Sociedade Portuguesa de Inovação 4,5/4,5 CM Gestão da Inovação Mariana Pimentel CRCi, 7...
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Sociedade Portuguesa de Inovação
4,5/4,5 CM 4,5/4,5 CM 4,5/4,5 CM 4,5/4,5 CM
Gestão da InovaçãoGestão da Inovação
Mariana PimentelCRCi, 7 Novembro 2005
Gestão da Inovação 7 Novembro 2005
0. Overview
1. O Conceito de Inovação
2. Os Planos de Inovação em
Empresas
3. As Empresas e as Novas
Tecnologias
Gestão da Inovação 7 Novembro 2005
1. O Conceito de Inovação
O CONCEITO DE INOVAÇÃOO CONCEITO DE INOVAÇÃO
Gestão da Inovação 7 Novembro 2005
1. O Conceito de Inovação
“Inovação é o sinónimo de produzir, assimilar e explorar com êxito a novidade, nos domínios económico e social.Inovar é assim:
- Renovar e alargar a gama de produtos e serviços e dos mercados associados;
- Criar novos métodos de produção, de aprovisionamento e de distribuição;
- Introduzir alterações na gestão, na organização do trabalho e nas condições de trabalho, bem como nas qualificações dos trabalhadores.”
Comissão Europeia 1996, Livro Verde Sobre a Inovação
O QUE É INOVAÇÃO?O QUE É INOVAÇÃO?
Gestão da Inovação 7 Novembro 2005
1. O Conceito de Inovação
Inovação=
1% Inspiração (criatividade)+
99% transpiração (trabalho)
Adaptado de T. Edison
O QUE É INOVAÇÃO?O QUE É INOVAÇÃO?
Gestão da Inovação 7 Novembro 2005
1. O Conceito de Inovação
• Muitas inovações falham!
mas....
• As empresas que não inovam não sobrevivem....
O DILEMA DA INOVAÇÃOO DILEMA DA INOVAÇÃO
Gestão da Inovação 7 Novembro 2005
1. O Conceito de Inovação
• Tendências actuais reforçam a importância da inovação nas empresas:
• Redução do ciclo de vida dos produtos (Microsoft)• Acesso generalizado a novas tecnologias• Globalização de mercados (Nokia)• Microsegmentação de clientes (BCP)• Sofisticação dos clientes (Zara)• Rapidez de resposta dos competidores (Nike, Reebok)
UMA TENDÊNCIA CRESCENTEUMA TENDÊNCIA CRESCENTE
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1. O Conceito de Inovação
Produto
Processo
Organização
NA
TU
RE
ZA
DA
IN
OV
AÇ
ÃO Incremental
Distintiva
RevolucionáriaCL
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SE
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IN
OV
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ÃO
CLASSIFICAÇÃO DA INOVAÇÃOCLASSIFICAÇÃO DA INOVAÇÃO
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1. O Conceito de Inovação
INOVAÇÃO
Desenvolvimento
Gestão da Qualidade Total
Reengenharia
Investigação
incr
emen
tal
dis
tin
tiva
revo
luci
on
ária
Gestão da Inovação 7 Novembro 2005
1. O Conceito de Inovação
PROCESSOS DE INOVAÇÃOPROCESSOS DE INOVAÇÃO
• Market-pull refere-se ao desenvolvimento de um produto orientado para um determinada necessidade do mercado
• Technology-push refere-se ao desenvolvimento de uma tecnologia tendo em vista o “puro” desenvolvimento tecnológico
Gestão da Inovação 7 Novembro 2005
2. Os Planos de Inovação em Empresas
PLANOS DE INOVAÇÃO EM EMPRESAS
PLANOS DE INOVAÇÃO EM EMPRESAS
Gestão da Inovação 7 Novembro 2005
2. Os Planos de Inovação em Empresas
Os Plano de Inovação identificam uma carteira de projectos, caracterizando claramente:
- Objectivos- Aspectos inovadores- Metodologia- Calendarização- Parcerias a estabelecer- Equipa de trabalho- Oportunidades de financiamento
existentes- Indicadores de avaliação dos
resultados obtidos.
O QUE SÃO?O QUE SÃO?
