Svg cartilha do operador v1 0 revista

Brasil

4 - Cartilha do Operador - SVG Brasil

Cartilha do Operador - SVG Brasil - 5

Seja muito bem vindo.A partir de agora você entrará em um mundo totalmente novo. Ao avançar nestas

páginas você será introduzido ao mais promissor modelo de negócios da atualidade.

Boas Vindas1


Para se ter sucesso em qual-

quer atividade, mais importante

que dinheiro ou vontade, é pre-

ciso experiência. É exatamente

neste ponto que nossa empre-

sa começa a se destacar. A

SVG Brasil é uma empresa do

Grupo BBSC do Brasil que há

21 anos opera com muito su-

cesso em seu mercado. Entre

seus diversos ramos de ativida-

de, o Grupo BBSC do Brasil é

proprietário da marca SVAGO

que desde 2005 atua com su-

cesso no mercado vending.

2 SVG Brasil

8 - Cartilha do Operador - SVG Brasil8 - Cartilha do Operador - SVG Brasil

A partir da leitura destas páginas, você receberá uma importante

transferência de conteúdo de diversos anos de experiência da SVAGO

no mercado vending, imprescindível para seu sucesso nesse novo

ramo de atividade.

3 Objetivos da Cartilha

Cartilha do Operador:

Brasil

Cartilha do Operador - SVG Brasil - 9Cartilha do Operador - SVG Brasil - 9


As Vending Machines aos pou-

cos foram ganhando mais e mais

espaço, e hoje já dominam o

mundo. O que era uma simples

máquina de comprar chicletes

nos idos de 1888, passou a ser

um negócio lucrativo oferecendo

atualmente serviços de qualida-

de, rapidez e praticidade.

4 Mercado Vending

bebidas emlatas e garrafas

40%

snacks19%

selos, cartõese produtos dehigiene pessoal

13%sanduíchese alimentosfrescos

10%

bebidasquentes

18%


Vending machines já são uma realidade em praticamente todas as

nações do mundo destacando-se em países cuja mão de obra está

cada vez mais escassa. Dados mundiais revelam que somente o

mercado norte americano, já conta com mais de 50

milhões de unidades, ou seja, praticamente 1 para

cada 90 habitantes. Estas máqui-

nas e estão divididas em diversas

categorias de

vending machi-

nes:

4.1 No Mundo

está presente em 14% dos outros mercados.

As Vending Machines estão distribuídas da seguinte forma:

41% em indústrias

26% em escritórios

12% em instituições de ensino

7% em instituições de saúde


Segundo pesquisas da ABVA,

Associação Brasileira de Vendas

Automáticas, esse mercado tem

um grande potencial de cres-

cimento no Brasil. O que com-

prova esse crescimento são os

números que chegaram a apro-

ximadamente 80 mil máquinas já

instaladas no país. Estima-se que

o faturamento médio por máqui-

na é de R$ 591 gerando um fa-

turamento anual de aproximada-

mente R$ 500 milhões.

4.2 No Brasil


As previsões de crescimento

para o setor são as mais otimis-

tas possíveis. Impulsionado pelo

aumento de renda do brasileiro,

pela aquisição de novos hábitos

e pela necessidade gerada na

crescente escassez de mão de

obra, o mercado de máquinas

vending no Brasil cresce a núme-

ros impressionantes.

Mas, vocês podem estar se per-

guntando: por que o mercado de

Vending Machines cresce tanto

no Brasil? As Vending Machines

são práticas e fáceis de usar, es-

tão à disposição do público 24

horas por dia em suas variadas

versões oferecendo ao público:

refrigerantes, snacks, café, car-

tões de telefone, pilhas, itens de

higiene pessoal e muitas outras

conveniências a qualquer hora e

em qualquer lugar.

