Talent Insights - Talentos Pessoais

8/18/2019 Talent Insights - Talentos Pessoais

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Talent Insights ® Talentos Pessoais

John Doe20-2-2014

Copyright © 1984-2013. Target Training International Ltd.


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INTRODUÇÃOOnde o Talento Encontra a Oportunidade

O relatório Talent Insights da Success Insights® foi concebido com o objetivo delevar o conhecimento e entendimento dos talentos de um indivíduo a um patamarmais elevado. Este relatório trará valiosas informações a respeito de três áreas:comportamentos, motivadores e a integração entre comportamentos emotivadores. Entender os talentos e oportunidades de melhoria nestas três áreasirá contribuir para o desenvolvimento e uma maior satisfação na vida pessoal eprofissional.

A seções a seguir oferecem um exame detalhado de seus talentos:SEÇÃO 1: COMPORTAMENTOS

A primeira seção foi desenvolvida para ajudá-lo a conhecer melhor não só a simesmo, mas também aos outros. A habilidade de interagir eficazmente com aspessoas pode fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso em seu trabalho evida pessoal. Para ser eficaz, a interação deve começar com uma percepção clarade nós mesmos.

SEÇÃO 2: MOTIVADORES

A segunda parte do relatório dá informações sobre o porquê de suas ações. Esseconhecimento, quando bem utilizado e aplicado em ações de desenvolvimento oucoaching, pode causar um impacto tremendo sobre sua apreciação da vida.Perceber as motivações que o levam a agir leva a uma imediata compreensão doque causa conflitos e do que gera satisfação.

1John Doe



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HIERARQUIA DOS COMPORTAMENTOSSeus comportamentos exercem uma grande influência em seu sucesso pessoal e profissional. Quando comparados ao perfil do cargo, os fatores abaixo podem lhe trazer relevantes informações a respeito do grau de alinhamento de seu perfil comportamental com os requisitos do cargo, assim como fornecer importantes informações a respeito de suas necessidades de desenvolvimento, contribuindo para a melhoria de sua performance. A lista a seguir classifica seus traços comportamentais do mais forte ao mais fraco.

1. INTERAÇÃO COM OS OUTROS - Lidar tranquilamente comum alto nível de interação social ou constantes interrupções deoutras pessoas, sempre mantendo uma interação cordial.0. . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

9.06.5*

2. VERSATILIDADE - Alta mobilidade, com grande capacidadede adaptar sua forma de atuar, exibindo diferentes talentos,agilidade para ser flexível na forma de atuação sempre quenecessário.0. . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

8.55.4*

3. ORIENTAÇÃO PARA AS PESSOAS - Passar uma boa partedo tempo trabalhando eficazmente com uma grande variedadede pessoas, com as mais diversas experiências, visando atingirresultados do tipo “ganha-ganha”.0. . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

7.57.1*

4. RELACIONAMENTO COM CLIENTES - A habilidade deexibir um comportamento aberto, positivo e receptivo comrelação aos clientes internos ou externos.0. . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

7.06.7*

5. SEGUIR NORMAS - Seguir normas ou procedimentosestabelecidos por outros ou pela empresa, ou, na falta delas,seguir o caminho já utilizado no passado.0. . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

6.86.8*

6. CONSISTÊNCIA - A capacidade de ser perseverante parafazer um trabalho com constância, regularidade e com firmezade opinião ao longo do tempo.0. . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

6.2

6.4**68% da população situam-se na área sombreada.

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HIERARQUIA DOS COMPORTAMENTOS

7. ADAPTAÇÃO ÀS MUDANÇAS - Ter facilidade para trocarde tarefas, ou mesmo ter que abandonar várias delas antes dotérmino, para assumir com facilidade uma nova atividade compouco ou nenhum aviso prévio.0. . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

5.55.3*

8. SENSO DE URGÊNCIA - Tomar decisões e agir comdeterminação e urgência, responder sem hesitação e agirrapidamente.0. . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

5.04.2*

9. LOCAL DE TRABALHO ORGANIZADO - Seguir, manter eelaborar sistemas e procedimentos para garantir a organizaçãodo local de trabalho e eficiência na consulta de informações.0. . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

5.04.9*

10. ANÁLISE DE DADOS - Analisar meticulosamente dados eregistrar as informações cuidadosamente para consulta sempreque necessário.0. . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

5.05.3*

11. ACOMPANHAMENTO E EXECUÇÃO ATÉ O FINAL -Necessidade de acompanhar uma atividade até o final, de formaperfeccionista, completa e precisa.0. . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

