TI - Coaching e Gestão do tempo (1).pdf

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Transcript of TI - Coaching e Gestão do tempo (1).pdf

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    No futuro todos os lderes sero

    Coaches. Quem no desenvolver essa

    habilidade, automaticamente ser

    descartado pelo mercado.

    Jack Welch

  • PLANEJAMENTO DO CURSO

    Compreenso do Coaching

    Ferramentas de Coaching para potencializar resultados

    Reflexo sobre o tempo e suas implicaes A Matriz do Tempo & Pirmide da Produtividade

    Planejamento Pessoal (E-mail, reunies e Organizao Pessoal)

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    Sintonia Sintonia

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    Carla Bruni

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  • ACORDO DE CONVIVNCIA

    Para que o nosso curso tenha xito:

    O que podemos fazer?

    O que no podemos fazer?

    Anotem os Ahas!

  • HPHQ
  • Administrao

    do Tempo

    Administrao do Tempo

    Ajudar a Priorizar: - Tarefas

    - Objetivos

    Pode (Querer)

    Aumentar

    Produtividade

    No Vai

    Aumentar o Tempo Temos 24 horas/Dia

    Diminuir a Quantidade

    de Trabalho

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  • O QUE O ESTRESSE GERA?

    Em 2012, 77% das pessoas economicamente a t ivas disseram sentir sintomas fsicos causados pelo cansao. Desse grupo, 48% afirmam que o estresse no trabalho vem aumentando a cada ano.

    Dados da Associao de Psicologia.

    Revista poca (Fev. 2013)

  • !"#

    A m notcia que o tempo v o a . A b o a notcia que voc o piloto.

    Michael Altshuler

    As companhias chegam a gastar U$ 300,00 Bilhes por ano com problemas de sade relacionadas ao estresse.

    Levantamento feito pelo conselho de segurana Nacional dos EUA.

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  • Equilbrio: Sucesso X Felicidade

    Seus Objetivos Auto Percepo Valores Pessoais

    Satisfao Pessoal Intuio

    Sucesso

    Objetivos

    Felicidade

    Objetivos

    Objetivos dos Outros Percepo do Outro Valor $$$

    Uma Vida Invejvel Racionalizao

    Qualidade de Vida (Stress) Administrao do Tempo (80/20)

    Planejamento Financeiro Pessoal (80/20) Competncias Comportamentais (Talento)

    Sintomas

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  • !#@#@

  • Antigamente vencia a empresa que era mais forte, maior e mais conhecida, porm, hoje ter grandes chances de vencer a que for

    mais rpida e mais inovadora.

  • Viso (Qual o seu propsito?)

    Saber onde est e aonde pretende chegar;

    No importa a rapidez com que voc est indo, se est indo na

    direo errada.

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  • Algum me disse, certa vez, que o tempo era um predador que nos espreitava durante toda a nossa vida. Mas eu prefiro acreditar que o tempo o companheiro que nos acompanha em nossa jornada, lembrando-nos de aproveitar cada momento porque ele jamais se repetir. O que ns deixamos para trs no e to importante quanto o modo como vivemos.

    Capito Jean Luc Picard

    (Jornada nas Estrelas)

  • Uma produtividade extraordinria no fruto da simples gesto do tempo, mas do gerenciamento de decises, ateno e energia.

    Leigh Stevens

    REFLEXO

  • A pirmide da produtividade

  • Valores

  • Para

    Que?

    Felicidade

    Valores

    Objetivo

    Descoberta de Valores

  • Para

    Que?

    Felicidade

    Brincar com a

    Famlia

    Atividade com F

    ilho

    Ensinar Filho a

    Nadar

    Aprender a Na

    dar

    Diagrama de Causa e Efeito

  • Valores

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    "Durante quarenta e um anos, meu principio operacional foi trabalhe duro, jogue duro e passe algum tempo como pai ".

    "O equilbrio trabalho - vida uma troca! Um acordo que voc faz consigo mesmo sobre o que voc preserva e o que dispensa".

    i,F8/j-2FN

  • !J#

    "Quando eu estava entrando no jornalismo, no era possvel atingir o mais alto nvel profissional e ao mesmo tempo cuidar de crianas. Mas escolhi colocar minha carreira em primeiro lugar, e no posso culpar ningum por minha felicidade ou infelicidade".

