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presas. Foi o caso Microsoft da época! A pri-meira das duas companhias a ser criada pordecreto judiciário foi a Hercules PowderCompany, a outra foi a Atlas Powder. Assim,a Hercules Powder Company nasceu oficial-mente no dia 19 de outubro de 1912 e abriusuas portas em primeiro de janeiro de 1913. Alinha de produtos da nova empresa tinha pou-co a ver com aditivos e ingredientes alimentí-cios e era composta de pólvora e explosivosdos mais variados tipos. Nos anos 20, aconte-ceu a primeira mudança nos rumos da empre-sa -que não seria a última-, e Hercules modi-ficou sua linha de produtos para passar a seruma empresa química. Os principais produtospassariam a ser nitrocelulose para aplicaçõescomerciais (plásticos, lacas e filmes) e produ-tos químicos para o setor marítimo ou náuticotais como colofônia, terebintina e óleo de pi-nho. A empresa começou também a crescerno mercado internacional.

O início dos anos 30 foi marcado pela aber-tura de um Centro de Pesquisa, emWilmington, DE, inaugurado em 1931. Os es-

Explosivo? A Hercule Powder Company foi fundada em 1912 para produzirexplosivos! Hoje, o core business da Hercules, Inc. é composto de produtosquímicos para processos em indústrias de papel e celulose, produtos e serviçospara tratamento de efluentes e derivados de celulose para modificar aspropriedades físicas de sistemas aquosos. No último excercício fiscal registroufaturamento de US$ 3.248 milhões. Emprega cerca de 12.000 pessoas.

forços e trabalhos de pesquisa e desenvolvi-mento passam então a ser expandidos e, pou-co a pouco, modificaram-se novamente os ob-jetivos da empresa. Após ingressar no setor deprodutos químicos aplicados na indústria depapel e celulose, a Hercules reposicionou-seno mercado, mudando da posição de simplesfabricante de commodities químicas para omundo da química de especialidades e do for-necimento de produtos de alto valor para con-sumidores industriais. Com a chegada da Se-gunda Guerra Mundial os negócios daHercules conheceram um grande desenvolvi-mento e a empresa, com seu know-how e ex-periência específica, tornou-se uma das maio-res fornecedoras de munição e de combustívelpara foguetes (propergol) para o governo/exér-cito norte-americano. Após o conflito, a em-presa incrementou o desenvolvimento e a pro-dução de derivados celulósicos. Hercules fi-cou atraída e ingressa no setor petroquímico.

Nos anos 50, Hercules desenvolveu umnovo processo para produzir fenol, produtoquímico usado na indústria de tintas e verni-zes, plástica e farmacêutica. Sua divisão de ex-plosivos contribuiu de maneira significativa naindústria aeroespacial, fabricando combustívelpara os mísseis Nike, bem como para os fa-mosos Minuteman e os Polaris. No fim dosanos 50 a Hercules já se tornara uma empresa

E m 1912, o U.S. Department ofJustice obrigou a DuPont, empresaque na época controlava dois terçosde toda a produção de explosivosdos Estados Unidos, a separar ametade desse negócio em duas em-

um gigante explosivo!

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muito diversificada, fabricando não so-mente os químicos propelentes para osetor aeroespacial, como também fibrassintéticas, produtos químicos para aagricultura e a indústria de papel e ce-lulose, insumos para a indústria plásti-ca e ... aditivos para o setor alimentício.Nos anos 60 a empresa expandiu-se deforma global. Altos investimentos foramfeitos para aumentar as capacidades deprodução de commodities petroquími-cos e derivados. A empresa, que em1966 muda finalmente seu nome deHercules Powder Company paraHercules Incorporated, passou a ser umdos maiores fornecedores mundiais de

juízo para o grupo uma vez que em 1998e 1999 perdeu 3 ações na justiça que lhecustaram US$ 55, US$ 4,5 e US$ 4,4 mi-lhões, respectivamente. Em 1997,Hercules e Mallinckrodt, Inc., de SaintLouis, Missouri, vendem a Tastemaker,uma joint-venture que eles tinham, como grupo suíço Hoffman-La Roche. Nomesmo ano Hercules montou outra joint-venture com a dinamarquesa Jacob Holm& Sons, combinando o seu negócio defibras junto com o grupo Danaklon daJacob Holm. Nesse mesmo ano, a em-presa vendeu 2,8 milhões de ações daAlliant Techsystems, por US$ 154 mi-lhões; no decorrer de 1998 o resto dasações (1 milhão delas) seria vendido emlotes menores.

