Três Anos em Evolução - Sesc Departamento Regional Minas Gerais

Três Anosem Evolução

Departamento Regional Minas GeraisDe agosto de 2010 a dezembro de 2013

Três Anos em Evolução

Sesc – Departamento Regional Minas Gerais

De agosto de 2010 a dezembro de 2013

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Caminhamos para completar três anos e meio de gestão. Assumimos a institui-ção em 11 de agosto de 2010. Uma série de mudanças foi iniciada desde então. Muitas delas concluídas e que devem ser aperfeiçoadas com o tempo, até porque as mudanças compõem processo con-tínuo. Costumamos dizer que a moder-nização do Sistema é um processo em curso permanente. Muita coisa mudou. Muitas outras hão de mudar.

Mexeu-se onde foi necessário mexer. Preservou-se o que mereceu ser preser-vado. As próximas páginas deste docu-mento revelam, em números, que incor-poramos modernidade à forma de fazer, alteramos rumos, preferencialmente, em benefício maior do público-alvo: o traba-lhador do comércio de bens, serviços e turismo, papel desta instituição.

Ao longo desse percurso, com dose de coragem, transparência, responsabilidade e comprometimento, tem sido possível

inverter a disposição da escala numé-rica – estatística –, em cumprimento às metas estabelecidas pela atual gestão. Hoje 76,68% de matriculados são traba-lhadores do comércio de bens, serviços e turismo – somados aqui seus depen-dentes. O Sesc conseguiu promover a razão inversa da pirâmide, convergindo o foco de suas ações para seu público de direito, possibilitando mais conforto e acolhida. O sentimento é de conquista.

No início da gestão, 77,33% eram usuá-rios e 22,66% correspondiam a trabalha-dores beneficiários – isso significa que, nesse período, ratificamos que a institui-ção tornou-se mais Sesc para um núme-ro maior de trabalhadores do comércio de bens, serviços e turismo e seus de-pendentes. Fruto de planejamento e tra-balho.

De 307 contratos de comodatários em 2010, o Sesc mantém apenas 18, repre-sentando 5,87% do total, muitos com

Sesc: Mais Presente no Estado

distratos e prazos em curso, visando à retomada de suas atividades finalísticas.

A instituição que possuía apenas 325 co-laboradores, em todo o estado, alterou seu organograma. Substituiu prestado-res de serviços, contratando 2.267 fun-cionários (em novembro). Assumimos atividades antes terceirizadas, investi-mos em profissionais especializados e melhoramos a qualidade dos produtos e serviços.

Nos últimos anos, avançamos de forma significativa com o Programa Mesa Brasil Sesc. Em 2013, chegamos a 1,26 milhão de quilos de alimentos recebidos (até novembro), com previsão para fechar o exercício com mais de 1,3 milhão de qui-los doados e distribuídos, contra 501 mil quilos em 2010.

A integração, a internacionalização e a interiorização sempre acompanharam esse movimento, sem perder de vista ou-tras intervenções necessárias: moderni-zação da estrutura física, regularização de documentação das unidades, imple-mentação da acessibilidade e segurança, implantação de novas tecnologias de co-municação interna – intranet – e expan-são dos pontos de internet, das unidades

fixas, a exemplo das agências Sesc Servi-ços, das unidades móveis de saúde e de cultura, com mais presença no interior.

Criamos novos produtos, revitalizamos outros, abrimos as portas para os colé-gios, substituímos e ampliamos a frota de veículos. Nas áreas de saúde, esporte e lazer, no turismo social, na educação e na cultura, vamos avançar muito mais em 2014. Estamos motivados a evoluir, sempre.

Esse trabalho é uma conquista das equi-pes integradas do Sistema, do Conselho Regional e da Diretoria, que, com efici-ência e comprometimento, têm possibi-litado as mudanças necessárias, atuando com cumplicidade, ética e transparência. Portanto, essa é uma conquista de todos nós.

Lázaro Luiz GonzagaPresidente do Sistema Fecomércio MG, Sesc, Senac e Sindicatos

Rodrigo Penido DuarteDiretor Regional

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MISSÃO

Desenvolver ações que contribuam para o bem-estar do trabalhador do comércio de bens, serviços, turismo e seus dependentes, por meio da prestação de serviços de excelência, nas áreas de educação, saúde, cultu-ra, lazer, turismo social e meio am-biente.

VISÃO

Ser agente de transformação social na prestação de serviços com pa-drão de excelência e sustentabilida-de.

VALORES

•Ética

•Excelência

•Transparência

•Comprometimento

•Valorização das pessoas

Missão, Visão e Valores

A Evolução da Marca

Desde a sua criação até 1958, as primeiras marcas do Sesc representavam a saúde, a prevenção e o amparo, constantes na filosofia da Carta da Paz Social.

A partir de 1959, a instituição adotou o conceito de família para compor sua iden-tidade visual. Com o Brasil passando pelo período do desenvolvimentismo, símbolo de um país que caminhava para o pro-gresso, a marca trazia a conceituação do caminhar junto com o país em direção à supressão das desigualdades.

Com o objetivo de padronizar o uso da marca entre os Departamentos Regionais, já que a falta de sincronia era um proble-ma para a formação da identidade nacio-nal, a partir de 1998 foram feitos estudos visando recriar uma expressão visual co-mum para toda a instituição, levando em conta a necessidade de ganho de visibili-dade e legibilidade.

No Regional Mineiro foi adicionada a si-gla de Minas Gerais à marca. Em algumas publicações e peças gráficas, utilizava-se Sesc Minas Gerais, sem aplicação do em-blema constituído pela família e o capace-te de Mercúrio.

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Em 2011, iniciou-se o desenvolvimento de uma marca úni-ca e sólida. Para o novo desenho, foi preparado um estudo da personalidade da instituição, seu papel na sociedade e na vida de cada um dos brasileiros. Esse trabalho se fez necessário a fim de manter o compromisso com as mu-danças e as tendências de comportamento, e os ajustes, ao longo dos anos, para melhor atender às expectativas da clientela. Formas arredondadas e a criação de uma tipo-logia própria conferem à marca maior aproximação com o público e traduzem a personalidade transformadora e ino-vadora da instituição, possibilitando uma expressão visual mais adequada e integradora de suas características tão marcantes para seus usuários.

Uma Marca Premiada e a Sinergia da Transformação

O processo de transculturação imple-mentado no Sistema, em Minas Gerais, com a atual gestão, acompanha o con-texto da modernidade. O prêmio na-cional conferido às marcas da CNC, do Sesc e do Senac, neste ano de 2013, pela Aberje*, indica que somos mais fortes e reconhecidos, integrados. A transforma-ção é uma tendência nacional, respeita-dos os princípios estatutários das insti-tuições, pois queremos todos avançar e evoluir na forma de fazer. Esse é um exemplo de convergência nacional para a unidade das instituições – Sesc e Se-nac –, a Confederação e as Federações.

* Associação Brasileira de Comunicação Empresarial (Aberje) é uma entidade representativa da Comuni-cação Social no país. O Prêmio Aberje é considerado o mais importante da comunicação empresarial.

