Slides Teoricos 1
-
Upload
crod1234567 -
Category
Documents
-
view
219 -
download
0
description
Transcript of Slides Teoricos 1
-
Prof. Doutor IldioBarreto
-
2Prof. IldioBarreto
Estruturadeliberada
ORGANIZAO: Conjunto de pessoas deliberadamente organizado para a obteno de uma determinada finalidade.
GESTO (Management): processo de organizao de recursos visando a obteno de uma dada finalidade com eficincia e com eficcia.
Doing things rightDoing the right things
Finalidade especfica
Pessoas
-
3Prof. IldioBarreto
2 milhes de blocos de pedra (de 2,5 toneladas cada)
Base*= 4.236 m2
146 m
* A base s no um quadrado perfeito por 17,7 cm
A Gesto no uma prtica moderna...
-
4Prof. IldioBarreto
EMPRESA: Organizao que visa obter uma determinada finalidade com criao de valor para os seus accionistas/proprietrios.
WALT DYSNEY: The overriding objective is to create shareholder valueby continuing to be the worlds premier entertainment company from a creative, strategic and financial standpoint
-
5Prof. IldioBarreto
- Management doesnt get paid to make shareholders confortable. We get paid to make shareholders rich.
Dois Gestores Lendrios (agora reformados):
Roberto Goizueta(antigo CEO da Coca-Cola)
- If you dont satisfy shareholders, you dont have the flexibility to do the things you have to do to take care of employees or communities.
Jack Welch(antigo CEO da General Electric)
-
6Prof. IldioBarreto
Shareholder theory os gestores devem tomar decises no sentido de aumentar o valor total de mercado da empresa.
Stakeholder theory os gestores devem tomar decises tendo em conta os interesses de todos os stakeholders da empresa.
Stakeholder: grupo ou indivduo que afecta ou afectado significativamente pela evoluo da empresa.
-
7Prof. IldioBarreto
Capital market stakeholders accionistas fornecedores de capital
Product market stakeholders clientes fornecedores comunidades envolventes sindicatos
Organizational stakeholders colaboradores
gestores outros colaboradores
-
8Prof. IldioBarreto
Gestores de 1 Linha
Gestores Intermdios(ou Directores)
Gestores de Topo
(ou Alta Direco)
-
9Prof. IldioBarreto
A Perspectiva das Funes[Influenciada por Henri Fayol]
Determinar os objectivos, a estratgia e as aces de coordenao de actividades
Determinar o que tem de ser feito, como deve ser feito e quem deve faz-lo
Dirigir e motivar todas as componentes da organizao e resolver conflitos
Supervisionar as actividades de modo a assegurar a sua realizao conforme planeado
PlanearPlanear OrganizarOrganizar LiderarLiderar ControlarControlar
-
10Prof. IldioBarreto
MonitorDisseminatorSpokesperson
Entrepreneur Disturbance
handler Resource
allocator Negotiator
A Perspectiva dos Papis[Criada por Henry Mintzberg]
FigureheadLeaderLiaison
Papel Papel InterpessoalInterpessoal
Papel Papel InformativoInformativo
Papel Papel DecisionalDecisional
-
11Prof. IldioBarreto
A Perspectiva das Competncias[Criada por Robert Katz]
Gestor de TopoGestor de Topo
Gestor IntermdioGestor Intermdio
Gestor de 1 LinhaGestor de 1 Linha
Competncias Competncias conceptuaisconceptuais Competncias
Competncias interinter--pessoaispessoais Competncias
Competncias tcnicastcnicas
-
12Prof. IldioBarreto
A Perspectiva Sistmica
Transformao
Actividades de gesto
Actividades dos colaboradores
Inputs
Matrias-primas
Recursos humanos
Capital Tecnologia Informao
Outputs
Produtos e servios
Resultados financeiros
Informao
SISTEMASISTEMA
FeedbackFeedback
-
13Prof. IldioBarreto
A nossa Perspectiva
Gesto de Operaes
Marketing
Contabilidade e Finanas
Gesto daInformao
Gesto de RecursosHumanos
Estratgia
-
14Prof. IldioBarreto
Bases da construo da vantagem competitiva
GESTODE
OPERAES
GESTODA
INFORMAO
GESTO DE RECURSOS HUMANOS
MARKETINGFINANAS
Escolha e utilizao da vantagem competitiva
ESTRATGIA
Funo -objectivo
CRIAO DE VALOR
A nova Pirmide
CORPORATE GOVERNANCE
-
15Prof. IldioBarreto
CONCEITOS-CHAVE:
Organizao vs. Empresa
Gesto
Shareholder vs. Stakeholder theories
O papel do gestor
-
16Prof. IldioBarreto
NO H SUCESSOS DE BORLA