TV Digital - CINTEL · Fernando Alarcón Zapata Juan Manuel Díaz Guerrero Rolando Martínez Juan...

Volumen 16 _ Edición 52 _ Junio-Agosto 2009 _ ISSN 0122-7416

Revista Colombiana de Telecomunicaciones

_DVB-T: Cami-nos y experien-cias hacia la implementación de la TDT en Colombia

_Televisióndigital ubicua: ¿mito o realidad?

_Lecciones para el apagón digi-tal en Colombia

_Colombia con-tará con su pro-pio satélite de comunicaciones en el 2012

_Tendenciasen la industria satelital

_52Edición

TV Digitaly Comunicaciones Satelitales

Toda la información de la Industria TIC* en un sólo lugar

*TIC (Tecnología de la Información y las Comunicaciones)

DocumentosSectoriales

Artículos de InterésTutoriales

www.interactic.org.coInterACCIÓN con la información

RCT: _TELEVISIÓN DIGITAL Y COMUNICACIONES SATELITALESCINTEL publica artículos de personas o entidades que contribuyan a mejorar el nivel de conocimiento a través de RCT, medio de difusión que perte-nece a la industria de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) y se dirige a sus diferentes protagonistas: Gobierno, Operadores, Universidades, Industria y Usuarios. Para enviar sus artículos, comunicados de prensa sobre eventos, congresos, productos y servicios relacionados con el sector, escríbanos a [email protected] contenido de los artículos es de completa responsabilidad de sus autores y no refleja necesariamente la opinión de RCT. Prohibida la repro-ducción total o parcial en cualquier idioma del contenido RCT, así como el material gráfico aquí publicado.

Manuel Martínez NiñoDirector Ejecutivo

Consejo Editorial Manuel Martínez Niño Mario Castaño GonzálezFernando Alarcón ZapataJuan Manuel Díaz GuerreroRolando MartínezJuan Martín BarreroJavier Alonso ArangoCésar Botero VillaJoaquín RestrepoÁlvaro Montes GarcíaEduardo Rodríguez GarzónMarlen Romero SalasAmilde Frías Rincón

PrensaAmilde Frías Rincón

Diseño y Diagramación

E-mail: [email protected]@gmail.com tel: (571) 620 3361 - 620 3315

Impresión Panamericana Formas e Impresos S.A.

Colaboraron en este número, entre otros:Carlos Arturo Palomino, Profesional de Proyec-tos de CINTEL; Juan Andrés Carreño, Director de la Comisión Nacional de Televisión; Mauri-cio Samudio Lizcano, Subdirector Técnico de la CNTV; Germán González Reyes, Coordina-dor de la Oficina de Cooperación Internacional de la Unión Europea para la Implementación de la Televisión Digital Terrestre (TDT) en Co-lombia; Álvaro A. Manzano Arrabal, Consultor Senior Mercado Media de Indra Sistemas; Andrés Navarro Cadavid, Grupo de Investi-gación en Informática y Telecomunicaciones (i2T) Universidad Icesi; Javier Guerrero, Director de Telecomunicaciones de Everis Colombia; Guillermo Fornaresio; Alejandro Delgado Moreno, Director del Área de Teleco-municaciones, Medios y Nuevas Tecnologías de Rodríguez & Cavelier; María del Rosario Guerra De la Espriella, Ministra de Comunica-ciones de Colombia; Joaquín G. Restrepo M., Coordinador de la Oficina de Asuntos Interna-cionales del Ministerio de Comunicaciones; Daniel Medina Velandia, Viceministro de Co-municaciones; Jairo Angulo Urzola , Gerente de Telecomunicaciones de STI LTDA.

ISSN 0122-7416Volumen 16. Nº 52Junio – Agosto de 2009Publicación especializada

Revista

_editorial

_DVB-T: Caminos y experiencias hacia la implementación de la TDT en Colombia

0808

_DVB-T: Nuevos negociosy opciones para la televisión digital colombiana

1613

_Televisión digital ubicua: ¿mito o realidad?

2619

_IPTV vs Televisión Digital Terrestre, ¿dos caras de la misma moneda?

2824

_El reto multimedia para los operadores de comunicaciones

3230

_Una mirada a la TV móvil3837

_Lecciones para el apagón digital en Colombia

3943

_tv digital

_Fax: (571) 635 3336 - 635 3338 _E-mail: [email protected]: www.cintel.org.co

CINTEL_Centro de Investigación de las Telecomunicaciones _Avenida Calle 100 No. 19-61 Piso 8_Tel: (571) 635 3538

_Colombia contará con su propio satélite de comunicaciones en el 2012

4856

_Generalidades del proyecto SATCOL4652

_Un satélite para el progreso de Colombia

4550

4848

_Tendencias en la industria satelital5260

_satélites

_perfiles

_CINTEL desarrolla Laboratorio Nacional de Redes y Servicios en NGN de Colombia para Latinoamérica

5966

_mundo CINtEL

CONTENIDO

Manuel Martínez Niño_Director Ejecutivo CINTEL

Apreciados lectores

Entre los diferentes temas de gran

importancia que debe aten-der el país, se encuentran dos en el área de comu-nicaciones de los cuales quiero llamar la atención: la implementación de la Televisión Digital Terres-tre (TDT) y la oportunidad que Colombia cuente con su satélite de comunica-ciones. Es por ello, que en la segunda edición del año de la revista RCT hemos considerado apropiado es-coger estas temáticas para su desarrollo.

Los retos no son po-cos con la entrada de es-tas dos tecnologías. Con la implementación de la

liberación de frecuencias cuando se dé el apagón de la televisión analógica.

El haber escogido el estándar europeo DVB-T (Digital Video Broadcasting Terrestrial) le permite a Colombia hacer parte, con 122 países más, del Foro Digital Video Broadcasting, lo que viene con un gran número de oportunidades de cooperación con paí-ses de la Unión Europea. Entre estas oportunidades se encuentran el apoyo fi-nanciero a proyectos con-juntos, asistencia técnica, asesoría a las autoridades colombianas y apoyo en la planificación de la nueva red, entre otras propues-tas, lo que permite tener la posibilidad de una transfe-rencia de tecnología más acorde con las necesida-des del país.

Por su parte, el saté-lite colombiano de comuni-caciones satelitales (SAT-COL) permitirá reforzar los esfuerzos del gobierno en

materia de conectividad en sitios remotos de la geogra-fía nacional, donde ante la ausencia de redes terres-tres de interconexión las comunicaciones satelitales son la única alternativa.

En el proyecto SAT-COL, el Gobierno Nacional ha venido realizando es-tudios de viabilidad técni-ca, operativa, comercial, financiera y de riesgos, revisando los escenarios posibles; igualmente, se encuentra realizando los trámites ante la UIT para lograr acceder al Recur-so Órbita Espectro (posi-ción satelital en la órbita geoestacionaria, GEO), así como acercamientos a la industria espacial a nivel mundial, tal como lo ma-nifiesta la señora Ministra de Comunicaciones, María del Rosario Guerra, en el artículo que incluimos en esta edición.

Estos y otros temas serán abordados a lo largo de esta edición.

TDT en Colombia se espe-ran cambios en aspectos como la interacción de los televidentes, nuevos tipos de contenidos, la alta de-finición y en general una mayor oferta televisiva que redunde en una mayor cultura y entretenimiento para los colombianos. Por su parte, los “jugadores” en este negocio (opera-dores, productores, ge-neradores de contenido, publicistas, entre otros) tendrán la oportunidad de desarrollar nuevos mode-los de negocio.

Un último elemento, a largo plazo, será la po-sibilidad de prestar nue-vos servicios gracias a la

Esperamos disfruten la lectura de los diferentes

artículos.

Revista _ RCt06

_editorial

Caminos y experiencias haciala implementación de la tDt en Colombia

DvB-t: CARLOS ARTURO PALOMINOProfesional de Proyectos

CINTEL

El servicio de televisión se ha convertido en el medio de

comunicación más difundido en Co-lombia después de la telefonía móvil celular. Tal es la importancia de este servicio, que uno de los factores que utiliza la Unión Internacional de Teleco-municaciones (UIT) para el cálculo del Índice de Oportunidad es la proporción de hogares con televisión.

Este índice utiliza un conjunto de indicadores para construir un in-dicador agregado que permite hacer un análisis individual e identificar las fortalezas y debilidades de las diferen-tes áreas de las TIC. De esta forma, se cuenta con información completa para determinar la situación de un país sobre el estado de la cobertura, uso y apropiación de las Tecnologías de la Información y las Comunicacio-nes (TIC)1.

En el caso de Colombia, para el año 2008 la proporción de personas con televisión es de 39 televisores por cada 100 habitantes, lo cual comparado con el año 2007 evidencia un crecimiento cercano al 19%2. Lo anterior, demuestra el alto grado de penetración de este me-dio de comunicación en los hogares y la preferencia de la televisión como medio de información (Figura 1), entreteni-miento y educación de las personas.

1. “Infodensidad e Infouso en Colombia”. Abril de 2009. InteracTIC - CINTEL.2. IBID, 1.

Foto

Kud

elsk

i

Revista _ RCt08

_t.v. digital

Figura 1_Preferencia de medios para enterarse de la actualidad.Fuente: CNTV – Encuesta Opinómetro, febrero de 2009.

3. Comisión Nacional de Televisión (CNTV).4. IBID, 3.

Medios impresos7.1%

televisión56.8%

Radio20%

Internet15.6%

Ns/Nr0.5%

Por este motivo, las decisiones que el Estado tome respecto con este servicio público son de vital importan-cia y trascendencia, debido al impacto directo que tienen en la sociedad. En tal sentido, la decisión que diferentes países han tomado y algunos conti-núan evaluando sobre la adopción del estándar de Televisión Digital Terrestre (TDT) constituye una cambio trascen-dental en la forma de producir, trans-mitir, recibir y ver (y en el futuro inte-ractuar) la televisión y se convierte en un hito en la evolución del sector.

PROCESO DE ELECCIÓN DEL ESTáNDAR DVB-T EN COLOMBIA

A partir de la aprobación del pro-yecto “Plan para la Implementación del Servicio de Televisión Digital Terre-nal en Colombia”, en febrero de 2006, la Comisión Nacional de Televisión (CNTV), como ente rector del servicio público de televisión, después de un proceso de 2 años, tomó el pasado 28 de agosto de 2008 la decisión de adop-tar el estándar de TDT europeo DVB-T (Digital Video Broadcasting-Terrestial) para Colombia, después de evaluar los estándares más representativos del mercado, el sistema ATSC (Advan-ced Televisión Systems Committeé), diseñado por los Estados Unidos; el ISDB-T (Terrestial Integrated Services Digital Broadcasting), desarrollado en Japón y el DMB-T/H (Digital Multime-dia Broadcast-Terrestrial/Handheld), diseñado por la China.

Esta elección, según la CNTV, representa el tercer momento más importante en la historia de la TV en Colombia: el primero, su llegada en el año 1954. El segundo, el paso del blanco y negro al color, a finales de la década del 70. Y el tercero, la intro-ducción del estándar digital.

Para tomar esta decisión, la CNTV puso en marcha el “Plan para la Implementación del Servicio de Televi-sión Digital Terrenal en Colombia”, el cual desarrolla cuatro (4) estrategias3 para tener en cuenta:

1. Formulación de políticas de migración tecnológica, contenidas en un plan de transición que tengan en cuenta las condiciones de los actuales operadores del servicio de televisión.

2. Garantizar el acceso universal a los servicios de televisión y en conse-cuencia, a las TIC a toda la población Actualmente en Colombia, la radiodi-fusión de televisión análoga terrestre es uno de los medios de comunica-ción más conocidos e importantes, con una cobertura que supera el 90% de la población.

3. Planificación del espectro y adaptación del marco regulatorio a la entrada de la televisión digital.

4. Fomento de las industrias in-volucradas en la cadena de valor de la TDT y asociados a la convergencia de servicios de telecomunicaciones.

De igual forma, la Comisión se en-focó en cinco (5) criterios4 de decisión:

1. El aspecto técnico, que inclu-yó pruebas de los distintos estándares para ver cómo se comportaban en el territorio colombiano.

2. El impacto socioeconómico, teniendo en cuenta que con la digi-talización se afectará toda la cadena de valor. Este análisis lo llevó a cabo el Ministerio de Comunicaciones.

3. El usuario final, para lo cual la CNTV contrató el estudio de hábitos y consumos de TV más grande que se haya visto en Colombia.

4. Análisis del marco regulatorio para estas nuevas tecnologías.

5. Análisis de la competitividad del país. Es decir, cómo Colombia lo-gra, vía cooperación internacional, ob-tener más beneficios de la decisión.

La participación ciudadana marcó un criterio adicional de de-cisión, ya que por medio de la rea-lización de foros se aclararon in-quietudes sobre la nueva tecnología y se mostró la importancia de los

Junio_Agosto de 2009 09

_DVB-T: CAmINos y ExPERIENCIAs hACIA LA ImPLEmENTACIóN DE LA TDT EN CoLomBIA

5. CNTV.6. IBID, 5.7. “Digital Terrestrial Television Broadcasting Implementation Guide”. CITEL. Abril de 2008.8. Comisión Interamericana de Telecomunicaciones.

televidentes para el desa-rrollo de contenidos.

De hecho, las esta-dísticas de adopción de estándares de TDT a 2008, ubican al europeo como el más acogido con el 34% de los países que han es-cogido el estándar. De 210 países, 129 no han adopta-do ningún estándar, mien-tras que 81 países se han decidido por uno de ellos. De estos 81 países, 6 se han decidido por ATSC, 71 por DVB-T, 2 por ISDB-T o SBTVD-T y 1 (China) por DTMB. La distribución por-centual se observa en la Figura 2.

Las ventajas de la adopción del estándar en Colombia son las siguientes:

Interacción:• El estándar digital permite la posibili-dad de difundir conteni-dos interactivos a los te-levidentes, los cuales dan funcionalidades como consultar la programa-ción, responder encues-tas, participar en votacio-nes, interactuar con otros usuarios, entre otras.Mejor definición de soni-•do e imagen: Las interfe-rencias presentes en la TAT serán eliminadas. El estándar permite la adop-ción de formatos de alta definición para las imá-genes y de sonido será envolvente, tipo Dolby Digital 5.1.Posibilidad de creación de •nuevos canales5: Debido a

la optimización en la utilización del espectro electromagné-tico existirá la posibilidad de la entrada de nuevos operado-res, lo que beneficiará la democratización del servicio. Por el mismo ancho de banda de 6MHz se pueden transmitir hasta 5 canales.Cantidad, variedad y calidad de contenidos• 6: La TV Digital permitirá más programas que se escogerán de una guía Electrónica de Programación, con un menú sobre la pro-gramación disponible.Estándar libre:• El estándar no cuenta con patentes. Los có-digos de este formato son libres y pueden ser modificados para mejorar el estándar.Televisión Móvil:• Permite la adopción de televisión digital móvil por medio de la implementación del estándar DVB-H.Oportunidades para ofrecer nuevos servicios de información •e inclusión social7: El uso de la TDT para proveer servicios de información, incluyendo servicios interactivos, repre-senta una importante oportunidad para promover la inclu-sión social, es decir para proveer educación, cuidado de la salud y otros importantes servicios sociales a los que miran televisión de todos los segmentos socio-económicos, inclu-yendo los ciudadanos que no tienen acceso fácilmente a un computador.

Debido a lo anterior, es importante que para la imple-mentación del estándar, el Estado tenga en cuenta las suge-rencias y experiencias de otros países de la región que han

avanzado en este proceso. A continuación se mostra-rán estos aspectos basados en las guías de la CITEL8 y en las experiencias de paí-ses como Brasil, México y Perú dadas las similares condiciones socioeconómi-cas con Colombia.

GUíAS DEIMPLEMENTACIÓN DE TDT

Basados en las reco-mendaciones entregada por la CITEL, el plan de imple-mentación desarrollado por la CNTV, los aspectos en los cuales se debe centrar el Estado para la puesta en marcha del estándar escogi-do son los siguientes:

Aspecto TécnicoEste aspecto com-

prende definición de las especificaciones técnicas para la implementación del estándar como lo son: siste-ma de transmisión, formato de compresión de video y audio, definición de canal de retorno y la asignación del espectro radioeléctrico.

En este último aspecto, la CNTV cuenta actualmente con un plan de frecuencias que contempla la posibilidad de asignar frecuencias para televisión digital, no obstante será necesario adoptar una política para hacer un uso más eficiente del espectro, incluyendo la posibilidad de recuperar una porción de él para nuevos usos.

Figura 2_ Adopción del estándar de DTD por países.Fuente: CNTV.

ISDB-t SBtv-t21%

Sin adoptar12961%

NtSC63%

DvB-t7134%

DMB-t21%

Revista _ RCt10

_t.v. digital

La TDT permite hacer un uso más eficiente del espectro radioeléctri-co, que es un recurso escaso de titula-ridad pública. Con la tecnología digital se puede transmitir la misma informa-ción que con la tecnología analógica pero usando menos recursos o permi-te aumentar el número de programas transmitidos con los mismos recursos del espectro. Es importante anotar que la introducción de la televisión digital en Colombia debe ser flexible para que pueda adaptarse a futuros desa-rrollos tecnológicos.

Así mismo, la definición del pe-riodo de transición y del swichtover9, son temas para analizar. La CNTV ha definido un periodo de transición de 10 años, tiempo durante el cual se contará con la señal analógica y digital de manera simultánea, lo que permiti-rá la migración progresiva de los equi-pos receptores de los televidentes. Este periodo brindará la posibilidad de desarrollar campañas educativas a los ciudadanos, en la cual se informan los alcances de este cambio tecnológico. Igualmente, el plan de información abarca el sector de las comunicacio-nes como lo son: canales públicos y privados, productores, directores, etc.

Aspecto SocioeconómicoLa implementación de la nueva

tecnología genera un impacto social desde diferentes aspectos como:

Reducción de la brecha digital: brindando a las personas acceso a servi-cios de Internet gratuito en una sola vía, menos interactivo pero con mayor cober-tura, de esta forma las personas de bajos recursos tienen acceso a la tecnología y a contenidos con calidad de audio y vi-deo por medio de este medio masivo.

Información y participación: los ciudadanos tendrán la posibilidad de

9. Apagón analógico.10. “Televisión Digital Terrestre”. CNTV. Agosto de 2008.11. “Digital Terrestrial Television Broadcasting Implementation Guide”. CITEL. Abril de 2008.

como otro aspecto relevante, por me-dio de la realización de estudios de hábitos de consumo de los televiden-tes, los cuales tienen los siguientes resultados10:

7 de cada 10 colombianos mayores •de 12 años reportan ver televisión todos los días y 2 esporádicamente.47% de los encuestados quieren •mejores contenidos y más canales especializados.

Lo anterior muestra que el merca-do objetivo es de cerca del 70% de la población y la responsabilidad de los ge-neradores de contenidos y productores por suplir las expectativas y necesidades de los colombianos, de contar con mejo-res canales y mayor información.

Algunos de los aspectos econó-micos para evaluar por la CNTV son:

Analizar los requerimientos econó-•micos para operadores e inversio-nistas.Determinar relación costo – benefi-•cio de la implementación de la TDT en Colombia para el Estado.Costo implementación estaciones.•Costo implementación para los •usuarios.Costo implementación producción.•Impacto sobre la cadena de valor.•

Aspecto Regulatorio11

En cuanto a la regulación del servicio de TDT según la CNTV, será necesario definir, entre otros los si-guientes aspectos:

Condiciones de elegibilidad de li-•cencias de TDT.Procedimientos para la adjudicación •de licencias de TDT y distribución de canales para este servicio y políticas de competencia.Términos y condiciones para el otorga-•miento de licencias de TDT: Vincula-ción o independencia de las licencias

Definir rápidamente los aspectos técnicos y regulatorios involucra-dos en la implemen-tación del estándar, como el espectro radio-eléctrico, permitirá que canales públicos y pri-vados establezcan es-trategias para la gene-ración de contenidos, desarrollo de nuevos servicios y transmisión en alta definición.

interactuar con información de interés a través de la televisión como clasifica-dos, empleo, estado de aeropuertos y vías, rendimiento de fondos de pensio-nes, entre otros. Así como, participar en encuestas y convocatorias masivas como marchas, reuniones, elecciones, etc.

Educación: posibilidad de imple-mentar Tele-educación accediendo a servicios de descarga de exámenes, respuesta de exámenes en el televisor utilizando canales de retorno, desa-rrollando alfabetizaciones masivas de acuerdo con el público objetivo. Igual-mente, la masificación de la educación no formal es una forma de aprovechar las ventajas que ofrece la TDT.

Inclusión: siendo la televisión un medio masivo de gran cobertura, los índices de inclusión aumentan, debi-do a que una mayor cantidad de per-sonas tienen acceso a una diversidad de contenidos de una manera masiva.

Los costos de la tecnología y las condiciones para la transición tecno-lógica en los hogares, son analizados


_DVB-T: CAmINos y ExPERIENCIAs hACIA LA ImPLEmENTACIóN DE LA TDT EN CoLomBIA

RCT Online www.interactic.org.co

TV

de TDT y de las licencias de televisión analógica, duración de las licencias, obligaciones de interés público, re-cepción libre o condicionada, requi-sitos mínimos del servicio, horas de funcionamiento del servicio digital, grado de flexibilidad proporcionado a los radiodifusores de TDT, requisi-tos para servicios de alta definición u otros tipos de servicios, entre otros.Condiciones de distribución de pro-•gramación y control de contenidos: Requisitos para cursar programa-ción de televisión analógica por canales digitales, requisitos para cursar radiodifusión terrestre sobre otros medios de transmisión como cable, satélite y MMDS y medidas de protección del contenido de la radiodifusión de televisión frente a la redistribución no autorizada, apli-cación de normas sobre derechos de autor, normas sobre publicidad, entre otros.Condiciones de distribución de equi-•pos para consumidores (receptores de TDT y otros productos electrónicos de consumo asociados al servicio):

Requisitos técnicos mínimos para decodificadores de todos los forma-tos, posibles requisitos de desempe-ño de los receptores, compatibilidad con otros medios de transmisión (como cable, satélite y MMDS), etc. Calendarios de transición:• plazos para la construcción de estaciones, re-serva de frecuencias a favor de los operadores actuales de televisión analógica, período de finalización de

CONCLUSIONES

Es importante contar con el apoyo de •organismos internacionales y de paí-ses de la región para el proceso de implementación del estándar de TDT, ya que basados en sus experiencias se cuenta con acompañamiento en aspectos regulatorios, estrategias de divulgación, innovación, desarrollo e investigación tecnológica en conteni-dos y servicios, modelos de negocio de la cadena de valor y estrategias de participación ciudadana.Definir rápidamente los aspectos téc-•nicos y regulatorios involucrados en la implementación del estándar, como el espectro radioeléctrico, permitirá que canales públicos y privados establez-can estrategias para la generación de contenidos, desarrollo de nuevos ser-vicios y transmisión en alta definición.El Estado puede aprovechar la im-•plementación del estándar de TDT para establecer medios alternativos de divulgación de información y ma-sificación de metodologías educati-vas que permitan una mayor cober-tura de población vulnerable.Establecer estrategias para la inclu-•sión social basadas en la TDT permi-tirá disminuir la brecha digital en el territorio nacional. De esta forma, el desarrollo de contenidos interactivos con esta filosofía, se convierte en una responsabilidad de todos los sectores involucrados en esta implementación.La divulgación y sensibilización al •televidente, es un factor relevante para el éxito del cambio de tecnolo-gía análoga a digital, ya que, un en-tendimiento de la decisión tomada y el conocimiento de las ventajas y be-neficios del nuevo estándar, permiti-rá que los usuarios estén motivados a adquirir los equipos receptores sin inconvenientes.

la radiodifusión de televisión analógi-ca y de recaptura y reutilización del espectro, plazos de adjudicaciones y asignaciones de canales de TDT, etc.Nuevos operadores de servicio:• la implementación del nuevo estándar permitirá la creación de nuevos ca-nales, por consiguiente nuevos ope-radores de servicio y de contenido, los cuales deben estar regidos por una regulación.

Establecer estrategias para la inclusión social basadas en la TDT permitirá disminuir la bre-cha digital en el territorio nacional. De esta forma, el desarrollo de contenidos interactivos con esta filo-sofía, se convierte en una responsabilidad de todos los sectores involucrados en esta implementación.

Revista _ RCt12

_t.v. digital _DVB-T: CAmINos y ExPERIENCIAs hACIA LA ImPLEmENTACIóN DE LA TDT EN CoLomBIA

nuevos negocios y opciones para la

televisión digital colombiana

DvB-t:La implementación de la Televisión Digital

Terrestre (TDT) en Colombia modificará la forma como los televidentes interactuarán con la publicidad, los contenidos, el entretenimiento, la alta definición, la multicanalidad, los canales gratuitos con contenidos pagos… Y por su parte, los “jugadores” en este negocio (operadores, pro-ductores, generadores de contenido, publicistas, entre otros) tendrán nuevos modelos de negocio. Así mismo, la liberación de frecuencias permitirá la explotación de nuevos servicios de telecomuni-caciones, cuando se dé el apagón analógico.

Foto

Kud

elsk

i

_t.v. digital

13Junio_Agosto de 2009

mismos contenidos del paquete bá-sico como mínimo en televisión fija y móvil digital. Dentro de la regulación en la que se trabaja, se prohíbe la ce-sión a terceros de la explotación de porciones de espectro, se asignarán 6 MHz a cada concesionario de televi-sión nacional de operación privada.

