UM PANORAMA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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1 / 42 Jefferson Guimarães Presidente do Comitê Independente de Certificação CIC IPMA Brasil UM PANORAMA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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Jefferson GuimarãesPresidente do Comitê Independente de
Certificação CIC IPMA Brasil
UM PANORAMA DO GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
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Jefferson GuimarãesPresidente do Comitê Independente de
Certificação CIC IPMA Brasil
UM PANORAMA DO GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
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ESCOPO
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AS PRIMEIRAS GRANDES OBRAS
Estátua de Zeus
Pirâmides de Gizé
Jardim Suspenso da Babilônia
Farol de Alexandria
Colosso de Rhodes
Templo de Artêmis
Mausoléu de Halicarnassus
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A empresa Bechtel fez o uso pela primeira vez da expressão “GERENTE DE PROJETO”
durante a construção dos 1.150 km da Trans Mountain Oil Pipeline, no Canadá
(1951–1953).Os projetos foram executados
mediante iniciativas não sistematizadas, até a
apresentação dos conceitos de UM NOVO TIPO DE GERENTE e de UM
NOVO TIPO DE NEGÓCIO
Paul Gaddis, Harvard Business Review - 1959
GERENCIAMENTO DE PROJETOS * GÊNESIS
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Embora o GERENCIAMENTO DE PROJETOS tenha sua origem na CONSTRUÇÃO CIVIL, no Brasil esta ciência não é aplicada
de forma sistemática na condução do negócio
RELEVÂNCIA DO ASSUNTO
gerenciamento projetos construção civil
gerenciamento projetos
construção civil
791,000
7,560,000
16,700,000
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O QUE É UM PROJETO? PMI PMBOK 5 - Projeto é um esforço temporário empreendido para
criar um produto, serviço ou resultado único. A natureza temporária dos projetos indica que ele têm um início e término definidos.
ISO 21500 - Um projeto é um conjunto único de processos que consiste em atividades coordenadas e controladas com datas de início e fim, empreendidas para atingir os objetivos do projeto. O alcance dos objetivos do projeto requer provisão de entregas, conforme requisitos específicos.
IPMA OCB 1.1 – Tipicamente, projetos e programas são meios para a implementação das estratégias.
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O objetivo é aumentar a probabilidade do alcance
das metas, do uso eficiente dos recursos e da
satisfação das diferentes necessidades das partes interessadas no projeto.
POR QUÊ GERENCIAR OS PROJETOS?
O objetivo é aumentar a probabilidade do
alcance das metas, do uso eficiente dos
recursos e da satisfação das
diferentes necessidades das
partes interessadas no projeto
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O objetivo é aumentar a probabilidade do alcance
das metas, do uso eficiente dos recursos e da
satisfação das diferentes necessidades das partes interessadas no projeto.
POR QUÊ GERENCIAR OS PROJETOS?
O objetivo é aumentar a probabilidade do
alcance das metas, do uso eficiente dos
recursos e da satisfação das
diferentes necessidades das
partes interessadas no projeto
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O Brasil, desde 2009, é representado pela Associação Internacional de Gestão de Projetos – IPMA BRASIL, uma organização com foco na capacitação profissional na área de gerenciamento de projetos, levando em consideração os nossos requisitos e cultura.
HISTÓRIA DA IPMA BRASIL
Em 2015, a IPMA BRASIL teve seu sistema de gestão dos processos de certificação submetidos a uma avaliação internacional, baseada nas normas ISO 9001, ISO 17024 e a IPMA ICR 3.1, foi aprovada e promovida a:Full Membership Association
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>> Certificação de pessoas>> Certificação de Organizações>> Referenciais de Competências>> Transmissão do Conhecimento >> Pesquisa e Desenvolvimento >> Publicações>> Networking>> Eventos e Congressos>> Selos de Alinhamento
PRINCIPAIS ATIVIDADES
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O QUE É COMPETÊNCIA?
A competência para a IPMA é uma
coleção de conhecimentos, comportamento,
habilidades e experiência,
necessária para o exercício bem
sucedido da função de Gestor de
Projetos.
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A NOSSA VISÃO DA COMPETÊNCIA
O Olho da Competência representa a integração de todos os elementos de gerenciamento de projetos.
O olho representa a claridade e a visão.
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LINHA DE BASE DA COMPETÊNCIA
O NCB (National
Competence Baseline)
apresenta as 46
competências para o
gerenciamento de projetos
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ISO 21500 * ESTRUTURA CONCEITUAL
Estratégia organizacional
Operações
Governança do projeto
Ambiente externo
Ambiente do projeto
Organização do projeto
Projeto
Processos de gerenciamento do projeto
Processos de produto
Processos de apoio
Entregas
Ambiente organizacional
Oportunidades
Business case
Benefícios
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ISO 21500 & NCB 3.0
3.9 Competências do pessoal do projetoConvém que o pessoal de projeto desenvolva competências em
processos e princípios de gerenciamento de projeto para alcançar os objetivos e metas do projeto. As competências para o gerenciamento de projeto podem ser categorizadas, mas não são limitadas, às seguintes:— TÉCNICAS, para entrega de projetos de forma estruturada, incluindo a terminologia de gerenciamento de projetos, conceitos e processos definidos nesta Norma;
— COMPORTAMENTAIS, associado às relações pessoais dentro dos limites definidos do projeto; e
— CONTEXTUAIS, relacionados com o gerenciamento de projeto dentro do ambiente organizacional e externo.
