SUMÁRIOINTRODUÇÃO ................................................................................................................................ 4

1. MISSÃO, VISÃO E VALORES .................................................................................................. 7

1.1 MISSÃO .................................................................................................................................. 7

1.2 VISÃO ...................................................................................................................................... 7

1.3 VALORES ................................................................................................................................ 7

2. ANÁLISE DO AMBIENTE ........................................................................................................ 8

3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS (OE) ........................................................................................ 8

4. AÇÕES ESTRATÉGICOS (OE) .................................................................................................. 9

5. FERRAMENTAS ......................................................................................................................... 10

5.1 BUSINESS MODEL GENERATION - CANVAS (BMG)........................................................ 10

5.2 BALANCED SCORECARD (BSC) .......................................................................................... 10

6. CONSIDERAÇÕES FINAIS ...................................................................................................... 11

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INTRODUÇÃO

Em um cenário de negócios tão complexo, volátil e condicionado como esse de defesa, no qual

a EMGEPRON se situa, a estratégia corporativa a ser seguida é a da transformação e adaptabilidade

contínua de processos administrativos e de gestão em apoio à tomada de decisões no âmbito dos

projetos/investimentos aprovados; capacitação em metodologias de planejamento, gestão e análise

e avaliação de risco; gestão do conhecimento tácito e explícito empresarial; e emprego da tecnologia

da informação como ativo agregador de valor à empresa. Assim, a visão estratégica que já podemos

antever é a de que: Inovar não é suficiente, é preciso se reinventar!

Não há dúvidas de que, estrategicamente, o diferencial a ser buscado pela empresa é a expertise

em estruturação e gerenciamento de projetos complexos, da maneira como se caracterizam os

portfólios de obtenções de defesa, que se desenvolvem por meio da abordagem da Gestão do Ciclo

de Vida (GCV), metodologia que une a Engenharia de Sistemas ao Gerenciamento de Projetos.

A EMGEPRON é uma empresa cujo core business deve ser o de estruturar e gerenciar projetos,

notadamente os complexos projetos de obtenção de meios navais, sob a ótica da Gestão do Ciclo de

Vida de Sistemas, o que a obriga a dominar os métodos e ferramentas de gestão, principalmente no

âmbito de finanças corporativas, que permitirão que os projetos alcancem os seus propósitos nos

prazos estipulados, de forma eficiente, econômica e transparente em termos de custos e fluxos de

caixa.

Complementarmente e tendo em nosso escopo estratégico a busca de novos nichos de

negócios, a “Economia do Mar” apresenta-se afeição de nossa cultura organizacional e do ambiente

de negócios onde atuamos, principalmente porque se funde à necessidade de desenvolvimento do

Poder Marítimo, de total interesse da Marinha e, por conseguinte, do País. O modelo tem sua lógica

na “Economia da Aglomeração Industrial”, a partir da formação de Clusters ou Arranjos Produtivos

Locais (APL). Inúmeras são as possibilidades que se abrem nesse segmento e a EMGEPRON, devido

à experiência de quase quatro décadas no mercado e sua peculiaridade de interveniente técnico

crível, dado sua vocação de estruturadora e gerenciadora de projetos, possui todas as credenciais

para explorar esse promissor nicho de atividades.

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Uma terceira vertente de negócios que se descortina, de certa forma consequente dos nichos

citados anteriormente, situa-se na busca de mercados externos para bens e serviços que compõem

o portfólio da empresa: Plataformas de Exportação. A sustentabilidade de uma base industrial

especializada e peculiar como a de defesa exige olhar além das próprias fronteiras. É preciso criar

escala e isto não pode ser assegurado apenas com as demandas internas. A EMGEPRON já possui

visibilidade e negócios internacionalizados e pode aproveitar o seu potencial na busca de espaços

para a capacidade nacional de defesa.

Gerenciar projetos é obter conhecimento destinado à tomada de decisões! 1

¹ Orientação da Diretoria-Executiva (ODE) nº 01/2019

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Para tal, a EMGEPRON desenvolve o seu Planejamento Estratégico, que pode ser definido como

“um processo contínuo e sistemático, que busca possuir o maior conhecimento possível acerca do

futuro. Tomar decisões que envolvem riscos, organizar sistematicamente as ações necessárias para

uma boa execução das decisões e retroalimentar e medir os efeitos dessas decisões são tarefas que

fazem parte do planejamento estratégico de uma organização.” ²

Além disso, os objetivos da Empresa podem ser representados por resultados quantitativos

e qualitativos que precisam ser alcançados em prazo determinado, no contexto de seu ambiente

estratégico, visando o cumprimento de sua Missão. ³

Assim, a Diretoria-Executiva e o Conselho de Administração estão comprometidos em alinhar

as perspectivas corporativas a esses novos cenários, corrigindo o rumo sempre que necessário, com

o propósito de atingir seus Objetivos Estratégicos, com sucesso.