O ano de 1998 deve ser consideradocomo um marco na historia da empre-sa. Nesse ano foram feitas várias aqui-sições, sendo que uma delas, a comprada BetzDearborn, apontou claramenteo novo rumo da Hercules. No iníciodaquele ano houve várias tentativas frus-tradas de comprar o grupo inglês AlliedColloids Plc; a oferta foi até US$ 2,2bilhões, mas a Ciba Specialty Chemicalsfez uma oferta melhor. Em meados domês de abril adquiriu a HoughtonInternational Inc., de Valley Forge, naPennsylvania; trata-se de empresa depequeno porte, com faturamento anualda ordem de US$ 30 milhões, especi-alizada em produtos químicos para atecnologia da fabricação do papel. Nodia 20 de abril anunciaria a aquisiçãoda inglesa Citrus Colloids, empresa depequeno porte, especializada empectinas; a Citrus Colloids empregavacerca de 250 pessoas, com unidade fa-bril na Inglaterra e no Brasil, e fatura-mento da ordem de US$ 30 milhões. Emjulho, Hercules compra os 49% daFiberVisions que estavam nasmãos de seu parceiro de joint-venture, o dinamarquês JacobHolm & Sons A/S. Em ou-tubro viria o maior acon-tecimento do ano ou seja,a oficialização da com-pra da BetzDearborn,Inc., de Trevose,

d i m e t i l t e r e f t a l a t o(DMT) e de polipro-pileno para resinas, fi-bras e filmes. Entre 1962e 1972, as exportaçõesda empresa dobraram.

Em face da crise dopetróleo que marcou oinicio dos anos 70, aHercules decid iu reduzirsua dependência com re-lação aos produtos ecommodities da área

petroquímica e expandir seus negócioscom produtos químicos de especialida-des bem como sua divisão de combustí-veis para mísseis. Também começou ainteressar-se pela oportunidade de cres-cimento que apresentava o setor de tra-tamento de resíduos sólidos. Em 1983,foi inaugurado o Hercules Plaza, emWilmington, DE, novo headquarters dacorporação. Essa nova década foimarcada por forte crescimento da divi-são aeroespacial. Em 1987, vendeu a di-visão de resinas de polipropileno(Himont) e dois anos depois, em 1989,assumiu a totalidade do grupo Aqualonque até então tinha funcionado como

joint-venture 50/50 com o grupoalemão Henkel. Em 1989, a divisãoaeroespacial já não era mais um marde rosas e, custos extraordináriosnos projetos Titan IV, Delta II eSRAM levaria a empresa a fecharo ano com um prejuízo de US$ 96milhões. Em 1991, a explosão deTitan IV durante um teste levaHercules a processar seu parceirode desenvolvimento, a empresaMartin Marietta. A ação foi extintaem 1993 quando a IS Air Force eMartin Marietta concordaram emreembolsar Hercules pelos custos dedesenvolvimento e os investimen-tos nesse programa. Em 1995,Hercules vendeu para AlliantTechsystems, por US$ 440 milhões,70% de seus interesses na divisãoaeroespacial. Essa divisão represen-tava, em 1994, 26% do seu fatura-mento! Mesmo depois de vendidaessa divisão ainda traria algum pre-

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Pennsylvania pelo valor de US$ 2,4 bi-lhões em cash, a Hercules assumindotambém um passivo da BetzDearbornda ordem de US$ 700 milhões. Essaaquisição foi notável considerando queem 1997, o faturamento da Hercules foide US$ 1.866 milhões e de US$ 2.145,em 1998.

O ano de 1999 foi dedicado não so-mente à digestão das aquisições do anoanterior, mas também a uma reestru-turação interna da empresa, a posse deum novo CEO, Vincent J. Corbo e ...reavaliação das metas e objetivos. Osprimeiros resultados já estão acontecen-do. O antigo negócio de nitroceluloseestá sendo fechado e a divisão resinasestá procurando um comprador. A divi-são Food Gums forma uma joint-venturecom o grupo Lehman Brothers, juntocom as operações da Kelco BioPolymeradquirida da Monsanto. Essa nova

empresa, especializada em gomas eoutros hidrocolóides, têm 78% das

ações nas mãos da LehmanBrothers e 28% de posse da

Hercules. Hercules está rece-bendo US$ 550 milhões e

Monsanto, US$ 685 mi-lhões. O faturamento

anual previsto é da or-

dem de US$ 450 milhões e o grupopossui fábricas na Dinamarca, naAlemanha, no Brasil, na Inglaterra,nas Filipinas e nos Estados Unidos.