Organograma

GERÊNCIA REGIONALBELO HORIZONTE

SESC SANTA QUITÉRIA

SESC DESPORTIVO

SESC FLORESTA

SESC VENDA NOVA

SESC TUPINAMBÁS

SESC SERVIÇOS

GERÊNCIA REGIONALGRANDE BH

SESC CONTAGEM-BETIM

SESC SANTA LUZIA

SESC SETE LAGOAS

GERÊNCIA REGIONALLESTE

SESC GOVERNADOR VALADARES

SESC TEÓFILO OTONI

SESC ALMENARA

GERÊNCIA REGIONALZONA DA MATA

SESC JUIZ DE FORA

SESC POUSADA JUIZ DE FORA

SESC MURIAÉ*

SESC ESTALAGEM OURO PRETO

SESC GRUSSAÍ

SESC SANTOS DUMONT* *em implementação

GERÊNCIA REGIONALNORTE

SESC JANUÁRIA

SESC MONTES CLAROS

SESC PARACATU

GERÊNCIA REGIONALSUL

SESC POÇOS DE CALDAS

SESC LAVRAS

SESC SÃO SEBASTIÃO DO PARAÍSO* *em implementação

GERÊNCIA REGIONALTRIÂNGULO

SESC ARAXÁ

SESC UBERLÂNDIA

SESC UBERABA

SESC BOM DESPACHO

SESC PATOS DE MINAS* *em implementação

DIRETORIA ADJUNTA

GERÊNCIA DE INFRAES-

TRUTURA E LOGÍSTICA

GERÊNCIA DE PROJETOS DE ENGENHARIA

GERÊNCIA DE TECNOLOGIA DA INFORMA-

ÇÃO

GERÊNCIA DE OBRAS E ENGENHARIA

GERÊNCIA DE MATERIAIS

GERÊNCIA DE CONTRATOS E

SEGUROS

GERÊNCIA FINANCEIRA

GERÊNCIA DE CONTROLA-

DORIA

GERÊNCIA DE PROGRAMAS

DE SAÚDE

SESC SAÚDE SÃO FRANCISCO

GERÊNCIA DE SAÚDE

GERÊNCIA DE ESPORTE

GERÊNCIA DE LAZER

GERÊNCIA DE TURISMO

GERÊNCIA DE HOSPITALI-

DADE

GERÊNCIA DE PRO-

GRAMAS DE NUTRIÇÃO

GERÊNCIA DE AÇÕES CULTURAIS

GERÊNCIA DA COMPANHIA DE

DANÇA

SESC CENTRO CULTURAL JK

SESC PALLADIUM

GERÊNCIA DE CULTURA

GERÊNCIA DE ADMINISTRA-ÇÃO EDUCA-

CIONAL

GERÊNCIA DE SUPERVISÃO PEDAGÓGICA

GERÊNCIA DE EDUCAÇÃO

SUPERINTENDÊNCIA ADMINISTRATIVA

SUPERINTENDÊNCIA FINANCEIRA

SUPERINTENDÊNCIA DE SAÚDE

SUPERINTENDÊNCIA DE ESPORTE E LAZER

SUPERINTENDÊNCIA DE HOSPITALIDADE E TURISMO

SUPERINTENDÊNCIA DE CULTURA

SUPERINTENDÊNCIA DE EDUCAÇÃO

ORGANOGRAMA GRÁFICO

ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO E MARKETING

ASSESSORIA JURÍDICA

ASSESSORIA DA QUALIDADE

ASSESSORIA TÉCNICA DA DIRETORIA

DIRETORIA REGIONAL

ASSESSORIA DE EVENTOS

ASSESSORIA DE RECURSOS HUMANOS

ASSESSORIA DE GESTÃO E PLANEJAMENTO

ASSESSORIA DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS



SESC DESPORTIVO

SESC FLORESTA

SESC VENDA NOVA

SESC TUPINAMBÁS

SESC SERVIÇOS


SESC CONTAGEM-BETIM

SESC SANTA LUZIA

SESC SETE LAGOAS



SESC TEÓFILO OTONI

SESC ALMENARA


SESC JUIZ DE FORA


SESC MURIAÉ*


SESC GRUSSAÍ



SESC JANUÁRIA

SESC MONTES CLAROS

SESC PARACATU



SESC LAVRAS



SESC ARAXÁ

SESC UBERLÂNDIA

SESC UBERABA

SESC BOM DESPACHO


DIRETORIA ADJUNTA





ÇÃO




SEGUROS



DORIA


DE SAÚDE


GERÊNCIA DE SAÚDE


GERÊNCIA DE LAZER



DADE

GERÊNCIA DE PRO-




DANÇA


SESC PALLADIUM



CIONAL















DIRETORIA REGIONAL







SESC DESPORTIVO

SESC FLORESTA

SESC VENDA NOVA

SESC TUPINAMBÁS

SESC SERVIÇOS


SESC CONTAGEM-BETIM

SESC SANTA LUZIA

SESC SETE LAGOAS



SESC TEÓFILO OTONI

SESC ALMENARA


SESC JUIZ DE FORA


SESC MURIAÉ*


SESC GRUSSAÍ



SESC JANUÁRIA

SESC MONTES CLAROS

SESC PARACATU



SESC LAVRAS



SESC ARAXÁ

SESC UBERLÂNDIA

SESC UBERABA

SESC BOM DESPACHO


DIRETORIA ADJUNTA





ÇÃO




SEGUROS



DORIA


DE SAÚDE


GERÊNCIA DE SAÚDE


GERÊNCIA DE LAZER



DADE

GERÊNCIA DE PRO-




DANÇA


SESC PALLADIUM



CIONAL















DIRETORIA REGIONAL





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SESC DESPORTIVO

SESC FLORESTA

SESC VENDA NOVA

SESC TUPINAMBÁS

SESC SERVIÇOS


SESC CONTAGEM-BETIM

SESC SANTA LUZIA

SESC SETE LAGOAS



SESC TEÓFILO OTONI

SESC ALMENARA


SESC JUIZ DE FORA


SESC MURIAÉ*


SESC GRUSSAÍ



SESC JANUÁRIA

SESC MONTES CLAROS

SESC PARACATU



SESC LAVRAS



SESC ARAXÁ

SESC UBERLÂNDIA

SESC UBERABA

SESC BOM DESPACHO


DIRETORIA ADJUNTA





ÇÃO




SEGUROS



DORIA


DE SAÚDE


GERÊNCIA DE SAÚDE


GERÊNCIA DE LAZER



DADE

GERÊNCIA DE PRO-




DANÇA


SESC PALLADIUM



CIONAL















DIRETORIA REGIONAL







SESC DESPORTIVO

SESC FLORESTA

SESC VENDA NOVA

SESC TUPINAMBÁS

SESC SERVIÇOS


SESC CONTAGEM-BETIM

SESC SANTA LUZIA

SESC SETE LAGOAS



SESC TEÓFILO OTONI

SESC ALMENARA


SESC JUIZ DE FORA


SESC MURIAÉ*


SESC GRUSSAÍ



SESC JANUÁRIA

SESC MONTES CLAROS

SESC PARACATU



SESC LAVRAS



SESC ARAXÁ

SESC UBERLÂNDIA

SESC UBERABA

SESC BOM DESPACHO


DIRETORIA ADJUNTA





ÇÃO




SEGUROS



DORIA


DE SAÚDE


GERÊNCIA DE SAÚDE


GERÊNCIA DE LAZER



DADE

GERÊNCIA DE PRO-




DANÇA


SESC PALLADIUM



CIONAL















DIRETORIA REGIONAL







SESC DESPORTIVO

SESC FLORESTA

SESC VENDA NOVA

SESC TUPINAMBÁS

SESC SERVIÇOS


SESC CONTAGEM-BETIM

SESC SANTA LUZIA

SESC SETE LAGOAS



SESC TEÓFILO OTONI

SESC ALMENARA


SESC JUIZ DE FORA


SESC MURIAÉ*


SESC GRUSSAÍ



SESC JANUÁRIA

SESC MONTES CLAROS

SESC PARACATU



SESC LAVRAS



SESC ARAXÁ

SESC UBERLÂNDIA

SESC UBERABA

SESC BOM DESPACHO


DIRETORIA ADJUNTA





ÇÃO




SEGUROS



DORIA


DE SAÚDE


GERÊNCIA DE SAÚDE


GERÊNCIA DE LAZER



DADE

GERÊNCIA DE PRO-




DANÇA


SESC PALLADIUM



CIONAL















DIRETORIA REGIONAL







SESC DESPORTIVO

SESC FLORESTA

SESC VENDA NOVA

SESC TUPINAMBÁS

SESC SERVIÇOS


SESC CONTAGEM-BETIM

SESC SANTA LUZIA

SESC SETE LAGOAS



SESC TEÓFILO OTONI

SESC ALMENARA


SESC JUIZ DE FORA


SESC MURIAÉ*


SESC GRUSSAÍ



SESC JANUÁRIA

SESC MONTES CLAROS

SESC PARACATU



SESC LAVRAS



SESC ARAXÁ

SESC UBERLÂNDIA

SESC UBERABA

SESC BOM DESPACHO


DIRETORIA ADJUNTA





ÇÃO




SEGUROS



DORIA


DE SAÚDE


GERÊNCIA DE SAÚDE


GERÊNCIA DE LAZER



DADE

GERÊNCIA DE PRO-




DANÇA


SESC PALLADIUM



CIONAL















DIRETORIA REGIONAL





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SESC DESPORTIVO

SESC FLORESTA

SESC VENDA NOVA

SESC TUPINAMBÁS

SESC SERVIÇOS


SESC CONTAGEM-BETIM

SESC SANTA LUZIA

SESC SETE LAGOAS



SESC TEÓFILO OTONI

SESC ALMENARA


SESC JUIZ DE FORA


SESC MURIAÉ*


SESC GRUSSAÍ



SESC JANUÁRIA

SESC MONTES CLAROS

SESC PARACATU



SESC LAVRAS



SESC ARAXÁ

SESC UBERLÂNDIA

SESC UBERABA

SESC BOM DESPACHO


DIRETORIA ADJUNTA





ÇÃO




SEGUROS



DORIA


DE SAÚDE


GERÊNCIA DE SAÚDE


GERÊNCIA DE LAZER



DADE

GERÊNCIA DE PRO-




DANÇA


SESC PALLADIUM



CIONAL















DIRETORIA REGIONAL







SESC DESPORTIVO

SESC FLORESTA

SESC VENDA NOVA

SESC TUPINAMBÁS

SESC SERVIÇOS


SESC CONTAGEM-BETIM

SESC SANTA LUZIA

SESC SETE LAGOAS



SESC TEÓFILO OTONI

SESC ALMENARA


SESC JUIZ DE FORA


SESC MURIAÉ*


SESC GRUSSAÍ



SESC JANUÁRIA

SESC MONTES CLAROS

SESC PARACATU



SESC LAVRAS



SESC ARAXÁ

SESC UBERLÂNDIA

SESC UBERABA

SESC BOM DESPACHO


DIRETORIA ADJUNTA





ÇÃO




SEGUROS



DORIA


DE SAÚDE


GERÊNCIA DE SAÚDE


GERÊNCIA DE LAZER



DADE

GERÊNCIA DE PRO-




DANÇA


SESC PALLADIUM



CIONAL















DIRETORIA REGIONAL







SESC DESPORTIVO

SESC FLORESTA

SESC VENDA NOVA

SESC TUPINAMBÁS

SESC SERVIÇOS


SESC CONTAGEM-BETIM

SESC SANTA LUZIA

SESC SETE LAGOAS



SESC TEÓFILO OTONI

SESC ALMENARA


SESC JUIZ DE FORA


SESC MURIAÉ*


SESC GRUSSAÍ



SESC JANUÁRIA

SESC MONTES CLAROS

SESC PARACATU



SESC LAVRAS



SESC ARAXÁ

SESC UBERLÂNDIA

SESC UBERABA

SESC BOM DESPACHO


DIRETORIA ADJUNTA





ÇÃO




SEGUROS



DORIA


DE SAÚDE


GERÊNCIA DE SAÚDE


GERÊNCIA DE LAZER



DADE

GERÊNCIA DE PRO-




DANÇA


SESC PALLADIUM



CIONAL















DIRETORIA REGIONAL





Nos últimos três anos o Sesc ampliou o quadro de funcionários, apresentando um avanço de 325 colaboradores para mais de dois mil em 2013, incluindo estagiários, aprendizes e pessoas com de-ficiência. Nesse período foi implantada a concessão da Bolsa de Estímulo Educacional como forma de expandir o crescimento in-telectual, sobretudo profissional, do colaborador.