4.3 Perspectivas


Quando falamos em Vending Ma-

chines no Brasil, essas regiões

merecem destaque: São Paulo,

Rio de Janeiro, Curitiba, Porto

Alegre, Brasília, Minas Gerais e

diversas cidades do Nordeste.


Sazonalidades:


O mercado vending, como qual-

quer mercado específico, possui

suas características, necessi-

dades e aplicações que o novo

operador precisa conhecer antes

de iniciar suas atividades. Por

isso a partir de agora a SVG Bra-

sil irá compartilhar com você toda

sua experiência ajudando-lhe a

prosperar em seu negócio.

Modelo de Negócios SVG Brasil5


Tornando-se um Operador:6


Na linguagem do VENDING, opera-

dor é uma pessoa ou uma empresa

que administra máquinas vending,

quer locando ou comodatando.

O mercado do VENDING está divi-

dido basicamente em 2 segmentos:

OCS (Out Commercial Service) e

o HoReCa (Hotéis, Restaurantes e

Cafeterias), estando dentro do OCS

todo e qualquer lugar que se conso-

me bebidas e alimentos que não se-

jam hotéis, restaurantes e cafeterias.

Cabe ao operador a função de pros-

pectar, negociar, instalar, fornecer,

abastecer e dar manutenção nas

máquinas por este administradas.

6.1 O que é um operador?


No Projeto SVG, trabalharemos com dois modelos de

máquinas, a PERFETTA e a 5S.

O modelo PERFETTA trabalha com 3 compartimentos

de insumos (Café, Leite e Chocolate) de onde pode-

se se extrair 4 tipo de bebidas sendo: Café, Café com

Leite, Cappuccino e Chocolate.

O modelo 5S trabalha com 5 compartimentos de insu-

mos (Café, Leite, Chocolate, Chá e Açúcar) de onde

pode-se se extrair até 8 tipo de bebidas considerando

sabores e tamanhos. Entre as principais bebidas que

pode se extrair deste modelo estão o Café, Café com

Leite, Chocolate, Cappuccino, Mokaccino, Chá.

Em ambos os modelos, poderá se ajustar o tamanho

da dose, o valor etc., sendo que no modelo 5S, po-

derá para alguns tipos de bebidas extrair em 2 tama-

nhos, por exemplo, Cappuccino de 140ml e 180 ml.

6.2 As máquinas

Perfetta

5S


Os pontos ou estabelecimen-

tos comerciais que devem ser

observados são:

• Postosdecombustíveis

com ou sem lojas de conve-

niência;

• Educação (Universidades,

Faculdades, Cursinhos, Co-

légios, Escolas);

Obs.: Neste canal trabalhare-

mos somente com instituição

que tenha alunos a partir do

ensino médio, exceto quan-

6.3 Canais de instalação Horeca


do houver a oportunidade de colocar a máqui-

na para os funcionários.

• Transportes (Aeroportos, Rodoviárias, Metrôs,

Portos, etc.);

• Comprasplanejadas (Supermercados, Hi-

permercados, Shopping Centers, Lojas de

alto padrão, Lojas de Materiais de Construção,

etc.);

• Indústriaseempresasderefeições;

• Lanchonetes,quiosqueserestaurantesem

geral;

• Padarias,Confeitarias,Docerias,Cafeterias;

• Hotéis;

• CibercaféseLanhouses;

• Bancasderevistas;

• Livrarias;

• Estacionamentos;

• Vídeoslocadoras;

• Pedágios;

• Cinemaseteatros;


• Advocacia;

• Contabilidade;

• Engenharia;

• Arquitetura;

• Tradings;

• Sedes administrativas de

empresas;

• Imobiliárias;

• Agênciasbancárias;

• Saúde (Hospitais, Clinicas, Mé-

dico-odontológicos, Estéticas,

Laboratórios)

• Salões, de beleza, cabelerei-

ros;

• Órgãospúblicos(municipal, es-

tadual, Federal)

• Fóruns;

• Delegacias;

• Quarteis;

• Cemitériosecrematórios;

• Concessionáriasdeveículose

motos;

• Oficinasmecânicas;

• Locadoras;

• Igrejas;

6.4 Canais de instalação OCS


Para se escolher um ponto para

a negociação de uma máquina,

quer em Pontos Comercias que

irão gerar lucros com a venda

das bebidas ou Escritórios que

irão oferecer comodidade, deve-

se fazer uma AVALIAÇÃO DO

PONTO e nessa avaliação deve-

se observar 3 aspectos que são

a base para a identificação de um

ponto ideal:

1-Servecafé?

