TO - TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES Profa. Lúcia Helena - TO 2011 AULA 6 METÁFORAS ORGANIZACIONAIS...

TOTO - - TTEORIA DAS EORIA DAS OORGANIZAÇÕESRGANIZAÇÕES

Profa. Lúcia Helena - TO 2011

AULA 6AULA 6

METÁFORAS METÁFORAS ORGANIZACIONAISORGANIZACIONAIS

SISTEMA SISTEMA POLÍTICOPOLÍTICO


ORGANIZAÇÕES ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO VISTAS COMO

SISTEMA POLÍTICOSISTEMA POLÍTICO

5ª METÁFORA5ª METÁFORA

Enfatiza que a organização é feita de Enfatiza que a organização é feita de interesses, tais como: departamentais, interesses, tais como: departamentais,

grupais, pessoais, podendo ser democrática grupais, pessoais, podendo ser democrática ou autocrática, ou ficar no meio termo. ou autocrática, ou ficar no meio termo.


Política e jogo políticoPolítica e jogo político fazem fazem parte da vida da organização. parte da vida da organização.

Uma organização que pratica a Uma organização que pratica a política não será política não será

necessariamente disfuncional. necessariamente disfuncional. É útil lembrar que a atividade É útil lembrar que a atividade política permite encontrar os política permite encontrar os

meios de negociação quando os meios de negociação quando os interesses são distintos.interesses são distintos.


Esta metáfora encoraja a ver as Esta metáfora encoraja a ver as organizações como redes de pessoas organizações como redes de pessoas

independentes, com interesses independentes, com interesses divergentes, que se juntam em função divergentes, que se juntam em função

de oportunidades como:de oportunidades como:Ganhar a vida;Ganhar a vida;

Desenvolver uma carreira;Desenvolver uma carreira;Perseguir um objetivo.Perseguir um objetivo.

ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO SISTEMAS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO SISTEMAS POLÍTICOSPOLÍTICOS


A política organizacional A política organizacional nasce quando as pessoas nasce quando as pessoas pensam diferentemente e pensam diferentemente e

querem agir também querem agir também diferentemente. Essa diferentemente. Essa

diversidade cria uma tensão, diversidade cria uma tensão, que precisa ser resolvida por que precisa ser resolvida por

meios políticos. meios políticos.



CARGOCARGO CARREIRACARREIRA

EXTERIOREXTERIORDADA

ORGANIZAÇÃOORGANIZAÇÃO

O diagrama ilustra o relacionamento e a tensão que frequentemente existe entre o cargo O diagrama ilustra o relacionamento e a tensão que frequentemente existe entre o cargo (tarefa) de alguém, as aspirações de carreira, bem como os valores pessoais e o estilo de (tarefa) de alguém, as aspirações de carreira, bem como os valores pessoais e o estilo de

vida (interesses fora da organização). vida (interesses fora da organização).

Trabalhando em uma organização, tenta-se encontrar ou se é forçado a lutar pelo Trabalhando em uma organização, tenta-se encontrar ou se é forçado a lutar pelo equilíbrio entre os três conjuntos de interesses. Na maioria dos casos, esse equilíbrio entre os três conjuntos de interesses. Na maioria dos casos, esse

equilíbrio é incerto e muda incessantemente, criando assim, tensões que são o equilíbrio é incerto e muda incessantemente, criando assim, tensões que são o centro da atividade política.centro da atividade política.

• autoridade formal;autoridade formal;• o controle sobre recursos escassos;o controle sobre recursos escassos;• o uso da estrutura organizacional;o uso da estrutura organizacional;• o uso de regras e regulamentos;o uso de regras e regulamentos;• o controle do processo de tomada de decisão;o controle do processo de tomada de decisão;• o controle do conhecimento e da informação;o controle do conhecimento e da informação;• o controle dos limites;o controle dos limites;• a habilidade de lidar com incertezas;a habilidade de lidar com incertezas;• o controle da tecnologia;o controle da tecnologia;• as alianças interpessoais,as alianças interpessoais,• redes e controle da “organização informal”;redes e controle da “organização informal”;• a administração das relações entre os sexos;a administração das relações entre os sexos;• os fatores estruturais, eos fatores estruturais, e• o poder que já se tem.o poder que já se tem.

AS FONTES DE PODER MAIS IMPORTANTES AS FONTES DE PODER MAIS IMPORTANTES



A atividade política permite encontrar os meios da negociação quando os interesses são A atividade política permite encontrar os meios da negociação quando os interesses são distintos, ou seja, divergentes e desagregadoresdistintos, ou seja, divergentes e desagregadores

decisões são tomadas após consultas a todos.decisões são tomadas após consultas a todos.

AUTOCRACIAAUTOCRACIA poder de um indivíduo ou pequeno grupo.poder de um indivíduo ou pequeno grupo.

BUROCRACIABUROCRACIA poder exercido pela palavra escrita, as normas determinam.poder exercido pela palavra escrita, as normas determinam.

TECNOCRACIATECNOCRACIA poder exercido pelo conhecimento técnico. É melhor fazerpoder exercido pelo conhecimento técnico. É melhor fazerassim.assim.

CO-GESTÃOCO-GESTÃO opostos se entendem em função de interesses mútuos.opostos se entendem em função de interesses mútuos.

