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Em 1961 o então senhor Philip Crosby revelou ao mundo um conceito
“Conceito do zero defeito zero defeito”
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O conceito de zero defeito é “fazer certo da
primeira vez”
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Para Crosby no seu método, não existe um padrão
de tolerância – a meta real é exatamente zero
defeitos. A sua filosofia do Zero Defeito envolve
atitudes e não simples idéias ou conceitos vagos, e
assim pressupõe ações, comportamentos e
resultados.
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O movimento em busca do Zero Defeito começa
com a observação dos erros cometidos; e a seguir,
questiona-se por que eles foram cometidos e
passa-se a acompanhar a evolução das causas de
erros para garantir que elas não serão criadas.
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O skip lote embora criada inicialmente sendo uma
ferramenta de qualidade atualmente é bastante
utilizada como um agregador logístico.
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O LEAN MANUFACTURISN E A LOGÍSTICA
O CEREBRO QUE COMAMDA O SISTEMA DE LEAN
MANUFACTURING DENOMINA SETE TIPOS
DEDESPERDÍCIOD QUE A EMPRERSA NÃO PODE
COMETER:
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1. Defeitos nos produtos
2. Excesso de produção
3. Estoque desnecessário
4. processamento desnecessário
5. Movimento desnecessários
6. Transporte desnecessários
7. Espera desnecessária
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Todas as 7 razões acima remete a 3 situações
Manufatura de produção
Logística de produção
Pensamento enxuto
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Na manufatura de produção não existem
etapas para serem executadas sem a utilização
da logística ( movimento).
E anterior e posterior a esta etapa os meios e
os canais de distribuição para a entrada de
matéria-prima e escoamento da produção.
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1. Defeitos nos produtos : Quando se há defeito
no produto se o mesmo não foi deslocado para
o cliente o prejuízo é bastante grande, mas se o
mesmo deslocado para o cliente o prejuízo é
intenso.
Todas as etapas anteriores e posteriores a
produção terá que assumida pela organização
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2- Excesso de produção : Quando há excesso de
produção utilizamos excesso matéria-prima
bem como todas as maquinas equipamentos e
recursos necessários para a produção.
Logo, excesso de produção ocupa espaço no
estoque do armazem.
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3 - Estoque desnecessário: Para que produzir se
não existe pedido .
Pode se agregar todos os custos logísticos
internos e esternos e interno mais o risco de
perda dos produtos por mercado consumidores
ou obsolescência.
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4-Processamento desnecessário: O
processamento de produção inicia se tão logo se
reconhece as necessidades dos cliente s pelos
serviços e produto, e nesta fase todos os
departamentos estão envolvidos para a
fabricação dos produtos.
Os custos são imenso
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5- Movimento desnecessários: para produzirmos,
abastecer necessitamos nos deslocar e movimento
de deslocamento é logística.
Atender um telefone;
Enviar ou receber por faz;
Xerox;
Pessoas;
Layoaut , etc.
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6 - Transporte desnecessários: Se estou errando
para produzir, se estou errando no pedido todos
os processos logísticos também estão errados.
Resultado, custos desnecessários
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6 - Espera desnecessária:
Quanto tempo você espera a vontade do
almoxarifado em lhe atender?
Quanto tempo você espera na fila da portaria
para ser liberado para entradas e saídas?
Quanto tempo você espera a liberação de notas
fiscais;
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6 - Espera desnecessária:
Quanto tempo você espera na estrada com o
transito fechado para o efeito de curiosidade?
Quanto tempo espera e perde no aguardo das
filas dos pedágios?
ETC.
Espera desnecessárias são custos
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SKIP LOTE ALIADO A GESTÃO LOGÍSTICA O SKIP LOTE
Skip lote é conceituado como um
sistema que assegura a qualidade
de produtos e serviços aos
fornecedores.
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Logo a área de recebimento logístico creditara
toda a confiança ao fornecedor para as ações
que conferencia de quantidade, matéria–prima,
volume, peso desonrando este tempo para
outros fatores, trabalhando por amostras e não
individualmente.
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O skip lote utilizado na logística é uma
ferramenta eficaz pois evitam os fluxos revessos
bem como área ocupadas por não
conformidades, tempo de setup desnecessários
etc.
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E O PENSAMENTO ENXUTO
LEAN THINKING
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O pensamento enxuto é forma de combater o
desperdício. A idéia de pensamento enxuto
baseou-se no sistema de produção da Toyota
onde atacou toda a espécie de desperdício da
operação da empresa.
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Pensar antes de agir.
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O pensamento enxuto propõem
uma nova forma de pensar, sobre os
papéis na empresa, funções e
carreiras para canalizar a cadeia de
valor.
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O SKIP LOTE QUER GARANTIR: Qualidade certa Na hora certa No lugar certo Na embalagem certa Com rotulagem certa Etiquetagem certa Padronização Tamanho do lote Etc.
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PRINCIPAIS VANTAGEM DO SKIP LOTE
Desoneração de mão de obra
Crença nos sistemas logístico e de produção
quanto produto certo, na quantidade certo e na
hora certa.
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PRINCIPAIS VANTAGEM DO SKIP LOTE:
Erro do fornecedor quanto produto certo, na
quantidade certo e na hora certa.
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COMO IMPLANTAR O SKIP LOT
O skip lote funciona como
parceria de responsabilidades
entre fornecedores e clientes.
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PRINCIPAIS VANTAGEM DO SKIP LOTE:
Erro do fornecedor quanto produto certo, na
quantidade certo e na hora certa.