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Newsletter InternaQuinzenal

Nº 91

CASP COMUNICAÇÃO | 2015

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Obras e Mercados

Negócios e Projetos

Pessoas e Eventos // pág. 02

A inauguração oficial do Hotel Porto Bay Liberdade, localizado em Lisboa, está prevista para dia 23 de abril... // pág. 04

O debate decorreu no dia 18 de março, às 18h00, no edifício ISCTE-IUL, em Lisboa.

A Casais esteve represen-tada pelo Administrador, Paulo Carapuça, que parti-cipou como orador, no pai-nel sobre “Criação de valor internacional: a dimensão cultural”.... // pág. 12

Portugal: Inaugu-ração do PortoBay Liberdade, Lisboa

Socimorcasal renova exposição em Braga

Com o objetivo de reforçar o know how na área dos pa-vimentos interiores e de exte-rior, a Socimorcasal renovou a área de exposição em Braga... // pág. 07

Desafios de Internacionalização das Empresas Portuguesas

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EDIÇÃO: 91 / 2015


A complexidade acarreta sempre um custo. Sempre que se assume o compromisso para a criação de algo novo, assume-se não só a realização do trabalho em si, mas também, a coordenação de todas as tarefas essenciais e adjacentes, assim como, a responsabilidade por ultrapassar todas as limitações e constrangimen-tos, garantindo o cumprimento dos prazos definidos.

Infelizmente, toda esta gestão asso-ciada ao trabalho ocupa mais tempo do que o verdadeiro investimento na essência do próprio projeto. Aliás, é frequente constatar em grandes

Acreditar que “mais” é realmente sempre “mais”, pode ser uma suposição perigosa.

maismenoscompromisso

realizaçãoatravés de

Texto adaptado do artigo da autoria de Elizabeth Grace Saunders, publicado no dia 30 de janeiro de 2015 em: Link

organizações, que algumas pessoas perdem imenso tempo em reuniões para discussão sobre o trabalho, a escrever e-mails para enquadrar e justificar o projeto, a coordenar tarefas de outros colegas no âmbito do trabalho, em vez de se dedicarem ao desenvolvimento efetivo e signifi-cativo do projeto com base no plano definido. Acabam por ficar “agarra-das” a uma lista crescente de tarefas e a sucessivas validações de todos os mais pequenos passos.

Para criar mais valor para a organi-zação é necessária uma abordagem diferente. É indispensável olhar e

http://www.hbr.org

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EDIÇÃO: 91 / 2015


analisar com clareza o novo projeto, estimar o trabalho necessário e com-parar os eventuais resultados que podem vir a ser alcançados. Antes de dizer “sim”, seja a um simples pedido de reunião, seja em relação a um pedido para um novo grande proje-to, é essencial dimensionar as novas oportunidades. Esta postura não representa insubordinação ou falta de espírito de entreajuda. Antes pelo contrário, exprime o reconhecimento claro de que novos projetos impli-cam disponibilidade de tempo e de recursos que, se não forem geridos adequadamente, podem colocar em risco grandes prioridades.

São contas fáceis de fazer. Cada pro-jeto adicional divide os recursos em pedaços cada vez mais pequenos, im-plicando que cada vez se disponha de menos tempo para se dedicar a qual-quer outra coisa. Quanto menos res-ponsabilidades tivermos, mais tempo teremos para dedicar a cada uma delas. O mesmo princípio aplica-se a um departamento ou a uma empresa no geral. Quanto mais novos proje-tos, novos produtos, novos clientes estiverem “na calha”, menos tempo e capacidade as equipas dispõem para se dedicar à progressão de resulta-dos nos projetos já existentes.

Como ser mais produtivo no trabalho? A melhor maneira de quebrar este ciclo vicioso de exces-so de compromisso e sobrecarga é gerir com muito cuidado os novos projetos que aceitamos concretizar. Alguns passos a seguir:

Defina o seu tempo. Sempre que possível, evite aceitar novos compro-missos imediatamente. Tente retardar o processo de tomada de decisão para conseguir espaço e tempo para fazer uma escolha fundamentada. Antes de tudo, coloque algumas questões sobre a abordagem do projeto que lhe permitam esclarecer tópicos essenciais sobre o tema, âm-bito, objetivos, expetativas e timings. Não responda sem analisar os prazos e compromissos já assumidos no âmbito de outros projetos.