19

Recursos Humanos

2011507 mulheres402 homens

20121.115 mulheres890 homens

2013 (julho)1.248 mulheres

914 homens

Gênero

Quadro Efetivo

Dezembro2011909

colaboradores

Agosto2010325

colaboradores

Dezembro2012

2.045colaboradores

Dezembro2013

2.277colaboradores

Descrição 2010 2011 2012 2013(julho)

Doutorado completo - 0 1 1

Mestrado completo - 1 10 10

Mestrado incompleto - 1 1 0

Especialização completa - 47 101 127

Especialização incompleta - 4 8 15

Graduação completa - 338 671 715

Graduação incompleta - 111 163 154

Ensino Médio completo - 319 813 859

Ensino Médio incompleto - 18 62 70

Ensino Fundamental completo - 23 44 38

Do 6º ao 9º ano do Ensino Fundamental - 27 75 76

5º ano completo do Ensino Fundamental - 12 24 23

Até o 5º ano completo do Ensino Fundamental - 6 67 74

Analfabeto - 2 5 0

TOTAL - 909 2.045 2.162

Escolaridade

21

Descrição 2010 2011 2012(1º sem.)

2012(2º sem.)

2013(1º sem.)

Mestrado - - 1 - -

Especialização/MBA - 23 69 60 60

Graduação - 33 82 62 61

Tecnólogo - - 1 5 5

Outros Cursos/Técnico - 2 10 4 4

Ensino Médio - - 1 - -

Supletivo - - - 1 1

TOTAL - 58 164 132 131

% 2010 2011 2012(1º sem.)

2012(2º sem.)

2013(1º sem.)

30% - 11 42 26 25

50% - 47 122 106 106

TOTAL - 58 164 132 131

Concessão de Bolsa de Estímulo Educacional

Porcentagem das Bolsas para Contemplados

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Tecnologia da Informação:

Avanços

Em tempos de avanços tecnológicos, é inviável a não implantação da área de tecnologia da informa-ção nas instituições. Com a inserção de uma equipe de inteligência, os meios de comunicação dentro do Sesc aumentaram. Com esse progresso, por exemplo, instalou-se o sistema de monitoramento em todas as unidades, bem como a construção de um Data Center no Edifício-Sede.

Computadoresde 350 para

1.500

Notebooksde 5 para

91

Tabletsde 0 para

40

Celularescorporativos

(com acesso à internet)

de 0 para

200

Multifuncionais

28Impressoras cartão PVC

32 Projetores 22 Servidores de 4 para 14

• Storage de 0 para 2

Pontos de acesso à internet de 27 para 1.500Contas de e-mail de 27 para 1.600

Computadoresde 350 para

1.500

Notebooksde 5 para

91

Tabletsde 0 para

40

Celularescorporativos

(com acesso à internet)

de 0 para

200

Multifuncionais

28Impressoras cartão PVC

32 Projetores 22 Servidores de 4 para 14

• Storage de 0 para 2

Pontos de acesso à internet de 27 para 1.500Contas de e-mail de 27 para 1.600

• Interligação e integração das unidades, centra-lizando as informações e o acesso à rede e aos sistemas

• Mudança do registro de ponto (de cartão para registro biométrico)

• Construção de um Data Center no Edifício-Sede

• Criação do Portal do Colaborador

• Implantação de novos sistemas de hospedagem, excursão, biblioteca, controle de frota

• Instalação de painel de senhas para atendimento ao público nas unidades

• Implantação do sistema de monitoramento de disponibilidade das unidades

• Instalação de firewall em todas as unidades, pro-vendo maior segurança à rede

Outras Realizações

Show de Nando Reis no Sesc Araxá • Foto: João Lima

PÚBLICO Araxá (24/11/2013): 1.649Uberlândia (25/11/2012): 2.865

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Interiorização

Um dos principais objetivos da atual gestão tem sido levar para o interior de forma mais frequente, as atividades desenvolvidas pelo Sesc na capital. Isso acentua mais a marca da instituição nas cidades e, ao mesmo tempo, gera mais oportunidades de acessos da co-munidade aos serviços prestados.

Hoje a interiorização já é uma realidade no Sesc. Nos últimos três anos foram realizadas algumas mudanças que geraram resultados além do esperado. As exibições do Minas ao Luar, por exemplo, dobraram em relação aos anos anteriores, multiplicando o número de espectadores. As apresentações de artistas de renome como Lenine, Nando Reis e Zeca Baleiro chegaram ao interior de Minas. É im-portante ressaltar também que novos produ-tos foram implantados, entre eles: Sesc Chori-nho e Samba na Praça, Planetário e Fórum de Educação.

Show de Zeca Baleiro em Lavras • Foto: Dila Puccini

PÚBLICO Ouro Preto (13/07/2013): 2.865 Lavras (18/10/2013): 3.400

29

Show de Lenine no Sesc Poços de Caldas • Foto: Ricardo Costa

PÚBLICO Poços de Caldas (01/05/2013): 4.000Juiz de Fora (03/05/2013): 1.115 Araxá (31/05/2013): 1.500 Uberlândia (01/06/2013): 1.137Uberaba (02/06/2013): 800

Educare em Montes Claros • Foto: Tarcísio de Paula

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ARAXÁ (09/05/2013)

23 cidades participantes

1.200público participante

PARACATU(07/11/2013)


648público participante

BOM DESPACHO(11/09/2013)



MONTES CLAROS(21/11/2013)



Sesc Corra Pro Hexa em Teófilo Otoni • Foto: Tarcísio de Paula

33

Exposição Beatriz Milhazes em Uberlândia • Foto: Tarcísio de Paula

Van do Sesc - Departamento Regional Minas Gerais • Foto: Dila Puccini

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FrotaO Sesc em seu processo de desenvolvimento, aumentou também a sua frota, que, por meio da nova marca, traz hoje a personalidade da instituição, seu papel na sociedade, na vida de cada brasileiro e mantem o compromisso com as mudanças e tendências. Os veículos foram substituídos por frotas mais modernas para melhor atender seus funcionários e os trabalhos realizados na instituição.

Total de Veículos

2011114

201090*

2012126

2013128#

*2010: veículos com média de 13 anos de uso

#2013: 92,8% dos veículos com menos de 1 ano de uso

Caminhão do Sesc - Departamento Regional Minas Gerais • Foto: Dila Puccini

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Veículos do Sesc - Departamento Regional Minas Gerais • Foto: Cláudio Diniz Alves

• 87 veículos de passeio e cargas leves• 3 caminhões-palco• 2 caminhões BiblioSesc • 2 caminhões Biblioteca Volante• 2 caminhões para mamografia• 2 caminhões Saúde da Mulher• 1 caminhão para oftalmologia• 3 caminhões OdontoSesc

• 1 cavalo mecânico• 6 caminhões de transporte de cargas• 2 micro-ônibus• 8 veículos Mesa Brasil (5 furgões,

1 Kangoo, 1 van e 1 caminhão-cozinha)• 6 caminhões para Rua de Lazer• 1 ambulância• 2 caminhões padrão Cemig

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Sesc é Mais Sesc para os Trabalhadores

Em três anos e meio, o Sesc inverteu a pirâmide das matrículas efetivadas e revalidadas. Isso significa que a instituição tornou-se mais Sesc para os trabalhadores do comércio de bens, serviços e turismo e seus dependentes. Mais espaço, conforto e segurança para o beneficiário e seus familiares. Medidas que fizeram a diferença: atendimento agendado, visita de consultores às empresas, difusão das agências Sesc Serviços, isenção da taxa de matrícula, diferenciação nas taxas de serviços entre beneficiários e usuários e ativida-des com melhor qualidade nas unidades.

* Trabalhador do comércio de bens, serviços e turismo, empresa ou entidade que seja contribuinte do Sesc.