Ponto comercial e/ou escritório,

uma empresa ou qualquer outro

lugar que for visitado, deve-se

notar se de alguma forma serve-

se café. Se servir, já temos 33%

de chance de se negociar uma

máquina;

2-ComoServe?

Se o local observado servir café

de alguma forma que não seja

através de uma máquina ou mes-

mo que seja, mas a mesma é

antiga ou com aparência ruim, a

chance de se negociar aumenta

para 66%.

3-Quantoserve?

Se nesse mesmo ponto comer-

cial ou de interesse for servido

mais de 20 cafés por dia, nossa

chance aumenta para 99% de

fechamento.

Outro ponto importante é o do

dimensionamento dos EQUIPA-

MENTOS a serem utilizados. Por

exemplo, verificar se tem como

se instalar o garrafão de água ou

se terá que ser feita uma instala-

ção através de uma rede hídrica

com filtro de água.

6.5 Escolhendo o ponto


Deve-se observar que tipo de

PRODUTOSEBEBIDAS pode-

rão ser oferecidos neste ponto

comercial bem como a PLATA-

FORMADESERVIÇOS que po-

derá ser oferecidas.

Não se esqueça de oferecer as

VANTAGENS COMERCIAIS

como padronização das bebi-

das, higiene, rapidez, diferencia-

ção, economia de tempo, etc.

Outra observação importante é o

ASPECTOFINANCEIRO, onde

deverá ser mostrado ao dono do

estabelecimento que através de

uma máquina pode-se economi-

zar com tempo, evitar desperdí-

cio e também ganhar com a ofer-

ta de bebidasdiferenciadas.

Para finalizar este item não se es-

queça de fazer a VERIFICAÇÃO

TÉCNICA, isto é, se o estabele-

cimento possui pontos elétricos

e de água ou a possibilidade de

se instalar garrafão de água.

OBS.: Vale lembrar que para os

CANAIS (Pontos Comerciais e

Escritórios), os apelos de ne-

gociação são diferentes. Por

exemplo, num pontocomercial

(lanchonetes, padarias, lojas de

conveniências etc), o dono do

estabelecimento quer ver lucro

na negociação, então, deve-se

mostrar quanto ele ganhará na

operação de compra dos insu-

mos e venda das bebidas. Ago-

ra, nos escritórios, o apelo de

negociação é a ECONOMIA,

deve ser mostrado o quanto ele

estará economizando na contra-

tação, na economia do desperdí-

cio, no conforto etc.


Neste ponto é muito importante

mostrar ao possível cliente o que

chamamos de FOTOGRAFIA

DESUCESSO:

• Uma máquina num ponto de

vendas estimula a fidelidade

dos consumidores;

• Agregavalorao ponto de venda;

• Aumentaogiro de outros pro-

dutos (Combo);

• Completa a oferta de bebidas

quentes;

• A máquina tem baixoconsumode

energia, em média R$ 15 por mês;

• Bebidas com margemde lu-

cratividade garantida.

A)LocaçãodeMáquinas(geral-

mente contratos de 12 meses).

Neste caso, o locatário (o estabe-

lecimento comercial) num contra-

to de locação fica obrigado a usar

os insumos somente do locador.

Existem multas para quebra dos

contratos e estas são equivalen-

tes a um mês do contrato.

