TALENTOS 2.0FORMAÇÃO DE PESSOAS NUM CENÁRIO DE CRESCIMENTO

Andrea Ramal

ID Projetos Educacionais

A ID Projetos Educacionais

• Onze anos de atuação.

• Escritórios e equipe em São Paulo e Rio de Janeiro.

• Dirigida por profissionais Ph.D. em Educação.

• Projetos em dez estados brasileiros.

• Clientes atuais: Volkswagen, Grupo Pão de Açúcar, Usiminas, CSA Thyssenkrupp, Ambev, Fundação Roberto Marinho, SHV Gas, BNDES, MRS Logística, entre outros.

• Aliança estratégica com a PwC e convênio com a PUC-Rio.

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contato@idprojetoseducacionais.com.br

Um paradoxo

O Brasil pode crescer muito,

mas falta gente qualificada.

Falta gente qualificada

Exemplo: COMPERJO Globo em 09/01/11:

• Em 2010: 50 mil novos moradores. São 300 mil; em 10 anos chegará a 1 milhão hab.

• 160 novas empresas.

• Próximos 5 anos: vai atrair 700 indústrias.

• Mão de obra da cidade não tem qualificação. “Faltam escolas técnicas e profissionalizantes” (Saíde Abrão, Secretário de Trabalho de Itaboraí).

• Atraiu gigantes: Lojas Americanas, C&A, Prezunic, Ricardo Eletro, Rossi, Patrimóvel, CHL.

Educação básica é deficiente

ENEM PARTICULARES BRASIL: Média 5,11

5º ANO9º ANO

1ª SÉRIE EM 2ª SÉRIE

EM 3ª SÉRIE EM

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

9%

54%

75%

44%60%

54%

44%

25%

52%

36%

37%

2% 1%4% 4% IDEB Rio 2009:

Penúltimo no BrasilMédia 2,8

Saerjinho 2011Matemática

Faltam programas educacionais

Fonte: Revista EXAME - Por Roberta Paduan  | 29.05.2008

Pesquisa realizada pela EXAME com 278 empresas revela insatisfação com Sistema S

Os cursos são adequados?

São inadequados 15,5%

A oferta é parcialmente adequada 54%

Os cursos são adequados 30,5%

Contratação de formados nos cursos

Nunca contratam 22%

Raramente contratam 48%

Contratam com freqüência 30%

As empresas recolhem, por lei, 2,5% sobre a folha de pagamentos para manter o Sistema S.

Evidências:

• Insatisfação do mercado

com o serviço de

capacitação oferecido.

• Dificuldade para repor o

quadro de pessoal técnico

crônica falta de mão de obra

qualificada em quase todos

os setores e níveis.

• Riscos para a sustentação

do crescimento da economia.

Procuram-se talentos!

Jornal A Gazeta, 29/11/2010

A hora e a vez...

Educação Corporativa:

Principal estratégia das organizações para

• Qualificar pessoas

• Motivar e reter talentos

• Gerir conhecimento

• Garantir o crescimento sustentável

CEO Survey: Mudanças para 2011

Abordagem de gestão de riscoDecisões de investimento

Estrutura organizacional

Abordagem de gestão de risco

Estrutura de Capital

Engajamento com seu conselho de administração

Estratégias para a gestão de talentos

GrandeAlgumaNenhuma

Fonte: PwC14th Annual Global CEO Survey 2011

A Educação Corporativa mudou?

ESTRATÉGIA DA ORGANIZAÇÃO

NECESSIDADES INDIVIDUAIS DOS

CARGOS

AÇÕES EDUCACION

AIS

EC ontem e hoje

Década passada e últimos anos Hoje

Centros de T&D tradicionais Sistemas de Educação Corporativa

Programas desenhados em função de necessidades individuais relacionadas aos cargos ocupados

Programas concebidos para atender a estratégia do negócio, olhando para o futuro e para o mercado

Descrição de funções Competências críticas da organização, com foco no business e no sucesso no mercado

Cursos tradicionais Diversidade de ofertas de formação

Cursos comprados fora, prontos Programas construídos a partir da realidade da organização, dos seus desafios e metas

A voz dos CEOs

Fonte: PwC14th Annual Global CEO Survey 2011

Contatos

Muito obrigada!

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