1) Qué es liderazgo?2) Qué es autogestión?3) Qué es participación?4) Cuáles son las competencias del emprendedor?5) Que es emprendimiento?6) Mencione y defina las 11 cualidades de un emprendedor?7) Cuáles son los 10 errores que enfrenta un emprendedor?8) Cuál es la principal motivación que conduce al emprendimiento?9) Por que no se logra lo que se sueña?10) En que consiste el proceso emprendedor o teoría del triangulo?11) ¿Cuáles son los pasos a nivel de pensamiento, que debe tener

un emprendedor exitoso?12) ¿ cuáles son los pasos para estructurar un proyecto de vida,

explique?13) ¿ cuales son las claves para negociar?14) ¿Dónde podemos encontrar oportunidades de negocio?15) Según la revista ser empresario a que se refiere cuando ,

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SOLUCION

1. LIDERAZGO: Puede decirse que el liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un conjunto de personas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos tambien. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).Implica que haya una persona (líder o no) que pueda influir y motivar a los demás (seguidores). De ahí que en los estudios sobre liderazgo se haga énfasis en la capacidad de persuasión e influencia. Tradicionalmente, a la suma de estas dos variables se le ha denominado carisma. Sin embargo, los estudios actuales en psicología y sociología han concluido que

el carisma no tiene la importancia que históricamente se le había otorgado y que hay otros factores que son más determinantes a la hora de construir el liderazgo.

2. AUTOGESTION : La autogestión (significando administración autónoma) en organización es el uso de cualquier método, habilidad y estrategia a través de las cuales los partícipes de una actividad puedan dirigirse hacia el logro de sus objetivos con autonomía de gestión. Se realiza por medio del establecimiento de metas, planificación, programación, seguimiento de tareas, autoevaluación, auto intervención y autodesarrollo.

3. PARTICIPACION Es la acción y efecto de participar (tomar o recibir parte de algo, compartir, noticiar). El termino puede utilizarse para nombrar la capacidad de la ciudadanía de involucrarse en las decisiones políticas de un país o región.

4. SABER COMUNICAR: hay que ser eficiente en la

comunicación verbal y no verbal estableciendo contactos clave

CREA E INNOVAR: aprender a crear cosas totalmente originales de tal forma que se mejore el existente

TRABAJAR EN EQUIPO: para llegar al éxito hay que saber recibir y manejar el talento de muchas personas como instructores, socios, accionistas, proveedores, aliados, colaboradores o clientes

SER CURIOSO: Estar actualizado es una de las fortalezas del empresario. Hay que estar atento a los eventos del entorno y su categoría

SABER NEGOCIAR: ser capaz de conseguir lo que quiere en un escenario de equidad y respeto, ampliando las transacciones y obtener la confianza.

ASUMIR RIESGOS: minimizar riesgos y a tener planes de contingencia, asumiendo las consecuencias de sus actos.

5. EMPRENDIMIENTO: la manera de pensar, sentir y actuar, en búsqueda de, iniciar, crear o formar un proyecto a través de identificación de ideas y oportunidades de negocios, viables en términos de mercados, factores económicos, sociales, ambientales y políticos, así mismo factores endógenos como capacidad en talento humano, recursos físicos y financieros, que le permiten al emprendedor una alternativa para el mejoramiento en la calidad de vida, por medio del desarrollo de un plan de negocio o la creación de empresas. Es así como el emprendimiento hoy día se ha convertido en una opción de vida.

6.

1) Buscan constantemente oportunidades. 2)Son creativos e innovadores.

3)Valoran la eficiencia y la calidad.4)Confían en sí mismos y les motivan los propios logros.5)Son organizados y planificadores.6)Son capaces de encontrar apoyos entre quienes les rodean.7)Son valientes pero calculan los riesgos.8)Son persistentes y resistentes al fracaso.9)Se informan y acuden a expertos10)Afrontan los retos de manera positiva pero realista.11)Emprender riesgos, un emprendedor asume los riesgos que se le presentan, por más que estos sean desconocidos.

7.

1. Uno de los errores más comunes es que el emprendedor está tan enamorado de su proyecto que cree que el sólo puede llevarlo a cabo.