5.06.2*

12. COMPETITIVIDADE - Tenacidade, coragem, força devontade, obstinação, assertividade e “vontade de vencer” emtodas as situações.0. . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

2.04.7*

*68% da população situam-se na área sombreada.SIA: 12-92-24-79 (58) SIN: 18-88-24-71 (58)

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FEEDBACK COMPORTAMENTALSeus comportamentos possuem uma relação direta com o seu sucesso no trabalho. Quando combinados à sua atividade, eles têm um papel importante no aumento de seu desempenho. Estes são seus 3 traços comportamentais mais importantes:

1. INTERAÇÃO COM OS OUTROSVocê prefere interagir com pessoas em vez de interagir comtarefas. Consegue manter uma relação amigável com os outrosmesmo quando há frequentes e contínuas interrupções.

2. VERSATILIDADEVocê possui uma alta mobilidade, com facilidade para adaptar suaforma de atuar, exibindo diferentes talentos, agilidade para ser

flexível na forma de atuação sempre que necessário, mesmo emnovas áreas, encarando os novos cenários com otimisto e umapostura de "consigo fazer".

3. ORIENTAÇÃO PARA AS PESSOASVocê tem uma visão positiva e construtiva em relação às pessoas.Possui a habilidade de passar um longo tempo ouvindo,compreendendo e interagindo com os outros e consegue trabalharcom uma grande variedade e quantidade de pessoas, buscandoatingir resultados “ganha-ganha”.

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FEEDBACK COMPORTAMENTAL

John é uma pessoa gregária e sociável. Normalmente, consideram que elese integra bem socialmente, tanto dentro como fora do trabalho. Comoadministrador, supervisor ou líder de um grupo, John sabe utilizar suahabilidade ao lidar com pessoas para instituir o espírito de equipe eaumentar a participação de cada elemento do grupo. Ele é entusiasta egeralmente não se aborrece com facilidade. Ele gosta de contribuir para odesenvolvimento das pessoas e para o crescimento das empresas. Paraevitar a confrontação, John tende a concordar com os outros. Ele acreditana obtenção de resultados por meio das outras pessoas. Ele prefere otrabalho em equipe. Receber "feedback" constante do seu chefe sobre seudesempenho é importante para John. Ele tem sua atenção centrada naspessoas. Para ele, os estranhos são apenas amigos que ainda nãoconheceu.

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SUGESTÕES PARA MELHORARA COMUNICAÇÃOEsta seção apresenta algumas sugestões que poderão ajudar John a ser mais eficaz na sua comunicação com os outros.As indicações apresentadas incluem uma breve tipificação de alguns dos estilos de comportamento mais comuns entre as pessoas com quem ele se relaciona. Ao adaptar-se ao estilo preferido pelas outras pessoas, John irá tornar-se mais eficaz em sua comunicação. Ele poderá ter de exercitar sua flexibilidade, modulando o estilo em função dos diferentes interlocutores. Essa flexibilidade de comportamento e a capacidade de interpretar as necessidades dos outros são a marca de um grande comunicador.

Ao se comunicar com uma pessoa direta, enérgica,decidida, com força de vontade, independente eorientada para resultados:

Seja claro, específico, breve e vá direto ao assunto.Atenha-se aos assuntos profissionais que tem a tratar.

Esteja preparado, com todo o material de apoio bemorganizado.

Fatores que irão criar tensão ou insatisfação:

Falar de coisas irrelevantes para o assunto.Deixar lacunas ou pontos controversos por esclarecer.Mostrar-se desorganizado.

Ao se comunicar com uma pessoa entusiasta, commagnetismo, amigável, expressiva e sociável:

Crie um ambiente caloroso e amigável.Não trate de muitos detalhes (apresente-os por escrito).Faça perguntas do tipo "O que sente em relação a...",para obter suas opiniões ou comentários.


Ser seco, frio ou de poucas palavras.Controlar a conversa.Conduzir a conversa para fatos, números, alternativasou abstrações.

Ao se comunicar com alguém previsível, paciente, leal,estável, descontraído e moderado:

Quebre o gelo – comece por um comentário pessoal.Apresente o assunto de forma suave, não ameaçadora.Faça perguntas que iniciem por: "Como...?", para obtersuas opiniões.


Ir diretamente ao assunto.Ser dominador ou exigente.Forçar a pessoa a reagir rapidamente às suasperguntas.

