Trabalho Organizacao Empresarial 1703

Organização Empresarial

Matteus Mesquita

Suê Dayane

Victor Lima

Curso: Engenharia Mecânica

Orientadora: Maria Inês

ORGANIZAÇÃO

TIPOS DE ORGANIZAÇÃO


Estrutura Linear: Exército Brasileiro.


Estrutura Funcional


Estrutura Linha-Staff

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

FORMAL: Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

INFORMAL:Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando elas se reúnem.

CULTURA ORGANIZACIONAL

A Cultura Organizacional repousa sobre um sistema de crenças e valores, tradições e hábitos; uma forma aceita e estável e interações e de relacionamentos sociais típicos de cada organização.


Schein afirmou que o fenômeno complexo da cultura organizacional é formado por três níveis de conhecimento: os pressupostos básicos (as crenças que são consideradas adquiridas em relação à empresa e à natureza humana), os valores (princípios, normas e modelos importantes) e os artefatos (resultados perceptíveis da ação de uma empresa, que são apoiados pelos valores).

Tipos de cultura organizacional

De acordo com o autor Arthur Carmazzi, existem cinco tipos de cultura organizacional:

cultura da culpa;

cultura multi-direcional;

cultura vive e deixa viver;

cultura que respeita a marca;

cultura da liderança enriquecida.

Cultura e clima organizacional

O clima organizacional faz parte e é criado em função da cultura organizacional de uma empresa ou instituição. Consiste no ambiente que é vivido no contexto empresarial, que pode impactar negativamente ou positivamente a produtividade da empresa em questão.


Funcionários do Groupon: na empresa, bermuda já foi liberada em outras temporadas. Neste ano, profissionais poderão ir em uma sexta-feira de chinelo.

FUNÇÕES BÁSICAS DE UMA ORGANIZAÇÃO

Segundo Fayol são seis as funções básicas de qualquer empresa:

Funções técnicas

Funções comerciais

Funções financeiras

Funções de segurança

Funções contábeis

Funções administrativas


Funções técnicas – relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa.

Funções comerciais - relacionadas com a compra, venda e permutação.


Funções financeiras – relacionadas com a procura e gerência de capitais.

Função de Pessoal - faz a análise do trabalho, com objetivos de eliminação de falhas, aprendizagem e estágio de funcionários/ colaboradores e especialização das funções.


Funções contábeis – relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas.

Funções administrativas – relacionadas com a integração das outras cinco funções. As funções administrativas coordenam as demais funções da empresa, pairando acima delas.

Princípios Gerais de administração

Os Princípios Gerais de Administração são maleáveis e adaptam-se a qualquer circunstância, tempo ou lugar:

Divisão do Trabalho: especialização das tarefas e das pessoas - maior eficiência

Autoridade e Responsabilidade: direito de dar ordens e ser obedecido (aut.) versus a obrigação de obedecer (resp.) – reciprocidade


Disciplina: obediência, aplicação, energia, comportamento, respeito.

Unidade de Comando: autoridade única.


Unidade de Direção: uma cabeça e um plano para cada grupo com mesmo objetivo.

Subordinação: dos interesses individuais aos interesses gerais.


Remuneração de Pessoal: justa e garantida satisfação para os empregados e a organização.

Centralização: concentração de autoridade no topo de organização.


Cadeia escalar: linha de autoridade do nível mais alto ao mais baixo.

Ordem: material e humana. Um lugar para cada coisa.


Eqüidade: amabilidade e justiça = lealdade.

Estabilidade e duração do pessoal: (num cargo) quanto mais tempo, melhor.


Iniciativa: visualizar um plano e assegurar seu sucesso.

Espírito de equipe: harmonia e união

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

“O Diagnóstico Organizacional é , na maioria das vezes,realizado a partir da Análise Swot, ou seja, de umaanálise ambiental da empresa para traçar cenários e direcionadores que resultarão em uma melhorpercepção da empresa interna e externamente, possibilitando, assim, ações mais seguras para a implantação de novas estratégias ”.

Matriz de SWOT

Matriz de SWOT

S - Força: Descreve as competências mais fortes da sua empresa.

W – Fraquezas: Competência sobre a sua influência, mas que atrapalham de alguma forma.

O – Oportunidades: Forças externas que influenciam positivamente.

T – Ameaças: Forças externas que pesam negativamente sem sofrer sua influência

Matriz SWOT

PERDIGÃO : A Perdigão atua no ramo alimentício com foco na produção e comercialização de produtos e derivados de aves, suínos, cortes de carne bovina, leite, produtos lácteos e alimentos processados.

FORÇAS:Imagem da empresa;Parcerias com produtores de suínos;Elevado números de funcionários envolvidos em atividades Tecnológicas;Investimento em profissionais qualificados;Qualidade dos produtos;Extensão de marcas estratégicas;

Matriz SWOT

FRAQUEZAS:Mudanças parciais no processo produtivo;Oscilação do mercado de aves, suínos ou bovinos;Concorrências de preços, campanhas de publicidades;Comunicação entre filiais;Logística de Marketing.

