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OBJECTIVOS: Sensibilizar os participantes para o papel estratégico dos Sistemas de Recompensas no alinhamento dos objectivos individuais com os objectivos da Empresa e apresentar as várias opções de construção de um sistema remuneratório, bem como da forma de estruturar e gerir os seus diversos componentes. DESTINATÁRIOS: Directores e Técnicos de RH, bem como Gestores de linha com responsabilidade na gestão de equipas e todos os demais interessados nesta temática. METODOLOGIA DE TRABALHO: Teórico-prática, com recurso e exercícios e estudos de casos. O FORMADOR Pedro Bettencourt da Camara - é licenciado em Direito pela Universidade Clássica de Lisboa, pós-graduado em Gestão no país (UNL) e no estrangeiro (INSEAD e Templeton College, Oxford) e Doutor em Ciências do Trabalho, pela Universidade de Cádiz. Desenvolveu a sua carreira como gestor de Recursos Humanos em empresas multinacionais (Shell, Digital e PepsiCo) e é, actualmente, Consultor em Gestão Estratégica de Recursos Humanos e Professor Universitário. Tem várias obras publicadas sobre Gestão de Recursos Humanos, é conferencista e formador e colabora regularmente na imprensa económica. PROGRAMA Manhã 1. Ligação do Desempenho às Recompensas. 2. A Remuneração no quadro dos Sistemas de Recompensas. 3. Em que consiste um Sistema de Recompensas e quais os seus componentes (recompensas intrínsecas e extrínsecas). 4. O mercado salarial em Portugal e opções de posicionamento. 5. Arquitectura do Sistema de Administração Salarial 6. Determinação do Salário de Entrada e regras para a evolução salarial individual. ESTUDO DE CASO. Tarde 7. Politica de segredo ou de transparência em matéria salarial? 8. Os Sistemas de Incentivos e os Públicos-Alvo. 9. Sistemas de Partilha do Sucesso (stock options, stock grants e phantom shares). 10. Benefícios Sociais e Fringe Benefits. 11. Testes à eficácia do Sistema Remuneratório. 12. Conclusões e Fecho. ESTUDO DE CASO. TITULAÇÃO O Código do Trabalho determina, no artº 131º, que a entidade patronal deve assegurar ao trabalhador um mínimo de 35h anuais de formação certificada. A Universidade Lusíada como instituição particular de ensino superior reconhecida pelo Ministério da Educação e Ciência e, também, certificada como entidade formadora pela Direcção-Geral do Emprego e das Relações de Trabalho do Ministério da Economia e do Emprego, está em condições para auxiliar as organizações e os trabalhadores a cumprirem este requisito legal. A organização deste tipo de workshops práticos tem precisamente este objectivo, sendo conferido a todos os formandos um certificado de presença. DURAÇÃO 8 horas DATA 22 de Junho HORÁRIO Das 10h às 19h Formação ao Longo da Vida Cursos temáticos de curta duração Sistema de Recompensas

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OBJECTIVOS:Sensibilizar os participantes para o papel estratégico dos Sistemas de Recompensas no alinhamento dos objectivos individuais com os objectivos da Empresa e apresentar as várias opções de construção de um sistema remuneratório, bem como da forma de estruturar e gerir os seus diversos componentes.

DESTINATÁRIOS:Directores e Técnicos de RH, bem como Gestores de linha com responsabilidade na gestão de equipas e todos os demais interessados nesta temática.

METODOLOGIA DE TRABALHO:Teórico-prática, com recurso e exercícios e estudos de casos.

O FORMADORPedro Bettencourt da Camara - é licenciado em Direito pela Universidade Clássica de Lisboa, pós-graduado em Gestão no país (UNL) e no estrangeiro (INSEAD e Templeton College, Oxford) e Doutor em Ciências do Trabalho, pela Universidade de Cádiz.Desenvolveu a sua carreira como gestor de Recursos Humanos em empresas multinacionais (Shell, Digital e PepsiCo) e é, actualmente, Consultor em Gestão Estratégica de Recursos Humanos e Professor Universitário.Tem várias obras publicadas sobre Gestão de Recursos Humanos, é conferencista e formador e colabora regularmente na imprensa económica.

PROGRAMA

Manhã1. Ligação do Desempenho às Recompensas.2. A Remuneração no quadro dos Sistemas de Recompensas.3. Em que consiste um Sistema de Recompensas e quais os seus componentes (recompensas intrínsecas e extrínsecas).4. O mercado salarial em Portugal e opções de posicionamento.5. Arquitectura do Sistema de Administração Salarial6. Determinação do Salário de Entrada e regras para a evolução salarial individual. ESTUDO DE CASO.Tarde7. Politica de segredo ou de transparência em matéria salarial?8. Os Sistemas de Incentivos e os Públicos-Alvo.9. Sistemas de Partilha do Sucesso (stock options, stock grants e phantom shares).10. Benefícios Sociais e Fringe Bene�ts.11. Testes à e�cácia do Sistema Remuneratório.12. Conclusões e Fecho. ESTUDO DE CASO.

TITULAÇÃOO Código do Trabalho determina, no artº 131º, que a entidade patronal deve assegurar ao trabalhador um mínimo de 35h anuais de formação certi�cada. A Universidade Lusíada como instituição particular de ensino superior reconhecida pelo Ministério da Educação e Ciência e, também, certi�cada como entidade formadora pela Direcção-Geral do Emprego e das Relações de Trabalho do Ministério da Economia e do Emprego, está em condições para auxiliar as organizações e os trabalhadores a cumprirem este requisito legal. A organização deste tipo de workshops práticos tem precisamente este objectivo, sendo conferido a todos os formandos um certi�cado de presença.

DURAÇÃO8 horas

DATA22 de Junho

HORÁRIODas 10h às 19h

Formação ao Longo da VidaCursos temáticos de curta duração

Sistema de RecompensasRecompensas

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LOCALUniversidade Lusíada de Lisboa

PREÇO180€ (inclui almoço e 2 co�ee-breaks)Desconto de 10% para grupos de duas ou mais inscrições da mesma instituição

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕESDra. Leonor Santos - Tel: 21 36 11 [email protected]://formacao.lis.ulusiada.pt

A Universidade Lusíada ministra formação à medida das necessidades das organizações, podendo a mesma ter lugar no Campus das Universidades Lusíada de Lisboa, Porto ou Vila Nova de Famalicão ou nas próprias organizações interessadas, desde que o número de formandos o justi�que.Informações – [email protected]