Slides Simulador Empresarial

www.tangram.com.br

LABORATÓRIO DE GESTÃO EMPRESARIAL

www.tangram.com.br

O PROCESSO

Relatórios Gerenciais

Análise e Diagnóstico

Clipping Empresarial

Decisões(da Empresa e dos Diretores)

Justificativa

Planejamento(Orçamento + Indicadores)

Laboratório Empresarial

Tangram

Coordenador(Gerenciador da Simualção)

Internet

Internet

Internet

Internet

www.tangram.com.br

ASPECTOS MERCADOLÓGICOS

�Produto Eletrônico: Único e Exatamente Igual

�Estratégia Genérica Competitiva: Preço

�Definição do Preço:

� Preço de Custo � Custo de Produção + Despesas

Comerciais + Despesas Administrativas + Despesas

Financeiras

� Preços de Mercado � Preço Médio e Preço Mínimo.

www.tangram.com.br


� Fatores de Demanda (Externos):

� Sazonalidade, Índice de Crescimento Econômico e

Empresas Concorrentes.

� Fatores de Demanda (Internos):

� Local da Venda, Preço, Prazo e Juros e Marketing.

� Local de Venda (Fator de Logística):

� Norte, Nordeste, Centro-Oeste, Sudeste e Sul

www.tangram.com.br


� Logística � 50% de desconto na Região da

Empresa.

�Os produtos que não forem vendidos serão

armazenados em área própria e gerarão um

gasto com a sua estocagem.

�Gastos com Estocagem de Produtos Acabados:

Gastos = { Produtos Estoque x Custo Produção } x 10%

www.tangram.com.br


�Despesas Comerciais:

� Salários dos Empregados da Área Comercial.

� Campanhas de Marketing.

� Logística.

� Depreciação de Prédios e Instalações (Rateio).

� Estocagem de Produtos Acabados.

� Inadimplência de Clientes.

www.tangram.com.br

DECISÕES PARA ÁREA COMERCIAL

�Escolha dos Locais de Venda e Definição:

� Preço.

� Prazo e Juros.

� Campanhas de Marketing.

�Aquisição de Relatórios Gerenciais:

� Contabilidade das Empresas Concorrentes.

� Informações do Mercado.

www.tangram.com.br

ASPECTOS DA PRODUÇÃO

�Otimizar Recursos para Redução de Custos.

�Capacidade de Produção:

�Modelos e Quantidades de Linhas de Produção,

Número de Empregados, Índice de Produtividade dos

Empregados e Nível de Atividade.

� Linhas de Produção (L.P.):

� Modelo Manual e Modelo Semi-Automatizada

www.tangram.com.br


�Ampliação da Capacidade de Produção:

�Aquisição de Linhas de Produção � decisão da

compra no início de um mês, porém o recebimento

da L.P. e a entrada em operação é no início do mês

seguinte.

� Venda de Linhas de Produção � decisão da venda

no início de um mês, porém a entrega da L.P. e a

saída de operação é no início do mês seguinte.

www.tangram.com.br


�Componentes do Equipamento Eletrônico:

� 1 Unidade de Gabinete

� 3 Unidades de Componentes Elétricos

� 5 Unidades de Componentes Eletrônicos

www.tangram.com.br


�Aquisição dos Componentes:

� Compra Programada � decisão da compra de

componentes no início de um mês, porém a entrega

será no início do mês seguinte.

�Compra Extra � na eventual falta de componentes

para a produção a compra de componentes será

automaticamente realizada, com entrega imediata.

www.tangram.com.br


�Estoque dos Componentes:

� Componentes para Produção � a quantidade de

componentes em estoque deve ser suficiente para

atender a capacidade de produção do mês.

�Custo do Estoque dos Componentes �

{Σ(Quantidade x Preço de Cada Componente)} x 5%

www.tangram.com.br


�Depreciação dos Ativos Imobilizados:

10% Despesa Comercial

20% Despesa Administrativa0,5Prédios . Instalações

70% Custo de Produção

100% Custo de Produção2,0Linha de Produção

Rateio%Ativo

www.tangram.com.br


�Custos de Produção:

� Empregados da Produção (salários + horas extras +

treinamento + recisão por demissões).

