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SUSTENTABILIDADE

RESPONSABILIDADE SOCIAL

INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO

“Empresas de sucesso são concebidas não por funcionários, mas sim por seres humanos

apaixonados pelo que fazem.”

Marcos Casuo

SUSTENTABILIDADE*

“A crença de que podemos suprir

apenas as nossas necessidades e

objetivos no presente equivale a

reduzir o valor dos filhos, das famílias, das comunidades e das empresas

que habitarão o futuro”. Peter Senge

*Lester Brown, ambientalista, no início dos anos 80, e tomada de empréstimo pela Comissão Brundtland, no

relatório “Nosso Futuro Comum“, 1987-ONU

http://www.un-documents.net/ocf-ov.htm

A Sustentabilidade Ambiental é caracterizada pela manutenção da

capacidade do ambiente de prover os serviços ambientais e os recursos

necessários ao desenvolvimento das sociedades humanas de forma

permanente.

SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL

SUSTENTABILIDADE SOCIAL Conceito que envolve a melhoria e a manutenção do bem estar social,

encarado numa perspectiva de longo prazo

A Sustentabilidade Social está associada tanto ao bem estar material

da população quanto a sua participação nas decisões coletivas.

É a aplicação do conceito de Desenvolvimento Sustentável, na prática,

pelas empresas.

A Sustentabilidade é um jeito de fazer as coisas e tomar decisões

levando em conta as pessoas, o lucro e o planeta.

As empresas que incorporam tais princípios atuam sob a perspectiva da

longevidade:

-asseguram o sucesso de seus negócios no longo prazo

-contribuem para o desenvolvimento das comunidades

-criam um ambiente saudável e uma sociedade mais rica e

estável.

A Sustentabilidade envolve a gestão, a maneira de tratar os

empregados, o impacto sobre o meio ambiente e sobre a comunidade

local e as relações com clientes e fornecedores.

SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL

SUSTENTABILIDADE:

O NOVO CONTRATO DA SOCIEDADE

COM O PLANETA

O MUNDO SOB NOVA DIREÇÃO

O NOVO OLHAR DAS ORGANIZAÇÕES

Satisfação e o bem estar do cliente/sociedade;

Gestão do Conhecimento como vantagem competitiva

Investir os recursos agregando valor e aperfeiçoamentos de qualidade e conveniência ao produto/serviço;

Valorização dos conceitos de Responsabilidade Social e Sustentabilidade como uma Nova Mentalidade de

Negócios/Atividades;

Definição da missão em termos sociais amplos levando em conta os seus diversos públicos (stakeholders);

Tomada de decisões considerando os seus interesses, o desejo dos clientes e o bem estar da sociedade a longo prazo.

(Balsini e Silveira Apud Kotler)

PRESSÕES EXTERNAS

IDH INDICADORES

REGIONAIS ORGANIZAÇÕES

EFICIÊNCIA ECONÔMICA EQUILÍBRIO AMBIENTAL EQUIDADE SOCIAL

MACRO-AÇÕES GLOBAIS

8 METAS DO MILÊNIO

(políticas públicas)

GLOBAL COMPACT

(iniciativa privada)

CRISE ECONÔMICA EUA– UE

(ações públicas e privadas)

AGENDA 21

(ações públicas e privadas)

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

RELATÓRIO ONU DE MUDANÇAS CLIMÁTICAS

(sociedade)

AS PRESSÕES

DESEQUILIBRIOS AMBIENTAIS, SOCIAIS, ECONÔMICOS

MUDANÇAS CLIMÁTICAS EVIDENTES

RELATÓRIO IPCC/ ONU

PRESSÕES EXTERNAS

VANTAGENS COMPETITIVAS DAS EMPRESAS PERANTE O MERCADO E A SOCIEDADE

“MUNICÍPIO VERDE-AZUL” (EXEMPLO DE AÇÃO PÚBLICA)

EMPREGOS VERDES (OIT)

INSTRUÇÃO NORMATIVA SOBRE CRITÉRIOS DE SUSTENTABILIDADE NA CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS PELA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA FEDERAL

LEI DOS RESÍDUOS SÓLIDOS (LOGÍSTICA REVERSA)

ALGUNS FATORES SUSTENTÁVEIS QUE REGEM A NOVA RELAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO/ PODER PÚBLICO

COM A SOCIEDADE:

COMO FAZER A SUSTENTABILIDADE

AGREGAR VALOR AO NEGÓCIO?

