e e m c o n t r o l a r o p r o c e s s o de c a l a n d r a g e m e i n s
p e c i o n a r a m a l h a a n t e s e d u r a n t e o p r o c e s s a m e n t o . Os f a t o r e s f u n
d a m e n t a i s a v e r i g u a d o s s ão :
![Page 103: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/103.jpg)
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- d e f e i t o s na m a l h a ( m a n c h a , s u j e i r a , b a r r a m e n t o . e s t a m p a c o m sen_
t i d o e r r a d o , p i l l i n g s ou n e p s , f a l t a de t i n t a na e s t a m p a , d o b r a
na e s t a m p a , et c)
- p r o c e s s o de d o b r a m e n t o da m a l h a .
P o s t o de C o n t r o l e I V - ü f i o t i n g i d o é i n s p e c i o n a d o q u a n t o a u m i
d a d e , s o l i d e z e t o n a l i d a d e . E s s a i n s p e ç ã o é v i s u a l .
P o s t o de C o n t r o l e da E s t a m p a r i a - E s s e p o n t o de c o n t r o l e t e m c o
m o o b j e t i v o i n s p e c i o n a r os s i s t e m a s de E s t a m p a r i a M a n u a l , F a l c o n e
T e r m o - C o l a n t e .
No q u e se r e f e r e ao s i s t e m a de
E s t a m p a r i a M a n u a l , s ã o f e i t o s os t e s t e de s o l i d e z do c o r a n t e da
e s t a m p a e a n á l i s e d o s d e f e i t o s do p r o d u t o . P a r a se v e r i f i c a r a s £
l i d e z , e s t a m p a - s e u m a a m o s t r a q u e s e r á e n v i a d a ao L a b o r a t ó r i o Q u ^
m i c o q u e e x e c u t a r á o t e s t e de s o l i d e z . A a n á l i s e d o s d e f e i t o s r e a
l i z a d a e m a l g u m a s a m o s t r a s , c o n s i s t e e m a v e r i g u a r d e f e i t o s c o m o :
e s t a m p a f o r a de e n c a i x e , m a l p i n t a d a e f o r a de p o s i ç ã o , a tonal,^
d a d e da e s t a m p a , a r t i g o s s e m e s t a m p a .
Q u a n t o a o s S i s t e m a s F a l c o n e
T e r m o - C o l a n t e , s ã o i n s p e c i o n a d a s a l g u m a s a m o s t r a s p a r a se v e r i f i
c a r se e s t ã o d e n t r o d o s p a d r õ e s e x i g i d o s .
4 . 2 . 5 . C o n t r o l e de Q u a l i d a d e na C o n f e c ç ã o
0 C o n t r o l e de q u a l i d a d e a t u a n o s q u a t r o
s e t o r e s p r o d u t i v o s da C o n f e c ç ã o : T a l h a r i a , C o n f e c ç ã o , E m b a l a g e m e
C e n t r o de R e c u p e r a ç ã o .
a 1 C o n t r o l e de Q u a l i d a d e na T a l h a r i a
ü c o n t r o l e de q u a l i d a d e na T a l h a r i a abran_
ge t o d a s as o p e r a ç õ e s r e a l i z a d a s n e s s e s e t o r . Os i n s p e t o r e s de qu£
![Page 104: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/104.jpg)
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l i d a d e a n a l i s a m t a n t o o p r o c e s s o p r o d u t i v o c o m o o p r o d u t o de s a í -
d a .
□e a c o r d o c o m os f l u x o s de o p e r a ç õ e s ,
' v i s t o s n a s f i g u r a s 26 e 27 tem-se os s e g u i n t e s p o n t o s de c o n t r o l e
na T a l h a r i a : R e c e b i m e n t o ( T a l h a r i a ] , E n f e s t o , D e s e n h o , C o r t e , E n-
c a i x o t a m e n t o ( T a l h a r i a ] , R e c e b i m e n t o ( F r i s o ) , F r i s o e E n c a i x o t a -
m e n t o (F r i s o ] .
R e c e b i m e n t o ( T a l h a r i a ] - C o n s i s t e e m u m a i n s p e ç ã o g e r a l de t o d a a
m a l h a p r o v e n i e n t e do D e p ó s i t o do B e n e f i c i a m e n t o . As c a r a c t e r í s t i
c a s o b s e r v a d a s na m a l h a s ã o : l a r g u r a , d e f e i t o s ( p i l l i n g s , b u r a c o s ,
t í t u l o s m i s t u r a d o s ] e f o l h a de a c o m p a n h a m e n t o do l o t e .
E n f e s t o - E s s e p o n t o de c o n t r o l e t e m p o r o b j e t i v o i n s p e c i o n a r o
p r o c e s s o de e n f e s t o e a m a l h a q u e e s t á s e n d o e n f e s t a d a .
D e s e n h o - E s s a i n s p e ç ã o é e f e t u a d a p a r a a v e r i g u a ç ã o d o s r i s c o s dos
m o l d e s f e i t o s na m a l h a e n f e s t a d a .
C o r t e - são r e t i r a d a s a l g u m a s a m o s t r a s de m a l h a t a l h a d a p a r a se
i n s p e c i o n a r o p r o c e s s o de c o r t e .
E n c a i x o t a m e n t o ( T a l h a r i a ]- 0 i n s p e t o r de q u a l i d a d e r e t i r a a l g u n s
p a c o t e s d e p e ç a s t a l h a d a s d a s c a i x a s e v e r i f i c a se n e s s e p a c o t e
n ã o há m i s t u r a de t o n a l i d a d e e se as p e ç a s n ã o e s t ã o m a n c h a d a s ou
s u j a s . T a m b é m , v e r i f i c a se as p e ç a s e s t ã o e n c a i x o t a d a s c o r r e t a m e n _
te, se o n ú m e r o de c a i x a s e s t á de a c o r d o c o m o p e d i d o e se t o d a s
e s t ã o i d e n t i f i c a d a s c o r r e t a m e n t e .
R e c e b i m e n t o ( F r i s o ] - E s s e p o n t o de c o n t r o l e t e m p o r f i n a l i d a d e
i n s p e c i o n a r t o d a a m a l h a p r o v e n i e n t e do D e p ó s i t o do B e n e f i c i a m e n
to. As c a r a c t e r í s t i c a s a v e r i g u a d a s sã o: t o n a l i d a d e e m a n c h a s .
F r i s o - C o n s i s t e em c o n t r o l a r o p r o c e s s o de f r i s o .
E n c a i x o t a m e n t o ( F r i s o ] - N e s s e p o n t o de c o n t r o l e e I n s p e c i o n a d o t£
do f r i s o e n c a i x o t a d o p a r a se v e r i f i c a r se as c a r a c t e r í s t i c a s d e l e
![Page 105: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/105.jpg)
91
[ l a r g u r a , n ú m e r o de r o l o s , c or ) e s t ã o c o n f e r i n d o c o m o p e d i d o .
b ) C o n t r o l e de Q u a l i d a d e na C o n f e c ç ã o
0 c o n t r o l e de q u a l i d a d e na Co n f e cção‘tem
como o b j e t i v o p r i n c i p a l i n s p e c i o n a r o a r t i g o c o n f e c c i o n a d o .
□s p o n t o s de c o n t r o l e na C o n f e c ç ã o s ão :
C o s t u r a , P o s t o de C o n t r o l e I e P o s t o de C o n t r o l e II.
C o s t u ra - E s s e p o n t o de c o n t r o l e v i s a i n s p e c i o n a r o p r o d u t o nas
d i v e r s a s f a s e s de p r o c e s s a m e n t o .
P o s t o de C o n t r o l e I - E s s e p o n t o de c o n t r o l e t e m c o m o f i n a l i d £
de c o n f e r i r o a r t i g o c o n f e c c i o n a d o c o m o c a r t ã o t é c n i c o c o r r e s p o n _
d e n t e , b e m c o m o , a n a l i s a r o a r t i g o q u a n t o a o s d e f e i t o s de c o s t u
ra e de ma 1 ha .
P o s t o de C o n t r o l e II - T e m c o m o o b j e t i v o f a z e r u m a i n s p e ç ã o f i n a l
no a r t i g o c o n f e c c i o n a d o a n t e s d e l e s e g u i r p a r a a E m b a l a g e m .
c ) C o n t r o l e de Q u a l i d a d e na E m b a l a g e m
0 c o n t r o l e de q u a l i d a d e na E m b a l a g e m con
s i s t e e m i n s p e c i o n a r o a r t i g o na s u a f a s e f i n a l . E x i s t e a p e n a s u m
p o n t o de c o n t r o l e n e s s e s e t o r q u e é no E n c a i x o t a m e n t o . As caract_e
r í s t i c a s o b s e r v a d a s sã o : e t i q u e t a , e m b a l a g e m e o n ú m e r o de p e ç a s
n a s c a i x a s .
d ) C o n t r o l e de Q u a l i d a d e no C e n t r o de R e c u
p e r a ç ã o
0 c o n t r o l e de q u a l i d a d e no C e n t r o de R £
c u p e r a ç ã o v i s a a n a l i s a r as p e ç a s d e f e i t u o s a s . E s s a s p e ç a s d e f e i
t u o s a s p o d e m s e r p e ç a s p r o v e n i e n t e s da C o n f e c ç ã o c o m o t a m b é m a r t ^
g o s d e v o l v i d o s p e l o s c l i e n t e s .
0 i n s p e t o r da q u a l i d a d e a n a l i s a o a r t i
go, d e t e r m i n a n d o q u a l a o p e r a ç ã o a s e r e f e t u a d a p a r a r e c u p e r a r o
![Page 106: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/106.jpg)
92
a r t i g o e c l a s s i f i c a ~ o em a r t i g o de q u a l i d a d e i n f e r i o r c o n f o r m e o
t i p o d e d e f e i t o . S o e x i s t e um p o n t o de c o n t r o l e q u e ê n a h o r a do
r e c e b i m e n t o d o s a r t i g o s d e f e i t u o s o s .
4.3.' D e f i n i ç ã o dos' 'Custos' de D u a l i d a d e na E m p r e s a
F o i f e i t o a n t e r i o r m e n t e u m a b r e v e d e s c r i ç ã o
d o p r o c e s s o p r o d u t i v o e do s i s t e m a de c o n t r o l e de q u a l i d a d e d a em
p r e s a . O s p r o d u t o s f a b r i c a d o s p e l a e m p r e s a s ã q a r t i g o s de v e s t u á -
r i a e m m a l h a d e a l g o d ã o . C o m o t o d o s os p r od ut os , t e m c a r a c t e r í s t i
c a s de o p e r a ç õ e s m u i t o s e m e l h a n t e s , o e s t ü d o d o s c u s t o s de quali"-
d a d e f o i r e a l i z a d o p a r a t o d o s os p r o d u t o s c o m o u m t o d o .
C o m o f o i v i s t o no i t e m 2 . 5 . os c u s t o s de q u a
l i d a d e s ã o c l a s s i f i c a d o s e m c u s t o s de q u a l i d a d e n ã o q u a n t i f i c ã v e i s
e c u s t o s de q u a l i d a d e q u a n t i f i c á v e i s .
Ds c u s t o s de q u a l i d a d e n ã o q u a n t i f i c á v e i s se
r e f e r e m a o s p r e j u í z o s c a u s a d o s p e l a e n t r e g a de p r o d u t o s d e f e i t u o
s o s a o s c l i e n t e s . E s s e s p r e j u í z o s p o d e m se r, d i m u i n u i ç ã o do p r e s
t í g i o da e m p r e s a j u n t o ao c l i e n t e e r e d u ç ã o n o s p e d i d o s de compra.
P o d e m s e r c a l c u l a d o s c o m o u m a p o r c e n t a g e m d o s c u s t o s de q u a l i d a d e
q u a n t i f i c á v e i s .