En la implementación de la TDT también es importante la producción de buenos contenidos. Al respecto, la Ministra de Comunicaciones, Ma-ría del Rosario Guerra, dijo que en el marco de un acuerdo de cooperación técnica con la Comisión Coreana de Comunicaciones (KCC), recibirá la asesoría de un experto consultor coreano en análisis de tendencias tecnológicas, políticas de promoción de contenidos digitales y políticas de promoción de redes de nueva ge-neración. “Este experto realizará un profundo estudio de diagnóstico de la industria digital colombiana, con una duración aproximada de tres meses, a cuyo término recomendará al Gobierno Nacional los lineamien-tos de la política pública de promo-ción de contenidos digitales para el país”, agregó la Ministra durante la instalación del Workshop internacio-nal El negocio de la TV Digital, orga-nizado en julio por CINTEL y el polo

Todos estos retos son los que conlleva la adop-ción del estándar europeo DVB (Digital Video Broad-casting) que Colombia es-cogió en agosto de 2008. Con la TDT se optimizará el uso del espectro, se li-berarán frecuencias que serán utilizadas para ser-vicios de telecomunica-ciones móviles y servicios de radio-ayudas, se ofre-cerá una mayor y mejor cobertura y más opciones de canales. Con la TDT se reducirá la brecha digital y se fomentará el acceso a la información y mayor parti-cipación del televidente.

Todo esto conlleva un proceso de transición, en el que trabajan la Co-misión Nacional de Tele-visión (CNTV), ente rector de la TV colombiana, y el Ministerio de Comunica-ciones. La CNTV trabaja en un plan de trabajo, que incluye el reordenamiento del Espectro Radioeléc-trico, la definición de una norma para los televisores y para los set up box (de-codificadores), basados en el estándar europeo DVB-T y en el formato MPEG 4, con la participación de la ingeniería, proveedores de equipos nacionales y mul-tinacionales, entre otros actores, dijo Juan Andrés Carreño, Director de la CNTV.

Con respecto a la re-gulación, la CNTV estable-ce que la TDT será gratuita y los concesionarios de televisión abierta debe-rán brindar sin costo los

de competitividad francés Images & Réseaux.

Además del esfuerzo de Gobier-no, la Ministra exhortó al sector pri-vado para hacer su aporte de inver-sión e innovación, y “especialmente, generación de contenidos relevantes y socialmente responsables que atrai-gan la atención del usuario y le repor-ten beneficios que optimicen su cali-dad de vida. Ya advierten diferentes estudios y la experiencia recorrida por otros países, que una de las amena-zas que más puede dilatar los proce-sos de adopción de la TDT y disminuir las utilidades que puedan obtenerse de la misma, es precisamente la ofer-ta de “contenidos irrelevantes” o de meras réplicas de la programación analógica”, agregó la Ministra.

Por su parte, Emmanuel Thie-rry, Gerente de Ventas de Viaccess, quien fue uno de los conferencistas del Workshop, señaló que la TV digi-tal va a desarrollar nuevas formas de consumir el contenido: Por ejemplo, la Video On Demand (VOD), Pay Per View (PPV), la interactividad, Internet y nuevos dispositivos para acceder al contenido. “La TV digital nos da la posibilidad de seguir viendo el conte-nido en cualquier lugar: en la casa, en el dormitorio con una segunda

_t.v. digital

Revista _ RCt14

TV, en el PC, o también en desplazamiento con el ce-lular. Se comprará una vez el contenido y se puede utilizar en cualquier dis-positivo y red, en el hogar o en movimiento”, agregó Thierry.

A su turno, Juan Pa-blo Torres, Director de De-sarrollo de Negocio Mobile Broadcast de Alcatel-lucent Iberia y Americas, destacó que la movilidad puede ser un factor clave para lograr el lanzamiento exitoso de la TV Digital en general. “Dentro de este contexto, es importante poder des-plegar una tecnología que permita ofrecer ambos servicios, minimizando costos y aprovechando las sinergias entre las infraes-tructuras necesarias para la TV fija y móvil. El poder usar el mismo espectro (in-band mobile TV) y la ma-yor parte posible de la red fija para ofrecer al mismo tiempo TV móvil es clave para el éxito de esta indus-tria. Al mismo tiempo, hoy se empieza a hablar más de TV ‘personal’ que de TV ‘móvil’, por ejemplo, los últimos pilotos muestran que aproximadamente el 50% del consumo de la TV móvil se da en el hogar, lo que implica que una bue-na cobertura de interiores es necesaria”, dijo.

“Con la TV móvil, el usuario final tendrá la posibilidad de acceder al contenido que quiera

Con la TV móvil, el usuario final tendrá la posibilidad de acceder al contenido que quiera en cualquier lugar y en cualquier momento: esa es la revolución en la industria de la TV móvil.

1. Presentación CNTV en foro “Tecnologías de Información y Comunicaciones -ICT Roadshowv”, 6 de marzo de 2009.

en cualquier lugar y en cualquier momento: esa es la revolución en la industria de la TV móvil. Además, si este servicio se ofrece de manera coordinada con los operadores móviles, la interactividad se vuelve posible de manera inmediata y el número de servicios de va-lor agregado alrededor de la TV móvil que se pueden ofrecer al usuario final crece de manera considerable”, agregó Torres.

TV Digital: nuevos esquemas de negocioDada la penetración y la importancia de la televisión •analógica terrestre en Colombia, la introducción de la TDT tendrá un gran impacto en la población en la medida en que le permitirá acceder a nuevos ser-vicios y aplicaciones y contribuirá a masificar el uso de las TIC.Adicionalmente, se modificará la cadena de valor de •la industria y será necesario adecuar el marco regu-latorio y la gestión del espectro a las nuevas condicio-nes del mercado.De acuerdo con la CNTV, los posibles modelos de ne-•gocio que se pueden implementar son1:Los productores de contenidos y de aplicaciones tienen •en la televisión interactiva el manejo de una publicidad

totalmente personalizada. Las nuevas tecnologías permiten saber exacta-mente quién es el receptor, qué clase de programas le gustan y en qué servicios podría estar interesado.El modelo de negocio •de la TDT puede incluir alguna modalidad de pago de acuerdo con la estructura de organiza-ción empresarial para desarrollarlos. Por ejem-plo, en Europa, unos han lanzado plataformas co-munes de contenidos de TDT, mientras que otros han mantenido un desa-rrollo autónomo de cada uno de los canales y ra-diodifusores.Fabricantes de dispositi-•vos móviles, operadores

_TDT: CooPERACIóN EuRoPEA PARA ImPLEmENTACIóN DEL EsTáNDAR


de telefonía y proveedores de contenidos audiovisuales tam-bién tienen una oportunidad para crear un mercado con la adopción de la TDT en el país.Los servicios interactivos ofre-•cen más funcionalidades y ventajas para el usuario, quien pasará a controlar y decidir en tiempo real qué tipo de in-formación o estadísticas del evento desea que aparezcan en su pantalla, y en el futuro participar en sorteos, o enviar mensajes con su opinión com-partiéndola con otros usuarios.En Francia, Reino Unido e Ita-•lia tienen distintos sistemas de pago, como son por medio de tarjeta, por pago por evento o pago por visión.En el Reino Unido, el modelo •de negocio ha combinado am-bos modelos de ingresos: los basados en canales gratuitos y de pago. El modelo ingresos de TDT en •Italia se enfoca en los canales gratuitos con contenidos de pago. Los contenidos de pago en Italia tienen la particulari-dad de estar basados en servi-cios de pago por visión y no en canales de pago.En Francia, el modelo mixto •combina la oferta de canales gratuitos basados en publici-dad con otros de pago.

Implementación de la TV digitalCon respecto a la imple-

mentación de la TV Digital en Colombia, el Director Ejecutivo de la CNTV destacó las caracte-rísticas del modelo de televisión pública en Colombia, práctica-mente único en el mundo gracias a que cuenta con canales regio-nales, nacionales, internacional y un sistema mixto, lo que le ha

La TV digital nos da la posibilidad de seguir viendo el contenido en cualquier lugar: en la casa, en el dormitorio con una segunda TV, en el PC, o también en desplazamiento con el celular. Se comprará una vez el contenido y se puede utilizar en cualquier dispositivo y red, en el hogar o en movimiento.

permitido tener más canales públicos que el promedio de América Latina. Durante la existencia de la CNTV, el país pasó de tener 16 operadores a 764 en servicios de televisión.

Por su parte, Mauricio Samudio Lizcano, Subdirector Técnico de CNTV, hizo una exposición de los pasos para la implementación de TDT, con respecto a los ajustes que tienen que hacer los operadores públicos y privados para radiodifundir sus señales digitales. Los privados tienen plazo para implementar la TDT: a finales de 2010 tener cubrimiento del 25% de la población; a 2011, el 38%; a 2012, 50%; a 2013, 63%; a 2014, 74%; a 2015, 86%; a 2016, 93%; a 2017, 98%, y a 2018, el 100% de la población que tienen cubierta en el sistema analógico.

Para el operador público (RTVC) se asignó un presupuesto de 8.500 millones de pesos para montar las primeras cuatro estaciones, que cubrirían el 47% de la población. Esas cuatro estaciones son: Panjui, que da servicio a Bogotá y la zona Centro del país (con lo que se cubre el 25% de la población); Cerro Kennedy, que da servicio a los departamentos de la Costa Atlántica; Padre Amaya, en Antioquia, que da servicio a Medellín y Antioquia; y la última, la Azalea, ubicada en el Valle del Cauca, agregó Samudio Lizcano.

_t.v. digital

Revista _ RCt16

Por haber escogido el están-dar DVB-T, Colombia hace par-te, con 122 países más, del Foro Digital Video Broadcasting, que la hacen partícipe de un gran número de oportunidades de co-operación con la Unión Europea y muchos de los países que la integran, como apoyo financiero en proyectos conjuntos con el fin de efectuar una transferen-cia de tecnología acorde con las necesidades del país, asistencia técnica, asesoría a las autorida-des colombianas y apoyo en la planificación de la nueva red, entre otras propuestas.

En Colombia se instaló una Oficina de Cooperación Interna-cional de la Unión Europea para la Implementación de la Televi-sión Digital Terrestre (TDT) en el país, que es coordinada por el ex viceministro de Comunica-ciones Germán González Reyes.

“Independientemente de las características técnicas reconocidas universalmente,

En TV móvil, Finlandia, a través de Nokia, ofreció aseso-ría para establecer como debe ser la red de TV móvil, esperan-do que Colombia decida cómo será el estándar para la tele-visión móvil y las reglas para este servicio.

Por su parte, España y Fran-cia como países que están li-derando una gran cantidad de ofertas de cooperación, pre-sentarán próximamente cada uno una oferta integral, y el de Francia estará enmarcado en el acuerdo bilateral que firmó con Colombia en materia de TIC.1

Hay dos cosas fundamenta-les por resolver: que Colombia decida qué quiere en materia de espectro y en el diseño de la red. A propósito, RCTV arrancó en el 2008 con una consultoría para diseñar su red a futuro y el modelo de negocio para montar frente a esta realidad; este es-tudio se debería conocer próxi-mamente. Con este insumo

TDT: cooperación europea para implemenTación Del esTánDarentrevista con Germán González reyes

hacer parte de la familia DVB significa un cúmulo de oportunidades de cooperación. En momentos en que el país necesita abrir mercados y áreas de oportunidades para exportar servicios, especialmente para ir afianzando los vínculos con Europa, la implementación del estándar de televisión digital nos ubica a la vanguardia en Latinoamérica en el desarrollo de múltiples aplicaciones y nuevos contenidos para la Sociedad de la Información”, dijo González Reyes.

Para conocer más de la cooperación europea, RCT habló con Gon-zález Reyes:

¿Qué tipo de acuerdos hay con la unión europea?En el 2008, antes de tomar la decisión del estándar de TV digital,

se hizo una oferta muy amplia de cooperación en diferentes frentes, hechas por los gobiernos de la Comisión Europea y por las indus-trias de origen europeo, especialmente de Francia, España, Italia, Inglaterra y Finlandia. Las propuestas son en reordenamiento del espectro, diseño de la red, regulación, contenidos, financiación, I+D y formación.

En los temas de cooperación para el reordenamiento del espectro y el diseño de la red, hay compromisos de cooperación pero en es-tos temas se esperan algunas definiciones previas de las autoridades colombianas para hacer realmente efectivo el apoyo europeo. Por ejemplo, ha habido comisiones del Gobierno francés, de la Agencia de Espectro, para que Colombia haga una correcta distribución del espectro y capitalice al final el denominado dividendo digital. En julio habrá una nueva oportunidad para avanzar en el esclarecimiento del tema del espectro con una comisión colombiana a Francia y España para trabajar de manera ordenada en este tema.

1. La Ministra de Comunicaciones de Colombia, María del Rosario Guerra, y la Ministra de Economía, Industria y Empleo de la República de Francia, Anne-Marie Idrac, firmaron en marzo de 2008 un Acuerdo de Cooperación entre ambas naciones para el desarrollo del sector de las TIC y Servicios Postales, que incluyen asistencia en la implementación de la TDT y el Plan Nacional de TIC.

_TDT: CooPERACIóN EuRoPEA PARA ImPLEmENTACIóN DEL EsTáNDAR



claro, Europa está presta a cumplir su oferta en materia de definición y opciones parala red pública de televisión digital.

¿cómo está la cooperación en mate-ria de contenidos?

También hay apoyo europeo para uno de los temas con mayor futuro para Colombia: los contenidos para la televisión digital, tan-to terestre como móvil. Sin embargo, para que la cooperación sea más efectiva, es indispensable que las autoridades sea más específicas en ciertos elementos regulato-rios de la televisión digital y, en especial, que aclaren elementos del modelo de nego-cio que quiere que se desarrolle en el país.

Como hay multicanalidad con la televi-sión digital, es fundamental por ejemplo, saber si los actuales y futuros canales están autorizados a hacer con las actuales con-cesiones de televisión paga, móvil y cómo serán los elementos de la inetractividad y la política pública frente a este tema

Hoy tenemos criterios para ciertas res-tricciones en franja de audiencias para ver a qué horas ven los niños y a qué horas ven los adultos y cómo se pueden transmitir en la franja. Hay un reto en materia de regula-ción y algunos países europeos están dis-puestos a ofrecer financiación.

¿Qué tipo de acciones se han dado en financiación?

Hay un gran fondo europeo, que es el de-nominado Séptimo Programa Marco (7PM), que se destina a iniciativas asociadas con las TIC. De ahí, Colombia y los empresarios colombianos podrán financiar algunas ac-tividades relacionadas con infraestructura, aplicaciones, investigaciones relacionadas con la televisión digital. Es un privilegio que Colombia, junto con Uruguay, Panamá y la Guyana Francesa, puedan hoy aspirar a este tipo de recursos en Latinoamérica. El reto es que aprendamos y entendamos como se puede acceder a estos mecanismos de financiación europeos. Otra fuente es el BEI o Banco Europeo de Inversiones que ya

dijo que de manera inmediata se dará entre 500 mil y 700 mil euros en el transcurso de este año, para el o los proyectos que Colom-bia considere pertinentes.

En formación se puede dar transfe-rencia de conocimiento académico y de investigación; se pueden formar técnicos colombianos en el extranjero. Francia ha planteado una propuesta para la formación de técnicos en empresas digitales y Espa-ña también ha ofrecido formación para 30 profesionales al año. Por su parte, Inglate-rra ofrece becas de doctorado en la Queen Mary University; Italia tiene programa de intercambio de profesores de posgrado, y Finlandia propone establecer redes de ins-titutos para colombianos que quieran ir a Helsinki.

Para TV móvil hay una propuesta de Nokia Siemens Netoworks para lanzamien-to de DVB-H, ver el modelo de negocio de TV móvil, interactuar con telcos y como se complementan las redes móviles y fijas.

Todo esto deja ver que colombia tiene buenas oportunidades con la selección del estándar europeo…

Mientras otros países demoran y dudan en la norma que debe implementarse para la transición de la televisión digital terres-tre y móvil, Colombia con el DVB puede to-mar una ventaja competitiva si su plan lo acompasa con la negociación del Acuerdo de Cooperación con la Unión Europea y lo enmarca dentro del ambicioso Plan Nacio-nal de TIC.

En resumen, la cooperación permitirá que se nos considere a los colombianos como iguales a los europeos en la búsque-da de múltiples oportunidades relacionadas con la televisión digital, incluyendo acceso a recursos de financiación multilaterales para hacer inversiones, programas de for-mación y capacitación para intercambios, becas y organización de eventos.

hemos tenido algunas visitas de represen-tantes que se han reunido con autoridades y empresarios colombianos.

En contenidos, Colombia tiene una opor-tunidad maravillosa de desarrollar produc-ciones no sólo para el país, sino también para el mercado hispanoparlante, España o para alguno de los 122 países que han adoptado el estándar europeo. Bien cana-lizado, Colombia puede ser un cluster de contenidos y desarrollar aplicaciones en TV Digital, a través de programas de Investiga-ción y Desarrollo (I+D).

en i+D se ha avanzado, con progra-mas como el séptimo programa marco, de la unión europea…

Claro, ustedes en CINTEL han visto como opera la Unión Europea, de lo que puede ha-cerse en investigación y desarrollo. Allí hay una gran oportunidad, pero hay que tener proyectos buenos y que sean de nivel inter-nacional.

En el Séptimo Programa Marco para la Sociedad de la Información ya se han desti-nado 3.900 millones de euros, anuncio que se hizo en la reciente visita de Christophe Forax, Jefe de Gabinete de la Comisaria Vi-viane Reding, de la Comisión Europea, quien

televisión digital en colombia

_t.v. digital _TDT: CooPERACIóN EuRoPEA PARA ImPLEmENTACIóN DEL EsTáNDAR

Revista _ RCt18

Foto

Kud

elsk

i

¿mito o realidad?áLVARO A. MANZANO ARRABALConsultor Senior Mercado Media de Indra [email protected]

televisión digitalubicua:

Con la digitalización de la televisión analógica y las

nuevas tecnologías de transmisión de datos, la televisión convencional deja de ser una actividad pasiva para el televidente y se transforma en una verdadera experiencia interactiva, per-sonal e incluso, llevada al extremo, intransferible. La nueva Televisión Digital Terrestre permitirá llevar la experiencia de uso a un siguiente ni-vel, donde el usuario final mantendrá una comunicación permanente con el medio, contribuyendo de forma diná-mica a la personalización del conte-nido recibido, y participando junto al resto de usuarios en la creación de su propia televisión. Los nuevos medios permiten que la televisión convencio-nal pase de ser una actividad de salón a una que viaje junto al televidente, acompañándole en todo momento.


_t.v. digital

de consumo de los nuevos televidentes. Así, el nuevo consumidor de televisión demanda contenidos perso-nalizados, de los que desea hacer uso en cualquier lugar y en cualquier momento. El televidente pasa de ser un elemento pasivo, que recibe el contenido en la comodi-dad del hogar, a ser un inte-grante importante de la red, recibiendo contenidos diná-micos, ubicuos, y de los que forma parte a través de su participación. Éste sería pre-cisamente el principal obje-tivo de la nueva televisión, y los nuevos medios digitales lo permiten. Por tanto, ¿es la televisión interactiva móvil un mito o una realidad?

LA TV EN EL BOLSILLO

Hoy en día existen distintos sistemas digitales de televisión que permiten la recepción de estos servi-cios en escenarios móviles y portátiles. Entre ellos en-contramos el clásico Strea-ming en redes 3G que ofre-cen prácticamente todos los operadores de telefonía celular, en el que la trans-misión requiere de un canal permanente de datos entre servidor y usuario, que sólo aprovecha éste último, no optimizando el ancho de banda disponible.

Por otra parte, existen sistemas de radiodifusión en la banda de UHF como el sistema MediaFlo, de origen estadounidense desarro-llado por la empresa Qual-comm, el sistema DVB-H (Digital Video Broadcasting

– Handheld), estándar abierto de origen europeo, el sistema one-seg, de ori-gen japonés como parte del estandar ISDB (Integrated Services Digital Broadcas-ting) y recientemente, el propio DVB-T (Digital Video Broadcasting – Terrestrial) de origen europeo aunque de implantación mundial.

Todos estos sistemas tienen la característica co-mún de permitir la recepción de contenidos audiovisuales y datos en dispositivos móvi-les y portátiles, en condicio-nes óptimas de recepción y consumo de energía. Sin embargo, sólo uno de ellos, el DVB-T, plantea un nuevo modelo de negocio que no ha sido tenido en cuenta hasta el momento: la difu-sión a terminales portáti-les de la propia Televisión Abierta libre y gratuita sin coste adicional en la difu-sión. Significa la apertura a un nuevo prime-time, hasta ahora desaprovechado por los grandes operadores de televisión, con los benefi-cios económicos que ello conlleva, y más importante aún, con el mismo coste para el operador.

El concepto es sen-cillo: “llevar en el bolsillo el salón de casa” (salvando por supuesto la diferencia entre ambos escenarios). Esto se consigue con el DVB-T, una vez configura-da de forma adecuada su variante de sistema (com-binación de parámetros de red como el tipo de conste-lación, intervalo de guarda, FEC e IFFT).

La televisión ha dejado de ser una actividad de salón, un medio pasivo, para con-vertirse en una ac-tividad dinámica, personal, e incluso nos atreveríamos a decir que “intrans-ferible”, en la que el televidente se convierte en pro-tagonista activo de la misma, haciendo valer sus preferen-cias, y demandan-do nuevos conte-nidos interactivos que transformen el ver la televisión en una verdadera ex-periencia de uso.

Atendiendo al Dic-cionario de la Real Acade-mia Española de la Lengua (www.rae.es), se define ubicuidad como “Cualidad de Ubicuo”, siendo ubi-cuo como adjetivo referido a una persona: “Que todo lo quiere presenciar y vive en continuo movimiento”. Y precisamente este es el perfil del nuevo televidente. Un televidente ubicuo, que necesita de una televisión ubicua y personal que se adapte a su ritmo de vida, también ubicuo. Pero, ¿es posible conseguir esto? ¿Es-tamos ante el sueño utópico de un ingeniero?

Podemos decir que la televisión en sí, por su propia definición, es un medio ubicuo, en el sentido que está presente en todas partes (dentro de la zona de cobertura de señal, cla-ro está). No cabe duda de que la televisión abierta, por su propia naturaleza broad-cast, llegará a todas partes y estará presente allí don-de exista un receptor que traduzca las ondas electro-magnéticas en imágenes y sonidos, ya sea éste digital o analógico, y exista la co-bertura de señal suficiente. No obstante, la propia natu-raleza de la radiodifusión, la hace unidireccional, siendo un sistema de comunica-ción de “uno a muchos”.

Así ha sido entendi-da y concebida la televisión hasta el momento actual, pero la realidad tecnológica de hoy día claramente deja asomar un cambio en la tendencia, y en los hábitos tv digital

Revista _ RCt20

_t.v. digital

DVB-T plantea un nuevo modelo de negocio que no ha sido tenido en cuenta hasta el momento: la difusión a terminales portátiles de la propia Televisión Abierta libre y gratuita sin coste adicional en la difusión. Significa la apertura a un nuevo prime-time, hasta ahora desaprove-chado por los grandes operadores de televisión, con los beneficios económicos que ello conlleva, y más importan-te aún, con el mismo coste para el operador.

En los últimos años se han llevado a cabo, en varios países latinoamericanos, pilo-tos experimentales de esta nueva forma de recepción de la televisión tradicional. Así en 2007, la primera emisión móvil en la región de TDT con DVB-T se llevó a cabo en Ciudad de Panamá, donde se habilitaron una serie de vehículos que en la zona de cobertura de una red SFN (Single Frecuency Network) hacían posible la recepción de la señal de TDT con una calidad inmejorable.

Del mismo modo, como parte del proyecto de promoción del estándar DVB liderado por la empresa Indra Sistemas y la Industria Española, se realizaron experiencias simila-res en Argentina, durante la feria CAPER 07, Uruguay en ese mismo año y en Cartagena de Indias, durante Andina Link 08. En ésta última se pretendió ir más allá llevando la experiencia interactiva a un entorno móvil. Por tal motivo se montaron en 4 camionetas equipos de recepción domésticos, adquiridos en tiendas de consumo convencionales, que junto con una antena de recepción común y una pantalla LCD de 19” permitían a los viajeros ver la televisión e interactuar con el sistema a la vez que disfrutaban de sus programas favoritos.

Todas estas experiencias nos llevan a una conclusión: “La TDT móvil interactiva es una realidad”. Prueba de esto es el servicio comercialmente lanzado en Alemania por Vo-dafone con motivo del Europeo de Fútbol de 2008. La operadora de telefonía móvil lanzó una promoción ofreciendo teléfonos celulares que incorporaban un receptor DVB-T, de modo que la propia señal de TDT abierta que se estaba emitiendo podía ser captada en estos terminales, sin necesidad de suscripciones o abonos por el servicio de TV.

La innovación en este caso pasa por la incorporación de un sintonizador de la se-ñal DVB-T en un teléfono, como un Gadget más, del mismo modo que incorpora otros

elementos como receptor de radio FM, reproductor MP3, cámara digital, etc. Mediante sencillas mejo-ras en la sensibilidad del receptor y la eficiencia del consumo de energía, la TDT abierta y gratuita en el telé-fono móvil, se convierte en una realidad. En este pun-to, es necesaria una pun-tualización, se debe tener en cuenta que el escenario de recepción móvil sólo es posible con la parametri-zación de red adecuada. Se trata de un proceso de definición en el que debe intervenir el regulador y el operador de red. En el caso alemán, la configuración de red es lo suficientemente robusta para soportar este nuevo escenario móvil, del mismo modo que lo eran las redes experimentales en uso durante los pilotos móviles realizados en Latinoamérica.