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O QUE É O GERENCIAMENTO DE PROJETOS?
O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e
integração dos 47 processos definidos pelo Pmbok ...
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O QUE É O GERENCIAMENTO DE PROJETOS?
A IPMA não determina normas ou
requisitos para os processos de gerenciamento
de projetos.
Gerenciamento de projetos consiste na aplicação de métodos, ferramentas, técnicas e competências para que o projeto alcance suas metas. Isto é realizado através de processos e inclui a integração das várias fases do ciclo de vida do projeto.
A IPMA disponibiliza um
entendimento das competências
requeridas para a realização dos processos de
gerenciamento de projetos.
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O Gerenciamento de Projetos, NÃO DEVE ser realizado pela aplicação, por um tecnocrata, de regras previamente estabelecidas e oriundas de um contexto diferente ao qual o projeto está inserido, mediante procedimentos dogmáticos e desprovidos dos valores e da cultura organizacional.
CONSIDERAÇÕES
O Gerenciamento de Projetos, DEVE ser implantado e implementado conforme o contexto ao qual o projeto está inserido, mediante procedimentos compatíveis com os valores e cultura organizacional, priorizando a excelência e a otimização do resultado para as partes interessadas.
Projeto é o desdobramento da estratégia
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CONTROLE
PLANEJAMENTO
GERENCIAMENTO DO TEMPO * PMI
PMI Pmbok
Planejar o gerenciament
o do cronograma
Definir as atividades
Sequenciar as atividades
Estimar os recursos das atividades
Estimar as durações das
atividades
Desenvolver o cronograma
Controlar o cronograma
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CONTROLEPLANEJAMENTO
ISO 21500
GERENCIAMENTO DO TEMPO * ISO
Sequenciar as atividades
Estimar a duração das atividades
Desenvolver o cronograma
Controlar o cronograma
OS PARADIGAMAS ESTÃO EM XEQUE
A solução de ontem pode ser o problema de hoje
OS PARADIGAMAS ESTÃO EM XEQUE
A solução de ontem pode ser o problema de hoje
OS PARADIGAMAS ESTÃO EM XEQUE
A solução de ontem pode ser o problema de hoje
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GERENCIAMENTO DO TEMPO * IPMA
IPMA–A: Dirigiu com sucesso o gerenciamento das fases do
projeto e dos prazos para importantes programas e/ou
portfólios de uma organização
IPMA-B: Gerenciou com sucesso as situações das fases do
projeto e dos prazos de um projeto complexo.
IPMA-C: Geriu com sucesso as situações das fases do projeto
e dos prazos com complexidade limitada.
IPMA-D: Teve o conhecimento necessário com relação ao
gerenciamento das fases do projeto e do prazo e pôde
aplicá-lo.
1.11 – Tempos & fases do projeto (Competência Técnica):
ISO 21500PMI Pmbok
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ISO 21500
METODOLOGIAS, NORMAS, PRÁTICAS....
PMI Pmbok Scrum
Prince
Outros...
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GERENCIAMENTO & PROCESSOS
ENCERRAMENTO
CONTROLE
PLANEJAMENTOINICIAÇÃO
IMPLEMENTAÇÃO
Projeto é o desdobramento da estratégia
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COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL
Visão geral de uma organização dotada de competências para o gerenciamento de
projetos
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ESTRATÉGIA NA CONDUÇÃO DO PROJETO
ESTRATÉGIA no dia-a-dia das atividades
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ESTRATÉGIA, PROCESSOS & RESULTADOS
Balanced Scorecard (BSC) - Alinhando a estratégia com o projetos
Além de planejar...EXECUTAR!
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FATORES NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Independente
COMPLEXIDADE
Dependente
RESULTADO
Moderador COMPETÊNCIA
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS, BENEFÍCIOS:
Minimização de perdas e de retrabalho
*Programação da produção
Comprovação de valor no negócio*Governança e alinhamento estratégico
Aprendizado organizacional*Melhora das estimativas de tempo e custo
Decisão baseada em fatos*Informações estruturadas e disponibilizadas
Controle dos riscos *Aproveitar oportunidades e conter as ameaças
Maximização de recursos*Histogramas e composições realistas
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Base 2014
MATURIDADE DAS ORGANIZAÇÕES
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IPMA DELTA * ORIGEM
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IPMA DELTA * ORIGEM
REFERENCIAIS DE COMPETÊNCIAS
DELTA é o efeito
resultante da interface quando na aplicação dos referenciais de
competência da IPMA em uma organização
NOSSOS CERTIFICADOS
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Projetos são meios para a
implementação das estratégias
PROJETOS & MODELO ORGANIZACIONAL
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QUAL É A META?
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QUAL É A META?
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WWW.ISO.ORG
WWW.ABNT.ORG.BR
ABNT NBR ISO 9001; 17024, 19011 e 21500
WWW.IPMABRASIL.ORG
TEMPO É LUCRO – Edward J Fern
ISO 21500 Orientações sobre gerenciamento de projetos:
diretrizes para o sucesso - WALTHER KRAUSE
WWW.MATURITYRESEARCH.COM
WWW.IPMA.WORLD
REFERÊNCIAS
IPMA NCB
IPMA OCB
IPMA PEBIPMA ICB
PMI PMBOK
IPMA NCB
