Sistema Japonês de Produção.ppt
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Sistema Japons de Produo. Uma breve introduo.Toyota Production System TPS
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Cronologia das teorias de administrao
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Objetivo da Toyota:O objetivo mais importante do Sistema Toyota de Produo tem sido aumentar a eficincia da produo pela eliminao consistente e completa de desperdcios. Este conceito e o igualmente importante respeito para com a humanidade.
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MODELO JAPONS DE ADMINISTRAAOSISTEMA TOYOTA DE PRODUAO
A escola americana da qualidade,da qual Deming foi uma das figuras marquantes, criou raizes fortes no japao e influenciou profundamente a filosofia de administraao desse pais. Uma das empresas que mais aproveitaram os principios dessa escola foi a Toyota.
Porm, a contribuiao da Toyota para a historia da moderna administraao foi muito alm da simples incorporaao e melhoramento da filosofia e das tcnicas da qualidade.
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TOYOTISMO: ORIGEM E CARACTERSTICASPara conseguir competir ento, nos grandes mercados, a Toyota precisaria modificar e simplificar o sistema da empresa americana Ford. Na procura de solues para esse encaminhamento, Toyoda e seu especialista em produo Taichi Ohno, iniciaram um processo de desenvolvimento de mudanas na produo.
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TOYOTISMO: ORIGEM E CARACTERSTICASIntroduziram tcnicas onde fosse possvel alterar as mquinas rapidamente durante a produo, para ampliar a oferta e a variedade de produtos, pois para eles era onde se concentrava a maior fonte de lucro.
Obtiveram excelentes resultados com essa idia e ela passou a ser a essncia do modelo japons de produo.
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TOYOTISMO: ORIGEM E CARACTERSTICASO espao para armazenamento da produo era outro obstculo para os japoneses, por isso, as mercadorias deveriam ter giro rpido, e a eliminao de estoques, ainda que parecesse impossvel, estava nos projetos de Toyoda.
A partir de ento, regras criteriosas foram incorporadas gradativamente produo, caracterizando o que passou chamar toyotismo, (ou Ohnismo, devido aos nomes Toyoda e Ohno).
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TOYOTISMO: ORIGEM E CARACTERSTICASParte do princpio de que qualquer elemento que no agregasse valor ao produto, deveria ser eliminado, pois era considerado desperdcio e classificaram o desperdcio em sete tipos principais: tempo que se perdia para consertos ou refugo, produo maior do que o necessrio, ou antes, do tempo necessrio, operaes desnecessrias no processo de manufatura, transporte, estoque, movimento humano e espera.
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Modelo composto por:automatizao, just-in-time, trabalho em equipe, administrao por estresse, flexibilizao da mo-de-obra, gesto participativa, controle de qualidade e subcontratao.
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Administrao Japonesa
A administrao japonesa nasceu no cho de fabrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia bsica de evitar qualquer tipo de desperdcio e de promover o melhoramento continuo.
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Administrao Japonesa
Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avanadas de produo (controle estatstico de processos, planejamento de produo, engenharia de produtos) e aliados ao favorecimento da poltica econmica governamental, os produtos japoneses alcanaram um diferencial competitivo no mercado
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Administrao Japonesa
Buscou-se, ento, adaptar o sistema de produo japons a outros ambientes, desprendendo-o de sua origem na manufatura, buscando implement-lo amplamente em qualquer tipo de indstria e em outros setores.
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Administrao JaponesaSo caractersticas bsicas:
JUST IN TIME sincronizao do fluxo de produo, dos fornecedores aos clientesKANBAN sistema de informao visual, que aciona e controla a produoMUDA busca da eliminao total de qualquer tipo de desperdcioKAIZEN busca do melhoramento continuo em todos os aspectos, portanto se refletindo na produtividade e na qualidade, sendo os crculos de controle da qualidade apenas um dos seus aspectos.
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Administrao JaponesaAs outras caractersticas do Sistema Toyota de produo so de certa forma, decorrentes dessas citadas e outras so parcialmente independentes, mais relacionadas ao ambiente cultural que privilegia a coletividade.
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Administrao JaponesaCaractersticas Gerais da Administrao Japonesa
ADMINISTRAO PARTICIPATIVA PREVALNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO VISO SISTMICA SUPREMACIA DO COLETIVO BUSCA DA QUALIDADE TOTAL PRODUTIVIDADE FLEXIBILIDADE
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RECURSOS HUMANOSTECNOLOGIA E PADRONIZAO MANUTENOLIMPEZA E ARRUMAO RELAO COM FORNECEDORES E DISTRIBUIDORES CULTURA ORGANIZACIONAL Caractersticas Gerais da Administrao Japonesa CONTINUAO
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MODELO JAPONS DE ADMINISTRAAOIdias ocidentais Idias orientais
Linha de montagem movel, com trabalhadores Grupo de trabalho autogeridos especializadosVerticalizaao,controle de todas as fontes de Parcerias com fornecedores , Suprimentos, administraao de estoques dedicados, produao enxuta, mentalidade Mentalidade just in case (por via das duvidas) just in time somente quando necessrioTamanho documento Guerra ao desperdicioMquinas e equipamentos dedicados produao flexivelEstruturas organizacionais divisionalizadas administraao enxuta, empresa enxuta E hierrquicasContrle da qualidade Circulos da qualidade, aprimoramento continuo Alto luxo e alto preo Alta qualidade e baixo preoFord, General Motors, General Electric Toyota, mitsubishi, Nissan
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MODELO JAPONS DE ADMINISTRAAOELEMENTOS DO SISTEMA.
QUALIDADEPRODUTIVIDADEPARTICIPAAO
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MODELO JAPONS DE ADMINISTRAAOSEGUNDO OS MANUAIS DA TOYOTA OS DESPERDICIOS CLASSIFACAM-SE EM SETE TIPOS PRINCIPAIS
Perda por super-produo (quantidade e antecipada); Perda por espera; Perda por transporte; Perda no prprio processamento; Perda por estoque; Perda por movimentao; Perda por fabricao de produtos defeituosos
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MODELO JAPONS DE ADMINISTRAAO.O sistema Toyota aplica trs idias para eliminar desperdicios:
RACIONALIZAAO DA FORA DE TRABALHO
JUST IN TIME
PRODUAO FLEXIVEL
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MODELO JAPONS DE ADMINISTRAAOFABRICAAO COM QUALIDADE
OS TRS PRINCIPIOS PARA FABRICAR COM QUALIDADE
FAZER CERTO DA PRIMEIRA VEZ
CORRIGIR OS ERROS EM SUAS CAUSAS FUNDAMENTAIS
CIRCULOS DA QUALIDADE
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