Um Panorama da Inovação em Empresas Prestadoras de Serviço Atuantes no Território Brasileiro
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1
Panorama do Processo de Inovação em Empresas de Serviços Atuantes no Território Brasileiro
UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE
ESCOLA DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Alunos:
Orientador:
Co-orientador:
Edson Hilios Marques Nunes
Ícaro Macedo Fontes
Prof.ª Dr.ª Roxana Maria Martinez Orrego
Prof.ª Ms. Raquel Cyrmot
08 de Abril, 2012
2
“ ”
Introdução
A maioria das tentativas em inovar falham. E empresas que não inovam, morrem.
Fonte: CHESBROUGH, H. Open Innovation, 2003, p. 17.
3
Introdução
1800 1850 1900 1950 2000 20500%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Ano
Po
rcen
tag
em
Fonte: SPOHER, J. (2006 apud CHESBROUGH, 2010, Open Service Innovation, p. 6)
Agricultura
Serviços
Produtos
Evolução do mercado nos EUA desde 1800
PrevisãoDados históricos
4
Setor terciário no Brasil
67%
27%
6%
PIB
ServiçosIndústriaAgropecuária
Fonte: Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística, 2011.
Fonte: BRASIL. Características do Emprego Formal, Min. do Trabalho e Emprego, 2010.
44,1 milhões de empregos formais em 2010
5
Objetivo geral
Adquirir uma visão ampla dos elementos de inovação presentes nas organizações prestadoras de serviços que atuam no território brasileiro
6
Objetivos específicos
A. Levantar os elementos de inovação presentes nas pesquisas dos últimos anos, revisando a literatura recente do tema
B. Desenvolver um questionário aplicável aos colaboradores de empresas prestadoras de serviço atuantes no território brasileiro sobre a presença dos elementos do processo de inovação
C. Identificar os elementos mais presentes ou não e as lacunas do processo de inovação em organizações prestadoras de serviços
7
Justificativa
Ranking País / Economia Índice (0–100)
1º Suíça 68.82
2º Suécia 62.12
3º Cingapura 59.64
4º Hong Kong (SAR), China 58.80
5º Finlândia 57.50
6º Dinamarca 56.96
7º Estados Unidos da América 56.57
38º Chile 38.84
45º Costa Rica 37.91
47 Brasil 37.7547º Brasil 37.75
Fonte: DUTTA; BENAVENTE. Global Innovation Index 2011, p. 27.
8
Justificativa
• Relevância econômica
• Novas teorias emergindo
• Muitas particularidades
• Difícil mensuração
9
Metodologia
• Revisão literária
• Identificação dos elementos da inovação
• Pesquisa survey
• Análise dos dados
• Conclusão
10
Definindo serviços
“ ”
Um serviço é uma experiência perecível e intangível realizada para o consumidor no papel de co-produtor.
Fonte: FITZSIMMONS, J.; FITZSIMMONS, M. Service Management, 7 ed., 2010, p. 4.
11
Concentrando-se no consumidor
Co-criação
Gerar conhecimento
tácito
Desenvolver experiências
Oferecer o serviço
Envolvimento do cliente
Experiência doconsumidor
Rede de valor dos serviços
Fronteiras da em
presa
– Parceiros– Concorrentes– Investidores– Terceiros
Fonte: CHESBROUGH, H. Open Service Innovation, 2010.
Comunicação
12
Inovação em serviços
“
”
Muitos inovadores de sucesso em serviços perceberam a necessidade de [...] adaptar o modelo de negócio num esforço de oferecer novas opções de serviço.
Fonte: CHESBROUGH, H. Open Service Innovation, 2010, p. 25.
13
Elementos da inovação
INOVAÇÃO
Contexto sócio político
Cultura empresarial
Estratégica operacional
Liderança e capital intelectual
Capacidade de aprendizagem e comunicação
Interação com fornecedores
Interaçãocom clientes
Fonte: Autoria própria, p. 30.
14
Desenvolvimento da pesquisa survey
• Dados quantitativos
• 55 perguntas estruturadas e fechadas
• 10 de caracterização da amostra
• 45 sobre os elementos da inovação
• Formulário Google Docs
15
Questionário
• Escala nominal
– Dicotômica
• Escala ordinal
– Likert com 5 pontos
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Análise da amostra
• Amostragem criteriosa
• 207 respondentes válidos
• Alpha de Chronbach: α = 0,873
• Comparação com dados reais
17
Classificação da amostra pelo perfil
Informação reais recolhidas do Ministério do Trabalho e Emprego, RAIS 2010.
Masculino Feminino0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Genêro
Observado Esperado
18 a 40 Mais que 400%
20%
40%
60%
80%
100%
Idade
Observado Esperado
18
Classificação da amostra pelo mercado
Informação reais recolhidas do Ministério do Trabalho e Emprego, RAIS 2010.
Privadas Públicas0%
20%
40%
60%
80%
100%
Natureza jurídica
Observado Esperado
Grandes Pequenas0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Porte da organização
Observado Esperado
19
Tendência de respostas
Sim Sem tendência Não
40%
0%
60%
50%
38%
13%17%
33%
50%
75%
25%
0%
33%
50%
17%
44%
56%
0%Contexto sócio-político Cultura empresarial Estratégia operacional
Liderança e capital intelectual Capacidade de aprendizagem e comunicação Inovação aberta
20
+Utilização de incentivos do governo
+Parcerias com universidades
+Ferramentas de qualidade
+Parcerias e consultorias
+CRM, P&D, GED
+Treinamentos
- Novos nichos
Grandes vs. Pequenas
21
Públicas vs. Privadas
+Equipes multi disciplinares
- Líder como facilitador
- Recompensas
- Utilização da internet
22
Avaliação dos colegas de trabalho
23
Avaliação dos indicadores
24
Avaliação do nível de inovação
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Clareza do processo
Altera a percepção Não altera
0%
100%100%
0%
86%
14%
100%
0%
83%
17%
62%
38%
Contexto sócio-político Cultura empresarial Estratégia operacional
Liderança e capital intelectual Capacidade de aprendizagem e comunicação Inovação aberta
26
Conclusão
• Colaboradores reconhecem os elementos
• Organizações querem inovar
• Liderança disposta a ajudar
• Colaboradores motivados
• Comunicação ocorre frequentemente
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Lacunas
• Falta definição de recompensas
• Gestão de informação e conhecimento
quase inexistente
• Inovação aberta é pouco disseminada
• Falta de ferramentas de qualidade *
28
Sugestões de pesquisas
• Pesquisa qualitativa do que é
inovação para o funcionário
• Aplicação do Open Service Innovation
29
Obrigado a todos!
“ ”
Para ter uma boa ideia você deve primeiro ter um monte de ideias.
Linus Pauling
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Panorama do Processo de Inovação em Empresas de Serviços Atuantes no Território Brasileiro
UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE
ESCOLA DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Alunos:
Orientador:
Co-orientador:
Edson Hilios Marques Nunes
Ícaro Macedo Fontes
Prof.ª Dr.ª Roxana Maria Martinez Orrego
Prof.ª Ms. Raquel Cyrmot
08 de Abril, 2012