TERTÚLIA Gerir equipes dispersas geograficamente Desafios ... · Gerir equipes dispersas...

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Profº.: Alonso Mazini Soler |PÁG. 1 8ª Edição do EMBA em Gestão de Projetos TERTÚLIA Gerir equipes dispersas geograficamente Desafios e oportunidades ALONSO MAZINI SOLER [email protected]

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Profº.: Alonso Mazini Soler |PÁG. 1

8ª Edição do EMBA em Gestão de Projetos

TERTÚLIA

Gerir equipes dispersas geograficamente

Desafios e oportunidades

ALONSO MAZINI SOLER

[email protected]

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Alonso Mazini Soler, D.Eng, PMP

• Doutor em Engenharia de Produção POLI-USP

• MBA em Finanças Corporativas FEA-USP

• Certificado PMI-PMP Project Management Professional

• Certificado PDRI pelo CII (Construction Industrustry Institute)

• Certificado em Coaching pelo ICI (International Coaching Institute)

• Sócio da J2DA Consulting - Agência de Projetos

• Professor de programas de MBA e de Educação Corporativa

• Consultor de Planejamento & Controle de Projetos para empresas e

consórcios da construção civil e de montagem eletromecânica

• ... ciclista, corredor, escritor, ativista das redes sociais, enófilo (Ops!)

LinkedIn: Alonso Soler

Facebook: Alonso Mazini Soler

Twitter: @alonsosoler

www.j2da.com.br

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O Futuro já chegou!

A disposição de tecnologia

acessível e barata molda a nossa

vida pessoal e profissional ...

... e (certamente) influencia o

nosso comportamento no

trabalho.

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Equipe Remotas

Trabalhar com equipes remotas

(dispersas geograficamente) já é

o presente, adaptado à nova

cultura!

Não há mais limitações para o

trabalho realizado além dos

limites físicos de distância,

tempo, cultura e fronteiras

organizacionais

A vitória da globalização (!!! ???)

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Possíveis implicações

Implicações imediatas na vida das

pessoas (adequação à cutura, work

& life balance) – Paradoxo (!!! ???)

Implicações organizacionais:

amplitude pluricultural das decisões,

redução de custos, agilidade na

realização de projetos, aumento da

produtividade (!!! ???)

Implicações ambientais, sociais,

econômicas, etc.

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Organizações de sucesso

Organizações de sucesso (ponto de

vista econômico) reconhecem que

precisam extrapolar seus limites ...

... geografia, tempo, cultura e

fronteiras organizacionais ...

... e adaptar seus fundamentos de

gestão (processos, pessoas,

ferramentas) à nova cultura ...

O sucesso está no novo, no rápido,

no virtual, no frugal (!!! ???)

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Diversidade

O sucesso reside em tirar

proveito das diferenças ...

Diversity is good!

Quanto mais misturado o DNA

maior a capacidade de

adaptação!

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Complexidades

Como extrapolar limites de

distância, tempo e fronteiras

organizacionais ?

Como compartilhar informações

e trabalhar colaborativamente ?

Como adotar ferramentas de

comunicação e sistemas de

colaboração de modo efetivo ?

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Alguns projetos ilustrativos

• Bug do milênio (HPC)

• Separação organizacional

(HP / Agilent)

• Due diligence HP / PWC

• UHE Belo Monte

• UPGN – Complexo

Petroquímico do Rio de

Janeiro

• Construtora Edificações (BIM

– Building Information

Modeling)

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• Políticas de RH + Treinamento &

Desenvolvimento

Fatores críticos do sucesso

• Padronização de processos de

trabalho e gestão

• Ferramentas de comunicação e

sistemas de colaboração

• Cultura organizacional

• Liderança

• Competências pessoais

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Como será então o futuro ?

• Como será nossa relação de

trabalho ?

• As perspectivas são boas ou

más ?

Como vamos nos posicionar ?

• Protagonistas ou

expectadores ?

• Revolucionários, adesistas ou

reacionários ?

(um último caso)

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Alonso Mazini Soler, D.Eng, PMP

[email protected]

www.j2da.com.br

Cel: (11) 99626-8221

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