Assistência técnica é de respon-

sabilidade do Locador (para pro-

blemas da máquina e não de mal

uso do equipamento).

B)Comodato

Neste caso o estabelecimento

comercial fica obrigado a pagar

uma franquia mínima de consu-

mo, por exemplo, se for negocia-

do o valor de uma bebida por R$

1,00 (um real), o estabelecimento

tem que pagar uma quantia mí-

nima de, por exemplo, 300 do-

ses. A partir dai pode se manter

o mesmo valor da bebida ou se

acertar comercialmente um outro

valor qualquer. O fornecimento

de insumos para estas bebidas

fica por conta do dono da máqui-

na e o abastecimento, limpeza e

conservação da máquina fica por

conta do dono do ponto comer-

cial.

OBS.: Geralmente usa-se essa

opção de negociação em locais

6.6 Formas de negociar com o dono do ponto


onde já se tem um histórico de grande con-

sumo de produtos.

C)CessãodeEspaços

Esta opção usa-se onde o dono do estabele-

cimento ou da empresa não quer assumir um

compromisso sem ter um histórico, nesse

caso a negociação é feita usando-se o valor

de venda da bebida e paga-se ao dono do

ponto comercial uma comissão, em torno de

20% a 40% do total do recebimento pela ven-

da das bebidas. Nesse caso, o fornecimento

dos insumos fica por conta do dono da má-

quina, e o abastecimento, limpeza e conser-

vação da máquina fica por conta do dono do

ponto comercial.


Os requisitos técnicos para a ins-

talação de uma máquina são:

• Observar se existe um local

apropriado para a colocação

da máquina (balcão ou mó-

vel);

• Se próximo ao local onde

a máquina ficará instalada,

existe uma tomada 220V

tipo tripolar;

• Local para a colocação do

galão de água de 20 litros;

• No caso de se usar rede hí-

drica, verificar se existe um

ponto de água com conexão

de ½ pol. ou ¾ pol.

6.7 Instalando a máquina


As máquinas vem ajustadas para

bebidas de 140ml para um copo

de 160ml. As bebidas são:

Cappuccino (Chocolate, Leite e

Café);

CafécomLeite (Leite e Café);

Chocolate (Somente Chocolate);

Mokaccino (Chocolate com

Café);

Chá (Limão ou Pessego);

Café Longo (Sabor mais suave

ou fraco);

Café Curto (Sabor mais forte,

concentrado).

6.8 Bebidas


7• O operador deve oferecer para

o seu cliente uma forma rápida

de assistência técnica e treina-

mento dos colaboradores que

irão manusear a máquina sempre

que necessário;

• Garantir que a qualidade das

bebidas esteja sempre de acor-

do com o gosto do cliente e de

seus consumidores, fazendo

ajustes na máquina sempre que

necessário para isso;

• Oferecer, sempre que puder,

uma manutenção corretiva a fim

de minimizar os desgastes de

peças por mau uso;

• Procurar atender o mais rápido

possível um chamado técnico;

• Disponibilizar para o cliente

uma forma rápida de contato, por

telefone ou e-mail.

Relacionamento com Clientes


Profissionalizando-se8Todo empreendedor que deseja

crescer precisa planejar sua ex-

pansão com antecedência. Por

isso lembre-se que a partir de

agora você é um empresário no

ramo de vending machines. Es-

tude, prepare-se e cresça com

segurança e responsabilidade.


8.1 Responsabilidade FiscalA SVG Brasil recolhe todos os

impostos pela venda de seus

produtos. Você, como um em-

presário, deve lembrar-se de fa-

zer o mesmo.

A respossabilidade de declarar e

recolher os impostos decorrentes

da venda do café em sua máqui-

na é sua.


Plano de Marketing9


Como você pode observar, o ramo

de operação de máquinas vending

é um mercado muito promissor e

que pode lhe trazer excelentes re-

sultados financeiros. Agora, na se-

gunda parte deste manual temos

uma pergunta para você:

Você conhece pessoas que tam-

bém se interessariam em obter

uma nova e excelente fonte de

renda através da operação de

Vending Machines?