Os novos rumos e a nova estra-tégia corporativa da empresa sãobem definidos; hoje, o core businessda Hercules é composto por 3 divi-sões: Produtos Químicos para a In-dústria de Papel & Celulose ,BetzDearborn e Aqualon. Não hámais espaço para aditivos e ingre-dientes alimentícios.

As divisões da Hercules até De-zembro de 1999. Nos últimos anos, eaté pouco tempo atrás, as atividadesda Hercules dividiam-se em 3 gran-des segmentos: Produtos Químicospara Processos & Serviços; ProdutosFuncionais; e Especialidades Quími-cas.

O segmento Process Chemicalsand Services (Produtos Químicos paraProcessos & Serviços) é subdividido emdivisão Pulp & Paper (Produtos Quí-micos para a Indústria de Papel & Ce-lulose) e divisão BetzDearborn. Após aaquisição dessa última, o segmento do-brou em termos de importância e tor-nou-se, de longe, o mais importante daempresa, com uma participação de maisde 50%, contra 23,73% dois anos an-tes. O faturamento desse segmento foide US$ 1,7 bilhão.A divisão Pulp &Paper fabrica produtos químicos paraprocesso, usados em uma imensa varie-dade de aplicações na indústria de pa-pel e celulose. A divisão tem sede emWilmington, DE, emprega cerca de1500 pessoas no mundo todo e possuimais de 50 unidades fabris estrategica-mente localizadas nas proximidades dasgrandes zonas produtoras de papel ecelulose. Possui ainda três Centros dePesquisas de âmbito mundial, emBarneveld, na Holanda, emJacksonville, FL e Wilmington, DE, nosEstados Unidos. Ainda oferece serviçosde análise a partir de seus Centros deServiços Analíticos, localizados juntosaos Centros de Pesquisas e em mais trêslugares, Cotia, no Brasil, Haasrode, naBélgica e Cingapura.

A divisão BetzDearborn oferece pro-dutos e serviços para tratamento deefluentes em uma larga variedade deaplicações industriais, comerciais einstitucionais. Tem grande penetraçãonas indústrias químicas, metalúrgicas,automobilísticas, alimentícias e refina-rias de petróleo. Empregando cerca de3200 pessoas, essa divisão mantém Cen-tros regionais em Trevose, PA, nos Es-tados Unidos, Mississauga, no Ontário,Canadá, Cotia, no Brasil, Haasrode, naBélgica e Jurong Town, em Cingapura.Tem cerca de 30 instalações fabris es-palhadas pelo mundo.

O segmento Functional Products(Produtos Funcionais) é subdividido emdivisão Aqualon e divisão Food Gums(Gomas Alimentícias). Tanto em valoresabsolutos quanto relativos, a participa-ção desse segmento no faturamento glo-bal da Hercules, tem diminuído. O fatu-ramento, em 1999, foi de US$ 861 mi-lhões, com uma participação de poucomais de 26%.A divisão Aqualon é espe-cializada em produtos que modificam aspropriedades físicas de sistemas aquosos.As aplicações são incontáveis e abran-gem desde os fabricantes de tintas, demateriais de construção, de produtos far-macêuticos, de cosméticos e, inclusive,tem aplicações em determinadas indús-trias do ramo alimentício. A maioria dosprodutos da Aqualon são derivados dacelulose. A divisão emprega pouco maisde 1500 pessoas, opera 7 plantas indus-triais e tem 5 Laboratórios de Aplicações