2. La humildad en cuanto a los conocimientos es un componente esencial en la personalidad de un emprendedor: Conocer las limitaciones y recurrir al asesoramiento de expertos hará que los problemas se resuelvan antes de que sea demasiado tarde.

3. No tiene más éxito quien tiene más conocimientos, sino quien conoce sus limitaciones, porque buscará a otro que se haga cargo de lo que no domina.

4. Temor a preguntar: aprender a pedir ayuda 5. En muchas ocasiones el emprendedor se encierra en sí mismo y

no puede ver lo que tiene delante de sus ojos, ahí es cuando necesita las opiniones de otros que le hagan ver la realidad, o al menos sus perspectivas.

6. Si el emprendedor no encuentra ninguna razón para que los compradores se cambien a su producto, lo mejor es que no se meta en el negocio.

7. Sólo hay que vender lo que los clientes y el mercado están dispuestos a adquirir.

8. No se puede creer que el producto se venderá sólo: no basta con tener un buen producto, si bien esto favorecerá las ventas, es necesario realizar una estrategia de marketing para dar a conocerlo y venderlo sobre todo en aquellos productos más innovadores que el cliente no conoce.

9. Si el producto o servicio son buenos, pronto habrá competidores dispuestos a imitarte o superarte.

10. A la hora de desarrollar la actividad hay muchos emprendedores que se dirigen antes al producto que al mercado y no hay que olvidar que el mercado es completamente cambiante y hay una rotación enorme de productos. Si el emprendedor se centra, en el producto y no

esta preparado para los cambios que se producen en el mercado se corre el riego de fracasar por falta de adaptación.

8. La principal motivación que conduce al emprendimiento es el individuo o el equipo de personas que conjugan su energía creativa y su capacidad de gestión.

9. Porque no hay una proyección clara, ya que para lograr un sueño se necesita una mentalidad emprendedora, poder combinar y sacarle provecho a los talentos propios .

10.

El punto de apoyo es el emprendedor y sus componentes son la idea y el capital que son los que le permiten estar en equilibrio. Cuando el emprendedor no es exitoso siempre se debe a la falla o desequilibrio en uno de estos aspectos .

11. Pensamiento positivo: pensar que algo sucederá es el

primer paso, creer que no existe ninguna circunstancia que lo detenga para cumplir su meta es lo primero que se debe hacer

Autoestima: tener confianza en si mismo, en sus propias habilidades y capacidades

Proyección: planear e imaginarse un buen futuro

12.

Definición de metas. Establecer metas ambiciosas pero alcanzables constituye el primer paso.  En esta declaración es muy importante tener en cuenta los plazos, los cuales van desde el corto, mediano y largo plazo y los tiempos en los cuales se alcanzarán.  La meta permitirá en el proyecto de vida no “andar en la niebla”.

Estrategia adecuada. La estrategia definirá el ¿cómo? se han de alcanzar las metas definidas en el paso anterior.   La estrategia actúa como el canal que hace posible que, con las actividades necesarias, se establezcan los recursos necesarios para su efectivo cumplimiento.  La estrategia finalmente tiene que ver con la agilidad de dirigir los asuntos de la empresa.

Construir un Proyecto de vida.

IDEA CAPITAL

EMPRENDEDOR

Vamos a reconocer nuestro pasado y nuestro presente.  Esto es, preguntarte: ¿quién soy yo?, ¿cómo estoy yo?  Las respuestas a estas preguntas te van a iluminar y ofrecer las bases para su propio proyecto de vida.

Señalar dos (2) fechas separadas la de tu nacimiento y la del día de hoy.  Piensa en el momento presente: hoy tú tienes una personalidad determinada que no ha sido conformada por fuerza del destino o del azar.  Tú eres fruto de una serie de factores que a lo largo de los años ha ido modelando tu personalidad.  Vas a mirar retrospectivamente tu vida y tomarás conciencia de esos dos factores aun de los más remotos y vas a tomar nota de cómo han influido o están influyendo en la formación de tu personalidad.  Se debe tener en cuenta:

Las posibilidades del medio: “Lo que la sociedad ofrece” Las capacidades: “Lo que puedo” Las aspiraciones: “Lo que quiero”

El punto de partida.  Escribo todas mis fortalezas y mis debilidades.

