SISTEMA GESTEC - NIT• Sistema Fiocruz de Gestão de Tecnologia• Vice-Presidência de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico• Recursos Orçamentários para Implantação e Projetos e Processos

de Gestão de Inovação

• Reuniões Periódicas do Comitê Gestor

• Capacitação em Propriedade Intelectual/ Busca Banco de Dados

• Parceria MIT / Convênio INPI

• Estruturação dos NITs por UTC/UT – descentralização

• Coordenação do REPICT – Rede de Propriedade Industrial e Comercialização de Tecnologia

Coordenação de Gestão Tecnológica e Inovação/ GESTEC

Missão Contribuir para aprimorar a política e

pesquisa e desenvolvimento tecnológico Instituição, utilizar estrategicamente os mecanismos do Sistema Internacional de Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia, com vistas a efetiva incorporação pela sociedade dos resultados de sua pesquisa.

Marco Legal da Inovação

• Lei Patentes - participação % do pesquisador

Cenário 1- O que é o NIT?

• Atribuições básicas a serem divididas entre a GESTEC e as Unidades:1. Propriedade Intelectual/ Patente1.1. Livro de Registro do Laboratório1.2.Notificação da Invenção (NI)1.3. Decisão quanto a proteção Patentária1.4. Elaboração do documento de Patente1.5. Deposito e tramitação do pedido no Brasil e no Exterior2.Propriedade Industrial/ Marca/ Desenho Industrial2.1.Decisão quanto à proteção/ registrabilidade da marca2.2. Deposito e tramitação do pedido no Brasil e no Exterior3.Propriedade Intelectual/ Direito Autoral e software3.1. Decisão quanto à proteção/ registrabilidade autoral/ software3.2.Elaboração Contratual3.3.Tramitação dos pedidos de registro junto às repartições oficiais3.4.Identificação de parcerias

Evento: Reunião do Comitê Gestor do Sistema GESTEC-NIT/ UTCs Fiocruz

Cenário 1• Evento: Reunião do Comitê Gestor do Sistema GESTEC-NIT/

UTCs Fiocruz:• Atribuições básicas a serem divididas entre a GESTEC e as

Unidades:

4.Informação Tecnológica4.1.Busca em Base de Dados de Patentes4.2.Monitoramento da Informação Tecnológica

5.Transferência de Tecnologia5.1.Contratação tecnológica/ Negociação Tecnológica5.2.Contratação tecnológica/ Gerenciamento de contratos5.3.Interação com a industria/ estudo de viabilidade – EVE5.4.Interação com a indústria/ Prospecção de parcerias5.5.Interação com a Indústria/ Marketing

Cenário 1• Evento: Curso de Capacitação Introdução à Propriedade Intelectual

(PI) em 17de maio de 2007

• PI = Direitos Autorais (Lei 9610) + Propriedade Industrial (Lei 9279)

• O Direito de Autor protege texto, imagem, musica, etc.• A Propriedade Intelectual protege Ç• Invencao ou Modelo de Utilidade;Desenho Industrial; Marcas;

Indicaçòes Geográficas

• Requisitos para Patente em cada categoria• LOGICA do sistema de Propreiedade Intelectual:• Disseminaçao do conhecimento• Maior numero de produtores• Superação do conflito entre a cópia e o investimento em

desenvolvimento

Cenário 1• Evento: Reunião do Comitê Gestor do Sistema GESTEC-NIT/ UTCs

Fiocruz • Apresentação e discussão dos docs. de Procedimento Oper.