A p ó s a n a l i s a r t o d o o p r o c e s s o p r o d u t i v o da
e m p r e s a e. p r i n c i p a l m e n t e o c o n t r o l e de q u a l i d a d e e m t o d o s so s e
t o r e s d e f a b r i c a ç ã o , p o d e - s e f a z e r u m a r e l a ç ã o d o s c u s t o s de q u a x
l i d a d e q u a n t i f i c á v e i s da e m p r e s a X.
Na c a t e g o r i a de C u s t o s d e P r e v e n ç ã o , e s t ã o
i n c l u í d o s os s e g u i n t e s e l e m e n t o s : T r e i n a m e n t o do P e s s o a l , P r o j e t o
e D e s e n v o l v i m e n t o de E q u i p a m e n t o s de C o n t r o l e de Q u a l i d a d e , Plan_e
j a m e n t o d a Q u a l i d a d e p o r o u t r a s F u n ç õ e s q u e n ã o s ã o do C o n t r o l e
![Page 107: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/107.jpg)
93
de Q u a l i d a d e e o u t r o s C u s t o s de P r e v e n ç ã o .
A c a t e g o r i a de C u s t o s de A v a l i a ç ã o c o m p õ e - s e
d o s s e g u i n t e s e l e m e n t o s : T e s t e e I n s p e ç ã o de R e c e b i m e n t o ou de Eji
t r a d a . M a t e r i a i s de T e s t a e I n s p e ç ã o de R e c e b i m e n t o ou de E n t r a d a
T e s t e e I n s p e ç ã o do P r o d u t o e m P r o c e s s o , M a t e r i a i s de T e s t e e I n ^
p a ç ã o do P r o d u t o e m P r o c e s s o , M a n u t e n ç ã o e C a l i b r a ç ã o de E q u i p a
m e n t o s u t i l i z a d o s p e l o C o n t r o l e de Q u a l i d a d e , T e s t e e I n s p e ç ã o do
P r o d u t o F i n a l , M a t e r i a i s de T e s t e 8 I n s p e ç ã o do P r o d u t o F i n a l e
P r o d u t o s D e s t r u í d o s n o s T e s t e s e I n s p e ç õ e s .
Na c a t e g o r i a de C u s t o s de F a l h a s I n t e r n a s e_s
t ã o i n c l u í d o s os s e g u i n t e s e l e m e n t o s : R e f u g o , C o n s e r t o e R e m a n u f a
t u r a ç ã o , R e - T e s t e e R e - I n s p e ç ã o , A n á l i s e d o s D e f e i t o s , P e r d a do
V a l o r e A t i v i d a d e de M a t e r i a l D i s c r e p a n t e .
Na c a t e g o r i a de C u s t o s de F a l h a s E x t e r n a s es
t ã o i n c l u í d o s os s e g u i n t e s e l e m e n t o s : R e c l a m a ç õ e s d os C l i e n t e s , P r o
d u t o s D e v o l v i d o s , F a l h a de M a n u f a t u r a ç ã o e F a l h a de E n g e n h a r i a .
a ) C u s t o de P r e v e n ç ã o
Os c u s t o s 8 d e s p e s a s r e f e r e n t e s a c a d a um d os
e l e m e n t o s q u e c o m p õ e m e s s a c a t e g o r i a serão d e f i n i d o s s u s c i n t a m e n t e
a b a i x o :
1 . T r e i n a m e n t o d"o P e s s o a l - E s s e e l e m e n t o r_e
p r e s e n t a as d e s p e s a s f e i t a s com:
(A) - t r e i n a m e n t o do p e s s o a l r e l a c i o n a d o c o m
a q u a l i d a d e do p r o d u t o ( m a t e r i a i s , m ã o de o b r a , e t c ) ;
(B) - e s t a g i á r i o na á r e a do o o n t r o l e de q u a
l i d a d e ;
(C) - c u r s o s de e s p e c i a l i z a ç ã o na á r e a de
c o n t r o l e de q u a l i d a d e o f e r e c i d o s p e l a e m p r e s a a o s f u n c i o n á r i o s ( g a s
![Page 108: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/108.jpg)
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t o s c o m v i a g e m , e s t a d i a , m a t e r i a i s , e t c . ) ;
[D] - c u r s o s e p a l e s t r a s s o b r e c o n t r o l e de
q u a l i d a d e p r o m o v i d o s p e l a s e m p r e s a ( g a s t o s c o m p e s s o a l q u e m i n i s
t r a o c u r s o , m a t e r i a l , e t c . ) .
2. P r o j e t o e D e s e n v o l v i m e n t o de E q u i p a m e n
t o s do C o n t r o l e de Q u a l i d a d e - N e s s e e le
m e n t o e s t ã o i n c l u í d o s os c u s t o s de m ã o de o b r a , de m a t e r i a i s e
as d e s p e s a s g e r a i s c o m o p r o j e t o e c o n s t r u ç ã o de e q u i p a m e n t o s ut^
l i z a d o s p e l o s l a b o r a t ó r i o s no c o n t r o l e de q u a l i d a d e . G e r a l m e n t e ,
q u e m p l a n e j a e s s e s e q u i p a m e n t o s é o p r ó p r i o p e s s o a l do l a b o r a t ó
r i o . A c o n s t r u ç ã o d e s s e s e q u i p a m e n t o s é f e i t a p e l o p e s s o a l da
M a r c e n a r i a . A m ã o de o b r a a l o c a d a s e r á r e f e r e n t e ao t e m p o g a s t o
p e l o p e s s o a l da M a r c e n a r i a na c o n s t r u ç ã o d e s s e s e q u i p a m e n t o s . Se
rá i n c l u í d o n e s s e e l e m e n t o , t a m b é m , os c u s t o s de m ã o de o b r a , de
m a t e r i a i s e as d e s p e s a s g e r a i s c o m a c o n s t r u ç ã o de m ó v e i s p a r a
o D e p a r t a m e n t o de C o n t r o l e de Q u a l i d a d e .
3. P l a n e j a m e n t o da Q u a l i d a d e p o r o u t r a s Fun
ç õ e s q u e n ã o s ã o do C o n t r o l e de Q u a l i d a
de - R e p r e s e n t a os c u s t o s de m ã o de o b r a
de m a t e r i a i s e as d e s p e s a s g e r a i s r e l a c i o n a d o s c o m o t e m p o g a s t o
p e l o E n g e n h e i r o do L a b o r a t ó r i o Q u í m i c o c o m a q u a l i d a d e do p r o d u
to.
4. O u t r o s C u s t o s de P r e v e n ç ã o - N e s s e e l e
m e n t o e s t ã o i n c l u í d o s os c u s t o s e as d e s p e s a s n ã o só do D e p a r t a
m e n t o de C o n t r o l e de Q u a l i d a d e , c o m o t a m b é m , o c o n t r o l e de q u a l i
![Page 109: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/109.jpg)
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d a d e na F i a ç ã o . E n t r e e l e s t e m o s os s e g u i n t e s i t e n s :
- a l u g u e l
- a s s i s t ê n c i a s o c i a l
- a s s i n a t u r a e m e n s a l i d a d e de r e v i s t a s
- d e s p e s a de r e p r e s e n t a ç ã o
- m ã o de o b r a a t i v a d a
- e n e r g i a e l é t r i c a
- s e g u r o c o n t r a f o g o
- c o m u n i c a ç õ e s
- t r a n s f e r ê n c i a s i n t e r n a s
- l o c o m o ç õ e s e v i a g e n s
- g r a t i f i c a ç ã o j u b i l a r
- d e p r e c i a ç ã o
T a m b é m f a z p a r t e d e s s e e l e m e n t o , a r e m u n e r a
ç ã o do g e r e n t e , da s e c r e t á r i a , doS' e s c r i t u r á r i o s e s u p e r v i s o r e s do
D e p a r t a m e n t o de C o n t r o l e de Q u a l i d a d e . Os c u s t o s d os m a t e r i a i s de
c o n s u m o g e r a l do d e p a r t a m e n t o e os c u s t o s d o s m a t e r i a i s de r e l a t ó
r i o do e s c r i t ó r i o do C o n t r o l e de Q u a l i d a d e .
b ) C u s t o de A v a l i a ç ã o
S e r ã o r e l a c i o n a d o s , ã s e g u i r , t o d o s os e l e
m e n t o s q u e c o n s t i t u e m e s s a c a t e g o r i a de c u s t o na e m p r e s a .
1. T e s t e e I n s p e ç ã o de R e c e b i m e n t o de E n t r a
da - N e s s e e l e m e n t o e s t ã o i n c l u i d o s :
(A] - o c u s t o de m ã o de o b r a e e n c a r g o s o
c i a l do p e s s o a l do l a b o r a t ó r i o de C o n t r o l e de R e c e p ç ã o . E s s e p e s
s o a l f a z o s t e s t e s e i n s p e ç õ e s d o s p r o d u t o s de i n s u m o ( b o t õ e s ,
p l á t i c o s , e t c ) ;
![Page 110: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/110.jpg)
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(B] - as d e s p e s a s c o m o l a b o r a t ó r i o de estjj
d o s t ê x t e i s q u e f a z os t e s t e s no a l g o d ã o .
A m ã o de o b r a do p e s s o a l do L a b o r a t ó r i o Q u ^
m i c o e F í s i c o q u e r e a l i z a m os t e s t e s e i n s p e ç õ e s de e n t r a d a n o s
d e m a i s p r o d u t o s c o m p r a d o s p e l a e m p r e s a (f i o, m a l h a e p r o d u t o s qu^
m i c o s ) n ã o s e r á i n c l u í d a n e s s e e l e m e n t o . C o m o e s s e p e s s o a l t a m
b é m r e a l i z a os t e s t e s e i n s p e ç õ e s no p r o d u t o e m p r o c e s s o , a m a ó ■
de o b r a s e r á i n c l u í d a no e l e m e n t o 3.
2. M a t e r i a i s de T e s t e e I n s p e ç ã o de R e c e b i
m e n t o ou de E n t r a d a - E s s e e l e m e n t o r e
p r e s e n t a os c u s t o s d o s m a t e r i a i s u t i l i z a d o s p e l o L a b o r a t ó r i o de
C o n t r o l e de R e c e p ç ã o n o s t e s t e s d o s p r o d u t o s de i n s u m o e n o s r e
l a t ó r i o s d e s s e s t e s t e s . E s s e e l e m e n t o , c o m o o e l e m e n t o 1, só e s
tá r e l a c i o n a d o c o m o L a b o r a t ó r i o de C o n t r o l e de R e c e p ç ã o . Os cus
t o s d o s m a t e r i a i s u t i l i z a d o s n o s d e m a i s t e s t e s de e n t r a d a e s t ã o
i n c l u í d o s no e l e m e n t o 4.
