Um aporte ao Sistema Contábil Gerencial Ambiental: Elaboração e Aplicação parcial do novo...

Um aporte ao Sistema Um aporte ao Sistema Contábil Gerencial Contábil Gerencial

Ambiental: Ambiental: Elaboração e Elaboração e Aplicação parcial do novo Aplicação parcial do novo

sistema em clínica sistema em clínica hospitalarhospitalar

Mestrando: João Paulo de Oliveira NunesMestrando: João Paulo de Oliveira NunesOrientadora: Dra. Elisete Dahmer PfitscherOrientadora: Dra. Elisete Dahmer Pfitscher

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINACENTRO SÓCIO-ECONÔMICO

PÓS-GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEISMESTRADO EM CONTABILIDADE

Sumário1) Contextualização

2) Questões-Problema

3) Objetivos

4) Justificativa da pesquisa

5) Delimitação e Abrangência

6) Metodologia da pesquisa

7) Fundamentação Teórica

8) Estudo de Viabilidade

9) SICOGEA – Geração 2

10) Aplicação Parcial

11) Conclusões e Sugestões

12) Agradecimentos

ContextualizaçãoContextualização1

Buscar maneiras de diminuir os impactos sobre o meio ambiente

Responsabilidade perante a sociedade para um desenvolvimento sustentável

O gestor necessita de informações dos recursos alocados à preservação ambiental


Conforme, Hart e Milstein (2004) são necessários a uma empresa que busca ser sustentável, gerar benefícios econômicos alinhados a interesses sociais e ambientais, que consideram estes, os

pilares básicos para o desenvolvimento sustentável.


Necessidade de gestão dos recursos ambientais

Conciliando fatores econômicos, políticos, sociais com os ambientais

Utilização de sistemas de gestão ambiental

Questões-ProblemaQuestões-Problema2

• Quais pontos podem ser fortalecidos na estrutura metodológica do Sistema Contábil Gerencial Ambiental (SICOGEA)?

• Quais as possíveis mudanças para este método?

• Como se comportará o método, após alteração, em uma aplicação nestes itens?

A problemática está dividida nas seguintes questões:A problemática está dividida nas seguintes questões:

Objetivo geralObjetivo geral3

Analisar o SICOGEA e propor melhorias ao sistema.

Objetivos EspecíficosObjetivos Específicos

• Identificar outros Sistemas de Gestão Ambiental;Identificar outros Sistemas de Gestão Ambiental;

• Realizar um Estudo de Viabilidade para dar base Realizar um Estudo de Viabilidade para dar base ao aporte;ao aporte;

• Analisar os casos aplicados com o SICOGEA;Analisar os casos aplicados com o SICOGEA;

• Identificar pontos a serem fortalecidos no Identificar pontos a serem fortalecidos no SICOGEA;SICOGEA;

3

Objetivos EspecíficosObjetivos Específicos

• Verificar as possíveis mudanças para o novo Verificar as possíveis mudanças para o novo método;método;

• Propor a nova estrutura metodológica do Propor a nova estrutura metodológica do sistema; esistema; e

• Aplicar parcialmente o método e seu aporte, em Aplicar parcialmente o método e seu aporte, em uma instituição hospitalar.uma instituição hospitalar.

3

Justificativa da PesquisaJustificativa da Pesquisa4

Procurar métodos ou formas de gerenciar os aspectos para evitar que possam trazer

algum impacto para o meio ambiente

Este estudo visa contribuir, em uma discussão que ainda convive com algumas certas

divergências, em seus debates atuais, por pesquisadores da área e que ainda não

trouxeram uma base de consenso devido à complexidade relativo ao tema.


O estudo referente ao meio ambiente ainda tem muito a ser explorado e a evoluir.

A contribuição prática se dá através de como uma instituição pode utilizar-se da gestão ambiental nos seus aspectos ambientais, levando-se em conta, os

impactos destas ações.

Buscar tratamentos mais eficazes e procedimentos que tragam menos impactos com uma maior economia.


Optou-se pelo SICOGEA, especificamente, devido ao núcleo de estudos em contabilidade

ambiental, a qual este pesquisador faz parte, tê-lo como ferramenta usual, e já tendo como base de vários estudos acerca desse tema, verificando

a possibilidade de melhorias em sua metodologia.

Delimitação e AbrangênciaDelimitação e Abrangência5

Este estudo não visa acabar com as discussões acerca do tema, apenas contribuir para a base teórica do assunto e a problemática observada, não impedindo outros pontos de vistas e outras formas de cálculos de sustentabilidade

nas organizações, para a gestão ambiental.

O resultado de esta pesquisa diz respeito apenas a este

método específico utilizado (SICOGEA)

Delimitação e AbrangênciaDelimitação e Abrangência5

A análise realizou-se em uma instituição hospitalar de Florianópolis específica, no ano de 2010, não impedindo que a pesquisa possa ser aplicada em outras atividades ou até mesmo outros hospitais posteriormente.