Padrão - POP:

- Estudo de Viabilidade PatentáriaObjetivo: Sistematizar as ações necessárias à notificação das invenções

- Proteção da InformaçãoObjetivo: Definir os mecanismos e os procedimentos de controle para

proteção das informações geradas no da Fiocruz

- Uso do Livro de RegistroLivro Verde – Experimentação/ objetivo: Rastreabilidade dos dadosLivro Bordô – Gestão

- Notificação da Invenção

Cenário 2

• Evento: VI ENITEC – Encontro Nacional de Inovação Tecnológica• Desenvolvimento Tecnológico Acelerado definindo a Competitividade

Econômica de Paises e Blocos;• Desindustrialização brasileira: menor participação das industrias de alto

valor tecnológico agregado ao produto na produção industrial nacional ao longo dos últimos anos

• PARADOXO: desenvolvimento do APARATO LEGAL E INSTITUCIONAL de apoio a Inovação Tecnológica em alta, apontada por:

• Agências de Fomento: Finep/ CNPq;• Associações de promoção: Protec; Senai; Sebrae• Lei da Inovação (10.973/ 2004) • Lei de Propriedade Intelectual – Patentes & Direito Autoral • Sistemas estaduais de apoio: FAPESP; FAPERJ; FAPESB; FAPEMIG,

p. ex.

Cenário 2• Programas de governo

• MCT: • RETS – Rede de Entidades Técnicas Setoriais• PAPPE: Programa de Apoio a Pesquisa em empresa• Finep: Pró-inovação (Programa de Incentivo a Inovação nas Empresas

Brasileiras); Programa Juro zero (Peq&med Empr.) PNI ( incubadoras e Parques Tecnológicos) ; Projeto Inovar (Fórum Brasil de Inovaçao); PROGEX ( Apoio Tecnológico a Exportaçao)

• M Saúde:• Conferencia Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação em Saúde • Plano estratégico Fiocruz 2005/ 2008

• MME:• PROMINP – Programa de Mobilização da Indústria Nacional de

Petróleo e Gás Natural

Cenário 2

• Ministério Saúde• Conferencia Nacional de Ciencia, Tecnologia e

Inovaçao em Saúde • Plano estratégico Fiocruz 2005/ 2008• Consolidação da Gestec• Vice- presidência de Pesquisa e Inovação presente no

ENITEC

• R$10 bilhoes de compras/ ano• 25%...

Quatro Padrões de Fomento segundo Prof. Roberto Nicolsky*

• Subsídio Público (quebra de paradigma)• Incentivos Fiscais (sustentaçao do crescimento economico e

regulaçao patentária; p.ex.)• Compras Governamentais;(ver MME:PROMINP – Programa de

Mobilizaçao da Indústria Nacional de Petróleo e Gás Natural);• Apoio Tecnológico (normas; laboratórios; consultoria; e outros)

Inovação tecnológica

• Aplicação do conhecimento e de competências tecnológicas (e complementares) acumuladas pela empresa e seus parceiros para criar novos produtos, processos e serviços, portanto, parte do processo de gestão da tecnologia.

• (...) a concepção de novo efetivo ganho de produto ou processo de fabricação, bem como agregação de novas funcionalidades ou características ao produto ou processo que impliquem em melhorias incrementais de qualidade e produtividade, resultando maior competitividade no mercado.” (lei 11.196/ 2005)

Inovação tecnológica

• Inovação Tecnológica Incremental (ITI)• Programa de ITI citado no ENITEC: estruturar as áreas de

inovação; elaborar projetos de inovação; construir indicadores de inovação;

• Inovação Radical: mudança de paradigma;

• Inovação Tecnológica com valor espaço-temporal definido;

• Inovação Tecnológica Social: produtos e processos de baixo custo de produção ( não necessariamente de pesquisa) e alto impacto sobre situações – problema.

Gestão da Inovação como Processo

• O Processo de Inovação Tecnológica envolve:

• Gestão da Propriedade Intelectual (gestão e proteção da informação) e,

• Gestão de Projetos de Inovação integradores de várias funções e parceiros:

- internos: direção, P&D, marketing, operações, RH, financeiro;

- Externos: clientes, fornecedores, concorrentes, instituições de pesquisa, instituições de fomento, etc.