Ao se comunicar com uma pessoa organizada,detalhista, conservadora, perfeccionista, cuidadosa eatenta aos procedimentos:

Prepare os temas antecipadamente.Atenha-se ao assunto do qual vai tratar.

Seja rigoroso e realista.Fatores que irão criar tensão ou insatisfação:

Ser irresponsável, descuidado, informal e espalhafatoso.Forçar demasiadamente o assunto ou ser irrealista comos prazos.Ser desorganizado ou descuidado.

6John Doe



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VALOR PARA A EMPRESAEsta seção do relatório identifica o comportamento e os talentos específicos que John pode trazer para o exercício de suas funções. Analisando estas afirmações,é possível identificar seu papel na empresa e, assim, desenvolver uma maneira de capitalizar seu valor individual, reforçando sua contribução para a equipe.

Tem capacidade de adaptação.

Respeita a autoridade e a estrutura organizacional.

Reúne informações antes de tomar decisões.

Trabalha bem em equipe.

Atinge metas por intermédio das pessoas.

Consegue negociar conflitos.

É orientado para as pessoas.

Expressa seus sentimentos.

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AMBIENTE DE TRABALHO IDEALCom base nas respostas de John, esta seção identifica o Ambiente de Trabalho Ideal adequado ao seu estilo Natural. Pessoas com pouca flexibilidade comportamental sentir-se-ão desconfortáveis para desempenhar qualquer tarefa ou atividade que não esteja contemplada nesta seção. Aqueles com mais flexibilidade utilizam sua inteligência para modificar seu comportamento e sentir-se-ão confortáveis em ambientes de trabalho diversificados. Utilize esta seção para identificar as responsabilidades e os deveres específicos que agradam ao John, bem como para determinar os que lhe causam frustração.

Ser incumbido de realizar tarefas que envolvam muitos contatos compessoas.

Possuir liberdade de ação.Desempenhar funções para as quais os padrões de desempenho e asmetas encontram-se estabelecidos.

Ter um supervisor democrático a quem ele possa estar ligado.

Trabalhar num ambiente em que as pessoas raramente percam ocontrole.

Estilo Adaptado

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GRÁFICO DE ESTILOSCOMPORTAMENTAIS20-2-2014

Estilo AdaptadoGráfico I

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A RODA SUCCESS INSIGHTS ®

A Roda Success Insights® é uma ferramenta muito rica, já popularizada em mais de 80 países.Em complemento ao texto que recebeu sobre seu estilo de comportamento, a Roda acrescentauma representação visual que lhe permite:

Observar seu estilo de comportamento natural (bola).

Observar o seu estilo de comportamento adaptado (estrela).

Observar a intensidade em que adapta o seu comportamento.

Caso tenha sido feito o relatório de Perfil de Comportamentos do Cargo, examine a relaçãoexistente entre seu estilo de comportamento e o solicitado pelo cargo.

Na página seguinte, seu Estilo Natural (bola) e Estilo Adaptado (estrela) estão colocados naRoda. Se eles estiverem posicionados em coordenadas diferentes, isso significa que você estáadaptando o seu comportamento. Quanto maior for a distância entre os dois sinais, mais estaráadaptando seu comportamento ao meio ambiente.

Se você faz parte de um grupo, ou de uma equipe, em que cada um dos membros tambémdispõe de um relatório comportamental como este, será muito interessante juntarem-se parautilizar as informações da Roda Success Insights® individual e construírem uma roda quecontenha o estilo Natural e o Adaptado de todos, através do relatório TEAMDISC. Este exercíciopermitirá identificar rapidamente em que áreas podem ocorrer sinergia e conflito. Também serápossível identificar pontos que irão ajudar a melhorar a comunicação e alavancar a performance.

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A RODA SUCCESS INSIGHTS ® 20-2-2014

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IS

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P E R S U A S O R

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Natural: (58) INSPIRADOR ANALÍTICOAdaptado: (58) INSPIRADOR ANALÍTICO

Norma BR português 2014 R4

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MOTIVAÇÕES PESSOAIS E ENGAJAMENTOSua motivação para obter sucesso e realização na vida pessoal e profissional está diretamente relacionada a seus motivadores de maior intensidade. Você irá se sentir mais energizado e bem sucedido no trabalho quando seu cargo recompensar seus principais motivadores. Eles estão listados abaixo, do mais para o menos importante.