3. T e s t e e I n s p e ç ã o do P r o d u t o e m P r o c e s s o
E s t ã o i n c l u í d o s n e s s e i t e m , o c u s t o de m ã o de o b r a e o e n c a r g o
s o c i a l do p e s s o a l e n v o l v i d o c o m a i n s p e ç ã o , t e s t e e s u p e r v i s ã o do
p r o d u t o e m p r o c e s s o . 0 p e s s o a l q u e r e a l i z a e s s a s a t i v i d a d e s são:
ÍA] - i n s p e t o r e s , l a b o r a t o r i s t a s e s u p e r v i
s o r do L a b o r a t ó r i o F í s i c o ;
(B) - i n s p e t o r e s , a u x i l i a r de s u p e r v i s o r e
e s c r i t u r á r i o s do c o n t r o l e de q u a l i d a d e da M a l h a r i a ; ____________ ________
(C) - i n s p e t o r e s e a u x i l i a r de s u p e r v i s o r d o
c o n t r o l e de q u a l i d a d e do B e n e f i c i a m e n t o ;
(D) - i n s p e t o r e s e a u x i l i a r de s u p e r v i s o r d o
c o n t r o l e de q u a l i d a d e da T a l h a r i a ;
![Page 111: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/111.jpg)
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CE] - i n s p e t o r e s e a u x i l i a r de s u p e r v i s o r da
C o n f e c ç ã o ;
(F) - l a b o r a t o r i s t a s do L a b o r a t ó r i o Q u í m i
co q u e f a z e m os t e s t e s r e l a c i o n a d o s c o m a q u a l i d a d e do p r o d u t o ,
e n t r e e l e s o t e s t e de s o l i d e z , o t e s t e de c o n c e n t r a ç ã o do coran_
te, e c o n t r o l e d i m e n s i o n a l da m a l h a . T a m b é m , e s t ã o i n c l u í d o s o
s u p e r v i s o r e o a u x i l i a r de s u p e r v i s o r d e s s e l a b o r a t ó r i o ;
(G) - l a b o r a t o r i s t a s do L a b o r a t ó r i o Open-End.
4. H a t e r i á i s de T e s t e e I n s p e ç ã o do P r o d u t o
e m P r o c e s s o - E s s e e l e m e n t o r e p r e s e n t a os
c u s t o s d o s :
CA] - m a t e r i a i s u t i l i z a d o s no L a b o r a t ó r i o Fí
s i c o ( p a p e l p a r a d i n a m ô m e t r o , p a p e l p a r a o c o n j u n t o U s t e r , m a t e
r i a i s g e r a i s , e t c ) ;
(B] - m a t e r i a i s de i n s p e ç ã o e m a t e r i a i s g e
r a i s u t i l i z a , d o s p e l o c o n t r o l e de q u a l i d a d e da M a l h a r i a ;
ÍC) - m a t e r i a i s de i n s p e ç ã o e m a t e r i a i s g e
r a i s u t i l i z a d o s p e l o c o n t r o l e de q u a l i d a d e do B e n e f i c i a m e n t o ;
(D] - m a t e r i a i s de i n s p e ç ã o e m a t e r i a i s g e
r a i s u t i l i z a d o s p e l o c o n t r o l e de q u a l i d a d e da T a l h a r i a ;
(E] - m a t e r i a i s de i n s p e ç ã o e m a t e r i a i s g e
r a i s u t i l i z a d o s p e l o c o n t r o l e de q u a l i d a d e da C o n f e c ç ã o ;
(F] - m a t e r i a i s de t e s t e s e m a t e r i a i s gerais
-u4;-i-l-i-z-ado'S—p-e“l o L“atJõ“r"ãt“b T i o Q u í m i c o na a v a l i a ç a o da q u a l i d a d e do
p r o d u t o ;
(G] - m a t e r i a i s de t e s t e e m a t e r i a i s g e r a i s
u t i l i z a d o s p e l o L a b o r a t ó r i o O p e n - E n d .
![Page 112: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/112.jpg)
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5 . C a l i b r a ç ã o e f l a n u t e n ç ã o de E q u i p a m e n t o s
u t i l i z a d o s p e l o C o n t r o l e de Q u a l i d a d e -
I n c l u í os c u s t o s de m ã o de o b r a , de m a t e r i a i s e as d e s p e s a s g e
r a i s c o m a c a l i b r a ç ã o e m a n u t e n ç ã o d o s e q u i p a m e n t o s ú t i l i z a d o s
p e l o c o n t r o l e de q u a l i d a d e . E s s e s e q u i p a m e n t o s p e r t e n c e m a o s se
g u l n t e s l a b o r a t ó r i o s :
(A) - L a b o r a t ó r i o Q u í m i c o
(B) - L a b o r a t ó r i o F í s i c o
(C) - L a b o r a t ó r i o de C o n t r o l e de R e c e p ç ã o
(D) - L a b o r a t ó r i o O p e n - E n d
6. T e s t e e I n s p e ç ã o do P r o d u t o F i n a l - E s
se e l e m e n t o i n c l u i o c u s t o de m ã o de o b r a e o e n c a r g o s o c i a l do
p e s s o a l e n v o l v i d o c o m a I n s p e ç ã o do p r o d u t o f i n a l . 0 p e s s o a l q u e
e x e c u t a e s s a a t i v i d a d e s ã o os i n s p e t o r e s do c o n t r o l e de q u a l i d a
de na E m b a l a g e m .
7. M a t e r i a l s de T e s t e e I n s p e ç ã o do P r o d u -
to F i n a l - E s s e e l e m e n t o r e p r e s e n t a os
c u s t o s d o s m a t e r i a i s de i n s p e ç ã o e m a t e r i a i s g e r a i s u t i l i z a d o s
p e l o c o n t r o l e de q u a l i d a d e na E m b a l a g e m .
8. P r o d u t o s D e s t r u í d o s n o s T e s t e s e I n s p e
ç õ e s - R e p r e s e n t a as p e r d a s de m a l h a e
f i o n o s t e s t e s f e i t o s no L a b o r a t ó r i o Q u í m i c o p a r a a v a l i a r a q u a
l i d a d e do p r o d u t o . ______ ___________________ _
c ) C u s t o de F a l h a s I n t e r n a s
Ds c u s t o s e d e s p e s a s r e f e r e n t e s a c a d a um
d o s e l e m e n t o s q u e c o m p õ e m e s s a c a t e g o r i a s e r ã o d e f i n i d o s ã s e
g u i r :
![Page 113: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/113.jpg)
99
1. R e f u g o - E s s e e l e m e n t o r e p r e s e n t a a p e r d a
p o r r e f u g o da m a l h a ou a r t i g o p r o n t o d e v i d o ao e x c e s s o de d e f e i
t o s . E s s a m a l h a o u a r t i g o n ã o t e m c o n s e r t o e n e m p o d e s e r r e a p r o -
v e i t a d o p a r a u m a q u a l i d a d e i n f e r i o r . I n c l u i o c u s t o de m ã o de obra,
de m a t e r i a i s , e as d e s p e s a s g e r a i s p a r a f a b r i c a ç ã o do p r o d u t o r e
f u g a d o .
Na F i a ç ã o n ã o há p e r d a p o r r e f u g o . 0 m a t e
r i a l c o m d e f e i t o c o n t i n u a e m p r o c e s s o c o m o m a t e r i a l de s e g u n d a .
A p e r d a p o r r e f u g o o c o r r e no:
(A] - B e n e f i c i a m e n t o
CB] - M a l h a r i a
(C) - T a l h a r i a
2. C o n s e r t o e R e m a n uf a t u ra ç ã o - I n c l u i o cu_s
to de m ã o de o b r a , de m a t e r i a i s e as d e s p e s a s g e r a i s p a r a c o n s e r
t a r o p r o d u t o ou r e f a z e r a o p e r a ç ã o q u a n d o o p r o d u t o é i n s p e c i o n a
do ou t e s t a d o e n ã o a t e n d e a o s r e q u i s i t o s e x i g i d a s p a r a a q u e l a
o p e r a ç ã o . I s s o a c o n t e c e n a s s e g u i n t e s s e ç õ e s :
ÍA) - C o n f e c ç ã o [ c o n s e r t a r o a r t i g o quando for
d e f e i t o de c o s t u r a ] ;
(B] - C e n t r o de R e c u p e r a ç ã o ( c o n s e r t a r o a r
t i g o q u a n d o f o r d e f e i t o de m a l h a ou d e f e i t o de c o s t u r a q u e n ã o
f o i p o s s í v e l c o r r i g i r na C o n f e c ç ã o ] ;
(C] - T a l h a r i a ;
(D] - B e n e f i c l a m e n t 0 ;
(E ] - E m b a 1 a g e m ;
(F } - M a l h a r i a .
![Page 114: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/114.jpg)
100
Os i t e n s (C), (D], (Eí e (Fl se r e f e r e m a p e
n a s a o s g a s t o s p a r a r e p r o c e s s a r o m a t e r i a l u m a v e z q u e a m a
l h a f a b r i c a d a , t i n g i d a c o m o t a m b é m a m a l h a t a l h a d a n ã o t e m c o n
s e r t o . N a E m b a l a g e m c o m o o p r o d u t o é a p e n a s e m b a l a d o n ã o t e m
n e n h u m c o n s e r t o s o b r e e l e .
3 . R e - T e s t e e R e - I n s p e ç ã o - S ã o os c u s t o s de
m ã o de o b r a , de m a t e r i a i s e as d e s p e s a s g e r a i s p a r a r e - i n s p e o i o -
n a r ou r e f a z e r os t e s t e s do m a t e r i a l q u e f o i c o n s e r t a d o ou r e p r o
c e s s a d o . I s s o a c o n t e c e n o s s e g u i n t e s l o c á i s :
(A) - C o n f e c ç ã o
CB) - C e n t r o de R e c u p e r a ç ã o
C O - T a l h a r i a
CD) - B e n e f 1 c i a m e n t 0
(E ) - E m b a l a g e m
CF) - M a l h a r i a
4, A n á l i s e d o s D e f e i t o s - I n c l u i os - c u s t ò s
de m a o de o b r a , e n c a r g o s o c i a l , de m a t e r i a i s e as d e s p e s a s g e
r a i s p a r a a n a l i s a r as c a u s a s d o s d e f e i t o s d o s p r o d u t o s . E s s a a n á
l i s e é f e i t a no C e n t r o de R e c u p e r a ç ã o e t e m c o m o o b j e t i v o v e r i f y
c a r se o d e f e i t o é c a u s a d o p e l a F i a ç ã o , M a l h a r i a , B e n e f i c l a m e n t o ,
C o n f e c ç ã o ou T a l h a r i a .
5. P e r d a de V a l o r - E s s e e l e m e n t o r e p r e s e n -
ta a d i r - B n - c - a—e-n-t-ir-e—o—preç^õ de v e n d a n o r m a l ( e x p o r t a ç ã o ou n a
c i o n a l 1- q u a l i d a d e ) e o p r e ç o de v e n d a r e d u z i d o (2- q u a l i d a d e ,
3- q u a l i d a d e , s a l d o e x p o r t a ç ã o ou r e s l m a ) d e v i d o ao f a t o do p r o
d u t o n ã o a t e n d e r a o s r e q u i s i t o s e x i g i d o s .
![Page 115: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/115.jpg)
101
6 . A t i v i d a d e de n a t e r l a l D i s c r e p a n t e - R e p r £
s e n t a as d e s p e s a s c o m os p r o d u t o s c a r a c t e r i z a d o s c o m o m a t e r i a l dis
c r e p a n t e . T a m b é m , o c u s t o de m ã o de o b r a r e f e r e n t e ao t e m p o g a s t o
p e l o p e s s o a l q u e se r e ú n e p a r a d e c i d i r o d e s t i n o d e s s e ma te rial-.
Os l o c a i s o n d e o p r o d u t o p o d e ir p a r a m a t e r i a l d i s c r e p a n t e são:
(A) - B e n e f i c i a m e n t o
(B) - M a l h a r i a
( C) - T a l h a r i a
CD) - C o n f e c ç ã o
d ) C u s t o de F a l h a s E x t e r n a s
Os c u s t o s e d e s p e s a s r e f e r e n t e s a c a d a u m
d o s e l e m e n t o s q u e c o m p õ e m e s s a c a t e g o r i a s e r ã o d e f i n i d o s ã s e g u i n
1. R e c l a m a ç õ e s d o s C l i e n t e s - S ã o as d e s p e
s a s f e i t a s c o m o a t e n d i m e n t o ãs r e c l a m a ç õ e s d o s c l i e n t e s r e f e r e n
t e s a q u a l i d a d e do p r o d u t o , c o m o d e s p e s a s de t e l e f o n e , t e l e g r a m a .