Metodologia da pesquisaMetodologia da pesquisa6

Revisão da Literatura

Foi realizado um prévio levantamento bibliográfico dos termos e palavras-chave que tivessem ligação com o tema: Gestão

Ambiental por meio do grau de sustentabilidade ambiental nas organizações, com estudo em clínicas hospitalares.

A busca foi realizada em periódicos científicos on-line na biblioteca da UFSC, livros acerca do tema, Periódicos Científicos do Qualis com

conceito A, B ou C de circulação nacional pelo Qualis/Capes, e artigos dos Periódicos Científicos da Biblioteca eletrônica da SciELO,

nas área Ciências Sociais Aplicadas; Administração, Ciências Contábeis e Turismo; Ecologia e Meio Ambiente e Interdisciplinar,

nos idiomas português e inglês, no período de 2002 a 2008.


Quanto aos objetivos

Quanto à abordagem do problema

Quanto aos procedimentos

Instrumento de pesquisa

Descritivo e Metodológico

Qualitativa

Aplicação Parcial em um Estudo de Caso

Entrevista Semi-Estruturada e visita em in loco

Enquadramento Metodológico


Coleta dos Dados e Construção do novo modelo

Convergências e Divergências nas

pesquisas aplicadas o método SICOGEA

Estudo de viabilidade

A fonte de obtenção dos dados utilizados, junto a um hospital de Florianópolis, por meio de uma entrevista

semi-estruturada e visitas ao local.

Análise da estrutura do

método SICOGEA

Vargas (2009)

Nunes et. al. (2009)

Fundamentação TeóricaFundamentação Teórica

Contabilidade Ambiental;Contabilidade Ambiental; Gestão Ambiental;Gestão Ambiental; Sistemas de Gestão Ambiental;Sistemas de Gestão Ambiental; Sistema Contábil Gerencial Ambiental;Sistema Contábil Gerencial Ambiental; Tratamento dos Resíduos nas Unidades Hospitalares.Tratamento dos Resíduos nas Unidades Hospitalares.

7

Contabilidade AmbientalContabilidade Ambiental7

A contabilidade pode auxiliar no processo de gestão ambiental e aos mais variados usuários, gerando relatórios com informação a empresas ou mesmo a sociedade, quanto ao atendimento ao meio ambiente, e mensurando as atividades relacionadas a eventos ambientais, atuando no

processamento e geração de informações. (PAIVA, 2003)


Segundo Ribeiro (1998, p. 35), o meio ambiente pode ser considerado como o patrimônio da

humanidade, e quando se utiliza algum recurso, totalmente ou devolvido de forma inadequada, afeta este patrimônio natural, seja o nível de

qualidade do ar, volume de água potável, entre outros fatores.


Ordem Especificação Descrição

01Contabilidade Ambiental Empresarial

Atuação e desempenho ambiental das empresas

02Contabilidade Gerencial Ambiental

Apoio à tomada de decisão interna da entidade

03Contabilidade Financeira Ambiental

Registro das transações da empresa que impactam o meio ambiente, afetando a posição econômico-financeira

Quadro 1: Especificações da contabilidade ambientalFonte: adaptado de Nasario (2002, apud PFITSCHER, 2004)

Gestão AmbientalGestão Ambiental7

[...] é entendida como um sistema que agrega dentro da estrutura organizacional, vários fatores, como:

planejamento, responsabilidades, práticas, procedimentos, processos e recursos para desenvolver, implementar, atingir, analisar criticamente e manter a

política ambiental; visando minimizar ou eliminar impactos sobre o meio ambiente.

Tinoco e Robles (2006)


No processo de gestão ambiental deve-se planejar as ações, estabelecendo políticas, com

um prévio estudo dos recursos a serem utilizados nas atividades da empresa,

estabelecendo responsabilidades no processo de decisão, coordenação e controle, buscando

como principio de uma cultura organizacional, o desenvolvimento sustentável.

Ferreira (2003)


[...]diretrizes e atividades, administrativas e operacionais, utilizando processos, como: planejamento,

direção e controle, buscando um aprimoramento da relação das atividades da organização, com os fatores

ambientais.

Barbieri (2006) e Ávila e Paiva (2006)

Para isso, devem-se estruturar Sistemas de Gestão Ambiental (SGA), estrutura que segue padrões, de forma sistematizada e que possibilita gerar informações, para gerenciar as atividades referentes ao meio ambiente.

Sistemas de Gestão AmbientalSistemas de Gestão Ambiental 7

Turner (2009) coloca que, na busca de reduzir possíveis degradações ao meio, o desempenho

ambiental das empresas devem ser observados, e para isso, a aplicação de um sistema de gestão ambiental, se

mostra como uma ferramenta útil neste processo de gestão ao meio ambiente, podendo proporcionar uma

melhoria contínua da situação ao longo do tempo.