2010 2013

22,6%beneficiários*

77,4%não beneficiários

76,7%beneficiários*

23,3%não beneficiários

Matriculados no Sesc

Agência Sesc Serviços

Barro Preto

3.922atendimentos

de agosto a novembro2013

SERVIÇOS OFERECIDOS EM 2013• Excursão• Hospedagem• Matrícula• Inscrição Sesc Corra Pro Hexa• Entrega de kits


Centro

13.741atendimentos


SERVIÇOS OFERECIDOS EM 2013• Excursão• Hospedagem• Matrícula• Inscrição Sesc Corra Pro Hexa• Inscrição curso Salva-Vidas• Embarque e desembarque de excursões


Lavras

1.781atendimentos


SERVIÇOS OFERECIDOS EM 2013• Excursão• Hospedagem• Matrícula• Cursos• Troca de ingressos show Zeca Baleiro

41

Agência Sesc Serviços Lavras • Foto: Rocelle

Novas agências Sesc Serviços

Novas agências Sesc Serviços estão em fase de estudo e planejamento para implantação em 2014.

43

Saúde

MAMOGRAFIA

Em 2013 foram realizados 11 projetos de mamo-grafia nos seguintes locais:

• Regional Norte: Salinas • Regional Zona da Mata: Caeté, Itabirito

(parceria com Sindicato)• Regional Triângulo: Patrocínio,

Sacramento, Teófilo Otoni, Uberaba• Regional BH: Associação de Moradores

do Bairro Concórdia (Belo Horizonte)• Regional Grande BH: Betim (parceria

com Sindicato), Contagem (parceria com Sindicato), Santa Luzia (parceria com Sindicato)

OFTALMOLOGIA

Em 2013 foram realizados 17 projetos de oftalmo-logia nos seguintes locais:

• Regional Norte: Bandeira, Cônego Marinho, Itacarambi

• Regional Zona da Mata: Santos Dumont (parceria com Sindicato), Muriaé (parceria com Sindicato)

• Regional Triângulo: Ituiutaba (duas edições em parceria com o Sindicato), Patos de Minas (parceria com Sindicato), Uberlândia (parceria com Sindicato)

• Regional Leste: Carmo do Cajuru, Inhapim, Novo Oriente de Minas, São Sebastião do Oeste

• Regional BH: Ribeirão das Neves, Sincagem (Ceasa no município de Contagem)

• Regional Grande BH: Betim (parceria com Sindicato), Contagem (parceria com Sindicato)

Em 2013 foram realizados cinco projetos do OdontoSesc nos seguintes locais:

• Zona da Mata: Rio Espera, Santana do Riacho (parceria com Sindicato de Conselheiro Lafaiete)

• Triângulo: Araxá, Patos de Minas e Teófilo Otoni

• Grande BH: Contagem

Dia Mundial da Saúde - Parque Ecológico • Foto: Dila Puccini

O Sesc ofereceu serviços e orientações gratuitas de saúde em diversos municípios de Minas, celebrando o Dia Mundial da Saúde (7 de abril). Foram dadas orien-tações sobre os perigos da pressão arterial elevada e sobre a prevenção de diversas doenças.

45

Dia Mundial da Saúde - Parque Ecológico • Foto: Dila Puccini Outubro Rosa - Exposição De Peito Aberto - Itaú Power Shopping • Foto: Dila Puccini

De 1º a 9 de outubro, o Sesc promoveu, em um shopping center de Contagem, na Região Metropolitana de Belo Hori-zonte, a exposição fotográfica De Pei-to Aberto: a autoestima da mulher com câncer de mama, uma abordagem hu-manista, de Vera Golik e Hugo Lenzi. O Sesc realizou ações gratuitas voltadas para a conscientização e prevenção da doença em 16 municípios de Minas.

Atendimento OdontoSesc • Foto: Acervo Sesc

O Sesc está ampliando suas unidades iti-nerantes de Saúde. Em 2013 duas novas unidades OdontoSesc passaram a fazer parte da frota. Com isso, apenas em saú-de bucal, a estimativa é que 65 mil novos atendimentos sejam realizados, em todo estado, a cada ano. As novas unidades são equipadas para atendimento com acessibilidade. Ainda estão previstas a chegada de quatro novas carretas: duas unidades odontologia, uma de saúde da mulher e outra de saúde dos olhos.

47

Atendimento OdontoSesc • Foto: Acervo Sesc

Caminhão OdontoSesc com acessibilidade • Foto: Dila Puccini

curso de iniciação

CUIDADORESDE IDOSOS

Apostila do curso Cuidadores de Idosos

É um curso gratuito que capacita pessoas da comunidade para cuidar de idosos em suas necessidades bá-sicas. O primeiro curso ocorreu em março de 2011. Total de atendimen-tos até novembro de 2013:

• 1.905 pessoas • 68.330 atendimentos • 26.419 com perfil PCG

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Sesc Materna com detentas em Vespasiano • Foto: Dila Puccini

O projeto teve início em maio de 2013.

É um encontro de gestantes com o objetivo de proporcionar o co-nhecimento e a troca de experiências sobre gestação, os cuidados com a saúde e os direitos da gestantes e do bebê, tornando a gra-videz um período positivo de aprendizado e amadurecimento.

Total de atendimentos até novembro de 2013:• 378 pessoas• 3.841 atendimentos• 2.629 com perfil PCG

Furo na orelha - Sesc Saúde São Francisco • Foto: Dila Puccini

51

Sesc SaúdeSão Francisco

O Sesc Saúde São Francisco inclui diver-sas modalidades de saúde a fim de pro-porcionar mais qualidade de vida aos tra-balhadores do comércio de bens, serviços e turismo. São as seguintes: ultrassono-grafia, cirurgia plástica (pequenos pro-cessos), medicina do trabalho, geriatria, clínica médica, pediatria, ginecologia, car-diologia, ortopedia e acupuntura médica. Nos últimos três anos já foram realizados aproximadamente quatro mil atendimen-tos, além dos serviços complementares: fonoaudiologia, nutricionismo, fisiotera-pia, odontologia, além de vacinação.

ATIVIDADES MÉDICAS

• Pediatria• Geriatria• Clínica médica• Ginecologia• Ortopedia• Acupuntura• Cardiologia• Ultrassonografia• Cirurgia geral e

plástica (pequenos procedimentos)

• Oftalmologia

GRUPOS

• Grupo de alongamento• Grupo de reeducação

alimentar• Grupo de gestantes

OUTRAS ATIVIDADES

• Vacinação• Remoção de pontos• Eletrocardiograma• Curativos• Aplicação de

medicamentos injetáveis

SERVIÇOS ESPECIALIZADOS EM ENGENHARIA DE SEGURANÇA E EM MEDICINA DO TRABALHO

• Realização de todos os exames médicos admissionais, periódicos, demissionais e retorno ao trabalho das unidades do Sesc de Belo Horizonte e Região Metropolitana

• Implantação do serviço de segurança em todas as unidades• Levantamento do absenteísmo de causas médicas do Sesc• Intervenções nos setores• Treinamentos relativos à legislação vigente

ODONTOLOGIA

• Cirurgias• Tratamento de canal• Clínica básica (geral)• Estética (clareamento)

OUTROS PROFISSIONAIS DA SAÚDE

• Fisioterapeuta• Fonoaudiólogo• Nutricionista• Enfermeiro• Oftalmologista

53

Anexo do Sesc Saúde São Francisco • Foto: Dila Puccini

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Esporte e Lazer de Forma Saudável

2.842 atletas inscritos em 2012 (Belo Horizonte e Região Metropolitana)

12.537 atletas inscritos em 2013(Em todo o estado)

2.277 atendimentos em janeiro de 2013(Em 16 unidades)

2.160 atendimentos em julho de 2013(Em 16 unidades)

O Sesc é promotor da qualidade de vida por meio de esporte e lazer. Envolve pesso-as de todas as faixas etárias com ações de saúde, práticas esportivas e de lazer que contribuem para o bem-estar do trabalhador e da sociedade. Nos últimos três anos a instituição tem investido e ampliado essas ações com muito mais qualidade, melhor infraestrutura e maior presença na capital e no interior.

54.838 atendimentos(Em 16 unidades)

Manual resumido de aplicação da marca Copa Sesc

Redução Mínima(10 mm de altura)

6ª etapa do Circuito Sesc Corra Pro Hexa - Largada - Foto: Dila Puccini

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1ª Etapa: 22/07/2012 Parque Municipal Américo Renné Giannetti

2ª Etapa: 02/09/2012 Orla da Lagoa da Pampulha

3ª Etapa: 27/10/2012Próximo ao Museu de Arte da Pampulha

4ª Etapa: 24/02/2013 Cidade Administrativa

5ª Etapa: 12/05/2013 Praça da Pampulha

Etapa Comemorativa: 01/09/2013Assembleia Legislativa

Etapa Teófilo Otoni: 27/10/2013

Etapa Montes Claros: 24/11/2013

6.536 atletas incritos em todas as etapas

Ciclo Sesc - Praça Duque de Caxias, Belo Horizonte - Foto: Tarcísio de Paula

3.287 atendimentos(Em 19 unidades)

59

Copa Sesc de Natação no Sesc Contagem-Betim • Foto: Tarcísio de Paula

61

Turismo Social

Com o turismo social, o Sesc proporcionou aos beneficiários, bem como ao público em geral, o acesso a viagens pelo Brasil e ao exterior com o serviço Sesc no Ar. Destinos como o Norte e o Nordeste do país e a Europa são alguns dos lugares visitados pelos excursionistas. Para o próximo ano, novos destinos nacionais e internacionais. A instituição também realiza excursões para o Rio de Janeiro, na cidade de Grussaí.