Lei de Cotas

Acessibilidade

Código de Ética

Indicadores Sociais

Balanço Social (Ibase/ GRI)

Relatório de Sustentabilidade

Enquadramento na Lei dos Resíduos Sólidos

Programa de Responsabilidade Social e Ambiental

Projetos

Indicadores

Resultados de Inclusão

Auditoria

PROGRAMA DE SUSTENTABILIDADE DAS ORGANIZAÇÕES (algumas ações estratégicas)

Programa de Voluntariado

Negros e Mulheres em cargos de chefia

Empregados terceirizados e práticas de benefícios igualitários

“Compras Verdes”

Compensação de carbono/ pegada ecológica

Plantio de árvores

Green Building

Coleta Seletiva

NBR 16001/ ISO 26000

INOVAÇÕES EMPRESARIAIS EM SUSTENTABILIDADE QUE GERAM COMPETITIVIDADE

Transporte com baixo impacto ambiental

Empregos verdes

Reciclagem e Logística Reversa

Acessibilidade total

Reutilização parcial/ total da água utilizada

Energia alternativa

Eficiência energética e de combustíveis

Flexibilização e racionalização do trabalho

Produtos verdes e menos poluentes

Uso racional de produtos e equipamentos

INOVAÇÕES EMPRESARIAIS EM SUSTENTABILIDADE QUE GERAM COMPETITIVIDADE (cont.)

Revisão estratégica do negócio

Indicadores organizacionais de sustentabilidade

Definição da pegada ecológica corporativa e indicação de metas de redução

Programas de racionalização e de consumo responsável (água, energia e utilização de novos equipamentos, por exemplo)

Ações de minimização dos impactos das emissões de carbono

Green Building

Enquadramento das ações no processo de logística reversa

Revisão dos modelos de frota de veículos

Incorporação de programa de “carona solidária”

Programa “colaborador sustentável” e “fornecedor sustentável”

Informação para os stakeholders sobre os procedimentos de inovação para sustentabilidade

Aplicação de produtos com “selo de sustentabilidade”

TRIPLE BOTTOM LINE + GOVERNANÇA

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO

G

AMBIENTAL ECONÔMICO

SOCIAL

Poder Público Local

Entidades Empresariais

Indústrias

Comércio

Serviços

Comuni-dades

3º Setor

ONGs

Atores de uma região Desafios para o desenvolvimento

sustentável

•Desemprego •Alto custo social (saúde, alimentação, saneamento)

•Imagem desgastada por não ser vista como representante de setor que retorna à localidade o desenvolvimento esperado

•Altos custos na aquisição de materiais e produtos advindos de localidades distantes do consumo local (frete).

•Renda, saúde, violência, educação, consumo de drogas ...

•Dificuldade de ampliar as tecnologias sociais desenvolvidas em educação e meio-ambiente

PRIMEIRA CAMADA - PROJETO

CADEIAS SUSTENTÁVEIS DE SUPRIMENTOS

•Disponibilização de locais físicos para constituição das cooperativas

•Apoio na formalização e legalização

•Pesquisar as naturezas, volumes e preços de materiais e produtos de baixo valor agregado que podem ser produzidos e adquiridos localmente, pelas comunidades em regime de cooperativas

•Privilegiar a aquisição de produtos locais, desde que mantidos ou melhorados os custos (em função da redução do custo do frete)

•Organizarem-se em regime de cooperativas, fortalecendo as técnicas produtivas e de gestão, visando o fornecimento de materiais, produtos, alimentos à indústria local.