Saiba dizer “não” atempadamente. Se tiver a clara noção de que não tem capacidade para assumir o novo pro-jeto, deve dizê-lo o mais rapidamente possível. Quanto mais tempo adiar, mais difícil será de gerir a situação, de recusar a solicitação, e mais frus-tração causará no outro.

Detalhe todo o projeto. Se pretender realmente assumir um novo projeto, invista algum tempo a analisar tudo o que precisa de realizar para concluir o desafio. Com quem precisa de falar e interagir, de quem precisa de apoio, que tipo de pesquisas, reuniões ou ensaios são necessários. Faça estima-tivas com base em projetos similares já executados para calcular aproxima-damente os recursos que vai precisar para cada uma das fases.

Reveja a sua agenda. Isto permite--lhe identificar quais os tempos livres de que dispõe – ou não – no seu calendário para dedicar ao novo pro-jeto. Se existir tempo disponível, pode aceitar o novo projeto com confiança, bloqueando na sua agenda o tempo necessário previsto. Se o seu calendá-

rio não permitir tempo livre até à data final proposta do novo projeto, tem as seguintes possibilidades: a primei-ra, será a de recusar o novo projeto alegando que não tem tempo disponí-vel na sua agenda para assumir novos compromissos; a segunda opção pode passar por renegociar os compromis-sos atuais libertando tempo para o novo projeto. Acima de tudo ponde-re os resultados e impacto do novo projeto em relação aos atuais projetos que tem em mãos. Na dúvida, questio-ne o seu manager e solicite feedback em relação à ordem das suas priorida-des. Só através de uma estratégia des-tas conseguirá assumir compromissos de forma responsável.

Ajuste seus compromissos. Se assumir um novo projeto vai causar impacto nos restantes, deve alertar antecipadamente as pessoas envolvi-das para também elas poderem ajus-tar agendas, delegar tarefas e timings previstos ou procurar alternativas.Os compromissos assumidos devem ser registados na agenda ou calendário para permitir o controlo e o cumpri-mento dos prazos estabelecidos. Invis-ta e aposte na excelência para realizar um trabalho que acrescente valor e lhe traga também realização pessoal. ✶

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EDIÇÃO: 91 / 2015Obras e Mercados


A inauguração oficial do Hotel Porto Bay Liberdade, localizado em Lisboa, está prevista para dia 23 de abril. Trata--se de uma obra executada pela Casais Engenharia e que contou também com a participação da Carpincasais e da Socimorcasal.

A nova empreitada na CNT Portugal, Terraços do Carmo, localiza-se em Lisboa, liga o Chiado à Baixa, e é um projeto da autoria do Arquiteto Siza Vieira.

Após a cesassão de contrato com o an-tigo empreiteiro, a Câmara Municipal de Lisboa fez um ajuste direto à FERROVIAL AGROMAN para uma intervenção urgen-te por existir perigo iminente na estabili-

Portugal

Inauguração do PortoBay Liberdade

CNT ganha Terraços do Carmo em Lisboa

zação e contenção da zona. A FERROVIAL confiou à CNT.PT os trabalhos de betão para um prazo record de 20 dias.

Mais info: → link | → video

http://www.gop.pt/projecto-detalhe.php?projecto=356&catProj=16&ordem=3

https://vimeo.com/99233942

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EDIÇÃO: 91 / 2015


Obras e Mercados

No primeiro trimestre de 2015, a Socimorcasal concluiu as empreitadas de pavimentos e tetos falsos em três unidades hoteleiras de destaque: Bessa Lisboa e Porto Bay Liberdade, ambos em Lisboa, e Pestana Porto Hotel em plena praça da Ribeira do Porto.

Paralelamente, arrancou com os traba-lhos de carpintarias, papel de parede e pavimentos do Hotel Intercontinental em Lisboa. Trata-se de um projeto muito particular, cuja arquitetura prevê arrojados revestimentos ao nível dos acabamentos das folhas de madeira, dos papéis de parede e dos pavimentos em espinha.

Já na área hospitalar, a Socimorcasal iniciou recentemente também duas empreitadas:

• no Centro Hospitalar Gaia/Espinho - execução das carpintarias e pavi-mentos vinílicos

• no Hospital de Santo António no Porto - execução dos pavimentos vinílicos.

Foi adjudicada à CNT Alemanha a participação na execução da nova base da Bainlab em Munique, empresa multinacional que desenvolve tec-nologia de ponta no campo de ima-gem radiológica aplicada em diversas cirurgias. O Projeto está inserido numa área de implantação com 9.000m2, com uma área útil/utilização de 45.000m2, distribuídos por três caves e cinco an-dares superiores:

• Nos três pisos inferiores: o primeiro piso é destinado a ensaios e testes no campo da radiologia com betão baritado com espessura de 1,50m de laje e muros; o segundo e terceiro pisos são destinados a cerca de 340 lugares de estacionamento.