DEMOCRACIADEMOCRACIAREPRESENTATIVAREPRESENTATIVA

eleição de conselho com mandato para agir eleição de conselho com mandato para agir em nome dos outros.em nome dos outros.

DEMOCRACIADEMOCRACIADIRETADIRETA


1.1. Ajuda a aceitar a realidade da política Ajuda a aceitar a realidade da política como um aspecto inevitável da vida como um aspecto inevitável da vida organizacional ;organizacional ;

2.2. Ajuda a encontrar uma forma de suplantar Ajuda a encontrar uma forma de suplantar as limitações da idéia de que as as limitações da idéia de que as organizações são funcionalmente sistemas organizações são funcionalmente sistemas integrados;integrados;

3.3. Politiza a compreensão do comportamento Politiza a compreensão do comportamento humano nas organizações;humano nas organizações;

4.4. Encoraja a reconhecer as implicações Encoraja a reconhecer as implicações sócio-políticas dos diferentes tipos de sócio-políticas dos diferentes tipos de organização e dos papéis que estas organização e dos papéis que estas desempenham na sociedade.desempenham na sociedade.

FORÇAS DA METÁFORA – SISTEMA POLÍTICOFORÇAS DA METÁFORA – SISTEMA POLÍTICO


• Sempre existirá alguém que comande uma situação, sendo Sempre existirá alguém que comande uma situação, sendo detentor do poder. Contudo vale ressaltar que é o detentor do poder. Contudo vale ressaltar que é o PODERPODER a a FORÇAFORÇA capaz de capaz de EQUILIBRAREQUILIBRAR INTERESSESINTERESSES e e CONFLITOS;CONFLITOS;

• Descubra quem detém o poder e quem consegue resolver Descubra quem detém o poder e quem consegue resolver

as situações de conflitos e interesses da melhor forma as situações de conflitos e interesses da melhor forma possível;possível;

• Descubra onde está o real poder e então use-o; Descubra onde está o real poder e então use-o;

• Compreenda os boatos e então colha os frutos; Compreenda os boatos e então colha os frutos;

• Vença pela intimidação; Vença pela intimidação;

• Proteja sua situação, conhecendo quais são os seus inimigos Proteja sua situação, conhecendo quais são os seus inimigos e os dispositivos de retaliação; e os dispositivos de retaliação;

• Agarre o poder e exerça a sua autoridade.Agarre o poder e exerça a sua autoridade.

A ORGANIZAÇÕES SÃO SISTEMAS POLÍTICOS E SÃO BERÇO DE A ORGANIZAÇÕES SÃO SISTEMAS POLÍTICOS E SÃO BERÇO DE CONFLITOS DE INTERESSES E DE PODER CONFLITOS DE INTERESSES E DE PODER

Esta metáfora nos permite verificar que Esta metáfora nos permite verificar que a política adotada por Ford girava em a política adotada por Ford girava em torno de seus interesses, recusando torno de seus interesses, recusando

negociar com os sindicatos e resistindo negociar com os sindicatos e resistindo também a mudar o estilo de carro, também a mudar o estilo de carro, portanto, esta metáfora portanto, esta metáfora se encaixa se encaixa somente no modelo autocrático somente no modelo autocrático de de

gestão, por ele adotado, onde o topo gestão, por ele adotado, onde o topo manda e os demais obedecem.manda e os demais obedecem.

METÁFORA DO SISTEMA POLÍTICO COM METÁFORA DO SISTEMA POLÍTICO COM O FORDISMOO FORDISMO



DESENVOLVIMENTO DAS METÁFORASDESENVOLVIMENTO DAS METÁFORASIMAGEM CARACTERÍSTICAS

MÁQUINAMÁQUINA Ênfase no sistema mecanicistaÊnfase no sistema mecanicista

ORGANISMO VIVOORGANISMO VIVO Semelhança com o modelo orgânico de Semelhança com o modelo orgânico de Burns e StalkerBurns e Stalker

CÉREBROCÉREBRO Distribuição uniforme da inteligência e Distribuição uniforme da inteligência e do conhecimentodo conhecimento

CULTURACULTURA Interpretação de situações com base em Interpretação de situações com base em valores similaresvalores similares

SISTEMA POLÍTICOSISTEMA POLÍTICO Conciliação de interesses conflitantesConciliação de interesses conflitantes

PRISÃO PSÍQUICAPRISÃO PSÍQUICA

SISTEMA EM FLUXO E TRANSFORMAÇÃOSISTEMA EM FLUXO E TRANSFORMAÇÃO

INSTRUMENTO DE DOMINAÇÃOINSTRUMENTO DE DOMINAÇÃO


MAXIMIANO, MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. . Teoria Geral da Administração, da Revolução Urbana à Revolução Digital, 6. ed. – São Paulo: Atlas, 2006

MORGAN, Gareth. MORGAN, Gareth. Imagens da Organização – Edição Executiva. São Paulo: Atlas, 2002.

LEVY, Armando. LEVY, Armando. Material disponível em http://www.slideshare.net/ALevy/imagens-da-organizao-de-gareth-morganAcesso em 09/03/2011 às 15:56

BIBLIOGRAFIA UTILIZADABIBLIOGRAFIA UTILIZADA

http://www.slideshare.net/ALevy/imagens-da-organizao-de-gareth-morgan

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