Desde el comienzo del artículo hablamos de televisión interactiva mó-vil y ubicua, y hasta ahora sólo nos estamos preocu-pando de cómo recibir el contenido. Centrémonos ahora en la respuesta del usuario o televidente a esas aplicaciones interactivas que le están llegando a su terminal móvil. Será nece-sario establecer, de algún modo, la vía de comunica-ción inversa, que permita esa ansiada comunicación bidireccional desde cual-quier lugar de la zona de cobertura.

Seguramente, hace algunos años, si nos dijeran

broa

dcas

tin

g


_TELEVIsIóN DIgITAL uBICuA: ¿mITo o REALIDAD?

que un usuario podría ver las noticias de TV en el transporte público camino a casa y, además, chequear antes de llegar las condicio-nes en las que se encuen-tra su hogar, temperatura, luminosidad, existencias de comida en la despensa o refrigerador, etc., pen-saríamos que era ciencia ficción sacada de una no-vela de Philip K. Dick. No obstante, esto puede ser una realidad, una realidad alcanzable gracias a la con-vergencia del llamado “ho-gar digital” y la TDT.

De este modo, el usuario se descargaría de forma gratuita una aplica-ción que sería radiodifundi-da para todos los televiden-tes junto con los programas de TV convencionales, en la que se identificaría (por ejemplo por asociación a la SIM de su celular), y en la que podría consultar todos aquellos parámetros de control de su hogar que le preocuparan. El retorno de datos se haría directamente usando el canal de retorno, que en este caso podría ser un canal GPRS, o mediante WiFi conectándose a algún Hot Spot disponible, o in-cluso a través de WiMax. Así, los datos necesarios circularían de forma per-sonalizada y segura entre el usuario y el sistema, con un coste muy reducido.

Del mismo modo, en aquellas zonas rurales o aisladas, donde la pene-tración de la banda ancha es limitada, este nuevo tipo de televisión permitiría a

nacional, dando la oportunidad a todos aquellos inmigrantes no hispano-hablantes, del aprendizaje del idioma sin coste alguno para ellos. La aplicación permitiría a los “alumnos” incluso realizar exámenes, cuyos resultados serían enviados vía canal de retorno a un sistema de corrección automatiza-da, que devolvería la calificación final.

Se están poniendo en marcha distintas iniciativas para el estudio de estos canales de retorno y su extensión a en-tornos móviles de recepción. Los días en que era necesario conectar físicamente el receptor de Televisión Digital a la red telefónica están próximos a acabar.

Los canales de retorno inalámbricos parecen imponer-se. Por ejemplo, se han planteado en Colombia proyectos de cooperación con España en materia de I+D como DE-SECO-M (Desarrollo de Servicios Interactivos Móviles para Colombia) que tratan de estudiarlos y explotarlos de forma efectiva y eficiente. El proyecto es coordinado en España por Indra Sistemas y en Colombia, por el Centro de Investigación de las Telecomunicaciones (CINTEL) y la Universidad ICESI, con apoyo de RTVC y Tesamérica.

En este caso, opciones como CATV (Community Anten-na Television), PSTN (Public Switched Telephone Network),

todos aquellos habitantes acceder a la llamada “So-ciedad de la Información”, contribuyendo significati-vamente a la reducción de la “Brecha Digital” y demo-cratizando de forma inme-diata el espectro radioeléc-trico haciéndolo accesible para todos los ciudadanos. Aplicaciones sociales, in-formativas, de educación, de administración tendrían sentido en este escenario rural o aislado. Sin duda al-guna, sería un medio muy barato de llevar la educa-ción a cualquier lugar.

Experiencias simila-res se han llevado a cabo en países como España, en los que aplicaciones in-teractivas como “Canal de Español” facilitan cada día el aprendizaje del castella-no para los extranjeros resi-dentes en el país. Este ser-vicio, que será transmitido por el canal público de te-levisión RTVE, con una co-bertura digital del 98% de la población tras el apagón analógico, cubrirá prácti-camente todo el territorio

Para que la nueva televisión sea realmente ubicua, es decir acce-sible en cualquier lugar, debe ser tam-bién personal, entendiendo esto último como la necesidad de que los conte-nidos recibidos sean aquellos que el usuario quiera o desee recibir.

soci

edad

de

la in

form

ació

n

Revista _ RCt22

_t.v. digital

1. Experiencia desarrollada durante el proyecto Movilidad Interactiva 2.0. (www.movilidadinteractiva.com), Copyright 2009 Indra Sistemas S.A.

ISDN (Integrates Services Digital Net-work), GSM (Global System for Mobi-le Communications), GPRS (General Packet Radio Service), SMATV (Satelli-te Master Antenna Television) o LMDS (Local Multipoint Distribution Service) son reconocidas por el estándar, y otras como WiFi , WiMax (Worldwide Interoperability for Microwave Access), EDGE (Enhanced Data rates for GSM of Evolution), UMTS (Universal Mobile Telecommunications System) o PLC (Power Line Communications) preten-den ser estudiadas en el proyecto.

Como vemos, las nuevas vías de comunicación alternativas están co-brando cada vez más importancia im-poniéndose sobre los medios tradicio-nales (PSTN – Red Telefónica Pública Conmutada).

CONTENIDOS PERSONALIZADOS

Nos falta tocar un punto impor-tante, ¿que hay de la personalización de los contenidos? Para que la nueva televisión sea realmente ubicua, es de-cir accesible en cualquier lugar, debe ser también personal, entendiendo esto último como la necesidad de que los contenidos recibidos sean aquellos que el usuario quiera o desee recibir. No cabe duda de que en los tiempos actuales en los que la oferta de pro-gramación es tan variada y extensa en todas las plataformas de pago, del mismo modo que ocurrirá en la plata-forma de TDT abierta, por su propia naturaleza multicanal, el usuario re-quiere cada vez más la recepción de contenidos personalizados acordes con sus preferencias.

Del mismo modo, la oferta pu-blicitaria debe ser personal para op-timizar los costes de los anuncian-tes, especialmente importante en la situación económica actual, donde

distintos canales de retorno. Así, un usuario que en su terminal móvil cuen-te con un receptor de TDT, y un canal de retorno con la suficiente capacidad, podría recibir estos contenidos perso-nalizados (ya sean publicitarios o de cualquier otra índole) en su terminal sin apreciar cambios en la emisión. Los contenidos serían insertados en determinados momentos a modo de “desconexiones” locales y exclusivas para el usuario, permitiéndole ver sólo aquello en lo que pueda estar intere-sado. Un usuario identificado con un perfil ejecutivo por ejemplo, durante la publicidad vería spots destinados a un público de alto poder adquisitivo (relo-jes, coches de alta gama, etc), mien-tras que un usuario identificado como “niño” recibiría spots orientados a este perfil (juguetes, golosinas, atrac-ciones, etc.)1. ¿Si su negocio fuera la publicidad, no sería su sueño alcanzar a los clientes potenciales con mayor probabilidad de compra?

Y esto es sólo el principio. Apenas la punta del iceberg del nuevo mundo que se abre para anunciantes, desa-rrolladores de servicios, creadores de contenidos, operadores de televisión y demás actores que participan en toda la cadena de valor de la producción y radiodifusión audiovisual. La televisión ha dejado de ser una actividad de sa-lón, un medio pasivo, para convertirse en una actividad dinámica, personal, e incluso nos atreveríamos a decir que “intransferible”, en la que el televiden-te se convierte en protagonista activo de la misma, haciendo valer sus pre-ferencias, y demandando nuevos con-tenidos interactivos que transformen el ver la televisión en una verdadera experiencia de uso.


los principales anunciantes están re-duciendo sus inversiones ante la in-cipiente inactividad del mercado de consumo. Esto unido a la mayor oferta de programación posible gracias a la TDT, hará que los ingresos publicita-rios de las principales cadenas se van mermados, por lo que es especial-mente importante mejorar el “target”, de modo que los anuncios sólo sean emitidos a aquellos a quienes intere-sen, y puedan ser cotizados al alza.

Esta personalización es posible a través de la Televisión Digital Móvil Interactiva, y a la convergencia con los

interactividad


_TELEVIsIóN DIgITAL uBICuA: ¿mITo o REALIDAD?

De acuerdo con la Asociación Europea de Radiodifusores

(EBU, por sus siglas en inglés), para los radiodifusores la televisión sobre IP o IPTV o Televisión sobre Banda Ancha es “...simplemente una nueva platafor-ma para llevar canales de televisión a los consumidores a través de un apa-rato de TV…” [1], mientras que para las empresas de telecomunicaciones “tradicionales”, la IPTV está relacio-nada con “…una nueva tecnología de

vstelevisión Digital terrestre,

ANDRÉS NAVARRO CADAVIDgrupo de Investigación en Informática y Telecomunicaciones (i2T)

universidad [email protected]

operadores de telefonía han aprove-chado la capacidad de las redes DSL y PON para incursionar en el mundo de la televisión. Se podría decir, aunque con beneficio de inventario, que el asunto en el mundo cableado está más o me-nos resuelto, al menos desde el punto de vista de servicios, en el sentido en el que tanto los operadores de cable, que tradicionalmente han prestado servicio de televisión, como los operadores de telefonía, están en condiciones técnicas

banda ancha que ofrece voz, datos y video…” y ha derivado en el uso del muy conocido término “triple play”.

El caso de la IPTV es parte del fenómeno de convergencia, en el que los operadores de cable han incursio-nado en el mundo de la telefonía, y los

IPtv

¿dos caras de lamisma moneda?

Revista _ RCt24

_t.v. digital

de prestar los mismos ser-vicios, cada uno con sus características técnicas par-ticulares, que se discutirán un poco más adelante.

Por otra parte, al ha-blar de la Televisión Digital, y en particular da la norma eu-ropea, que ha sido la adop-tada por Colombia, se ha abierto una gran expectativa respecto a los servicios y los contenidos que se podrán te-ner con este nuevo sistema, lo que nos lleva a varias pre-guntas como por ejemplo:

1. ¿Cuál es la diferen-cia de la TV Digital con la convencional?

2. ¿Cuál es la diferencia entre la TV Digital y la IPTV?

3. ¿Cómo impacta la convergencia a los radiodi-fusores de TV tradicionales?

El objetivo de este ar-tículo es intentar responder fundamentalmente a la se-gunda pregunta, revisando fundamentalmente algunos aspectos relacionados con los mecanismos de codifi-cación de información (co-rrección de errores) y as-pectos de interactividad.

El artículo está organi-zado de la siguiente mane-ra: en la siguiente sección II se revisan algunos aspectos de arquitectura de IPTV, en la sección III se revisan as-pectos del estándar de TV Digital Europeo DVB-T, en la sección IV se revisan as-pectos relacionados con los mecanismos de corrección de errores en nivel de apli-cación (AL-FEC), comunes a las dos tecnologías, en la sección se revisan algunos aspectos relacionados con

Figura 1_Arquitectura IPTV básica

las aplicaciones interactivas (MHP) y finalmente se presen-tan algunas conclusiones.

ARQUITECTURA IPTV

Si se asume que IPTV es simplemente un servicio de Te-levisión que va sobre una red IP de banda ancha, se pueden tener dos escenarios que son completamente diferentes y que considero importante aclarar y especificar. El primer escenario se basa en el transporte de video sobre una red IP, sin consi-deraciones adicionales, a lo que también se podría denominar TV sobre Internet. En este caso, el transporte de la información se basa en el mecanismo de mejor esfuerzo y no hay ninguna garantía de calidad de servicio (QoS) ni Calidad de Experiencia (QoE), por lo que, siguiendo el acuerdo general, no se consi-derará IPTV. El segundo escenario requiere que el servicio de televisión sobre la red IP tenga unas características compa-rables en calidad (QoS) y experiencia a una red de televisión convencional, lo que implica una arquitectura particular sobre la red IP, que garantice tanto la calidad como la experiencia.

Una arquitectura típica para este tipo de servicio es la que se muestra en la Fi-gura 1, donde se ilustra una red de IPTV sobre una red IP. En una red de este tipo se encuentran funciones es-pecializadas en el manejo de los flujos de video con cali-dad de televisión, aunque se pueden presentar pérdidas y errores bien sea en la red IP o en la red del usuario, pues se asume que la distribución del video dentro de la resi-dencia puede ser a través de una red local o por medio de tecnologías de transporte por red eléctrica.

Dentro de las funcio-nes de entrega o distribución de contenidos, que puede ser bien vía unicast o multi-cast, se deben implementar los mecanismos que garan-ticen la entrega confiable del contenido, denominados Content Delivery Protocols.

Tanto la European Tele- communications Standards Institute (ETSI), a través del

Hablar de la Televisión Digital, y en particular da la norma europea, que ha sido la adoptada por Colombia, se ha abierto una gran expectativa respecto a los servicios y los contenidos que se podrán tener con este nuevo sistema.

Funciones de Aplicación

Funciones de control de

servicio

Funciones de entrega de contenidos

Funciones de Red IPFunciones de red de usuario

Funciones de usuario

Final

Funciones de

terminal IPtv


_IPTV vs TELEVIsIóN DIgITAL TERREsTRE, ¿Dos CARAs DE LA mIsmA moNEDA?

grupo TISPAN, como la Unión Internacional de Telecomunica-ciones (UIT), así como el DVB Forum han estado trabajando en la estandarización de IPTV, lo que se puede apreciar en las arquitecturas propuestas por estos organismos. La UIT ha pro-puesto una arquitectura de IPTV basada en redes NGN, y una alternativa, que se podría denominar de transición, para redes no NGN. En la Figura 2 se muestra la arquitectura propuesta por el grupo de trabajo IPTV de la ITU, que define funciones específicas de control de IPTV y funciones específicas para streaming y Video en Demanda (VoD).

En la Figura 4 se muestra la arquitectura IPTV pro-puesta por la ETSI, que es similar a la mostrada en la Figu-ra 1 y guarda mucha similitud con el modelo propuesto por la ITU. Es clave en esta arquitectura la capa de Control de servicio y Funciones de entrega de medios (Media delivery Functions), que es la responsable de garantizar tanto la cali-dad de servicio (QoS) como la calidad de Experiencia (QoE), para que el sistema tenga un comportamiento comparable al de la televisión actual.

Por tanto, la característica principal de la arquitectura IPTV, tanto desde el punto de vista ITU, como ETSI radica en las funciones especiales de control y gestión de medios, que garantizan la QoS y la QoE, así como en las funciones de aplicación que están asociadas a la interactividad.

EL SISTEMA DVB-T

El sistema DVB-T es la versión terrestre del sistema de Televisión Digital europeo, definido de acuerdo con las espe-cificaciones funcionales establecidas en el año 1994 por el grupo de trabajo DVB, hoy convertido en el DVB Association.

Las primeras pruebas fun-cionales se realizaron en Alemania en el año 1997.

El sistema DVB-T define fundamentalmente una serie de flujos MPEG-2 o MPEG-4 que pueden lle-var información de audio y video, aunque también puede llevar otro tipo de información como teletexto o paquetes IP. Estos flujos van asociados a un identi-ficador de Paquete (PID). Fundamentalmente, el es-tándar define la parte físi-ca del sistema y especifica los mecanismos necesarios para que el sistema digital opere con los parámetros

de calidad del sistema aná-logo, con las ventajas de un sistema digital, como son la mayor capacidad y uso más eficiente del espectro radio, así como la posibilidad de incorporar múltiples flujos de información sobre una sola portadora (modulación jerárquica) y mecanismos de interactividad.

La estructura del sis-tema DVB-T se muestra en la Figura 5. Se observa la conexión directa entre los codificadores de MPEG y el nivel físico del sistema. Tal como se define el sistema DVB-T, está enfocado bási-camente al esquema clásico de radiodifusión, con me-joras propias de lo digital, como se mencionó antes. Sin embargo, el proyecto DVB incorpora numerosos estándares que compren-den un amplio espectro de servicios y aplicaciones, como por ejemplo el seg-mento satelital, el cableado (DVB-C), el componente móvil (DVB-H) y el compo-nente de Interactividad.

Cuando se incorpora el tema de interactividad, es necesario referirse al modelo propuesto en [6] y al MHP[7], al que se hará referencia en el apartado V. Al incorporar

Según desde el lado que se mire, la IPTV es una televisión digital que va sobre líneas DSL o PON, o la TV Digital Terrestre es una variante de IPTV que va sobre radio y que pro-vee movilidad a los usuarios.

Figura 2_Arquitectura IPTV sobre redes no NGN[2]

Application Layer

IPTV Control

Streaming for Broadcast & VoD

Streaming Protocol

Transaction Protocol

Multicast Protocol

IPTV Client

IPTV Terminal

IPTVControl

Streaming Client

Customer Network

Network Gateway Access

Network

Authentication protocol

Control Protocol

IPTV Subscriber Management

Network Authentication

Resource Control

IPTV Application

Access Edge Functions Core

User Profile

NetworkControl

CoreNetwork

Revista _ RCt

_t.v. digital

26

MHP y el concepto de canal de retorno, empiezan a apa-recer algunas coincidencias de arquitectura con IPTV, tal como se discutirá en el apar-tado siguiente.

Si se revisa la arqui-tectura propuesta en [6], que se muestra en la Figura 6, se puede observar que los niveles 1 y 2 corresponden a la especificación del DVB-T (o cualquier variante), tal como se especifica en [5], mientras que los niveles su-periores corresponden a una pila de protocolos tipo OSI ó TCP/IP, como se establece en el mismo documento.

En resumen, al unir la arquitectura de la Figura 6 con la arquitectura mostra-da en la Figura 4, se empie-zan a notar los aspectos co-munes de los dos sistemas.

ASPECTOS COMUNES EN-TRE IPTV Y DVB-T, AL-FEC

Uno de los aspectos que preocupa tanto a los de-sarrolladores de IPTV como en los nuevos modelos de DBV-T es la calidad, tanto la QoS como la QoE. La QoS hace referencia a los aspec-tos de entrega de paquetes con una cadencia garanti-zada y con unos retardos dentro de los límites. Por otra parte, la QoE hace referencia a aspectos como los tiempos de respuesta del sistema en-tre cambios de canal.

Los sistemas digitales son propensos a pérdida de paquetes y a efectos que no son corregidos por los mecanismos de codifica-ción de canal del nivel 2.

La mayoría de los códigos implementados en nivel 2 están diseñados para co-rregir bits individuales en error, pero no suelen tener un buen comportamiento ante pérdidas de tramas o paquetes completos.

Figura 3_Arquitectura IPTV sobre redes NGN[2]

Este tipo de errores suelen ser frecuentes en re-des DSL, por donde puede ir el servicio IPTV, y empiezan a aparecer en la redes DVB-T, cuando se utilizan las mo-dulaciones más eficientes para aumentar la capacidad

disponible y cuando se im-plementa movilidad.

Con el fin de compen-sar este tipo de fenómenos y garantizar una calidad comparable a la de los sis-temas de TV análogos que tenemos en la actualidad,

Application LayerConverged Services and Application

User Profile

NGN Service Orientated Sub-systems

IPTV Control

Session Protocol

Control Protocol

Streaming for Broadcast & VoD

Streaming Protocol

Transaction Protocol

Multicast Protocol

IPTV Client

IPTV Terminal

IPTV / Session Control

Streaming Client

Customer Transport

Network Gateway

NGN Access Transport

Authentication protocol

NGN IP Control Sub-Systems

NGN Core

Transport

IPTV Subscriber Management

IMS User Profile

Access Edge Functions Core

Network Attachment

Resource & Admission

IPTV Application

IMSApplication



se ha propuesto un tipo particular de códigos, en el nivel de aplicación, denominados erasure codes. Estos códigos proveen protección extremo a extremo contra pérdidas de paquetes, mejorando notablemente la calidad del sistema y por esta razón han sido sugeridos para su implementación en IPTV, DVB-H y DVB-T.

Los códigos más comunes, empleados en tecnologías de TV son los Raptor, los LT (Luby-Transform), los Tornado y los Reed-Solomon (RS). De todos los anteriores, los más eficientes

los dos primeros niveles de la arquitectura OSI, lo que es también aplicable a las redes HFC basadas tanto en el estándar DVB-C como en DOCSIS, configurándose un principio de convergen-cia a nivel de tecnologías de televisión[10].

APLICACIONES,EL ESTáNDAR MHP

Tanto si se habla de IPTV como si se habla de DVB o TDT, estos sistemas no son más que televisión tradicional con alguna sofis-ticación si no se incorpora el concepto de Interactividad y se empieza a hablar de Te-levisión Interactiva (ITV). El concepto de Interactividad es bastante amplio, pero para efectos del presente escrito se hará referencia a la exis-tencia de un canal de retor-no que le permita al usuario interactuar con el proveedor de contenido y una platafor-ma de aplicación que facilite esta interacción a través del aparato de Televisión como medio de interacción.

La especificación “Pla-taforma Multimedia Hoga-reña” o Multimedia Home Platform, representa una

Figura 4_Arquitectura IPTV sobre NGN, grupo TISPAN [3]

Figura 5_Estructura del sistema DVB-T [5]

Tanto si se habla de IPTV como si se habla de DVB o TDT, estos sis-temas no son más que televisión tra-dicional con alguna sofisticación si no se incorpora el concepto de Inte-ractividad y se empieza a hablar de Televisión Interactiva (ITV).

son los códigos Raptor [8], pero están sujetos patentes, por lo que se ha venido ex-plorando la idea de utilizar otras variantes de los códi-gos Fountain, como se men-ciona en [4] y en [9].

Si se estandariza el tipo de código de nivel de aplicación (AL-FEC) tanto en DVB-T como en IPTV, empieza a conformarse una arquitectura común, donde la diferencia fundamental entre IPTV y DVB-T está en

End-

Use

r Fun

ctio

ns

Application Functions

IPTV Service Control and Media Delivery Functions

Transport Functions Man

agem

ent

Func

tion

s

Con

tent

Pro

vide

r Fu

ncti

ons

Transport MUXes

MPEG-2Source coding and multiplexing

To Aerial

tERREStRIaL ChaNNEL aDaPtER

Encoder

Encoder

Encoder

Encoder

Inner Interleaver Mapper Frame

Adaptation OFDMGuard Interval

InsertionD/A Front

End

Pilots and TPS Signals

MUX adaptation

Energy Dispersal

MUX adaptation

Energy Dispersal

Outer Coder

Outer Coder

Outer Interleaver

Outer Interleaver

Inner Coder

Inner Coder

Revista _ RCt28

_t.v. digital

solución técnica en el equipo receptor, que habilita la recepción y presenta-ción de aplicaciones al usuario de una forma independiente del fabricante, autor o emisor del contenido[7].

La especificación MHP define los mecanismos que permiten la inte-roperabilidad entre diferentes aplica-ciones y contenidos sobre diferentes

Figura 6_ Arquitectura de protocolos para servicios

interactivos.[6]

ReferenciasFranc Kozamernik (EBU), Lieven Vermaele •(VRT): Will Broadband TV shape the future of broadcasting? EBU Technical Review, April 2005.

International Telecommunications Union, •Focus Group on IPTV. Working Document: IPTV Architecture. January 2007.

ETSI TS 182 028 v.2.0.0. Telecommuni-•cations and Internet converged Services and Protocols for Advanced Networking (TISPAN). IPTV Architecture, Dedicated Subsystems for IPTV Functions. 2008-01.

Luby, Michael; Stockhammer, Thomas and •Watson, Mark. Application Layer FEC in IPTV Services. En: IEEE Communications Magazine, vol.46, No.5, May, 2008.

ETSI TR 101 190 v.1.3.1. Digital Video •Broadcasting (DVB); Implementation Guide-lines for DVB Terrestrial Services; Transmis-sion aspects. 2008-10.

ETSI ETS 300 802. Digital Video Broadcast-•ing (DVB); Network Independent Protocols for DVB Interactive Services. 1997.

European Broadcasting Union. Digital Video •Broadcasting (DVB); Multimedia Home Plat-form (MHP) Specification 1.2, DVB Docu-ment A107, 2007.

Nybom, Kristian and Vukobratovic, Dejan. •A survey on Application Layer Forward Er-ror Correction Codes for IP Datacasting in DVB-H. En: Minutes of 3rd Cost 2100 MCM, Duisburg, Germany, September 2007.

Vukobratovic, Dejan, et al. Scalable video •Multicast Using Expanding Window Foun-tain Codes. En: Minutes of 6th Cost 2100 MCM, Lille, France, October, 2008.

Vasudevan, S.V.; Liu, Xiaomei and Kollmans-•berger, Kurt. IPTV Architectures for Cable Systems: An evolutionary Approach. En: IEEE Communications Magazine, vol.46, No.5, May, 2008.


equipos, de una forma transparente y con diferentes niveles de interacción, dependiendo del perfil implementado.

Dentro de los perfiles especifica-dos se encuentran perfiles asociados a esquemas de radiodifusión y perfiles para IPTV, lo que garantiza la interope-rabilidad entre aplicaciones de redes IPTV con DVB.

Aunque actualmente existen im-plementaciones propietarias de aplica-ciones interactivas sobre redes IPTV, la difusión de la especificación MHP ga-rantizará la interoperabilidad de las apli-caciones, dinamizando el mercado de generación de contenidos y aplicaciones para las redes de TV Digital, indepen-dientemente del medio de transporte.

CONCLUSIONES

Aunque en algún momento se planteó la IPTV como una tecnología de televisión con algunas diferencias sobre la Televisión Digital Terrestre o por ca-ble, la evolución de ambas tecnologías tiende hacia una convergencia natural, al igual que ocurre con otros servicios de telecomunicaciones.

Según desde el lado que se mire, la IPTV es una televisión digital que va

sobre líneas DSL o PON, o la TV Digital Terrestre es una variante de IPTV que va sobre radio y que provee movilidad a los usuarios.