Temos certeza

que sim!

Temos tanta certeza que montamos

um plano muito especial no qual

você poderá ganhar muito dinheiro

indicando seus amigos e conheci-

dos para lucrarem junto com você

neste promissor mercado. Para sa-

ber como, leia com muita atenção a

segunda parte deste manual.

Prepare-se,você irá se

surpreender.


9.1 IntroduçãoA partir deste ponto você conhe-

cerá o envolvente mundo do sis-

tema de vendas que mais cresce

no Brasil e no Mundo, conhecido

por Marketing Multinível. Um sis-

tema que movimenta bilhões de

dólares por ano e tem mudado a

vida de milhões de pessoas ao

redor do globo. Nas próximas

páginas você irá conhecer um

pouco mais deste ramo e as di-

ferenças e melhorias que a SVG

Brasil trouxe em sem plano de

negócios garantindo ainda mais

seu sucesso.


9.1.1 Princípios básicos:

Ao comprar um produto na prate-

leira do supermercado você não

imagina que na composição do

preço deste produto estão inclu-

ídos dezenas de fatores que vão

somando-se do início ao fim até

chegar no valor final do produto.

De todos estes fatores gostaría-

mos de destacar dois:

• Verba de publicidade

• Lucro dos revendedores (que

podem ser mais de um).

Estes dois fatores somados po-

dem facilmente representar mais

de 50% do preço final de um pro-

duto.

Imagine então que se esses dois

fatores não existissem, a empresa

dona do produto poderia repassar

todo esse custo na forma de bo-

nificação para seus distribuidores.

Isso é Marketing Multinível. As

empresas que atuam neste se-

tor contam com seus associados

para fazer a divulgação e venda

de seus produtos, assim podem

repassar boa parte dos custos

que teriam como forma de bonifi-

cação a estes associados.

9.1.2 Um Mercado Impressio-

nante

O mercado de vendas diretas,

representado principalmente pelo

modelo de Marketing Multinível,

revela números impressionantes

ao redor do globo. Estima-se que

o movimento somado de todas as

empresas do setor seja em torno

de 200 bilhões de dólares ao ano

e está presente em mais de 57

países.

Fonte: WFDSA (World Federation of Direct Selling

Associations)

9.1.3 NÚMEROS DO MARKE-

TING MULTINÍVEL

• Dos 10 países com maior vo-

lume de vendas no modelo

de Marketing Multinível, seis

são países que figuram entre

os mais desenvolvidos e com

maiores PIB´s do mundo: EUA,


JAPÃO, ALEMANHA, ITÁLIA,

REINO UNIDO e FRANÇA.

• O Brasil é o terceiro país com

maior volume de vendas em

Marketing Multinível, perden-

do apenas para EUA e Japão.

• 96,7% do faturamento do se-

tor de vendas diretas nos EUA

vem de Marketing Multinível.

• 27% do PIB dos EUA e 24%

do PIB japonês são provenien-

tes do Marketing Multinível.

• 20% dos milionários america-

nos construíram suas fortunas

em modelos baseados em

Marketing Multinível.

Fonte: WFDSA (World Federation of Direct Selling

Associations)


9.2 Vantagens do Marketing Multinível9.2.1 Torne-se um Empreen-

dedor

Você sonha em empreender seu

próprio negócio?

Você já considerou os riscos e

investimentos necessários para

abrir sua própria empresa?

No Marketing Multinível você po-

derá se tornar seu próprio patrão

e construir seu negócio dentro

de um sistema totalmente estru-

turado reduzindo ao máximo seu

investimento e seus riscos e ma-

ximizando seus resultados.