• Os cinco pisos superiores serão desti-nados para o desenvolvimento cien-tífico da Bainlab, designadamente escritórios, laboratórios não radioati-vos e salas para diversas utilizações.

Cliente: HochtiefPrazo de execução: MAR-NOV 2015

→ link

Portugal

Socimorcasal com novas obras de referência

Alemanha

CNT ganha Tri Tower Riem em Munique

http://www.google.de/imgres?imgurl=http%3A%2F%2Fwww.bruecknerarchitekten.de%2Ffiles%2Fcache%2Fthumbnails%2Fbrainlab_4__1534x1007_960x630.jpg&imgrefurl=http%3A%2F%2Fwww.bruecknerarchitekten.de%2Fbrainlab-wettbewerb0_2_2_2.html&h=630&w=960&tbnid=9L3Kwq87GGuILM%3A&zoom=1&docid=wBZPh2FY2cA2CM&ei=bkgaVdiZC43uaOzYgtAD&tbm=isch&iact=rc&uact=3&dur=297&page=1&start=0&ndsp=20&ved=0CDsQrQMwCA

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Obras e Mercados

Esta empreitada inclui o restauro das fachadas da Biblio-teca da Universidade de Gent “Boekentoren”, o edifício mais emblemático da Universidade de Gent e reconhecido como Monumento Nacional desde 1992.

Esta nova obra é um desafio devido à dimensão da fachada a restaurar: 7.200,00 m² de área a intervir. Além do trabalho da fachada, está também incluída a execução de elementos es-truturais no interior do edifício (muros, lajes e escadas) e no exterior (átrio, passadiços de entrada do edifício com muros, pilares, lajes e escadas).

Prazo de obra para estrutura em betão armado: 14 mesesDireção de Obra: Alexandre LopesEncarregado Geral: Francisco TeixeiraCoordenação Segurança: Joana AntunesAdministrativo: Filipe Correia

Depois dos três trabalhos já adjudicados à CNT na cidade flamenga de Leuven - Van der Eelst (2011), Dijledal (2013) e Waterview (2014, ainda em curso com trabalhos de alvenaria) -, surge um mais recente trabalho: a obra Ambulante Centrum.

A nova obra, que arrancou em março, refere-se ao centro ambulatório da cidade, que vai duplicar as salas de con-sultas existentes, beneficiando os pacientes nos serviços de medicina interna, cirurgia, neurologia, neurocirurgia, dermatologia, otorrinolaringologia e ortopedia.

Esta obra faz parte da ampliação estratégica do hospital universitário UZ Leuven (w) que, quando estiver operacio-nal em 2018, estará preparado para receber 1 milhão de pacientes por ano.

Prazo de execução: 5 mesesDireção de obra: Nuno AntunesEncarregado: António Gomes Gonçalves

Bélgica

CNT em Gent... ...e em Leuven

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Com o objetivo de reforçar o know how na área dos pavimentos interiores e de exterior, a Socimorcasal renovou a área de exposição em Braga.

Os visitantes podem agora conhecer e visualizar mais facilmente todo o tipo de pavimentos comercializados: soa-lhos maciços, flutuantes laminados, flutuantes compostos de madeira, de-cks em madeira e compósitos, cortiças, vinílicos, linóleos, entre outros, alguns até mais arrojados com acabamento em pele natural.

Socimorcasal renova exposição em Braga

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Metalser (Angola) já tem identidade corporativa

METALSER, LDA | NIF 5417 320 455

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Pessoas e Eventos

Novas Admissões:

Jorge Farragos (Eng.) inicia funções enquanto Diretor de Obra na Casais Marrocos

NOVAS RESPONSABILIDADES

Bem-Vindosao Grupo Casais!

No seguimento das medidas imple-mentadas para o Desenvolvimento de Competências e de Gestão de Carreiras, nos dias 1 e 2 de junho, decorreu a 2ª fase do Programa MESTRIA.

Com enfoque no tema “Gerir e Lide-rar no Grupo Casais”, este projeto de formação organizado em parceria com a Porto Business School, teve como principais módulos:

• Controlo de Gestão e Monitorização do Desempenho

• Gestão de Projetos Globais.

