Como tirar sua ideia do papel?

Rosi Rodrigues@rosirdgs

rosirdgs@gmail.comrosileide.mccullough

1– Encontre seu propósito

Sua ideia nada mais é do que uma hipótese

2– Valide sua hipótese com o cliente

Pratique o TBC = tire a bunda da cadeira e vá falar com seu cliente. Entenda o que ele faz hoje e como ele faz hoje. Descubra onde está a "dor" que ele sente que você pode solucionar.

Sugestão: Use o Empathy Map

4

O que elaPENSA E SENTE?

O que elaOUVE?

O que elaVÊ?

DOR GANHO

O que elaDIZ E FAZ?

Empathy Map - Exemplo

Gastamos

muito com

TI aqui na

empresa

Você precisa cortar

custos!

Isso tem que ser feito

amanhã!

Precisamos

disso... !

Nossa TI é

realmente

segura?

Precisamos daquilo... !

Temos esse novo

[moda] aqui?

Tenho tudo

sob

controle!

Sou um inovador

Isso não é possível com nossa infra

Preciso cortar

custos!

Open

source é

robusto e

grátis

Esse novo [moda] não funciona aqui

Estou de

olho nas

tendências

Equipe de TI

sobrecarrega

da

Orçamento

insuficiente

Ataques de hackers

Nova versão

= nova

licença

Downtime

Rápida

mudança

tecnológica

Necessidade

de

consultores

externos

Ambiente de

TI seguroSem custos

de

manutenção

TI visto como essencial ao negócio

Alinhamento entre

negócios e TI

Usuários felizes =)

Software não

requer

treinamento

Tempo para projetos de alto impacto

Apps do

Google são

muito

baratos

Software open source ganha mkt share Meus funcionários preferem Google

Software open source ganha mkt

share

Sempre tenho

que comprar

novas licenças

Meus usuários estão sempre reclamando

Quão seguro

é meu

trabalho?

Estou cansado dos custos de licença da Microsoft

Como

conquistar

mais atenção

do meu CEO?Preciso

gerenciar

custos!

O que são

essas novas

tendências?

Não tem como errar usando Microsoft!

CIO

da Microsoft

E para isso, pesquise!

3– Valide sua hipótese com o mercado (Quanti + Quali)

Elabore um questionário com as questões elementares do seu "projeto" e vá a caça! Use suas hipóteses para direcionar a pesquisa: “o quanto essa informação que eu estou buscando ajuda a provar/”desprovar” minhas hipótese?”

Sugestão: 1. Elabore o questionário – objetivo!2. Criei um hotsite3. Divulgue na sua rede de contatos4. Use ad words, se quiser dar um

boost

B)

4– Entenda o Mercado

Quais as tendências? Quais as condições da economia local?

Com funciona a cadeia de valor do segmento ? Identificar os concorrentes e suas

forças relativas ao seu negócio

6– Elabore o protótipo

7

ANTESIr à loja

Escolher produto

Desembalarproduto

Preparar para

consumo

Consumirproduto

Produto consumido

DURANTE

Preparar o lixo

ex: lavar, limpar

Selecionare

separar

Deslocar-se até o local

de reciclagem

Entrar no local

de reciclagem

Separar

Jogar

Limpar-seVoltar para casa

DEPOIS

Limparchão e latas

de lixo

Limpar-se

!

!

7– Comece pelo MVP

8– Olho nas métricas"Se você não pode medir, então você não pode gerenciar” Peter Druker

“The only metrics that entrepreneurs should invest energy in collecting are thoseThat help them make decisions” Eric Ries

9– Ache seu modelo de negócio“Elaborar um modelo de negocios e literalmente uma arte na qual você combina

pedacos para um coerente e rentavel todo.” Alexander Osterwalder

10– Faca um road map

Obrigada!