9.2.2 Relacionamento: Seu

maior ativo

Nesse modelo de trabalho não

são necessários grandes investi-

mentos pois você estará se inse-

rindo em um sistema estruturado

dentro de uma empresa que ofe-

rece a você todas as ferramentas

necessárias para seu negócio

deslanchar. O que mais vale no

modelo de Marketing Multinível

são seus relacionamentos, este

é seu real investimento. A em-

presa participa com os produtos,

estrutura e plano de negócios e

você participa com seus conta-

tos e relacionamentos.

Quantas pessoas você co-

nhece?

Quantas seus conhecidos

conhecem?

9.2.3 O Céu é o Limite

A expressão “Marketing Multiní-

vel” significa vendas em múltiplos

níveis, ou seja, você não ganha

só sobre o que você vende, mas

também pelo que as pessoas

que você trouxe para o sistema

também vendem, ou seja, seus

ganhos não dependem só do

seu trabalho mas do trabalho de

toda sua rede de associados.

Devido a esse fato é muito co-

mum que os ganhos em sistema

de Marketing Multinível alcancem

valores elevadíssimos em tempo

muito reduzido quando compara-

do ao mercado tradicional.


9.4 O Melhor Sistema de MMN do BrasilAgora que você entendeu quão

incrível é o mercado de Marke-

ting Multinível no Brasil e no Mun-

do, permita-nos apresentar-lhe o

melhor sistema de MMN do Bra-

sil. A partir deste ponto você irá

conhecer o plano de marketing

da SVG Brasil e entenderá por-

que você não pode ficar de fora.


9.5 Inovações SVG BrasilComo você viu nas páginas an-

teriores, o sistema de Marketing

Multinível é o caminho mais curto

entre você e a vida que sempre

sonhou. Contudo, nós da SVG

Brasil, construímos dentro do mo-

delo de Marketing Multinível, um

plano espetacular que melhora

(e muito) suas formas e possibili-

dades de ganhos em um modelo

muito mais justo e lucrativo.

Princípios do MMN da SVG

Brasil:

• Produtos dentro do valor de

mercado, sem superfatura-

mento.

• Produtos e serviços de qua-

lidade.

• Plano de compen-

sação com as

melhores remunera-

ções do mer-

cado.

• Empresa total-

mente lega-

lizada no Bra- sil.

• Não existência

de taxas de ade- s ã o ,

taxa de franquia ou mensali-

dade. Todo valor que entra ou

sai do sistema provêm exclu-

sivamente da venda dos pro-

dutos da empresa.


9.6 Iniciando Seu Negócio na SVG BrasilSe você recebeu este manual é

porque você já deu seu primeiro

passo para fazer o nosso modelo

de negócios. Os três planos de

adesão que a empresa oferece

(START, MANAGER e EXECUTI-

VE) lhe darão direito a receber os

bônus que são oferecidos pelo

sistema.

Se este manual não é seu não

perca tempo, procure imediata-

mente quem lhe emprestou este

material e faça seu cadastro.


9.7 Regras GeraisNão é obrigatório a qualquer pessoa físi-

ca ou jurídica que se cadastra no siste-

ma SVG Brasil desenvolver atividades no

modelo de Marketing Multinível, contudo,

se você deseja participar das formas de

ganhos do modelo Multinível faz-se ne-

cessário:

• Realizar um cadastro solicitando sua

filiação no site www.svgbrasil.com;

• Pagar o valor referente a compra do

produto relativo ao pacote escolhido;

• Concordar e respeitar os termos des-

critos no Contrato de Associação e

Manual de Marketing SVG Brasil;

• Trabalhar de acordo com as recomen-

dações contidas no Manual do Marke-

ting SVG Brasil.

A verdadeira renda passiva

Não dependeda formação

de rede

Máquina defazer dinheiro!