2. P r o d u t o s D e v o l v i d o s - S ã o as d e s p e s a s p a
ra d e s p a c h a r e c o n t a b i l i z a r os p r o d u t o s d e v o l v i d o s p e l o s c l i e n t e s .
3. F a l h a de .Manufaturação E s s e e l e m e n t o se r_e
f e r e a o s c u s t o s a d e s p e s a s c o m os a r t i g o s d e f e i t u o s o s d e v i d o a e £
r o s de m a n u f a t u r a ç ã o , ( F i a ç ã o , M a l h a r i a , B e n e f 1 c l a m e n t o , T a l h a r i a
ou C o n f e c ç ã o ) . E l e s d e p e n d e m da d e c i s ã o do c l i e n t e .
S e r á v i s t o a l g u m a s d a s a l t e r n a t i v a s q ue g_o
“r a o o c o r r e r .
- Se o c l i e n t e d e v o l v e r o p e d i d o p a r a q u e os
p r o d u t o s s e j a m c o n s e r t a d o s , s e r á os c u s t o s de m a t e r i a i s , de m ã o
d e o b r a e as d e s p e s a s g e r a i s p a r a a n a l i s a r e c o r r i g i r e s s e s prod_u
t o s .
![Page 116: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/116.jpg)
102
- Se o c l i e n t e c a n c e l a o p e d i d o , s e r á a d i
f e r e n ç a e n t r e o v a l o r d o p e d i d o e o v a l o r p a r a q u a l e l e s e r á ven_
d i d 0 .
- Se o c l i e n t G f i c a c o m o p e d i d o m a i s e x i g e
u m a r e d u ç ã o d e p r e ç o , s e r á a d i f e r e n ç a e n t r e o p r e ç o n o r m a l e o
p r e ç o r e d u z i d o .
- Se 0 c l i e n t e d e v o l v e os a r t i g o s d e f e i t u o
s o s p a r a s e r e m s u b s t i t u í d o s , s e r a o v a l o r d o s a r t i g o s s u b s t i t u í
d o s . Q u a n d o o a r t i g o d e v o l v i d o f o r u t i l i z a d o c o m o u t r a f i n a l i d a
d e, s e r á a d i f e r e n ç a do v a l o r .
4'. F a l h a de E n g e n h a r i a - E s s e e l e m e n t o se
r e f e r e a o s a r t i g o s q u e n ã o a t e n d e m a o s r e q u i s i t o s e x i g i d o s p e l o
c l i e n t e C c o m o p o r e x e m p l o , e s t a m p a , t a m a n h o , e t c l d e v i d o a e r r o s
d e e s p e c i f i c a ç ã o .
Os c u s t o s e d e s p e s a s , t a m b é m , n e s s e e l e m e n
to, d e p e n d e m d a d e c i s ã o d o c l i e n t e o c o r r e n d o as m e s m a s a l t e r n a t i
v a s a n t e r i o r e s .
U m a v e z d e f i n i d o s os e l e m e n t o s p e r t e n c e n t e s
a c a d a u m a d a s c a t e g o r i a s d o s c u s t o s de q u a l i d a d e na e m p r e s a , de
t e r m i n o u - s e os s e t o r e s o n d e c a d a u m d e s s e s e l e m e n t o s o c o r r e m . Es
s s a s i n f o r m a ç õ e s e s t ã o r e s u m i d a s n a s f i g u r a s 31, 3 2, 33 e 34. A
f i g u r a 31 a p r e s e n t a os l o c a i s de o c o r r ê n c i a s d o s e l e m e n t o s p e r -
t en c e n t.e.s__a-O-s—c-u-s-t-s s—d-e—p r e v eTt ç a o , a f i g u r a 32 os e l e m e n t o s p e r
t e n c e n t e s a o s c u s t o s de a v a l i a ç ã o . J á , a f i g u r a 33 m o s t r a os lo_
c a i s de o c o r r ê n c i a d o s e l e m e n t o s d o s c u s t o s de f a l h a s i n t e r n a s e
a f i g u r a 34 d o s e l e m e n t o s d o s c u s t o s de f a l h a s e x t e r n a s .
![Page 117: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/117.jpg)
1 03
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![Page 118: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/118.jpg)
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![Page 119: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/119.jpg)
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1 OB
S V N d 3 i X 3 S V H I V J 3 0 S O i S f l O
![Page 121: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/121.jpg)
107
4 . 4 . P r o c e s s o de C o l e t a ds D a d o s na E m p r e s a
Os e l e m e n t o s q u e c o n s t i t u e m os c^ustos de
q u a l i d a d e q u a n t i f i c á v e i s da e m p r e s a f o r a m d e f i n i d o s no i t e m 4 . 3 .
Oe a c o r d o c o m as d e f i n i ç õ e s d e s s e s e l e m e n t o s e, a n a l i s a n d o quais
os d a d o s c o n t i d o s n o s d o c u m e n t o s , r e l a t ó r i o s e r e g i s t r o s da e m
p r e s a , d e t e r m i n o u - s e q u a i s os e l e m e n t o s q u e s e r i a m a p u r a d o s p s l o
S i s t s m a de C u s t o s p o r P r o c e s s o e q u a i s s e r i a m a p u r a d o s p e l o s i s
t e m a de C u s t o s p o r Ordens E s p e c i f i c a s .
Os e l e m e n t o s q u e p o d e m s e r a p u r a d o s a t r a
v é s do S i s t s m a de C u s t o s p o r P r o c e s s o s são :
P r e v e n ç ã o
- T r e i n a m e n t o do P e s s o a l
- P r o j e t o e D e s e n v o l v i m e n t o de E q u i p a m e n t o s
de C o n t r o l e de Q u a l i d a d e
- O u t r o s C u s t o s de P r e v e n ç ã o
A v a l i a ç ã o
- T e s t e e I n s p e ç ã o de R e c e b i m e n t o ou de E n
t r a d a
- M a t e r i a i s de T e s t e e I n s p e ç ã o de R e c e b i m e n
to o u de E n t r a d a
- T e s t e e I n s p e ç ã o do P r o d u t o e m P r o c e s s o
-__M a t e r i a i s de T e s t e e I n s p e ç ã o do P r o d u t o
__________ _______ e-m—P-í'-o-e-e s-s o----------- '
- C a l i b r a ç ã o e M a n u t e n ç ã o de E q u i p a m e nto.s uti
l i z a d o s p e l o C o n t r o l e de Q u a l i d a d e
- T e s t e e I n s p e ç ã o do P r o d u t o F i n a l
- M a t e r i a i s de T e s t e e I n s p e ç ã o do P r o d u t o
f i n a l
![Page 122: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/122.jpg)
108
- P r o d u t o s D e s t r u í d o s n o s T e s t e s e I n s p e ç õ e s
F a l h a s I n t e r n a s
- R e f u g o
- P e r d a do V a l o r
A t r a v é s do S i s t e m a de C u s t o s p o r Ordens Espeoí
f i c a s os s e g u i n t e s e l e m e n t o s p o d e m s e r a p u r a d o s :
F a l h a s I n t e r n a s
- C o n s e r t o e R e m a n u f a t u r a ç ã o
- R e - T e s t e e R e - I n s p e ç ã o
- A n á l i s e d o s D e f e i t o s
- A t i v i d a d e de M a t e r i a l D i s c r e p a n t e
F a l h a s E x t e r n a s
- R e c l a m a ç õ e s
- P r o d u t o s D e v o l v i d o s
- F a l h a de M ã n u f a t u r a ç ã o
- F a l h a de E n g e n h a r i a
4 . 4 . 1 . D e f i n i ç ã o e C 1 a s s i f i ç a ç ã o d o s C e n t r o s de C u s t o s
P a r a a p u r a ç ã o d o s c u s t o s de q u a l i d a d e q u a n t i
f i c á v e i s p e l o S i s t e m a de C u s t o s p o r P r o c e s s o , a e m p r e s a f o i d i v i d i
da e m d o i s g r a n d e s c e n t r o s de c u s t o s de q u a l i d a d e q u e s ã o :
- C e n t r o s de S e r v i ç o s C o m u n s __________ ____________ _—
- C e n t r o s de Areas do C o n t r o l e de Q u a l i d a d e
Os C e n t r o s de S e r v i ç o s C o m u n s f o r a m s u b - d i v i -
d i d o s e m d o i s g r u p o s : E s c r i t ó r i o do C o n t r o l e de Q u a l i d a d e e L a b o r a
t ó r i o . Do L a b o r a t ó r i o f a z e m p a r t e q u a t r o c e n t r o s de c u s t o s . E s s e s
c e n t r o s e s t ã o r e l a c i o n a d o s no Q u a d r o 2.
![Page 123: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/123.jpg)
109
C Ú D I G O C E N T R 0 S
1 1 1 0 E s c r i t ó r i o de C o n t r o l e de Q u a l i d a d e
1 1 2 1 L a b o r a t ó r i o Q u í m i c o
1 1 2 2 L a b o r a t ó r i o F í s i c o
1 1 2 3 L a b o r a t ó r i o de C o n t r o l e R e c e p ç ã o
1 1 2 4 L a b o r a t ó r i o O p e n - E n d
1 1 2 0 L a b o r a t ó r i o
Q U A D R O 2 - C l a s s i f i c a ç ã o d o s C e n t r o s de S e r v i ç o s
C o m u n s
Os C e n t r o s de A r e a s de C o n t r o l e de Q u a l i d a d e
c o m p r e e n d e m as s e ç õ e s da e m p r e s a o n d e o c o n t r o l e de q u a l i d a d e atua
q u e s ã o : M a l h a r i a , F i a ç ã o C o n v e n c i o n a l , F i a ç ã o D p e n - E n d , B e n e f i -
c i a m e n t o e C o n f e c ç ã o . Os c e n t r o s de c u s t o s d e s s a s s e ç õ e s c o r r e s -
p e n d e m a o s p o n t o s do p r o c e s s o p r o d u t i v o q u e s o f r e m um c o n t r o l e d e
q u a l i d a d e .
A m a l h a r i a f oi d i v i d i d a e m o i t o g r u p o s de
c e n t r o s de c u s t o s q u e e s t ã o a p r e s e n t a d o s no q u a d r o 3.
C O D I G O C E N T R O S
1 2 1 0 E s p u l a r i a
1 2 2 0 D e p ó s i t o I n t e r m e d i á r i o I
12_3 0 ------- D-e-p-óslt^o I n t e r m e d i á r i o II
1 2 4 0 T e a r e s C i r c u l a r e s
1 2 5 0 R e v i s a d e i r a
1 2 6 0 P r e p a r a ç ã o
L1 2 7 0 D e p ó s i t o I n t e r m e d i á r i o I II
1 2 8 0 D e p ó s i t o I n t e r m e d i á r i o IV
Q U A D R O 3 - C l a s s i f i c a ç ã o d o s C e n t r o s de C u s t o s
da Ma 1 h a r i a .
![Page 124: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/124.jpg)
1 1 0
Os c e n t r o s de c u s t o s E s p u l a r i a , D e p ó s i t o s In_
t e r m e d i á r i o s I, II, I I I e I V f o r a m s u b d i v i d i d o s e m f u n ç ã o do t i
po de f i o ou m a l h a q u e é i n s p e c i o n a d o . Já, os c e n t r o s de c u s t o s
T e a r e s C i r c u l a r e s , R e v i s a d e i r a e P r e p a r a ç ã o f o r a m s u b d i v i d i d o s
c o n f o r m e os t i p o s de t e s t e s ou i n s p e ç õ e s f e i t a s na m a l h a . E s s e s
c e n t r o s de c u s t o s s ã o a p r e s e n t a d o s no Q u a d r o 4.
