Sucessão

Eleição

Eleição

O processo eleitoral é um processo político. Isso faz com que a seleção de pessoas para as diretorias não seja 100% baseado em méritos e desempenho.

Entretanto, é papel das lideranças recrutar candidatos com alto potencial para o processo eleitoral, observando questões éticas e situações em que possa haver conflito de interesses ou informações privilegiadas.

Sucessão

Construção do Plano

Fatores críticos para a gestão: de acordo com Vicente Falconi, a gestão para resultados é fundamentada na liderança e em conhecimento gerencial e técnico. A partir desta tríade, gera-se resultados para a organização de maneira perene.

Liderança

Conhecimento gerencial

Conhecimento técnico

Portanto, concluiu-se que a preparação das lideranças da Brasil Júnior deve ser fundamentada nestes três pilares. Assim, todo o plano de treinamento para Coordenadores e Diretores foi desenhado em torno deste framework.


Direção

Gerenciamento

Supervisão

Operação

D

G

S

O

Liderança

Gerencial

Técnico

Funções gerenciais e relação com os três fatores críticos de sucesso da gestão:


Assessor Coordenador Diretor

Operação Alta Média Média

Supervisão Baixa Alta Média

Gerenciamento Baixa Alta Alta

Direcionamento Baixa Média Alta

Carga de treinamento por nível hierárquico e função:

Liderança

Liderança

Por isso, a liderança será trabalhada de três maneiras diferentes:

1. Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)

2. Processo de Mentoria

3. Treinamentos específicos em cogestão

Além disso, será trabalhada durante toda a cogestão, como parte da transição entre diretores (através de repasses dos principais desafios, problemas enfrentados, etc).

Liderança - PDI

O Plano de Desenvolvimento Individual é desenvolvido na Brasil Júnior pela parceira MBA Empresarial. Através de um processo de coaching, os Diretores podem desenvolver as competências onde encontram-se suas principais falhas, tornando-se líderes mais completos.

O processo de PDI de 2014 será iniciado ainda em 2013, em outubro, após a eleição dos diretores de 2014. O início consiste em realização de avaliações de perfil que serão base para a realização de trabalhos específicos com cada um dos diretores eleitos, através da realização de reuniões mensais com a coach (Sandra Betti).

Liderança - PDI

Out/201

3•Eleições•Testes

de perfil

Nov/201

3

•Primeira reunião de coaching

•Início de ações de desenvolvimento individual

Dez/2013 a Out/201

4

•Reuniões mensais

•Ações de desenvolvimento individual

Out/201

4

•Integração dos Diretores 2015 ao processo

Conforme ilustrado no cronograma ao lado, desenhou-se um processo de desenvolvimento individual cíclico que engloba toda a trajetória do diretor na Brasil Júnior, desde a sua eleição até a eleição de seu sucessor.

Com isso, espera-se a elevação dos resultados da BJ, através da formação de líderes mais preparados para os desafios do cargo.

Liderança - Mentoria

O segundo modo de trabalho no pilar Liderança é o processo de mentoria. Através deste processo, espera-se fazer com que o diretor tenha suporte de uma pessoa experiente que seja uma referência na sua área de atuação e devido à sua passagem na Brasil Júnior.

Com isso, cada diretor terá um mentor convidado, de acordo com seu perfil e com os desafios que irá enfrentar no cargo. O mentor representará alguém em que o diretor irá encontrar apoio tanto para a superação de desafios inerentes ao cargo, como para orientação técnica (em planos de ação e processos, por exemplo). Assim, possibilita-se que o diretor tenha maior assertividade para tomar decisões, através do aproveitamento da experiência e do conhecimento do mentor.

Liderança - Mentoria

A seleção do mentor para cada diretor será feita após a eleição, a avaliação de perfil feita no PDI e a definição de planos de ação para o ano. Com isso, poderá ser selecionado o mentor que mais se encaixa no contexto de cada diretoria.

Gerencial

Gerencial

O conhecimento gerencial é fundamental para garantir que a liderança seja bem canalizada e transformada em resultados. Ela envolve capacidades de gerenciamento de equipe, de resolução de problemas e de conhecimento e aplicação da estratégia.

Na Brasil Júnior, além de treinamentos obrigatórios sobre PE do MEJ e da organização (obrigatoriamente presencial – em imersão - para Coordenadores e Diretores) e de revisão de metas e planos, existem treinamentos de consultorias e parceiros que visam o desenvolvimento gerencial dos líderes.

Gerencial

Gustavo ValverdeVice-Presidente

[email protected]+55(32) 8467-5785

Brasil Júnior – Confederação Brasileira de Empresas Junioreswww.brasiljunior.org.br

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