� Aquisição dos Componentes do Produto.

� Manutenção dos Estoques de Componentes.

� Manutenção das Linhas de Produção.

� Depreciação dos ativos (L.P. e Prédios).

www.tangram.com.br

DECISÕES PARA ÁREA DA PRODUÇÃO

� Intensidade da Atividade de Produção:

� Nível de Atividade e Percentual de Produção Extra.

�Compra Programada dos Componentes:

� Quantidade e Condições de Pagamento.

�Venda e Compra de Linhas de Produção:

�L.P.´s a serem vendidas.

�L.P.´s a serem compradas e tipo de financiamento.

www.tangram.com.br

ASPECTOS DE RECURSOS HUMANOS

�Força de Trabalho é composta por empregados

da Produção e das Áreas Administrativa e

Comercial.

� A quantidade de empregados das Áreas

Administrativa e Comercial é fixa (salário igual a

3 vezes o salário da produção).

www.tangram.com.br


Número de empregados – Início do Business Game

400De Produção

10Comercial

25Administrativa

Número de EmpregadosÁrea

www.tangram.com.br


�As contratações e demissões dos empregados

da produção ocorrem no mesmo momento da

decisão, isto é, no início do mês.

� Será pago, a título de indenização, 60% de um

salário para cada empregado demitido.

� Demissões afetam a Motivação dos

empregados.

www.tangram.com.br


�Para a produção extra serão pagas, aos

empregados da produção, horas-extras.

�O máximo de horas-extras será de 25%.

� Durante o período de horas-extras o salário

será acrescido de 50%.

www.tangram.com.br


�A política de remuneração (salário e

participação nos lucros) e treinamento dos

empregados da produção afetará a motivação e

a produtividade.

� A motivação poderá ser ótima, boa, regular,

ruim ou péssima.

�A produtividade poderá variar entre 0,80 e 1,29.

www.tangram.com.br


SALÁRIO PARTICIPAÇÃO TREINAMENTO DEMISSÕES

MOTIVAÇÃO

PRODUTIVIDADE

www.tangram.com.br


�Despesas Administrativas:

� Salários dos Empregados da Área Administrativa.

� Depreciação de Prédios e Instalações (Rateio).

� Gasto com Relatório de Mercado.

� Gasto com Relatório Contábil.

www.tangram.com.br

DECISÕES PARA ÁREA DE R.H.

�Força de Trabalho:

� Contratação ou demissão dos empregados da

produção.

�Política para os Empregados da Produção:

� Salário.

� Treinamento (% da folha de pagamento)

� Participação nos lucros (% do lucro).

www.tangram.com.br

ASPECTOS CONTÁBIL-FINANCEIROS

�Gestão do Fluxo de Caixa:

� Positivo � Aplicações Financeiras � TJLP + 1,5%.

� Negativo � Empréstimos Bancários.

�Empréstimos Bancários:

� Limite de Crédito será função do grau de

endividamento.

�Taxa de Juros divulgada no Clipping Empresarial.

www.tangram.com.br


�Empréstimos Bancários:

� Tipo 1 � Pagamento único no mês seguinte + juros.

� Tipo 2 � Pagamento em 4 parcelas (S.A.C.)

�Crédito Especial Automático:

� Empréstimo Bancário Compulsório sempre que faltar

recursos financeiros (limite de crédito).

� Idêntico ao Empréstimo Bancário Tipo 1, mas com

taxa de juros diferenciada.

www.tangram.com.br


�Antecipação de Recebíveis:

� Antecipação dos valores a serem recebidos pela

empresa, fruto de vendas a prazo.

� Serão antecipados os montantes cujas datas de

recebimentos estão mais distantes do mês da

antecipação.

� Taxa de desconto definida no Clipping Empresarial.

www.tangram.com.br


� Aquisição de Linhas de Produção:

� 40% do valor da LP deve ser pago, no momento da

decisão da compra, com recursos financeiros

gerados pela empresa.

� 60% será financiado compulsoriamente, com taxa de

juros igual a TJLP.