C Ú D I GD
1 2 1 0
1211
1212
1 2 1 3
1 2 1 4
1 2 1 5
1220
1 2 3 0
1 2 3 1
1 2 3 2
1 2 3 3
1 2 4 0
1 2 4 1
1 2 4 2
1 2 4 3
1 2 4 4
1 2 4 5
1 2 5 0
X 2 5 1
1 2 5 2
1 2 5 3
1 2 5 4
C E N T R O S
E S P U L A R I A
M a l h a C r u a
M a l h a M e r c e r i z a d a
M al ha T i n g i d a
F i o
S h a m
D E P O S I T O I N T E R M E D I Á R I O I
( M a l h a M e r c e r i z a d a ]
D E P Ú S I T O I N T E R M E D I Á R I O II
M a l h a M e r c e r i z a d a
M a l h a T i n g i d a
F i o
T E A R E S C I R C U L A R E S
T e n s ã o
M e t r o s p o r m i n u t o
D e n s i d a d e
L a r g u r a
C o n t r o l e v i s u a l
R E V I S A D E I R A
D e n s i d a d e
L a r g u r a
g r / m ^
A n á l i s e de d e f e i t o s
![Page 125: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/125.jpg)
111
1 2 6 0 p r e p a r a ç A g
1 2 6 1
1 2 6 2
1 2 6 3
1 2 6 4
M o n t a g e m d o s L o t e s
A b e r t u r a d o s R o l o s
C o s t u r a de R a s g o s
P r o c e s s o de D o b r a g e m
1 2 7 0 D E P O S I T G I N T E R M E D I Á R I O III ;
[FIO]
1 2 8 0 D E P O S I T O i n t e r m e d i á r i o IV
( FI O )
Q U A D R O 4 - S ub - Cl as s i f i c aç ão d o s C e n t r o s de Cu_s
t o s da M a l h a r i a
Na F i a ç ã o C o n v e n c i o n a l f o r a m d e t e r m i n a d o s
o i t o g r u p o s de c e n t r o s de c u s t o s q u e s ã o m o s t r a d o s no Q u a d r o 5.
C Ú D I G O C E N T R O S
1 3 1 0 B a t e d o r
1 3 2 0 C a r d a
1 3 3 0 R e u n i d e i r a
1 3 4 0 L a m i n a d e i r a
1 3 5 0 P e n t e a d e i r a
1 3 6 0 P a s s a d e i r a
1 3 7 0 M a ç a r o q u e i r a
1 3 8 0 F i l a t ó r i o
Q U A D R O 5 - C l a s s i f i c a ç ã o d o s C e n t r o s de C u s t o s
da F i a ç a o C o n v e n c i o n a l
![Page 126: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/126.jpg)
1 12
Os g r u p o s de, c e n t r o s de c u s t o s da F i a ç ã o
C o n v e n c i o n a l f o r a m s u b d i v i d i d o s em f u n ç ã o d o s t i p o s de t e s t e s
r e a l i z a d o s e m c a d a u m desses g r u p o s . 0 Q u a d r o B r e l a c i o n a e s s e s
c e n t r o s de c u s t o s .
C O D I G D C E N T R O S
1 3 1 0 B A T E D O R
1 3 1 1
1 3 1 2
riistura do A l g o d ã o
I r r e g u l a r i d a d e
1 3 2 0 C A R G A
1 3 2 1
1 3 2 2
T i t u l a ç ã o
I r r e g u l a r i d a d e
1 3 3 0 R E U N I D E I R A
[ T i t u l a ç ã o ]
1 3 4 0 L A M I N A D E I R A
( T i t u l a ç ã o )
1 3 5 0 P E N T E A D E I R A
1 3 5 1
1 3 5 2
1 3 5 2
1 3 5 4
T i t u l a ç ã o
I r r e g u l a r i d a d e
D e s p e r d í c i o
E f i c i i n c i a
1 3 6 0 P A S S A D E I R A
1 3 6 1
1 3 6 2
1 3 6 3
T i t u l a ç ã o
I r r e g u l a r i d a d e
E f i c i ê n c i a
1 3 7 0 n A Ç A R O Q U E I R A
1 3 7 1 T i t u l a ç ã o
1 37 2.
1 3 7 3
1 3 7 4
-------- ----It r e g u l a r i d a d e
C o m p r i m e n t o
R u p t u r a
![Page 127: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/127.jpg)
1 13
1 3 8 0 f i l a t O r i o
1 3 8 1 T i t u l a ç a o
1 3 8 2 I r r e g u l a r i d a d e
1 3 8 3 R u p t u r a
1 3 8 4 T o r ç ã o
1 3 8 5 R e s i s t ê n c i a
1 3 8 6 A p a r ê n c i a
1 3 8 7 F u s o s I m p r o d u t i v o s
Q U A D R O 6- S u b - C 1 a s B i f i c a ç ã o d o s C e n t r o s de
C u s t o s da F i a ç ã o C o n v e n c i o n a l .
A F i a ç ã o O p e n - E n d f o i d i v i d i d a e m t r ê s g r u
p o s de c e n t r o s de c u s t o s q u e e s t ã o a p r e s e n t a d o s no Q u a d r o 7.
C Ú D I G O C E N T R O S
1 4 1 0 C a r d a
1 4 2 0 P a s s a d e i r a
1 4 3 0 F i l a t ó r i o
Q U A D R O 7 - C l a s s i f i c a ç ã o do s C e n t r o s de C u s t o s
da F i a ç ã o O p e n - E n d
Na F i a ç ã o O p e n - E n d , os g r u p o s de c e n t r o s de
c u s t o s t a m b é m f o r a m s u b d i v i d i d o s c o n f o r m e os t i p o s de t e s t e s r e £
l i z a d o s . 0 Q u a d r o 8 m o s t r a s e s s e s c e n t r o s de c u s t o s . ________
![Page 128: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/128.jpg)
114
C O D I G O C E N T R O S
1 4 1 0 C A R D A
( T i t u l a ç ã o ]
1 4 2 0 P A S S A D E I R A
( T i t u l a ç ã o ]
1 4 3 0 F I L A T C 5 R I Q S
1 4 3 1
1 4 3 2
1 4 3 3
1 4 3 4
S e r i p l a n o
T i t u l a ç ã o
R e s i s t ê n c i a
R o t o r e s I m p r o d u t i v o s
Q U A D R O 0 - S u b - C 1 a s s i f i c a ç ã o d o s C e n t r o s de
C u s t o s da F i a ç ã o O p e n - E n d
No B e n e f i c i a m e n t o f o r a m i d e n t i f i c a d o s o i t o
g r u p o s de c e n t r o s de c u s t o s . E s s e s e s t ã o r e l a c i o n a d o s no Q u a d r o
9 .
C Ú D I G O
1 5 1 0
1 5 2 0
1 5 3 0
1 5 4 0
1 5 5 0
1 5 6 0
1 5 7 0
1 5 8 0
C E N T R O S
Ti n g i m e n t o
P o s t o de C o n t r o l e I
P o s t o de C o n t r o l e II
F i x a ç ã o
P o s t o de C o n t r o l e II I
Ca 1 a n d ra
P o s t o de C o n t r o l e IV
E s t a m p a r i a M a n u a l
Q U A D R O 9 - C 1 a s s i f i c a ç a o do C e n t r o s d e C u s t o s
do B e n e f i c i a m e n t o .
Os c e n t r o s de C u s t o s T i n g i m e n t o , C a l a n d r a
F i x a ç ã o e P o s t o s de C o n t r o l e I, II, I I I e I V f o r a m s u b d i v i d i '
d o s e m f u n ç ã o do t i p o de m a l h a ou f i o p r o c e s s a d o no B e n e f i c i a
![Page 129: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/129.jpg)
115
m e n t o . 0 c e n t r o de c u s t Q E s t q m p q r i a m a n u a l fo i s u b d i v i d i d o c on
f o r m e o t i p o de i n s p e ç ã o f e i t a . □ Q u a d r o 10 a p r e s e n t a e s s e s c en
t r o s de c u s t o s .
C Ö D I G O
1 5 1 0
1 5 1 1
1 5 1 2
1 5 2 0
1 5 3 0
1 5 4 0
1 5 5 0
1 5 5 1
1 5 5 2
1 5 5 3
1 5 5 4
1 5 6 0
1 5 6 1
1 5 6 2
1 5 6 3
1 5 6 4
1 5 7 0
1 5 8 0
1 5 8 1
1 5 8 2
1 5 8 3
1 5 8 4
C E N T R O S
T I N G i r i E N T O
C o r a n t e R e a t i v o
C o r a n t e N a f t o l
P O S T O DE C O N T R O L E I
(E s t a m p a d a )
P O S T O DE C O N T R O L E II
[ P e l ú c i a E s t a m p a d a )
f i x a ç A o
[ E s t a m p a d a )
P O S T O DE C O N T R O L E I II
E s t a m p a d a
L i s a
P e l ú c i a L i s a
P e l ú c i a E s t a m p a d a
C A L A N D R A
E s t a m p a d a
L i s a
P e l ú c i a L i s a
P e l ú c i a E s t a m p a d a
P O S T O DE C O N T R O L E IV
( F i o )
E S T A M P A R I A M A N U A L
J as_p ,ejç-ã,o__G e-T-a-1-----------
S o l i d e z
S i s t e m a F a l c o n
S i s t e m a T e r m o C o l a n t e
Q U A D R O 10 - S u b - C 1 a 5 s i f i c a ç ã o d o s C e n t r o s de
C u s t o s do B e n e f i c i a m e n t o
![Page 130: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/130.jpg)
116
A C o n f e c ç ã o f o i d i v i d i d a e m c i n c o g r u p o s de
c e n t r o s de c u s t o s q u e c o r r e s p o n d e m , n e s t e c a s o , a o s s e t o r e s da
C o n f e c ç ã o . 0 Q u a d r o 11 a p r e s e n t a esses, c e n t r o s de c u s t o s .
C Ú D I G O
1 6 1 0
1 6 2 0
1 6 3 0
1 6 4 0
1 6 5 0
C E N T R O S
T a l h a r i a
F r i s o
C o n f e c ç ã o
C e n t r o de R e c u p e r a ç ã o
E m b a l a g e m
Q U A D R O 11 - C l a s s i f i c a ç ã o d o s C e n t r o s de C u s t o s
da C o n f e c ç ã o
Os g r u p o s de c e n t r o s de c u s t o s da C o n f e c ç ã o
f o r a m s u b d i v i d i d o s e m f u n ç ã o d o s p o n t o s de c o n t r o l e n e s s e s s e t o
r'es. E s s e s c e n t r o s de c u s t o s e s t ã o r e l a c i o n a d o no Q u a d r o 12.
C Ú D I G O
1 6 1 0
1 6 1 1
1 6 1 2
1 6 1 3
1 6 1 4
1 6 1 5
1 6 2 0
1 6 2 1
1 6 2 2
1 6 2 3
1 6 3 0
1 6 3 1
1 6 3 2
1 6 3 3
1 6 4 0
16 50
C E N T R O S
T A L H A R I A
R e c e b i m e n t o
E n f e s t o
D e s e n h o
C o r t e
E n c a i x o t a m e n t o
F R I S O
R e c e b i m e n t o
F r i s o
E n c a i x o t a m e n t o
__CJlNEEi:.ÇlO-
C o s t u r a
P o s t o de C o n t r o l e I
P o s t o de C o n t r o l e II
C O N T R O L E R E C U P E R A Ç Ã O
[R e c e b i m e n t o ]
E M B A L A G E M
(E n c a i x o t a m e n t o )
Q U A D R O 12 - S u b - C 1 a s s i f i c a ç ã o d o s C e n t r o s de C u s t o s da C o n f e c ç ã o
![Page 131: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/131.jpg)
H Z
4 . 4 . 2 . D e f i n i ç ã o d a s E s p é c i e s de C u s t o s e sugs B a s e s de R e l a ç ã o
As e s p é c i e s de c u s t o s f o r a m i d e n t i f i c a d a s
de a c o r d o c o m o P l a n o de C o n t a s da E m p r e s a . A p ó s a a n á l i s e d as
r e l a ç õ e s d a s e s p é c i e s de c u s t o c o m os c e n t r o s de c u s t o s d e f i
n i u - s e as b a s e s de r e l a ç ã o .
