Talk 2 vitor massari
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• Atuando desde 1998 na área de projetos de TI.
• Sócio-diretor da Hiflex Consultoria.
• Autor dos livros Gerenciamento Ágil de Projetos e Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos
• Certificações:• ITIL Foundations pela EXIN.• COBIT 5 pela ISACA.• PRINCE2 Foundation pela AXELOS• PRINCE2 Practitioner pela AXELOS• Project Manager Professional (PMP) pelo PMI.• Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) pelo PMI.• Certified Scrum Professional (CSP) pela Scrum Alliance.• Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance.• Certified Scrum Product Owner (CSPO) pela Scrum Alliance.• Professional Scrum Master I (PSM) pela Scrum.Org.• Professional Scrum Product Owner I (PSPO) pela Scrum.Org.• Agile Scrum Foundation (ASF) pela EXIN.• Agile Scrum Master (ASM) pela EXIN.• Certified Integrator in Agile Service Projects (CI-ASP) pela EXIN.• Scaled Agile Framework (SAFe) Agilist pela Scaled Agile Academy• Scrum Fundamentals Certified (SFC) pela SCRUMStudy.
Vitor Massari
Gerenciando ProjetosCom
Metodologias Ágeis
Objetivo: Migrar sistema BackOffice de uma grande seguradora
Prazo: 12 meses (INEGOCIÁVEL)
Scrum
Belo filosoficamente, mas sustenta-se sozinho ?
XP = Extreme Programming
E se usarmos junto com o Scrum algumas práticas do XP como Refatoração, TDD, Programação em Par, Propriedade Coletiva ?
Scrum(Papéis e cerimônias)
Extreme Programming(No desenvolvimento de software)
FDD – Feature-Driven Development(Estratégia de entregas de funcionalidades
de até 45 dias)
Voltando um Pouquinho no Tempo
Como tudo começouA Documentação do Processo Atual
A Documentação do Processo Atual
Cérebro da pessoa que desenvolveu o processo atual há 30 anos atrás
ATUAL GERENTE DE TI DA ÁREA
A Documentação do Processo Atual
Início dos trabalhos de levantamentoMeta: Mapear o processo atual e elaborar uma FBS com as features do processo
Técnicas: Entrevistas com o Gerente de TI e com os desenvolvedores do processo original
Validação: Resultado das entrevistas versus processos batch em execução
100% de validação? NÃO
Facilidade na obtenção de informações: Baixa
Frase mais ouvida: “Para que levantamento? É só pegar os programas e converter!”
Duração: 45 dias
FBS(Feature Breakdown Structure)
FONTE:http://lithespeed.com/agile-requirements-breakdown-structure-by-david-bulkin/
45 Dias??Praticamente um Waterfallzão
RelaçãoPrecisão vs. Tempo
Lembrando Que o Ponto de Partida era esse:
Diagnóstico final
Diagnóstico final
Processo atual
Prazo
Reação do Cliente
Mas vocês não são ágeis?
Visão equivocada sobre Agilidade
Estratégia do ClienteDinheiro não é
problema! Vamos colocar 20 recursos para
trabalhar
Solução Proposta
Processo sugerido
Adequar escopo para cumprir prazo através da revisão do processo atual:- Eliminando redundâncias- Unificando processos- Simplificando processos- Terceirizando processos
Ou seja, uma abordagem Lean
Solução Proposta – Mais Lean na Veia
A Equipe
Equipe recomendada utilizando Lean Budget:-5 Desenvolvedores especialistas recrutados em outras gerencias funcionais-1 Analista de Qualidade contratado para desenvolver testes automatizados-1 Scrum Master contratado para fornecer coaching e mentoring-1 Product Owner-1 Gerente de Projeto
A Estrutura do Projeto
SM
PO
DEV. TEAM
CAMADA XP
CAMADA SCRUM / FDD
CAMADA GERENCIAMENTO PROJETO
GP
STAKEHOLDERS
Mais importante que as ferramentasÉ o nosso mindset
Ache a(s) ferramenta(s) certa(s) para o seu problema, independente de rótulos
#AgilidadeParaTodosVista a camisa!!
Vitor MassariSite: www.hiflex.com.br
E-mail: [email protected]
LinkedIn: www.linkedin.com/in/vitormassari
Skype: Vitor Massari (Vmassari80)
Twitter: @AgileCoachSP@HiflexConsult
Facebook: www.facebook.com/AgileCoachVitorMassariwww.facebook.com/HiflexConsultoria