    Maxine McKew, umas das mais respeitadas jornalista da Austrlia

  • Joana Darc

  • Joana DarcEu sei isso agora. Todo homem d a sua vida por aquilo que acredita. Toda mulher d a sua vida por aquilo que acredita. s vezes, as pessoas acreditam em pouca coisa ou em nada e, ainda assim, do a vida por isso. Uma vida tudo que temos e ns a vivemos segundo o que acreditamos e, ento, ela acaba. Mas renunciar a quem voc e viver sem crena mais terrvel do que morrer Pior at do que morrer jovem.

  • A pirmide da produtividade

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  • Joana DarcEu sei isso agora. Todo homem d a sua vida por aquilo que acredita. Toda mulher d a sua vida por aquilo que acredita. s vezes, as pessoas acreditam em pouca coisa ou em nada e, ainda assim, do a vida por isso. Uma vida tudo que temos e ns a vivemos segundo o que acreditamos e, ento, ela acaba. Mas renunciar a quem voc e viver sem crena mais terrvel do que morrer Pior at do que morrer jovem.

  • Joana Darc

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    "Quando eu estava entrando no jornalismo, no era possvel atingir o mais alto nvel profissional e ao mesmo tempo cuidar de crianas. Mas escolhi colocar minha carreira em primeiro lugar, e no posso culpar ningum por minha felicidade ou infelicidade".

    Maxine McKew, umas das mais respeitadas jornalista da Austrlia

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    "Durante quarenta e um anos, meu principio operacional foi trabalhe duro, jogue duro e passe algum tempo como pai ".

    "O equilbrio trabalho - vida uma troca! Um acordo que voc faz consigo mesmo sobre o que voc preserva e o que dispensa".

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    Nadar

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    Que?

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    Valores

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    Descoberta de Valores

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  • Uma produtividade extraordinria no fruto da simples gesto do tempo, mas do gerenciamento de decises, ateno e energia.

    Leigh Stevens

    REFLEXO

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  • Algum me disse, certa vez, que o tempo era um predador que nos espreitava durante toda a nossa vida. Mas eu prefiro acreditar que o tempo o companheiro que nos acompanha em nossa jornada, lembrando-nos de aproveitar cada momento porque ele jamais se repetir. O que ns deixamos para trs no e to importante quanto o modo como vivemos.

    Capito Jean Luc Picard

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    Seus Objetivos Auto Percepo Valores Pessoais

    Satisfao Pessoal Intuio

    Sucesso

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    Uma Vida Invejvel Racionalizao

    Qualidade de Vida (Stress) Administrao do Tempo (80/20)

    Planejamento Financeiro Pessoal (80/20) Competncias Comportamentais (Talento)

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    As companhias chegam a gastar U$ 300,00 Bilhes por ano com problemas de sade relacionadas ao estresse.

    Levantamento feito pelo conselho de segurana Nacional dos EUA.

  • O QUE O ESTRESSE GERA?

    Em 2012, 77% das pessoas economicamente a t ivas disseram sentir sintomas fsicos causados pelo cansao. Desse grupo, 48% afirmam que o estresse no trabalho vem aumentando a cada ano.

    Dados da Associao de Psicologia.

    Revista poca (Fev. 2013)

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    do Tempo

    Administrao do Tempo

    Ajudar a Priorizar: - Tarefas

    - Objetivos

    Pode (Querer)

    Aumentar

    Produtividade

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    Aumentar o Tempo Temos 24 horas/Dia

    Diminuir a Quantidade

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  • HPHQ
  • ACORDO DE CONVIVNCIA

    Para que o nosso curso tenha xito:

    O que podemos fazer?

    O que no podemos fazer?

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  • PLANEJAMENTO DO CURSO

    Compreenso do Coaching

    Ferramentas de Coaching para potencializar resultados

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    SEJAM BEM-VINDOS

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  • A cincia mostra que o Crebro humano pode focalizar totalmente apenas um nico objeto de cada vez.

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  • O impacto das multitarefas

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  • Sabota a inteligncia emocional;

    Nos torna menos criativos;

    Diminui o poder de reflexo;

    Ficamos viciados em irrelevncias.

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  • EXERCCIO

  • A pirmide da produtividade

  • PAPEIS QUE EXERCEMOS

    Pai / Me

    Marido / esposa

    Filho

    Empresrio

    Funcionrio

    Social

    No esquea de si mesmo!

    *Organizar sua vida ao redor desses papeis

    o ajudar a manter equilbrio e

    focar em relacionamentos.

  • Bssola Semanal

    Reveja os Papis;

    Estabelea prioridades;

    Programe a Semana.

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