TRANSIÇÃO DE GOVERNO RELATÓRIOS SETORIAIS...estado de minas gerais tga tecnico de gestao...

TRANSIÇÃO DE GOVERNO – RELATÓRIOS SETORIAIS

Novembro de 2018

Fundação Centro de Hematologia e Hemoterapia de Minas Gerais – (HEMOMINAS)


SUMÁRIO

INFORMAÇÕES INSTITUCIONAIS COMPETÊNCIAS LEGISLAÇÃO ORGANOGRAMA CARGOS E CARREIRAS METAS E AÇÕES DE ACOMPANHAMENTO INTENSIVO PROGRAMAS E AÇÕES RELEVANTES COLEGIADOS E GRUPOS AVANÇOS NOS MARCOS INSTITUCIONAIS E REGULATÓRIOS AGENDA DOS PRIMEIROS 100 DIAS DE 2019 DESAFIOS E OPORTUNIDADES


INFORMAÇÕES INSTITUCIONAIS

Competências

Garantir à população a oferta de sangue, hemoderivados, células e tecidos, em consonância com as diretrizes estabelecidas pela política estadual de saúde, obedecidos os padrões de excelência e qualidade.

Legislação

Lei nº 22.257, de 27 de julho de 2016 (art. 74)

Decreto nº 45.822, de 19 de dezembro de 2011

https://www.almg.gov.br/consulte/legislacao/completa/completa-nova-min.html?tipo=LEI&num=22257&comp=&ano=2016&texto=consolidado

https://www.almg.gov.br/consulte/legislacao/completa/completa.html?tipo=DEC&num=45822&comp=&ano=2011


ORGANOGRAMA

Conselho Curador

Vice-Presidente

Gabinete Procuradoria

Unidade Seccional de Controle Interno

Assessoria de Comunicação Social

Diretoria de Planejamento,

Gestão e Finanças

Diretoria de Atuação Estratégica

Presidente

Diretoria Técnico-Cientifica

Assessoria da Qualidade

Gerência de Contabilidade e

Finanças

Gerência de Planejamento e

Orçamento

Gerência de Logística

Gerência de Recursos Humanos

Gerência de Suporte Administrativo-

Operacional

Gerência de Tecnologia da Informação e Comunicação

Gerência de Desenvolvimento

Institucional

Gerência de Infraestrutura Física

Gerência de Acompanhamento de Faturamento e

Custos

Gerência de Enfermagem

Gerência de Hematologia e Hemoterapia

Gerência de Captação e Cadastro

Gerência de Laboratório

Gerência de Desenvolvimento Técnico-Cientifico

Gerência de Supervisão e

Acompanhamento

Coordenadorias de Hemocentro Tipo I

Gerência de Controle de Qualidade

Gerencias Administrativas de Hemocentro Tipo I

Gerencias Técnicas de Hemocentro Tipo

I

Agencias Transfusionais

Coordenadorias de Hemocentro tipo II

Agencia Transfusional

Gerencias Técnicas de Hemocentro Tipo

II

Gerencias Administrativas de Hemocentro Tipo II

Coordenadoria do Centro de Tecidos

Biológicos

Gerência Administrativa do Centro de Tecidos

Biológicos

Gerencias Técnicas do Centro de

Tecidos Biológicos

Coordenadorias de Hemonúcleo

Gerencias Administrativas de

Hemonúcleo

Gerencias Técnicas de Hemonúcleo

Coordenadorias de Unidade de Coleta e

TransfusãoGerencias

Administrativas de Unidade de Coleta e

Transfusão


CARGOS E CARREIRAS

Quantidade de Cargos da HEMOMINAS x Situação funcional (Fonte: SISAP- Dados funcionais de outubro de 2018)

Cod Orçamento

Dotação

Sigla da Instituição

Nome da Instituição

Ativo

Inativo Total Efetivo Bolsistas Contrato Designado

Ex-efetivados

Gratificados Recrutamento

Amplo Total Ativo

2321 HEMOMINAS FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS

1.080 - 253 - - 809 102 2.244 147 2.391

Quantidade de Cargos da HEMOMINAS por Carreira x Situação funcional (Fonte: SISAP- Dados funcionais de outubro de 2018)

Cod Orçamen

to Dotação

Instituição DotaçãoSi

gla Instituição Dotação Sigla Carreira Nome Carreira

Ativo

Inativo

Total Geral Bolsist

as Contra

to Designa

do Efetiv

o

Ex-efetivad

os

Gratificados

Recrutamento Amplo

Total

Ativo

2321 HEMOMINAS

FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS PENF PROFISSIONAL DE ENFERMAGEM

- - - 9 - - - 9 - 9

2321 HEMOMINAS

FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS

Carreiras não enquadradas Carreiras não enquadradas

- - - - - 809 - 809 1 810

2321 HEMOMINAS


Recrutamento Amplo Recrutamento Amplo

- - - - - - 102 102 - 102

2321 HEMOMINAS

FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS AUGAS

AUXILIAR DE APOIO A GESTAO E ATENCAO A SAUDE

- - - 54 - - - 54 - 54

2321 HEMOMINAS

FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS AUSS

AUXILIAR DE SEGURIDADE SOCIAL

- - - 2 - - - 2 - 2

2321 HEMOMINAS

FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS TOS

TECNICO OPERACIONAL DA SAUDE

- - - 11 - - - 11 - 11

2321 HEMOMINAS

FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS MED MEDICO

- - - 3 - - - 3 - 3

2321 HEMOMINAS

FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS EPGS

ESPECIALISTA EM POLITICAS E GESTAO DA SAUDE

- - - 33 - - - 33 - 33

2321 HEMOMINAS

FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS ASEDS

ASSISTENTE EXECUTIVO DE DEFESA SOCIAL

- - - 1 - - - 1 - 1

2321 HEMOMINAS

FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS MAGAS

MEDICO DA AREA DE GESTAO E ATENCAO A SAUDE

- - - 5 - - - 5 - 5


Cod Orçame

nto Dotaçã

o

Instituição

DotaçãoSigla

Instituição Dotação Sigla Carre

ira Nome Carreira

Ativo

Inativo

Total Geral Bolsis

tas Contr

ato Design

ado Efetivo

Ex-efetiva

dos

Gratificados

Recrutamento

Amplo

Total Ativo

2321 HEMOMINAS

FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS AGAS

ANALISTA DE GESTAO E ASSISTENCIA A SAUDE

- - - 5 - - - 5 - 5

2321 HEMOMINAS


AGOV AGENTE GOVERNAMENTAL

- - - 12 - - - 12 - 12

2321 HEMOMINAS

FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS TGS TECNICO DE GESTAO DA SAUDE

- - - 55 - - - 55 - 55

2321 HEMOMINAS

FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS AUAS AUXILIAR DE APOIO DA SAUDE

- - - 4 - - - 4 1 5

2321 HEMOMINAS

FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS AAS ANALISTA DE ATENCAO A SAUDE

- - - 1 - - - 1 - 1

2321 HEMOMINAS

FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS ASO AUXILIAR DE SERVICOS OPERACIONAIS

- - - 4 - - - 4 - 4

2321 HEMOMINAS


GGOV GESTOR GOVERNAMENTAL

- - - 9 - - - 9 - 9

2321 HEMOMINAS

FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS ANSS ANALISTA DE SEGURIDADE SOCIAL

- - - 1 - - - 1 - 1

2321 HEMOMINAS

FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS GTOP

GESTOR DE TRANSPORTES E OBRAS PUBLICAS

- - - 2 - - - 2 - 2

2321 HEMOMINAS


ASGPD

ASSISTENTE DE GESTAO E POLITICAS PUBLICAS EM DESEN

- - - 6 - - - 6 - 6

2321 HEMOMINAS

FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS ATHH

ASSISTENTE TECNICO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA

- - - 461 - - - 461 75 536

2321 HEMOMINAS

FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS ATHH

CONTRATO ASSISTENTE TECNICO HEMOMINAS LEI 18185 09

- 199 - - - - - 199 - 199

2321 HEMOMINAS


EPPGG

ESPEC.EM POLITICAS PUBLICAS E GESTAO GOVERNAMENTAL

- - - 8 - - - 8 - 8

2321 HEMOMINAS

FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS APOL AUXILIAR DA POLICIA CIVIL

