O que é Estratégia?

Usada originalmente na área militar,

esta palavra hoje é bastante usada

na área de negócios.

A palavra vem do grego strátegos, que

significa "a arte do general".

Definições

Arte militar de escolher onde, quando e com que

combater.

Arte de aplicar os meios disponíveis com vista à

consecução de objetivos específicos.

Arte de explorar condições favoráveis com o fim de

alcançar objetivos específicos.

• A administração estratégica de recursos humanos é a utilização do potencial das atividades de recursos humanos alinhada às metas, objetivos e valores estratégicos da organização, com o objetivo de estimular a participação de todos e melhorar o desempenho da organização.

Tenha uma visão abrangente .

Entenda a estratégia da empresa!

Procure entender e ressaltar os direcionadores-chave do seu negócio. Quais são eles? Ex. Tecnologia, distribuição, mercados.

O que torna seu negócio diferenciado? Quais vantagens competitivas torna sua empresa única?

Quais são as implicações destes direcionadores-chave para as pessoas?

Que contribuição as pessoas tem que dar ao negócio para incrementar seu desempenho organizacional?

Desenvolva uma declaração de missão ou um objetivo estratégico

que relacione as pessoas ao negócio.

Não tenha medo de traçar uma missão idealizada - este deve ser um processo real de pensamento e discussão dos problemas e de como será conduzida sua área de RH, de uma maneira explicita e verdadeira.

Conduza uma análise SWOT de sua organização. Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities), Ameaças (Threats).É preciso agora revisar as capacidades da área de RH.Dê foco nas análises de forças e

fraquezas dos seus recursos humanos (pessoas) dentro de sua organização.

Que impacto poderá ter nos negócios ou no desempenho da empresa?

Considere perda de pessoas-chave e falta de algumas competências-chave.

Que impactos terão por exemplo uma nova tecnologia nos recursos humanos (pessoas) da empresa?

Conduza uma análise detalhada de Recursos Humanos (pessoas).Concentre-se no COPS organiza-cional de empresa: Cultura,

Organização, Pessoas, Sistemas.

Cultura:Credos, valores, normas e estilos gerenciais de uma organização. Organização : Estrutura, papéis de cada função e linhas de reporte.

Pessoas: Os níveis de habilidades, potencial e capacidade gerencial.Sistema de RH: Recrutamento, seleção, treinamento, comunicação com funcionário, desenvolvimento de cargos, etc.