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Turismo – um poderoso motor de crescimento

Boris DivjakClima de Investimento

IFC, Banco Mundial

Fórum dos EconomistasSão Tomé e Príncipe

Maio 2014

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TURISMO TEM UM VASTO POTENCIAL EM STP

Fórum dos Economistas:

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TURISMO É UM PODEROSO CRIADOR DE EMPREGO E MOTOR DE CRESCIMENTO E EM TODO O MUNDO

o 258 milhões de postos de trabalho (8.8% do emprego

global)

o US$ 6 trilhões em valor acrescentado (9.1% do PIB

global)

o US$ 1.1 trilhões de receitas com exportação (5.8% do

total)

o US$ 652 milhões de investimento (4.5% do total)

o Crescimento anual de 4-5% desde 1950

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UMA ACTIVIDADE ECONÓMICA IMPORTANTE PARA STP

o Despesas de turismo: US$ 9.4 milhões em 2010 (5.4%

do PIB)

o Despesas médias por turista: US$ 1,175

o Contribuição directa de 3,500 postos de trabalho (4.6%

do total)

o Representa 40% as exportações totais de bens e

serviços

02000400060008000

100001200014000160001800020000

Turistas

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ESTRUCTURA DO MERCADODE TURISMO DE STP

Fórum dos Economistas:

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VANTAGEM COMPARATIVA: RECURSOS NATURAIS E BENS CULTURAIS

Recursos Naturaiso Pequenas praias aninhadaso Vários ecossistemas diferentes, incluindo florestas

tropicaiso Parque Nacional de Obô: orquídeas, aves, e borboletaso Lagos cristalinos e cascatas

Bens Culturaiso Restos de arquitectura colonial portuguesa na capital

de São Toméo Roças em ambas as ilhaso Restos da rede ferroviária que liga as Roçaso História de grupos étnicos de escravos

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VANTAGENS COMPETITIVAS

o Segurança

o Não-existência da malaria

o Estabilidade política

o Proximidade de importantes mercados emissores

internacionais

o Vasta oferta de hospedagem de padrão internacional

o Receptividade da população local para o turismo

o Relativamente boas condições de ambiente natural

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POLÍTICA DE TURISMO DE STP

Fórum dos Economistas:

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OUTROS OBSTÁCULOS QUE LIMITAM O SECTOR

o Limitado acesso aéreo (para e dentro do país)

o Incapacidade do país em cumprir as normas de segurança aérea internacional

o Limitação na oferta de serviços de saúde

o Infra-estructuras deficientes e caras que resultam em preços mais altos

o Sazonalidade relativamente elevada

o Mão de obra com pouca experiencia

o Número limitado de operadores turísticos e pacotes integrados

o Fraca capacidade da DTH

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COMPARAÇÃO COM OUTROS PAÍSES NO SEU SECTOR DE CONCORRÊNCIA

  Botswana STP Maldiva

sRuand

aSeneg

alChegadas internacionais (milhares) 549 14.5 617 66 329

Taxa de crescimento do turismo (chegadas) 8.4 0 9.4 19 9.7

Contribuição RTI/ PIB (%) 4.3 4.4 49.8 5.3 3.5Receitas turismo internacional (% do total exportações)

9.2 43.5 61.5 30.4 21.6

Quartos de hotel 4966 273 (2009) n/a n/a 15842

Taxa de ocupação 50.3 n/a 83.9 n/a 34.59Total população economicamente activa (000s)

707 

140 4,450 5,276

Total Emprego em Turismo (directo + indirecto) (000s) 59 1.3 n/a 74 154

Superfície (km2) 600,370 960 300 26,338 196,190

População (000s) 1,921.12 160 293 9,720.69 12,211.18

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O GOVERNO ESTA A AGILIZAR O PROCESSO DE VISTO DE TURISMO

o O sistema electrónico que vai permitir turistas a solicitar vistos on-line

o Evita a necessidade de enviar o passaporte para os poucos consulados existentes

o Vai reduzir o tempo de processamento e também o seu custo

o No entanto, será importante considerar também a revisão da sua política de vistos para alguns mercados-chave

O Processo de Mudança / Soluções

Melhorar a prestação de informações

Facilitar o processo de obtenção de

vistos Instituir

programas de eVisa

Tratamento diferenciado para facilitar

viagens turísticas

Estabelecer acordos regionais

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COMO MODERNIZAR OS VISTOS EM SÃO TOMÉ E PRÍNCIPE

♦ Acesso à informação• Melhorar o atendimento ao cliente e comunicação – externamente• Aumentar o compartilhamento de informações dentro do Governo

♦ Aproveitar a internet para fornecer informações aos clientes

♦ Reduzir os requisitos de documentação e entrevista (on-site e on-line)

♦ Aumentar a capacidade de processamento de vistos on-site: • instalações de imigração, especialmente Aeroporto Internat. de São Tomé• Direcção de Migração e Fronteira – backoffice

♦ Melhioria de eVisaST -> sistema e-visto proprio

♦ Estender os prazos e limites de validade dos vistos

♦ Iniciar programa de isenção de visto para os nacionais selecionados (expandir além de Angola; por exemplo: os países da UE, EUA, CPLP e outros clientes turísticas importantes)

♦ Permitir chegada sem visto para os titulares de um visto emitido por um país terceiro (por exemplo, portadores de visto Schengen)

♦ Emitir vistos na chegada, isenções de visto para cruzadores, cartões turísticos

Curto

prazo

Longo

prazo

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O CAMINHO A SEGUIRFórum dos Economistas:

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MELHORIA E DIVERSIFICAÇÃO DAS LIGAÇÕES AÉREAS DE STP COM OS PRINCIPAIS MERCADOS EMISSORES

Prioridades

o Melhorar a capacidade de cumprir as normas de segurança

o Melhorar a infra-estructura no aeroporto

o Realizar análise de custo-benefício para avaliar a escala dos incentivos necessários para estimular novos serviços aéreos

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DESENVOLVIMENTO DE PRODUCTO

Prioridades

o Focalizar em productos naturais e culturais

o Desenvolver productos que incorporam o povo de STP

o Modernizar e promover melhor algumas instalações existentes

o Desenvolver as roças utilizando o modelo de Parques Nacionais

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ROÇAS - O TESOURO ÚNICO

Operador PrivadoSub-locatário

Fundo ComunitárioLocatário & Promotor

Autoridade de Gestão da Área Protegida

Locador

Agência pública de conservação:

• Foco na perícia ambiental• Gestor da área protegida• Fornece o conjunto da infraestrutura • Optimiza a criação de receitas

Fundo Comunitário:

• Estrutura representativa e& legalmente estável• Arrendamento de 45 anos • Proposto através de “consultas ao mercado” dirigidas• Instrumento de financiamento & desenvolvimento• Gere as sub-locações• Distribui os benefícios aos associados

Parceiro operador privado:

• Sub-locação de 10 a 15 anos• Fornece móveis, utensílios, equipamentos e capital de giro• Capacidade e experiência comprovadas• Selecçionado por concurso• Sujeito a obrigações de apropriação• Devolvido após 15 anos