Fases para um SGA: Primeira: Identificar os objetivos; Segunda: Implementar procedimentos; Terceira: Controlar o processo; e Quarta: Revisão

Sistemas de Gestão AmbientalSistemas de Gestão Ambiental7

Para Andrews et al. (2001-A), os sistemas de gestão ambiental se constituem de uma estrutura formal seguindo políticas e procedimentos adequados as organizações que

dela utilizam, para gerir possíveis impactos sobre o ambiente e a saúde das pessoas.

As empresas utilizam modelos como ISO 14001, que fornece um modelo para aplicação, permitindo realizar

auditorias e gerando certificações por terceiros, quanto à conformidade das normas ali existentes.

As empresas utilizam modelos como ISO 14001, que fornece um modelo para aplicação, permitindo realizar

auditorias e gerando certificações por terceiros, quanto à conformidade das normas ali existentes.

Gestão Integrada dentro das Organizações Gestão Integrada dentro das Organizações [Rocha, [Rocha, Neves e Selig (2003) e Oliveira, Borges e Melhado (2006)]Neves e Selig (2003) e Oliveira, Borges e Melhado (2006)];; M.G.J. A- Modelo para Gerenciamento Jurídico-M.G.J. A- Modelo para Gerenciamento Jurídico-AmbientalAmbiental [Neves (2002)][Neves (2002)];; ECP-Ambeital- Estrutura-Conduta-Performance ECP-Ambeital- Estrutura-Conduta-Performance Ambiental Ambiental [Abreu, Rados e Figueiredo Jr. (2004)][Abreu, Rados e Figueiredo Jr. (2004)];; Gestão Ambiental utilizando Gestão Ambiental utilizando Balanced Scorecard Balanced Scorecard [Rocha, Neves e Selig (2003); Campos e Selig (2002) e [Rocha, Neves e Selig (2003); Campos e Selig (2002) e Monteiro, Castro e Prochnik (2003)]Monteiro, Castro e Prochnik (2003)];; GAIA – Gerenciamento de Aspectos e Impactos GAIA – Gerenciamento de Aspectos e Impactos AmbientaisAmbientais [Lerípio (2001) e Pfitscher [Lerípio (2001) e Pfitscher et alet al. (2006)]. (2006)]..

Sistemas de Gestão AmbientalSistemas de Gestão Ambiental 7

Alguns Sistemas Pesquisados

SICOGEASICOGEA Sistema Contábil Gerencial Ambiental;Sistema Contábil Gerencial Ambiental;

Desenvolvido em 2004;Desenvolvido em 2004;

Foi resultado da tese de doutorado da professora Foi resultado da tese de doutorado da professora Elisete Dahmer Pfitscher;Elisete Dahmer Pfitscher;

Teve como base o Método denominado GAIA – Teve como base o Método denominado GAIA – Gestão dos Aspectos e Impactos Ambientais, de Gestão dos Aspectos e Impactos Ambientais, de autoria do professor Alexandre Lerípio;autoria do professor Alexandre Lerípio;

7

SICOGEASICOGEA Unir a contabilidade, por meio de seus controles, ao Unir a contabilidade, por meio de seus controles, ao meio ambiente;meio ambiente;

Gerar informações ao gestor;Gerar informações ao gestor;

Gestão do meio ambiente, através do cálculo de Gestão do meio ambiente, através do cálculo de sustentabilidade ambiental;sustentabilidade ambiental;

Plano resumido de gestão ambiental.Plano resumido de gestão ambiental.

7

Fases do SICOGEAFases do SICOGEA7

Dividido em 3 (três) etapas:

Integração da Cadeia

Gestão da Contabilidade e Controladoria Ambiental

Gestão de Controle Ecológico

INVESTIGAÇÃO E MENSURAÇÃO

SUSTENTABILIDADE E ESTRATÉGIA AMBIENTAL

SENSIBILIZAÇÃO PARTES INTERESSADAS

COMPROMETIMENTO

Informação

Decisão

1ª Integração da cadeia produtiva e prestação de serviço:1ª Integração da cadeia produtiva e prestação de serviço:

Busca ter uma visão sistêmica do processos de produção, desde o Busca ter uma visão sistêmica do processos de produção, desde o início até o final da cadeia, identificando necessidades de vários início até o final da cadeia, identificando necessidades de vários setores na empresa, e verifica possíveis danos ao meio ambiente setores na empresa, e verifica possíveis danos ao meio ambiente em cada atividade;em cada atividade;

2ª Gestão do controle ecológico:2ª Gestão do controle ecológico:

Identificado setores dentro da empresa, que possam estar causando Identificado setores dentro da empresa, que possam estar causando impactos ambientais, busca-se reduzir ou eliminá-los,por meio de impactos ambientais, busca-se reduzir ou eliminá-los,por meio de implementação de uma gestão ecológica;implementação de uma gestão ecológica;

Etapas do SICOGEAEtapas do SICOGEA7

3ª Gestão da contabilidade e controladoria ambiental3ª Gestão da contabilidade e controladoria ambiental

Aspectos financeiros, econômicos e operacionais são investigados e mensurados nessa fase, referente ao meio ambiente.

