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SISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

- Objetivos - Impacto no desempenho da função produção - Planejamento Hierárquico – Componentes do Sistema

Prof. Dr. Mauro Enrique Carozzo TodaroSaiba mais em https://pcpengenharia.wordpress.com/

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SISTEMAS DE PCP

• Utilização eficiente de recursos escassos na produção (máquinas, mão de obra, materiais, etc.)• Gestão de recursos e tempo.

• Coordenação inteligente e produtividade global• Minimização de custos e tempo de fabricação;• Minimização do nível de produtos em curso.

• Que tudo funcione suavemente• Controle de demoras.

OBJETIVOS

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SISTEMAS DE PCP

Como atividade organizacional:• Interpretar o conflito de objetivos entre produção, marketing

e finanças;• Compatibilizar os objetivos, as vezes, divergentes com um

plano de produção coerente.

OBJETIVOS

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SISTEMAS DE PCPIMPACTO NO DESEMPENHO DA FUNÇÃO PRODUÇÃO

Objetivos Impacto do sistema de PCP

Custo

A gestão adequada de estoques e compras minimiza os custos financeiros, de obsolescência, de sobras e as interrupções por falta de materiais; e minimiza o custo de faltantes (multas contratuais por atraso). A escolha da política de produção adequada reduz o custo total de produção.

FlexibilidadeEnquanto as máquinas, processos e recursos humanos são os “músculos” da flexibilidade produtiva, o sistema de PCP é o seu “sistema nervoso”.

VelocidadeA sincronização das etapas do processo produtivo, a gestão da capacidade e o monitoramento dos recursos produtivos minimizam o tempo de atravessamento e aumentam a velocidade de entrega.

ConfiabilidadeValem as mesmas considerações do item anterior. Além disso, o sistema de PCP deve fornecer informações à força de vendas para que esta possa prometer prazos viáveis mínimos e , depois, conseguir cumpri-los.

QualidadeUm dos menos influenciados pelos sistema de PCP. A listas de materiais e a eliminação de estoques excessivos contribuem de forma indireta com a melhoria da qualidade.

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SISTEMAS DE PCPIMPACTO NO SERVIÇO AO CLIENTE

Fornecimento de Informações

Andamento de pedidos

Níveis de estoque

Integração do sistema de

suprimentos ao sistemas logístico

do cliente

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SISTEMAS DE PCPIMPACTO NO SERVIÇO AO CLIENTE

A Procter & Gamble (P&G), em aliança com Wal-Mart, nos EEUU, gerencia os estoques de todos os produtos nos armazéns de distribuição e nas lojas Wal-Mart. Isso acaba servindo a dois propósitos: do ponto de vista da P&G, ela pode fazer gestões mais diretas para evitar faltantes nas gôndolas; do ponto de vista do cliente (Wal-Mart), seus funcionários ficam liberados para realizar outras atividades, economizando recursos e esforços gerenciais.

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SISTEMAS DE PCPPLANEJAMENTO HIERÁRQUICO (ENFOQUE MULTINÍVEL)

• Se fosse possível decidir alterações no processo produtivo e tê-las efetivadas de forma instantânea, não seria necessário planejar;

• Planejar demanda algum tipo de visão de futuro, e esta se obtém com base em algum tipo de previsão;

• Diferentes decisões demandam diferentes tempos para tomar efeito. Portanto, devemos considerar diferentes horizontes de planejamento.

Planejar é projetar um futuro que é diferente do passado, por causas sobre as quais se tem controle.

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SISTEMAS DE PCPPLANEJAMENTO HIERÁRQUICO (ENFOQUE MULTINÍVEL)

• Diferentes decisões envolvem diferentes tipos de recursos e produtos. Portanto, devemos considerar diferentes níveis de planejamento;

• O planejamento é um processo contínuo (horizonte deslizante).

Planejar é projetar um futuro que é diferente do passado, por causas sobre as quais se tem controle.

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SISTEMAS DE PCPPLANEJAMENTO HIERÁRQUICO (ENFOQUE MULTINÍVEL)

Planej.Longo Prazo

Planej.Médio Prazo

ProgramaçãoCurto Prazo

Sistema de Produção

Família de Produtos

Produtos

Operações

Nível 1 – Planejamento de longo prazo: Define estratégia da empresa – tamanho, localização, novos produtos, novas máquinas. Horizonte + 1 ano

Nível 2 – Planejamento de médio prazo: Base da estrutura de produção. Se obtém um plano de produção em função de dados comerciais, matérias primas e recursos disponíveis. Horizonte – 1 ano; + 1 mês

Nível 3 – Programação de curto prazo: Organiza a execução do plano de médio prazo definindo a ordem das operações e garantindo a realização dos produtos e seus componentes. Horizonte + 1 dia; - 1 semana

Empresa

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Planejamento

Controle

Hora

s/Di

asHo

rizon

te d

e te

mpo

Dias

/Sem

anas

/Mes

esM

eses

/Ano

s

Importância do planejamento e controle

Meses• Usa previsões de demanda agregada;• Determina recursos de forma agregada;• Objetivos estabelecidos em grande parte em

termos financeiros.Semanas• Usa previsões de demanda desagregada;• Determina recursos e contingências;• Objetivos estabelecidos tanto em termos

financeiros como operacionais.Dias• Usa prev. dem. totalmente desagregadas ou real;• Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios

dos planos;• Objetivos operacionais ad-hoc.

SISTEMAS DE PCPIMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE

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ADM CAPACIDADEADM OFERTAADM DEMANDA

Previsão Agregada

Previsão Desagregada

Plano Agregado

MPS

MRP

Programação da Montagem Final

Plano de Recursos e Capacidade

Programação e Controle no chão de

fábrica

Curt

o pr

azo

Méd

io p

razo

SISTEMAS DE PCPPRINCIPAIS COMPONENTES DO SISTEMA DE PCP

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REFERÊNCIAS

SLACK, N; CHAMBERS, S e JOHNSTON, R. Capítulo 10: Natureza do planejamento e controle. In: Administração da produção. SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuar; JOHNSTON, Robert. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2008.

CORRÊA, H. Capítulo 1: Sistemas de administração da produção. In: Planejamento, programação e controle da produção. Corrêa, L. H.; Gianesi, I. G. N., Caon, M. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2013.