- - - 1 - - - 1 - 1

2321 HEMOMINAS


ANGPD

ANAL. DE GESTAO E POL.PUB. EM DESENVOLVIMENTO

- - - 4 - - - 4 - 4

2321 HEMOMINAS

FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS AUSG

AUXILIAR DE SERVICOS GOVERNAMENTAIS

- - - 1 - - - 1 - 1

2321 HEMOMINAS

FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS TUS TECNICO UNIVERSITARIO DA SAUDE

- - - 2 - - - 2 - 2

2321 HEMOMINAS

FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS TST TECNICO DE SAUDE E TECNOLOGIA

- - - 2 - - - 2 - 2

2321 HEMOMINAS


TUNIV TECNICO UNIVERSITARIO

- - - 2 - - - 2 - 2

2321 HEMOMINAS

FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS ANU ANALISTA UNIVERSITARIO

- - - 3 - - - 3 - 3


Cod

Orçamento

Dotação

Instituição

DotaçãoSigla

Instituição Dotação Sigla Carre

ira Nome Carreira

Ativo

Inativo

Total Geral Bolsis

tas Contr

ato Design

ado Efetivo

Ex-efetiva

dos

Gratificados

Recrutamento

Amplo

Total Ativo

2321 HEMOMINAS

FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS AST

ANALISTA E PESQUISADOR DE SAUDE E TECNOLOGIA

- - - 2 - - - 2 - 2

2321 HEMOMINAS


ANHH

ANALISTA DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA

- - - 213 - - - 213 29 242

2321 HEMOMINAS


ANHH

CONTRATO ANALISTA HEMOMINAS LEI 18185 2009

- 41 - - - - - 41 - 41

2321 HEMOMINAS

FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS GCT GESTOR EM CIENCIA E TECNOLOGIA

- - - 1 - - - 1 - 1

2321 HEMOMINAS


MEDHH

CONTRATO MEDICO HEMOMINAS LEI 18185 2009

- 13 - - - - - 13 - 13

2321 HEMOMINAS


MEDHH

MEDICO DA AREA DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA

- - - 130 - - - 130 20 150

2321 HEMOMINAS

FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS AUST AUXILIAR DE SAUDE E TECNOLOGIA

- - - 1 - - - 1 - 1

2321 HEMOMINAS


AGMQ

ANALISTA DE GESTAO, METROLOGIA E QUALIDADE

- - - 1 - - - 1 - 1

2321 HEMOMINAS

FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS TGA TECNICO DE GESTAO ARTISTICA

- - - 3 - - - 3 - 3

2321 HEMOMINAS

FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS TGPR

TECNICO DE GESTAO, PROTECAO E RESTAURO

- - - 1 - - - 1 - 1

2321 HEMOMINAS


AUHH

AUXILIAR DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA

- - - 27 - - - 27 21 48


Relatório de Cargos Comissionados, Funções e GTE (Existentes, Providos e Vagos) da HEMOMINAS

Cod Orçamento Dotação Sigla

Dotação atual

Instituição Dotação atual Cargo /

Função/Grat. Existentes

Total de Providos

Provido por

Servidor Efetivo

Providos por Recrutament

o Amplo

Providos por

Designados

Vagos

2321 HEMOMINAS

FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS DAD/DAI

225 206 105 101 0 19

2321 HEMOMINAS

FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS FGD/FGI

39 38 38 0 0 1

2321 HEMOMINAS

FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS GTE

0 0 - - 0 0

2321 HEMOMINAS

FUNDACAO CENTRO DE HEMATOLOGIA E HEMOTERAPIA DO ESTADO DE MINAS GERAIS Autoridades

2 2 1 1 0 0

2321 HEMOMINAS


Cargos Específicos

0 0 0 0 0 0

2321 HEMOMINAS


Funções Específicas

0 0 0 0 0 0


*Informações retiradas a partir do monitoramento das ações de acompanhamento

intensivo por meio do MG Planeja.

METAS E AÇÕES DE ACOMPANHAMENTO INTENSIVO

Meta: 134 - Concluir a implantação do Centro de Tecidos Biológicos (Cetebio)

Eixo(s) Estratégico(s): Saúde e Proteção Social

Ação: 727 - Construção do Centro de Tecidos Biológicos (Cetebio) em Lagoa Santa - 2ª etapa (CRONOGRAMA PARCIAL)

Status:

Em andamento - cronograma parcial

ÓRGÃO RESPONSÁVEL ÓRGÃO(S) CORRESPONSÁ VEL( IS)

Fundação Centro de Hematologia e Hemoterapia de Minas Gerais - HEMOMINAS

Secretaria de Estado de Transportes e Obras Públicas - SETOP; Departamento de Edificações e Estradas de Rodagem do Estado de Minas Gerais - DEER/MG

DESCRIÇÃO

A segunda etapa do Cetebio consiste na construção da infraestrutura para implantação dos seguintes bancos: - Banco de Tecidos Musculoesqueléticos - Banco de Tecidos Cardiovasculares - Banco de Pele - Banco de Membrana Amniótica - Banco de Sangue Raros Além disto, serão construídos auditório e laboratórios que possibilitarão atividades de ensino e pesquisa.

TIPO DE AÇÃO

Cronograma MARCO FINAL: 2ª etapa do Centro de Tecidos Biológicos (Cetebio) em funcionamento

CONCLUSÃO/TENDÊNCIA DE CONCLUSÃO: 31/06/2020

Obs: A obra terá que ser licitada novamente. Após as negociações feitas com a Caixa, que duraram cerca de 3 anos e meio, a planilha aprovada geraria um aditivo de mais de 60%, e como a empresa já estava contratada, ficou inviável realizar o ajuste contratual. Aguarda-se autorização da CAIXA para iniciar o processo licitatório.

EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA

Obs: Informação orçamentária não acompanhada ou não disponibilizada durante o processo de monitoramento.


*Informações retiradas a partir do monitoramento das ações de acompanhamento intensivo por meio do MG

Planeja.

Meta: 134 - Concluir a implantação do Centro de Tecidos Biológicos (Cetebio)

Eixo(s) Estratégico(s): Saúde e Proteção Social

Ação: 728 - Implantação dos Bancos Piloto de Pele e Tecidos Musculoesqueléticos - CETEBIO em Lagoa Santa

Status:

Paralisado



Secretaria de Estado de Transportes e Obras Públicas - SETOP; Departamento de Edificações e Estradas de Rodagem do Estado de Minas Gerais - DEER/MG

DESCRIÇÃO

A ação consiste na implantação dos bancos piloto, com a elaboração dos protocolos operacionais, validação de todos os procedimentos e preparo para o início do funcionamento dos bancos definitivos. O Banco Piloto de Pele, Membrana Amniótica e Tecidos Musculoesqueléticos permitirá disponibilizar um quantitativo mínimo de tecido biológico para a população, de forma a antecipar a testagem e validação dos procedimentos a serem adotados a partir do pleno funcionamento da segunda etapa do Cetebio. O funcionamento do banco piloto já tornará possível a disponibilização destes tecidos biológicos para parte da população de Minas Gerais, sendo que este modelo de implementação já foi testado e validado com sucesso no caso do Banco de Medula Óssea e permitiu aumentar significativamente o número de paciente atendidos em apenas três anos. A Unidade Piloto disponibilizará pele, membrana amniótica e tecidos musculoesqueléticos para uso em pacientes com queimaduras, feridas, patologias oftalmológicas, ortopédicas e odontológicas. Após o início do funcionamento pleno da segunda etapa do Cetebio, o Banco Piloto de Pele, Membrana Amniótica e Tecidos Musculoesqueléticos passará a funcionar como Banco de Células Mesenquimais, permitindo o aproveitamento da área sem que haja desperdício de recursos financeiros.

TIPO DE AÇÃO

Cronograma MARCO FINAL: Bancos Piloto de Pele, Membrana Amniótica e Tecidos

Musculoesqueléticos do CETEBIO em funcionamento


Obs: Obra paralisada em 31/10/2018.


Orçamentário 2015 2016 2017 2018 Acumulado

Executado R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 41.189,00 R$41.189,00

Obs: Valores declaratórios, não vinculados diretamente à dotações orçamentárias e integrados aos sistemas de execução orçamentária/financeira.



Planeja.

