8/19/2019 Trabajo de Tecnicas y Analisis de Cargos

1/12

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

8/19/2019 Trabajo de Tecnicas y Analisis de Cargos

2/12

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTALSIMÓN RODRÍGUEZ

  NÚCLEO BARQUISIMETO

DESCRIPCIÓN DE CARGOS 

LICENCIADA ESP.: CHIRINOS YENNY

SECCION: D

Barquii!"#$% Ou'r" ()*+

La D"&ri,&i-. /" Car0$1

En las organizaciones empresariales se debe tener una planificacin !ue oriente

las acciones !ue se deben desarrollar para lograr en lapsos determinados los

ob"eti#os empresariales$ es por ello !ue para autores del campo de los recursos

%umanos & de la gerencia consideran !ue la seleccin del personal debe ser uno

de los pasos m's importantes para la organizacin debido a !ue de ellos depende

PARTICIPANTESCA()EN AL*A(E+ ,.-/./0)A(1ELIS )AN+ANILLA -.,23.,4OSDE(S1 SANC5E+ ,.34-.6,/NAI7AL1S CAS7ILLO 03.2-/.42SA(A SANC5E+ 4.,02.803E*A )A(7INE+ 03.32.80/(OSEL*IS (O9AS ,.680.-2

8/19/2019 Trabajo de Tecnicas y Analisis de Cargos

3/12

el funcionamiento adecuado de sta. Es por eso !ue se debe tener sumo cuidado

con aspectos como la descripcin de cargos.

  En ese sentido autores como D;az$ O presa !ue:

Los cargos en las organizaciones empresariales constitu&en uncon"unto de obligaciones$ compromisos & condiciones de traba"o$ ellosrepresentan el enlace entre el indi#iduo$ la estructura & los resultadosde la organizacin. La cual puede sacar pro#ec%o de las capacidades &%abilidades de los empleados a tra#sde la descripcin & an'lisis decargos como una %erramienta de informacin donde se detallan lasfunciones & tareas para la consecucin de los ob"eti#os & metasestablecidas$ por lo tanto es con#eniente retratar con ellos$ lasnecesidades !ue tienen las empresas para lograr sus metas. acta

del cargo !ue re!uiere para lograr su funcionamiento ptimo$ podr' tener 

problemas futuros en su funcionamiento$ debido a !ue posiblemente no seleccione

los empleados !ue necesita para ocupar cada responsabilidad. ?inalmente$ es

importante reconocer !ue los elementos m's importantes de la descripcin de

cargos$ es: precisar los ob"eti#os$ recursos$ tareas & re!uisitos propios del traba"o

La Par#" /" u.a D"&ri,&i-. /" Car0$.

En la descripcin de cargos$ seg@n )artinelli igirB

8/19/2019 Trabajo de Tecnicas y Analisis de Cargos

4/12

Por lo tanto$ para Aguilar$ D isten en una empresa es la enumeracin detallada de las atribuciones o

8/19/2019 Trabajo de Tecnicas y Analisis de Cargos

5/12

tareas del cargo

8/19/2019 Trabajo de Tecnicas y Analisis de Cargos

6/12

preseleccionar %o"as de #ida & crear el banco de recursos de personal. ?inalmente

en el proceso de capacitacin$ la descripcin del cargo se emplea en el

diagnstico de necesidades de capacitacin$ en la planeacin de los programas

propiamente dic%os$ en el diseo de carrera administrati#a$ en las e#aluaciones de

potencial & en el entrenamiento de las personas en su puesto de traba"o 7

L$ Ma.ua3" D"&ri,#i4$ /" Car0$% : u Par#"

 Al resaltar los manuales descripti#os de cargos$ es importante conocer lo !ue al

respecto apuntan autores como Diaz$O ito de las de

empresa depende del acierto !ue se tenga al precisar la descripcin del cargo$ lo

cual es posible al analizar elementos cla#es como ob"eti#os$ recursos$ tareas &

re!uisitos propios del traba"o$ !ue permitan establecer responsabilidades &

atribuciones para canalizar el esfuerzo %umano %acia el logro de los ob"eti#os

organizacionales

En tal sentido$ seg@n Arias$

8/19/2019 Trabajo de Tecnicas y Analisis de Cargos

7/12

dentro de su organizacin )anuales orientadores de los pasos !ue se dan en la

organizacin$ podr'n estar m's claros sobre el control !ue se debe lle#ar en las

empresas$ pero tambin tener un accionar m's seguro de sus traba"adores$ lo

cual representa a%orro de esfuerzos$ dinero & tiempo en las organizaciones.

  En esa misma direccin: El )anual de Organizacin & ?unciones$ m's

conocido como

8/19/2019 Trabajo de Tecnicas y Analisis de Cargos

8/12

.H Delimitar las acti#idades$ responsabilidades & funciones.

.H Aumentar la eficacia de los empleados$ &a !ue$ indican lo !ue debe %acer &

cmo lo deben %acer.

.H A&uda a la coordinacin & e#ita la duplicidad & las fugas de responsabilidad

.H nificar & controlar el cumplimiento de tareas de la empresa.

.H Alcanzar un entorno laboral de alto ni#el$ debido a !ue e>isten cargos definidos.

 Adem's$ acota la misma fuente !ue el )anual de Cargos$ es una fuente de

informacin por!ue muestran la organizacin de la empresa$ dado !ue permite

!ue el personaltenga un conocimiento claro & preciso de los cargos. Con ella se

emprende la e#aluacin del desempeoB

8/19/2019 Trabajo de Tecnicas y Analisis de Cargos

9/12

in#entario !ue e>presa todos los puestos !ue se necesitan en una organizacin$

aspectos !ue conformar'n su nue#a estructura. ?inalmente el Perfil de

Competencias%  lo cual )c Jregor&

8/19/2019 Trabajo de Tecnicas y Analisis de Cargos

10/12

Cabe resaltar !ue para C%ia#enato

8/19/2019 Trabajo de Tecnicas y Analisis de Cargos

11/12

Se tiene tambin !ue$ la e#aluacin de cargos es un trmino genrico !ue

abarca un n@mero de tcnicas por intermedio de las cuales se aplican criterios

comunes de comparacin de cargos para conseguirse una estructura lgica$

e!uitati#a$ "usta & aceptable de cargosB. igen para

realizar las funciones del cargo$ es decir comprende #er los factores e>tr;nsecos

de la labor o tarea !ue se realizar'.

  Acota la misma fuente !ue$ el an'lisis de cargos sir#e para: pro#ee la informacin

para los anuncios de apertura a aspirar a un cargo$ retrata el perfil del personal

!ue se necesita para un cargo$ & determina mediante la e#aluacin & clasificacin

de cargos$ los sueldos de los aspirantes

R"

8/19/2019 Trabajo de Tecnicas y Analisis de Cargos

12/12

 Aguilar$ D