Perfil dos excursionistas 2010

78% não beneficiários

22% beneficiários

2013*

53% não beneficiários

47% beneficiários

Número de Excursões2011

2312012

2432013*

2002010

217

Número de Excursionistas2011

8.1342012

8.5422013*

6.8742010

7.630

*até novembro

18 viagens em 201228 viagens realizadas em 2013 (até novembro)--------------------------

Plantur(viagens saindo das unidades do Sesc - interiorização)

20123 viagens114 passageiros-------------------- Florianópolis, SC- Fortaleza, CE - São Luís, MA

201313 viagens437 passageiros--------------------------- Caiobá e Curitiba, PR - Fortaleza, CE - Grussaí, RJ- João Pessoa, PB- Joinville, SC - Maceió, AL- Nova Jerusalém e Recife, PE- Pantanal e Chapada dos Guimarães, MT- Pantanal do Sul e Bonito, MS- São Luís, MA

Sesc no Ar

63

Sesc no Ar - Embarque para Grussaí, RJ • Foto: Dila Puccini

3 viagens98 passageiros--------------------------Portugal: de 29 de abril a 10 de maio

Portugal: de 26 de junho a 7 de julho

Portugal: de 12 a 26 de novembro

(incluindo Santiago de Compostela, Espanha)

Sesc Internacional - 2013

65

Sesc Internacional - Portugal • Foto: Tarcísio de PaulaSesc Internacional - Portugal - 1º grupo • Foto: Tarcísio de Paula

Estande no Salão do Turismo • Foto: Dila Puccini

Cidade do Porto, Portugal

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Sesc e Fundação InatelTanto o Sesc no Brasil quanto a Fundação Inatel em Portugal organizam programas sociais similares, dirigidos aos seus as-sociados, e que têm como ob-jetivo prioritário o acesso deles ao lazer em programas de turis-mo, cultura, esporte e outros.

Ambas as organizações consi-deram importante o intercâm-bio cultural e o turismo social, possibilitando aos respectivos associados e clientes as experi-ências e as iniciativas das duas instituições.

O protocolo de colaboração en-tre o Sesc, no Brasil, e a Funda-ção Inatel, em Portugal, foi assi-nado na data de 5 de novembro de 2012 e desde então já foram realizadas três excursões: em abril, junho e novembro de 2013.

Torre de Belém, Portugal

69

Sesc Internacional - Portugal - 3º grupo • Foto: Tarcísio de Paula

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Mesa Brasil:uma Causa que o

Sesc Abraçou

De 2010 a 2013 o Sesc evolui e conseguiu alimentar muito mais pessoas com o Programa Mesa Brasil Sesc. Ampliação das unidades, busca de novos parceiros e modernização das instalações possibilitaram o avanço. Em 2014 seremos mais Sesc na mesa de milhares de crianças, jovens, adultos e ido-sos. Um trabalho que envolve cidadania compartilhada: o Sistema, por meio do Sesc, a sociedade organizada, com as empresas solidárias e doadoras e as instituições filantrópicas cadastradas. Isso significa menos fome, menos desperdício e mais qualidade de vida.

PRINCIPAIS AÇÕES EM 2013

• Aquisição de galpão com amplo estacionamento

• Aquisição e instalação de câmara frigorífica

• Contratação de equipe própria

• Aquisição de frota própria

• Implantação do Programa Mesa Brasil Sesc em Montes Claros

Doação de alimentos na agência Sesc Serviços Lavras • Foto: Charles Galantini

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Curso Manipulador de Alimentos • Foto: Tarcísio de Paula

Recebimento de doações no galpão Mesa Brasil Sesc • Foto: Tarcísio de Paula

Arrecadação deAlimentos

2011619.000

quilos

2010501.000

quilos

20121.133.500

quilos

Novembro

20131.280.857

quilos

EmpresasDoadoras

201124

201022

201242

Novembro

201366

InstituiçõesBeneficiadas

2011282

2010259

2012378

Novembro

2013574


2011619.000

quilos

2010501.000

quilos

20121.133.500

quilos

Novembro

20131.280.857

quilos

EmpresasDoadoras

201124

201022

201242

Novembro

201366


2011282

2010259

2012378

Novembro

2013574


2011619.000

quilos

2010501.000

quilos

20121.133.500

quilos

Novembro

20131.280.857

quilos

EmpresasDoadoras

201124

201022

201242

Novembro

201366


2011282

2010259

2012378

Novembro

2013574

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Cultura

Com a proposta de reunir as principais atividades culturais locais e na-cionais em um único espaço, o Sesc adquiriu o ex-Cine Palladium, para revitalizar e o tornar em um dos maiores centros culturais de Belo Ho-rizonte. Hoje Sesc Palladium, o local já reuniu desde agosto de 2011, data de sua inauguração, milhares de espectadores. Grandes nomes da música nacional e internacional já passaram pelo espaço, bem como exposições, mostras, orquestras, espetáculos de dança e teatro.

O Sesc também realiza atividades culturais ao ar livre gratuitamente, tais como: Minas ao Luar, Causos e Violas das Gerais, Sesc Chorinho e Samba na Praça, BiblioSesc, Cinema na Praça. Em 2012 o Sesc fez dois grandes investimentos: na área da dança, com a Cia. Sesc de Dança, que proporciona aos jovens talentos mais visibilidade no mercado. Na área da música foi implantada a Orquestra de Câmara do Sesc, que trabalha com alunos do Programa de Comprometimento e Gratuidade (PCG).

Cia Sesc de Dança: audição • Foto: Dila Puccini

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Apresentação da Cia. Sesc de Dança • Foto: Tarcísio de Paula

A Cia. Sesc de Dança estreou oficialmente em 23 de agosto de 2013, no Grande Teatro do Sesc Palladium. O primeiro corpo artístico do Sesc em Minas Gerais tem como lema a versatilida-de. Por isso inova na qualidade de execução de diferentes esti-los, e as técnicas dos bailarinos são aprimoradas e trabalhadas na busca pela excelência. O objetivo é difundir e democratizar o acesso à dança, seus sentidos e sua cultura ao maior número de pessoas. A companhia foi criada em novembro de 2012 e conta com 22 bailarinos em sua formação.

Orquestra de Câmara do Sesc • Foto: Tarcísio de Paula

81

A Orquestra de Câmara do Sesc comemorou um ano de atividades em agosto de 2013. É composta por cerca de 100 crianças e jovens, en-tre oito e 18 anos, alunos de seis escolas da rede pública de ensino, que se dedicam diariamente às aulas de con-trabaixo, violino, viola, violon-celo, coral e musicalização.

56.400 público estimado

2013

32cidades

Causos e Violas das Gerais - 10 anos • Foto: Tarcísio de Paula

83

Minas ao Luar • Foto: Tarcísio de Paula

2013

170.900público estimado

57cidades

Programa Educativo no Sesc Palladium • Foto: Dila Puccini

85

Sesc Palladium

Linguagem artística Ações Atendimentos

Artes Visuais 31 23.963

Música 113 69.997

Dança 39 12.242

Teatro 96 61.799

Acervo - 7.442

Literatura 26 6.768

Cinema 88 29.218

Café Palladium 24.775

TOTAL 393 236.204

Apresentações Artísticas (de janeiro a novembro de 2013)

Todas as artes em um só lugar. O Sesc Palladium é um centro cultural que tem trabalhado como catalisador e difusor de diversas linguagens artísticas e expressões culturais. Desde a sua inauguração, em agosto de 2011, é o espaço para a realização do encontro do público com as artes local, nacional e internacional. O centro cultural reitera a missão do Sesc de atuar como agente trans-formador, ao desenvolver ações que contribuem para o bem-estar social do trabalhador do comércio de bens, serviços e turismo, por meio da prestação de serviços de excelência, nas áreas de cultura, lazer, educação e meio ambiente.

Apresentaram-se no Sesc Palladium em 2013

Nomes Nacionais

Maitê Proença, Ingrid Guimarães, Marília Pêra, Miguel Falabella, Ciça Guimarães, Lenine, Marcelo Jeneci, 14 Bis, MPB4, Cacá Carvalho, Mônica Sal-maso, Mutantes, Beatriz Milhazes, Débora Colker, Baby do Brasil, Oswaldo Montenegro, Tiago Iorc, Luiz Melodia, Pedro Mariano, João Bosco, Rena-to Teixeira e Sérgio Reis, Grupo Galpão, 1º Ato, Grupo Ponto de Partida, Cia Mário Nascimento, Orquestra Filarmônica de Minas Gerais, Pedro Mariano, Cia de Ballet da Cidade de SP, Arma-trux, entre outros.

Nomes Internacionais

Pat Metheny, Nouvelle Vague, Tania Libertad, Mozart Group, Fu Young, Stanley Clarke, Made-moiselle K, entre outros.

Projetos do Sesc Palladium

• Pauta em Movimento• Em Residência• Mix Dança• Cinema em Transe• Cine Sesc Palladium• Cineclube Comum• Digas! Poesia Falada• Ouço, Crio e Recrio• Caro Leitor

Destaques no Sesc Palladium em 2013

Virada Cultural

Vinte e quatro horas de programação ininterrupta, mais de 17 mil pessoas em 35 atrações diversas.