Gerando informações sobre os setores da empresa, ao gestor, e ainda, propõe implementações de novas formas que venham a contribuir com o meio ambiente.

3ª Gestão da contabilidade e controladoria ambiental3ª Gestão da contabilidade e controladoria ambiental

Aspectos financeiros, econômicos e operacionais são investigados e mensurados nessa fase, referente ao meio ambiente.

Gerando informações sobre os setores da empresa, ao gestor, e ainda, propõe implementações de novas formas que venham a contribuir com o meio ambiente.

Etapas do SICOGEAEtapas do SICOGEA7

Para a terceira etapa, após os processos operacionais e de Para a terceira etapa, após os processos operacionais e de gestão da empresa levantados, busca-se avaliar os gestão da empresa levantados, busca-se avaliar os efeitos ambientais, esta etapa é dividida em três fases:efeitos ambientais, esta etapa é dividida em três fases:

1º Investigação e Mensuração1º Investigação e Mensuração

2º Informação2º Informação

3º Decisão3º Decisão

Para a terceira etapa, após os processos operacionais e de Para a terceira etapa, após os processos operacionais e de gestão da empresa levantados, busca-se avaliar os gestão da empresa levantados, busca-se avaliar os efeitos ambientais, esta etapa é dividida em três fases:efeitos ambientais, esta etapa é dividida em três fases:

1º Investigação e Mensuração1º Investigação e Mensuração

2º Informação2º Informação

3º Decisão3º Decisão

Fases do SICOGEAFases do SICOGEA7

Investigação e mensuração

Sustentabilidadee estratégia ambiental Comprometimento

Sensibilizaçãopartes

interessadas

Desempenhoambiental e

contábil

Lista de verificação

Critérios e Sub-critérios

Missão, visão, política e objetivos Acompanhamento

participantes

Análise do balanço ambiental patrimonial

Agrupamentos de responsabilidade

Terceira etapaFase 1

7

Fases do SICOGEAFases do SICOGEA

Formato das respostas:

“A” – Adequada; “D” – Deficitária; “NA” – Não se Adapta

Formato das respostas:

“A” – Adequada; “D” – Deficitária; “NA” – Não se Adapta

Total de questões “A” x 100

Nºº de questões – “NA”Sustentabilidade =

Avaliação da sustentabilidade e desempenho ambiental

Resultado Sustentabilidade Desempenho: controle, incentivo, estratégia

Inferior a 50% Deficitária – “D” Fraco, pode estar causando danos ao meio ambiente.

Entre 51% e 70%

Regular – “R” Médio, atende somente a legislação.

Mais de 71% Adequado – “A” Alto, valorização ambiental com produção ecológica e prevenção da Poluição.

Fonte: adaptado de Leripio (2001) e Miranda e Silva (2002, apud PFITSCHER, 2004, p. 130).

7Fases do SICOGEAFases do SICOGEA

O plano resumido de gestão ambiental, 5W2H: (What?Why?When?Where?Who?How e How much? - o que? Por que? Onde? Quando? Quem? Como? Quanto Custa?)

Trata-se de uma ferramenta da qualidade para complementar o SICOGEA. Ele visa sugerir atitudes que venham a melhorar a sustentabilidade obtida, de acordo com uma ordem de prioridade, conforme itens considerados “Deficitários”.

O plano resumido de gestão ambiental, 5W2H: (What?Why?When?Where?Who?How e How much? - o que? Por que? Onde? Quando? Quem? Como? Quanto Custa?)

Trata-se de uma ferramenta da qualidade para complementar o SICOGEA. Ele visa sugerir atitudes que venham a melhorar a sustentabilidade obtida, de acordo com uma ordem de prioridade, conforme itens considerados “Deficitários”.

