1

R:152 G:216 B:218

R:80 G:179 B:207

R:216 G:181 B:163

R:177 G:181 B:121

R:119 G:119 B:119

R:217 G:217 B:217

R:160 G:160 B:160

R:208 G:240 B:232

Arezzo&Co’s Investor Day

Tecnologia da informação aplicada ao varejo

Kurt Richter

Diretor de TI

R:152

G:216

B:218

R:80

G:179

B:207

R:216

G:181

B:163

R:177

G:181

B:121

R:119

G:119

B:119

R:217

G:217

B:217

R:160

G:160

B:160

R:208

G:240

B:232

O plano estratégico de TI está bastante alinhado com a visão de longo prazo da

Companhia

DIAGNÓSTICO E PLANO SELEÇÃO DE

FORNECEDORES PROVA DE

CONCEITO ERP IMPLEMENTAÇÃO

ENTREGA DE RESULTADOS

2

Tecnologia da Informação Plano estratégico

O Plano Diretor de Tecnologia da Informação contém a estratégia e as principais diretrizes

para tornar os processos da Cia. ainda mais eficientes

2012 2013-2014 2015

Adotar best practices e tecnologias para aumento de produtividade

Desenvolver soluções adequadas ao core business

Plano Estratégico de TI Arezzo&Co

R:152

G:216

B:218

R:80

G:179

B:207

R:216

G:181

B:163

R:177

G:181

B:121

R:119

G:119

B:119

R:217

G:217

B:217

R:160

G:160

B:160

R:208

G:240

B:232

Gestão do relacionamento com os clientes

O foco do plano estratégico de TI é tornar os processos da Companhia mais

eficientes visando melhoria de resultados

3

Tecnologia da Informação Plano estratégico

Sistemas e processos para lojas monomarcas, suportando uma melhor gestão das lojas e dos estoques

Otimizar alocação dos produtos e garantir o abastecimento das lojas

Dinâmica de análise de informações que aumente o giro dos produtos

Executar as estratégias de “Go To Market” de todas as marcas

Ferramentas comerciais que suportem decisões de reposição, promoções e melhor orientação às lojas

Captar pedidos maneira rápida e disponibilizá-los para planejamento de produção e logística

SELL IN EFICIENTE

GESTÃO DO SELL OUT

GTM BUSINESS

INTELIGENCE GESTÃO DO

GIRO AUMENTO DO RESULTADO

R:152

G:216

B:218

R:80

G:179

B:207

R:216

G:181

B:163

R:177

G:181

B:121

R:119

G:119

B:119

R:217

G:217

B:217

R:160

G:160

B:160

R:208

G:240

B:232

Para reduzir o tempo de resposta, os pedidos de venda são rapidamente

capturados e disponibilizados para logística

4

Tecnologia da Informação Sell-in eficiente

Sistema de pedidos B2B

Disponível para uso pelos

franqueados e clientes

multimarcas

Várias possibilidades de

compras

Integração direta com

operação logística para

faturamento imediato dos

produtos disponíveis

R:152

G:216

B:218

R:80

G:179

B:207

R:216

G:181

B:163

R:177

G:181

B:121

R:119

G:119

B:119

R:217

G:217

B:217

R:160

G:160

B:160

R:208

G:240

B:232

A integração da cadeia de suprimentos de forma automática reduz lead time e

diminui os custos

5

Tecnologia da Informação Sell-in eficiente

Comunicação eficiente entre Arezzo&Co - Agente - Fabricante – otimização do processo de

programação das principais fábricas

Identificação automática da consistência de informações fábrica-logística, agilização das entregas

Redução do ciclo de recebimento, conferência e cross docking

R:152

G:216

B:218

R:80

G:179

B:207

R:216

G:181

B:163

R:177

G:181

B:121

R:119

G:119

B:119

R:217

G:217

B:217

R:160

G:160

B:160

R:208

G:240

B:232

Utilização de ferramentas para apoiar as decisões de gestão de lojas, tais como

reposições e promoções

6

Gestão dos KPI de operações de loja, indicando resultados comparativos dos principais indicadores do

varejo

Painel de Vendas On Line, com atualização das informações das lojas franqueadas para gestão das operações e metas