9.8 Formas de Ganhos9.8.1 FORMAS DE GANHOS

O modelo de MMN da SVG Brasil

oferece 10 formas de ganhos:

• Venda Direta (Máquina Ven-

ding);

• Indicação Direta;

• Indicação Indireta ;

• Ganhos de Equipe (Adesão

no Sistema Binário);

• Binário Executive (Acréscimo

nos ganhos diários do Siste-

ma Binário);

• Ganhos de Consumo (Siste-

ma Binário);

• Ganhos de Consumo (Siste-

ma Unilevel Progressivo);

• Plano de Carreira;

• Divisão de Lucros;

• Top Executive.

A verdadeira renda passiva

Não dependeda formação

de rede

Máquina defazer dinheiro!


9.8.2 Venda Direta

EXECUTIVE

R$ ,0080R$ ,0040MANAGER

Cada venda direta:


9.8.3 Venda Direta

Plano UnilevelProgressivo

* Valores sujestivos

Indicados no plano Executive

Nível Vendas Ganhos

1 5 R$ 40,00 R$ 200,00

2 25 R$ 1.100,00

3 125 R$ 6.250,00

4 625 R$ 35.000,00

5 3125 R$ 187.500,00

6 15625

Ganhos porAssociado

R$ 44,00

R$ 50,00

R$ 56,00

R$ 60,00

R$ 70,00 R$ 1.093.750,00

Simulação de ganhos:

Indicados no plano Manager

Nível Vendas Ganhos

1 5 R$ 20,00 R$ 100,00

2 25 R$ 550,00

3 125 R$ 3.125,00

4 625 R$ 17.500,00

5 3125 R$ 93.750,00

6 15625

Ganhos porAssociado

R$ 22,00

R$ 25,00

R$ 28,00

R$ 30,00

R$ 35,00 R$ 546.000,00

Simulação de ganhos:


9.8.4 Venda Indireta

30% do total de pontos do lado menor + 1.000 a 2.000 pontospor máquina avulsa

MANAGER

1.000pontos

EXECUTIVE

2.000pontos

PROGRESSÍVO

Sem precedentes no mercado multinível

O Consumo também pontua no binário sem limite de profundidade!!!


9.8.5 Ganhos de Equipe(Vendas no Sistema Binário)

PROGRESSÍVO

Sem precedentes no mercado multinível

O Consumo também pontua no binário sem limite de profundidade!!!


9.8.6 Ganhos de Consumo

Ganhos totais em profundidade

O mesmo consumo é pago em rede UNILEVEL progressívaos maiores valores são pagos onde sua rede é maior.

* Consumo médio no plano Manager

Nível

1

2

3

4

5

6

% deGanhos

1%

1%

2%

2%

3%

3%

7 4%

Simulação de consumo

* Consumo médio no plano Executive


Nível

1

2

3

4

5

6

% deGanhos

1%

1%

2%

2%

3%

3%

7 4%


9.8.7 Ganhos de Consumo (Sistema Binário)

Ganhos totais em profundidade

O mesmo consumo é pago em rede UNILEVEL progressívaos maiores valores são pagos onde sua rede é maior.

* Consumo médio no plano Manager

Nível

1

2

3

4

5

6

% deGanhos

1%

1%

2%

2%

3%

3%

7 4%


* Consumo médio no plano Executive


Nível

1

2

3

4

5

6

% deGanhos

1%

1%

2%

2%

3%

3%

7 4%


9.8.7 Ganhos de Consumo

(Sistema Unilevel Progressivo)

Executivo30.000 pontos no lado menor

Bronze Executivo100.000 pontos no lado menor(1 indicados diretos ativos em cada lado)

PrataHyunday HB20

Imag

em il

ustra

tiva

(2 indicados diretos ativos em cada lado)