Meta: 246 - Melhorar a Infraestrutura Física das Unidades de Atendimento da Fundação Hemominas

Eixo(s) Estratégico(s): Infraestrutura e Logística; Saúde e Proteção Social

Ação: 579 - Reforma Hemonúcleo de Manhuaçu Status:

Concluída



Departamento de Edificações e Estradas de Rodagem do Estado de Minas Gerais - DEER/MG; Secretaria de Estado de Transportes e Obras Públicas - SETOP

DESCRIÇÃO

A reforma a ser realizada compreende a recuperação da pintura interna e externa, substituição de rufos, adequação de pontos elétricos, substituição do laminado danificado de bancada, substituição do piso vinílico, recuperação de forros, pontos hidráulicos, remoção e substituição com impermeabilização do piso de paviflex, manutenção de esquadrias metálicas, demolição de alvenaria, revitalização da pintura dos brises, instalação de e prateleiras, revitalização da pintura e placa de comunicação visual da Unidade, recuperação do ladrilho externo, revitalização da pintura do gradil e troca parcial da cobertura de vidro aramado.

TIPO DE AÇÃO

Cronograma MARCO FINAL: Reforma do Hemonúcleo de Manhuaçu concluída




Executado R$ 0,00 R$ 87.240,22 R$ 91.715,47 R$ 0,00 R$178.955,69




Planeja.



Ação: 581 - Reforma Hemonúcleo de São João Del Rei Status:

Em andamento




DESCRIÇÃO

Adequar as instalações dos setores de laboratório e parte dos setores administrativos objetivando atendimento às normas para funcionamento, compreendendo os seguintes serviços: adequação de cobertura; adequação de alvenarias e revestimentos; pintura geral das áreas externas e internas; recomposição de pisos; substituição de louças e metais; instalação de bancada e rodabancada; adequação de janelas e portas; adequações de pontos elétricos e hidráulicos; construção do abrigo de resíduos; construção da rampa de acesso; criação de dois Depósitos de Material de Limpeza (DML); adequação do banheiro para acessibilidade; adequação da sala de utilidades e recuperação; e instalação de escada marinheiro para acesso à reservatório de água.

TIPO DE AÇÃO

Cronograma MARCO FINAL: Reforma do Hemonúcleo de São João Del Rei concluída


Obs: A vigência do contrato acabou e o mesmo foi rescindido, com 22,36% de execução. Não foi possível finalizar a obra em virtude de atraso no repasse de recurso por parte da CAIXA. Finalizados os ajustes na planilha de custos pelo DEER, que não demanda nova aprovação na Caixa, o edital já poderá ser publicado.



Executado R$ 0,00 R$ 47.155,26 R$ 21.963,05 R$ 0,00 R$69.118,31




Planeja.



Ação: 627 - Reforma Hemocentro Regional de Pouso Alegre Status:

Em andamento




DESCRIÇÃO

A reforma a ser realizada consiste em adequar as instalações dos setores de laboratório e parte dos setores administrativos, objetivando atendimento às normas para funcionamento durante o período da construção da nova sede. No prédio existente do Hemocentro, funcionarão os Setores de Laboratórios e Área Administrativa. Os Abrigos de Resíduos serão adequados na área do Hemocentro. Para viabilizar as alterações necessária foram previstos os seguintes serviços na área do prédio existente: adequação para instalação de dois abrigos de resíduos (comuns/recicláveis e infectantes); adequação de rampa interna, que dá acesso ao Laboratório de Imunohematologia; adequação de sanitário para portadores de necessidades especiais; adequação de alvenarias e revestimentos; pintura geral das áreas externas e internas; substituição de louças e metais; instalação de bancada e rodabancada no Laboratório de Imunohematologia; e adequação de janelas e portas.

TIPO DE AÇÃO

Cronograma MARCO FINAL: Reforma do Hemocentro Regional de Pouso Alegre concluída




Executado R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 470.132,00 R$470.132,00




Planeja.



Ação: 628 - Reforma do Hemocentro Regional de Montes Claros (CRONOGRAMA PARCIAL)

Status:

Em andamento - cronograma parcial




DESCRIÇÃO

A reforma a ser realizada visa a adequar a infraestrutura física do Hemocentro, executando os seguintes serviços de reforma do prédio: instalação de brises, insufilm e persiana conforme estudo já elaborado; instalação de telhado em fibrocimento ou similar para a área de manutenção e lavagem dos containers de lixo; confecção e instalação de portão de correr para área de acesso aos pacientes/funcionários/serviços; abertura de janela no Consultório 1 do primeiro pavimento; instalação de bancadas com rodízio; confecção e instalação de bancadas e armários em diversos setores; complementação de grade interna na área do almoxarifado; instalação de mais prateleiras e troca de todas as existentes na sala de Gêneros Alimentícios; e pintura e manutenção de toda Unidade.

TIPO DE AÇÃO

Cronograma MARCO FINAL: Reforma do Hemocentro Regional de Montes Claros concluída


Obs: O contrato será rescindido e uma nova licitação será feita. Trâmites formais em fase de negociação com a CAIXA.



Executado R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$0,00




Planeja.



Ação: 993 - Reforma do Núcleo Regional da Hemominas de Diamantina

Status:

Em andamento




DESCRIÇÃO

A ação consiste na reforma da cobertura do Núcleo Regional da HEMOMINAS de Diamantina, adequação da escada e guarda-corpo, pintura externa e substituição de revestimento.

TIPO DE AÇÃO

Cronograma MARCO FINAL: Reforma do Hemonúcleo de Diamantina concluída


Obs: Pendente autorização da CAIXA para dar início do processo licitatório.



Executado R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$0,00




Planeja.



Ação: 994 - Ampliação e reforma do posto de coleta da Hemominas de Betim

Status:

Em andamento




DESCRIÇÃO

Adequar a infraestrutura do Posto de Coleta de Betim, com a reforma e ampliação da unidade especialmente a área de vestiários; da área de espera de doadores; cadastro e espera para pacientes do ambulatório; instalação de plataforma elevatória para permitir acessibilidade de portadores de necessidades especiais ao pavimento superior; transformação dos sanitários existentes em ambientes adaptados a portadores de necessidades especiais; criação de local para arquivo;criação de local para depósito de material de limpeza para a área administrativa e; redistribuição e adequação dos setores técnicos e administrativos para atender à demanda da unidade

TIPO DE AÇÃO

Cronograma MARCO FINAL: Ampliação e reforma do posto de coleta da Hemominas de Betim

concluída


Obs: Pendente autorização da CAIXA para dar início do processo licitatório



Executado R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$0,00




Planeja.



Ação: 1037 - Reforma e Ampliação do Hemocentro Regional de Uberaba

Status:

Concluída




DESCRIÇÃO

Obra de reforma e ampliação do Hemocentro Regional, situado na Rua Getúlio Guaritá, nº 250, Bairro Abadia, no município de Uberaba/MG.

TIPO DE AÇÃO

Cronograma MARCO FINAL: Reforma e Ampliação do Hemocentro Regional de Uberaba concluída




Executado R$ 3.187.074,23 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$3.187.074,23



PROGRAMAS E AÇÕES RELEVANTES A Fundação Hemominas trabalha com planejamento estratégico desde 2000, e utiliza a metodologia de BSC desde 2003, direcionando sua gestão por resultados. Todas as ações e projetos são desenvolvidos de acordo com os objetivos estratégicos estabelecidos para melhor atender à sociedade, cumprindo sua missão de “atuar nas áreas de hematologia, hemoterapia, células e tecidos com excelência e responsabilidade socioambiental, produzindo conhecimento e inovação”. Abaixo, estão listados os principais projetos estratégicos da Fundação Hemominas: Obras – Adequação da infraestrutura física: Este projeto visa adequar as unidades da rede Hemominas para atendimento à legislação e para possibilitar atender o cidadão com qualidade e segurança, além de proporcionar um ambiente de trabalho adequado para os servidores. Executar esse projeto representa um grande desafio para a instituição, tendo em vista que as obras e reformas são contratadas pelo DEER/SETOP. Além das obras elencadas na seção “Programas e Ações Prioritárias”, a Fundação Hemominas desenvolveu diversas ações objetivando a melhoria da infraestrutura física da sua rede, conforme quadro a seguir:

HEMOCENTROS

UNIDADE OBRA JUSTIFICATIVA SITUAÇÃO ATUAL

Hemocentro de Juiz de

Fora

1ª Etapa da reforma

A unidade não havia passado por reforma desde sua criação.

Concluída

2ª Etapa da reforma

Foi necessário rever as demandas iniciais da reforma.

Projetos em contratação

Manutenção de telhado e

pintura externa

O telhado e área externa necessitam de manutenção urgente, por isso esse serviço será contratado, tendo em vista que a segunda etapa da obra ainda depende de contratação de projetos executivos e complementares.