OPORTUNIDADES:Desenvolvimento de novos Produto;Campanhas de marketing;Busca de novas linhas de financiamento;Liderança Brasileira na produção de aves, suínos e bovinos;Criação de comitê executivo para desenvolvimento de produtos temperados;Autossuficiência brasileira em milho e soja.

Matriz SWOT

AMEAÇAS:Crises sanitárias;Novos entrantes;Impactos nos custos da produção;

Matriz SWOT

Má Organização

Falências tiraram marcas famosas do mercado;

Aquisições, falências e estratégias de marketing foram responsáveis pela extinção de marcas famosas do mercado brasileiro.

Nos anos 80 a Mesbla se tornou uma das maiores empresas do país, ocupando o primeiro lugar entre as "Maiores e Melhores" da revista Exame, e detinha a liderança do comércio varejista não-alimentar do país.

A Mesbla abrangia diversas categorias e não tinha uma orientação de mercado bem definida.

A empresa vendia qualquer mercadoria para todo tipo de público.

Preocupação com a qualidade diminuiu.

A Mesbla possuía um número alto de diretores, isso impossibilitava uma melhor organização administrativa e uma rápida tomada de decisões.

Outros Casos;

Uma Organização “QUASE” perfeita??

Como Chegar??

Organização “QUASE” perfeita;

Preservação da Ideologia Central;

Vontade de progredir e de superação própria;

Metas Audaciosas(Mas);

Capacidade de aprender sempre;

Estimular mudanças fundamentais;

Organização “QUASE” perfeita;

Auto Crítica;

Equilíbrio;

Mais do que lucro;

Inovar e Renovar sempre;

Excelente ambiente de trabalho;

MOTIVAR.

EXEMPLO DE EMPRESA DE SUCESSO.


NATURAPreocupação excessiva com sua imagem;Investimento em publicidade e promoção;Implantou sistemas de qualidade e

controle quase científicos;Trabalho em equipe;Motivação dos funcionários;Zelo com o relacionamento público.


NATURA Observar a matriz Swot

aplicada a Natura em relação às suas ações ambientais. Pode-se concluir que existe uma predominância de pontos fortes alinhados a oportunidades, mostrando que a Natura pode adotar uma estratégia de Desenvolvimento em frente ao cenário em que se encontra.


NATURA (resultados)

Foi a vencedora do prêmio FINEP de inovação na categoria “Grande Empresa”;Com um indicador de inovação de 67,2% no dois últimos anos.Foi classificada com a 10ª empresa mais inovadora do mundo pela edição norte-americana da Revista Forbes. E também a primeira no ranking entre as brasileiras classificadas.

Ênfase nas pessoas

MATURIDADE

Ênfase nas pessoas

Liderança“As lideranças exercem papel fundamental na criação de um ambiente propício à inovação, aperfeiçoamento e aprendizado constantes”

Ênfase nas pessoas

Cinco passos para se tornar um líder :

Articule os interesses.

Mantenha um canal aberto com a equipe.

Estabeleça e verifique padrões de trabalho.

Promova uma cultura de inovação.

Multiplique as boas lideranças.

Ênfase nas pessoas

Líderes que alcançaram o sucesso. Steve JobsÉ reconhecido como o gênio que revolucionou áreas distintas e fez da Apple a empresa mais valiosa do planeta, antes de falecer em 2011. Teve como características marcantes o alto padrão de exigência, o perfeccionismo e a capacidade única de colocar em funcionamento equipamentos e tecnologias nunca antes imaginados. Jobs serve de referência como um líder que formava e comandava equipes de altíssima performance, com pessoas que se complementavam para executar e aprimorar suas ideias.

Ênfase nas pessoas

BernardinhoTreinador com mais títulos na história do voleibol mundial (incluindo 5 medalhas olímpicas consecutivas), seus grandes diferenciais são a disciplina, determinação e verdadeira obsessão por treinos, que visam fazer com que suas equipes cheguem o mais próximo possível da perfeição.

Ênfase nas pessoas

APARÊNCIACARREIRA E IMAGEM :“Não é apenas aquilo que dizemos, mas também como nos apresentamos ao dizê-lo, que atrai o interesse das outras pessoas. A aparência é, dentre outros, um aspecto de fundamental importância no nosso portfólio pessoal.” Waleska Farias.

10 IDEIAS BIZARRAS DE NEGÓCIO QUE DERAM CERTO!

1ª Aluguel de frango

2ª Ajuda contra a ressaca

3ª Gatos que fazem suas necessidades na privada

4ª Cartas do Papai Noel

5ª Vaga no céu

6ª Rede social para adúlteros -

7ª A empresa que formaliza "migués" -

8ª Ossos de galinha feitos de plástico

9ª Divórcio no supermercado

10ª Trabalho sujo

ENGENHEIRO

O papel do engenheiro

CONHECIMENTO CRIATIVIDADE LUCRO.ESFORÇO

Contudo, apenas isso não segura o engenheiro na empresa. Ele não se deve esquecer dos valores morais. Pois, com eles, ganhará a confiança das pessoas que se encontram em outros cargos e com a união poderão alcançar o sucesso.

OBRIGADO!!!!

Não basta criar, inventar, fabricar o melhor e o mais barato possível. É também necessário que o produto corresponda às necessidades da empresa.

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