Projeto Compositores.BR

Mais de cinco mil pessoas em sete apresentações no segundo semestre. Grandes nomes como Wanderléia, Leila Pinheiro, Nana Caymmi, Elza Soares e Zeca Baleiro.

Mostra Entre Ideias e Rascunhos

Programação paralela ao FIQ e inteiramente dedicada aos quadrinhos que contou com a exposição Entre Ideias e Rascunhos, Projeto Parede especial com Eduardo Damasceno, Projeto Café@mostra com Daniel Werneck, além de quatro oficinas para crianças, adultos e professores. A programação foi pensada especialmente para o mês das crianças.

• Quarta Jazz• Anfitrião• Off Cena - Cena e Processo• Deuliga• Café@mostra• Projeto Parede• Identidades Musicais• Projeto Yupi! - Vamos ao Teatro!!!

87

Projeto Parede no Sesc Palladium • Foto: Tarcísio de Paula

Cia. de Dança Deborah Colker • Foto: Tarcísio de Paula

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Fábio Porchat no Sesc Palladium • Foto: Dila Puccini

Musical A Galinha Pintadinha no Sesc Palladium • Foto: Jason Almeida

91

Sérgio Reis e Renato Teixeira no Sesc Palladium • Foto: Tarcísio de Paula

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EducaçãoNa busca de investir na formação de futuros cidadãos, o Sesc trabalha com projetos e cam-panhas de educação que incentivam a leitura como forma de conhecimento. Durante os três anos de gestão, 87 escolas foram adotadas pela instituição, o que contabilizou aproxima-damente 90 mil atendimentos por meio do Programa de Gratuidade e Comprometimento (PCG). A instituição também investiu em fóruns de educação, cursos de idiomas, informática, profissionalizantes, além do Planetário que apresenta o Sistema Solar de forma interativa. Para 2014 está prevista a implantação do Colégio Sesc nas unidades Contagem-Betim, Gover-nador Valadares e Teófilo Otoni.

AnoNúmero

de Escolas Adotadas

Número de Alunos Assistidos

AtendimentosPCG

2010 - - -

2011 - - -

2012 83 47.992 133.000

2013 87 67.442 110.000

TOTAL 170 115.434 243.000

Escolas Adotadas pelo Sesc

253.246 Curso de Inglês • Curso de Informática • Curso de Corte e Costura • Projeto Habilidades de Estudo • Curso de Valorização Social Desenvolvendo Saberes e Produtos

Atendimentos PCG - Ações de Educação

Total PCG

496.246atendimentos

Planetário Sesc - Governador Valadares • Foto: Leonardo Moraes

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Educare - Sesc Bom Despacho • Foto: Tarcísio de Paula

AmareloIluminação, conforto, alerta, esperança, idealismo, adolescência, espontaneidade, originalidade, expectativa.Amarelo deriva do latim amaryllis. Simboliza a cor da luz irradiante em todas as direções.*

VerdeBem-estar, saúde, abundância, tranquilidade, segurança, equilíbrio, juventude, suavidade, crença, firmeza, coragem.Verde vem do latim viridis. Simboliza a faixa harmoniosa que se interpõe entre o céu e o Sol.*

AzulO azul-escuro indica sobriedade, inspiração, profundidade. Designa infinito, inteligência, verdade, sentido, intelectualidade.Tem origem no árabe e no persa lázúrd. É a cor do céu sem nuvens. Dá a sensação do movimento para o infinito.*

*FARINA, Modesto. Psicodinâmica das cores em comunicação, 5.ed., São Paulo, Edgar Blücher, 2006.

Parte do processo criativo para construção da identidade visual do Colégio Sesc

Logotipo do Colégio Sesc (versão horizontal e vertical)

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Os Colégios Sesc foram criados para aten-der os dependentes dos trabalhadores do comércio de bens, serviços e turismo.

Serão inauguradas em 2014 três unidades dos Colégios Sesc:

• Contagem-Betim: Centro de Edu-cação Infantil;

• Governador Valadares: Ensino Fundamental;

• Teófilo Otoni: Ensino Médio.

Anualmente será reservado, do total das vagas existentes, um percentual para aten-dimento à população carente do entorno das escolas, quando serão distribuídas bol-sas de estudo gratuitas por meio do Pro-grama de Comprometimento e Gratuidade (PCG).

Em 2014, excepcionalmente, todas as va-gas oferecidas pelos três Colégios serão totalmente gratuitas. Além da isenção do pagamento da mensalidade, todos os alu-nos receberão gratuitamente o uniforme escolar, o material didático completo e lanche.

No Colégio Sesc Teófilo Otoni os alunos re-ceberão também o almoço, pois o horário das aulas será em regime integral. Cada um receberá, ainda, um tablet, para uso dentro da escola, durante as aulas, nos turnos da manhã e da tarde. Os equipamentos ficarão armazenados no Colégio e os alunos que prosseguirem seus estudos na instituição ganharão o tablet de presente, ao término do 3º ano do Ensino Médio.

Rua de Lazer • Foto: Acervo Sesc Minas

99

Grandes Eventos

Sesc no Parque, a Céu Aberto: a Força do Sistema

As edições do Sesc no Parque são uma inovação. Todo potencial sociocultural e educativo do Sesc ao alcance de milha-res de pessoas, gratuitamente, em am-biente que tem a cara do Sesc, o parque: saúde, educação, cultura, esporte e la-zer, turismo social e meio ambiente. Uma oportunidade que leva para a sociedade ações do Sistema.

Criança Tem Espaço Garantido no Sesc e Fora Dele

Todos os dias do ano o Sesc realiza ações voltadas para as crianças. O dia 12 de ou-tubro é especial em todas as unidades do Sesc. Em Belo Horizonte, milhares de pessoas participaram das atividades do Dia da Criança na praça da Estação.

101

Sesc no Parque • Foto: João Bosco

201230.000

público estimado

201360.000

público estimado

Dia da Criança - praça da Estação, Belo Horizonte • Foto: Tarcísio de Paula

201315.000

público estimado

12 de outubroPraça da Estação, Belo Horizonte

105

Meio Ambiente e Sustentabilidade

O Sesc trabalha com ações de gestão ambiental buscando melhoria contínua e o desenvolvimento em harmonia com o meio ambiente. Estas ações incluem:

• Recolhimento e descontaminação de lâmpadas

• Implantação de Planos de Gerenciamento de Resíduos Sólidos e de Saúde

• Regularização Ambiental das Unidades

• Plano de Manejo integrado para áreas construídas

• Revitalização dos lagos de Venda Nova, Juiz de Fora e Grussaí e implantação de trilhas ecológicas

Todo este trabalho permitirá o desenvolvimento e aplica-ção de novas práticas incluindo a criação de Centros de Educação Ambiental entre outros.

27 TONELADASde resíduos

coletados no Edifício-Sede

de 2012 a 2013

1.356CANECAS

REUTILIZÁVEIS distribuídas aos colaboradores de 2012 a 2013

Redução do consumo de 2.237.400 copos

descartáveis

Redução do consumo médio de água por

colaborador no Edifício-Sede

2.960 litros(em janeiro de 2012)

para

1.335 litros(em agosto de 2013)

Redução do consumo médio de eletricidade

por colaborador no Edifício-Sede

108 kW(em janeiro de 2012)

para

71,6 kW(em setembro de 2013)

Resíduos eletrônicosrecolhidos nasunidades do Sesc

20110

20100

201214

toneladas

2013250

toneladas

107

Em 2013, a área de Meio Ambiente iniciou os serviços coorporativos para todas as Unidades do Sesc Minas, com o objetivo de per-mitir e facilitar a regularização de todas as Unidades. Os ser-viços coorporativos incluem o Controle de Praga Integrado, o Plano de Manejo das Espécies Arbóreas (substituição dos Eucaliptos e Fícus por ár-vores nativas e mais belas e atrativas), a implantação da plataforma de Monitora-mento de Requisitos Legais, o recolhimento e desconta-minação de Lâmpadas, pos-tos de recolhimento de Pilhas e Óleo de Cozinha em unidades es-tratégicas, a obtenção das Outorgas, Avaliação Fitossanitária, Análise de Qualidade e Potabilidade da Água de Poços, Bebedouros, Lagos reser-vatórios e Caixas de Água.

Em 2013 a área de Meio Ambiente ini-ciou o projeto de Revitalização dos Lagos do Sesc Venda Nova, que será realizado em duas etapas, a primei-ra a ser concluída e maio de 2014 e a segunda a partir do segundo se-mestre. O projeto contará com a re-vitalização do entorno (projeto paisa-gístico), com o tratamento da água do lago, adequação de sua estrutura, com o projeto de iluminação que além de mo-derno propiciará um ambiente aconche-gante e bonito no período da noite, além do plano de manejo da fauna.

109

Assessoria de Comunicação e Marketing

Para apresentar à comunidade os serviços realizados pela instituição, o Sesc investiu de forma intensa em profissionais com expertise em comunicação e marketing. Dessa forma, foram desenvolvidos procedimentos para a execução das divulgações dos trabalhos do último triênio em integração com o Sistema Fecomércio MG. A seriedade dos eventos realizados pelo Sesc trouxe parcerias com os principais ve-ículos de mídia. E para os colaboradores foi implantada a intranet integrada, que permite maior interação entre o co-laborador e a instituição.

