Escola Técnica Estadual Jaraguá

PROJETO TCM SEGUNDO MÓDULO

GESTÃO EMPRESARIAL II

O objetivo desse projeto é a elaboração do Planejamento Estratégico, utilizando os conceitos apresentados ao longo do bimestre na empresa elaborada no 1º módulo.

1. ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Etapas do Plano Estratégico

Conceito

Negócio Âmbito de atuação da empresa Missão Papel desempenhado pela empresa no seu Negócio.

Princípios Balizamentos para o processo decisório e o comportamento da empresa no cumprimento de sua Missão.

Análise do Ambiente

Processo de identificação das Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas que afetam a empresa no cumprimento de sua Missão. OportunidadesSituações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem influencia-la positivamente. AmeaçasSituações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afeta-la negativamente. ForçasCaracterísticas da empresa, tangíveis ou não, que podem influenciar positivamente seu desempenho. FraquezasCaracterísticas da empresa, tangíveis ou não, que influenciam negativamente seu desempenho.

Objetivos Resultados quantitativos e/ou qualitativos que a empresa precisa alcançar, em prazo determinado, no contexto do seu ambiente, para cumprir sua Missão.

Estratégias O que a empresa decide fazer, considerando o ambiente, para atingir os Objetivos, respeitando os Princípios, visando cumprir a Missão no Negócio.

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PFR ConcorrenteFCS

Produção

Atuação

Venda

Preço

Financeiro

Fornecedores

PFOFUNÇÕES EMPRESARIAIS

2. DEFINA OS FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO

Os fatores críticos de sucesso, em inglês Critical Success Factor (CSF), são os pontos chave que definem o sucesso ou o fracasso de um objetivo definido por um planejamento de determinada organização. Estes fatores precisam ser encontrados pelo estudo sobre os próprios objetivos, derivados deles, e tomados como condições fundamentais a serem cumpridas para que a instituição sobreviva e tenha sucesso na sua área. Quando bem definidos, os fatores críticos de sucesso se tornam um ponto de referência para toda a organização em suas atividades voltadas para a sua missão.

FUNÇÕES EMPRESARIAISÁREAS FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO

3. IDENTIFIQUE A VANTAGEM COMPETITIVA

O termo "estratégia competitiva" atualmente se refere a como uma empresa decide competir em um mercado em resposta às estratégias e posições de seus competidores de modo a ganhar uma vantagem competitiva sustentável.

o A vantagem competitiva decorre do oferecimento de mais valor para os clientes do que os concorrentes.

o Esse valor consiste em oferecer benefícios para os clientes, pelo mesmo preço dos concorrentes, ou mesmo benefícios por um preço menor.

FCS-FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO

PFO-PONTOS FORTES

PFR-PONTOS FRACOS

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JustificativaEstratégiaTipo de EstratégiaPrazoResponsávelObjetivo

4. DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS E OBJETIVOS

5. DEFINIR A ESTRATÉGIA COMPETITIVA GENÉRICA

As estratégias genéricas são utilizadas pelas empresas para obter um retorno sobre o investimento maior em longo prazo e superar os concorrentes em uma indústria.

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1. LIDERANÇA EM CUSTO

2. DIFERENCIAÇÃO

3a. FOCO EM CUSTO

3b. FOCO NA DIFERENCIAÇÃO

am

pl

o

ES

CO

PO

DE M

ER

CA

DO

estr

ei

to

baixo custo

VANTAGEM COMPETITIVA

diferenciação

5. SEM ESTRATÉGIA

6. ELABORAR A ANÁLISE ESTRUTURAL DA INDÚSTRIA (MODELO DAS 5 FORÇAS DE PORTER)

7. CRONOGRAMA DE TRABALHO (ANEXO)

8. DATA DE ENTREGA

O projeto deverá ser entregue dia 30/11/2010 e apresentação (SEMINÁRIO) para sala ocorrerá no mesmo dia, esta apresentação será a avaliação para irem à banca ou não. A não entrega do projeto na data informada, acarretará na desqualificação da empresa.

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Concorrentes na Indústria

Rivalidade entre as empresas existentes

FornecedoresPoder de negociação

Entrantes Potenciais

Ameaça de novos entrantes

CompradoresPoder de negociação

SubstitutosAmeaça de produtos

substitutos