1. UTILITÁRIO/ECONÔMICO - Valoriza resultados práticos, autilidade das coisas, bem como o retorno pelo investimento deseu tempo, dinheiro, recursos e energia.0. . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

8.5

6.5*2. INDIVIDUALISTA/POLÍTICO - Valoriza a ascensãoprofissional, poder, status, prestígio, a liberdade e o controlesobre seu próprio destino, bem como sobre as demais pessoas.0. . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

7.54.3*

3. TEÓRICO - Valoriza a educação continuada, o conhecimentocomo um fim em si mesmo e o crescimento intelectual.0. . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

5.26.3*

4. TRADICIONAL/REGULATÓRIO - Valoriza um sistema devida ou as tradições pertencentes à estrutura social, bem comoas regras, regulamentos ou princípios.0. . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

4.74.5*

5. SOCIAL - Valoriza as oportunidades de poder ajudar, orientarou desenvolver os outros e contribuir com o progresso social ebem-estar da sociedade.

0. . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10 2.75.2*

6. ESTÉTICO - Valoriza uma vida equilibrada, a beleza, aforma, a harmonia, a natureza e poder expressar-secriativamente.0. . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

1.53.2*

*68% da população situam-se na área sombreada.MI: 43-63-21-28-57-40 (TEO-UTI-EST-SOC-IND-TRA)

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43 63 21 28 57 40TEO UTI EST SOC IND TRA

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MOTIVAÇÕES PESSOAIS E ENGAJAMENTOA motivação para que tenha sucesso em qualquer coisa que faça é determinada

por seus valores básicos. Você se sentirá energizado e realizado no trabalho se este estiver em sintonia com seus valores pessoais. Veja os seus 3 valores pessoais mais importantes:

1. UTILITÁRIO/ECONÔMICOVocê valoriza realizações práticas, resultados e retorno para seusinvestimentos de tempo, recursos e energia.Um resultado significativo no valor UTILITÁRIO revela um interesseparticular por dinheiro ou por aquilo que tenha utilidade. Issosignifica que o indivíduo quer ter a segurança que o dinheirooferece não apenas para si, mas também para sua família atual e

futura. Este motivador abrange os aspectos correntes do mundodos negócios - a produção, a comercialização e o consumo debens, o recurso ao crédito e a acumulação de uma riqueza tangível.Este tipo de pessoa é eminentemente prática e ajusta-seperfeitamente ao estereótipo do homem de negócios. É provávelque esta pessoa sinta grande necessidade de acumular maisriqueza que as outras.

2. INDIVIDUALISTA/POLÍTICOVocê valoriza o reconhecimento pessoal, a liberdade e o controlesobre seu próprio destino e o dos outros.A motivação principal associada a este valor é o PODER, porémnão obrigatoriamente o político. Estudos realizados indicam que oslíderes, na maior parte dos setores, revelam um resultado elevadonesta categoria. Como o sentido da competição e da lutadesempenha um papel importante durante todo o percurso de vida,muitos filósofos veem no poder a motivação mais universal efundamental. Contudo, em certas personalidades, o desejo deconcretizar esta motivação exprime-se de forma absoluta: é o casoparticular daqueles que querem, acima de tudo, poder pessoal,influência e reputação.

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MOTIVAÇÕES PESSOAIS E ENGAJAMENTO3. TEÓRICO

Você valoriza o conhecimento, educação continuada e ocrescimento intelectual.A principal motivação associada a este valor é a descoberta daVERDADE e a busca do conhecimento. Esta busca leva oindivíduo a assumir uma atitude "cognitiva" em relação ao que orodeia. É alguém que procura identificar a razão das coisas.Obtendo-se um resultado elevado nesta escala, estamos diante deuma pessoa que não valoriza primariamente a beleza ou a utilidadedos objetos; tenta apenas observar e analisar. Sendo os interessesdo indivíduo Teórico de natureza empírica, crítica e racional, elepode ser considerado do tipo intelectual. O objetivo fundamental na

sua vida é ordenar e sistematizar o conhecimento: obter oconhecimento pelo conhecimento.

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GRÁFICO DOS MOTIVADORES20-2-2014

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43 63 21 28 57 40Resultado

média nacional

Norma BR português 2014

TEO UTI EST SOC IND TRA

Ordem 3º 1º 6º 5º 2º 4º

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A RODA DOS MOTIVADORES™20-2-2014

T E Ó R I C O 433º

U T I

L I

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O

631º

I N D I V I D

U A L I S

T A572ºE S T É T I C O

216º

S O C I

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285º

T R A D

I C I O N

A L

404º

16John Doe

C i h © 1984 2013 T T i i I i l L d

Talent Insights - Talentos Pessoais

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