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2. Os Planos de Inovação em Empresas
A CONSTRUÇÃO DE UM PLANO DE INOVAÇÃO – ABORDAGEM SPIA CONSTRUÇÃO DE UM PLANO DE INOVAÇÃO – ABORDAGEM SPI
FASE 1FASE 1 – Avaliação do posicionamento da
empresa face à inovação
FASE 2FASE 2 – Geração e recolha de ideias
FASE 3FASE 3 – Avaliação e selecção de ideias
FASE 4FASE 4 – Preparação de projectos
FASE 5FASE 5 – Elaboração do Plano de Inovação
Gestão da Inovação 7 Novembro 2005
2. Os Planos de Inovação em Empresas
FASE 1FASE 1 – Avaliação do posicionamento da
empresa face à inovação
Reuniões de enquadramento
Levantamento de experiências anteriores, bem ou mal sucedidas
A CONSTRUÇÃO DE UM PLANO DE INOVAÇÃO - ABORDAGEM SPIA CONSTRUÇÃO DE UM PLANO DE INOVAÇÃO - ABORDAGEM SPI
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2. Os Planos de Inovação em Empresas
FASE 2FASE 2 – Geração e recolha de ideias
Selecção das equipas de trabalho
Sessões de trabalho com as equipas visando a geração de ideias, recorrendo à utilização de Ferramentas de Inovação. Exs:
Brainstorming aberto / Brainstorming com Método MY
Brainwriting
Listagem de atributos, análise morfológica e matriz de análise........
A CONSTRUÇÃO DE UM PLANO DE INOVAÇÃO - ABORDAGEM SPIA CONSTRUÇÃO DE UM PLANO DE INOVAÇÃO - ABORDAGEM SPI
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2. Os Planos de Inovação em Empresas
FASE 3FASE 3 – Avaliação e selecção de ideias
Selecção das equipas de trabalho
Sessões de trabalho com as equipas visando a avaliação e a selecção das ideias a implementar, recorrendo à utilização de Ferramentas de Inovação. Exs:
Diagrama de análise de forças
Matriz de critérios........
A CONSTRUÇÃO DE UM PLANO DE INOVAÇÃO - ABORDAGEM SPIA CONSTRUÇÃO DE UM PLANO DE INOVAÇÃO - ABORDAGEM SPI
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2. Os Planos de Inovação em Empresas
FASE 4FASE 4 – Preparação de Projectos
Definição das equipas envolvidas
Elaboração de um projecto a partir de cada uma das ideias seleccionadas
Definição dos recursos necessários
Definição da metodologia
A CONSTRUÇÃO DE UM PLANO DE INOVAÇÃO - ABORDAGEM SPIA CONSTRUÇÃO DE UM PLANO DE INOVAÇÃO - ABORDAGEM SPI
Calendarização........
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2. Os Planos de Inovação em Empresas
FASE 5FASE 5 – Elaboração do Plano de Inovação
Preparação de um 1º Draft do Plano de Inovação
Apresentação do 1º Draft do Plano às equipas envolvidas
Introdução das alterações sugeridas, numa versão final do Plano de Inovação
Apresentação geral do Plano de Inovação
A CONSTRUÇÃO DE UM PLANO DE INOVAÇÃO - ABORDAGEM SPIA CONSTRUÇÃO DE UM PLANO DE INOVAÇÃO - ABORDAGEM SPI
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2. Os Planos de Inovação em Empresas
AS LIGAÇÕES AO EXTERIORAS LIGAÇÕES AO EXTERIOR
Recursos Humanos
Estrutura Produtiva
Estrutura Comercia
lEstrutura Financeira
Estrutura Organizativa
EMPRESA
Auditores e
Consultores
Fornecedores
de Materiais
Empresas
Parceiras
Empresas
Concorrentes
Ciências &
Tecnologia
LegisladoresInvestidores
Mercado
ProfissionalMercado
Fornecedores
de Equipamento
Clientes
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2. Os Planos de Inovação em Empresas
A GESTÃO DE UM PLANO DE INOVAÇÃOA GESTÃO DE UM PLANO DE INOVAÇÃO
Existência de pequena estrutura
(Núcleo de Inovação) capaz de
manter permanentemente activo
o Plano de Inovação
Gestão da Inovação 7 Novembro 2005
AS EMPRESAS E AS NOVAS TECNOLOGIASAS EMPRESAS E AS NOVAS TECNOLOGIAS
3. As Empresas e as Novas Tecnologias