Em processo de licitação

Hemocentro de

Governador Valadares

Reforma

O hemocentro passou por uma reforma de urgência apenas no segundo pavimento, tendo em vista que o mesmo apresentava graves problemas elétricos.

A empresa contratada para elaboração dos projetos para segunda etapa abriu falência. Os projetos executivos e complementares começaram a ser elaborados pela empresa contratada, porém não foram concluídos. O DEER está tentando contratar a segunda colocada. Diante dessas dificuldades, a equipe própria elaborou o projeto básico para adequações básicas no prédio, objetivando retornar com os setores, que atualmente funcionam em uma área alugada, desde a primeira etapa da reforma. O projeto foi submetido à aprovação da VISA.

Hemocentro de Belo

Horizonte Reforma

A Fundação tentou locar um imóvel para instalação dos laboratórios e setores da Administração Central, para isso foi publicado o Chamamento Público Nº 001/16. Foram recebidas duas propostas que não atenderam aos requisitos do referido chamamento.

Adequação dos laboratórios de imunohematologia e sorologia em processo licitatório. Projeto básico para adequação dos demais setores em elaboração pela equipe própria da Hemominas.

Hemonúcleo de Patos de

Minas

Manutenção Predial

Necessidade de adequação das instalações elétricas, cabeamento estruturado e pintura.

Concluída em 2015

Construção de nova

sede

Há a necessidade de ampliação de alguns ambientes para atendimento à legislação e o imóvel atual não permite essa ampliação. A Hemominas já possui o terreno para construção da nova sede.

A empresa contratada para elaboração dos projetos abriu falência, o DEER deu início ao processo para convocação da segunda colocada a fim de concluir a elaboração dos projetos, esse processo ainda se encontra no setor jurídico do DEER.


UNIDADE OBRA JUSTIFICATIVA SITUAÇÃO ATUAL

Hemonúcleo de Ponte

Nova


sede

A unidade funciona em um imóvel muito precário e que não possui área para ampliação de forma a atender a legislação. Assim, somente com a construção da nova sede a unidade ficará totalmente adequada. O terreno para a construção já foi cedido para a Hemominas.

Os projetos foram contratados e, posteriormente, a empresa contratada abriu falência em 2016. Em 2018 o DEER conseguiu contratar a segunda colocada para corrigir os projetos para aprovação junto à Caixa Econômica Federal (CEF). Os projetos foram corrigidos e apresentados para CEF. Aguardando aprovação.

Manutenção Predial

A unidade funciona em um imóvel muito precário e até a construção da nova sede é necessário realizar uma manutenção no imóvel.

A reforma foi licitada em 2015, no entanto foi paralisada o que levou a empresa solicitar o cancelamento do contrato. Diante disso, a CEF não prorrogou a vigência do contrato.

Hemonúcleo de

Divinópolis


sede

Foi realizado um estudo sobre a viabilidade da reforma e ampliação. Não é possível ampliar a unidade no terreno atual. Para adequação da unidade será necessária a construção de uma nova sede.

Aguardando definição de terreno.

Hemonúcleo de Passos

Construção nova sede

Atualmente a unidade funciona em um imóvel cedido, com área inferior à exigida pela legislação, sem possibilidade de ampliação. Há necessidade de uma nova sede e o terreno já foi cedido para a Hemominas.

A empresa contratada para elaboração dos projetos abriu falência, o DEER deu início ao processo para convocação da segunda colocada a fim de concluir a elaboração dos projetos. O processo se encontra no setor jurídico do DEER.

Hemonúcleo de Ipatinga

Construção de nova unidade

Há necessidade de instalação de uma unidade da Hemominas em Ipatinga, que hoje é atendida por um prestador privado. Além disso há um alto índice de pacientes com doença falciforme, justificando a implantação de um hemonúcleo. A Fundação Hemominas já possui o terreno para construção do Hemonúcleo.

O projeto básico já foi aprovado pela VISA. Projetos executivos, em fase de elaboração, porém em 06/12/2016 a obra foi paralisada.

Hemonúcleo de Sete Lagoas


sede

A unidade apresenta sérios problemas estruturais impossibilitando ampliar o imóvel para atendimento à legislação. Há necessidade de construção de nova sede.

Aguardando definição de terreno.

Implantação do Sistema Ciclo do Sangue: Este projeto tem como objetivo implantar um novo sistema para gestão do ciclo do Sangue em todas as unidades da Fundação Hemominas para substituir o sistema atualmente utilizado, que possui uma plataforma tecnológica obsoleta constituída de uma linguagem de programação em desuso no mercado (plataforma Clipper) e arquivos de dados em bases locais e, consequentemente, sem opções de integração em rede dos dados das unidades. Esse sistema antigo não atende aos requisitos de segurança de sistemas no que se refere às características tecnológicas de rastreabilidade, confidencialidade, integridade e disponibilidade dos dados. Os trabalhos iniciaram em outubro de 2014 e tendo em vista que a Rede Hemominas é a maior e mais complexa do país, com características específicas, o sistema foi todo parametrizado para atender a essas especificidades. Até novembro de 2018 o novo Sistema de Gestão do Ciclo do Sangue (HEMOTE) foi implantado nas seguintes unidades: Hemocentro de Belo Horizonte, Unidade de Coleta de Betim, Unidade de Coleta do Hospital Júlia Kubitscheck, Unidade de Coleta Estação BH, Hemonúcleo de Divinópolis, Hemonúcleo de Ituiutaba, Hemonúcleo de Patos de Minas, Hemocentro de Uberaba, Hemocentro de Uberlândia, Agência Transfusional de Frutal, Hemonúcleo de Passos, Posto de Coleta de Poços de Caldas, Hemocentro de Pouso Alegre, Posto de Coleta e transfusão de Além Paraíba e Hemonúcleo de Diamantina.


A implantação do Sistema HEMOTE em todas as unidades da Fundação Hemominas é condição para cumprimento da legislação de forma adequada, otimizando os processos e recursos humanos. Estima-se que a conclusão desta implantação, em todas as unidades, ocorra em junho de 2019. Regionalização da Produção: Este projeto refere-se à regionalização do processo produtivo em macrorregiões com o objetivo de melhorar a qualidade dos produtos utilizando maior automação, equipe técnica mais qualificada, incrementar o controle da qualidade do processo e dos produtos, com maior agilidade de atuação; redução dos custos fixos e variáveis do processo e redução de número de equipamentos. A melhor qualificação dos produtos permite melhor aproveitamento dos recursos, oferta mais qualificada de hemocomponentes possibilitando transfusões mais racionais e com maior segurança e eficiência.

Esse modelo de produção de hemocomponentes, além de todo aumento na qualidade e segurança transfusional, permite a racionalização na contratação de recursos humanos, uma vez que dos 20 laboratórios de produção que a Fundação Hemominas possuía em 2014 só restaram 6 Centrais de Produção, localizadas nos Hemocentros de Belo Horizonte, Uberlândia, Juiz de Fora, Governador Valadares, Montes Claros e Posto de Coleta de Poços de Caldas. A Fundação Hemominas, conforme o quadro acima, já reduziu para 16 centros de produção. Nessa experiência, ainda parcial, da regionalização da produção de 4 unidades, podemos observar que não houve incremento de pessoal para Central de produção e foi possível o remanejamento da equipe dos laboratórios que foram fechados, para setores em que havia demanda de pessoal, sem a necessidade de contratação. Os resultados foram aumento da produção de hemocomponentes mais diferenciados como concentrado de

CENTRAL DE PRODUÇÃO

UNIDADES REGIONALIZADAS PLANEJADAS

SITUAÇÃO ATUAL

Hemocentro de Belo Horizonte

Hemocentro de Belo Horizonte, Posto de Coleta Júlia Kubitschek, Posto de Coleta de Betim, Hemonúcleo de Divinópolis, Hemonúcleo de Ponte Nova, Hemonúcleo de Sete Lagoas, Posto de Coleta Estação BH.

Em andamento. Já se encontra centralizado no Hemocentro de Belo Horizonte: Posto de Coleta JK, Posto de Coleta de Betim, Posto de Coleta Estação BH.

Hemocentro de Governador Valadares

Hemocentro de Governador Valadares, Hemonúcleo de Manhuaçu.

Aguardando implantação do sistema Hemote e reforma do Hemocentro de Governador Valadares.

Hemocentro de Juiz de Fora

Hemocentro de Juiz de Fora, Posto de Coleta de Além Paraíba, Hemonúcleo de São João Del Rei.

