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gestao de pessoas

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Apresentao do PowerPoint

Universidade Federal do Esprito Santo-UFESCentro de Cincias Jurdica e Econmicas-CCJEDepartamento de Administrao.

Tpicos Avanado I em Gesto de Pessoas

DiogoNdeabireWeverton

O que pretendemos com gesto de pessoas ?

Conceito de Recrutamento

SEGUNDO CHIAVENATO (2006) RECRUTAMENTO UM CONJUNTO DE TCNICAS E PROCEDIMENTOS QUE VISA ATRAIR CANDIDATOS POTENCIALMENTE QUALIFICADOS E CAPAZES DE OCUPAR CARGOS DENTRO DA ORGANIZAO.

DO PONTO DE VISTA DE LIMONGI-FRANA E ARELLANO (2002) AFIRMAM QUE RECRUTAMENTO A FASE INICIAL DO PREENCHIMENTO DE UMA VAGA. AINDA UM PROCESSO DE PROCURAR EMPREGADOS E INCENTIV-LOS A SE CANDIDATAR S VAGAS DISPONIBILIZADAS PELA ORGANIZAO

RECRUTAMENTO E SELEO

FASE DO PROCESSO DE R&SFazer o planejamento e a previso da fora de trabalho para determinar as vagas a serem preenchidas.Formar um conjunto de candidatos para esses cargos por meio de recrutamento (interno ou externo ).Fazer com que os candidatos preencham fichas de inscrio ou enviem currculos.

FASE DO PROCESSO DE R&S

FASE DO PROCESSO DE R&S

PLANEJAMENTO DE UM RECRUTAMENTODefinir que profissional recrutar (Quem? Por qu?)

Conhecer sobre o mercado de trabalho e o profissional a ser recrutado (Onde?)

Definir a estratgia de recrutamento (Como?)

PLANEJAMENTO DE UM RECRUTAMENTODefinio do profissional a ser recrutado:Descrio e Especificaes do CargoInformaes junto a pessoa que est solicitando o cargo.Informaes solicitadas:Atividades a serem desempenhadasConhecimentos necessriosAtributos pessoaisInformaes complementares

PLANEJAMENTO DE UM RECRUTAMENTO 2. Definir por onde recrutar

PLANEJAMENTO DE UM RECRUTAMENTO 3. Definir estratgia de recrutamento.Fontes de recrutamentoRecrutamento Interno (remanejamento interno)Recrutamento Externo

Recrutamento internoRecrutamento interno um processo de aproveitamento do capital humano interno e serve tambm como fonte de reteno e motivao dos profissionais dentro da empresa.Formas de remanejamento:Transferncias (movimentao horizontal)Promoo (ascenso funcional)Transferncia com promooOutras formas:ExpatriaoRepatriao

Recrutamento internoVANTAGEM DESVANTAGEMNecessidade de menores investimentos em recrutamentoRapidez no processo

Adaptao mais rpida do profissional selecionado

Motivao das pessoas

Pessoas conectadas com a cultura organizacionalPossvel presena de conflitosExcesso nas promoes (princpio de Peter)Protecionismo e baixa racionalidade no processo: (indicao de pessoas conhecidas sem necessariamente esta pessoa ter o conhecimento adequado)

Recrutamento externoFontes externas de candidatos:Contratar assessoria de gesto de pessoasHeadhunters: recrutadores de executivosIndicao por pessoas da organizaoEx-funcionriosInternet Uso de currculos pr-cadastrados (pessoas que participaram em outros processos de R&S)Uso de meios de comunicao: anncios em jornais, revistas, rdios, ... (Anncio fechado x Anncio Aberto)Instituies, associaes, agremiaes, cooperativas ou sindicatos: Universidades, ONGS, igrejas, Conselhos Profissionais, .

Recrutamento ExternoVANTAGEMDESVANTAGEMMaior leque de escolha.

Maior facilidade de aprendizagem.

Possibilidade de seleo mais exigente.

Experincias novas para a organizao Renova e enriquece os recursos da organizao (oxigena a organizao), agrega capacidades ainda inexistentes na equipe.Mo de Obra sazonal, ou seja terceirizao para trabalhos temporrios.

Pode reduzir a lealdade da empresa.

um processo demorado e lento e pode-se afetar a poltica salarial da empresa (quando o novo funcionrio admitido com salrio mais elevado).Insatisfao na equipe existente e desmotivao dos funcionrios que aguardavam uma oportunidade para ser promovido.

No caso da mo de obra sazonal, a inteligncia do trabalho estar nas mos de funcionrio de outra empresa (terceira).

ANNCIO DE RECRUTAMENTOAnncio aberto

Anncio semiaberto

Anncio fechado

ANNCIO ABERTONo anncio aberto o empregador identificado,contendo: Nome da organizao;Endereo; Setor para contato; Horrio de atendimento.ANNCIO SEMIABERTOVisa evitar os eventuais inconvenientes decorrentes do anncio aberto, por exemplo, vinculados corrida de candidatos, o anncio semiaberto desenvolve uma pr-triagem, apesar de ter o nome da empresa divulgado.

Trata-se da opo por exigir que os candidatos enviem seus currculos para um endereo fornecido, que pode ser da prpria empresa ou de uma agncia responsvel pela divulgao do anncio.

ANNCIO FECHADOO anncio fechado caracteriza-se pela no identificao da empresa patrocinadora da vaga. O candidato no recebe informaes sobre a empresa e o recrutador ir examinar as propostas que lhe so enviadas.

Aps a avaliao realizada a seleo dos melhores currculos e um chamado para a pr-seleo (entrevistas).

Tambm o recrutamento fechado tem como propsito evitar a demanda exagerada de candidatos.

Seleo Consiste em selecionar o candidato certo para a vaga certa, de acordo com o perfil mais exato possvel que foi solicitado pelo setor da empresa no qual ele ir desempenhar as suas funes.

Tcnicas de Seleo Gesto de Pessoas

Vantagens do Processo de Seleo

Adequao das pessoas ao cargo e consequente satisfao pessoal com o empregoRapidez no ajustamento e integrao do funcionrio funoMelhoria gradativa do potencial humanoMaior estabilidade e permanncia na empresaMaior rendimento e produtividade pelo aumento da capacidade do pessoalMelhoria do nvel das relaes humanasMenores investimento e esforos em treinamento