² DRUCKER, Peter. Introdução à Administração. São Paulo: Pioneira, 1984.³ DRUCKER, Peter. Managing the Non-Profit Organization: Practices and Principles, 1990.

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“Gerenciar projetos de interesse da Marinha do Brasil e da Administração Pública, executar atividades vinculadas à prestação de serviços, obtenção e manutenção do material militar, assim como de outras atividades correlatas, a fim de contribuir, direta ou indiretamente, para o fortalecimento do Poder Militar, da ‘Economia do Mar’ e da Base Industrial de Defesa.”

“Ser reconhecida, nacional e internacionalmente, em seu ambiente de negócios, como referência no gerenciamento de projetos, diferenciando-se por reunir as melhores competências nos setores marítimo e militar.”

Qualidade - gerenciar projetos com qualidade, superando as expectativas dos clientes;

Transparência - disponibilizar informações claras, objetivas e francas aos stakeholders;

Inovação - buscar um ambiente de inovação que possa estimular o crescimento sustentável da empresa;

Valorização Humana - ser uma empresa alicerçada no reconhecimento das pessoas, no trabalho em equipe, na segurança, promoção da saúde e qualidade de vida;

Integridade - cumprir as leis e assegurar uma atuação ética, pautada nas melhores práticas de negócios e no interesse público; e

Ambiente - garantir um ambiente organizacional baseado na motivação e na comunicação clara e transparente, assegurando a harmonia e a coesão na Empresa.

1.3 VALORES

1.2 VISÃO

1.1 MISSÃO

1. MISSÃO, VISÃO E VALORES:

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2. ANÁLISE DO AMBIENTE

A análise do ambiente foi realizada, por meio da Análise Conjuntural e da Matriz SWOT.

A Análise Conjuntural busca estudar o ambiente externo, identificar e entender quais variáveis

atuais e futuras poderão, de alguma forma, interferir no alcance nos objetivos estratégicos definidos

pela Empresa. Para tal, foi empregada a metodologia PESTLEM (acrônimo em inglês, que faz alusão

às variáveis Políticas, Econômicas, Sociais, Tecnológicas, Legais, Ambientais e Militar), onde essas

diversas variáveis do ambiente estratégico foram analisadas.

Já a Matriz SWOT busca diagnosticar, além dos fatores externos, os fatores internos à Empresa

que podem impactar positiva ou negativamente o atingimento dos objetivos estratégicos. Por

intermédio desta ferramenta, podem-se relacionar forças e fraquezas (fatores internos), com ameaças

e oportunidades (fatores externos), auxiliando a organização a criar estratégias, por meio de ações

que permitam melhorar o seu desempenho, assim como reduzir os riscos das suas ameaças.

3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS (OE)

Os objetivos são essenciais à sobrevivência da Empresa, respondendo a questões fundamentais para

o futuro da Empresa e apontando para onde encaminhá-la.

Portanto, tendo em vista a situação futura desejada para a Empresa, a partir da Missão, que

se estabeleceu com base na própria Lei de Criação da EMGEPRON (Lei 7.000/1982) e na Orientação

da Diretoria-Executiva (ODE), e observando a sua respectiva Visão, bem como considerando o seu

Ambiente Estratégico, foram vislumbrados 5 objetivos estratégicos.

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4. AÇÕES ESTRATÉGICAS (AE)

Ao realizarmos a SWOT cruzada, verificamos de que forma as Forças e Fraquezas

influenciam a possibilidade das Oportunidades ou Ameaças efetivamente ocorrerem.

As diversas possibilidades de AE são decorrentes de múltiplos cruzamentos, combinando

todos os quadrantes da matriz. Esses arranjos de forças ou fraquezas podem resultar em esforços

isolados ou combinados para atuar em um ou mais oportunidades ou ameaças, conforme a demanda

das mesmas. Tais ações foram estabelecidas para os próximos cinco anos, destacando-se os anos de

início e término programados.