13.Análisis y Preparación: Para mí es el 70% del éxito de una negociación. ¿De qué depende que un examen salga bien? De haber estudiado y haber hecho los deberes a tiempo. Lo mismo pasa en las negociaciones. Quienes conocen el mundo del fútbol saben que los agentes de los futbolistas antes de entrar en una negociación llevan previsto todo. No dejan nada en manos del azar. Estudia y preparan a fondo lo que está en juego. Ferrán Soriano, ex vicepresidente del Barça, comentaba cómo se sorprendió en una negociación al ver de reojo todos los apuntes y anotaciones de la libreta del hermano de Ronaldinho, su representante. Iba un paso por delante.

¿Sabes lo que quieres? Hay gente que va a las reuniones sin saber con qué objetivos, lo cual es sumamente negativo porque queda a merced del aire que sopla. Ya lo decía Séneca: "No hay buen viento para quien no sabe a dónde va". La claridad de metas es esencial en cualquier aspecto de la vida, de otro modo, se queda demasiado expuesto a las pretensiones de la parte contraria.

Tres cosas a tener en cuenta: Qué es innegociable, qué es deseable y qué es razonable. Marcarán los límites de la negociación. Lo innegociable es el nivel por debajo del cual no aceptas nada; lo deseable es una cuestión de máximos; lo razonable será por donde se mueva la mayor parte de la negociación.

¿Qué alternativas tienes? Lo importante en una negociación no es lo que pides, sino qué alternativas tienes a lo que pides. Recuerda: si estás presionado económica, temporal, o

emocionalmente, probablemente lo que te ofrezcan lo tengas que aceptar... Y es una buena decisión. ¿Por qué en tiempos de crisis nadie se mueve de su sitio? Porque las alternativas son escasas. En cualquier caso, cuando no tengas alternativas tampoco lo vayas proclamando a los cuatro vientos, intenta aparentar que sí las tienes.

¿Qué alternativas tiene la parte contraria? Un ejemplo: Ocurrió en 2002 en el fichaje de Ronaldo por el Real Madrid. El Inter lo tenía todo a su favor (Florentino quería a ese jugador y tenía dinero) y era cuestión de esperar, pero en un momento de la negociación ésta se puso a favor del equipo merengue. Lo que ocurrió es que los blancos se enteraron que por la puerta de atrás del Inter estaba fichando la alternativa de Ronaldo, o sea, Crespo. Ambos jugadores por sus características, no podían convivir juntos, por lo que aquello que era "oportunidad" se convertía en un "riesgo" y tenían que liberarse de él. El precio cambió a partir de ese momento. En las negociaciones la información es poder.

Saber ceder. En cualquier negociación la flexibilidad es muy importante porque cada parte tiene sus intereses y en algún punto habrá que dar marcha atrás. La clave no está en "ceder o no ceder" (siempre hay que hacerlo) sino hacerlo de manera inteligente. No ceda a la primera, tenga un margen de negociación, hágalo siempre a regañadientes, intente que sea en lo menos estratégico...

La calidez de las relaciones. De lo que se trata es de crear contextos emocionales favorables que faciliten el llegar a acuerdos. ¿Por qué hay muchas negociaciones que se hacen en comidas? En la película "El pez gordo" (1999), las ventas se desarrollan en un hotel de lujo. El diálogo se desarrolla entre dos veteranos (Larry y Phil) y un aprendiz (Bob):

El tiempo. Es una de las variables críticas en cualquier negociación. La paciencia es un gran aliado para conseguir buenos acuerdos. Por el contrario, la presión temporal resta mucha eficacia para alcanzar resultados favorables. Quien pueda tener (o dar la sensación) de no dependencia inmediata de algo tiene mucho ganado.

14. Podemos encontrar oportunidades de negocios en diferentes lugares como:- Eventos sociales(ferias nacionales e internacionales, ruedas de

negocios)- Internet- Benchmarking- Impacto y actitud

15. Se refiere a los pensamientos que están en constante cambio como: La comunicación humana: se ha incorporado en la vida cotidiana y con aparente

facilidad. Responsabilidad social Producción limpia