Aguardando implantação do sistema Hemote e adequação do laboratório do Hemocentro de Juiz de Fora.

Hemocentro de Montes Claros

Hemocentro de Montes Claros, Hemonúcleo de Diamantina.

Aguardando implantação do sistema Hemote.

Hemocentro de Uberlândia

Hemocentro de Uberlândia, Hemonúcleo de Ituiutaba, Hemonúcleo de Patos de Minas, Hemocentro de Uberaba, Agência Transfusional Frutal.

Início em dezembro de 2018.

Posto de Poços de Caldas

Hemocentro Pouso Alegre, Hemonúcleo de Passos, Posto de Poços de Caldas.

Inicialmente o projeto previa a instalação da central no Hemocentro de Pouso Alegre, porém, tendo em vista que ainda não foi possível a construção da nova sede e que a infraestrutura atual, apesar de estar em reforma, não tem capacidade de expansão da área física, definiu-se como a sede da Central de produção dessa região Poços de Caldas. Em andamento. O laboratório de produção do Hemocentro de Pouso Alegre já foi transferido para o Posto de Coleta de Poços de Caldas. Aguardando ajuste no contrato de logística para regionalizar a produção do Hemonúcleo de Passos.


plaquetas, que não eram produzidos em totalidade nas unidades menores e melhor aproveitamento dos recursos, possibilitando maior oferta de produtos hemoterápicos para os hospitais contratantes. Com a implementação das Centrais de Produção, a Fundação Hemominas pretende melhorar a produtividade das unidades com menor necessidade de Recursos Humanos e redução importante nos custos fixos das unidades de coleta sem aumento significativos nas unidades de produção. Além disso, com o aumento de escala de produção em número reduzido de centros, a automação e qualificação das equipes possibilitará incremento na qualidade dos produtos fornecidos para transfusão Já existe programação para que em dezembro de 2018, seja iniciado o processo de regionalização da região de Uberlândia, e para 2019 está prevista a regionalização da região de Juiz de Fora.

Em 2010, a Gerência de Laboratórios iniciou a implementação da Central de Imuno-Hematologia (CIH). Esse projeto previa a centralização de todos os testes de triagem Imunohematológica dos doadores e testes especiais para atendimento transfusional do estado de Minas Gerais, seguia o mesmo modelo dos Laboratórios de Sorologia para doenças transmissíveis pelo sangue e Triagem Molecular. Nessa esteira, todos os laboratórios de triagem de Imunohematologia de doadores seriam fechados e os testes realizados na unidade central (CIH). A CIH iria promover economia de recursos financeiros e humanos além de agregar qualidade e segurança devido a implementação de testes automatizados. Inicialmente o projeto previa a reforma do prédio do Hemocentro de Belo Horizonte, onde esse laboratório está localizado, com o objetivo de instalar os equipamentos. Foram centralizados no Hemocentro de Belo Horizonte os exames de Imunohematologia de nove unidades. Entretanto, devido às restrições impostas pelo atual cenário fiscal do Estado foi necessário promover alterações no escopo inicial do projeto. Assim, foi criado um projeto para junção dos dois maiores laboratórios da Fundação Hemominas, a Central Sorológica (CSO) e a CIH (parte de doadores). Utilizando a mesma área e pessoal dos dois laboratórios a Central de Soro-Imunologia (CSI) será capaz de produzir 3,5 milhões de exames.

Implantação PACE (Posto Avançado Coleta Externa): Esse projeto integra a estratégia de regionalização da assistência hemoterápica em Minas Gerais e foi desenvolvido em parceria com os municípios polos microrregionais de saúde que possuem uma população acima de 50.000 habitantes. Esses municípios disponibilizam a área física e recursos humanos para a implantação dessa estrutura, que é semelhante a uma unidade de coleta da Hemominas, funcionando


somente em datas pré-definidas e com a coordenação direta de uma unidade da Hemominas. Já estão em funcionamento os PACE de Leopoldina, Muriaé, Bom Despacho, Lavras e Araguari. A implantação dos PACE em Barbacena e Varginha diferenciam-se dos demais. O primeiro PACE objetiva atender a macrorregião de saúde de Barbacena, incluindo a microrregião de Conselheiro Lafaiete que era atendida por banco de sangue privado até 2014, quando a Hemominas assumiu o atendimento da microrregião por meio do Hemonúcleo de São João Del Rei; no segundo, PACE de Varginha, a assistência hemoterápica é realizada pela unidade da Fundação Hemominas de Poços de Caldas desde fevereiro de 2015, também após o encerramento das atividades de hemocentro privado. Por fim, destacamos que ao longo de 2015 a 2017 foram adquiridos grande parte dos equipamentos e mobiliários. Nesse período conseguiu-se avançar somente os PACE dos municípios de Barbacena, Ipatinga e Curvelo, mas devido às limitações orçamentárias das prefeituras municipais não foi possível implementar nenhuma das três unidades até o momento. Quanto ao PACE de Varginha, o terreno já foi disponibilizado pela Prefeitura e os projetos estão em elaboração. A unidade de Poços de Caldas realiza coletas sistemáticas em Varginha de forma garantir a segurança transfusional dos hospitais de toda região. Assim, apesar das diversas ações tomadas por parte da Hemominas não foi possível avançar com a implantação dos PACE em Teófilo Otoni e Alfenas.

Centro de Tecidos Biológicos (CETEBIO): O Cetebio (Centro de Tecidos Biológios da Fundação Hemominas) será o primeiro centro multitecidos da América Latina, composto por diversos bancos:

Banco de Medula Óssea, Banco de Sangue de Cordão Umbilical e Placentário Banco de Tecidos Musculoesqueléticos Banco de Tecidos Cardiovasculares Banco de Pele Banco de Membrana Amniótica Banco de Sangue Raros

Atualmente estão em funcionamento no CETEBIO o Banco de Medula Óssea (BMO) e o Banco de Sangue de Cordão Umbilical e Placentário (BSCUP).

Banco de Medula Óssea (BMO): A coleta das células progenitoras hematopoéticas do sangue periférico é realizada no Setor de Aférese do Hemocentro de Belo Horizonte, da Fundação Hemominas, para onde são encaminhados os pacientes dos centros transplantadores conveniados. A coleta direta da medula óssea é realizada pela equipe médica do próprio centro transplantador. Nos dois casos, o material biológico é encaminhado para avaliação, processamento e armazenamento pela equipe do Cetebio, sendo então disponibilizado mediante solicitação do centro transplantador. Já foram assinados contratos com seis instituições para coleta das células progenitoras e/ou a criopreservação: Hospital das Clínicas da Universidade Federal de Minas Gerais, Santa Casa de Belo Horizonte, Hospital Luxemburgo/Associação Mário Penna, Hospital Felício Rocho, Hospital Mater Dei e Hospital Santa Genoveva de Uberlândia. Banco de Sangue de Cordão Umbilical e Placentário (BSCUP): Foi assinado termo de cooperação mútua com a maternidade do Hospital Sofia Feldman. O banco iniciou suas atividades plenas em 2017. A primeira etapa do projeto está concluída com o Banco de Medula Óssea, Banco de Sangue de Cordão Umbilical e Placentário e adequação para Banco Piloto de Pele e Membrana Amniótica.


Com a implantação da 1ª Etapa do CETEBIO já foi possível apresentar os seguintes resultados de produção:

Áreas de Atuação Dados de Produção 2015 2016 2017 2018**

Banco de Medula Óssea (BMO)

Pacientes Atendidos 109 137 148 134

Número de Bolsas Criopreservadas

217 314 354 341

Banco de Sangue de Cordão Umbilical e Placentário

(BSCUP)

Bolsas Coletadas 316* 256* 80* 142

Bolsas Processadas 78* 68* 18* 28

Bolsas Criopreservadas 21 38* 14* 25

*Redução devido ao encerramento dos processos de validação das diversas etapas da coleta e processamento do SCUP (realizados nos anos de 2014 a 2017) e aos critérios estabelecidos para coleta e processamento do SCUP a partir de maio/2017, quando iniciado o funcionamento do BSCUP para uso clínico.