Executivo

500.000 pontos no lado menorOuroOuro


Viagem para Dubaicom acompanhante

Executivo

2.000.000 pontos no lado menor

Platina

Imag

em il

ustra

tiva


Mercedes C-180

Executivo

8.000.000 pontos no lado menorDiamanteDiamante

Imag

em il

ustra

tiva


Casa ou Apartamento

Executivo


DiamanteSêniorDiamanteSênior

Imag

em il

ustra

tiva


McLaren MP4

Executivo


Chanceler

Imag

em il

ustra

tiva

Chanceler


9.8.9 Plano de Carreira

Executivo30.000 pontos no lado menor

Bronze Executivo100.000 pontos no lado menor(1 indicados diretos ativos em cada lado)

PrataHyunday HB20

Imag

em il

ustra

tiva


Executivo

500.000 pontos no lado menorOuroOuro


Viagem para Dubaicom acompanhante

Executivo


Platina

Imag

em il

ustra

tiva


Mercedes C-180

Executivo

8.000.000 pontos no lado menorDiamanteDiamante

Imag

em il

ustra

tiva


Casa ou Apartamento

Executivo


DiamanteSêniorDiamanteSênior

Imag

em il

ustra

tiva


McLaren MP4

Executivo


Chanceler

Imag

em il

ustra

tiva

Chanceler


5%do lucro, dividido da seguinte forma:

*segundo os critérios de classificação.

35% 25% 20% 12% 6% 2%


9.8.10 Divisão de Lucros

5%do lucro, dividido da seguinte forma:

*segundo os critérios de classificação.

35% 25% 20% 12% 6% 2%



9.9 Tornando-se um Empreendedor de Sucesso

Você certamente está con-

vencido de que o modelo de

negócios Vending aliado ao

modelo de negócios Marke-

ting Multinível lhe trará uma

excelente oportunidade de

construir um negócio sóli-

do e muito rentável. Então,

agora é hora de partir para o

trabalho e a SVG Brasil está

pronta a lhe ajudar.

9.9.1 Formando sua Equipe

Dicas importantes para come-

çar a formar sua rede

• Treinamentos: Estude os

materiais e participe ativa-

mente dos treinamentos on-

line e presenciais oferecidos

pela empresa. Aprenda com

quem conhece e tem su-

cesso.

• Faça sua lista: Faça uma

lista com todas as pessoas

que você conhece. Não ten-

te julgar quem se interessa-

ria e quem não, isso quem

decide é a pessoa. A sua

parte consiste em oferecer

a todos.

• Estabeleça uma rotina de

trabalho: ser seu próprio pa-

trão não significa que você

pode trabalhar quando qui-

ser. Estabeleça uma rotina

e uma meta e tem que ser

diária. Apresente o plano de

negócios para pelo menos

três pessoas por dia.

• Ajude os novos associa-


dos: O MMN é considera-

do o modelo de negócios

mais justo que existe pois

ninguém consegue obter

sucesso sozinho, todos

dependem do sucesso de

seus associados para tam-

bém alcançarem o sucesso.

Por isso cada pessoa nova

que ingressar em sua rede

passa a ser sua responsabi-

lidade. Ajude-a a crescer e

você certamente crescerá.

9.9.2 Liderando sua Equipe

Cada pessoa que ingressa na

empresa por sua indicação e

cada novo associado gerado

a partir destas pessoas gera

ganhos para você, portanto,

você é responsável pelo su-

cesso destas pessoas. No

Marketing Multinível apenas

alcançam o sucesso aqueles

que genuinamente assumem

o papel de liderança e auxílio

para com sua equipe.


Saudações Finais10

Seja muito bem vindo a SVG Brasil. Seus sonhos estão todos

ao seu alcance, mãos a obra e sucesso a todos nós.

“As pessoas mais ricasdo mundo constroem redes.

As outras procuram emprego.”


Robert Kiyosaki, autor de “Pai Rico, Pai Po-

bre”, o livro de finanças pessoais mais vendido

em todo o mundo, escreveu um livro onde in-

dica o Marketing Multinível como “O Negócio

do Século XXI”.

Sede Administrativa

Rua dos Cisnes, 372

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