Painéis de indicadores com informações de estoques, pedidos, giro, indicadores, resultados por grupos de produtos

Tecnologia da Informação Gestão do Sell-out

R:152

G:216

B:218

R:80

G:179

B:207

R:216

G:181

B:163

R:177

G:181

B:121

R:119

G:119

B:119

R:217

G:217

B:217

R:160

G:160

B:160

R:208

G:240

B:232

7

Dinâmica de análise de informações com foco em aumentar o giro dos

produtos

Reposição de produtos continuáveis baseado no resultado das vendas das lojas

Gestão e oferta de estoques baseado no resultado do sell out das lojas

Tecnologia da Informação Gestão do Sell-out

R:152

G:216

B:218

R:80

G:179

B:207

R:216

G:181

B:163

R:177

G:181

B:121

R:119

G:119

B:119

R:217

G:217

B:217

R:160

G:160

B:160

R:208

G:240

B:232

O plano estratégico de TI permite executar as estratégias de expansão de todas

as marcas

8

Tecnologia da Informação GTM

Ferramenta de compra e-Showroom com compra direcionada por categorias de produtos integrada com a franqueadora

R:152

G:216

B:218

R:80

G:179

B:207

R:216

G:181

B:163

R:177

G:181

B:121

R:119

G:119

B:119

R:217

G:217

B:217

R:160

G:160

B:160

R:208

G:240

B:232

Foco em aumento do sell-out com utilização de ferramentas para otimizar a

inteligência do negócio, auxiliando no mix de produtos e reposição de lojas

9

Tecnologia da Informação Business Intelligence

ZZNET – Portal oferecendo dezenas de informações para melhor gestão da operação de loja

R:152

G:216

B:218

R:80

G:179

B:207

R:216

G:181

B:163

R:177

G:181

B:121

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G:119

B:119

R:217

G:217

B:217

R:160

G:160

B:160

R:208

G:240

B:232

O sistema permite analisar informações sobre o giro dos produtos, reduzindo

estoques e aumentando reposições

10

Tecnologia da Informação Gestão do Giro

Gestão do giro dos produtos através das ações de: Repor, Remanejar, Reprecificar, Recolher,

Relançar, Reativar

R:152

G:216

B:218

R:80

G:179

B:207

R:216

G:181

B:163

R:177

G:181

B:121

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G:119

B:119

R:217

G:217

B:217

R:160

G:160

B:160

R:208

G:240

B:232

As iniciativas do projeto permitirão sustentar o crescimento e buscar

benefícios adicionais

11

Tecnologia da Informação Eficiência operacional

Informações integradas permitindo velocidade na tomada de

decisões do produto certo na hora certa

Aumento da disponibilidade de produto diminuindo ruptura no

sell-in e sell-out

Gestão do ciclo de produção diminuindo lead time

Tendências e estilo

Design Desenho técnico

Engenharia Amostras Showroom Logística e

distribuição Loja

Busca de aumento de valor em toda a cadeia de produtiva, desde a criação

de produtos até o atendimento da consumidora final

Busca por ganho em margens com maior mark-up

R:152

G:216

B:218

R:80

G:179

B:207

R:216

G:181

B:163

R:177

G:181

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G:119

B:119

R:217

G:217

B:217

R:160

G:160

B:160

R:208

G:240

B:232

A Companhia iniciou processo de implantação de novo sistema transacional

visando sustentabilidade do seu crescimento e ganhos de eficiência

12

Tecnologia da Informação Eficiência operacional

Equipe com amplo conhecimento do

negócio dedicada ao projeto

Rigorosa seleção dos parceiros

Abrange os principais processos da

organização, incluindo P&D,

Comercialização, Sourcing,

Logística e Distribuição e Back

Office

Go-live previsto para janeiro/2015

Metodologia de implantação com

foco garantia da qualidade

1 DIRETOR

3 GERENTES

1 TRAINEE G&G

4 ANALISTAS

DE NEGÓCIO

16KEYUSERS 2 CONSULTORES

1 GP FH

15CONSULTORES

7 DIRETORES

1 GERENTE G&G

1 GERENTE TI

26BPOs

1 DIRETOR EY

2 DIRETORES FH

1 GERENTE EY

BPOs

FULL-TIME PART-TIME