**Dados até setembro de 2018

Para a conclusão da 2ª etapa do CETEBIO, que será composta pelo Banco de Tecidos Musculoesqueléticos; Banco de Tecidos Cardiovasculares; Banco de Pele; Banco de Membrana Amniótica e Banco de Sangues Raros, bem como a adequação do espaço físico para a instalação do Banco Piloto de Pele e Membrana Amniótica, será necessária nova licitação. Especificamente para a conclusão do Banco Piloto de Pele e Membrana Amniótica, que disponibilizará pele, membrana amniótica e tecidos musculoesqueléticos para uso em pacientes com queimaduras, feridas, patologias oftalmológicas, ortopédicas e odontológicas, é necessária uma adequação no prédio existente. A intervenção se encontra paralisada desde final de outubro de 2018. Certificação AABB: A Fundação Hemominas trabalha com programa de qualidade desde 1990 e desde então vem aprimorando seus processos. Atualmente todos os processos e procedimentos estão padronizados e registrados em manuais e Procedimentos Operacionais Padrão local ou sistêmico, o que garante uniformização em todas as unidades da Rede Hemominas. Todos os documentos são disponibilizados no sistema de informação (S.A) possibilitando o acesso por todos os servidores da Rede Hemominas. Em 2012 a Fundação Hemominas foi selecionada pelo Ministério da Saúde para participar do programa de certificação de hemocentros pela American Association of Blood Banks – AABB (norte-americana) e Associação Brasileira de Hematologia, Hemoterapia e Terapia Celular – ABHH, que possibilitou a certificação do Hemocentro de Belo Horizonte, que é o maior e mais complexo Hemocentro do Estado, em 2014. A certificação da AABB é renovada a cada 2 anos, e em dezembro de 2016, após auditoria com a equipe da AABB internacional, o HBH manteve a certificação de todos os processos do Ciclo do Sangue, e mais uma vez provamos ser uma organização que possui compromisso com a excelência em todos nossos processos. Esta certificação tem validade até 2018, assim a Fundação Hemominas está providenciando a licitação para contratação de empresa para realização da auditoria de recertificação. Está programado para 2019, o processo de certificação dos Hemocentros de Uberlândia, Uberaba e Montes Claros, do Posto de Coleta de Poços de Caldas e do Hemonúcleo de Divinópolis. Para garantir a melhoria contínua dos processos da Hemominas, foi instituído em 2016 o grupo de trabalho multidisciplinar na Administração Central para análise e melhoria dos processos do Sistema de Gestão da Qualidade para a rede HEMOMIMAS. O grupo desde então aprimorou processos para rede relacionados à Gestão de Documentos e Registros, à Pesquisa de Satisfação do Cliente Externo Doador e Paciente, e aos Treinamentos Institucionais. Cada melhoria incorporada ao sistema pode ser verificada nos respectivos


Procedimentos de Gestão. Para 2019 está prevista melhoria e informatização das Avaliações realizadas pela Hemominas.

Atenção integral ao paciente: Os pacientes com coagulopatias hereditárias e, mais especificamente, os de hemoglobinopatias são portadores de doença crônica e complexa. Dessa forma, o atendimento requer uma atenção integral, com abordagens de vários profissionais de saúde, envolvendo todas as instâncias da rede pública de saúde. Assim, as ações de atenção primária à saúde e o atendimento das intercorrências clínicas são realizados na rede pública de saúde. Dependendo da complexidade da unidade da Fundação Hemominas a equipe profissional é composta por: médicos hematologistas, médicos infectologistas, pediatras, ortopedistas, fisioterapeutas, assistentes sociais, dentistas, psicólogos, pedagogos e por uma equipe de enfermagem. Devido ao aumento acentuado da mortalidade em pacientes com doença falciforme, a Fundação Hemominas/Dreminas/SES tem oferecido treinamentos de urgência das principais complicações agudas em doença falciforme a todos profissionais de urgência e Emergência do Estado de Minas Gerais. É de suma importância o treinamento a todos setores de urgência/emergência, hospitais, UPAs e unidades básicas para reconhecer precocemente os sinais e sintomas de alerta, exames e tratamento efetivo e precoce para diminuir as mortes, que poderão ser evitadas nessa população de doentes jovens. O treinamento será realizado na Plataforma de EAD e por meio de videoconferências realizadas pela Fundação Hemominas para todas regionais, a fim de atingir maior número de profissionais envolvidos em urgência do Estado de Minas Gerais. Contamos com a colaboração de todos os envolvidos, a fim de criarmos cronogramas de capacitação em todo estado de Minas Gerais. Além disto, foi implantado no atendimento, pelo canal 155, o plantão do médico hematologista para prestar orientações aos profissionais das urgências sobre atendimento aos pacientes com Doença Falciforme.

Gestão do Conhecimento: Para dar concretude às atividades necessárias para a criação da Política de Informação, Conhecimento e Inovação, a instituição designou uma comissão, oficializada pela Portaria PRE Nº 303 de 19 de dezembro de 2016. Foi realizado, pela Comissão, o Diagnóstico do Nível de Maturidade em Gestão do Conhecimento, que apontou para um conjunto de oportunidades de melhoria a serem implementadas e para as lacunas do conhecimento existentes, dando concretude à política e respectivos desdobramentos no Plano Estratégico de Gestão da Informação, Conhecimento e Inovação da Hemominas, entendido como um conjunto de estratégias de intervenção, distribuídas em diferentes planos de ação a serem executados a curto, médio e longos prazos. No escopo deste projeto é importante destacar o desenvolvimento da plataforma de Ensino a Distância em conjunto com a Prodemge. A plataforma irá prever, na primeira etapa: o Treinamento introdutório, que é obrigatório para todo servidor quando ingressa na instituição; Treinamento dos profissionais de Hospitais contratantes, que utilizam os produtos e serviços da Hemominas, e capacitação dos profissionais da área de saúde que tratam os pacientes com Doença Falciforme. Com os cursos à distância será possível economizar com deslocamento de servidores e horas que são dispendidas no nosso corpo técnico para estas capacitações.


Adequação do Centro de Distribuição: O Almoxarifado funcionava em uma estrutura inadequada e fora das normas, conforme foto abaixo:

Em 2016 a Fundação Hemominas conseguiu grandes avanços com a implantação do centro de distribuição com infraestrutura adequada e climatizada. Com tudo isso, os materiais estão armazenados de acordo com as normas vigentes. Essa nova forma de organização favorece, inclusive, o trabalho dos servidores que podem obter os materiais de forma muito mais rápida e prática e garante a qualidade dos materiais utilizados.

NOVO CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO - 2016

NOVO CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO – 2017


COLEGIADOS E GRUPOS Câmara Técnica de Hematologia e Hemoterapia do Estado de Minas Gerais - CTH-MG: Trata-se de uma instância colegiada que constitui foro de assessoramento ao Gestor do Sistema Único de Saúde quanto definição da política de Hemoterapia e Hematologia. A CTH-MG foi instituída por meio da resolução SES/MG 301 de 08 de agosto de 2000 e alterada pelas resoluções SES/MG nº 130 de 2003 e nº 5.148 de 2016.

AVANÇOS NOS MARCOS INSTITUCIONAIS E REGULATÓRIOS Em relação aos avanços nos marcos institucionais destacam-se: Transparência: De forma pioneira no campo da transparência ativa, foi desenvolvida pela Auditoria Seccional da Fundação em conjunto com o Grupo Gestor do Portal Hemominas, uma avaliação do site institucional www.hemominas.mg.gov.br e, posteriormente, implementadas as alterações necessárias para viabilizar ao cidadão o fornecimento de informações mais claras e transparentes. Tal iniciativa foi classificada como finalista do 2º Prêmio Inova Minas Gerais no ano de 2017 na categoria “iniciativas implementadas” e gerou frutos no campo da inovação em processos. Além disso, mais outros dois trabalhos foram concluídos nos anos de 2017 e 2018, conforme orientações da Diretoria de Transparência Ativa da CGE. No campo da transparência passiva, foram realizados três trabalhos nos anos de 2017 e 2018 com o objetivo de avaliar o atendimento a demandas realizadas via Sistema Eletrônico do Serviço de Informações ao Cidadão (e-SIC), conforme diretrizes traçadas pela Diretoria de Transparência Ativa da CGE.