La integración entre radiodi-fusores y “telcos” alrededor de los servicios de Televisión Digital (TDT o IPTV), podría ser el siguiente paso evolutivo en el dinámico mercado de las telecomunicaciones.

Layer Structure for Generic System Reference Model

Proprietary Layers

Network Independent Protocols

Network Dependent Protocols

Higher medium layers

Access mechanism Packet Structure

ModulationChannel CodingFreq. RangeFilteringEqualisationPower



La combinación de patrones emer-gentes de demanda, de avances

tecnológicos y de la fuerte presión com-petitiva han hecho realidad el despliegue comercial de IPTV.

¿Pero, qué es IPTV? Frente a servi-cios y tecnologías relacionadas (ie. We-bTV), IPTV se define en este documento como un conjunto de servicios multimedia (televisión, video, audio, texto y gráficos) soportados por redes IP, bajo un modelo operativo que garantiza un nivel adecuado de calidad de servicio en la experiencia de usuario, seguridad y fiabilidad.

IPTV COMO IMPERATIVO PARA GARANTIZAR LA SUPERVIVENCIA DE LOS OPERADORES

En un entorno de estancamiento de los negocios tradicionales del operador de comunicaciones, IPTV es considerado ya por muchos analistas como un imperativo para explotar nuevas fuentes de ingresos que garanticen su supervivencia. Sin em-bargo, abordar una oportunidad como IPTV requiere manejar un conjunto de cuestiones relevantes, que deberán ser gestionadas a lo largo de todo el proceso.

Por un lado, entrar en el mercado mul-timedia requiere fuertes inversiones y una continua orientación para optimizar todas las dimensiones (negocio, modelo operati-vo, tecnología, etc.) es obligada.

Asimismo, nos encontramos con un proceso complejo que, en las primeras oca-siones, se ha resuelto en un timeline holga-do (+5 años), pero que los nuevos entrantes deberán abordar en un tiempo record, muy probablemente inferior a los 12 meses.

El reto multimediapara los operadoresde comunicaciones

JAVIER GUERRERODirector de Telecomunicaciones

Everis [email protected]

para los operadoresde comunicaciones

Revista _ RCt

_t.v. digital

30

los que podemos encontrar algunos significativamente populares como Apple, Facebook, FON y Hulu, entre otros, que ha puesto de manifiesto que las categorías y definiciones tra-dicionales pueden ser equívocas.

LA MADUREZ DEL MERCADO DE TELECOMUNICACIONES

En un entorno de estancamien-to de los negocios tradicionales del mercado de telecomunicaciones, éste se enfrenta al reto de mantener y aumentar el valor de sus clientes, ya que los ingresos tradicionales (telefonía fija) disminuyen de forma continua, el mercado de la telefonía móvil está en desaceleración en los países más desarrollados, el merca-do de la banda ancha sigue en clara expansión, y en muchos casos es la palanca de fidelización, y el mercado de la televisión digital se encuentra en pleno desarrollo, gracias al cese de emisiones analógicas que se pro-ducirá en los próximos años, aunque no sin ciertos riesgos y dudas sobre su rentabilidad.

Por otro lado, los negocios en red se están consolidando y existen ejemplos de gran éxito. El comercio on-line es la forma habitual de com-pra para muchos, el mercado de los juegos on-line ha crecido de forma exponencial entre 2003 y 2008 y ya ha superado al de ventas de DVD y el mercado publicitario ha desacelerado su crecimiento entre 2004 y 2008, mientras que la publicidad en internet se duplicó a expensas de los soportes tradicionales (TV, prensa y radio).

En contraposición, el usuario digital es proactivo decidiendo qué consume, cuándo lo consume y des-de qué medio, gracias a la facilidad al acceso a Internet y la posibilidad de generar contenidos en portales como Wikipedia, Youtube, Blogger, Flickr, Facebook o Tuenti.

Además, en este entorno donde la primera experiencia de usuario es decisiva, no existen segundas oportu-nidades, siendo necesario gestionar el proceso de tal forma que la calidad de la experiencia resulte excepcional. Para ello, es necesario prepararse como organización, con una serie de condicionantes muy exigentes que in-volucran a las personas, los procesos y la tecnología, por lo que contar con un partner experimentado asegurará el éxito de la iniciativa aplicando ese foco específico.

NUEVO ENTORNO COMPETITIVO

El mercado de las telecomuni-caciones ha sufrido una trasformación radical en los últimos años, habiéndo-se desdibujado las fronteras de la in-dustria de medios y ocio con las indus-trias de tecnología y comunicaciones.

Este hecho ha cambiado el mo-delo de negocio tradicional, definiendo un nuevo escenario en el que el mer-cado presenta no sólo oportunidades en el mundo multimedia, sino que para muchos operadores de teleco-municaciones se puede ver como una obligación para su supervivencia en el mediano y largo plazo.

EL PARADIGMA DE LA CONVERGENCIA

Una serie de fuerzas ha diluido la frontera entre industrias adyacen-tes, convergiendo en un hipersector de las TIC (Tecnología, Información y Comunicación, Media, Ocio digital y Electrónica de consumo). Debido a la transformación del mercado, la cade-na de valor de las telecomunicaciones se ha ido fragmentando dando lugar a un nuevo mapa de oportunidades y retos, rompiendo el rol inicial de pro-veedor del servicio del operador.

En la actualidad, existe una do-ble visión sobre cuál será el rol de los operadores. Por una parte, es una

En la batalla por el aumento del valor y fidelización de los cli-entes, ciertamente se puede tratar de sobre-vivir sin ofrecer servi-cios de TV, pero todo parece indicar que IPTV jugará un papel importante en el me-diano y largo plazo, y podría convertirse un imperativo de negocio.

pieza clave al hacer llegar al usuario final el contenido o servicio que re-quiere: “if content is King, distribu-tion is King-Kong”. Por otra parte, el operador se limitará a ser el canal de comunicación entre el proveedor de contenidos y servicios y el usuario fi-nal, convirtiéndose en un dumb pipe, encargándose de la parte del proceso que menos valor aportaría al cliente.

De hecho, en los mercados ca-pitales el valor ha migrado hacia las empresas que mejor han orientado sus modelos de negocio para obtener el valor de los clientes finales. Ade-más, en los últimos años han ido apa-reciendo diferentes disruptores del mercado con implicaciones muy sig-nificativas para los operadores, entre

Junio_Agosto de 2009

_EL RETo muLTImEDIA PARA Los oPERADoREs DE ComuNICACIoNEs

31

…Y LA RESPUESTA DE LOS PLAYERS

Ante la madurez del mercado de telecomunicaciones, las compa-ñías completan su oferta de servicios mediante la integración de varios ser-vicios (telefonía fija / móvil / internet / TV). La oferta convergente de servicios tiene como efecto inmediato el aumen-to del ARPU del cliente al incrementar el número de servicios (Revenue Ge-nerating Units) y la disminución de la tasa de abandono (churn).

Dependiendo del tipo de ope-rador del que se trate, optará por di-ferentes opciones para completar su portafolio de servicios y, dado el des-pliegue de red de los operadores, la opción natural para muchos de ellos a la hora de proveer TV es a través de xDSL, mediante la tecnología IPTV (In-ternet Protocol Television).

En esta batalla por el aumento del valor y fidelización de los clientes, ciertamente se puede tratar de sobre-vivir sin ofrecer servicios de TV, pero todo parece indicar que IPTV jugará un papel importante en el mediano y

largo plazo, y podría convertirse un im-perativo de negocio. Aunque existan aún ciertos interrogantes al respecto, los operadores no se pueden abstener de elaborar su estrategia para ofrecer este servicio, cuantificar y cualificar la necesidad, evaluar el caso de negocio, y resolver los grandes retos tecnológi-cos y operativos que suponen.

¿Cuál es la oportunidad? Existe una demanda potencial de IPTV que puede crecer de forma exponencial, y que los operadores deberán tratar de aprovechar. Además los servicios más característicos incluidos en una ofer-ta de IPTV también demuestran tener aceptación entre el público objetivo.

La proyección de demanda esti-mada para los próximos años realizada en este apartado se refiere, meramen-te, a la demanda comercial sin tener en cuenta la factibilidad tecnológica, aspecto que también deberá ser aco-metido por las compañías.

Según el último estudio de Gart-ner sobre penetración de IPTV existirá una demanda de apróximadamente 60 millones de usuarios a finales de 2011.

Por tanto, se trata de un mercado con un potencial de crecimiento del 100% anual en los próximos años. Dicho estudio ratifi-ca el dato de 19,6 millones de suscriptores a finales de 2008, viéndose apoyada esta penetración por el alto potencial de aceptación de servicios como VoD.

La oferta de televisión por IPTV, gracias al sintoni-zador o Set-Top Box y un control remoto, permite al usuario disfrutar tanto de servicios Broadcast, como de servicios de valor añadi-do. La oferta de Broadcast TV estaría formada por la difusión de contenidos de forma común para todos los usuarios, es decir, la parrilla de canales de tele-visión a través de canales multicast, adecuando la oferta a los hogares.

Además de la oferta de canales se dispone de otra serie de servicios que aportan una diferenciación clara y que se pueden sub-dividir según su temática:

Servicios bajo demanda •(VoD, PPV o Catch Up).Servicios de almacena-•je de contenido (PVR o Time Shift).Servicios de valor añadi-•do (informativos, interac-tivos o transaccionales).Otros servicios (PiP, In-•ternet, TV fonía, Televigi-lancia IP, juegos, etc.).

Además de estos servicios interactivos, en el futuro, irán aparecien-do nuevas aplicaciones que permitan la interacti-vidad entre el usuario y la

Figura 1_Múltiplos de valoración de empresas relevantes del hipersector.

RIMElectrónica de consumo

Media digital

Fabricantes

Operadores

Empresas IT

Media

39,1

apple 35,0

Google 35,7

Yahoo 29,2Qualcomm 22,7

DellCisco 16,4Nokia

Price/earningsmedio

8,2Siemens 7,4Verizon 17,9

AT&T 15,5NTT DoCoMo 13,9

Vodafone 11,7Telefónica 8,7

France Telecom 8,1NTT 5,6

Qwest 2,3Oracle 19,2

IBM 16,1

13,1

16

10,5

14,332,4

37

Microsoft 15,2HP 13,5

Disney 13,3

time Warner 13,0

16,7

Revista _ RCt32

_t.v. digital

Figura 2_Despliegue de IPTV

televisión. Para que dichas aplicaciones sean exitosas es cla-ve que estén pensadas en las necesidades del usuario y en la demanda real de los mismos.

El grado de despliegue de IPTV y de sus servicios es muy diferente dependiendo del grado de desarrollo de la tec-nología. Cuanto más asentada e implementada se encuentra la tecnología, se comienzan a realizar servicios de valor aña-dido cada vez más complejos e interesantes para el usuario. De esta manera, se distinguen 3 grandes zonas por su gra-do de desarrollo de servicios IPTV: Latinoamérica, Europa/EE.UU. y Asia.

RETOS E INCERTIDUMBRES

Los servicios multimedia son un camino estratégico para las compañías de telecomunicaciones aunque no sólo el modelo de negocio presenta ciertas incertidumbres sino que también se presentan retos en torno a la prestación de servi-cios de televisión sobre la infraestructura de telefonía fija.

Los operadores de comunicaciones tradicionalmente han tenido gran exposición a factores externos (ie., regula-ción). El lanzamiento de servicios de televisión como parte de paquetes Triple o Quádruple Play que alinea a los opera-dores con las tendencias convergentes del sector, alterará la sensibilidad del modelo de negocio, operativo y tecnológico a diferentes variables externas como regulación, entorno ma-croeconómico, proveedores, geografía y entorno socio-cultu-ral. Es clave para el operador entender el posible impacto de estas variables.

Además de los condicionantes exógenos, respecto a los cuales el operador tiene una capacidad de control muy limitada o nula, existen otros factores más relacionados con su ámbito de actuación que deberá analizar antes de em-barcarse en un despliegue o acondicionamiento de red para ofrecer el servicio de IPTV. Estos interrogantes pueden clasi-ficarse en tres grandes dimensiones:

Negocio: ¿Cómo se adecúa la oferta y a quién? ¿Cuá-les deben ser los atributos de la oferta? ¿Se contempla una alianza con un partner de contenidos? ¿Admitiría varios es-quemas para variabilizar los costes de los mismos? ¿Basados en la estructura de compartición de riesgos? (desde fee por suscriptor hasta revenue sharing)

Tecnología: ¿Se debe adquirir una plataforma e imple-mentarla a medida del modelo de negocio del operador? ¿Se debe utilizar una plataforma proporcionada vía arrendamien-to por un proveedor de tecnología?

Modelo Operativo: ¿Qué opciones se deben contemplar desde el punto de vista del modelo de procesos en función grado de control del cliente por parte del operador (ie., co-mercialización y aprovisionamiento)? ¿Qué organización debe soportar estos nuevos servicios? ¿Qué funciones y competen-cias se deben desarrollar?

CLAVES PARA ABORDAR IPTV

El whitepaper Reto Multimedia presenta las claves para abordar el lanzamiento del servicio IPTV en detalle, no obstante a continuación se introducen algunas para cada dimensión:

Negocio: foco en casos de éxito y el cliente: Una operadora que se plantea intro-ducirse en un mercado tan complejo y que sufre cambios muy significativos continua-mente ha de resolver una serie de aspectos para obtener el éxito esperado:

Identificar casos de éxito existentes a nivel •internacional, basándose no sólo en otros operadores de telecomunicaciones sino también en todos los players que están invo-lucrados alrededor del mundo multimedia.Analizar las necesidades y segmentación •de los clientes junto con la oferta actual para definir la necesidad de una oferta de bundle, la oferta de contenido y la seg-mentación de los servicios.Analizar la cartera de clientes, oferta y mar-•keting mix, buscando la diferenciación con respecto a la competencia, la agilidad en la respuesta a cambios en el entorno y la constante innovación de servicios y oferta.

• Altodesarrollo• InnovaciónnuevosSVA• Televisión“alacarta”con

total elección del cliente• Múltiplescasosdeéxito• SVA:VoD,PPV,EPG,PVR• InnovaciónnuevosSVA

• Pocadiferenciación• PrimeroscasosIPTV• SVA:PPV,EPG,PVR

y TimeShift TV

Latam

Europa / EEUU

asia



Figura 3_Mapa de procesos genérico.

SISTEMAS OSS/BSS

IPTV es algo más que un nuevo servicio, es el paradigma de la televisión interactiva, con un abanico de funcionalidades que por su ca-rácter innovador respecto a los servicios tradi-cionales generalmente no son soportadas por el mapa de sistemas del operador. Es de vital importancia alinear los requerimientos tecno-lógicos (infraestructura de red y plataformas)

y de negocio con el mapa de sistemas, definiendo el escenario definitivo y el plan de despliegue que permite llegar a la situación objetivo.

La implantación de IPTV gene-ralmente implica una evolución de los sistemas que además debe tener en cuenta el resto de iniciativas en mar-cha, asegurando el aprovechamien-to de posibles sinergias. El enfoque óptimo es plantear una orientación a procesos y con base en ella delimitar los sistemas que se verán afectados, asegurando el alineamiento de la dis-ponibilidad de los procesos con la de los sistemas que los soportan. Algunos de los sistemas más impactados son los de venta, de aprovisionamiento, de aseguramiento y de facturación.

MODELO OPERATIVO: CENTRáNDOSE EN LAS áREAS MáS AFECTADAS

Asegurar el éxito del lanzamien-to de IPTV requiere plantear el modelo operativo de procesos y funciones des-de una nueva perspectiva que consi-dere sus particularidades desde el pri-mer momento. A modo ilustrativo, se

Procesos Estratégicos: Aquellos que aportan directrices a todos los demás procesos.•Procesos Clave: Tienen un impacto en el producto/servicio y en el modelo de negocio.•Proceso de Soporte: Dan apoyo a los procesos clave.•Procesos Estructurales: Cubren la gestión empresarial no asociada a los procesos operacionales.•

ESTR

UCTU

RAL

SOPO

RTE

CLA

VEES

TRAT

éGIC

O

Procesos de Negocio Procesos de Operación

EstrategiaCorporativa

Planificación y despliegue

de reddirecciones

PedidoCliente

Aprovisionamiento

Instalación

Atención al cliente(Front Office/Back

comercial)

Comercialización(preventa/venta)

P&SGestión de productos y

servicios

Sistemas de Información

Gestión Tesorería

Control de Gestión

Gestión RR.HH.

Gestión TI

Gestión Inversiones/Inmovilizado

Contabilidad GeneralProveedores -

ClientesGestión

ComprasSoporte Toma

Decisiones

Gestión Partners / terceros

Gestión Proveedores

Gestiónlogística

(logística + inversa)

Estrategia de Clientes

Gestión del cambio /

Comunicación

Cliente

Soporte técnico(Front Office/Back

comercial)

Facturación y recaudación

Operación y mantenimiento

Estos tres aspectos son fundamentales a la hora de de-finir el posicionamiento y el dise-ño de la propuesta de valor de la compañía.

TECNOLOGíA: ATENCIÓNAL IMPACTO DE LA TECNOLOGíA

El despliegue de una so-lución IPTV, con el objetivo de ofrecer masivamente el servicio, tiene un elevado impacto tecno-lógico que va más allá del ecosis-tema IPTV elegido:

Infraestructura de red: Desde el punto de vista de Infra-estructura de red y plataformas, deben considerarse los siguien-tes aspectos:

La evolución requerida de la •red actual para soportar el ser-vicio.El diseño de una solución IPTV •alineada con la estrategia de negocio.Los escenarios de despliegue •alineados con otras iniciativas de la compañía.

El ecosistema IPTV está constituido por 3 grandes subsistemas: Cabecera IPTV, Middleware (más contenidos, servicios e IT) y CPE (Customer Premises Equipment). Además hay que contar también con las dos sub-redes sobre las que se apoya dicho ecosistema: red de acceso y red de agregación y transporte. Los parámetros de ancho de banda y calidad de la red (pérdida de paquetes, delay, jitter) son fundamentales para el correcto funcionamiento de IPTV.

El análisis de estos factores, detallados dentro del whitepaper Reto Multimedia, es crítico para asegurar la implantación de una solución IPTV.

Revista _ RCt34

_t.v. digital

presentan a continuación algunas claves en la orientación de los prin-cipales procesos y funciones, tanto operativos como de negocio.

PROCESOS DE OPERACIÓN

Son múltiples las implicacio-nes en los procesos de operación para gestionar, que permitirán a un operador tradicional capacitarse para ofrecer servicios multimedia. Los principales procesos impacta-dos serán los de planificación e in-geniería de red, instalación y aprovi-sionamiento, prestación del servicio (soporte técnico y O&M) y logística.

PROCESOS DE NEGOCIO

En el ámbito de negocio también pueden localizarse im-plicaciones relevantes para capa-citarse y ofrecer los servicios que representa IPTV. Las principales áreas en que se debe enfocar son las de atención al cliente, comercialización, facturación y cobranza y gestión de productos y servicios.

ESCENARIOSESTRATÉGICOS POTENCIALES

Basándose en los tres prin-cipales componentes del servicio IPTV (negocio, tecnología y proce-sos) y de acuerdo con las capaci-dades y objetivos de la operadora, es posible plantear diversos esce-narios. A partir de los tres elemen-tos mencionados y clasificando los niveles de independencia e in-versión económica en bajo, medio y alto, surge la matriz estratégica, que le permitirá a la operadora elegir el camino más conveniente para alcanzar los objetivos.

A partir de la matriz se pue-den describir múltiples escenarios,

de los que destacan cuatro como posible referencia de los operadores para afrontar el desarrollo del servicio IPTV:

Estrategia estándar:Generalmente se presenta como la pri-mera opción que se plantean las me-dianas y pequeñas operadoras, pues permite dedicarse a lo que saben ha-cer, implementar y operar infraestruc-tura de red, dejando la consecución de contenidos a un aliado estratégico.

Estrategia de bajo costo:Seleccionada por las operadoras que desean introducir rápidamente IPTV dentro de su portafolio de servicios, con baja inversión inicial y sin tomar mayores riesgos.

Estrategia de riesgo compartido: Reduce el riesgo del proyecto de im-plementación del servicio IPTV pero sin depender totalmente del socio

estratégico, a diferencia de lo que ocurre en la estrategia de bajo costo.

Estrategia de máxima inversión e in-dependencia: Implica una inversión alta en la adquisición de contenidos, negociando directamente con los proveedores, siendo generalmente utilizada por las grandes ope-radoras tipo Tier-1, que intentan aprovechar su gran poder de negociación para lograr acuerdos convenientes con los proveedores de contenidos primarios.

Las cuatro estrategias descritas son solo una referencia que pretenden ser una guía a las operadoras para que encuentren la estrategia adecuada de inclusión de IPTV dentro de su portafolio de productos, de he-cho, la matriz estratégica planteada en este documento ofrece una gran cantidad de op-ciones y el decidir cuál es la óptima depen-derá única y exclusivamente del entorno en el cuál se desenvuelve la operadora y de sus expectativas con el nuevo servicio.

Figura 4_Matriz estratégica.

Compra por asociación de canales

+ Nivel de Inversión -

+ Nivel de Independencia -

Participación en ingresos al proveedor de contenidos

Compra directa de canales

Negocio

Infraestructurapropia

Tecnología

Modelo operativo

Participación en ingresos al dueño de la infraestructura

Infraestructura alquilada

Comercialización propia•Operación externa•Gestión y •aprovisionamiento socio

Comercialización propia•Operación compartida•Gestión y aprovisionamiento •socio estratégicoComercialización propia•

Operación propia•Gestión y aprovisionamiento •propio



FUTURO MULTIMEDIA

Actualmente nos encontramos en una situación de convergencia de co-municaciones, ocio, electrónica de con-sumo y media. El futuro de IPTV está marcado por diferentes condicionantes según la zona geográfica y el mercado que se quiera explotar y su potencial se sitúa en el desarrollo de nuevos servi-cios interactivos y la convergencia de diferentes servicios para competir en el mercado en Triple y Quadruple Play. Los servicios interactivos adquirirán su mayor potencial sobre IPTV, ya que el hecho de disponer de un canal de retor-no de banda ancha basado en IP per-mite una multitud de posibilidades en cuanto al despliegue de servicios y su integración con otros ya existentes.

En definitiva, los servicios interac-tivos que más éxito tendrán serán aque-llos que combinen un contenido intere-sante, la usabilidad de los mismos, la sencillez, la seguridad que perciba el cliente y la necesidad de los mismos.

CAMBIA EL MODELO DE NEGOCIO DE LA TELEVISIÓN EN LA wEB

Dentro del mundo de la televisión en Internet existen diferentes modelos de negocio. Por un lado, se sitúan los pro-veedores de Web TV, como Zattoo.com. Si el crecimiento de la Web TV, actual-mente en una fase experimental, mejora su calidad y gana adeptos se convertirá en un problema para los operadores como responsables de las infraestruc-turas de red, pero en una oportunidad para las empresas de media, ya que las campañas publicitarias en Internet pre-sentan entre un 5% y un 10% de mayor llegada que la TV abierta tradicional.

El cambio de comportamientos abre un nuevo mundo en los disposi-tivos móviles.

Los patrones de comportamiento comienzan a cambiar, hecho que co-mienzan a aprovechar los proveedores

de soluciones y servicios de televisión móvil, los cuales empiezan a despe-gar tímidamente mediante el formato DVB-H. La oferta inicial dentro de este formato se basará en el visionado de los canales de Broadcast en un dispo-sitivo móvil. Además de los canales de televisión se comenzarán a desarrollar otra serie de servicios en los dispositi-vos móviles como servicios informati-vos (tráfico, meteorología), contenidos de ocio y la retransmisión de eventos (deportivos, musicales…).

En definitiva, el mundo multime-dia tiende a combinar una experiencia de usuario única, basada en una oferta relevante a sus gustos y necesidades personales. En este entorno dinámico, el reto para el operador es redefinir todas las componentes de su modelo de nego-cio: detectar las necesidades (explícitas o tácitas) de los clientes finales, definir una propuesta innovadora y diferencial que le permita extraer el mayor valor de éstos, alinear su modelo operativo y organizativo con la nueva realidad del mercado y acompasar las inversiones en infraestructuras y soluciones tecno-lógicas en un plan estratégico generador de negocio, eficiente y sostenible.

según el último estudio de gartner sobre penetración de IPTV existirá una demanda de apróximadamente 60 millones de usuarios a fina-les de 2011. Por tanto, se trata de un mercado con un potencial de crecimiento del 100% anual en los próximos años. Dicho estudio ratifica el dato de 19,6 millones de suscriptores a finales de 2008, viéndose apoyada esta penetración por el alto potencial de aceptación de servicios como VoD.

Revista _ RCt


_t.v. digital _EL RETo muLTImEDIA PARA Los oPERADoREs DE ComuNICACIoNEs

36

¿Porque se habla tanto de TV móvil? ¿Cual es su relevancia? ¿En que medida la TV móvil realmente representa un cambio? Estas son al-

gunas de las preguntas que se hacen cada vez que se habla de este tema y que, en cierta manera, traslucen un cierto escepticismo sobre el real poten-

cial y el uso de este nuevo servicio.En este artículo nos proponemos describir las principales caracterís-

ticas de la TV móvil, las formas en que puede presentarse, cuáles son las novedades y las oportunidades que les ofrece a los usuarios y a la industria

en el país y en la región.

¿QUÉ ES LA TV MÓVIL?