2ª fase do Programa Mestria

O programa conta com a presença de 26 colaboradores da Carreira de Gestão, nomeadamente, Diretores de Depar-tamentos, Diretores de Empresas e Diretores de Países.

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EDIÇÃO: 91 / 2015


Pessoas e Eventos

Na 6ª feira, dia 3 de abril, decorreu uma 2ª Edição do Workshop sobre a Ferramenta DiSC.

Promovido pela Dra. Maria Manuel Frois, representante da entidade ex-terna Hiper, contamos com a presença de vários Diretores de Departamentos, Empresas e Mercados do Grupo Casais.A ferramenta DiSC é muito utilizada para o trabalho de desenvolvimento comportamental.

O Departamento Corporativo de Recursos Humanos divulga as ofertas de emprego em aberto (m/f):

• Formador de Inglês | CASP FORMAÇÃO• Gestor de Conteúdos | CASP• Engenheiro Projetista/ Preparador

de Estruturas Metálicas | MetalSer• Técnico Administrativo de Obra |

Casais Moçambique• Diretor de Obra Sénior - Estruturas

| Angola• Diretor de Obra/ Preparador |

CarpinAngola• Técnico de Prevenção e Segurança |

Casais Angola• Coordenador de Prevenção e

Segurança | Casais Angola

Todas as ofertas, com os respetivos perfis/ requisitos encontram-se no nosso site: → link

Todas as candidaturas devem ser sub-metidas diretamente no nosso site.

Agradecemos a sua colaboração na di-vulgação e recomendação de profissio-nais que reúnam os perfis e disponíveis para abraçarem um projeto CASAIS!

2º Workshop da Ferramenta DiSC

Ofertas de emprego no Grupo Casais

O Workshop teve como objetivos:

• Conhecer-se melhor a si próprio – o seu estilo dominante e o impacto que causa nos outros;

• Compreender melhor os outros – os seus colegas, os seus colaboradores, os seus Clientes, todas as pessoas com quem interage;

• Saber diagnosticar o estilo dos mais diferentes interlocutores – através da leitura dos comportamentos que os outros evidenciam;

• Praticar a adaptabilidade comporta-mental – adaptar o seu comporta-mento ao dos outros sempre que tal for um benefício.

http://www.casais.pt/pt/7-recursos-humanos/3-recrutament/

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EDIÇÃO: 91 / 2015Pessoas e Eventos


Carga horária: 12 horasDatas de realização: 10 e 11 de abrilLocal: SedeFormandos: 14 Condutores Manobradores da Casais EC e CNT PTFormador: Carlos Rodrigues (Eng.)

Objetivo: habilitar os formandos para a execução de operações de movimen-tação e manobra de máquinas mul-tifunções, de acordo com as regras e normas estabelecidas.

Formação | Movimentação, Manobra e Operação de Máquinas Multifunções

A Casais Gibraltar apoiou pelo segundo ano consecutivo o torneio de dardos realizado em Gibraltar cuja terceira edição decorreu entre os dias 20 e 22 de março.

Gibraltar Darts Trophy

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O debate decorreu no dia 18 de março, às 18h00, no edifício ISCTE-IUL, em Lisboa.

A Casais esteve representada pelo Administrador, Paulo Carapuça, que participou como orador, no painel sobre “Criação de valor internacional: a dimensão cultural”.

Desafios de Internacio-nalização das Empresas Portuguesas

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Bélgica promove IV Jornadas de Segurança

A quarta edição das Jornadas de Segurança na Bélgica decorreu no dia 14 de março, na obra de Havenhuis, em Antuérpia.

Esta iniciativa contou com a presença de 40 colaboradores gruistas, encarregados, chefes de equipa, engenheiros, técnicos de segurança da Bélgica e Holanda.

Com um programa rigorosamente organizado, para diversificar os temas e formas de abordar a segurança de uma maneira interativa e enriquecedora, es-tas jornadas são uma verdadeira troca de experiências, essenciais para ajustar o nosso caminho nesta longa cami-nhada que é a Segurança no Trabalho.