Gestão da Inovação 7 Novembro 2005
3. As Empresas e as Novas Tecnologias
AS ÁREAS DE NOVOS DESENVOLVIMENTOS TECNOLÓGICOS
AS ÁREAS DE NOVOS DESENVOLVIMENTOS TECNOLÓGICOS
ÁREAS DE DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO
Nanotecnologias e
nanociências
Ciências da vida, genómica
e biotecnologia para a saúde
Tecnologias da sociedade de
informação
Aeronáutica
e espaço
Qualidade e
segurança
alimentar
Desenvolvimento
sustentável,
mudança global
e ecossistemas
Cidadãos e
governação na
sociedade do
conhecimento
6º Programa Quadro UE
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O PROCESSO DE IDENTIFICAÇÃO DE TECNOLOGIAS EMERGENTES RELEVANTES
O PROCESSO DE IDENTIFICAÇÃO DE TECNOLOGIAS EMERGENTES RELEVANTES
3. As Empresas e as Novas Tecnologias
Objectivo:
Desenvolver um radar de tecnologia que permita que a empresa concentre os seus esforços no acompanhamento de um grupo chave de tecnologias correntes e emergentes, com potencial para criar valor dentro da empresa
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O PROCESSO DE IDENTIFICAÇÃO DE TECNOLOGIAS EMERGENTES RELEVANTES
O PROCESSO DE IDENTIFICAÇÃO DE TECNOLOGIAS EMERGENTES RELEVANTES
3. As Empresas e as Novas Tecnologias
- Concentrar atenções em áreas de negócio estratégicas (ponto de vista interno)
- Garantir que não se perdem oportunidades emergentes (ponto de vista externo)
O processo de identificação de tecnologias relevantes para a empresa requer um balanço entre:
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O PROCESSO DE IDENTIFICAÇÃO DE TECNOLOGIAS EMERGENTES RELEVANTES
O PROCESSO DE IDENTIFICAÇÃO DE TECNOLOGIAS EMERGENTES RELEVANTES
3. As Empresas e as Novas Tecnologias
FASE 1FASE 1 – “Technology road mapping” – identificar
necessidades
FASE 2FASE 2 – Análise do sector da Ciência e Tecnologia para identificação de tecnologias emergentes
FASE 3 –FASE 3 – Criação de estratégias de tecnologia
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O PROCESSO DE IDENTIFICAÇÃO DE TECNOLOGIAS EMERGENTES RELEVANTES
O PROCESSO DE IDENTIFICAÇÃO DE TECNOLOGIAS EMERGENTES RELEVANTES
3. As Empresas e as Novas Tecnologias
FASE 1FASE 1 – “Technology road mapping” – identificar
necessidades
Identificar todos os procedimentos/ actividades/ produtos que a empresa tem de/ pode, melhorar para executar a sua missão
Identificar as capacidades necessárias para melhorar esses procedimentos/ actividades/ produtos
Estender e validar o modelo funcional através de revisões e discussões com experts na matéria (contactos informais e workshops estruturados)
Em contexto de workshop:
Definir a visão futura para cada procedimento/ actividade / produto
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O PROCESSO DE IDENTIFICAÇÃO DE TECNOLOGIAS EMERGENTES RELEVANTES
O PROCESSO DE IDENTIFICAÇÃO DE TECNOLOGIAS EMERGENTES RELEVANTES
3. As Empresas e as Novas Tecnologias
Definir os passos que terão de ser dados para suprimir o gap entre onde a empresa está agora e onde quer estar no futuro
Definir quais os desenvolvimentos tecnológicos específicos que deverão ser implementados para se atingir os objectivos
Prioritizar os procedimentos/ actividades/ produtos e os desenvolvimentos tecnológicos necessários
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O PROCESSO DE IDENTIFICAÇÃO DE TECNOLOGIAS EMERGENTES RELEVANTES
O PROCESSO DE IDENTIFICAÇÃO DE TECNOLOGIAS EMERGENTES RELEVANTES
3. As Empresas e as Novas Tecnologias
FASE 2FASE 2 – Análise do sector da Ciência e Tecnologia
para identificação de tecnologias emergentes