0 Q u a d r o 13 a p r e s e n t a as e s p é c i e s de c u s
t o s e as b a s e s de r e l a ç õ e s .
N? E S P É CI - ES DE C U S T O S B A S E S DE r e l a ç A o
01 n ã o de O b r a D i r e t a C o n f o r m e l o t a ç ã o
e f o l h a de p a g a -
m e n t o
02 E n c a r g o s S o c i a i s M ã o de C o n f o r m e v a l o r da
O b r a D i r e t a M ã o de O b r a D i r e -
t a
03 M ã o de O b r a I n d i r e t a Co n f 0 r m e l o t a ç ã o
e f o l h a de p a g a -
m e n t o
04 E n c a r g o s S o c i a i s M ã o de C o n f o r m e v a l o r da
O b r a I n d i r e t a M ã o de O b r a D i r e -
t a
05 M a t e r i a i s G e r a i s C o n f o r m e U t i l i z a -
ç ã o
06 M a t e r i a i s de P r o d u ç ã o Co n f 0 r m e U t i l i z a -
ç ã o
07 G r a t i f i c a ç ã o J u b i l a r C o n f o r m e R e l a ç ã o
08 A l u g u e l Co n f 0 r m e U t i l i z a -
ç ã o
09 D e p r e c i a ç ã o C o n f o r m e V a l o r d a s
M á q u i n a s e M ó v e i s
10 C u r s o s de E s p e c i a l i z a ç ã o Co n f 0 r m e U t i l i z a -
ç ã o
![Page 132: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/132.jpg)
1 18
11 E s t a g i á r i o s C o n f o r m e R e l a ç ã o
12 A s s i s t ê n c i a S o c i a l Co n f 0 r m e R e l a ç ã o
13 A s s i n a t u r a e H e n s a l i
d a d e s C o n f o r m e R e l a ç ã o
14 D e s p e s a s de R e p r e s e n
t a ç ã o Co n f 0 r m e R e l a ç ã o
15 M ã o de O b r a A t i v a d a C o n f o r m e R e l a ç ã o
16 E n e r g i a E l é t r i c a C o n f o r m e C o n s u m o
17 S e g u r o c o n t r a f o g o Co n f 0 r me R e l a ç ã o
18 S e r v i ç o s de T e r c e i r o s C o n f o r m e U t i l i z a ç ã o
19 L o c o m o ç õ e s e V i a g e n s C o n f o r m e U t i l i z a ç ã o
20 D e s p e s a s de C o m u n i c a
ç ã o C o n f o r m e R e l a ç ã o
21 T r a n s f e r ê n c i a s I n t e r
n a s
C o n f o r m e R e 1 aç ao
Q U A D R O 1 3- E s p é c i e s de C u s t o s e s u a s B a s e s de R e l a
ç ã o .
4 . 4 . 3 . D e f i n i ç ã o d a s B a s e s de R e l a ç ã o d o s C e n t r o s de S e r v i ç o s C o
m u n s
Os c u s t o s de c a d a C e n t r o de S e r v i ç o C o m u m
f o r a m r a t e a d o s de a c o r d o c o m as b a s e s de r e l a ç ã o a p r e s e n t a d o s no
Q u a d r o 14.
![Page 133: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/133.jpg)
119
C E N T R O S DE S E R V I Ç O S C O H U N S BASE. DE R E L A Ç A Q
E s c r i t ó r i o de C o n t r o l e de
Q u a l i d a d e
L a b o r a t ó r i o Q u í m i c o
L a b o r a t ó r i o F í s i c o
L a b o r a t ó r i o R e c e p ç ã o
L a b o r a t ó r i o O p e n - E n d
De a c o r d o c o m n ú m e r o de
e m p r e g a d o s e m c a d a c e n
t r o de c u s t o r e l a c i o n a
do c o m 0 D e p a r t a m e n t o de
C o n t r o l e de Q u a l i d a d e
C o n f o r m e n ú m e r o de t e s t e s
r e f e r e n t e s a c a d a c e n t r o
de c u s t o
C o n f o r m e n ú m e r o de t e s t e s
r e f e r e n t e s a c a d a c e n t r o
de c u s t o
C o n f o r m e n ú m e r o de t e s t e s
r e f e r e n t e s a c a d a c e n t r o
de c u s t o
C o n f o r m e n ú m e r o de t e s t e s
r e f e r e n t e s a c a d a c e n t r q
de c u s t o
Q U A D R O 1 4 - C e n t r o s de S e r v i ç o s C o m u n s e s u a s B a s e s de
R e l a ç ã o
4 . 4 . 4 . C u s t o s M e n s a i s p o r C e n t r o de C u s t o
Os c u s t o s de q u a l i d a d e q u a n t i f i c á v e i s p e l o
S i s t e m a de C u s t o s p o r P r o c e s s o f o r a m a p u r a d o s p o r C e n t r o de C u s
to, a t r a v é s do M a p a de L o c a l i z a ç ã o d o s C u s t o s de Q u a l i d a d e Q u a n
t i f i c á v e i s p e l o S i s t e m a de C u s t o s p o r P r o c e s s o c o n f o r m e p o d e s e r
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120
o b s e r v a d o no m a p a q u e se e n c o n t r a no a n e x o 1.
0 r e s u m o d e s s e s d a d o s r e f e r e n t e s ao m i s de
m a i o s ã o a p r e s e n t a d o s n o s Q u a d r o s 15, 16, 17, 18, 19 e 20.
A r e d i s t r i b u i ç ã o d o s c u s t o s d o s C e n t r o de
S e r v i ç o s C o m u n s p a r a os C e n t r o s de A r e a s do C o n t r o l e de Q u a l i d a d e
f o i r e a l i z a d o p o r m e i o c o m p u t a c i o n a l u t i l i z a n d o o p r o g r a m a d e s e n
v o l v i d o p o r K l i e m a n n ^ . Os r e s u l t a d o s c o m p u t a c i o n a i s e s t ã o a p r e s e n
t a d o s no A n e x o 2. As d i f e r e n ç a s e n t r e os v a l o r e s da m a t r i z e d o s
r e s u l t a d o s d e s s e a n e x o s ã o d e v i d a s a e r r o s de a r r e d o n d a m e n t o .
C E N T R O S DE S E R V I Ç O S
C O M U N S
C U S T O p r i m A r i o
1 1 1 0 5 3 0 . 5 3 9 , 4 3
1 1 2 1
1 1 2 2
1 1 2 3
1 1 2 4
1 6 8 . 2 7 8 , 1 9
1 6 3 . 8 4 2 , 6 7
1 3 6 . 1 2 8 , 3 7
5 9 . 7 1 8 , 2 5
1 1 2 0 5 29 .96 7 , 4 8
1 1 0 0 1 . 0 6 0 . 5 0 6 , 9 1
Q U A D R O 15 - C e n t r o s de S e r v i ç o s C o m u n s
7. R L I E M A N N N e t o , F r a n c i s c o J o s é . Um M o d e l o M a t r i c i a l p a r a A l o c a -
c a ç ã o de C u s t o s . F l o r i a n ó p o l i s , U n i v e r s i d a d e F e d e r a l de S a n
t a C a t a r i n a . D i s s e r t a ç ã o .
![Page 135: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/135.jpg)
121
CENTROS DE CUSTOS
DA MALHARIA
CUSTO p r i m A r i o : CUSTO s e c u n d A r i o CUSTQ TOTAL
1211 18.305,75 13.823,01 32.128,761212 230,71 175,00 405,711213 355,47 270,27 625,741214 922,26 696,73 1.618,991215 922,26 696,73 1.618,99
1210 20.736,45 15.661,73 36.398,18
1220 9.410,32 2.854,31 12.264,63 '1231 3.136,77 965,59 4.102,361232 3.136,77 965,59 4.102,36
1233 3.136,77 965,59 4.102,36
1230 9.410,31 2.896,76 12.307,07
1241 11.396,01 14.847,87 26.243,881242 11.396,01 14.847,87 26.243,881243 11.396,01 14.847,87 26.243,881244 11.396,01 14.847,87 26.243,881245 11.396,01 14.847,87 26.243.88
1240 56.980,00 74.239,38 131.219,43
1251 56.330,99 14.982,49 71 .313,481252 56.330,99 14.982,49 71.313,48
1253 56.330,99 14.982,49 71.313,481254 56.330,99 14.982,49 71.313.48
1250 225.323,96 59.929,97 285.253.93
1261 27.836,40 11.512,38 39.348.781262 9.714,57 3.904,42 13.618,991263 9.714,57 3.904,42 13,618,991264 9.714,57 3.904,42 13.618,99
1260 56.980.11 23.225,65 80.205,76
1270 20.736,46 7.613,27 28.349,73
1280 9.410,32 2.854,31 12.264,63
TOTAL CUSTOS DA408.988,00 189.275,31 598.263,31
MALHARIA
Q U A D R O 16 - C e n t r o s de C u s t o s da M a l h a r i a
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122
CENTRO DE CUSTOS
DA FIAÇAO CONVEN
CIONAL
CUSTO p r i m A r i o CUSTO SECUNDARIO CUSTO TOTAL
1311 ,2.960,81 1.604,04 4.564,851312 2.960,81 106,50 3.067,311310 5.921,62 1.710,54 7.632,161321 2.960,81 5.347,91 8.308,721322 2.960,81 855,27 3.816,081320 5.921,62 6.203,16 12.124,801330 5.921,62 1.282,91 7.204,531340 5.921.62 642,27 6.563,891351 1.480,40 684,87 2.165,271352 1.480,40 342,44 1.822,841353 1.480,40 684,87 2.165,271354 1.480.40 257,24 1.737.641350 5.921,60 1.969,42 7.891,021361 1.973,86 24.598,07 26.571,931362 1.973,86 321,14 2.295,001363 1.973,86 257,24 2.231,101360 5.921,58 25.176,45 31.098,03
1371 1.480,40 1.817,04 3.297,441372 1.480,40 7.273,09 8.753,491373 1.480,40 106,50 1.586,901374 1.480,40 214,64 1.695,04
1370 5.921,60 9.411,27 15.332,87
1381 845,95 4.063,36 4.909,311382 845,95 2.352,82 3.198,771383 845,95 534,14 1.380,091384 845,95 5.347,91 6.193,861385 845,95 1.069,91 1.915,861386 845.95 5.347,01 6.193,861387 845,95 72.511,31 73.357,26
1380 5.921,65 91.227,31 97.148,96
TOTAL CUSTOS DA47.372,91 137.623,38 184.996,29
FIAÇAD CONVENCIONAL
Q U A D R O 17 - Cen.t_r-Q.s__de—C u-3 t-o-§-d-a—F-l~a-ç âo^e-Q^n ye-n cTTO'n'a 1
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123
CENTROS DE CUSTOS
DA FIAÇAO OPEN-END
CUSTO PRIMARIO CUSTO SECUNDÁRIO CUSTO TOTAL
1410 3.826,46 30.657,34 34.483,80
1420 3.826,46 28.825,25 30.651,711431
1432
1433
1434
956.62
956.62
956.62
956.62
106.50
2.235,24
106.50
17.967,26
1.063.12 3.191,86
1.063.12
18.923,88
1430 3.626,46 20.415,49 24.241,97
TOTAL CUSTOS DA
FIAÇAO OPEN-END11.479,40 77.898,06 89.377,46
Q U A D R O 18 - C e n t r o s de C u s t o s da F i a ç ã o O p e n - E n d
CENTRO DE CUSTOS
DO BENEFICIAMENTD
CUSTO PRinARIO CUSTO s e c u n d A r i o CUSTO TOTAL
1511 1.549,81 25,323,70 26.873,51
1512 1.549, 81 25,323,70 26.873,51
1510 3.099,62 50,647,40 53. 747,02
1520 13.838,42 4,525,52 18.363,94
1530 4.614,24 636,65 5.250,89
1540 3.099,60 58.183.36 61 .282,961551 11.513,72 4.525,52 16.039,24