5W2H e Plano de Gestão Contábil-Ambiental

7


Plano - Plano de Gestão Contábil-Ambiental

A g r o p o l o O b j e t i v o M e t a I n d i c a d o r I n v e s t i m e n t o a m b i e n t a l

G a s t o s a m b i e n t a i s B e n e f í c i o s a m b i e n t a i s

A P

A C

A R1

A R2

T R C

ER P

R R1

R R2

T

A g r o p o l o R i o d o O e s t e

E l i m i n a ç ã o p o l u i ç ã o d o s o l o

R e u t i l i z a ç ã o r e s í d u o s s ó l i d o s

V e n d a d a p a l h a d o a r r o z

x x 2

A P – A t i v i d a d e s d e p r e v e n ç ã o

A C – A t i v i d a d e s d e c o n t r o l e

A R 1 – A t i v i d a d e s d e r e c i c l a g e m

A R 2 – A t i v i d a d e s d e r e c u p e r a ç ã o

R C – R e d u ç ã o d e c u s t o s

E R P – E l i m i n a ç ã o d e r e s í d u o s p e r i g o s o s

R R 1 – R e c e i t a s d e r e c i c l a g e m

R R 2 – R e c e i t a s d e r e s í d u o s

7


Resíduos HospitalaresResíduos Hospitalares7

No Brasil os responsáveis pela elaboração das normas referente a este assunto, são:• Conselho Nacional do Meio Ambiente (CONAMA); • Instituto Brasileiro dos Recursos Naturais Renováveis (IBAMA); • Agencia Nacional de Vigilância Sanitária (ANVISA); e entre outros.

No Brasil os responsáveis pela elaboração das normas referente a este assunto, são:• Conselho Nacional do Meio Ambiente (CONAMA); • Instituto Brasileiro dos Recursos Naturais Renováveis (IBAMA); • Agencia Nacional de Vigilância Sanitária (ANVISA); e entre outros.

Procuram por soluções e buscam orientar os agentes geradores de Resíduos Sólidos de Serviços de Saúde (RSS) para

gerenciarem seus resíduos, evitando provocar danos ao meio ambiente e à saúde pública.

Neime; Ramalho e Neime (2007)

Resíduos HospitalaresResíduos Hospitalares7

Os RSS também denominados como “lixo hospitalar”, é um problema considerável para os administradores hospitalares, devido, principalmente, a falta de informações a seu respeito.

Com isso, danos provocados ao meio ambiente, pela má gerência destes lixos hospitalares não são poucos, devido a destino dado em aterros de lixo comum.

Os RSS também denominados como “lixo hospitalar”, é um problema considerável para os administradores hospitalares, devido, principalmente, a falta de informações a seu respeito.

Com isso, danos provocados ao meio ambiente, pela má gerência destes lixos hospitalares não são poucos, devido a destino dado em aterros de lixo comum.

Bertussi (1992 apud CATÃO; DANTAS NETO E FARIAS,

2007)

Estudo de ViabilidadeEstudo de Viabilidade8

Estudo realizado por Vargas (2009), analisou todas aplicações do SICOGEA, desde sua origem até o ano

de 2009, identificando as áreas abordadas, procedimentos executados, entre outros resultados.

24 (vinte e quatro) TCCs11 (onze) artigos

Convergências e Divergências

Esta pesquisa teve a co-orientação deste pesquisadorEsta pesquisa teve a co-orientação deste pesquisador


Houve aplicação do SICOGEA desde sua primeira e segunda etapa? O(s) pesquisador (es) conhece(m) a

empresa estudada? Como foi realizada a coleta de dados e sua interpretação especificamente quanto à lista de

verificação?

Houve aplicação do SICOGEA desde sua primeira e segunda etapa? O(s) pesquisador (es) conhece(m) a

empresa estudada? Como foi realizada a coleta de dados e sua interpretação especificamente quanto à lista de

verificação?

Maior incidência em 2008 (51,43%)Hospitais com 9 pesquisasIndústrias com 8 pesquisas



Aplicação englobando apenas a primeira fase da terceira etapa do sistema, denominada “Investigação

e Mensuração”

Variação na utilização de Critérios e Subcritérios;Alinhamento entre estudos do mesmo ramo e

características semelhantes de atividades.

Variação na utilização de Critérios e Subcritérios;Alinhamento entre estudos do mesmo ramo e

características semelhantes de atividades.


Divergência

Convergência

Convergência


A metodologia de aplicação e estrutura do SICOGEA foram objetos de pesquisa em um grupo

de estudos

Os mesmos faziam parte da disciplina Meio Ambiente, Sociedade e Desenvolvimento. Ministrada

em conjunto pelos professores: Dr. Hans Michael Van Bellen e Dra. Elisete Dahmer Pfitscher.

Estrutura do SICOGEA


Foi solicitado a este grupo, que realizasse a análise de sua estrutura, após a aplicação do mesmo em

alguma atividade por eles definidos.

Cada um após conhecer o SICOGEA, inseriu observações sobre cada etapa do mesmo, sendo que a

etapa mais debatida foi a terceira - Gestão da Contabilidade e Controladoria Ambiental.

Estrutura do SICOGEA

SICOGEA – Geração 2SICOGEA – Geração 29

Alterações para todas as etapas do método, com ênfase na terceira etapa, denominada “Gestão da

Contabilidade e Controladoria Ambiental”.