•Aplicação das tecnologias sociais na organização e preparação das comunidades e cooperativas

DIRETRIZES ESTRATÉGICAS

Governos

Clientes

Investidores

Sindicatos

Fornecedores

Imprensa

Comunidades

3º Setor

Instituições Financeiras

ORGANIZAÇÃO

Colaboradores/ Funcionários

A ORGANIZAÇÃO E SEUS STAKEHOLDERS

Responsabilidade Socioambiental

Respeitar Ajudar

Necessidade

Assistencialismo

Compensação

Efetivação de Direitos

Sustentabilidade

Autonomia

Incorporar valor Ações pontuais e compensatórias

Buscar autonomia Apenas adiar o problema

Visar multi-institucionalidade Ações isoladas, desconectadas umas das outras

Enfocar a questão estrutural, sistêmica

Assistencialismo

Gerar trabalho, renda e preservação ambiental

Doações

Conscientizar Somente financiar

RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL

ONTEM HOJE

“Responsabilidade Social é a Responsabilidade de uma organização pelos impactos de suas decisões e atividades na sociedade e no meio ambiente, por meio de um comportamento transparente e ético que: - seja consistente com o desenvolvimento sustentável e o bem estar da sociedade; - considere as expectativas dos stakeholders; - esteja em conformidade com a legislação aplicável e seja consistente com normas internacionais;

-- seja integrado por toda a organização.”

ISO 26000


Responsabilidade Social Corporativa (ou Empresarial), integra o conjunto de interesses das empresas e de seus stakeholders, além de fomentar o desenvolvimento socioeconômico das comunidades do entorno. Para tanto, os tipos de relacionamento entre as partes envolvidas, formalizados contratualmente ou não, expressarão a complexidade de interesses e expectativas dos diferentes agentes e serão avaliados sob três dimensões (Tripple Bottom Line): econômica, social e ambiental.

Instituto Ethos (2006)

RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA

É a forma ética e responsável que a organização desenvolve, estrategicamente, todas as suas ações, suas políticas, suas práticas, suas atitudes, tanto com a comunidade quanto com o seu corpo funcional.

Enfim, com o ambiente interno e externo à organização, e com todos os agentes interessados no processo.

Do ponto de vista do ambiente externo, com relação aos projetos sociais, eles devem ter metodologia, recursos disponíveis e atingirem resultados que levem ao bem comum e à inclusão social, econômica e ambiental.


IMPORTANTE: NÃO CONFUNDIR RESPONSABILIDADE SOCIAL

COM AÇÃO SOCIAL.

Ação Social, tanto quanto filantropia, assistencialismo e voluntariado, é importante,

mas constitui apenas uma parcela da dimensão social da Responsabilidade

Social, que se complementa com a dimensão econômica e com a dimensão ambiental.

ORGANIZAÇÃO

COLABORADORES

FAMILIARES DIRETOS E PARENTES

COMUNIDADE SOCIEDADE


ONDAS DE REPERCUSÃO/ ATINGIMENTO SOCIAL

PIRÂMIDE DA RESPONSABILIDADE SOCIAL

INSTRUMENTOS DE RESPONSABILIDADE SOCIAL

DISCLOSURE SOCIAL

Divulgação pública de um conjunto de informações sobre o

envolvimento da empresa com a comunidade, funcionários, meio-

ambiente e benefícios dos produtos/serviços oferecidos.

Para favorecer a redução da assimetria informacional entre a

organização e seus stakeholders, alguns instrumentos de evidenciação e

certifi cação são utilizados, como:

NBR 16001 (Associação Brasileira de Normas Técnicas)

GRI Sustainability Report (Global Reporting Initiative),

SA 8000 (Social Accountability Institute)

AA 1000 (Institute of Social and Ethical Accountability),

Indicadores de Responsabilidade Social (Instituto Ethos), além

do Balanço Social.

INSTRUMENTOS DE RESPONSABILIDADE SOCIAL

BALANÇO SOCIAL

O Balanço Social não é uma peça obrigatória, mas constitui-se

num dos principais relatórios sobre as características da empresa e seu

relacionamento com diferentes públicos, por isso é considerado relevante

para a identificação e avaliação do envolvimento da organização com a

Responsabilidade Social.