Identificar experts e/ou contactos com instituições de referência nas áreas tecnológicas identificadas como prioritárias
Identificar agentes e programas de financiamento que visem o desenvolvimento de novas tecnologias
Desenvolver um processo que envolva:
Entrevistas aos experts com uma periodicidade proporcional à velocidade de desenvolvimento de cada área tecnológica, i.e., nanotecnologias de 6 em 6 meses, rastreio de produtos alimentares de 12 em 12 meses, etc
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O PROCESSO DE IDENTIFICAÇÃO DE TECNOLOGIAS EMERGENTES RELEVANTES
O PROCESSO DE IDENTIFICAÇÃO DE TECNOLOGIAS EMERGENTES RELEVANTES
3. As Empresas e as Novas Tecnologias
Avaliação do nível de relevância/impacto que as tecnologias emergentes poderão ter nos procedimentos/ actividades/ produtos da empresa – envolve várias funções a todos os níveis dentro da empresa
Implementar o processo segundo calendarização definida, ajustando sempre que necessário
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O PROCESSO DE IDENTIFICAÇÃO DE TECNOLOGIAS EMERGENTES RELEVANTES
O PROCESSO DE IDENTIFICAÇÃO DE TECNOLOGIAS EMERGENTES RELEVANTES
3. As Empresas e as Novas Tecnologias
FASE 3FASE 3 – Criação de Estratégias de Tecnologia
Desenvolvimento de uma Estratégia de Tecnologia sempre que uma tecnologia emergente for reconhecida como tendo forte potencial para criar valor para a empresa
Objectivo da Estratégia de Tecnologia:
Garantir que a tecnologia emergente é trazida para o seio da empresa ou que são estabelecidas colaborações inteligentes que permitam minimizar o investimento.
Porquê “colaborações inteligentes”? – Na maior parte dos casos as empresas não têm estruturas de I&D que lhes permitam apoiar a adaptação e implementação das tecnologias emergentes.
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3. As Empresas e as Novas Tecnologias
A relevância dos novos
desenvolvimentos
tecnológicos pode ser
maior do que a
antecipada.
O PROCESSO DE IDENTIFICAÇÃO DE TECNOLOGIAS EMERGENTES RELEVANTES
O PROCESSO DE IDENTIFICAÇÃO DE TECNOLOGIAS EMERGENTES RELEVANTES
Gestão da Inovação 7 Novembro 2005
3. As Empresas e as Novas Tecnologias
EXEMPLO IMPACTO DA EMERGÊNCIA DAS
NANOTECNOLOGIAS NO SECTOR DOS SEGUROS
EXEMPLO IMPACTO DA EMERGÊNCIA DAS
NANOTECNOLOGIAS NO SECTOR DOS SEGUROS
A utilização de novos materiais,
baseados nos
desenvolvimentos da área das
nanotecnologias, coloca novas
questões na avaliação de
riscos, sendo questionada a
validade dos dados históricos
existentes.
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3. As Empresas e as Novas Tecnologias
EXEMPLO IMPACTO DA EMERGÊNCIA DA ÁREA DA GENÓMICA E
BIOTECNOLOGIA NO SECTOR DA DISTRIBUIÇÃO
EXEMPLO IMPACTO DA EMERGÊNCIA DA ÁREA DA GENÓMICA E
BIOTECNOLOGIA NO SECTOR DA DISTRIBUIÇÃO
Os desenvolvimentos da área da
biotecnologia (ex. organismos
genéticamente modificados)
influenciam as opções abertas à
comercialização de produtos
alimentares pelo sector da
distribuição
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CONTACTOS
Porto - Portugal
Edificio “Les Palaces”
Rua Júlio Dinis, no. 242, 208 – 4050-
318 Porto, PORTUGAL
Tel: 22 607 64 00
Fax: 22 609 91 64
TagusPark
Núcleo Central, 232
2780 - 920 Oeiras, PORTUGAL
Tel: 21 421 22 49Fax: 21 421 12 01
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Lisboa - Portugal
Pequim – R.P.ChinaChina Garments Mansion, No. 99, Rm. 915 JiaoGuo Rd., ChaoYang Dist., Beijing, 100020Tel: 010-65812758Fax: 010-65812758
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