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Michel A. Wankenne, MBAEditor Executivo

e Desenvolvimento localizados emDusseldorf, na Alemanha, México City,no México, em Zwijndrecht, na Holanda,em Wilmington, DE, e em Cingapura.A divisão Food Gums fabricahidrocolóides, mais especificamente car-ragenas e pectinas; é líder mundial na fa-bricação de pectinas. É a única divisãocuja sede não está no Hercules Plaza, emWilmington, mas sim em Lille Skensved,na Dinamarca. Emprega cerca de 1000pessoas no mundo todo e possui plantasindustriais em Cebu, nas Filipinas,Grossenbrode, na Alemanha, LilleSkensved, na Dinamarca e em Limeira,no Brasil. Em dezembro passado,Hercules vendeu sua participação de 70%na empresa chilena Algas Marinas, fa-bricante de goma Agar, por cerca de US$27 milhões. Essa divisão tem recebidoalguns investimentos nos últimos doisanos. Foi inaugurada uma plantaprocessadora de carragenas em Cebu, nasFilipinas, com capacidade para 2.400toneladas/ano. Está sendo ampliada a ca-pacidade de produção de pectinas, de3.300 toneladas para 5.500 toneladas, dafábrica alemã de Grossenbrode. Essaampliação deverá ser operacional no fimdo segundo semestre de 2000. A capaci-dade da fábrica de Limeira, no Brasil, jáfoi ampliada para 2.000 toneladas e existeprojeto para nova ampliação, para che-gar a 4.000 toneladas. A notícia mais im-portante que afeta essa divisão é a novajoint-venture, feita entre Hercules e osbanqueiros Lehman Brothers MerchantBanking Partners II L.P., criando umanova empresa, em que Hercules terá so-

mente 28%, rea-grupando

a divisão FoodGums e a recémadquirida KelcoBioPolymer. Osanalistas finan-ceiros comentamque é o primeiropasso para aHercules sair de-finitivamente doramo alimentícioe concentrar to-das suas forçasno core businessredefinido al-guns meses atrás (BetzDearborn ,Aqualon, Pulp & Paper).

O terceiro segmento ChemicalSpecialities (Especialidades Quími-cas) é o menor dos três, com fatura-mento de US$ 685 milhões em 1999,e participação de 21% no total dos ne-gócios da Hercules. É também dividi-do em duas divisões. A divisão Resinsé uma das mais antigas em queHercules atua desde os anos 20. Seusprodutos são usados em aplicaçõestais como adesivos, plásticos e borra-chas, bebidas e alimentos, fios e ca-bos, aroma chemicals e pigmentos ecoatings. A divisão emprega 1.570pessoas, possui 12 plantas industriais,faturou cerca de US$ 450 milhões, em1999, e ... está a venda e já tem inte-ressado. A divisão FiberVisions deveráseguir em breve o mesmo caminho.Fundada em 1997, foi inicialmenteuma joint-venture com a dinamarque-sa Jacob Holm & Son A/S. Fabrica fi-bras de polipropileno (PE/PP) de altaqualidade utilizadas em fraldas, pro-dutos de higiene feminina, indústriaautomobilística, etc. Emprega poucomais de 800 pessoas e fábricas em

Covington e Athens, na Geórgia,Estados Unidos, em Varde, na Di-

namarca e em Suzhou,na China. Essa divi-são também não seenquadra no corebusiness da Herculese deverá ser vendidaem breve.

Hercules no Brasil. No Brasil, aHercules tem a BetzDearborn comcentro regional para América Latinaestabelecido em Cotia, nas proximi-dades de São Paulo. Desde o iníciode janeiro existe também umaHercules Limeira S.A. cuja históriaé mais comprida. Em 1953, nasceu aCitropectina. Alguns anos mais tar-de, passou para Braspectina S.A. Em1985 , a Braspectina formou umajoint-venture com a inglesa HPBulmer Plc., tradicional fabricante desidra com as marcas Scumpy Jack,Strongbow e Woodpecker (US$ 500milhões em 1999). A Citrus ColloidsS.A. foi vendida, em 1998, para aHercules, Inc. Em janeiro de 2000nasceu a Hercules Limeira S.A., umaempresa com cerca de meio século deexperiência na produção de pectinas.Novos investimentos -da ordem deUS$ 10 milhões- foram feitos e, hoje,a capacidade de produção já está em2.000 toneladas/ano. Existem planospara dobrar essa capacidade, a médioprazo. A empresa tem localizaçãoestratégica e aproveita a grande ofer-ta de casca de cítricos na região cen-tral do estado de São Paulo. Abaste-ce o mercado interno e exporta paratoda América Latina, EUA e algunspaíses da Europa, Ásia e África.Hercules Limeira emprega cerca de140 pessoas.

Fábrica da Hercules Limeira S.A.. em Limeira, SP