� Valor do financiamento será depositado no Caixa da

Empresa no momento da decisão da compra.

www.tangram.com.br


� Aquisição de Linhas de Produção:

� O financiamento poderá ser realizado de acordo com

dois tipos de pagamento.

� Tipo 1 � 4 trimestres de carência (pagamento dos

juros) + 4 parcelas trimestrais segundo o S.A.C.

� Tipo 2 � 4 bimestres de carência (pagamento dos

juros) + 4 parcelas bimestrais segundo o S.A.C.

www.tangram.com.br


� Venda de Linhas de Produção:

� Recebimento no mês da decisão da venda.

� Valor da Venda = Valor da Aquisição – Depreciação

Acumulada +/- Valorização da LP.

� % de Valorização será definido no Clipping

Empresarial.

www.tangram.com.br


� Atraso de Pagamentos:

� A falta de recursos financeiros (próprios ou de

bancos) colocará a empresa em situação de

inadimplência.

� Primeiramente deixará de pagar os bancos, depois

os fornecedores de componentes de matéria prima e

os demais fornecedores.

� Os atrasos serão penalizados com multas + juros.

www.tangram.com.br


� Gestão da D.R.E.:

� Positivo � Lucro (que deve ser distribuído).

� Negativo � Prejuízo.

� Lucro (% a serem pagos no mês seguinte)

� 15% para Imposto de Renda.

� % de Participação dos Lucros para os Empregados.

� 25% para Dividendos dos Acionistas.

www.tangram.com.br


� Desempenho Global da Empresa:

� Patrimônio Líquido.

� Grau de Endividamento.

� Liquidez Corrente.

� Margem de Lucro.

� Rentabilidade do Ativo.

� Participação nas Vendas.

www.tangram.com.br


�Despesas Financeiras:

� Juros pagos aos bancos por antecipações,

empréstimos, atrasos e financiamentos.

� Juros recebidos por aplicações financeiros.

www.tangram.com.br

DECISÕES ÁREA CONTÁBIL-FINANCEIRA

� Empréstimos:

� Valor.

� Tipo.

�Aplicação Financeira:

� Valor.

�Antecipação de Recebíveis:

� Valor.

www.tangram.com.br

CONDIÇÕES INICIAIS DO BUSINESS GAME

� Área Comercial:

� Relatório de Mercado:

� Mercado = 3 x Demanda Total � Expansão.

� Demanda Total > Vendas Totais � Ajuste na capacidade

de produção ou na política comercial adotada pela empresa.

�Relatório da Empresa:

�Política Comercial igual em todas as Regiões � Despesas

com logística acima do possível.

www.tangram.com.br


� Área Produção:

� Capacidade Nominal (10.000)

�Capacidade Efetiva de Produção (9.600).

�Compra de Componentes para a Produção de 10.000

Equipamentos Eletrônicos em fevereiro.

� Gastos com manutenção elevados em função da

idade das L.P.´s.

www.tangram.com.br


� Área Recursos Humanos:

� Número de Empregados (400).

� Política de R.H.:

�Motivação � Ruim.

� Indice de Produtividade � 0,96.

� Bônus para Diretoria de 5% não causa nenhum

efeito positivo para a empresa.

www.tangram.com.br


� Área Contábil-Financeira:

� Fluxo de Caixa com Problemas � Crédito Especial

Automático foi necessário.

� Lucro Líquido incorporado no Patrimônio Líquido

maior do que se o Capital Social tivesse sido aplicado

no Banco (TJLP + 1,5%).

� Financiamento (tipo 1) de 1.250.000 Unidades

monetárias.

www.tangram.com.br


� Integração e Interação das Áreas:

� Comercial.

� Produção.

� Recursos Humanos.

� Contábil-Financeira.

� Processo Decisório Consistente.

www.tangram.com.br

SIMULADOR EMPRESARIAL TANGRAM

Tangram Tecnologias e Sistemas

Rua Acyr Guimarães, 436 – Sala 1801

CEP 80.240-230 Curitiba - Pr

Site: www.tangram.com.br

E-mail: [email protected]

Skype: tangram.com

Fone: 0XX 41 3566 6213

Slides Simulador Empresarial

Documents

Transcript of Slides Simulador Empresarial