Definir TV móvil es complejo, dado que la respuesta puede cambiar según la especialidad que se consulte, y esta variedad se justifica por los diversos meca-

nismos que existen para entregar un contenido multimedia (video, audio, etc.) a un dispositivo personal2. A titulo anecdótico, durante una reciente disertación sobre este

tema, una persona del auditorio afirmaba que desde hacía años él ya gozaba de los beneficios de la TV móvil, refiriéndose a un diminuto receptor portátil de TV analógica.

Efectivamente, hablar de TV móvil no está exento de alguna controversia. Sin embargo, en este artículo nos referiremos a TV móvil como un nuevo tipo de servicio que trasciende

el plano del entretenimiento “pasivo”, para ingresar a un ambiente de entretenimiento móvil con mayor interacción.

Una mirada a laING. GUILLERMO FORNARESIO1

[email protected]

TVmóvil

1. Guillermo Fornaresio se desempeña como consultor en tecnologías inalámbricas avanzadas, contenidos y nuevos servicios que faciliten la creación de redes sociales a través de sistemas móviles.2. Las maneras de entregar contenidos exceden el método inalámbrico que se pretende abordar en este artículo. Es posible extender el concepto de TV Móvil incluso a aquellos equipos de video

portátil con abundante soporte de memoria (Memory Stick, SD Card, etc.) –los comúnmente llamados MP4– los que constituyen reproductores de video con óptimos resultados.


_t.v. digital

37

Figura 1_Evolución Tecnológica

El crecimiento del número de clientes, el lugar personal que tiene el celular y la interactividad propiciada con el uso de redes sociales en Internet son los elementos que están cimentan-do una nueva cultura inalámbrica, una cultura donde los servicios multimedia personalizados tendrán un importante rol. En este ámbito, la TV móvil repre-sentará un elemento clave para los ope-radores móviles y los broadcasters que brindarán a los clientes, al mismo tiem-po, entretenimiento e interactividad.

Unicast, Multicast y Broadcast

Como se dijo anteriormente, hay varias opciones para entregar vídeo en el terminal móvil. Estas opciones están vinculadas a las posibilidades dadas por la tecnología, los modelos de negocios y las regulaciones vigentes.

A nivel general, la oferta de TV móvil puede efectuarse a través de dos maneras bastante definidas. La primera consiste en utilizar soluciones que tra-bajen de manera integradas o “embe-bidas” dentro de las capacidades del operador movil, en tanto que la segun-da requiere de un sistema de transmi-sión dedicado independiente.

Para subrayar y sostener los ele-mentos que hacen posible definir una TV móvil interactiva, repasaremos tres aspectos: la innovación tecnológica, los cambios en el perfil de los clientes y la alta masividad de los servicios móviles.

Al considerar el aporte de la tecno-logía, tratamos de reconocer los avances en materiales, componentes, procesos y sistemas que hacen posible reducir tamaños, incrementar las prestaciones y reducir los precios de los dispositivos móviles. Esta situación puede ilustrarse mediante la comparación de la Figura 1.

En dicha figura puede apreciarse como -en relativamente poco tiempo- la innovación tecnológica ha promovido un notable aumento en la capacidad de me-moria y la capacidad de procesamiento, mientras se redujo el tamaño y el peso. Las mejoras tecnológicas en pantallas, baterías, etc. contribuyen – especial-mente en el caso de TV móvil- a mejorar experiencia en el uso de este servicio, facilitando mejor calidad de imagen y mayor autonomía de funcionamiento.

Un segundo elemento de gran im-portancia para la TV móvil es la populari-dad de los servicios de comunicaciones móviles, que se ilustra en la Figura 2.

Además del aspecto cuantitati-vo, muchos de los casi 4.000 millones de usuarios de telefonía móvil pueden experimentar servicios de datos (SMS, MMS, navegación WAP y descargas de juegos), además de efectuar y recibir llamadas telefónicas en cualquier mo-mento y en cualquier lugar.

Un tercer elemento lo constituye el hecho que el teléfono móvil ya está integrando capacidades que no tienen que ver con las comunicaciones. En tanto algunas personas recurren al te-léfono móvil como su único reloj, otras utilizan el reproductor de MP3 incorpo-rado como su dispositivo preferido para escuchar música.

Entre las soluciones integradas por el operador móvil - y consideran-do que el operador ya posee licencias y derechos para la prestación de servi-cios multimedia– se ofrecen contenidos de video a través de sus propias redes de alta velocidad. Estas redes avanza-das, comúnmente llamadas de Tercera Generación ó 3G (UMTS/HSPA o CD-MA2000 EVDO) permiten el envío de video hacia el usuario a través un strea-ming en tiempo real3.

Hablamos, por tanto, de una trans-misión Unicast cuando el usuario requie-re la descarga de un contenido de ma-nera individual. En líneas generales, la sesión unicast resulta adecuada al con-siderar contenidos de interés particular, que estén almacenados (Ej. video clip) o que se genere en ese momento (Ej. cámara de vigilancia). Por el contrario, si estuviéramos considerando la transmi-sión de un evento popular como puede ser una película recientemente estrena-da o un evento deportivo la cantidad de usuarios interesados en asistir puede ser mayor. Si cada usuario solicita el conteni-do simultáneamente el resultado podría ser catastrófico. Los requerimientos del tráfico de datos de cada uno de los usua-rios se suman aritméticamente llevando4

3. Además del streaming en tiempo real, se podrían considerar servicios con algún mecanismo de descarga y reproducción de forma diferida.4. En la práctica, los operadores que utilicen este sistema pueden asignar una porción de la capacidad de manera que no se ponga en riesgo la posibilidad de realizar llamadas de voz.

COMPUtaDORa PERSONaL tELÉFONO MULtIMEDIa

Evolución tecnológicaaspectos Relevantes

1987 2008Año

Desktop + Monitor Slider - 103 x 55 x 20 mmFormato

Intel 80286 - 12MHz CPU Dual ARM 9 - 264 MHzProcesador

12 Kg 125 gr.Peso

512KB / 20MB HDD / 1.2MB Drive 16GB Interno + 16GB AdicionalesMemoria

12’’ (80x25 B&W) 2.8’’ QVGA (230x320 Pixeles)Pantalla

Modem 14.4 Kbps GSM / HSPA / WiFi / Bluetooth / DVB-HConectividad

Teclado Cámara 5Mpix / Radio / GPSAcceso

USD 1900 USD 400Precio

Revista _ RCt38

_t.v. digital

a la red inalámbrica al punto de saturación. Esto se debe a que cada sesión resulta inde-pendiente de las demás aun-que los terminales reciban el mismo contenido y se en-cuentren próximos entre sí.

Para estos casos, se ha previsto el uso de otras soluciones, como Multicast y Broadcast. En el Multi-cast, la idea es transportar la misma información en tiempo real hacia uno o más destinatarios simultá-neamente, optimizando el uso de los recursos de in-fraestructura. En este caso, cuando un usuario desee recibir un contenido en vivo (Ej., un recital) que ya esta siendo visualizado por otra persona en el área, el ter-minal comenzará a deco-dificar la misma sesión, sin necesidad de generar una nueva, con la consiguien-te eficiencia de recursos y manteniendo capacidad disponible para otros usua-rios de la red.

la transmisión de TV digital terrestre. En esta modali-dad, la señal de TV móvil se integra como un componen-te dentro de la misma banda de frecuencia de la compo-nente terrestre, facilitando el despliegue de la tecnología por aprovechar la infraes-tructura existente (antenas, transmisores, etc.). Tales si-nergias entre tecnologías fi-jas y móviles se encuentran, entre otros casos, en los es-tándares DVB-H, ATSC M/H e ISDB-T

En este caso, co-rresponde aclarar que la característica de la señal dedicada al terminal móvil no es igual a la del recep-tor hogareño. Existen va-rios motivos que llevan a distinguir ambas señales. Por un lado, la cantidad de información necesaria para cubrir la pantalla de un televisor hogareño es bastante superior a la de un dispositivo móvil. Por el otro, se precisa disponer de mayor “robustez” en la se-ñal móvil.

Al referirnos a robus-tez, consideremos que la señal para el televisor hoga-reño llega a través de un ca-ble o mediante una antena ubicada en la parte superior de un edificio. El terminal móvil, por el otro lado, pue-de estar ubicado en lugares interiores, cerrados o en cañones urbanos, sin des-contar el impacto del efecto del movimiento cuando se encuentra en un vehiculo5.

Las soluciones Unicast y Multicast son adecuadas para ofrecer contenidos utilizando la red del operador. En ambos ca-sos, el modelo de negocios puede estar asociado como un servi-cio adicional que tiene un cargo de suscripción fijo o de acuerdo con el consumo, y depende del criterio del operador móvil.

Sin embargo, cuando se considera la cantidad de clientes y la variedad de contenidos que se pueden ofrecer a través de un sistema Unicast o Multicast siempre existirá un limite dado por la capacidad de la red e, infortunadamente, en conflicto con los restantes servicios ofrecidos por el operador móvil.

Por este motivo, se ha ido estudiando la posibilidad de entregar contenido multimedia a través de soluciones de tipo broadcasting.

La operación de broadcasting en TV móvil se realiza en una porción del espectro radioeléctrico diferente al utilizado por el operador móvil. Dicha transmisión se realiza de mane-ra similar a una transmisión de TV terrestre o radio, es decir, el contenido se entrega de manera unidireccional a todos los usuarios, de manera que la red del operador móvil no se ve afectada por dicha carga.

La figura 3 ilustra esquemáticamente el funcionamien-to de las transmisiones Unicast, Multicast y Broadcast.

La gran ventaja o característica principal de los recep-tores integrados al teléfono móvil es que, además de recibir o sintonizar el canal de TV por la nueva banda de frecuencia, se mantiene aún conectado a la red celular. El uso de la red celu-lar en este caso, permite que el teléfono disponga de un canal de retorno y un canal de recepción adicional, para ofrecer inte-ractividad e información personalizada, respectivamente.

Existen diferentes tecnologías para ofrecer TV móvil en el modo Broadcast. Algunas de ellas operan combinadas con

5. En general, la expectativa de un usuario de TV móvil es lograr ver contenido de TV en los mismos lugares donde puede realizar y recibir llamadas. Si el usuario puede recibir una llamada en su sala, su oficina o en el tren, pero sólo puede recibir TV cuando se acerca a la ventana o cuando el tren se detiene, no resulta aceptable.

Figura 2_Líneas de telefonía móvil en el mundo Evolución y pronóstico 2007 - 2013.Varias fuentes: GSMA, CDG, Strategic, Pyramid, etc.

20070

1000

2000

3000

4000

5000

América Latina Resto del mundo

Sus

crip

tore

s M

óvile

s (e

n M

illon

es)

6000

2008 2009 2010 2011 2012 2013


_uNA mIRADA A LA TV móVIL

Figura 3_Sistemas Unicast, Multicast y Broadcast

Adicionalmente, exis-ten otras soluciones broad-casting dedicadas exclusi-vamente para TV móvil. En este caso, la transmisión no está combinada con una señal de televisión terrestre. Estas soluciones son muy diversas en lo que respec-ta a cantidad de canales, ancho de banda utilizado y localización en el espectro, aunque todas intentan sa-tisfacer las necesidades de robustez, eficiencia e inte-ractividad requeridas en el ambiente móvil.

Estos dos criterios para distribuir TV móvil en modo Broadcast –integrado o no con una transmisión terres-tre- abren un debate sobre el modelo de negocio a seguir.

En líneas generales, cuando se considera una solución que integra a la transmisión terrestre y mó-vil, se piensa en un con-tenido que se ofrezca sin costo para el usuario. Por el otro lado, en la transmi-sión de canales dedicados exclusivos para TV móvil se orienta a un modelo de suscripción. Esta suscrip-ción puede ser hecha de manera regular, o por even-to particular. Puede ser un paquete de canales (5 ó 10 canales) o por tiempo de asistencia (15 ó 30 Hs), con modalidad contrato, prepago o combinada. En este caso, el negocio de la red de TV Móvil depende de la cantidad de clientes que consigue atraer.

El debate entre TV móvil libre o paga tiene di-versos matices, respecto al

rol de las empresas y el impacto sobre la masividad, según se ilustra en la figura 4.

Uno de los aspectos más críticos es el referido a la cali-dad. Cuando se considere un sistema basado en la suscripción, es decir, cuando el cliente paga regularmente por el servicio, queda sobre los hombros del operador de la red de TV móvil la responsabilidad de mantener la calidad -mediante la oferta de un contenido atractivo con una cobertura de señal adecuada- para atraer y retener a sus clientes.

Por el contrario, cuando el sistema es de libre recep-ción, el cliente queda sujeto al contenido disponible y a la cobertura hecha con base al mejor esfuerzo o según el crite-rio del operador de la transmisión para cubrir ciertas áreas. En este caso, el incentivo para mejorar calidad de emisión y contenido, correspondería al mismo principio de lograr ra-ting en la televisión libre terrestre. En este caso, los recursos que percibiría el operador de la red de TV móvil surgirían de

los ingresos adicionales por anuncios en función de los televidentes móviles.

ENTRETENIMIENTOINTERACTIVO: CONTENIDOS Y PLATAFORMAS

Como se indica al co-mienzo, la TV móvil tiene un componente tecnológi-co que resulta indispensa-ble considerar. Sin embar-go, es necesario atender a otros dos aspectos también mencionados y que permi-ten vislumbrar el potencial de este servicio. En primer lugar, la concepción, desa-rrollo y organización de los contenidos. En segundo, el uso efectivo de las plata-formas que permitan opti-mizar el aprovechamiento del potencial que ofrece la tecnología.

Las consideraciones para el desarrollo de los con-tenidos es similar al dilema en el comienzo de la televi-sión: la necesidad de adap-tar los contenidos existentes

La TV móvil representa -además de entretenimiento- una manera de conocer al usuario para proponerle, de manera personal, contextualizada y di-recta, productos, servicios que tienen que ver con sus intereses. Cuando más sofisticada sea la plataforma, más pre-cisa será la segmentación, permitiendo una diferenciación por temas, intereses, horarios áreas o zonas geográficas.

UNICaSt MULtICaSt BROaDCaSt

Los usuarios de TV Móvil reciben una sesión independiente a través de la Red del Operador

Los usuarios de TV Móvil Comparten la sesión recibida a través de la Red del Operador

Los usuarios de TV Móvil reciben la sesión a través de la Red Dedicada Independiente

Revista _ RCt

_t.v. digital

40

Figura 4_TV móvil Broadcast - Modalidad Libre vs. Paga

en esa época (obras de teatro, concier-tos, etc.) hasta los formatos populares de la actualidad (novelas, series, reality shows, noticias) de la actualidad.

En este momento, los progra-madores se encuentran experimen-tando diversos formatos, duraciones y maneras de ofrecer el contenido a los clientes móviles, que permitan cau-tivar al cliente de manera que desee repetir la experiencia sin sentir que “pierde el tiempo”. Aunque no está dicha la última palabra, y se encuen-tran diferencias de respuesta en dife-rentes regiones, la tendencia parece mostrar el uso de mini capítulos de 5 a 7 minutos para ficción, y noticieros compactos de 2 minutos actualizados una vez por hora.

Existe, en este sentido, una gran oportunidad para la adaptación y de-sarrollo de contenidos para el merca-do móvil. Este proceso llevará tiempo, no sólo por la necesidad de encontrar el “lenguaje móvil” sino también por la velocidad con la cual se irá poblan-do el mercado de terminales. Estamos aún en los albores de la TV móvil y no se puede hablar de un fenómeno masivo aún.

Al mencionar las plataformas nos referimos a la posibilidad de administrar la base de usuarios que están partici-pando en un determinado show, con el propósito de obtener respuesta a ciertos estímulos o interactuar con otros usua-rios que están compartiendo la expe-riencia de ese contenido.

Ya son habituales los programas de televisión donde se estimula la parti-cipación de los televidentes a través de llamados o SMS –para votar, jugar, etc.-, los cuales generan una mayor identifi-cación con el programa y – en algunos casos - constituyen una importante fuente de ingreso adicional.

PERSPECTIVAS A FUTURO

Colombia ha alcanzado un alto nivel de penetración móvil que se encuentra en torno al 83,35%7. Esta situación también se verifica en otros mercados de América Latina. Existen, sin embargo, algunas objeciones a estas estadísticas. Una de ellas tiene que ver con el importante recambio de clientes prepagos entre operadoras, otra con la situación donde una misma persona tiene dos o más teléfonos (por motivos personales, o para aprovechar mejores tarifas en cada caso).

De todas maneras, independien-temente de estas consideraciones, es un hecho que el servicio de telefonía móvil es un fenómeno masivo en Co-lombia. El interés de las operadoras por identificar nuevos servicios para sus clientes, colocan a la TV Móvil en un lugar muy especial por las múlti-ples oportunidades que ofrece.

Otro aspecto de gran impulso a la TV Móvil es la definición por un estándar de Televisión Digital Terres-tre. En este momento, cada autoridad

En esta misma línea, uno de los beneficios de la TV móvil es la de aso-ciar y personalizar la experiencia del usuario. Integrando el canal de retorno en el mismo dispositivo donde se reci-be el contenido, se puede estimular al cliente – a través de una leyenda sim-ple - a realizar una acción coincidente con lo que está mirando en ese mo-mento. Por ejemplo, si ve un partido de fútbol, se le puede proponer comprar una entrada para el próximo juego; si mira una escena con un determinado auto, se lo puede proponer una prue-ba de manejo; si mira un documental sobre Europa, se le puede ofrecer un sorteo por un viaje.

Como se puede apreciar, la TV móvil representa -además de entrete-nimiento- una manera de conocer al usuario para proponerle, de manera personal, contextualizada y directa, productos, servicios que tienen que ver con sus intereses. Cuando más sofis-ticada sea la plataforma, más precisa será la segmentación, permitiendo una diferenciación por temas, intereses, ho-rarios áreas o zonas geográficas.6

6. Naturalmente, todas las funcionalidades que incluyan adquisición de datos y estadísticas de consumo deben realizarse de acuerdo con las directivas de preservación de identidad y consenti-miento del usuario.

7. Según datos de el estudio “Uso y penetración de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en hogares y personas, hecho por el Departamento Administrativo de Estadísticas (DANE).

SUSCRIPCIÓN

tv Móvil Broadcasting Modelo de Negocio

aspectos Relevantes

Sin Restricciones Según Plan ContratadoAcceso al Contenido

Sin Adicionales a la cuenta Cargo Mensual/Por ConsumoCosto al Usuario

Relativo Interés Muy ActivoRol Operador Móvil

Poco Probable Puede ser SubsidiadoPromoción Terminales

Anunciantes SuscriptoresFuente Principal de Ingresos

Mejor Esfuerzo Satisfacción del ClienteCalidad

Caso por Caso Activa y EstimuladaInteractividad

Activo Relativa PaticipaciónRol Broadcaster

Más Rapida Más SelectivaImpacto en Adopción

LIBRE


_uNA mIRADA A LA TV móVIL

41

Sin embargo, existen otros ele-mentos que deben ser considerados o resueltos para transitar hacia una exi-tosa implementación. En primer lugar, el debate sobre un escenario regula-torio que defina las reglas de juego en este nuevo mercado. Estas reglas serán las que modelarán la estrategia de implementación de la TV móvil más conveniente para cada jugador, sin descontar que contribuyan a la reali-zación de posibles alianzas entre las partes.

La manera de implementación –paga o gratuita- puede influir en la ve-locidad de adopción del servicio. Entre las barreras de entrada a la TV móvil – desde el punto de vista del cliente - se deben considerar la relación entre el atractivo y la calidad del servicio con los costos asociados (precio del termi-nal, valor de la suscripción, etc.)

De todas maneras, el camino ya se ha iniciado. Como hemos ido des-cubriendo, el universo de TV móvil no se agota en una nueva manera de transmitir contenidos para entretener. Representa también un nuevo un ca-nal de comunicación con el usuario y la posibilidad de generar una comu-nidad que puede compartir sus inte-reses alrededor de un dispositivo, de

un contenido. Por ese motivo, a partir de la TV móvil estamos en los prime-rísimos pasos de una nueva manera de entretenernos, de comunicarnos y de compartir, en todo momento y en todo lugar.

nacional en América Latina ha selec-cionado o está seleccionando una nor-ma de TV Digital, dando lugar a nuevas inversiones, junto con el desarrollo de los recursos técnicos y artísticos para lograr una adecuada implementación.

Este proceso de renovación - asociado al proceso de convergencia en los servicios de comunicaciones y entretenimiento – generan condicio-nes para el despliegue de la TV Móvil en sus diversas modalidades.

Existe una amplia gama de ejem-plos alrededor del mundo que ilustran sobre las sinergias entre los diferentes participantes del sector, incluyendo la producción, la distribución y la in-tegración de contenidos con otros. En el caso de Colombia, que ha sido uno de los primeros países en decidir por un estándar de Televisión Digital, esto podría representar una ventana de oportunidad en la experimentación de plataformas, contenidos y formatos.

A través del trabajo de equipos interdisciplinarios, sería posible desa-rrollar conceptos que luego puedan ser implementados en los restantes mercados de la región o, eventualmen-te, en el mundo. A nivel de mercado potencial, la siguiente gráfica ilustra como evolucionaría la TV móvil en Co-lombia, respecto a los demás países de América Latina.

CONCLUSIONES

A lo largo de este artículo hemos se-ñalado varios elementos que refuerzan la rápida implementación de la TV móvil. El avance tecnológico, la disponibilidad de soluciones inalámbricas y la gran masa de usuarios de telefonía móvil impactan favorablemente. Existe también un inte-rés latente y entusiasmo por nuevos ser-vicios interactivos. Cada operador móvil y cada broadcaster ven en la TV móvil una posibilidad para diferenciarse de la com-petencia y desarrollar, al mismo tiempo, una nueva fuente de ingresos.

GLOSARIO DE TERMINOS ATSC M/H. Sigla del estándar utiliza-•do en Estados Unidos -Advanced Te-levision Systems Committee Mobile / Handheld.

CDMA 2000 EVDO. Tecnología móvil •que opera sobre un ancho de banda de 1.25 MHz y permite velocidades de transmisión por encima de de 2.4 Mbps – Code Division Multiple Access 2000 – Evolution Data Optimized.

Dispositivo Multimedia: Equipo con •capacidades de reproducir imágenes y sonido.

DVB – H. Sigla del estándar utilizado •en Europa - Digital Video Broadcast - Handheld.

ISDB T. Sigla del estándar utilizado •en Japón - Integrated Services Digital Broadcasting - Terrestrial.

UMTS/ HSPA. Tecnología Móvil IMT-•2000 que opera sobre un ancho de banda de 5 MHz y permite velocida-des mayores a 1.8 Mbps. - Universal Mobile Telecom System / High Speed Packet Access.

RCT Onlinewww.interactic.org.co

Figura 5_Usuarios TV Móvil - % Participación de Colombia en América Latina.Fuentes: TVTelco, Varios Proveedores.

20070

2

1

3

4

5

7

Usu

ario

s tv

Móv

il%

Par

tici

paci

ón d

e C

olom

bia

en a

mér

ica

Lati

na

8

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Revista _ RCt

_t.v. digital _uNA mIRADA A LA TV móVIL

42

Mucho se ha hablado de los beneficios de la Te-levisión Digital Terrestre (TDT): desde el punto

de vista del usuario habilita la opción de multiprogramas, mejora la calidad de video y sonido e incrementa la interac-tividad, mientras que desde el punto de vista del manejo de un recurso tan escaso como lo es el espectro radioeléctrico, uno de los beneficios más importantes de realizar el llamado apagón digital, entendido como la fecha límite establecida por un Estado para cambiar a una señal de televisión com-pletamente digital, es que liberará partes del espectro que hoy es utilizado para las señales analógicas de televisión.

Lecciones para el

ALEJANDRO DELGADO MORENODirector del área de Telecomunicaciones,medios y Nuevas TecnologíasRodríguez & Cavelier [email protected]

Como vemos, la señal digital es mucho más eficiente que una señal analógica, dado que en el mismo espacio del espectro por donde se ofrece un programa en señal analógica se pueden ofrecer simultáneamente varios programas de definición están-dar (SD, por sus siglas en inglés de Standard Definition), a través de un proceso llamado multicasting o un sólo programa de alta definición (HD, High Definition), que ofrece una alta calidad en cuanto a audio y video. El proceso de multicasting permite a estaciones de difusión de señal televisiva transmitir varios cana-les de contenido digital a la vez, utilizando el mismo espacio de espectro que una señal con un contenido analógico.

apagón digitalen Colombia


_t.v. digital

43

Este es un paso necesario en la evolución de la televisión a nivel mun-dial. Una evolución que tiene a cua-tro estándares compitiendo en todo el mundo por su supremacía: el estándar Digital Video Broadcasting (DVB-euro-peo), el Advanced Televisión Systems Committee (ATSC-americano), el In-tegrated Services Digital Brodcasting (ISDB-japonés, que a su vez tiene una adaptación brasileña), y el recientemen-te desarrollado estándar chino.

Sin embargo, el pasar de una señal análoga a una digital no es tarea fácil: implica altos costos de imple-mentación, la necesidad de fuentes de financiación y soporte adecuados, y ge-nera un alto impacto en el negocio de los operadores, al repartirse la torta pu-blicitaria en varios canales adicionales a raíz del multicasting.

Por lo tanto, el período de transi-ción necesario requiere de acciones sin-cronizadas, las cuales, como veremos a continuación, no se han visto implemen-tadas adecuadamente en varios países que han realizado dicho proceso.