Alteração das nomenclaturas utilizadas no fluxo estrutural do SICOGEA; Estrutura da lista de verificação; Forma de calcular os indicadores ambientais; Prioridades de melhoria; Inclusão da análise da DVA; Utilização da DFC.

Alteração das nomenclaturas utilizadas no fluxo estrutural do SICOGEA; Estrutura da lista de verificação; Forma de calcular os indicadores ambientais; Prioridades de melhoria; Inclusão da análise da DVA; Utilização da DFC.

a) Eleger grupos-chave que possam abrigar subgrupos de questões.

Sugere-se que os grupos-chave reflitam a estrutura organizacional convencionada pelo mercado, ou seja, podem ser grupos-chave: Produção; Marketing; Recursos Humanos; e Financeiro e Contábil.

a) Eleger grupos-chave que possam abrigar subgrupos de questões.

Sugere-se que os grupos-chave reflitam a estrutura organizacional convencionada pelo mercado, ou seja, podem ser grupos-chave: Produção; Marketing; Recursos Humanos; e Financeiro e Contábil.


Lista de Verificação

b) Os grupos-chave podem subdividir-se em subgrupos de questão.

Desta forma tem-se, por exemplo, no grupo-chave Produção os subgrupos: processos de produção; fornecedores; manutenção, etc.

b) Os grupos-chave podem subdividir-se em subgrupos de questão.

Desta forma tem-se, por exemplo, no grupo-chave Produção os subgrupos: processos de produção; fornecedores; manutenção, etc.



c) A inclusão de questões-chaves (perguntas-chave), em cada subgrupo, também é uma modificação sugerida no presente trabalho.

Por questões-chaves podem ser entendida aquelas perguntas que possam avaliar, de forma mais profunda, o comprometimento da empresa nos processos avaliados.

c) A inclusão de questões-chaves (perguntas-chave), em cada subgrupo, também é uma modificação sugerida no presente trabalho.

Por questões-chaves podem ser entendida aquelas perguntas que possam avaliar, de forma mais profunda, o comprometimento da empresa nos processos avaliados.



O questionário é dimensionado com a possibilidade de se atribuir pontuação variada para cada pergunta da lista de verificação. A escala sugerida parte de 0(zero) chegando ao máximo em 05 (cinco) pontos.

O questionário é dimensionado com a possibilidade de se atribuir pontuação variada para cada pergunta da lista de verificação. A escala sugerida parte de 0(zero) chegando ao máximo em 05 (cinco) pontos.


ÁREA 03 - MARKETING De 5 minha empresa é:

CRITÉRIO 01 – RESPONSABILIDADE SÓCIO

AMBIENTAL0 1 2 3 4 5 N

A

94A empresa identifica os aspectos e trata os impactos sociais e ambientais de seus produtos, processos e instalações sobre os quais tenha influência? (2 pontos)

95A empresa promove ações envolvendo a preservação do ecossistema, a conservação dos recursos não renováveis e a minimização do uso de recursos renováveis? (2 pontos)


Tabela: Avaliação da sustentabilidade e desempenho ambiental


Resultado Sustentabilidade Desempenho: controle, incentivo, estratégiaInferior a 20% Péssimo – “P” Grande impacto pode estar causando ao meio

ambiente.Entre 21% a 40%

Fraco – “F” Pode estar causando danos, mas surgem algumas poucas iniciativas.

Entre 41% a 60%

Regular – “R” Atende somente a legislação.

Entre 61% a 80%

Bom – “B” Além da legislação, surgem alguns projetos e atitudes que buscam valorizar o meio ambiente.

Superior a 80% Ótimo – “O” Alta valorização ambiental com produção ecológica e prevenção daPoluição.

Fonte: adaptado de Leripio (2001) e Pfitscher (2004).

% contribuição do subgrupo =

(total de pontos possíveis do subgrupo / total de pontos alcançados) x (100 / No total de subgrupos do

questionário)

100

% contribuição do grupo-chave =

(total de pontos possíveis do grupo-chave / total de pontos alcançados) x (100 / No total de grupos chave

do questionário)

100

Para o cálculo da contribuição dos grupos-chave e subgrupos na composição dos indicadores de sustentabilidade, são utilizadas as fórmulas 01 e 02.

