Escola Técnica Estadual Jaraguá

PROJETO TCM PRIMEIRO MÓDULO

GESTÃO EMPRESARIAL I

O objetivo desse projeto é a elaboração do Plano de Negócios, utilizando os conceitos apresentados ao longo do bimestre na empresa elaborada no 1º módulo.

1. ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Resumo dos principais pontos do plano de negócio;

Ao descrever o plano, faça um breve relato com suas principais características. Procure mencionar:n o que é o negócio;n quais os principais produtos e/ou serviços;n quem serão seus principais clientes;n onde será localizada a empresa;n o montante de capital a ser investido;n qual será o faturamento mensal;n que lucro espera obter do negócio;n em quanto tempo espera que o capital investido retorne.

Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;

Aqui você irá informar os dados dos responsáveis pela administração do negócio. Faça também uma breve apresentação de seu perfil, destacando seus conhecimentos, habilidades e experiências anteriores. Pense em como será possível utilizar isso a favor do seu empreendimento.

Dados do empreendimento;

Nesta etapa, você irá informar o nome da empresa e o número de inscrição no CNPJ – Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas – se a mesma já estiver registrada. Caso contrário, indique o número do seu CPF.

Missão, Visão e Valores da empresa;A Missão da EmpresaA missão da empresa significa a finalidade de sua existência, os motivos pelos quais a organização existe, ou ainda, a sua razão de ser.

A Visão da EmpresaA visão é o futuro almejado pelos que compõem a organização, seu ideal de futuro, o horizonte que se pretende atingir.

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Os Valores ÉticosOs valores éticos da organização são os princípios básicos que norteiam todos os seus atos, seus relacionamentos internos e externos, assim como a sua conduta.

Setores de atividades;

Defina qual é o negócio de sua empresa e, em seguida, assinale em qual(is) setor(es) suaempresa pretende atuar. Para ajudá-lo, leia a seguir as explicações sobre os principais setores da economia. Indústria:São as empresas que transformam matérias-primas em produtos acabados, com auxílio de máquinas ou manualmente. Abrange desde o artesanato até a moderna produção de instrumentos eletrônicos. Exemplos: fábrica de móveis, confecção de roupas, marcenaria. Comércio: São as empresas que vendem mercadorias diretamente ao consumidor – no caso do comércio varejista – ou aquelas que compram do fabricante para vender para o varejo – comércio atacadista. Exemplos: papelaria, lanchonete, loja de roupas, distribuidora de bebidas. Prestação de serviços:São as empresas cujas atividades não resultam na entrega de mercadorias e, sim, no oferecimento do próprio trabalho ao consumidor. Exemplos: lavanderia, oficina mecânica, escola infantil.

Forma jurídica;

O primeiro passo para que uma empresa exista é a sua CONSTITUIÇÃO formal. Para tanto, é necessário definir sua forma jurídica. A forma jurídica determina a maneira pela qual ela será tratada pela lei, assim como o seu relacionamento jurídico com terceiros. A seguir, você encontrará informações básicas sobre as formas jurídicas mais comuns para micro e pequenas empresas:Sociedade Limitada: Nesse tipo de empresa duas ou mais pessoas associam-se para a criação de uma pessoa jurídica, com existência e patrimônio distintos da pessoa física dos sócios. Quem exerce a atividade empresarial é a sociedade (representada pelos seus administradores), e quem responde pelas dívidas contraídas é o patrimônio da sociedade. Em síntese, a responsabilidade dos sócios é limitada.Mas cuidado! Havendo indícios de abuso ou confusão patrimonial, a personalidade jurídicapode ser desconsiderada, respondendo então os sócios e administradores pelos débitos. Empresário: É aquele que exerce individualmente e de maneira organizada atividades voltadas para a produção ou comercialização de bens e serviços, sendo obrigatório seu registro na Junta Comercial. Não há a presença de sócios e o proprietário assume integralmente a responsabilidade pelos resultados e riscos. Nesse tipo de empresa, o dono responsabiliza-se pelas obrigações da empresa, que são ILIMITADAS, isto é, o patrimônio pessoal pode ser exigido para o pagamento de certas dívidas, como por exemplo: débitos trabalhistas, com fornecedores, tributos, danos ao consumidor, danos ambientais, etc.

2. ANÁLISE DO AMBIENTE

Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças

A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para examinar uma empresa e os fatores que afetam seu funcionamento. Este é o primeiro estágio de planejamento, o que ajuda o empresário focar nos pontos principais da empresa. A sigla SWOT representa a primeira letra das palavras, em ingles: Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats (Pontos fortes, Pontos fracos, Oportunidades e Ameaças). Os Pontos fracos e fortes são fatores internos da empresa. Oportunidades e Ameaças são fatores externos.

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3. ELABORAR O ORGANOGRAMA

O organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles.

4. ELABORAR A PLANTA BAIXA

A planta baixa é o resultado do corte de um plano paralelo ao piso do pavimento que se quer representar à uma altura aproximadamente de um 1,50 m do mesmo.

5. ELABORAR O LAYOUT

É a procura da produtividade através da adequação do meio físico, da facilidade de comunicações, e movimentação interna e da satisfação do homem no seu ambiente de trabalho.

6. DESENVOLVER O LOGOTIPO E A LOGOMARCA

Logomarca é o símbolo em desenho estilizado ou letras formando siglas, mas que não define por escrito o nome da empresa ou produto, embora a sua decodificação seja imediata. O símbolo "BR", dos postos de gasolina da Petrobrás, formado por duas letras e uma barra superior a elas, é um exemplo. Utilizando os mesmos exemplos acima podemos dizer que logotipo (tipo de letra/tipologia) é o nome "PETROBRÁS", escrita com aquela tipologia bastão (helvética) na cor verde

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