ExPERIENCIA INTERNACIONAL DE LA TRANSICIÓN DE ANáLOGA A DIGITAL

Estados UnidosEl caso de los Estados Unidos es

representativo debido, por una parte, a la extensión del país y, por otra, a la naturaleza tan drástica del cambio de señal. Otros países desarrollados están siendo más cautos en su paso a la tele-visión digital. Alemania apagó su señal analógica área por área a lo largo de cinco años, método también utilizado por Inglaterra. Holanda y Luxemburgo, por el contrario, son ejemplos de paí-ses que sí apagaron su señal analógi-ca drásticamente pero, a diferencia de los EEUU, estos son países pequeños y además tienen una proporción baja,

analógica. Asimismo, el Congreso esta-bleció que el 17 de febrero de 2009, fe-cha después modificada al 12 de junio de 2009, sería el día en que todas las estaciones de televisión de ese país de-berían dejar de trasmitir una señal ana-lógica para pasar definitivamente a la digital, el llamado “apagón digital”: una muestra más de las dificultades que afrontan estos procesos de transición.

Dado que muchos de los ciu-dadanos no tendrían un televisor que pudiera recibir una señal digital, el go-bierno de los EEUU incluyó en su plan el subsidio para los decodificadores de señal digital a analógica, tal como estu-viera propuesto también en Alemania. Sin embargo, Estados Unidos no está preparado para el cambio, con el riesgo de dejar sin señal de televisión a millo-nes de personas que perderían su prin-cipal fuente de información y noticias.

Cualquier hogar estadounidense es elegible hasta el 31 de julio de este año para recibir hasta dos cupones por un valor de 40 dólares cada uno, que servirían para comprar un deco-dificador de señal digital a analógica. Los cupones sólo se pueden emplear en decodificadores aprobados por el Gobierno norteamericano y en tiendas de venta de aparatos electrónicos es-cogidas por el Gobierno2.

Si bien es cierto que el Gobierno ha hecho un despliegue importante para publicitar los cupones, en enero se ter-minó el presupuesto gubernamental que financiaba los decodificadores de señal y se estimaba que había una lista de es-pera de 3,7 millones de pedidos por un cupón. Es por ello que destinaron 1.000 millones de dólares procedentes de las subastas del espectro analógico liberado para ese propósito; a su vez, al asumir Barack Obama la Presidencia de Estados Unidos dispuso que parte de sus 650 millones de dólares del plan de estímulo

1. Se apaga y prende la señal: conversión de la señal analógica a la digital en los EEUU. Revista ENTER. 31 de marzo de 20092. Se apaga y prende la señal: conversión de la señal analógica a la digital en los EEUU Revista ENTER. 31 de marzo de 2009

La señal digital es mucho más eficien-te que una señal ana-lógica, dado que en el mismo espacio del espectro por donde se ofrece un progra-ma en señal analógica se pueden ofrecer si-multáneamente varios programas de defini-ción estándar (SD, por sus siglas en inglés de Standard Definition), a través de un proceso llamado multicasting o un sólo programa de alta definición (HD, High Definition).

comparada con los EEUU, de personas que reciben su señal a través de ondas aéreas, ya que el resto cuenta con una conexión a través de cable o satélite y, por tanto, no se vería afectado por el cambio de señal a digital1.

En 1996, el Congreso de Esta-dos Unidos autorizó la transmisión de un canal adicional a cada estación de televisión para que éstas pudiesen co-menzar una transmisión digital a modo de prueba en paralelo a su transmisión

Revista _ RCt44

_t.v. digital

fueran destinados a financiar más decodificadores.

El no contar con un decodificador ya sea por desinformación, falta de dinero o porque no tienen tiempo ni la educación ne-cesaria para entender ni realizar los trámites es la muerte televisiva para un usuario de bajos ingresos. En consecuencia, los más perjudicados serán los ho-gares con menos recursos.

Otro factor que influyó en la falta de preparación para asumir esta transición fue la desinformación exis-tente aún en parte de la población, que diariamente se comunicaba con los en-tes estatales encargados del tema, con el fin de conocer en qué consistía el apagón y que debía hacer para estar preparada para el mismo, si-tuación que demuestra que las campañas informativas emprendidas con este fin no alcanzaron plenamente el ob-jetivo propuesto, aún cuando el Gobierno de los EEUU rea-lizó una campaña millonaria para asegurarse de que sus ciudadanos no se queden sin servicio de televisión. Se calcula que dicha campaña costó más de 1.000 millones de dólares. Dicho factor de desinformación también se vio reflejado en que muchos usuarios creían que única-mente se podía ver televi-sión digital a partir del 12 de junio de 2009, razón por la cual muchas familias adqui-rieron el decodificador en el

3. http://www.elpais.com/articulo/internet/sector/audiovisual/ve/claro/apagon/analogico/2010/elpeputec/20081124elpepunet_6/Tes

Europa- caso españolLa Comisión Europea tiene previsto pasar de la televisión

analógica a la televisión exclusivamente digital a comienzos de 2012, con lo que se convertirá en la primera región en todo el mundo en experimentar el abandono definitivo de la señal ana-lógica de TV. El espectro que será liberado por la televisión digital terrestre podría ser usado para otros servicios que combinan te-lefonía móvil y radiodifusión.

La mayoría de los miembros de la UE, entre ellos España, que han establecido una fecha para el cambio ha optado por que sea el 3 de abril de 2010, mientras que seis han elegido 2012 como último plazo. La interrupción de las emisiones de televisión analógica terrestre ya se ha producido en Alemania, Bélgica (Flandes), Finlandia, Luxemburgo, Países Bajos, Suecia y en las zonas más importantes de Austria y se completará a finales de 2010, o antes, en Austria, Dinamarca, Eslovenia, Es-paña, Estonia y Malta.

Sin embargo, la transición en España no ha tenido pocos críticos. En noviembre de 2008, un estudio de la Escuela de Ne-gocios IESE de la Universidad de Navarra reflejó, basado en las en-cuestas a casi 200 operadores audiovisuales -públicos y privados-, agencias de publicidad, empresas de tecnología, expertos y pro-ductoras, entre otros, que el 60% de los encuestados considera que España está poco o nada preparado para el salto a la TDT3.

La mayoría de los consultados consideró también que el modelo de la TDT implantado en España, que supone pasar de ocho o diez canales actuales a 40 ó 50- es poco o nada sosteni-ble desde la perspectiva económica (64,3%).

Un punto interesante para considerar en el caso español es que el gobierno autorizó recientemente la TDT de pago. Con esta decisión, España se une al amplio grupo de países en los que ya se permite a los operadores de televisión la prestación del servicio de TDT de pago, entre los que destacan Francia, Reino Unido, Italia, Portugal, Países Bajos, Suecia o Finlandia.

último momento (se recibie-ron el día anterior al apagón 319.990 solicitudes de cu-pones, alrededor de cuatro veces el promedio diario del mes de mayo).

El cambio de fecha del apagón digital en Estados Unidos generó importantes inconvenientes, como lo es el costo derivado del mis-mo para los operadores, los cuales tienen que invertir en sostener la señal análoga por más tiempo, sin contar con otros damnificados directos, como lo son los adjudicata-rios del dividendo digital.

A pesar de todo lo an-terior, el 12 de junio de 2009 se apagó la señal analógica, convirtiendo a los Estados Unidos en un país 100% di-gital en materia televisiva.

Aunque no hubo ma-yores inconvenientes, es de resaltar algunos problemas de recepción en ciudades que debían cambiar sus se-ñales UHF a VHF, debido a que los usuarios debían re-programar los decodificado-res para sintonizar nuevos canales digitales. Como era de esperarse hubo un alto flujo de llamadas telefóni-cas preguntando principal-mente por la instalación de sus decodificadores.

Un factor para tener en cuenta es que ese mismo día los operadores de televisión podían escoger la hora exac-ta del cambio analógico al di-gital, escogiendo varios ope-radores la opción de cambiar su señal en la noche.


_LECCIoNEs PARA EL APAgóN DIgITAL EN CoLomBIA

El proceso en ColombiaEn el 2006, la Comisión Nacional de Tele-

visión aprobó el plan para la implementación de la televisión digital terrestre y empezó a buscar el mejor estándar, proceso de selección que cul-minó el pasado 28 de agosto de 2008, cuando Colombia escogió el estándar de televisión digi-tal terrestre desarrollado por Europa (DVB-T).

El apagón analógico está programado para el año 2019. Es un proceso que está co-menzando, razón por la cual se deben tener todas las medidas comparativas para evitar in-convenientes que se puedan prevenir.

Según la Gran Encuesta de la Televisión en Colombia, realizada el año pasado, en Co-lombia hay un promedio de 1.8 televisores por hogar. El promedio de edad de los televisores en los hogares colombianos es de 5.2 años.

En dicha encuesta, 4 de cada 10 encues-tados anunció que no estará dispuesto, o no estaría en condiciones de invertir el dinero que implica este cambio de estándar, de modo que dicen que se conformarán con seguir recibiendo la señal análoga, o no saben qué harían (al me-nos por los 10 años que se les explicó que habría de señales “paralelas”, aún cuando no podrían disfrutar de los beneficios de la TV digital).

A su vez, un 84% no sabía nada acerca televisión digital, y los que mas tenían conoci-miento, eran en estratos 4 al 6, y en personas con educación superior (técnica, universitaria o postgrado).

4. Aún cuando la Asociación de Operadores de Televisión por Suscripción y Satelital de Colombia (TVPC) indica que esta cifra apenas alcanza los 2,4 millones

que la educación es el eje fundamental para la correcta incorporación de la TDT a los hogares colombianos. Para ello, se requiere de un plan de ruta claro, delimi-tando las fases con claridad y haciéndolas cumplir con los recursos necesarios.

Por lo tanto, se debe realizar una intensa campaña de promoción de la te-levisión digital que sea dirigida al público en general, pero a su vez un esfuerzo adicional para hacerles entender a las personas de estratos bajos la necesidad del cambio.

Al respecto, el gobierno debe te-ner claro que la mejor manera de lograr que la mayoría de los usuarios tengan el decodificador es a través de un subsidio (teniendo como referente la experiencia de Estados Unidos y de otros países).

Igualmente, se debe tener una capacidad de respuesta adecuada en todo el proceso, tanto a nivel técnico a través de una relación intensa con los proveedores de los decodificadores, operadores de TV, entre otros.

Como vimos en el caso estado-unidense, los costos generados por el cambio de fecha del apagón digital son significativos. Es necesario hacer todo lo posible para evitar costos que se pueden evitar afecten el proceso en Colombia.

Por su parte, la TDT abre im-portantes posibilidades en materia de gestión del espectro que podrían incre-mentar la productividad del país (por ejemplo, en cuanto a movilidad).

En cuanto a los operadores de TDT, se les presenta un interesante ne-gocio, del deberán aprovechar al máxi-mo los beneficios en cuanto a interacti-vidad y manejo de la torta publicitaria.

Tenemos diez años por delante. Diez años con mucho trabajo por hacer, pero con experiencias pasadas de las cuales aprender.


Pasar de una señal análoga a una digital no es tarea fácil: implica altos costos de implementación, la necesidad de fuentes de financiación y soporte ade-cuados, y genera un alto impacto en el negocio de los operadores, al repartir-se la torta publicitaria en varios canales adicionales a raíz del multicasting.

Por lo tanto, es vital tener un plan concreto de educación, así como el pensar en un posible subsidio de decodificadores para los más necesitados.

Mas allá de las bondades de la TDT, es necesario tener en cuenta el crecimiento de la te-levisión paga en el país. Según estadísticas de la CNTV, existen 3,05 millones de clientes de la TV paga en el país4, y se cree que di-cha cifra seguirá en un aumento importante. A su vez, las grandes empresas de telecomunicaciones están comprando operaciones de televisión por cable en Colombia o están interesados en incursionar en el mercado de IPTV (servicio de televisión a través de Internet).

Lo anterior también podría influir en la capacidad –o interés- de los operadores en la implemen-tación de la TDT en Colombia.

CONCLUSIONES

Es necesario que Colombia aprenda de los errores y/o experien-cias de otros países en su proceso de transición a la televisión digital. De dichas experiencias se concluye

Revista _ RCt46

_t.v. digital _LECCIoNEs PARA EL APAgóN DIgITAL EN CoLomBIA


al realizar su magister en Administración Universi-taria en la Universidad de los Andes, o cuando fue miembro de la Comisión Consultiva del Ministerio de Educación, entre el 2000 y el 2003.

Ilse Bechara fue abogada litigante cinco años en casos de derecho civil y familiar; profesora del Instituto Nacional de Enseñanza Media Diver-sificada (INEM), en Car-tagena y Montería; Presi-denta del Comité Regional de Educación Superior de la Costa Atlántica (CRES) y Vicepresidenta del Con-sejo de Administración del Fondo de Desarrollo de la Educación Superior, entre otras.

La nueva comisio-nada también llega a la Junta con la idea de con-tribuir a dar a conocer todo el trabajo que realiza la entidad, en especial, en lo relacionado con la tele-visión pública.”Ese es el sentido de la CNTV. Pocos saben que Colombia es de los escasos países del mundo que todavía cuen-tan con televisión pública. Por esto debemos seguir trabajando”, puntualizó.

Ilse Bechara Castilla fue designada por el Pre-sidente de la República como comisionada, du-rante dos años, con la po-sibilidad de continuar en su cargo, por otros dos.

Comprometida en aportar los conoci-mientos adquiridos en su larga expe-

riencia académica en favor de una mejor tele-visión colombiana, la abogada monteriana Ilse Moraima Bechara Castilla llega a formar parte de la Junta Directiva de la Comisión Nacional de Televisión (CNTV).

La nueva comisionada de televisión ha dedicado su vida al campo de la educación su-perior, con experiencia en el manejo y gestión de entidades universitarias, sector en el cual se le reconoce un gran liderazgo.

Bechara Castilla llega a la CNTV en un momento coyuntural para el organismo por el proceso de adjudicación del nuevo canal de televisión en que se encuentra. Sobre esto, considera que si bien las personas deben en-tretenerse con la televisión, ésta no puede olvidarse de que a través de ella se pueden formar mejores ciudadanos.

“Debemos propen-der por una televisión educadora, formativa, en la que, mientras la gente se recrea, pueda forta-lecer valores, principios, cultura y recibir más op-ciones de información y opinión. Y todo esto es lo que debe ofrecer el nuevo canal”, dijo.

Por otro lado, la co-misionada también se en-focará en los contenidos de los canales regionales. “Como parte de una re-gión estaré mirando estos canales con la idea de que fomenten más la per-tenencia, la idiosincrasia y la cultura de las regio-nes”, agregó.

La nueva comisiona-da no sólo dejará su cargo de rectora de la Universi-dad del Sinú ‘Elías Becha-ra Zainúm’, que desem-peñó desde el año 2004, sino que además abando-nará nuevamente su natal Montería. Pero este tras-lado de ciudad es asumi-do con total tranquilidad, pues es una mujer que ha vivido en diferentes lugares del mundo. Así lo hizo, por ejemplo, cuando realizó su especialización en Derecho Privado, en la Universidad de la Sor-bona, en París; cuando ha vivido temporadas en otras ciudades del mundo para realizar diversos es-tudios e incluso en varias oportunidades ha estado largo tiempo en Bogotá:

Revista _ RCt

_perfiles

48

Ilse Moraima Bechara CastillaComisionada de la Comisión Nacional de Televisión

(CNTV)

para elprogreso de Colombia

Para poder cumplir con las metas que el Estado colombiano se ha traza-do en materia de desarrollo social y económico de manera equitativa,

planteadas en el Plan Nacional de Desarrollo y en el documento Colombia Visión 2019, se hace indispensable el acceso universal a las Tecnologías de la Informa-ción y las Comunicaciones (TIC), herramientas esenciales para tal fin.

La meta de cobertura en conectividad para el 2019 es proveer acceso de banda ancha a más de 50.000 sedes de entidades públicas en Colombia dispersas a lo largo de todo el territorio nacional a través del Programa Compartel.

Los proyectos de conectividad del programa Compartel se ejecutan partiendo del principio de neutralidad tecnológica, es decir que la solución técnica es de libre elección del operador que va a proveer el servicio. Sin embargo, la realidad de la infraestructura nacional de telecomunicaciones muestra que la gran mayoría de las instituciones objetivo de esta conectividad están localizadas en regiones alejadas de las redes de interconexión nacional de fibra óptica o de microondas (por ejem-plo, Costa Pacífica, Orinoquía y Amazonía), y por lo tanto la única posibilidad de

El proyecto del satélite colombiano SATCOL está orien-tado a garantizarle al Estado colombiano el recurso satelital que requiere en el media-no y largo plazo para los proyectos de co-nectividad social.

MARíA DEL ROSARIO GUERRAministra de Comunicacionesde ColombiaUn satélite

Revista _ RCt

_satélites

50

para elprogreso de Colombia

un consumo de más de 54 transpondedores TRP (canales equivalentes de 36 MHz), lo que significa multiplicar por 5 ó más el consumo actual de los diversos proyectos del programa Compartel. Esta capacidad ha venido siendo subcontratada por los actuales Operadores de Compartel con los proveedores de capacidad satelital; sin embargo, el comportamiento actual y futuro de este mercado muestra una gran escasez y tenden-cia a la saturación, lo cual no permite garantizar la disponibi-lidad de la capacidad satelital que requiere el Estado en los volúmenes y tiempos necesarios, originando grandes riesgos a la implementación de los futuros proyectos de conectividad.

Adicionalmente, esa misma escasez ha creado una fuerte presión alcista de este recurso (se ha duplicado en 5 años), encareciendo estos proyectos (a la fecha el alquiler de capacidad satelital representa cerca del 20% del costo total de estos proyectos, la que podría aumentar hasta un 30 a 35%).

Como consecuencia de esta situación, se gestó el pro-yecto del satélite colombiano SATCOL, orientado a garantizarle al Estado colombiano el recurso satelital que requiere en el me-diano y largo plazo para los proyectos de conectividad social. Se realizaron estudios de viabilidad técnica, operativa, comercial, financieros y de riesgos, revisando los escenarios posibles. En paralelo, se comenzaron las actividades regulatorias necesa-rias ante la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) para lograr acceder al Recurso Órbita Espectro (ROE) (posición

satelital en la órbita geoesta-cionaria, GEO, zonas a cu-brir y frecuencias a utilizar), así como acercamientos a la industria espacial a nivel mundial.

Los resultados obte-nidos de estos estudios han conducido a que la mejor opción es contar con un satélite propio, de tamaño mediano (hasta 36 TRP). Esta opción deberá comple-mentare en el medio plazo, con otras alternativas (joint venture con privados, alqui-ler a largo plazo, etc), para alcanzar la totalidad de la capacidad requerida por el programa Compartel.

La planeación del pro-yecto prevé iniciar el pro-ceso licitatorio en julio de 2009, y firmar el contrato de construcción y lanzamiento antes de terminar el presen-te año. Esperamos que el satélite esté en órbita en el primer semestre de 2012. El proyecto será financiado con recursos del Fondo de Comunicaciones, y se esti-man ahorros de más de 25 millones de dólares anuales una vez esté en operación.

Para lograr nuestro objetivo que todos los co-lombianos estén conec-tados e informados, en especial aquellos de zonas rurales y marginadas, es indispensable asegurar ca-pacidad satelital. Este pro-yecto debe ser visto como estratégico para el desarro-llo futuro de las telecomuni-caciones colombianas.

Los proyectos de conecti-vidad del programa Compartel se ejecutan partiendo del principio de neutralidad tecnológica, es decir que la solución técnica es de libre elección del operador que va a pro-veer el servicio. Sin embargo, la rea-lidad de la infraestructura nacional de telecomunicaciones muestra que la gran mayoría de las instituciones objetivo de esta conectividad están localizadas en regiones alejadas de las redes de interconexión nacional de fibra óptica o de microondas (por ejemplo, Costa Pacífica, Orinoquía y Amazonía), y por lo tanto la úni-ca posibilidad de interconexión es la comunicación satelital.

interconexión es la comu-nicación satelital. La com-plejidad de la geografía del territorio nacional dificulta la expansión de las redes terrestres, con lo cual la al-ternativa son las tecnologías satelitales en dichas zonas.

Los estudios reali-zados por el Ministerio de Comunicaciones muestran que para atender los 50.000 puntos mencionados, cer-ca de un 80% requerirá de conexión satelital, con



_uN sATéLITE PARA EL PRogREso DE CoLomBIA

51

LAS COMUNICACIONES SATELITALES Y LAS POLíTICAS DE CONECTIVIDAD SOCIAL

Uno de los deberes cons-titucionales y legales del

Gobierno Nacional es la promoción de los servicios de las TIC con cober-tura nacional, propendiendo porque los sectores más vulnerables y margi-nados tengan acceso a estos servicios. La ejecución de esta responsabilidad le ha sido entregada al Ministerio de

Comunicaciones, quien promueve el uso social de las TIC a través de di-ferentes programas, en particular el programa de Conectividad de Banda Ancha de Compartel, dirigido a facilitar el acceso a las TIC en zonas rurales ca-racterizadas por la existencia de usua-rios con altos índices de necesidades básicas insatisfechas o en condiciones geográficas o económicas que no ha-cen viable la presencia de operadores privados en la prestación de los servi-cios, sin soporte del Estado (cumpli-miento del acceso universal).

En este sentido, el “Plan Nacio-nal de Desarrollo 2006–2010. Estado Comunitario: Desarrollo para Todos”, incorporó lineamientos para alcanzar la inclusión digital a través de la con-

tinuidad de los programas de acceso y servicio universal, además de incorporar el pa-pel de las TIC como motor

de desarrollo. Complementariamente, en cumplimiento de los lineamien-tos del documento “Colombia Visión 2019 II Centenario”, Colombia cuenta

Generalidades del proyecto

SatCOL

recientemente con el “Plan Nacional de TIC: Colombia en Línea con el Fu-turo”, que presentan las políticas y las acciones para permitir que las TIC contribuyan a la transformación social, económica y política del país, bajo la visión “en el 2019, todos los colombia-nos conectados, todos los colombianos informados, haciendo uso eficiente y productivo de las TIC, para mejorar la inclusión social y la competitividad”.

Con estos derroteros, el Progra-ma Compartel continúa en su labor de llevar conectividad de banda ancha a todas las sedes de instituciones pú-blicas localizadas en sitios remotos o aislados, carentes de oferta comercial en competencia.

Las cerca de 56.000 sedes, poco más de 6.000 están en sitios con ofer-ta comercial en competencia, y por lo tanto no requieren de apoyo estatal para acceder al mismo. En consecuen-cia, se tiene un universo de poco más de 50.000 sedes de instituciones pú-blicas objeto de apoyo por parte del Estado para su conectividad. De éstas,

_satélites

52

FUENTE:ministerio de Comunicaciones

Revista _ RCt

ya a diciembre de 2008 había más de 15.000 conectadas, y se espera duplicar ese número al 2010, quedando por conectar cerca de 20.000 adicionales para alcanzar la meta de 100% de conectividad.

Como es bien conocido, con recursos provenientes del Fondo de Comunicaciones, Compartel implementa esta conec-tividad mediante concursos públicos, para apalancar planes de negocios de operadores, que a su cuenta y riesgo asuman el desarrollo de estos proyectos, en las condiciones técnicas y de tarifas fijadas, acordes con los principios de accesibilidad, asequibilidad y equidad que rigen el acceso universal. En tal sentido, se ha preservado el principio de neutralidad tecnoló-gica que permite al operador seleccionar la tecnología que él considere más apropiada, teniendo libertad de usar redes de terceros y/o prestar servicios a terceros con esa misma infraes-tructura, siempre y cuando no degrade el servicio requerido, y respete la normatividad vigente.

Sin embargo, pese al seguimiento de este principio de neutralidad tecnológica, la realidad de nuestra geografía ha de-mostrado que los sistemas de comunicación satelital son un elemento esencial para el desarrollo de las TIC, y específica-mente, para facilitar el acceso a las comunicaciones en los sitios remotos de la geografía nacional, donde ante la ausencia de redes terrestres de interconexión, las comunicaciones satelita-les son la única alternativa. En efecto, para el 2019 se pretende haber dotado de acceso de banda ancha a más de 50.000 se-des de entidades públicas en Colombia (escuelas, hospitales, alcaldías, juzgados, etc.), la gran mayoría dispersas a lo largo de todo el territorio nacional; sin embargo, la gran mayoría de las sedes de estas instituciones públicas está localizada en regio-nes alejadas de las redes terrestres de interconexión nacional (fibra óptica o de microondas), teniendo como única posibili-dad de interconexión la comunicación satelital: Costa Pacífica, Orinoquía, Amazonía, etc. (ver mapa), que representan más de la mitad del territorio nacional. La complejidad de nuestra geografía dificulta la expansión de estas redes de terrestres de interconexión, por lo cual no se espera en el mediano plazo reducciones significativas de la dependencia de las tecnologías satelitales en dichas zonas.

Al respecto, los estudios realizados por el Ministerio de Comunicaciones muestran para fines de 2009 que Compartel

habrá alcanzado una meta de conectividad cercana a los 22.000 puntos, de los cuales más del 60% usa satélite, que consumi-rán cerca de 11 Transpondedores, TRP (canales de 36 MHz). Así mismo, al 2019 Compartel habrá conectado más de 50.000 puntos, de los cuales cerca del 80% requiere conexión sateli-tal, y para garantizarles velocidades de banda ancha, acordes con las necesidades de cada entidad (presentes y futuras), los cerca de 40.000 puntos con conexión satelital consumirán una capacidad estimada de 54 TRP. Esta conexión satelital puede ser de manera:

Directa: mediante terminales VSAT conectadas en la insti-•tución Indirecta: mediante acceso local con tecnologías terres-•tres, tales como 3G, aDSL, etc., y una interconexión a los Nodos de Internet vía satélite

Lo anterior implica multiplicar por 5 o más el consumo actual de capacidad satelital del programa Compartel, que ha venido siendo subcontratada por sus operadores.