Diagnóstico de Integridade: Em meados do ano de 2017, foi promovido pela Diretoria de Promoção da Integridade da CGE, em parceria com a USCI da Hemominas, o Diagnóstico de Integridade, Controle Social e Transparência dos órgãos e entidades da Administração Pública Estadual. O trabalho identificou, na Fundação Hemominas, ações e mecanismos de integridade interiorizados nos processos de trabalho, sendo esse o ponto de partida para elaboração do Plano de Integridade do órgão, em atendimento ao disposto no art. 5º do Decreto Estadual nº. 47.185, que dispõe sobre o Plano Mineiro de Promoção da Integridade – PMPI. Para tanto, foi instituído, pela Presidência da Fundação Hemominas, nos termos da Portaria PRE 316, de 25 de setembro de 2018, publicada em 27 de setembro de 2018, o Grupo de Trabalho (GT) destinado a pesquisar, levantar dados e informações, detectar pontos sensíveis de integridade no âmbito da Fundação Hemominas, consolidar entendimentos e elaborar Plano de Integridade específico, ainda em construção. Humanização: Na Fundação Hemominas, a Política Nacional de Humanização foi implementada como um projeto estratégico. Esse projeto, já concluído, teve como objetivos divulgar para as unidades da Fundação Hemominas a Política Nacional de Humanização, seus princípios, diretrizes e dispositivos, com destaque para a gestão participativa e cogestão. O Programa de Humanização busca promover a valorização dos diferentes sujeitos envolvidos nos processos de produção da saúde – servidores, doadores de sangue e candidatos à doação de medula óssea, pacientes, familiares, hospitais contratantes e comunidade. Num primeiro momento, a instituição vem investindo em espaços de discussão que favoreçam o diálogo e a participação dos servidores nas decisões. Vale destacar a criação dos Grupos de Trabalho de Humanização e o Núcleo de Referência em Humanização.

Ouvidoria: Encontra-se implantada na Fundação Hemominas a Ouvidoria SUS, que faz parte do Sistema Estadual de Ouvidorias do SUS do Estado de Minas Gerais. Estão em funcionamento uma Ouvidoria que atende a Administração Central e às Unidades Regionais e uma específica para o Hemocentro de Belo Horizonte.

http://www.hemominas.mg.gov.br/


Grupo de trabalho do Ambulatório/MV: A Fundação Hemominas concluiu a implantação do Sistema de Gestão e Laboratorial com prontuário eletrônico em todas as 16 unidades que presta atendimento a pacientes com Hemoglobinopatias e coagulopatias. Para garantir a usabilidade do sistema, e na busca de melhoria contínua dos processos, em 2017 foi instituído por meio da Portaria PRE Nº017 o Grupo de Trabalho multidisciplinar com representantes de todos os setores envolvidos, inclusive um representante do Hemocentro de Belo Horizonte, que é a unidade que atende o maior número de pacientes, assim possibilitando a discussão de forma participativa das melhorias a serem implementadas.

Educação Permanente: É um dispositivo de gestão que considera o mundo do trabalho como geração de novas ideias, a partir do processo de construção da aprendizagem colaborativa e significativa. A proposta para implantação da educação permanente em saúde na Hemominas é estratégia central nas ações de desenvolvimento do trabalho e de trabalhadores, uma vez que o trabalho como fonte de formação, aprendizagem e produção do conhecimento é um ativador do aprendizado coletivo. Para compreensão do tema e implantação do projeto foi realizado um levantamento de arcabouço teórico e busca de legislações nacionais para embasar os estudos, um grupo de trabalho e estudo está em andamento sob coordenação da Escola de Saúde Pública (ESP/MG) e Secretaria de Estado da Saúde (SES/MG). A Hemominas faz parte desse grupo de trabalho e isso agrega ganhos considerando que dentre os membros existem representantes dos órgãos da saúde com os mesmos objetivos e pretensões e que, além disso, enfrentam as mesmas dificuldades que a Fundação Hemominas. As principais ações realizadas que caracterizam a prática de Educação Permanente em Saúde na Hemominas foram:

Realização da Oficina para Ativadores da Educação Permanente em Saúde; Mudança nos procedimentos de Controle de Qualidade de Hemocomponentes; Atualização nos processos da Gerência de Recursos Humanos; Estudo sobre modelo de contratação de empresa para realização de transporte de materiais

biológicos; Estudo de aplicabilidade e melhoria dos canais de comunicação da Fundação Hemominas; Criação do Grupo de Gestão Participativa para estudo das necessidades dos servidores e proposição de

ações de melhoria; Realização de capacitação para gestores com foco em Avaliação de Desempenho com o título: “Avaliar

e Desenvolver Competências: Qual o Papel do Gestor?”

Atendimento Canal 155: Desde 2009 (quando o programa LIGMINAS 155 foi criado) o acesso aos serviços prestados pela Fundação Hemominas se tornou mais ágil e eficiente, beneficiando candidatos à doação de sangue, portadores de anemia falciforme e a sociedade em geral. Com o 155 (opção 1) a Fundação Hemominas já atendeu, de 2016 a agosto de 2018, 232.685 ligações para todos os serviços, das quais 166.967 para agendamento de doação de sangue. Um dos últimos serviços disponibilizados no LIGMINAS 155 (opção 1) foi o “Atenção Falciforme”, para atender pacientes/familiares e profissionais de saúde e informar sobre a doença falciforme. Com atendimento 24 horas, as ligações são direcionadas ao médico de plantão da Fundação.


AGENDA DOS PRIMEIROS 100 DIAS DE 2019 Contratação dos serviços para adequação dos laboratórios para implantação da Central Soro-imuno: A Central de Soro e Imuno (CSI) irá processar 100% dos exames de triagem de sorologia e imuno hematologia obrigatórios pela legislação Portaria de Consolidação n°5, de 28 de setembro de 2017 Anexo IV, Do sangue, componentes e derivados, artigos 117,129 e 141. Os custos de transportes de amostras das unidades para unidade central já estão absorvidos pela Fundação Hemominas uma vez que os demais laboratórios de triagem dos doadores centralizados em Belo Horizonte (Sorologia e NAT) já recebem as amostras encaminhadas destas unidades. Haverá economia significativa com o ganho de escala para realização dos testes em um nível central. Será possível aplicar metodologias mais seguras, modernas e eficientes com ganhos para os pacientes e doadores. Desta forma, entendemos que a realização destas modificações irá contribuir sobremaneira para o aumento da eficiência dos processos da Fundação Hemominas, redução de custos e aumento da segurança transfusional. Contratação de auditoria para recertificação do Hemocentro de Belo Horizonte: O Hemocentro de Belo Horizonte é certificado pela AABB(American Association of Blood Banks). Este certificado vence em 2018, para manutenção da certificação é necessário a contratação de auditoria, que é realizada pelo Programa de Acreditação ABHH & AABB para os serviços de Hemoterapia e Bancos de Sangue, desenvolvido pela Associação Brasileira de Hemoterapia, Hematologia e Terapia Celular (ABHH) em parceria com a American Association of Blood Banks (AABB). Implantação da plataforma de Ensino a Distância da Fundação Hemominas: A plataforma irá prever, na primeira etapa: o Treinamento introdutório, que é obrigatório para todo servidor quando ingressa na instituição; Treinamento dos profissionais de Hospitais contratantes, que utilizam os produtos e serviços da Hemominas, e capacitação dos profissionais da área de saúde que tratam os pacientes com Doença Falciforme. Está previsto para dezembro/18 a conclusão do primeiro curso (treinamento introdutório). Com os cursos à distância será possível economizar com deslocamento de servidores e horas que são dispendidas no nosso corpo técnico para estas capacitações. Implantação do Banco Piloto de O Banco Piloto de Pele, Membrana Amniótica e Tecidos Musculoesqueléticos: O Banco Piloto de Pele, Membrana Amniótica e Tecidos Musculoesqueléticos permitirá disponibilizar um quantitativo mínimo de tecido biológico para uso em pacientes com queimaduras, feridas, patologias oftalmológicas, ortopédicas e odontológicas, de forma a antecipar a testagem e validação dos procedimentos a serem adotados a partir do pleno funcionamento da segunda etapa do Cetebio. Após o início do funcionamento pleno da segunda etapa do Cetebio, o Banco Piloto de Pele, Membrana Amniótica e Tecidos Musculoesqueléticos passará a funcionar como Banco de Células Mesenquimais, permitindo o aproveitamento da área sem que haja desperdício de recursos financeiros. Para implantação desse banco piloto é necessário concluir a reforma que se encontra paralisada atualmente.


DESAFIOS E OPORTUNIDADES Oportunidades: Laboratório de Histocompatibilidade: Inaugurado em 2014, o Laboratório de Histocompatibilidade (HLA) da Fundação Hemominas é responsável pela realização de 100% dos testes de compatibilidade para doadores familiares de medula óssea no estado de Minas Gerais e para 2018 mais de 12 mil exames para o cadastro de possível doador de medula óssea REDOME (Registro Nacional de Doador de Medula Óssea) serão realizados pelo Laboratório de HLA. Este laboratório tem capacidade instalada para realização de 100% destes exames que hoje são realizados por laboratório privados, trazendo aumento de receita para Fundação Hemominas, na ordem de R$ 2.000.000,00 (por mês).