Balanço Social é um instrumento gerencial que procura

evidenciar, de forma transparente, informações sociais e econômicas do

desempenho das entidades aos diferentes usuários “partes interessadas”.

Tinoco (2001)

O Balanço Social é elaborado sobre a base contábil de dados,

demonstrando que a função social da Contabilidade extrapola a simples

prestação de informações aos proprietários e credores, representando

o elo de comunicação entre a empresa e a sociedade que a envolve. Santos (2003)

É o repasse voluntário de recursos privados de forma planejada,

monitorada e sistemática para projetos sociais, ambientais e culturais de

interesse público.

Incluem-se neste universo as ações sociais protagonizadas por

empresas, fundações e institutos de origem empresarial ou instituídos por

famílias ou indivíduos.

A preocupação com o planejamento, o monitoramento e a avaliação dos

projetos é intrínseca ao conceito de investimento social privado e um dos

elementos fundamentais na diferenciação entre essa prática e as ações

assistencialistas.

Diferentemente do conceito de caridade, que vem carregado da noção

de assistencialismo, os investidores sociais privados estão preocupados com os

resultados obtidos, as transformações geradas e o envolvimento da comunidade

no desenvolvimento da ação.

Grupo de Institutos Fundações e Empresas – GIFE

INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO - ISP

1- Projetos próprios ou parcerias:

Ação social estruturada realizada pela própria empresa de

forma planejada, monitorada e sistemática;

Executado com recursos próprios.


Exemplos em Goiás:

Fundação Banco do Brasil

Instituto Flamboyant

Caramuru Alimentos – Projeto Aprendendo com Você

Setor Mineral em projetos na área das atividades – Norte de Goiás

2- Projetos compartilhados:

Projetos elaborados pela empresa e pela sociedade civil e que

estejam de acordo com os objetivos estratégicos de ambos.

Podem ser recursos (financeiros, humanos, tecnológicos, etc) da

empresa destinados a organizações sociais do Terceiro Setor ou provenientes

de organismos públicos nacionais (OGU) ou internacionais (acordos bilaterais,

ABC, etc) através de editais e chamadas públicas de projetos.

Exemplo em Goiás:

Alguns projetos desenvolvidos pela Fundação Aroeira em parceria

com empresas e Institutos de Pesquisa nas áreas de educação, arqueologia e

desenvolvimento sustentável.


3- Financiamento de projetos de terceiros:

Projetos de terceiros que estejam alinhados aos objetivos

estratégicos da empresa.

Recursos da empresa de Imposto devido, através de

investimento em projetos através das Leis de Incentivo Fiscal em diversas

atividades:

Cultura:

Lei Rouanet (Federal) sobre o Lucro Real

Lei Goyazes (Estadual) sobre o ICMS devido

Leis de Incentivo à Cultura (municipais) sobre ISSQN e IPTU

Esporte:

Lei de Incentivo ao Esporte (Federal) sobre o Lucro Real

Lei de Incentivo ao Esporte (Estadual) sobre o ICMS devido





Recursos da empresa de Imposto devido, através de

investimento em projetos através das Leis de Incentivo Fiscal em diversas

atividades:

Aprovados em novembro no Congresso PLs que permitem às

empresas e pessoas físicas investir em organizações que desenvolvem

projetos com:

-Saúde: tratamento e pesquisas oncológicas;

-Portadores de deficiências;

-Institutos públicos de educação: do fundamental ao universitário.





A empresa também pode realizar o Investimento Social Privado

através de outros mecanismos legais:

-Investimento de até 6% do Imposto de Renda (Federal) pessoa

jurídica ou 4% pessoa física para os Conselhos (Estaduais ou Municipais)

com depósito nos Fundos de Saúde, Educação e Assistência Social;

-Investimento de até 6% do Imposto de Renda (Federal) pessoa

jurídica ou 4% pessoa física em depósito direto na conta de uma

Organização do Terceiro Setor (Associação ou Fundação), desde que a

mesma tenha o título de Utilidade Pública Federal ou seja qualificada

como Organização da Sociedade Civil de Interesse Público (OSCIP).