Comunicação: Mídia Espontânea

2012 (abril) a 2013 (até julho)

4.241 matérias ou notas relacionadas ao Sesc em

jornais e revistas impressas da capital

2013 (de janeiro a setembro)

888 matérias ou notas relacionadas ao Sesc em

jornais impressos do interior

177 inserções sobre o Sesc em

sites do interior+

Comunicação: Mídias Sociais

Twitter3.378 seguidores (outubro de 2012)

4.881 seguidores (outubro de 2013)

Instagram

(Fanpage criada em julho de 2012)

318 seguidores e

180 fotos postadas (outubro de 2013)

Issuu(Perfil criado em agosto de 2012)

20 publicações virtuais

27.000 visualizações

(até outubro de 2013)

Facebook5.885 seguidores (outubro de 2012)

19.010 seguidores (outubro de 2013)

Youtube(Canal criado em julho de 2012)

6.429 visualizações (outubro de 2013)

Newsletters e E-mail marketing

(Início em julho de 2013)

cerca de 30.000 enviados (até final de outubro de 2013)

Site - Sesc em Minas Gerais

Ao longo do mês de outubro de 2012, o site do Sesc em Minas recebeu 177.193 visitas. Ao longo do mês de janeiro de 2013, o site recebeu 201.168 visitas. Já ao longo do mês de outubro de 2013, atingiram-se 185.858 visitas.

Novo Portal - Sesc em Minas Gerais

O projeto do novo portal do Sesc em Minas Gerais foi iniciado em Agosto de 2012. Muito mais completo, robusto e com conceitos de interatividade, usabili-dade e ergonomia, o novo portal possuí uma estru-tura que permitirá ao cliente do Sesc localizar facil-mente o que procura saber em relação à instituição. A nova ferramenta está em fase final de implantação.

Intranet

Em outubro de 2013, foi lançada a intranet do Siste-ma Fecomércio MG, uma ferramenta de integração, compartilhamento e troca de informação. O projeto começou em janeiro de 2013 e a construção da ferra-menta, em parceria com o Sistema Fecomércio MG, começou em maio de 2013.

A intranet agrega conteúdo institucional, notícias, comunicados internos, agenda de eventos, serviços, documentos e informações sobre projetos e campa-nhas das instituições.

Informativo

Comunicado interno, distribuído por e-mail, desti-nado aos colaboradores de todas as áreas e unida-des. Nele são divulgadas informações institucionais e ações, internas e externas, realizadas pelo Sesc. En-tre abril de 2012 e setembro de 2013 foram enviados aos colaboradores do Sesc em Minas (unidades do interior e capital) 1.035 e-mails pelo [email protected].

Para relacionamento com o público interno, foram sorteados 838 pares de cortesias de eventos e/ou brindes, entre os meses de abril de 2012 e setembro de 2013. Atualmente, a ação é desenvolvida em par-ceria com a Assessoria de Recursos Humanos.

Sesc, Você e o Sistema

Jornal quinzenal destinado aos colaboradores de to-das as unidades. A primeira edição foi publicada em janeiro de 2013, e seu conteúdo é baseado nas áreas de atuação do Sesc, além de informações institucio-nais. Os jornais são fixados nos quadros de avisos das unidades e em locais estratégicos de grande cir-culação de colaboradores. As edições do Sesc, Você e o Sistema são também publicadas na intranet.

113

Detalhe da homepage do novo site do Sesc

Pantone Metalizado 872 C

Pantone Coated 1255 C

C09 M35 Y98 K30

Pantone 288 C

C100 M67 Y0 K23

Pantone 7549 C

C0 M31 Y100 K0

Pantone 288 C

C100 M67 Y0 K23

Pantone 144 C

C0 M50 Y100 K0

Pantone 144 C - 55%

C0 M27 Y55 K0

Pantone 288 C

C100 M67 Y0 K23

ESTÁ QUASE

NA HORA

DE CONHECER

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MUITO MAIS

PRÁTICO DE

COMPARTILHAR

INFORMAÇÕES.

Imagina ter acesso a notícias, comunicados, aniversariantes

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Pantone 7549 C

C0 M31 Y100 K0

Pantone 288 C

C100 M67 Y0 K23

Pantone 144 C

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Pantone 144 C - 55%

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Cartazes de divulgação da intranet

Detalhe da homepage da intranet do Sistema Fecomércio MG, Sesc e Senac

Publicações do Programa Mesa Brasil Sesc • Foto: Tarcísio de Paula

Marketing: Peças Gráficas

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Publicações institucionais • Foto: Tarcísio de Paula

Publicações do Programa Mesa Brasil Sesc • Foto: Tarcísio de Paula

Kits das áreas de Esportes e Saúde • Foto: Tarcísio de Paula

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Publicações da área de Saúde • Foto: Tarcísio de Paula

Em busca de oferecer maior comodidade aos trabalhadores do comércio de bens, serviços e turismo, o Sesc continuou investindo na fa-cilidade de acesso do público aos serviços prestados pela instituição. Foram realizados eventos que agrupassem todas as áreas do Sistema Fecomércio MG, adequando a área de Esportes da unidade Venda Nova a fim de receber as principais seleções de futebol

do mundo para os grandes campeonatos, ampliando e modernizando as unida-des fixas, além dos even-tos culturais com artistas de renome e projetos de grande importância em todo estado.

121

Inovação, Produtos & Ampliação


• Bullying• Copa do Mundo na Escola• Curso de Corte e Costura• Curso de Informática• Curso de Inglês• Educação e Carreira• Educação e Sustentabilidade• Educação no Trânsito• Fórum de Educação• Jovem Consumidor• Oficinas Pedagógicas• Planetário• Sesc na Minha Escola• Sesc Produzindo Conhecimento - Professor• Sesc Produzindo Conhecimento - Matemática• Xadrez na Escola• Oficina de Convivência• Planejamento Financeiro• Oficina de Valorização Social


• Aula de Basquete• Aula de Futebol• Aula de Futsal• Aula de Ginástica Localizada• Aula de Handebol• Aula de Hidroginástica• Aula de Judô• Aula de Jump

• Aula de Natação• Aula de Step• Aula de Vôlei• Aula de Xadrez• Aula de Yoga• Copa Comerciário• Copa Sesc - Escolar• Copa Sesc - Interclubes• Corrida Rústica• Musculação• Sesc Verão


• Curso de Iniciação para Cuidadores de Idosos• Sesc Materna• Feira de Saúde• MedSesc Mamografia• MedSesc Oftalmologia• OdontoSesc• Sesc na Empresa• Ultrassom• Consulta Médica• Fisioterapia• Fonoaudiologia• Furo de Orelhinha• Vacinação


• Ciclo de Palestras - Quarta Sustentável• Encontro de Bandas• Minas ao Luar• Seresta ao Pé da Serra• Causos e Violas das Gerais• Sesc Chorinho e Samba na Praça• A Palavra É• Arte Contemporânea para Professores• Arte, Fazer e Desconstruir• ArtSesc• BiblioSesc (Belo Horizonte)• Biblioteca Volante (interior)• Carrinho Mala-Mundo• Cine Sesc/Cine Sesc na Praça• Concurso Sesc Minas de Fotografia• Descobrindo Escritores Mineiros• Leitura em Movimento• Música Comentada• Palco Aberto• Palco Giratório• Roda de Conversa - Cultura em Toda a Parte• Sesc Cursos de Música Popular• Maratona da Solidariedade• Miniférias• Rua de Lazer• Anfitrião• Café@mostra• Digas• Off Cena• Ouço, Crio e Recrio• Projeto Parede• Quarta Jazz

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Sesc Chorinho e Samba na Praça • Foto: Dila Puccini

2013

38.900público estimado

23cidades

Sesc Serviços Centro • Foto: Dila Puccini

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MAIOR PRESENÇA DO SESC - AMPLIAÇÃO DE ATENDIMENTOS

• Agência Sesc Serviços Barro Preto, Belo Horizonte, MG, maio de 2012

• Mesa Brasil Sesc, Montes Claros, MG, maio de 2013

• Mesa Brasil Sesc, Belo Horizonte, MG, julho de 2013

• Agência Sesc Serviços Olegário Maciel, Belo Horizonte, MG, agosto de 2013

• Agência Sesc Serviços Lavras, Lavras, MG, agosto de 2013

IMÓVEIS ADQUIRIDOS, RECEBIDOS OU CONCEDIDOS

• Sesc Saúde São Francisco, Belo Horizonte, MG (600 m2)

• Ituiutaba, MG (242.000 m2)

• Mesa Brasil, avenida do Contorno, 525 - Belo Horizonte, MG (4.155,36 m2)

• Teatro Clara Nunes, rua Rio de Janeiro, 1.063, Belo Horizonte, MG

127

Galpão Mesa Brasil Sesc - Belo Horizonte • Foto: Tarcísio de Paula

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Campo Oficial de Treinamento (COT) - Sesc Venda Nova • Foto: Dila Puccini

COT - Treino da Seleção do Taiti no Sesc Venda Nova • Foto: Tarcísio de Paula

Cerimônia de assinatura do contrato para aquisição do Teatro Clara Nunes • Foto: Dila Puccini

Foto antiga do Teatro Clara Nunes • Foto: Tarcísio de Paula

131

O Sesc e Governo de Minas assinaram em se-tembro de 2013 o termo de concessão de uso do Teatro Clara Nunes e seus móveis patri-moniados, pelo prazo de 30 anos. Palco de grandes espetáculos no passado, o Clara Nu-nes é um dos mais importantes espaços cul-turais de Belo Horizonte. A concessão inclui a restauração, revitalização, reabertura e gestão sustentável do teatro, e possibilitará a ampliação da atuação do Sesc na área da cultura e os atendimentos do perfil PCG.

