Troca rápida de ferramentasQuick changeover

Gustavo OroskiRicardo Augusto

Rodrigo De Pretto

Troca rápida de ferramentas

Metodologia para a redução dos tempos de preparação da maquinas e equipamentos, ou seja, redução dos setups.

Vantagens

• Redução do leadtime dos produtos;

• Redução do tamanho lote econômico;

• Resposta rápida as alterações do mercado;

• Aumento no tempo de operação da maquina;

• Reduzir erros nos ajustes das maquinas.

Vantagens

• Redução dos estoques intermediários;• Melhor sincronização da produção.• Mais proximidade da produção just in time.

Evolução do pensamento

Shigeo(1996-2000):SMED(Single-Minute Exchange of Die)• Analisar a situação atual do setup;

• Diferenciação de setup interno e externo;

• Possibilidade de converter setup interno em externo;

• Eliminação de operações e ajustes.

Evolução do pensamento

Mondem(1983)• Analise conjunta de “conversão de setup interno

em externo” e “padronização da função”, com o intuito de padronizar somente peças necessárias a redução do setup.

• Custo do investimento X redução do tempo

Evolução do pensamento

Harmon & Peterson(1991)

• Mainline, offline, desnecessárias;• TPM – Manutenção produtiva total• (regulagens e revisões periódicas)

Evolução do pensamento• McIntosh et al (2000)• Técnicas Kaizen:• Comprometimento de toda a equipe;• Técnicas criativas para melhoria dos métodos;

• Run-up.

Implantação

• Estagio estratégico;

• Estagio preparatório;

• Estagio operacional;

• Estagio de consolidação.

Estagio estratégico

• Convencimento da alta gerencia;• Definição das metas;• Equipe de implantação;• Estratégia de implantação.

Estagio preparatório

• Produto inicialmente abordado;

• Processo inicialmente abordado;

• Operação inicialmente abordada.

Estagio operacional

• Identificação das operações internas e externas;

• Conversão de setup interno em externo;

• Padronizar o novo setup;

• Eliminar ajustes.

Estagio de consolidação

• Demonstração dos resultados;

• Implantação da TRF nos demais processos da empresa;