Es entonces evidente la gran dependencia que tiene no sólo Compartel, sino en general todas los servicios de teleco-municaciones, de la conexión satelital, en los sitios remotos y

Generalidades del proyecto

_gENERALIDADEs DEL PRoyECTo sATCoL

53

Figura 1_Mapa

BucaramangaMedellín

ZonaCafetera

Bogotá

Cali

Barranquilla


aislados ya indicados. Por tal motivo, se entró a analizar la ten-dencia del mercado satelital en la región, y en particular en Co-lombia, pues por lo expuesto, su evolución tiene impacto directo en las comunicaciones sociales de nuestro país.

CAPACIDAD SATELITAL PARA GARANTIZAR LAS COMUNICACIONES SOCIALES

Para analizar esta problemática, se realizaron en el 2008 una serie de estudios previos, de factibilidad técnica, operativa, comercial, que incluyó consultas previas con la industria satelital, realizado con ASETA; de factibilidad finan-ciera y riesgos, realizado con la Banca de Inversión Incor-bank; y análisis del Recurso Orbita Espacial (ROE), realizado por el Ministerio de Comunicaciones, con el soporte de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT).

Estos estudios demostraron que el comportamiento actual y futuro del mercado satelital muestra una gran escasez y tendencia a la saturación, lo cual no permite garantizar la disponibilidad de esta capacidad en los volúmenes y tiempos necesarios, originando grandes riesgos a los proyectos de conectividad actuales y futuros. Adicionalmente, esta misma escasez ha creado una fuerte presión alcista de este recurso (se ha duplicado en 5 años), encareciendo el costo total de estos proyectos en un 30 a 35% adicional.

Para hacer frente a esta situación, y poder garantizar la conectividad a más de 40.000 sedes de entidades estatales, dispersas a lo largo de más de la mitad de nuestro territorio, los mismos estudios analizaron diversas opciones para que el Estado colombiano pudiera disponer de la capacidad sa-telital propia requerida en el medio y largo plazo para estos proyectos, eliminando el riesgo derivado de su escasez, y generando importantes ahorros con respecto al escenario actual (tendencia alcista exagerada).

Los escenarios analizados fueron: 1. Proyecto propio: Basado en el consumo de Compartel, y

otras entidades estatales. Contrato de construcción con un fabricante espacial y/o un operador satelital.

2. Proyecto Mixto Nacional: Consumo estatal más capacidad comercial; el socio comercial garantiza la disponibilidad de la capacidad estatal, y asume el resto a riesgo propio.

3. Proyecto Mixto Internacional: Similar a la nacional, pero de más capacidad, obliga contrato de construcción comercial.

4. Cohosting: alojamiento de parte de la capacidad requerida en un satélite futuro de un operador satelital.

5. Long Term Leasing: preventa de capacidad satelital en futu-ros satélites.

En paralelo, se comenzaron las actividades regulatorias necesarias ante la UIT para lograr acceder al ROE (posición sa-telital en la órbita geoestacionaria, zonas a cubrir y frecuencias a utilizar), así como acercamientos a la industria espacial a nivel mundial, para estudiar las opciones descritas.

Los resultados obtenidos de estos estudios arrojaron como la mejor opción el contar con un satélite propio del Estado colombiano, de tamaño mediano (capacidad de hasta 36 TRP), la cual deberá complementarse en el medio plazo con otras alternativas (joint venture con privados, alquiler a largo plazo, etc.), para alcanzar la totalidad de la capacidad requerida.

SATCOL: ANTECEDENTES DEL SATÉLITE COLOMBIANO

A manera de antecedente, cabe recordar que el 25 de marzo de 1977 se emitió el “CONPES 1421: Proyecto de un Satélite colombiano para comunicaciones domesticas”. El pro-blema en la época era falta de capacidad de conmutación y los “indicios de una fuerte demanda represada, pero desafor-tunadamente se carece de modelos teóricos adecuados que permitan cuantificarla”.

Como estrategia se plantearon 2 satélites, para el primero y más urgente (1980 en uso). Se plantearon 3 alternativas:1. Satélite propio US$ 107 millones.2. Alquiler circuitos Intelsat entre US$ 144 -307 millones de-

pendiendo de QoS que se defina.3. Ampliación de la red de microondas y alquiler de Intelsat

para Territorios Nacionales US$ 75 millones.

54

_satélites

Revista _ RCt

Y sus lineamientos fueron Tele-com contrata el estudio del diseño de la solución; concepto favorable a Telecom para la contratación de créditos hasta por US$ 120 millones para la financia-ción del proyecto y el costo del proyec-to se cubriría con tarifas que genere la prestación de los servicios.

El proyecto alcanzó a ser licitado en 1982, recibiéndose dos ofertas, sin que ninguna cumpliera los requisitos exigidos. El proceso permitía pasar a negociaciones directas, pero fue sus-pendido el proceso. Cabe señalar la gran similitud de la problemática de ambos proyectos, pues 22 años des-pués, las mismas regiones del país siguen dependiendo de las comunica-ciones satelitales para su interconexión con el resto del país y del mundo.

SATCOL, PROYECTO SATELITAL DE COMUNICACIONES DE COLOMBIA

Por lo ya explicado, el proyecto del satélite colombiano se ha convertido en un elemento estratégico para poder cumplir con las metas del Estado colom-biano en materia de desarrollo social y económico de manera equitativa.

En consecuencia, Colombia contará con un satélite en la órbita geoestacionaria para el 2012, el cual será utilizado para comunicaciones fijas de banda ancha y para atender la demanda de proyectos sociales que tiene el país, de acuerdo con el

Documento “CONPES 3579: Linea-mientos para implementar el proyecto satelital de comunicaciones en Colom-bia”, del 25 de marzo de 2009, que declaró este proyecto como estratégico para el país. Además de los beneficios directos mencionados, este proyecto permitirá a nuestro país incursionar de manera directa en las tecnologías espaciales, lo que constituye el primer paso en el desarrollo e implementa-ción de una estrategia nacional en la explotación del espacio ultraterrestre y sus aplicaciones derivadas.

El proceso de adjudicación de la construcción del satélite SATCOL se hará a través de un proceso licitatorio abierto y competitivo, para lo cual, ade-más de los RFI realizados con todos los interesados, desde febrero de 2008, en junio se realizó un Foro Internacio-nal con la participación de operadores satelitales y fabricantes espaciales de diferentes países, como Brasil, Cana-dá, China, Estados Unidos, Francia, Holanda, India, México y Rusia, para, en unas jornadas técnicas, compartir la visión del futuro satélite colombiano que va a ser contratado.

El proceso se iniciará en agosto de 2009, y se espera que la firma del contrato de construcción y lanzamien-to se realice antes de finalizar el año. La licitación de SATCOL estará dirigida a Fabricantes de la Industria Espacial u Operadores de Servicios Fijos por Satélite (FSS), para que actúen como “Prime contractor”, para la construc-ción de un satélite de Servicios Fijos y de Radiodifusión por satélite (FSS o BSS) y su colocación en la posición designada en la GEO. El contrato será modalidad llave en mano para la en-trega en órbita (In Orbit Delivery, IOD), con responsabilidad directa en:1. Fabricación del satélite (In Ground

Delivery, IGD)2. Lanzamiento, entrega en órbita,

transferencia de operación.3. Seguro para IOD+1er año.

4. Estaciones de Control en Tierra (TTC, control misión, control carga útil).

5. ROE mínimo requerido garantizado.6. Transferencia de Tecnología.7. Financiación mediante Agencias Gu-

bernamentales de Crédito a la Expor-tación (Eximbank o su equivalente).

8. Ofertas de Offset complementarias.

El cronograma del satélite colom-biano es el siguiente:

Contratación de Asesoría especializa-•da para acompañar el proceso: Julio 2009.Publicación de prepliegos: Agosto •2009.Apertura de la licitación: Agosto 2009.•Audiencias Aclaratorias (2): Agosto y •Septiembre 2009.Cierre de la Licitación: Octubre 2009.•Evaluación y Selección: Octubre •2009.Firma del Contrato: Noviembre 2009.•Lanzamiento: Primer semestre 2012.•

El satélite tendría una vida útil de 15 años (posible hasta 18 años), pla-taforma de más de 5 KW, con peso de más de 4 toneladas al lanzamiento y un costo estimado de US$230 millo-nes (en órbita).

A partir del segundo semestre de 2012 y por más de 15 años, Colombia tendrá infraestructura propia de comu-nicaciones vía satélite que asegure la prestación de estos servicios en cual-quier zona del país, donde no existen redes terrestres de interconexión. Esto permitirá, entre otros, acceso a Internet de Banda Ancha, Telefonía Rural, TV pública (red de transmisión para TDT y DTH). Los ahorros estimados son de más de US$120 millones, al no tener que alquilar capacidad satelital.

Es importante aclarar que este proyecto es diferente de otras iniciativas que realizan otras entidades de la Comi-sión Colombiana del Espacio (CCE), y en particular, un proyecto para un satélite de observación de la tierra.

55

_gENERALIDADEs DEL PRoyECTo sATCoL

SatC

OL


Entrevista con el Viceministro deComunicaciones, Daniel Medina Velandia

Con el fin de asegurar la disponibilidad de capacidad sate-lital para proveer la conectividad de las regiones y zonas

apartadas del país y generar condiciones que favorezcan la sobe-ranía en los territorios, el Consejo Nacional de Política Económica y Social (Conpes) aprobó los lineamientos para poner en marcha un proyecto satelital en Colombia, cuyo objetivo es facilitar la eje-cución de los proyectos derivados del Plan Nacional de Desarro-llo (PND) 2006-2010, el documento Visión Colombia 20191 y el Plan Nacional de TIC2.

Hay que tener en cuenta que Colombia es el tercer país en Latinoamérica, después de Brasil y México, con más demanda de segmento satelital.

De acuerdo con el documento Conpes 3579, que definió los lineamientos del satélite propio de Colombia, para la puesta en funcionamiento de un satélite es requisito obligatorio contar con el Recurso Órbita Espectro (ROE), que para este caso, es el recurso natural constituido por una posición en la órbita. El ROE es administrado por la Unión Internacional de Telecomuni-caciones (UIT), con base en los procedimientos establecidos en el Reglamento de Radiocomunicaciones (RR), el cual contempla entre otros, los procesos de coordinación con otros países que ya tengan satélites operativos o redes registradas ante la UIT, para garantizar que no se les generará interferencias perjudiciales.

1. Es un ejercicio prospectivo de planeación, cuyo objetivo es servir como punto de partida para pensar el país que todos los colombianos quisieran tener, para el momento de la conmemoración del segundo centenario de vida política independiente, que se celebra el 7 de agosto de 2019.

2. La visión del Plan Nacional de TIC es que en el 2019, todos los colombianos estén conectados e informados, haciendo uso eficiente y productivo de las TIC, para mejorar la inclusión social y la Competitividad. En el 2019, Colombia estará dentro de los tres primeros países de Latinoamérica en los indicadores internacionales de uso y apropiación de TIC (NRI)

Colombia contarácon su propio satélitede comunicaciones en el 2012

AMILDE FRíAS RINCÓN Profesional de Proyectos

[email protected]

Revista _ RCt

_satélites

56

Para hablar sobre los alcances de este proyecto, RCT entrevistó al Vicemi-nistro de Comunicaciones, Daniel Medina Velandia:

Señor Viceministro, el Conpes definió como estra-tégico que Colombia contara con un satélite propio, de acuerdo con el documento expedido en marzo pasado, ¿qué sigue en el proceso?

El primer paso que dimos fue hacer una jorna-da técnica con los interesa-dos (operadores satelitales y fabricantes espaciales de varios países) para que nos contaran cuál es la solución técnica de lo que necesita el país.

Queremos que el pro-ceso sea público, ya que la solución tecnológica no es única. Hay discusiones sobre banda Ku, Ka3. Con respecto a la banda Ka, que ha tomado importancia en USA, queremos saber qué pasará a futuro, pues si le vemos potencial en el futu-ro sería razonable incluir Ka en la carga útil del satélite, teniendo en cuenta que éste es un proyecto a largo plazo.

Otra parte de la discu-sión tiene que ver con cuál va a ser el futuro de la computa-ción. Hoy hay soluciones en escuelas con salas de cóm-putos y aulas móviles, pero mucho se habla del futuro de la computación, que la inte-ligencia va a ser en internet y en consecuencia, los compu-tadores serían terminales.

Eso afecta nuestro proyecto, porque como tiene que ver con educación y es para escuelas muy pequeñas, rura-les, de menos de 100 estudiantes, hay que visualizar qué solución tecnológica se le va a dar a la escuela. Debemos analizar si la visualizamos como una escuela con aulas de cómputo, donde la inteligencia de computadores está en el aula, o por el contrario, la inteligencia va a estar en internet.

Con el foro lo que pretendíamos era tener una dis-cusión técnica a futuro y que no nos quedemos rezaga-dos en unos cuantos años. Luego que revisemos los co-mentarios de este foro, seguimos con el cronograma.

El satélite es para comunicaciones sociales, ex-actamente ¿para qué se va a utilizar?

A finales de 2009 vamos a tener 25 mil puntos conec-tados, de los cuales el 60% es por satélite. Hoy es el 80%, básicamente en escuelas, hospitales, instituciones públicas conectadas, el Bienestar Familiar, consejos munciipales, juzgados, registradurías, pero el grueso de la conectividad corresponde a escuelas, con un 75% en total.

De los que hacen falta, que están en zonas alejadas de los antiguos territorios digitales, Cauca, Chocó, Arau-ca, algunas tendrían conexión inalámbrica terrestre, ya estamos hablando con operadores de 3G para que den conectividad en escuelas y entidades oficiales, y para ello estamos haciendo análisis en cada departamento con los gobiernos y los operadores para tener una estimación de a cuáles se les da conectividad inalámbrica terrestre.

Ya hemos avanzado en Antioquia, con el operador Edatel, que tiene solución en UMTS. Hicimos un convenio con el departamento por 6.500 millones de pesos para co-nectar 512 instituciones públicas por inalámbrica terres-tre, que están en cabecera municipal; esto libera el siste-ma satelital, que hace sentido en las zonas más alejadas.

El satélite está pensando para futuro y especial-mente para comunicaciones sociales. Para defensa no se va a utilizar, pues éste tiene otras particularidades y necesita satélites de baja órbita.

Actualmente, la demanda satelital es para el Programa de Conectividad de Banda Ancha de Com-partel, a través de operadores, ¿qué va a pasar con esos contratos una vez entre en funcionamiento el sa-télite propio de Colombia?

Muy buena pregunta. De esos contratos, el 90% ter-minan a finales de 2010 y unos pocos a 2011. Eso nos da ventajas, porque queremos hacer transición, de renegociar

el modelo de conectividad, que algunos de esos opera-dores analicen la posibilidad de pasarse a tecnología 3G. Ya lo están haciendo algunos y nos han informado que el 40% de sus conexiones las pueden pasar a 3G, para pasar a contratar capacidad terrestre en vez de satelital.

En los convenios nue-vos, los hemos hecho con neutralidad tecnológica, para que cada operador decida. En la última licitación, el 60% fue por satélite y el 40% res-tante, terrestre y ahí vemos que han una tendencia a buscar otras tecnologías que no sean satélites, donde se pueda llegar. En aquellos lu-gares donde los grandes ope-radores ya tienen su infraes-tructura, pueden ofrecer sus soluciones comerciales a los departamentos y en aquellos en los que no, el Gobierno entraría a subsidiar, para ga-rantizar la conectividad, tal como se hace con el agua y la electricidad. En esta nue-va estrategia, le vamos a dar más empoderamiento a los departamentos.

Este es un proyecto ambicioso y a largo plazo, ¿de cuánto es el presupuesto y cómo se va a financiar?

Son 250 millones de dólares. Hay algo importante que aclarar que nosotros pa-gamos hoy en dia al año 100 millones de dólares de conec-tividad satelital, recursos que salen del Fondo de Comu-nicaciones. Cuando entre el

3. Un elemento indispensable para la prestación de servicios satelitales son las bandas de frecuencias de operación conocidas como bandas C, X, Ku, Ka y V, cada una con sus características y aplicacio-nes. Los sistemas satelitales fijos utilizan las bandas C, Ku y Ka, siendo éstas dos últimas las más utilizadas, pues permiten el uso de antenas más pequeñas y estaciones de menor costo. En los últimos tiempos, el desarrollo de aplicaciones sobre la banda Ku, en especial la televisión directa al hogar e Internet de banda ancha, ha impulsado el crecimiento de esta banda. Documento Conpes 3579.


_CoLomBIA CoNTARá CoN su PRoPIo sATéLITE DE ComuNICACIoNEs EN EL 2012

57

satélite, el pago de arrenda-miento no existe, porque aho-ra la capacidad es propia, de ahí que lo previsto en el aho-rro que hacemos, el satélite se paga rápidamente. Hemos previsto que con la capacidad propia nos ahorramos 120 millones de dólares.

Señor Viceministro, ¿Colombia estaba rezaga-da en tomar esta decisión, habida cuenta que otros países en la región ya lo han hecho?

Brasil es una potencia satelital, de allí que hace sentido tener red satelital fuerte; otro país es México, con red Solidaridad; y Ar-gentina, dada la longitud del país, también tomó la deci-sión de tener satélite propio; y recientemente Venezuela. La Comunidad Andina de Fomento (CAF) tiene un proyecto, que Colombia

apoya, que se hará con concesión de la posición 67 del grupo andino, y por lo demás no hay proyectos.

Este es el momento de tomar la decisión, Colombia es el país que más ha invertido en conectividad social, 25 mil puntos conectados a final de 2010, ningún país ha hecho ese esfuer-zo, pensamos que en lo que hace falta hace sentido tomar la decisión del satélite. En los inicios de Compartel, llevábamos conectividad a municipios grandes, primero debíamos resolver lo grande, a final de 2009 estamos atendiendo el 80% de la matricula, escolar, pues 8 millones de estudiantes ya tienen co-nectividad en Colombia y otros dos millones están dispersos en escuelas pequeñas.

Antes no hacía sentido, porque no teníamos resuelto el segmento de tierra, no había computadores, infraestructura ni obra civil. Ahora se tiene el presupuesto, hace 6 años, el Fondo de Comunicaciones no manejaba más de 50 mil mi-llones, hoy son 600 mil millones, que se debe al crecimiento del sector, ahora podemos financiarlo.

Figura 1_Evolución del Índice de Conectividad del Foro Económico Mundial – NRI.Fuente: Foro Económico Mundial – Reporte Global de las TIC (varios años).

Otra consideración es que la industria satelital se consolida. Como ustedes saben, el gobierno ame-ricano aprobó fusión de Panamsat e Intelsat hace 4 años y al consolidarse la industria, los precios han subido. Hace 5 años era 60% de lo que es hoy en día, cuando los precios su-ben, la solución por alquiler se hace más costosa. Hace algunos años, el Ministerio de Comunicaciones hizo un estudio y no le dio po-siitvo, el alquiler era bajo, el Fondo no tenía recur-sos. Ahora, el estudio que hicimos con la banca de inversión dio positivo, y los satélites se han vuelto más baratos.

SATCOL es un saté-lite de comunicaciones so-ciales, y hay proyectos de satélites para observación de la tierra, ¿qué nos puede contar sobre esto?

Ese es otro proyec-to. El Instituto Geográfico Agustín Codazzi (IGAC) ha hecho varios estudios con apoyo de la Asociación para el Avance de la Cien-cia, que también nos apoya en este proyecto y tiene es-tudios que el satélite propio de la tierra es viable finan-cieramente hablando.

Este satélite de obser-vación de la tierra es más barato que el de comunica-ciones, además es en órbita polar y no ecuatorial. Este es un proyecto para presentar al Consejo de Ministros y al Conpes y buscar las fuen-tes de financiación.

Ranking

75

100

95

75

90

70

55

85

65

50

80

60

45

71

58 63

53

5254

47

57

2002

59

2003

60

2004

66

2005

62

2006

64

2007

69

2008

64

2009

Ranking Ranking Ranking Ranking Ranking Ranking Ranking

Por

cent

aje

de p

aíse

s m

ejor

ran

kead

os q

ue C

olom

bia

Revista _ RCt58

_satélites

Con esta decisión del satéli-te, Colombia sigue en el camino de mejorar la infraestructura para las TIC, ¿qué otras acciones se están haciendo?

Hay algunas regiones, que por sus particularidades, ameritan tener un cable submarino. Hicimos estudio de cuanto cuesta la conectividad vía satélite vs cable submarino y nos dio que la decisión financiera era instalar un cable submarino hacia la isla de San Andrés, proyecto que tiene un costo de 23 millones de dólares.

El cable es importante no sólo porque es San Andres, sino porque queremos que la Isla sea a futuro un centro de educación a distancia en el tema de inglés, que es una de las priori-dades del Presidente Álvaro Uribe, pero para ello necesitamos una infraestruc-tura muy robusta para que San Andrés quede conectada a la fibra nacional.

Arauca y Casanare estaban des-conectadas del backbone de dos re-des principales. Hemos cofinanciado el proyecto para que la fibra óptica se extienda hacia allá para conectar a estas dos regiones. Ahora estudiamos si se extiende la fibra a Chocó, deci-sión que no se ha tomado. La estra-tegia es mirar con cada departamento como se conecta a la fibra nacional; con Leticia va a ser más difícil, por lo que necesitaríamos la cooperación de otros países.

comparTel: conecTiViDaD De banDa ancha a zonas alejaDas

El Programa Compartel de Tele-comunicaciones Sociales ha venido desarrollando, desde 1999, proyectos enfocados a reducir la brecha digital, mediante el ofrecimiento de solucio-nes de acceso y servicio universal, de acuerdo con los objetivos planteados en el Plan Nacional de Servicio Uni-versal 1999– 2009 (PNSU) y los linea-mientos de política posteriores.

El programa ha tenido hasta la fecha un desarrollo en conectividad y tecnolo-gías, tal como se ve en la figura 2

Ha llevado servicio de telefonía comunitaria a 10.045 localidades (re-ducidas por ajustes del programa y la demanda del servicio a 9.745 puntos). Así mismo, se han instalado 1.490 tele-centros, cubriendo todas las cabeceras municipales del país.

En cuanto a la conectividad en banda ancha para instituciones públicas, se ha llegado a 12.996 instituciones educati-vas, 1.032 alcaldías, 769 instituciones de salud, 189 concejos municipales, 168 juzgados, 49 guarniciones militares, 79 centros zonales del Instituto Colom-biano de Bienestar Familiar, 180 biblio-tecas públicas, 57 centros provinciales de gestión agroempresarial y 124 entre otras instituciones. Para el 2019 se prevé tener 50.010 instituciones conectadas.

Con estas acciones, ¿vamos a cumplir la meta del Plan Nacional de TIC que a 2019 estén todos los co-lombianos conectados e informados?

Pensamos que va a ser mucho antes. Hemos cumplido las metas an-tes de lo planeado y con la inversión en fibra y en satélite, esperamos que la meta se cumpla antes. El país va más rápido, en escuelas tenemos el 80% de la matrícula estudiantil conectada, el 50% de las sedes tienen conectivi-dad este año, vamos a cumplir un año antes las metas propuestas y con infra-estructura satelital podríamos cumplir. El cuello de botella que tenemos es la energía, que estamos trabajando con el Ministerio de Minas y Energía. Vamos a llegar a zonas donde no hay energía, carretereras ni celular, prácticamente lo que habría es conectividad.

Usted nos está hablando de cifras, ¿cómo está Colombia actualmente?

En Plan TIC, pensamos que en el 2019 Colombia sea por lo menos la segunda en la región; Chile es el líder, pero esperamos que estemos cerca del 30% de los países a nivel mundial. Hoy en día en el reporte, Colombia supera el 46% de los países, y esperamos pasar a estar en el primer tercio del mundo. En el 2003, Colombia era superada por el 75% de los países. Ver figura 1.


Figura 2_Desarrollo de Compartel.Fuente: Ministerio de Comunicaciones.

telefonía

1998 2002 2006 2008 2009

telecentros

Satélite

Conectividad

ConectividadalcaldíasEscuelas

Juzgados Concejos

Proyectosregionales

Cable Submarino

Escuelas como telecentros


_CoLomBIA CoNTARá CoN su PRoPIo sATéLITE DE ComuNICACIoNEs EN EL 2012

Cuando se habla de la industria satelital, hay que entender que los servicios sa-telitales se dividen en dos grandes sectores: los servicios fijos por satélite (FSS)

y los servicios móviles por satélite (MSS). Dentro de los servicios fijos por satélite están los servicios de difusión de televisión sa-

telital, en sus versiones de contribución y los directos al hogar DTH y los servicios de teleco-municaciones fijas, en sus diferentes versiones, como son los enlaces de backhaul de los

servicios de Internet y los de las redes móviles celulares, los servicios troncalizados de voz y datos nacionales e internacionales, los cuales están siendo desplazados por

los enlaces de fibra óptica terrestre e interoceánicos y los servicios de acceso a Internet directos al usuario.

Por su parte, los servicios móviles por satélite, los cuales han sufrido una largo historial de bancarrotas, son servicios que se

prestan para móviles en tierra, mar y aire. Este artículo sólo tie-ne aplicación para los servicios fijos por satélite (FSS) y, en

particular, para los servicios de acceso directo a Internet y a las redes empresariales. Este segmento son to-

das las compañías que usan el ancho de banda satelital para proveer servicios directamente a

los usuarios, ya sean éstos de gobierno, de negocios y hogares, equipándolos con

terminales satelitales en sus edifi-cios o casas.

tendenciasen la industria satelital

JAIRO ANGULO URZOLA1

gerente Telecomunicaciones sTI LTDA

[email protected]

1. Jairo Angulo Urzola, ingeniero en Electrónica y Telecomunicaciones de la Universidad del Cauca, especialista en sistemas de transmisión ópticos en Milán (Italia), en redes de transmisión de datos en Múnich (Alemania) y en sistemas de transmisión vía satélite en USA. Desde 1992, se desempeña como Gerente de Telecomunicaciones y socio de la empresa STI LTDA. Ha sido consultor de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (ITU) y ha asesorado al Ministerio de Comunicaciones de Colombia en el estudio de prefactibilidad del satélite colombiano.