Projeto da fachada do ginásio do Sesc Teófilo Otoni

133

Gerência de Projetos eObras de Engenharia

Melhoria, modernização e regularização documental das instalações físicas existentes e implantação de novas unidades dentro das normas de acessibi-lidade e segurança exigidos. É nesse sentido que a equipe de Engenharia e Obras do Sesc trabalha continuamente, para elaborar e acompanhar laudos e projetos de implantações, reformas, manutenções, elaboração de planilhas orçamentárias e execução de obras nas unidades em Minas Gerais, observan-do as boas práticas ambientais e de sustentabilidade, para atender cada vez melhor os trabalhadores do comércio de bens, serviços e turismo.

Ano Obras Concluídas Obras em Andamento

Projetos em Andamento

2010 2 2 -

2011 3 1 -

2012 3 11 25

2013 32 10 22

Obras e Projetos

2013: Obras ConcluídasImplantação: agências Sesc Serviços Olegário Maciel e Lavras, Galpão Mesa Brasil, COT (1ª etapa): vestiário, academia, quadra society e Campo Oficial do Sesc Venda Nova.

Revitalização e reformas: fachadas e circulação do Sesc Sete Lagoas; 50 chalés do Sesc Venda Nova; salão de eventos, estacionamento, restaurante e área externa dos chalés do Sesc Januária; área de piscinas e interligação das quadras externas do Sesc Uberlân-dia; quadra de vôlei, portaria principal, área da pis-cina e melhoria da sala de atendimento aos idosos do Sesc Santa Luzia; central de atendimento, pisci-na da clínica de saúde, apartamentos para pessoas com deficiência, casa 1 e casa 2 do Sesc Teófilo Otoni; quadras poliesportivas do ginásio do Sesc Governa-dor Valadares; acessibilidade no setor de reservas, salão Minas Gerais, lanchonete e unidade habitacional do Sesc Almenara; academias do Sesc Bom Despa-cho e Sesc Floresta, sala de musculação da acade-mia do Sesc Araxá; vestiários e parque aquático do Sesc Contagem Betim; entrada, fachadas e guichês de atendimento do Sesc Santa Quitéria; central de atendimento da área administrativa do Sesc Uberaba; caramanchão (transformado em salão) do Sesc Ara-xá; quadras poliesportivas, estacionamento da pou-sada e da fachada do casarão do Sesc Teófilo Otoni; salão de dança, retirada de chapisco das paredes do corredor principal e revitalização da central de aten-dimento, corredores e garagem do Sesc Governador Valadares; área das piscinas adulto e infantil, retirada de pergolados de metal, jardineiras e canteiros entre chalés do Sesc Bom Despacho; demolição do muro existente e reconstrução de um novo do Sesc Poços de Caldas; pintura das quadras poliesportivas do Sesc

Januária; manutenção de rede elétrica, pintura e jar-dinagem do Sesc Almenara; manutenção hidráulica e pintura do Sesc Santa Quitéria; parque aquático e sistema de sonorização do salão social do Sesc Bom Despacho; muro de Arrimo do Sesc Santa Luzia; ade-quação de duas salas para o curso de corte e costura e informática do Sesc Poços de Caldas.

2013: Obras em AndamentoRevitalização e reformas: unidade de Muriaé, COT (2ª etapa): receptivo, sala de imprensa e caramanchão, 50 Duchas do Sesc Venda Nova.

Implantação: portaria, 15º e 16º andares do Edifício--Sede, lanchonete do Sesc Santa Quitéria, consultó-rio odontológico do Sesc Governador Valadares, 150 Chalés e sauna do Sesc Venda Nova, subestações aé-reas e abrigadas, muro de arrimo, reforço estrutural da passarela e casa de gás do Sesc Venda Nova.

2013: Projetos em AndamentoRevitalização e reformas: 1º ao 14º andares do Edi-fício-Sede, Centro Cultural Sesc JK, Teatro Clara Nu-nes, Central de Atendimento do Sesc Floresta, Sesc Sete Lagoas; projeto de acessibilidade do Sesc Teófi-lo Otoni, Sesc Governador Valadares, Sesc Poços de Caldas e Sesc Contagem Betim.

Implantação: Ginásio do Sesc Teófilo Otoni, acade-mia, clínica de saúde e Espaço Conviver do Sesc Tu-pinambás, ampliação e reforma da Estalagem Sesc Ouro Preto, quadras society do Sesc Januária, im-plantação do Sesc São Sebastião do Paraíso e Sesc Ituiutaba, agências Sesc Serviços Patos de Minas, Varginha, Santos Dumont, Cataguases e Palladium.

135

Projeto do Sesc Teatro Clara Nunes: fachada, recepção e bilheteria

Ação Balões na Praça • Foto: Dila Puccini

Instalação de totem com a nova marca no Sesc Estalagem Ouro Preto • Foto: Marcos Carneiro

137

Nova Marca eNovas Fachadas

Refletindo a essência transformadora e inovadora da instituição, a nova marca foi lançada em 13 de setembro de 2012. A curva que ascende sobre o nome do Sesc renova seu compromisso social e amplia seus horizontes de possibilidades. Junto à nova marca, toda a identidade visual da institui-ção, incluindo as fachadas de suas unidades, foi reformulada, possibilitando a constante aproxi-mação do Sesc com seu público.

Instalação de totem com a nova marca no Sesc Estalagem Ouro Preto • Foto: Marcos Carneiro

139

Fachada interna da agência Sesc Serviços Barro Preto • Foto: Dila Puccini

Fachada do Sesc Palladium () e do Sesc Contagem-Betim () com a nova marca • Fotos: Dila Puccini

Fachada do Sesc Estalagem Ouro Preto com a nova marca

Detalhe: sinalização interna na área de hospedagem

Fotos: Tarcísio de Paula

Presidente: Lázaro Luiz Gonzaga

Diretor Regional: Rodrigo Penido Duarte

REPRESENTANTES DO GRUPO DO COMÉRCIO VAREJISTA

Efetivos:Sebastião da Silva AndradeHercílio Araújo Diniz FilhoGilbert Lacerda SilvaSuplente:Edilson Euzébio de Lima

REPRESENTANTES DO GRUPO DO COMÉRCIO ATACADISTA

Efetivos:Marcus do Nascimento CuryJosé Geraldo de Oliveira MottaAndré Coelho Borges de MedeirosAmâncio Borges de Medeiros Suplentes:Artur Santos SampaioNicio Fortes Garcia

REPRESENTANTES DO GRUPO DE AGENTES AUTÔNOMOS

Efetivos: Bento José OliveiraFrancisco de Paula Becattini FilhoSuplente: Marli Portela Zambalde Wollentarski

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Composição do Conselho Regional

REPRESENTANTES DO INSTITUTO NACIONAL DO SEGURO SOCIAL - INSS

Efetivo: Mário Borges do AmaralSuplente: Manoel Ricardo Palmeira Lessa

REPRESENTANTES DO MINISTÉRIO DO TRABALHO E EMPREGO

Efetivos: -*Suplentes: -*

REPRESENTANTES DAS CENTRAIS SINDICAIS

Efetivos: Cláudio Marconi Ferreira TomazCibele Cristina Lemos de OliveiraRonaldo Ferreira Gualberto da CostaSuplentes: Salvador Vicente AndradeValéria MartinsFernanda Maria Sampaio

(*) Aguardando indicação do Ministério do Trabalho.

REPRESENTANTES DO GRUPO DE TURISMO E HOSPITALIDADE

Efetivos: Marcelo Carneiro ÁrabeJosé Porfiro do CarmoSuplentes: Victor Marchesi FilhoMatusalém Dias Sampaio

REPRESENTANTES DO GRUPO DO COMÉRCIO ARMAZENADOR

Efetivos: Caio Márcio GoulartSynval Nobre HanderiSuplentes: Luiz Carlos Furtado de AlmeidaAfonso Mauro Pinho Ribeiro

REPRESENTANTES DA FEDERAÇÃO NACIONAL DO COMÉRCIO VAREJISTA DE COMBUSTÍVEIS E DE LUBRIFICANTES

Efetivo: Paulo Miranda SoaresSuplente: Elias Jorge Salomão Barburi

Lázaro Luiz GonzagaPresidente do Sistema Fecomércio MG, Sesc, Senac e Sindicatos

DEPARTAMENTO REGIONAL MINAS GERAIS

Rodrigo Penido DuarteDiretor Regional

Victor Hugo Martins MadeiraDiretor Adjunto

Três Anos em Evolução - Sesc Departamento Regional Minas Gerais

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Transcript of Três Anos em Evolução - Sesc Departamento Regional Minas Gerais