1552 21.815,56 8.865.35 30.680,91
1553 3.742,17 1.252.08 4.994,25
1554 2.289,54 636.65 2.926,19.......15 50" . 39.360,99 15,279.60 54.640,59
1^61 58.244,68 24.203.30 82.447,98
1562 113.376,10 47.419.79 160.795,89
1563 16.654,53 6.690,13 23.344,66
1564 8.880,66 3.411.38 12.202,04
_l.5-.6-0------------ ---- l-9-7-.'l-5-’5,97 81.724.56 278.880,53
15 70 19.270,97 27.589.82 46.860,79
IÍ3 61 33.117,62 13.619,00 46.736,62
15 82 774,90 50.405,04 51.179,94
15 83 6.660,59 3.400.77 12.261,36
15 84 8.860,59 3.400.77 12.261,36
15 80 51.613,70 70.825.28 ^ 122.439,28-
TOTAL CUSTOS DO332.053,51 309.412.50 . 641.466,01
BENEFICIAHENTO
Q U A D R O 19 - C e n t r o s de C u s t o s do B e n e f i c i a m e n t o
![Page 138: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/138.jpg)
1 24
CENTRO DE CUSTOS
DE CONFECÇÃO
CUSTO p r i m A r i o CUSTO SECUNDÁRIO CUSTO TOTAL
1611
1612
1613
15141615
17.137.05
17.137.05
17.137.05
50.959.40
50.959.40
9.236.73
9.236.73
9.236.73
27.726.10
27.726.10
26.373,78
26 .373,78 26.373,76
78.685.50
78.685.50
1610 153.329.95 83.162,38 236.492,33
1621
1622
1623
10.931.65
10.931.6510.931.65
4.615.71
4.615.71
4.615.71
15.547.36
15.547.36
15.547.36
1620 32.794,95 13.847,13 46.642,08
1631
1632
1633
28.966.87
28.966.87
28.966.87
164.936,94
13.661.44
13.661.44
193.903,81
42.628.31
42.628.31
1630 86.900,61 192.259,81 279.160,43
1640 33.346,38 15.099,21 48.445,59
1650 33.346.38 41.935,88 75.282,26
TOTAL CUSTOS DA
CONFECÇAO
339.718,37 346.304,38 686.022,75
Q U A D R O 20 - C e n t r o s de C u s t o s da C o n f e c ç ã o
CENTRO DE CUSTOS CUSTO PRIHARIO CUSTO SECUNDARIO CUSTO TOTAL
1200 408.988,00 189.275,31 590.263,31
1300 47.372,91 137.623,38 184.996,29
1400 11.479,40 77.898,06 89.377,46
1500 332.053,51 309.412,50 641.466,01
1600 339.718.37 ,346.304,38 686.022,75
T O T A L 1.139.612,29. 1,,060,513,00 2.200.125,92
Q U A D R O 21 - C u s t o s d o s C e n t r o s de A r e a s do C o n t r o l e de
Q u a l i d a d e
![Page 139: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/139.jpg)
125
4 . 5 . L i m i t e s da A p l i c a ç ã o
De a c o r d o c o m a m e t o d o l o g i a d e s e n v o l v i d a no
t r a b a l h o , a a p u r a ç ã o d o s c u s t o s de q u a l i d a d e q u a n t i f i c á v e i s é r e a
l i z a d a a t r a v é s do S i s t e m a de C u s t o s p o r P r o c e s s o e do S i s t e m a de
C u s t o s p o r O r d e n s E s p e c í f i c a s . P a r a a p u r a ç ã o d o s c u s t o s a t r a v é s do
S i s t e m a d e C u s t o s p o r O r d e n s E s p e c i f i c a s os d a d o s d e v e m s e r r e g i s
t r a d o s na O r d e m E s p e c í f i c a à m e d i d a q u e e s s e s c u s t o s v ã o a c o n t e c e n
d o d u r a n t e o p r o c e s s o p r o d u t i v o . Ou s e j a , há n e c e s s i d a d e de a c o m p a
n h a r o p r o c e s s o de f a b r i c a ç ã o do p r o d u t o d u r a n t e o p e r í o d o q u e se
d e s e j a c o l e t a r e s s e s d a d o s . D e s s a f o r m a , a a p l i c a ç ã o do t r a b a l h o s e
l i m i t o u a a p u r a ç ã o d o s c u s t o s de q u a l i d a d e p e l o S i s t e m a de C u s t o s
p o r P r o c e s s o .
C o m a f a l t a d o s d a d o s q u e s e r i a m a p u r a d o s p_e
lo S i s t e m a de C u s t o s p o r O r d e n s E s p e c í f i c a s n ã o f o i p o s s í v e l d e t e r
m i n a r os c u s t o s p a r a c a d a u m a d a s c a t e g o r i a s q u e c o n s t i t u e m os c u s
tos de q u a l i d a d e . D e s s a f o r m a , n ã o p o d e s e r a p l i c a d a a q u a r t a e t a p a
da m e t o d o l o g i a p r o p o s t a q u e se r e f e r e ao t a b e l a m e n t o e a n á l i s e d o s
c u s t o s .
4 . 6 . C o m e n t á r i o s da A p l i c a ç ã o da H e t o d o l o g i a
C o m o já f o i m e n c i o n a d o no i t e m 4 . 5 , a apl_i
c a ç ã o do t r a b a l h o se l i m i t o u a a p u r a ç ã o d o s c u s t o s p e l o . s i s t e m a de
C u s t o s p o r P r o c e s s o e c o m i s s o n ã o f o i a p l i c a d a a q u a r t a e t a p a da
m e t o d o l o g i a .
D u r a n t e a a p l i c a ç ã o do t r a b a l h o , u m a d a s d_i
f i c u l d a d e s e n c o n t r a d a s f o i a d i s t r i b u i ç ã o d a s e s p é c i e s de c u s t o s pa
![Page 140: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/140.jpg)
126
ra os centros, de c u s t o s c o r r e s p o n d e n t e s . A l g u m a s e s p é c i e s de c u s t o s
c o m o ; m a t e r i a i s g e r a i s , m a t e r i a i s de p r o d u ç ã o , a s s i s t ê n c i a s o c i a l ,
e n e r g i a e l é t r i c a n ã o e s t a v a m r e l a c i o n a d a s d i r e t a m e n t e c o m os ce-n-
t r o s de c u s t o s . I s s o d i f i c u l t o u a d i s t r i b u i ç ã o d e s s a s e s p é c i e s de
c u s t o s h a v e n d o n e c e s s i d a d e de s e r e m f e i t a s a l g u m a s c o n s i d e r a ç õ e s .
D e s s a f o r m a , os v a l o r e s o b t i d o s p a r a c a d a c e n t r o de c u s t o n ã o p o
d e m s e r c o n s i d e r a d o s c o m o os v a l o r e s r e a i s .
üs d a d o s c o l e t a d o s p e l o S i s t e m a de C u s t o s
p o r P r o c e s s o n ã o s ã o s u f i c i e n t e s p a r a a e m p r e s a p o d e r a n a l i s a r os
custos de q u a l i d a d e . S ã o n e c e s s á r i o s , t a m b é m os d a d o s q u e s ã o c o l e
t a d o s p e l o S i s t e m a de C u s t o s p o r O r d e n s E s p e c í f i c a s . E n t r e t a n t o
c o m as i n f o r m a ç õ e s f o r n e c i d a s p e l o t r a b a l h o c o m o , d e f i n i ç ã o dos C e n
t r o s de C u s t o s de Q u a l i d a d e , d o s e l e m e n t o s q u e c o n s t i t u e m os 'custos
de q u a l i d a d e e d o s l o c a i s de o c o r r ê n c i a d e s s e s e l e m e n t o s a e m p r e s a
t e m c o n d i ç õ e s de, c o l e t a r os d a d o s e i d e n t i f i c a r q u a n t o e s t á g a s t a n
do c o m a q u a l i d a d e do p r o d u t o e m c a d a á r e a da e m p r e s a .
![Page 141: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/141.jpg)
C A P t T U L D V
C O N C L U S Õ E S E R E C O n E N D A Ç Õ E S
5.1 . C o n cl u s'õe s
P r o d u z i r um p r o d u t o q u e a p r e s e n t e u m a q u a l i -
d a s a t i s f a t ó r i a e a t e n d a a o s r e q u i s i t o s e x i g i d o s p e l o s c l i e n t e s a
c a r r e t a a e m p r e s a u m c e r t o c u s t o . 0 c o n h e c i m e n t o d e s s e v a l o r é u m a
f e r r a m e n t a v a l i o s a p a r a a e m p r e s a n a s t o m a d a s de d e c i s õ e s s o b r e a
q u a l i d a d e d o p r o d u t o .
A m e t o d o l o g i a p r o p o s t a n e s s e t r a b a l h o o f e r e
ce g r a n d e s c o n t r i b u i ç õ e s à e m p r e s a e, p r i n c i p a l m e n t e a g e r ê n c i a do
c o n t r o l e d e q u a l i d a d e , na a n á l i s e d o s c u s t o s de q u a l i d a d e ' d o s
s e u s p r o d u t o s . C o m e s s a m e t o d o l o g i a a e m p r e s a t e r á c o n d i ç õ e s de
i d e n t i f i c a r os c u s t o s de q u a l i d a d e , d e t e r m i n a r as á r e a s e n v o l v i d a s ,
c o l e t a r e s s e s d a d o s e d e s s a f o r m a , r e a l i ^ a r a a n á l i s e d o s c u s t o s .
D e v e - s e r e s s a ' l t a r c o n t u d o , q u e a m e t o d o l o g i a
p r o p o s t a , ê e s p e c i a l m e n t e a p l i c á v e l às e m p r e s a s de t a m a n h o m é d i o e
g r a n d e q u e p o s s u e m sistema de c o n t r o l e de q u a l i d a d e e d i s p o n i b i l i d a
d e d e i n f o r m a ç õ e s n e c e s s á r i a s p a r a q u a n t i f i c a r os c u s t o s de q u a l i d a
d e .
5.2 . R e c o m e n d a ç õ e s
P a r a n o v o s e s t u d o s r e l a c i o n a d o s c o m o c o n t r £
le de q u a l i d a d e s u g e r e - s e :
- A a d a p t a ç ã o d e s s a m e t o d o l o g i a p a r a empre_
s a s c o m c a r a c t e r í s t i c a s d i f e r e n t e s da e s -
![Page 142: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/142.jpg)
128
t u d a d q .
Um e s t u d o s o b r e P l a n o de A m o s t r a g e m de A-
c e i t a ç ã o de C u s t o M í n i m o .
U m s i s t e m a de C o n t r o l e de Q u a l i d a d e de
C u s t o M í n i m o .
D e s e n v o l v i m e n t o de m é t o d o s a d e q u a d o s de
C o n t r o l e .
![Page 143: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/143.jpg)
129
B I B L I O G R A F I A
01. A M E R I C A N S O C I E T Y F O R Q U A L I T Y C O N T R O L . Q u a l i t y c o s t s - w h a t &
h o w . 2 . e d . M i l w a u k e e , 1 9 6 7 , 54p.