Revista _ RCt

_satélites

60

decir por cada MHz dispo-nible se puede transmitir 3 Mbps y recibir 3 Mbps.

En ese caso, el sa-télite tiene realmente una capacidad de 1.944 Mbps o 1,94 Gbps, si asumimos que el acceso de Internet es asimétrico en una rela-ción de 1:4, la velocidad de bajada del satélite hacia todas las terminales que estén dentro de la huella del satélite será de 1.555 Mbps; lo que implica que si cada terminal desea recibir 2 Mbps del backbone de Internet, solamente se po-drían atender cerca de 777 terminales, las cuales po-drían transmitir a 512 Kbps hacia el satélite. Este ejem-plo sencillo está suponien-do que todas las terminales acceden simultáneamente a Internet, los casos reales muestran que esto no es del todo cierto, y por ello los operadores usan una sobre suscripción en el ser-vicio, por ejemplo atender a 4.600 terminales, asumien-do una sobre suscripción de seis (6), éste parámetro también se le llama re-uso del ancho de banda de acceso, el cual depende de factores como perfil del tráfico de los usuarios, las horas de acceso, hábitos de uso, el número de sus-criptores, etc.

El ejemplo anterior muestra que el número de terminales para atender es muy bajo y podría no pro-ducir los suficientes ingre-sos para que sea un buen negocio para el operador satelital. Para salvar dicho

Ejemplo de estos servicios en Colombia son los pres-tados por los proveedores de acceso a Internet a las ins-tituciones públicas dentro del programa Compartel y los servicios empresariales prestados por el operador Axesat, entre otros.

Este servicio es comparativamente pequeño compara-do con los accesos terrestres de DSL, Cable módem y fibra óptica, en razón a que éste está limitado a las aéreas donde los accesos terrestres tradicionales no están disponibles. Sin embargo, los accesos de banda ancha satelital están cre-ciendo rápidamente en todo el mundo, la firma Euroconsult estima que a finales de 2008 existían cerca de 2.7 millones de terminales satelitales de redes corporativas, y prevé que serán 8.8 millones en el año 2016, de las cuales cerca de 1.4 millones operarán en Latinoamérica. En lo que respecta al servicio directo de acceso a Internet, se prevé por la mis-ma firma que a finales del año 2016 habrán 5.5 millones de terminales en todo el mundo, de las cuales cerca de 500 mil unidades estarán operando en Latinoamérica.

Los analistas internacionales sobre este tipo de mer-cado, prevén ingresos por 1.400 millones de dólares al año 2016 a nivel mundial, lo cual representará una cuota de mer-cado del 11%, de los ingresos de la industria FSS.

Una tendencia de este mercado es la integración vertical, es decir, el operador del servicio es el mismo dueño del satélite, el cual realiza las labores de operación, aseguramiento, instala-ción y mantenimiento del servicio a los usuarios finales.

Las razones técnicas que impulsan este crecimiento son las que trataremos en este artículo.

TENDENCIAS TECNOLÓGICAS

Las tendencias tecnológicas en las comunicaciones di-rectas al satélite se centran todas alrededor de los siguientes factores claves:

Usar el mayor ancho de banda posible, es decir permitir el •acceso a grandes velocidades.Permitir el acceso de terminales pequeñas.•Reducir los márgenes de potencia estáticos para neutrali-•zar los desvanecimientos por lluvia.

USAR EL MAYOR ANCHO DE BANDA POSIBLEY EL USO DE TERMINALES PEQUEñAS

Para que un operador satelital habilite el uso de grandes velocidades de acceso, éste debe tener un satélite que posea un gran ancho de banda. Para lograr esto, los fabricantes de las plataformas satelitales tienen varias formas de enfrentar el problema, una de ellas es re-usar el ancho de banda espec-tral que les permite el Recurso Órbita Espectro (ROE).

A manera de ejemplo, el espectro de la banda Ku sobre una región es sola-mente de 750 MHz cuando se usa, además de la banda Ku estándar, la banda ex-tendida. Esto permite que un satélite pueda operar con 18 transpondedores de 36 MHz, el restante ancho de banda se usa para el

control, la telemetría del sa-télite y las bandas de guar-da entre transpondedores. Es decir, realmente hay dis-ponibles 648 MHz para ser usados por las comunica-ciones de los usuarios. Su-pongamos que en tierra se esté usando una tecnología satelital que permite una eficiencia espectral de 3, es

Para que un operador satelital habilite el uso de grandes veloci-dades de acceso, éste debe tener un satélite que posea un gran ancho de banda. Para lograr esto, los fabrican-tes de las plata-formas satelitales tienen varias for-mas de enfrentar el problema, una de ellas es re-usar el ancho de banda espectral que les permite el Recur-so Órbita Espectro (ROE).


_TENDENCIAs EN LA INDusTRIA sATELITAL

61

impase, los fabricantes de satélite utilizan técnicas que les permiten re-usar el ancho de banda, esto lo logran iluminando la región específica no con un solo haz sino con varios, los cuales operan en polariza-ciones diferentes, así sobre una región como Colombia se podrían tener dos haces, uno con polarización verti-cal y otro con polarización horizontal, multiplicando el ancho de banda en dos, es decir, el satélite de nuestro ejemplo podría tener 36 transpondedores en vez de los 18 iniciales. Más aún, se podría sobre un territorio dado usar múltiples haces puntuales, los cuales pue-den diferir tanto en frecuen-cia como en polarización, incrementando el reuso de frecuencia en más de dos.

Así nuestro satélite del ejemplo podría tener dos haces con polarización ortogonal entre sí para iluminar Colombia, otros dos para iluminar Centro América y otros dos para ilumi-nar el resto de Suramérica, obteniendo un satélite que re-usa la banda de frecuencia seis veces, es decir que podría servir a seis veces más usuarios. El costo que hay que pagar por ello, se traduce en que el satélite debería tener un sistema de antena más complejo, casi siempre basado en arreglos de múltiples alimentadores, que introducen más masa o peso del satélite, para garantizar así haces puntuales que se interfie-ran poco entre sí, lo que se consigue con antenas de mucho más ganancia que las convencionales; sin embargo, el satélite tiene un limitado peso y por ende un límite en las fuentes de energía, límite que lo imponen las características de los lanza-dores o cohetes que los sitúan en órbita estacionaria.

La alternativa que actualmente está de moda es la de fabricar satélites operando en la banda Ka, la cual, a dife-rencia de la banda C y la Ku, posee más ancho de banda (3 GHz en el enlace de subida y 3.9 GHz en el de bajada). Pero que adicionalmente en razón a la pequeña longitud de onda, se pueden construir antenas de muy alta ganancia de haces puntuales, con superficies y pesos más pequeños que en las banda C y Ku. Es así como el Intelsat G-28 posee 24 haces puntuales para cubrir a Estados Unidos, donde una misma porción de ancho de banda de 66 MHz se reutiliza cuatro veces, ubicando haces en cuatro regiones con centro en Los

Ángeles, Denver, Chicago y Nueva York y utilizando po-larización ortogonal.

La figura 1 muestra la huella de este satélite en la banda Ka en USA y se deta-llan los haces pinceles que tienen polarización circular derecha (Right) como el R02 y los haces con pola-rización circular izquierda (Left) como el L09.

Un proyecto experi-mental reciente en la banda Ka, digno de mencionar, es el realizado por la agencia espacial japonesa JAXA, que lanzó un satélite lla-mado Kizuna en el 2008, que permite que un usua-rio con una terminal de 45 centímetros de diámetro pueda recibir Internet con una velocidad de hasta 155 Mbps; el usuario, por su parte, puede transmitir hasta 6 Mbps. La empresas que instalen antenas de 5 metros de diámetro pueden recibir velocidades de hasta 1.2 Gbps de este satélite.

Las altas velocidades de acceso se logran gra-cias a la altísima potencia radiada por el satélite con antenas de haces múltiples. La potencia radiada por el satélite alcanza a 68 dBW en los haces pinceles y de 55 dBW en otros haces. La G/T del satélite en los haces pinceles alcanza valores de 18 dB/K. A manera de com-paración, el satélite Intelsat 805, el cual tiene un haz en banda Ku sobre el territo-rio colombiano, posee una potencia máxima radiada de 52 dBW y una G/T de 6 dB/K; es decir el satélite

Figura 1_Huella en USA de los Transpondedores de la banda Ka del Satélite G-28 de Intelsat.

L01 R02

R08 R10R11

R04 R06 R07

CH

R13

R21

R24

R19R17

NYDN

L03 L05

L09LA

L15L16 L18

L22L23

L20

L14L12

Ka-Band North america Coverage

Revista _ RCt

_satélites

62

Kizuna radia 40 veces más potencia que el Intelsat 805, al tiempo que es sensible a señales 15 veces más pe-queñas que las que recibe el Intelsat 805. Este satélite a diferencia de los sa-télites tradicionales posee un conmuta-dor a bordo de tecnología ATM.

TERMINALES PEQUEñAS

Por otra parte, el uso de la banda Ka habilita el uso de terminales peque-ñas con muy alta ganancia. A manera de ejemplo, una antena de 1.2 metros en la banda Ku tiene una ganancia en recepción típica de 42.1 dBi y la misma antena en la banda Ka tendría una ga-nancia de 46.1 dBi, es decir la antena en la banda Ka tiene la habilidad de re-cibir señales más débiles, algo así como señales con una intensidad de 2.5 me-nor que las que recibiría la antena en la banda Ku, o lo que es mejor una an-tena de 75 centímetros en la banda Ka tendría el mismo desempeño que una de 1.2 metros en la banda Ku.

MODULACIÓN MULTINIVEL Y FEC

El requerimiento de cada vez mayor de velocidades de acceso, ha forzado el uso de formatos de modu-lación multinivel eficientes, los cuales tienen como objetivo, transmitir la ma-yor cantidad de bits por hertzio dispo-nible. Al día de hoy, el estándar DVB-S2 usa formatos de modulación en la portadora outbound que van desde

La figura 3 muestra las constela-ciones de cuatro formatos de modula-ción que se usan en el estándar DVB-S2, donde se aprecia que las constelaciones tienen los puntos sobre anillos concén-tricos, a diferencia de la grilla cuadrada del 16 QAM, esto hace que el formato de modulación se adecúe mejor a las no li-nealidades de los canales o Transponde-dores del satélite y permite la posibilidad de usar técnicas de pre-compensación. Con estas técnicas de modulación, los fabricantes de sistemas VSAT en arqui-tectura DVB-S2 han obtenido eficiencias espectrales de hasta 3.409 bits por her-tzio; es decir logran acomodar hasta 3.4 bits en un ciclo o hertzio.

A manera de ejemplo, un satéli-te que posea Transpondedores de 36 MHz, cuando se usa una modulación de 32 APSK con código FEC de 9/10, se puede acomodar por cada transpon-dedor una portadora de 122 Mbps. Es decir, un satélite de 36 Transpondedo-res tendría una capacidad de hasta 4.4 Gbps, capacidad que decrece cuando el servicio se hace bidireccional, ya que las portadoras de retorno sólo tienen la posibilidad de usar formatos de hasta 8 PSK con FEC de 8/9 en equipos co-merciales, lo cual arroja una eficiencia espectral de 1.98 bits/Hz.

Podemos concluir que en la medida que todos los servicios giren entorno a Internet, la tendencia es permitir que los usuarios de cualquier medio incluido los sistemas satelitales accedan al backbone de Internet con

Dentro de los servicios fijos por satélite están los servicios de difusión de televisión satelital, en sus versiones de contribución y los directos al hogar DTH y los servicios de telecomunicaciones fijas, en sus diferentes versiones, como son los enlaces de backhaul de los servicios de Internet y los de las redes móviles celulares, los servicios troncalizados de voz y datos nacionales e internacionales, los cuales están siendo desplazados por los enlaces de fibra óptica terrestre e interoceánicos y los servicios de acceso a Internet directos al usuario.

el simple QPSK hasta el complejo 32 APSK y desde QPSK hasta 8 PSK en el sentido de retorno o Inbound.

En el año 2002, los impulsores del estándar DVB decidieron crear una nueva especificación del estándar que incluyera un nuevo esquema radical de uso de códigos FEC (Foward Error Correction) que tuvieran las ventajas de los últimos desarrollos de la integración y la microelectrónica, que habilita el uso de transmisiones altamente eficientes a mayor velocidad. Uno de los impulso-res de este estándar era la escasez de ancho de banda satelital, que restringía el uso del formato de televisión de alta definición HDTV que requiere más an-cho de banda que la televisión estándar. Su desarrollo tuvo como objetivo ahorrar por lo menos el 30% del ancho de ban-da del satélite. El estándar es de alto desempeño, lo cual se consigue con el uso de potentes códigos FEC combina-dos con el uso de modulación multisim-bólica que está optimizada para usarse en los canales o transpondedores no lineales de los satélites.

La potencia del DVB-S2 es tal que el desempeño del sistema está muy cerca del conocido límite teórico Shan-non y a medida que la constelación de la modulación es más densa, más cerca está el rendimiento de ese límite teóri-co. La figura 2 muestra este desempeño para diferentes formatos de modulación y compara el estándar DVB-S y el DVB-S2 y a ambos con el desempeño del límite teórico de Shannon.


_TENDENCIAS EN LA INDUSTRIA SATELITAL

63

velocidades cada vez más grandes. Para ello, los satélites se desplazarán del es-pectro tradicional de la banda C y la banda Ku, al de la banda Ka, la cual permite construir antenas de alta ganancia con múltiples haces puntuales o pinceles que reutilizan fácilmente un ancho de banda mayor. Al mismo tiempo en tierra el uso de la banda Ka permite el uso de terminales pequeñas que facilitan el transporte y emplazamiento, como lo requieren los servicios en las aéreas rurales y de difícil acceso. Al igual que se impone el uso de técnicas de modulación multisimbólica, con eficiencias altas de bits por hertzio.

Sin embargo, el uso de haces pinceles y la banda Ka tiene algunos problemas que enfrentar como son: los usuarios bajo un mismo haz se pueden comunicar entre sí; por el contrario, los de diferentes haces no, por lo que en el satélite tendría que existir algún tipo de conmutador que enrute los paquetes procedentes de un haz con destino a usuarios de otro haz, de lo contrario la comunicación entre usua-rios de diferentes haces, requeriría de un doble salto satelital, con su consabido impacto en el retardo, a la cual son sensibles las comunicaciones multimedia.

Por otro lado, el uso de frecuencias altas que permiten grandes anchos de banda o velocidades altas, tiene una implicación negativa en el desempeño de los enlaces satelitales, al ser éstos más vulnerables a la lluvia, las cuales causan pérdida de la señal o desvanecimientos profundos proporcionales a la intensidad y duración de la lluvia. Estos problemas pueden superarse en parte usando técnicas de codificación y modulación adaptativa, pero en países tropicales como Colombia, las lluvias son tan intensas que es posible que se requiera de otros mecanismos para contrarrestar su efecto.

En el caso del satélite Kizuna, éste posee a bordo un mecanismo que le permite subir la potencia de los haces en aquellos sitios donde está lloviendo, sin embargo la potencia de un satélite es limitada por razones de tamaño y peso, por ello este satélite baja la potencia en las zonas donde hay cielo despejado.

REDUCIR MáRGENES DE POTENCIAESTáTICOS PARA NEUTRALIZAR LOS DESVANECIMIENTOS POR LLUVIA

Para contrarrestar los efectos ad-versos de la lluvia en los enlaces sate-litales, tradicionalmente se aumentaba la potencia de las estaciones terrenas, con un margen suficiente para con-trarrestar la atenuación que introducía la lluvia cuando estaba presente en el enlace. Esto tenía varias implicaciones negativas, una de las cuales era que el recurso satelital se usaba mucho o se desperdiciaba durante el tiempo que el enlace permanecía en cielo despejado. Para ello, se fueron introduciendo técni-cas como el UPC (Uplik Power Control), que subía la potencia de la estación te-rrena cuando la lluvia aparecía, la esta-ción terrena se monitoreaba así misma, midiendo la potencia de la señal que retorna el satélite como producto del envío de una señal que ella transmitía. Este mecanismo es muy popular y su uso está muy difundido, sin embargo su eficacia es sólo para contrarrestar la atenuación de la lluvia en el enlace as-cendente y no en el descendente, por lo que de todos modos hay que asumir un margen adicional de potencia fijo, para neutralizar los efectos de la lluvia en el enlace descendente, con el consecuen-te desperdicio del recurso satelital en condiciones de cielo claro o despejado.

El estándar DVB-S2 introduce una técnica denominada ACM (Adaptive Co-ding Modulation), que permite que dife-rentes formatos de modulación y códigos FEC se puedan usar y cambiarse trama por trama de acuerdo con las condicio-nes de la trayectoria o enlace satelital. Por medio del canal de retorno se infor-ma al transmisor las condiciones reales de recepción mediante un análisis de la señal recibida, de esa manera los pará-metros de transmisión como formato de modulación y código de errores pueden optimizarse para cada enlace en par-ticular. Por ejemplo, supongamos que

Figura 2_Desempeño del DVB-S y el DVB-S2.

5.5

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

0.5

-2 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18

h1

bits

/sym

bol

ES I NO1 dB

DVB-SDVB-S2

32 APSK

16 APSK

(16 QAM)8 PSK

QPSK

DVB S2 Normal FrameConstrained bounds include block size

Shannon Bound

Revista _ RCt

_satélites

64

tengamos una portadora sa-liente desde un HUB central de 100 Mbps, con un forma-to de 32 APSK y FEC de 5/6, de tal manera que teniendo en cuenta las características del satélite, las coordenadas geográficas de las estaciones y sus respectivas caracterís-ticas, la disponibilidad del servicio es de 98.49% con un ancho de banda satelital de 33.12 MHz.

Cuando las condicio-nes empeoran, el sistema lo que hace es cambiar el formato de modulación por ejemplo a 16 APSK con FEC de 2/3, el cual soporta un Eb/N0 3.56 dB, por debajo de la condición inicial. Si el sistema mantiene la misma potencia de salida y cambia la veloci-dad para mantener el mismo ancho de banda, éste puede garantizar una disponibilidad de 99.5%. El resultado indi-ca que para el 98.49% del tiempo el sistema transmitirá

100 Mbps y para el 1.01% este transmitirá 64 Mbps. En los sistemas anteriores al DVB-S2, el sistema se desconectaba o se desvanecía para el 1.01% a no ser que se introdujeran altos márgenes de potencia fijos, que con certeza requerían de más ancho de banda satelital.

En nuestro ejemplo con márgenes de potencia fijo y un ancho de banda de 33.12 MHz disponible,

sólo será posible transmitir una veloci-dad de 64 Mbps para garantizar la dis-ponibilidad de 99.5% del tiempo. Es de-cir, el sistema DVB-S2, gracias al ACM, permite en este ejemplo en particular un desempeño del 56% adicional en el uso del recurso satelital, al pasar de una ve-locidad de 64 Mbps a 100 Mbps.

Por último, agregaríamos que al igual que la banda Ku los sistemas en banda Ka generarán grandes polémicas para ser usados en Latinoamérica, en razón a las frecuentes y fuertes lluvias de la región. Estudios previos indican que en Colombia para tener disponibi-lidades del 99% las atenuaciones por lluvia en la banda Ka, estarían entre 8 y 14 dB en el enlace ascendente depen-diendo de la región y de 4 a 6.5 dB en el enlace descendente. Cuando se requie-ren disponibilidades del 99.55, estas atenuaciones se incrementan en cerca 10 dB. Estas atenuaciones no pueden ser cubiertas por el rango dinámico del ACM; lo que obligaría a usar márgenes fijos en el sistema con el consecuente uso no eficiente de la capacidad sate-lital; sin embargo, los márgenes fijos se pueden suplir con el tamaño de la ante-nas y con satélites de haces puntuales de alta ganancia.

Así en Colombia se podrían seguir usando los mismos diámetros de ante-nas que se usan en la banda Ku en la banda Ka, introduciendo ganancia fija adicional al sistema de ACM. De esa manera en estas regiones el sacrificio por usar grandes velocidades es seguir usando los mismos diámetros de ante-nas de 1.2 o 1.0 metros como termina-les remotas. Este tema será un punto que generará mucha discusión dentro del sector, ahora que es inminente el diseño del satélite colombiano, que el Conpes recomendó adquirir para usar-se en los programas de conectividad de Compartel.


saté

lites

Figura 3_Las cuatro constelaciones posibles en el estándar DVB-S2.

Q I=MSB

r=

Q=LSB

10

11 01

00

I

(a) QPSK

Q

MSBLSB

0000

0100

0101

0001

1110

1111 1101

1100

10011011

0011

0110

0010

1010 1000

0111

R2

R1

I

(c) 16aPSK

Q 01101

11001

11000

01010

01011

11111

11110

0110000001

10000

00010

00111

01001

01000

11010

1101101111

01110

11100

11101

00000

10010

00011

00110

10110

10100

00100

10101 10001

10111 10011

00101

R2

R3

R1I

(d) 32aPSK

Q

r=1

f=x/4

110

011111

100000

101

001

010

(b) 8QPSK


_TENDENCIAs EN LA INDusTRIA sATELITAL

Las redes de Nueva Generación (NGN) han cambiado la tradicional visión en el sector de las telecomuni-

caciones, de una red, un servicio, por la de muchos servicios a través de una única red, la cual requiere la capacidad sufi-ciente y la calidad de servicio para soportarlos.

El despliegue de estas nuevas redes representa un reto para el avance tecnológico del país que implica, entre otras, una profunda transformación de la infraestructura que so-porta los servicios y fundamentalmente la creación y desarro-llo de servicios innovadores acordes con la demanda propia de la Sociedad de la Información.

Como respuesta a ello, el Centro de Investigación de las Telecomunicaciones (CINTEL) está desarrollando el La-boratorio Nacional de Redes y Servicios en NGN de Colom-bia para Latinoamérica, el cual abre un espacio para la inves-tigación, el empresarismo, la divulgación, gestión tecnológica

universitarias el lugar apropiado para probar las aplicaciones y servicios que se desarrollen en el área de NGN, permitiendo reproducir las características de las redes NGN a través de la simulación de fallas, pruebas de desempeño y análisis de protocolos, entre otros, que permitan optimizar el funciona-miento de las redes. Capacitación: • El laboratorio brindará a los actores del sector (operadores, proveedores, universidades y gobierno) capaci-taciones generales y especializadas cuyas temáticas pueden ser: interoperabilidad, gestión, desarrollo de aplicaciones y servicios, y seguridad, entre otras.Empresarismo:• Esta actividad será realizada por desarrollado-res, que utilizando las plataformas del laboratorio, generarán un producto y/o servicio para beneficio de la industria de las telecomunicaciones.Divulgación y Gestión Tecnológica:• El laboratorio será el espa-cio propicio para la realización de demostraciones tecnológi-cas a los actores del sector (showroom) constituyendo de esta manera el espacio ideal para demostrar la interoperabilidad entre plataformas de los principales proveedores de tecnolo-gías a nivel mundial.

Asimismo, se pretende apoyar a los organismos de for-mulación de política, regulación y control en el país (Ministerio de Comunicaciones, Comisión de Regulación de Telecomuni-caciones (CRT) y la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios (SSPD), para brindar las condiciones necesarias en el laboratorio para la formulación de recomendaciones perti-nentes que conlleven a la adopción de normas técnicas nacio-nales e internacionales.

Este proyecto de carácter sectorial impulsará el desarrollo del país a través de la generación de conocimiento y el mejora-miento del acceso a las TIC, con el fin de incrementar la apro-piación de la tecnología por parte de los usuarios.

Finalmente, este proyecto permitirá tener un espacio pro-picio para la implementación de nuevas tecnologías, el asesora-miento en la adquisición de nuevas plataformas y el desarrollo de nuevas aplicaciones y servicios impulsando la competitividad empresarial dentro del sector de las telecomunicaciones.


BTS

SCP

SIPSIP

INAP

Pasarela de Media (MGW)

BSC

aplicación

Control

IP MediaServer adaptación + Media

transporte

Router

Controlador Pasarela de Media

Servidor de aplicación

SoftswitchMEGACO

acceso

y la capacitación en las nuevas tecnologías, permitiendo que los diferentes actores del sector puedan ser parte de éste para generar la sinergia entre operadores, proveedores de tecnología y la academia. Las líneas de acción que tendrá el laboratorio para lograr sus objetivos son:

Investigación:• El laboratorio será el espacio propicio para el desarrollo de proyectos de tesis doctorales, de maestría y pre-grado con el fin de generar una masa crítica de conocimien-to en las tecnologías de próxima generación. Además pro-porcionará a los grupos de investigación de las instituciones

CINtEL desarrolla Laboratorio Nacional de Redesy Servicios en NGN de Colombia para Latinoamérica

Revista _ RCt

_mundo CINtEL

66

TV Digital - CINTEL · Fernando Alarcón Zapata Juan Manuel Díaz Guerrero Rolando Martínez Juan...

Documents

Transcript of TV Digital - CINTEL · Fernando Alarcón Zapata Juan Manuel Díaz Guerrero Rolando Martínez Juan...