ENTRAVES DO


EXCESSO DE BUROCRACIA

FALTA DE CULTURA ISP

FALTA DE BONS PROJETOS PARA

INVESTIMENTO

NÃO TRANSPARÊNCIA DAS AÇÕES

CULTURA ASSISTENCIALISTA

DESCONTINUIDADE DE

PROJETOS

INEFICIÊNCIA DE GESTÃO

INEXISTÊNCIA DE VISÃO

FOCADA NA SUSTENTABILIDADE

AUSÊNCIA DE INDICADORES

EFICAZES

FALTA DE UM MARCO

REGULÁRIO

PONTOS BÁSICOS PARA A EMPRESA REALIZAR


1- Comprometimento da direção da empresa e de todos os setores decisórios:

contábil, jurídico, marketing.

2 -Planejamento participativo – planejar com os setores acima e a sociedade

(aqueles que receberão o ISP) todas as etapas, processos, ações,

resultados, gestão e sustentabilidade futura do projeto.

3- Momento da empresa favorável – disponibilidade de investimento, análise de

mercado, gestão interna – fatores internos e externos.

4- Alinhamento estratégico com cultura da empresa – ISP com projetos que

reflitam os valores da empresa, sua missão e sua visão e ser culturalmente

aceito junto a quem irá se beneficiar do ISP.

5- Avaliação de Impacto – se valer de indicadores reais e mensuráveis e agir de

forma politicamente ética com os stakholders.

PROGRAMA DE INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO

O QUE A EMPRESA TEM A GANHAR AO REALIZAR INVESTIMENTO SOCIAL

PRIVADO

• Ser uma empresa Socialmente Responsável e realizar Investimento

Social Privado são pilares de sustentação dos negócios:

• É tão importante quanto a qualidade, a tecnologia e a capacidade de

inovação da empresa.

• VANTAGENS:

– atrai os consumidores;

– aumenta o potencial de vendas;

– gera maiores lucros;

Além disso, também é um sinal de

reputação corporativa e da marca.


OS TRÊS PRINCIPAIS FATORES DE

COMPETITIVIDADE NO MERCADO ATUAL:

1- Preço

2- Qualidade

3- PROGRAMAS DE RESPONSABILIDADE SOCIAL

EMPRESARIAL

E INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO

Fonte: Instituto Ethos


“O certo é que a ação das empresas tem um forte impacto

pelo mundo.

Enquanto não houver uma ação multilateral que

encaminhe nossos problemas ambientais e sociais por meio dos

governos, as empresas estão ocupando esse espaço e passarão a

ser a mais importante correia de transmissão de políticas públicas

globais, ao levarem suas práticas de um país para outro, o que

idealmente deveria ser feito pelos governos.”

Jorge Abrahão - Instituto Ethos.

CSR Conference Oslo 2012

Noruega 13 e 14 de novembro de 2012

DESAFIOS PARA O BRASIL NOS PRÓXIMOS ANOS

“A Infraestrutura, a educação e a redução da pobreza”

Guido Mantega – Ministro da Fazenda

“A questão macroeconômica mais importante que o Brasil tem

é elevar a eficácia de seu sistema escolar”

Paul Krugman

Prêmio Nobel, Professor da Universidade de Princeton

“O papel regulador do estado é indispensável ao bom funcionamento

de uma economia de mercado (...) que executada com a necessária

sensibilidade gera efeitos altamente positivos para

as empresas, os mercados e a sociedade”

Roberto Civita – Presidente do Grupo Abril

Exame Fórum – São Paulo/SP – 14 de setembro de 2012

• Consultor:

• Prof. Ms. Felippe Jorge Kopanakis Pacheco

• (62)9102-8445 – 8184-8880

• [email protected]

mailto:[email protected]

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