Simpósio Anemia Falciforme: A realização do simpósio visa a qualificação dos serviços de Hematologia e Hemoterapia, bem como o fortalecimento do Sistema Único de Saúde – SUS. O presente projeto visa a realização em Belo Horizonte, Minas Gerais, do IX SIMPÓSIO BRASILEIRO DE DOENÇA FALCIFORME, buscando a disseminação de conhecimentos técnicos, educacionais, e a aplicação de políticas públicas de atenção integral às pessoas com doença falciforme e talassemia, dando continuidade aos eventos similares realizados no Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Fortaleza, Salvador e Vitória. Objetiva, ainda a ampliação, atualização e o intercâmbio de conhecimentos nas áreas de hemoglobinopatias e gestão em saúde. O evento propõe a abordagem e atualização de temas científicos, discussão de aspectos clínicos assistenciais, políticas públicas e o enfoque dos aspectos organizacionais da rede de serviço em atenção básica, com destacada participação de representantes municipais da rede, reforçando a linha de cuidados em Doença Falciforme proposto pelo Ministério da Saúde. As questões que envolvem as pessoas com hemoglobinopatias pressupõe a necessidade do envolvimento dos diversos segmentos sociais nos debates, conferências, discussões e proposições sobre a patologia, quer seja nos seus aspectos da saúde, bem como nas suas ramificações em outras áreas do saber, por exemplo, a antropologia e o serviço social. Assim, entendendo a complexidade de uma política que vise à atenção integral ao doente falciforme, para que de fato se produza a mudança estrutural na vida dos portadores desta enfermidade, o evento se propõe a ser este espaço de formulação e organizador de ações que permitam a aplicação completa de tal política em âmbito nacional. Estimular a capacitação e treinamento de profissionais da saúde e educação em todas as suas esferas de atuação, para que através da formação e treinamento adequados possam lidar com as especificidades do processo saúde/doença da população com hemoglobinopatias e talassemias. A inclusão de práticas de promoção e educação em saúde para os profissionais que lidam com a população com hemoglobinopatias e talassemias nas rotinas das unidades básicas de saúde, como facilitador do processo de desenvolvimento e consolidação da Atenção Integral às Pessoas com Doença Falciforme, integrando os preceitos do autocuidado, do controle social ao tratamento da doença e ao acolhimento do usuário. O referido Simpósio será realizado com recursos oriundos de convênio junto ao Ministério da Saúde. Desafios: Adequação dos Recursos Humanos e Revisão da Estrutura Organizacional: A Fundação Hemominas possui um déficit de RH de 63 servidores, com os projetos de regionalização da produção, implantação do Sistema do Ciclo do Sangue, é necessário realizar um estudo da estrutura organizacional para otimizar e racionalizar os processos, considerando a possibilidade de aposentadoria de aproximadamente 200 servidores.


DEMANDAS PENDENTES AUTORIZAÇÃO COF - RECOMPOSIÇÃO QUADRO DE PESSOAL /2018 TIPO DE PLEITO CARGO CATEGORIA PROFISSIONAL QUANTITATIV

O OBSERVAÇÃ

O SITUAÇÃO STATUS

RECOMPOSIÇÃO DO QUADRO DE PESSOAL

ATHH AUXILIAR ADMINISTRATIVO 2 Provimento por Contratação Temporária, por meio de Processo Seletivo Simplificado

OF Hemominas PRE n° 77.2018, enviado em 27/02/2018 pelo processo SEI n° 2320.01.0000332/2018-72 (10 vagas). Reiterado pelo OF Hemominas PRE n° 237/2018, enviado em 04/07/2018 e OF. Hemominas nº323/18, datado de 10/09/18.

OF COF nº 697/18, de 19/06/2018, e OF. COF n.º 0785/18, de 16/07/2018. Em 23/10/18 OF COFnº14476/18 autoriza PSS para 10 vagas

TÉCNICO DE ENFERMAGEM 2

TÉCNICO DE PATOLOGIA CLÍNICA 3

ANHH ENFERMEIRO 1

MEDHH

MEDICO CLINICO (Nível I) *DIVINOPOLIS 1

MEDICO CLINICO (Nível III) PATOS DE MINAS

1

TOTAL DE VAGAS 10 OBS: Retirada de 01 Téc. de Patologia



OF Hemominas PRE n° 129.18, enviado em 28/03/2018 pelo processo SEI n° 2320.01.0000503/2018-14 (01 vaga). Reiterado pelo OF Hemominas PRE n° 237/2018, enviado em 04/07/2018. Reiterado pelo OF Hemominas PRE n° 237/2018, enviado em 04/07/2018 e OF. Hemominas nº323/18, datado de 10/09/18.

TOTAL DE VAGAS 1 -



OF Hemominas PRE n° 58.2018, enviado em 16/02/2018 pelo processo SEI n° 2320.01.0000212/2018-14 (25 vagas vacâncias SES).

OF COF nº 0854/18, de 19/07/2018, NEGA PROVIMENTO SEM JUSTIFICATIVA

TÉCNICO DE ENFERMAGEM 6


ANHH FARMACÊUTICO/BIOMÉDICO 1

ENFERMEIRO 2

MEDHH

MEDICO CLINICO (Nível III) JUIZ DE FORA 1

TOTAL DE VAGAS 25 -

TIPO DE PLEITO CARGO CATEGORIA PROFISSIONAL QUANTITATIVO

OBSERVAÇÃO

SITUAÇÃO STATUS


ATHH AUXILIAR ADMINISTRATIVO 1 Provimento por Contratação Temporária, por meio de Processo Seletivo

OF Hemominas PRE n° 183.2018, enviado em 09/05/2018 pelo processo SEI n° 2320.01.0000742/2018-60 (06 vagas). Reiterado pelo OF


TECNICO DE PATOLOGIA CLINICA 2

TECNICO DE ENFERMAGEM 1


ANHH FARMACÊUTICO/BIOMÉDICO 1 Simplificado Hemominas PRE n° 237/2018, enviado em 04/07/2018.

ENFERMEIRO 1

TOTAL DE VAGAS 6 -


ATHH TÉCNICO DE ENFERMAGEM 1 Provimento por Contratação Temporária, por meio de Processo Seletivo Simplificado

OF Hemominas PRE n° 277.2018, enviado em 02/08/2018 pelo processo SEI n° 2320.01.0001480/2018-19 (11 vagas).



ANHH ENFERMEIRO 3

FARMACEUTICO BIOQUIMICO/BIOMÉDICO

4

MEDHH

MEDICO CLINICO (Nível III) UBERLANDIA 1

TOTAL DE VAGAS 11 -


ATHH TÉCNICO DE ENFERMAGEM 4 Provimento por Contratação Temporária, por meio de Processo Seletivo Simplificado

OF Hemominas PRE n° 352.2018, enviado em 09/10/08/2018 pelo processo SEI n° 2320.01.0002344/2018-68 (10 vagas).


ANHH AUXILIAR ADMINISTRATIVO 1

FARMACEUTICO BIOQUIMICO/BIOMÉDICO

1

MEDHH

MEDICO CLINICO (Nível III) BH,MCU,PAL e JF

4

TOTAL DE VAGAS 10 -

TOTAL DE VAGAS SEM AUTORIZAÇÃO COF 63 Provimento por Contratação Temporária, por meio de Processo Seletivo Simplificado

- -

Febre Amarela: Processo SEI (2320.01.0001123/2018-55) 36 vagas Negado pelo OF.COF.1449/18, em 23/10/18.

Além disto, existe uma dificuldade de manutenção de profissionais especializados, como médicos na coordenação e gerências das unidades regionais, em cargos de gerência devido a baixa remuneração, e o alto nível de responsabilidade e exigência. A falta de concurso levou à ocupação de alguns cargos comissionados com técnicos que não possuem cargo de gestão, mas desempenham atividades estratégicas. As vagas de concurso foram preenchidas com contratação de profissionais de forma precária de acordo com a lei nº 18.185 de 2009. A cada vencimento dos contratos, os profissionais treinados são substituídos e esta rotatividade prejudica a execução dos processos.

TRANSIÇÃO DE GOVERNO RELATÓRIOS SETORIAIS...estado de minas gerais tga tecnico de gestao...

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