02. B I C K I N G , C h a r l e s A. C o s t a n d v a l u e a s p e c t s o f q u a l i t y c o n
t r o l . I n d u s t r i a l Q u a l i t y C o n t r o l , 2 4 ( 6 ) : 3 0 6 - 8 , D e c . 1 9 6 7
03. B L U E , W i l l i a n H. T h e c o s t o f q u a l i t y . A m e r i c a n S o c i e t y Q u a
l i t y . p . 9 - 1 6 , m a r . 1 9 7 0 .
04. F E I G E N B A U M , A .V . T o t a l q u a l i t y c o n t r o l . N e w Y o r k , M c G r a w -
H i l l , 1 9 6 1 .
05. F E T T E R , R o b e r t B. T h e q u a l i t y c o n t r o l s y s t e m . H o m e w o o d R i
c h a r d 0. I R W I N , 1 9 6 7 . 1 4 1 p .
06. G O N E T , J o h n J. I m p r o v i n g t h e m a n a g e m e n t o f q u a l i t y c o s t
A m e r i c a n S o c i e t y f o r Q u a l i t y C o n t r o l , p. 2 6 1 - 6 , s .d .
07. G O P A L A K R I S H N A N , P. 8 S A N D I L Y A , M.S. M a n a g e m e n t o f q u a l i t y
a n d i n s p e c t i o n ; t e x t a n d c a s e s . N e w D e l h i , M c G r a w H i l l ,
1 9 7 9 . 1 9 9 p .
08. G R A N T , E u g e n e L. & I R E S O N , W. G r a n t . P r i n c i p l e s of e n g i n e e
r i n g e c o n o m y . N e w Y o r k , R o n a l d P r e s s , - 1 9 7 0 .
09. J E N K I N S , G . M . C o u r s e s S a 4 q u a l i t y c o n t r o l . L a n c a s t e r , U n i
v e r s i t y o f L a n c a s t e r , 1 9 7 1 . 50p.
![Page 144: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/144.jpg)
130
10. JURAIM, A . n . Q u a l i t y c o n t r o l h a n d b o o k . 3 . e d . N e w Y o r k , M c G r a w
H i l l , 1 9 7 4 .
11. J U R A N , J . M . & G R Y N A J U N I O R , F r a n k M. Q u a l i t y p l a n n i n g a n d
a n a l y s i s . N e w D e l h i , M c G r a w - H i 11. 1 9 7 0 . 6 8 4 p ,
12. K L A Ü S E R , L u d w i g J . M . C u s t o i n d u s t r i a l . 4 . s d . S a o P a u l o , A t l a s
1 9 7 5 . 2 1 0 p .
13. L A D U E , H a r o l d J. An e f f e c t i v e m a n a g e m e n t t o o l . I n d u s t r i a l
Q u a l i t y C o n t r o l , 2 2 ( 6 ) : 2 9 3 - 6 , D e c . 1 9 6 5 .
14. L O U R E N Ç O F I L H O , R u i de C . B . C o n t r o l e e s t a t í s t i c o de q u a l i d a
de . R i o de J a n e i r o , Ao L i v r o T é c n i c o , 1 9 7 0 . 2 2 3 p .
15. n A S S E R , W . J . T h e q u a l i t y m a n a g e r a n d q u a l i t y c o s t . I n d u s t r i a l
q u a 1 i t y ' C O n t r o 1, 1 4 ( 4 ) : 5-8, O c t . 1 9 5 7 .
16. M I L H O U S E , R i c h a r d C. T o t a l q u a l i t y c o s t . A m e r i c a n S o c i e t y f o r
Q u a l i t y C o n t r o l , p . 4 8 1 - 9 1 , s .d .
17. M O N T E I R O , É r c u l e s R o m e r o . Urn S i s t e m a de c u s t o s p a r a a i n d ú s
t r i a m o b i l i á r i a . F l o r i a n ó p o l i s , U n i v e r s i d a d e F e d e r a l d e S a n
t a C a t a r i n a , D e p a r t a m e n t o de E n g e n h a r i a de P r o d u ç ã o e S i s -
ma, 1 9 8 0 . 2 5 4 p . D i s s e r t a ç ã o .
18. M O R G A N , D o n a l d E. S o m e m o d e l s of q u a l i t y c o s t a n a l y s i s f o r
i n d u s t r y . S t a n f o r d , U n i v e r s i t y o f S t a n f o r d , D e p . E . E . D i s
s e r t a t i o n .
![Page 145: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/145.jpg)
131
19. O L I V E I R A , C l a r a A m é l i a de. D e s e n v o l v i m e n t o e a p l i c a ç ã o de um
m o d e l o t e ó r i c o de c o n t r o l e de q u a l i d a d e n a s i n d ú s t r i a s a li
m e n t í c i a s . F l o r i a n ó p o l i s . U n i v e r s i d a d e F e d e r a l de S a n t a Ca
t a r i n a / D e p a r t a m e n t o de E n g e n h a r i a de P r o d u ç ã o e S i s t e m a s ,
1 9 7 0 . 1 2 8 p . D i s s e r t a ç ã o .
20. P U R C E L L , V a r r e n R. Q u a l i t y c o s t c o n t r o l . I n d u s t r i a l Q u a l i t y
C o n t r o l , 1 0 ( 1 1 3 : 2 2 - 6 , M a y 1 9 6 2 .
2 1 . R H O D E S , R . C . I m p l e m e n t i n g a q u a l i t y c o s t s y s t e m . Q u a l i t y
P r o g r e s s , 5 ( 2 ) : 1 6 - 9 , Feb. 1 97 2 .
22* R O J A S L E Z A N A , R i c a r d o G o n z a l o . M e t o d o l o g i a p a r a d i a g n ó s t i c o e
i n c r e m e n t o da p r o d u t i v i d a d e . F l o r i a n ó p o l i s , U n i v e r s i d a d e Fe
d e r a l de S a n t a C a t a r i n a / D e p a r t a m e n t o de E n g e n h a r i a de P r o d u
ç ã o e S i s t e m a s , 1 9 7 9 . 1 4 7 p . D i s s e r t a ç ã o .
23. S H A H B A Z A R I A N , T h o m a s E. S e l e c t i o n o f e c o n o m i c a l q u a l i t y l e v e l s
f o r m u l t i c o m p o n e n t a s s e m b l i e s . I n d u s t r i a l Q u a l i t y C o n t r o l , 22
(4): 1 7 6 - 8 3 , Oct. 1 9 6 5 .
24. S I T T I G , J. D e f i n i n g q u a l i t y c o s t s . T h e Q u a l i t y E n g i n e e r , p . 1 0 5 -
13, J u l y / A u g ._ 1 9 6 4 .
25. T I M B L I N , S t a n l e y W. I m p l e m e n t a t i o n o f s p e c i f i c q u a l i t y c o s t
i m p r o v e m e n t p r o g r a m s . A m e r i c a n S o c i e t y - f o r Q u a l i t y C o n t r o l ,
p. 26 7 - 77 , s . d .
![Page 146: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/146.jpg)
A N E X
![Page 147: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/147.jpg)
1 3 3
A N E X O 1
C U S T G S D E Q U A L I D A D E Q U A N T I F I C Á V E I S P E L O S I S T E M A
DE C U S T O S P O R P R O C E S S O
![Page 148: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/148.jpg)
![Page 149: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/149.jpg)
1 35
A N E X O 2
R E S U L T A D O S 0 0 P R O G R A M A
![Page 150: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/150.jpg)
R t L A T f 3 R I 3 F i M A L D ü S C U S T j S D O S L?E P A KT A M E N TOS
DE S E R V I Ç O S E DE PKÜDUCAC!
136
ü E P A K T A M E N T D l i l O
: U S T 0 S P R I M Á R I O S
D E P A ^ r / i M E N T Ü S D E S E R V I C U S
U i Ü
U-í 1
1 1 ^ 2
n z ò
C J S T O S S f c C J N ü A R l O S
C J S T D S T O T A I S
5 3 0 5 4 1 ,Ó3
0 . 0
0 .0
Ü . Ü
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0 . 0
0 . 0
5 3 0 5 4 1 . 0 3
ÜEPAKTAMENÍJ ii2i
C J S T O S P K I M A R I OS
U L P A ^ T A M E N T O S Ü E S L R V i C O S
l U Ü
11^ I
L12 i
C j S T Q S S Í - C I Ü S
1 6 8 2 f b .81
5 8 2 3 Z .24
0 . 0
0 . 0
ü . 0
ÍJ . 0
5 82 32 . 24
T-')T-A4-S-
![Page 151: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/151.jpg)
137
D E P A R T A M t N T D 1 12 2
CUSTüS PRIMÁRIOS
DEPARTAMENTOS DE SERVIÇOS
1110
112 1
1122
1123
1124
CJSTOS SECUNDÁRIOS
CUSTDS TOTAIS
1 6 3 8 4‘j . 19
0 . 0
0 . 0
0 . 0
0 . 0
0 .0
0 . 0
1 6 3 8 4 5 . 19
ÜEPARTAMENTD 1123
CüSTOS PRIMARlOS
DE PA RTAMENTOS DE SERVIÇOS
1110
112 1
1 1 2 21123
1124
CJSTOS s e : j n ü a r í o s
CJST3S TDTAIS
138131.13
4 5 2 9 2 . 31
0 . 0
0 . 0
0 . 0
0 . 0
45292 . 31
183423.38
DEPARTAMENTO 1124
CUSTÜS PRIMÁRIOS
DEPARl AMEIMTOS ÜE SERVIÇOS
1 1 1 0
112 1
112 2
112 3
1124
CüSTOS SECJNDARIOS
CUSTOS TOTAIS
5 9 717.84
0 . 0
0 . 0
0 . 0
0 . 0
0 , 0
0 . 0
5 9717.34
![Page 152: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/152.jpg)
131
C U S T O S P R l M f t R I Ü S 1 8 3 0 5 . 2 1
D E P A R T A M E N T O S D E S t R V I C O S
l l i O 6 7 2 1 . 9 6
1 1 2 1 Ü . Ü
1 1 2 2 7 1 Ü 1 . Ü 5
1 1 2 3 ü . O
1 1 2 4 0 . 0
C U S T O S S E C J N D A R I Q S 1 3 8 2 3 . 0 1
C U S T O S T 3 T A I S 3 2 1 2 0 . 2 2
D F . P A R T A M E N T 3 1 2 1 2
C Ü S T Ü S P R I M Á R I O S 2'3Ü.09
DE P A R T A M E N T O S D E S E R V I C Q S
1 1 1 0 8 4 . 6 9
112 1 Ü . Ü
1 1 2 2 90 .11
112 3 Ü . O
1 1 2 4 0 . 0
C J S T O S S E C J N D A R I Q S 1 7 5 , 0 0
C J S T J S T O T A I S 4 Ü b . 0 9
Ü E P A R T A M E N T 3 1 2 1 3
C U S T O S P R I M Á R I O S 3 ‘3 4 . 4 0
D E P A R T A M E N T O S D E S E R V I C Q S
132.64
0 . 0
------ -------------d3^^.t.T-
0 . 0
0 . 0
C J S T O S S E w J N D A R l ü S 2 7 0 . 2 7
ü E P A R T A M E N T J 1 2 1 1
C J S T D S T D T A I S 6 2 4 . ó7
![Page 153: UMA METODOLOGIA PARA ANALISE DOS CUSTOS DE …Controle de Qualidade na Malharia ..... 85 4.2.4. Controle de Qualidade no Beneficiamento ..... 87. IX pag . 4.2.5. Controle de Qualidade](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052813/60941a1a0a393558e5322b5d/html5/thumbnails/153.jpg)
D f E P A R T A ME NT D 1 Z L 4
139
C U S T O S P R I M Á R I O S
D l Z P A R T A M t N T O S D E S E R V I Ç O S
l i 1 0
112 1
1122
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