Fórmula 02:

Fórmula 01:


Índice geral de sustentabilidade da empresa Índice de eficiência por processo na empresa Índice de eficiência por subprocesso da empresa


Processo Índice de eficiência Diferença Total

Produção 13,39% 11,61% 25%

Recursos Humanos 15,43% 9,57% 25%

Marketing 12,60% 12,40% 25%

Finanças 19,84% 5,16% 25%

Total 61,26% 38,74% 100%

Índice de eficiência por processo (grupos-chave) na empresa - ajustado

Fonte: Nunes et. al. (2009)

Modelo de planilha utilizando o 5W2H


ORÇAMENTO PREVISTOAUTORIZADO POR

subitem QUEM Meta + ComoData limite

1.1 Ciclano Escrever projeto básico da campanha (escopo) dez/09

1.2 Ciclano Discutir projeto com fornecedores jan/10

1.3 Ciclano Receber e avaliar proposta dos fornecedores fev/10

1.4 Beltrano Aprovar proposta f inal com diretoria mar/10

1.5 Beltrano Assinar contrato mar/10

1.6 Beltrano Acompanhar o desenvolvimento da campanha dez/10

1.7 Fulano Mensurar Resultados da campanha jan/11

Aumentar...Melhorar...Atender... Ciclano

PROJETO : XXX NA EMPRESA Y

xxxxFulano de Tal - Cargo

POR QUE QUEMCOMO

Fonte: Adaptado de Nunes et. al. (2009)

Aplicação ParcialAplicação Parcial10

Ênfase na Primeira Fase da Terceira Etapa – Ação 1; Sustentabilidade e Estratégia Ambiental, do método

SICOGEA – Geração 2.

Instituição Hospitalar

Fundado em 1869; Situado na cidade de Florianópolis/SC; Recursos originados de transferência da União Média de atendimento de 240 pacientes por dia Quadro funcional de 193 colaboradores

Fundado em 1869; Situado na cidade de Florianópolis/SC; Recursos originados de transferência da União Média de atendimento de 240 pacientes por dia Quadro funcional de 193 colaboradores


Entrevistados:

Encarregado pelo PGRSS e PGA, ficou responsável em responder dois Grupos-chave: Produção e Marketing; Já o segundo, atua no setor de “Subdivisão de pessoal”, responsável por responder o grupo-chave: Recursos Humanos; e, o terceiro atua na tesouraria, respondeu o último grupo-chave: Finanças e Contabilidade.

A Lista da Verificação possui um total de 134 (cento e trinta e quatro) questões.A Lista da Verificação possui um total de 134 (cento e trinta e quatro) questões.


Tabela: Grau de Sustentabilidade GeralGRAU DE SUSTENTABILIDADE GERAL

PONTOS POSSÍVEIS 175PONTOS ALCANÇADOS 116Escore 66,29%

Fonte: Dados da pesquisa, 2010

Tabela: Índice de eficiência por processo (grupos-chave) na instituição - ajustadoDIFERENÇA

8,77%7,64%9,23%8,61%

34,25%TOTAL 65,75%

Escore POR SETOR - AJUSTADOPRODUÇÃO 16,23%RECURSOS HUMANOS 17,36%MARKETING 15,77%FINANÇAS E CONTABILIDADE 16,39%


Aplicação ParcialAplicação Parcial 10


Tabela: Índice de eficiência por Subprocesso (Subgrupos) na empresa - ajustado

DIFERENÇA7,24%3,30%3,07%4,25%4,13%3,52%4,62%4,31%

34,42%

Escore POR SUBPROCESSO - AJUSTADOFORNECEDORES 5,26%PROCESSO DE PRODUÇAO 9,20%TRATAMENTO DE RESÍDUOS 9,43%MANUTENÇAO 8,25%TRATAMENTO AOS COLABORADORES 8,37%

65,58%

GESTAO DA EMPRESA 8,98%RESPONS. SOCIO AMBIENT 7,88%CONTABILIDADE E AUDITORIA AMBIENTAL 8,19%

TOTAL



O objetivo da aplicação foi verificar os itens alterados, resultantes no SICOGEA – Geração 2.

Lista de Verificação; Planilha de Ponderação; Indicadores; Estrutura do 5W2H.

O objetivo da aplicação foi verificar os itens alterados, resultantes no SICOGEA – Geração 2.

Lista de Verificação; Planilha de Ponderação; Indicadores; Estrutura do 5W2H.

TABELA: GRAU DE SUSTENTABILIDADE POR SUBPROCESSOS

SUBPROCESSOSPontos

PossíveisPontos

AlcançadosEscore

FORNECEDORES 19 8 42,11%PROCESSO DE PRODUÇÃO 22 16,2 73,64%TRATAMENTO DE RESÍDUOS 22 16,6 75,45%MANUTENÇAO 10 6,6 66,00%TRATAMENTO AOS COLABORADORES 26 17,4 66,92%GESTAO DA INSTITUIÇÃO 27 19,4 71,85%RESPONS. SOCIO AMBIENTAL 13 8,2 63,08%CONTABILIDADE E AUDITORIA AMBIENTAL 36 23,6 65,56%


Dados comparativos entre a aplicação do SICOGEA – Geração 2 (2010) e SICOGEA (Vegini, 2008)

Dados comparativos entre a aplicação do SICOGEA – Geração 2 (2010) e SICOGEA (Vegini, 2008)

SICOGEA – Geração 2 Vegini (2008)

Questões na Lista 134 129

Sustentabilidade Global 66,29% 70,83%

Principais Índices:- Fornecedores- Recursos humanos- Contabilidade

42,11%69,43%65,56%

66,67%80%48,39%

5W2H - Capacitação de fornecedores;- Certificar os processos de produção;- Marketing Hospitalar.