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EDIÇÃO: 91 / 2015


Pessoas e Eventos

Parabéns aos Colegasque celebram aniversário na 2ª quinzena de abril

Vitor Manuel Silva TeixeiraAntonio Vilaverde AlvesJorge Manuel Barreiros GomesAlvaro Ribeiro De AlmeidaAntonio Luis Pocas Da SilvaEdiuardo Antonio Martinho Nunes Luis Teixeira Da SilvaManuel Antonio Pinto PinheiroPedra Silvia Da Cunha Costa Vera Luisa Pena Do Nascimento Francisco Leiria Kachimbecu Miguel Paulo SebastiaoArmando Caetano MesquitaManuel Francisco Moura VieiraManuel Isidro Goncalves BarbosaMaximiano Vieira Veloso Nuno Miguel Pereira CoelhoAntonio Fernando Carvalho BarrosJorge Fernando Silva LourencoJose Luis Da Silva FerreiraManuel Silva FernandesRui Jorge Barbosa RodriguesTiago Araujo PereiraVitor Manuel Esteves PintoAntonio Jose Do Prado PereiraDomingos Macedo Oliveira Miguel Andre Maia LeiteRosa Maria Araujo SousaAna Sofia Damaso Mateus De JesusAntonio Novais GomesJoaquim Jorge Oliveira RamosJose Alberto Carvalho VeigaLuciana Ceu Carvalho Pereira RochaLuis Duarte Cunha PinheiroMario Pereira CorreiaCassímo Juma IssaDinis Fernando Gonçalves Nogueira Orlando Jose De Oliveira CorreiaRobert Yawson GyesiRui Silvano Oliveira CarvalhoStelio Xavier Uamusse Arnaldo Jorge Fernandes Pereira Joaquim Orlando Neto VieiraJorge Manuel Ferreira Maganinho Antonio Carlos Silva CamposLuis Joaquim Sousa BarbosaAntonio Vitor Ferreira Silva TorresDavid Manuel Martins Barbosa LimaGaspar Silva MotaPaula Alexandra Duarte Santana Alves Rodrigues Agostinho Pinto Guedes CunhaEduardo Jose Regadas Da SilvaFabio Miguel Nunes Fernandes Jose Carlos Freitas FelixJose Manuel Pires Da SilvaRui Manuel Teixeira De FreitasAdelino Augusto Da Silva Marques PaivaCarlos Alberto Simoes Barbosa DiasIndra De Matos AlvesJohn Paul Wilkie Pedro Fernando Fonseca Sousa BragaAvelino Rodrigues Sa

Nome

Casais-Eng. e Const., S.AConstrucasais, SACarpincasais, SAConstrucasais, SAConstrucasais, SACasais GibraltarEmp Casais Angola, LdaConstrucasais, SASocimorcasal, SACasais GibraltarEmp Casais Angola, LdaCasais-Eng. e Const., S.ACasais GibraltarCasais-Eng. e Const., S.ACasais MoçambiqueEmp Casais Angola, LdaCasais-Eng. e Const., S.ACasais-Eng. e Const., S.ACNTEurope, SASocimorcasalConstrucasais, SACasais-Eng. e Const., S.AConstrucasais, SAEmp Casais Angola, LdaCasais GibraltarHidroangola Eng, LdaCasais-Eng. e Const., S.AEmp Casais Angola, LdaConstrucasais, SAConstrucasais, SAEletro Ideal Angola, LdaUnião Elect Braga, LdaCarpincasais, SAConstrucasais, SACasais MoçambiqueCasais GibraltarCasais-Eng. e Const., S.AConstrucasais, SACarpinangola, LdaCasais MoçambiqueCasais GibraltarCarpincasais, SACasais MoçambiqueEmp Casais Angola, LdaCasais-Eng. e Const., S.AHidroangola Eng, LdaCarpincasais, SACasais-Eng. e Const., S.ASocimorcasal, SACasais MoçambiqueConstrucasais, SACasais GibraltarEmp Casais Angola, LdaCasais MoçambiqueSocimorcasal Angola, LdaConstrucasais, SACasais-Eng. e Const., S.ATuricasais, SACasais GibraltarSocimorcasalCarpincasais, SA

Empresa

ArgéliaBélgicaPortugalAlemanhaPortugalGibraltarAngolaBélgicaPortugalGibraltarAngolaArgéliaGibraltarPortugalMoçambiqueAngolaPortugalPortugalMarrocosPortugalAlemanhaPortugalBélgicaAngolaGibraltarAngolaPortugalAngolaBélgicaAlemanhaAngolaPortugalFrançaBélgicaMoçambiqueGibraltarPortugalPortugalAngolaMoçambiqueGibraltarPortugalMoçambiqueAngolaPortugalAngolaArgéliaPortugalPortugalMoçambiqueBélgicaGibraltarAngolaMoçambiqueAngolaBélgicaArgéliaPortugalGibraltarPortugalFrança

País

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Departamento / País

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