A determinação dessas AE visa o atingimento de Objetivos Estratégicos (OE). Assim, cada OE

pode ser alcançado por meio de uma ou mais AE, consolidadas conforme as orientações estratégicas

emanadas pela Diretoria-Executiva (Orientações Gerais para os Negócios da Empresa – OGNE). Da

mesma forma, uma única AE pode contribuir para mais de um OE.

Assim, a partir da metodologia apresentada, foram vislumbradas 15 Ações Estratégicas com

seus respectivos prazos de implementação.

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5. FERRAMENTAS

5.1 BUSINESS MODEL GENERATION - CANVAS (BMG) O BMG é uma ferramenta de gerenciamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar

modelos de negócios novos ou existentes. É um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos

do modelo de negócios: parceiros chaves, atividades chaves, recursos chaves, proposição de valores,

relacionamento com clientes, segmentos de clientes, canais, custos e receitas. Permite também

convergir e divergir opiniões, proporcionando um entendimento comum entre os envolvidos e

gerando indicadores fortes para a inovação estratégica.

Desta maneira, a EMGEPRON tem buscado o alinhamento de suas ações a uma visão sistêmica,

com o propósito de assegurar seu desempenho atual e futuro, além do seu desenvolvimento e

crescimento contínuos e consistentes.

5.2 BALANCED SCORECARD (BSC) O Balanced Scorecard é uma ferramenta estratégica de gestão que tem como finalidade

proporcionar uma visão sistêmica das diversas perspectivas da empresa, a mensuração do

desempenho, assim como a busca de melhorias constantes. A partir da definição dos objetivos

estratégicos da EMGEPRON nas perspectivas do Cliente, dos Processos Internos, da Gestão de

Pessoas e das finanças, foi construído e validado o Mapa Estratégico, assim como os painéis, com

seus respectivos indicadores.

O Mapa da EMGEPRON apresenta diversos objetivos estratégicos diretamente ligados à sua

Missão e Visão para os próximos cinco anos.

Para cada objetivo estratégico há pelo menos um indicador, com uma meta estabelecida, a fim

de que os Administradores possam assegurar que o rumo pretendido seja mantido e o sucesso no

atingimento desses objetivos se materialize.

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6. CONSIDERAÇÕES FINAIS

Como se observa na conjuntura atual, o Brasil e o mundo vêm passando por um processo

intenso de constante mutação nos ambientes de negócios. Desta forma, é cada vez mais necessário

que as organizações estejam atentas a mudanças, independentemente se essas forem econômicas, no

comportamento organizacional ou outras. É imperioso que as empresas analisem, minuciosamente,

o seu posicionamento no cenário econômico, garantindo, assim, que fatores negativos não as

influenciem.

Ao mesmo tempo, é necessário que as empresas tenham consciência de que, para que sejam

perenes e lucrativas, devem saber como destacar seus pontos fracos e fortes e, assim, direcionar suas

estratégias com o intuito de alcançar sucesso nesse ambiente mutável.

Nesse sentido, o Planejamento Estratégico deve ser visto como uma ferramenta dinâmica de

gestão, que mantém todos os setores da Empresa focados nos mesmos objetivos, de modo a convergir

esforços para o seu alcance. E nessa dinâmica, a boa análise de cenários se faz, preponderantemente,

eficaz para um correto alinhamento na conjuntura vigente.

Saber buscar espaço no mercado depende bastante de tornar prático tudo aquilo que foi

planejado estrategicamente, ou seja, a empresa precisa ser pragmática e objetiva em suas atuações,

dentro de tudo aquilo que é de sua competência. Por vezes, é preciso saber se transformar para

vencer.

Assim sendo, este Plano Estratégico revisado, tem o intuito de contribuir, sobremaneira, com

o novo posicionamento da EMGEPRON, notadamente nos Programas Estratégicos da Marinha, bem

como na “Economia do Mar” e nas Plataformas de Exportações.

LUIZ CARLOS FARIA VIEIRAContra-Almirante (RM1-IM)Diretor Técnico-Comercial

MARCUS VINICIUS LIMA DE SOUZAContra-Almirante (IM)

Diretor Administrativo-Financeiro

EDESIO TEIXEIRA LIMA JUNIORVice-Almirante (RM1-IM)

Diretor-Presidente

Ilha das CobrasEdifício Almirante Raphael de Azevedo Branco

Centro - Rio de Janeiro - RJ - BrasilCEP: 20180-001

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