- Cursos de qualificação;- Benchmarking ambiental;- Conscientização ambiental.


Os indicadores de eficiência são demonstrados de duas formas, uma delas verifica a contribuição de cada processo ou subprocesso no resultado final;Outra forma de abordagem é obtida verificando a participação equalizada de todos os processos ou subprocessos, atribuindo uma participação potencial igual para cada item.

Os indicadores de eficiência são demonstrados de duas formas, uma delas verifica a contribuição de cada processo ou subprocesso no resultado final;Outra forma de abordagem é obtida verificando a participação equalizada de todos os processos ou subprocessos, atribuindo uma participação potencial igual para cada item.

5W2H: Possibilita identificar o projeto formulado para melhorar a atuação ambiental, bem como, os objetivos dessas ações, as pessoas ou funções responsáveis na condução, os passos a ser realizado com as datas para término dos procedimentos e, ainda, o custo orçado para a aplicação destes projetos.

5W2H: Possibilita identificar o projeto formulado para melhorar a atuação ambiental, bem como, os objetivos dessas ações, as pessoas ou funções responsáveis na condução, os passos a ser realizado com as datas para término dos procedimentos e, ainda, o custo orçado para a aplicação destes projetos.

Conclusões e Sugestões para Futuros Conclusões e Sugestões para Futuros TrabalhosTrabalhos

11

Buscou-se atender às Questões-Problema e Objetivos, da seguinte forma:

Com base no estudo das Convergências e Divergências (Vargas, 2009);

Estudo da estrutura do SICOGEA (Nunes et al., 2009); e

Aplicação parcial em um hospital.

Buscou-se atender às Questões-Problema e Objetivos, da seguinte forma:

Com base no estudo das Convergências e Divergências (Vargas, 2009);

Estudo da estrutura do SICOGEA (Nunes et al., 2009); e

Aplicação parcial em um hospital.


11

Padronização da lista de verificação, pelo menos por setor de atividades e com grupos-chave de perguntas, como: Produção, Marketing, Recursos Humanos, e Financeiro- Contábil;

O questionário dimensionado com a possibilidade de se atribuir pontuação variada para cada pergunta da lista de verificação. A escala parte de 0(zero) chegando ao máximo em 05 (cinco) pontos.

Ponderação por parte do analista para cada questionamento, atribuindo um valor para cada;

Padronização da lista de verificação, pelo menos por setor de atividades e com grupos-chave de perguntas, como: Produção, Marketing, Recursos Humanos, e Financeiro- Contábil;

O questionário dimensionado com a possibilidade de se atribuir pontuação variada para cada pergunta da lista de verificação. A escala parte de 0(zero) chegando ao máximo em 05 (cinco) pontos.

Ponderação por parte do analista para cada questionamento, atribuindo um valor para cada;

11

Planilha de ponderação, demonstrando o resultado de cada questionamento;

Mudança no Quadro de avaliação da sustentabilidade e desempenho ambiental (com pelo menos 5 categorias);

Inclusão da DVA e DFC na análise;

Padronização da nomenclatura utilizada no método.

Planilha de ponderação, demonstrando o resultado de cada questionamento;

Mudança no Quadro de avaliação da sustentabilidade e desempenho ambiental (com pelo menos 5 categorias);

Inclusão da DVA e DFC na análise;

Padronização da nomenclatura utilizada no método.


11

Sugestões:

Analisar de maneira integrada o hospital e a empresa terceirizada para o tratamento de resíduos;

Aplicar integralmente o método SICOGEA – Geração 2;

Realizar outro estudo visando melhorias na metodologia do sistema, com ênfase nas demais etapas e fases.

Sugestões:

Analisar de maneira integrada o hospital e a empresa terceirizada para o tratamento de resíduos;

Aplicar integralmente o método SICOGEA – Geração 2;

Realizar outro estudo visando melhorias na metodologia do sistema, com ênfase nas demais etapas e fases.


AgradecimentosAgradecimentos12

À UFSC; Ao Programa de Pós-Graduação em Contabilidade; À professora Dra. Elisete Dahmer Pfitscher, pelo apoio e orientação nesta pesquisa; À professora Dra. Enise Barth Teixeira, por ter aceito participar desta banca, podendo contribuir para a pesquisa; Ao professor Dr. Luiz Alberton, por aceitar fazer parte da banca e contribuir com seus conhecimentos; À todos os presentes.

Um aporte ao Sistema Contábil Gerencial Ambiental: Elaboração e Aplicação parcial do novo...

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