Etapas da Inovação Tecnológica

Agente Primário Usuário

 

Fabricante

Etapa do Processo de

Inovação

Identificação da Necessidade

Pesquisa e Desenvolvimento

Construção de Protótipo

Aplicação Comercialização Difusão da Inovação

INVENÇÃO TÉCNICA

CENTROS DE PESQUISA

EVENTO TECNICO

INOVAÇÃO TÉCNICA

EMPRESAS MERCADO

Fluxograma da Inovação

Parcerias e Compromissos entre Desenvolvimento e Introdução da Inovação Tecnológica nas Cadeias de Produção Setoriais

Metodologia

Gestão: Funil de inovação

idéias viabilidade capacitação implementação

Lançamento

Portão do projeto

Portão do contrato

Portão do Lancamento

Modelo de Estratégia de Inovação Alinhada

Ferramentas de seleção e alinhamento

Estratégia de InovaçãoEstratégia competitiva integrada Gerenciamento de

portfólio de produtos

Seleção de parceiros(fornecedores) de co-design

Gerenciamento de portfólio deprojetos tecnológicos:

- in-house- em cooperação

Gerenciamento de contratos aquisição / transferência

de tecnologia

Gerenciamento projetosrelacionados com pesquisa

básica:- Internos

- cooperação científica

Gerenciamento dascompetências de

inovação tecnológica

Estratégia de desenvolvimento:

produtos, processos, categorias e negócios

Estratégia tecnológicaTecnologias críticas

Pesquisa tecnológicaCooperação tecnológicaLicenciamento/aquisição

Estratégia deconstrução de

conhecimento crítico

CompetênciasEssenciais

TecnologiasCore

Produtos e Negócios

Fonte:Quadros (2004) Ruy Quadros – GEMPI/DPCT/Unicamp

Competência organizacional crítica

A competência crítica da gestão da inovação tecnológica: coordenar e mobilizar recursos junto aos parceiros internos e externos a fim de explorar oportunidades tecnológicas e de mercado, alinhadas às prioridades estratégicas

Atalho para:• http://www.portalinovacao.info/ISPublish/inovacao/portal/• http://www.finep.gov.br/premio/index.php?_c=estatico&_a=downloads• http://www.cidades.gov.br• http://www.cidades.gov.br/pbqp-h/projetos_sinat.php• http://www.inmetro.gov.br/credenciamento/descricaoOrgs.asp#laboratorio• http://www.inmetro.gov.br/metcientifica/dirEstrategica/

diretrizesEstrategicas_11_02_2003.pdf international.cstb.fr/frame.asp?URL=News/default.asp

• http://www.inmetro.gov.br/apls/noticias/conferenciaii.asp• http://www.inmetro.gov.br/gestao/iniciativa_estrategica.pdf• http://www.batweb.be/annuaire/search.php• http://webzine.cstb.fr/sante/webzine/default.asp?main=19• http://www.mct.gov.br/index.php/content/view/8477.html• http://www.redetec.org.br/publique/cgi/cgilua.exe/sys/start.htm?tpl=home• http://www.cdc.gov/od/science/• http://www.cstb.fr/app/formation/fiches/ENV24_42.pdf• http://• http://international.cstb.fr/frame.asp?URL=/docs/default.asp?lang=GB• http://international.cstb.fr/frame.asp?URL=overview/policy.asp

Núcleo de inovação• Escritório de Negócios em Propriedade Intelectual• A disseminação de uma cultura de valoração, proteção e utilização da

Propriedade Intelectual no âmbito da Universidade, a exemplo do que foi feito com a cultura do empreendedorismo, em benefício da Instituição, da Academia e da Sociedade;

• A criação de um ambiente favorável à conversão dos resultados de pesquisas, realizadas, em inovações tecnológicas, ou em bens de valor econômico passíveis de comercialização;

• A realização de um levantamento e diagnóstico do acervo de conhecimento gerado   nos últimos anos com vistas  a proceder à sua valoração,  proteção, divulgação e comercialização;

• A implementação de ações na interface da Universidade, com empresas ou entidades industriais, comerciais e prestadoras de serviços, assessorando e intermediando o estabelecimento de joint ventures, o licenciamento e a comercialização de patentes, marcas e direitos autorais, com a finalidade de gerar ganhos de imagem para a Universidade e seus colaboradores, além do retorno financeiro e das parcerias que viabilizem a sustentabilidade da pesquisa, a geração de emprego e renda.