SINAENCO - ROTEIRO PREÇOS - FATOR K

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VERSO2011

Apresentao pg. 2

Componentesdo oramento pg. 3

Quantificaodos recursos pg. 5

Preos pg. 7

Aferio do oramentoelaborado pg. 9

Concluso pg. 10

Anexo 1 pg. 11

Anexo 2 pg. 12

Anexo 3 pg. 23

Anexo 4 pg. 24

Orientao para Composiode Preos de Estudos e Projetosde Arquitetura e Engenharia

Tel.: 11 [email protected]

www.sinaenco.com.br

22222

1. 1. 1. 1. 1. ApresentaoO presente trabalho tem como objetivo orientar as empresasfiliadas ao Sinaenco, bem como seus clientes contratantes deservios do setor, na difcil tarefa de identificar, quantificar e oraros recursos humanos e as despesas diretas e indiretas necessriospara o adequado desenvolvimento de estudos e projetos dearquitetura e engenharia consultiva.

Este roteiro, verso atualizada do material desenvolvido em 2008,fornece orientaes e subsdios, bsicos, para possibilitar aelaborao de oramentos condizentes com os custos e asremuneraes inerentes aos trabalhos do setor de arquitetura eengenharia consultiva.Foi elaborado considerando-se a premissa bsica de viabilizar aexecuo dos servios, segundo a boa prtica do setor, com amanuteno das condies tcnicas e de atualizao tecnolgica,estruturais e financeiras das empresas, assim como dasperspectivas de evoluo e progresso.

No se pretende apresentar um compndio sobre a formatao deoramentos, mesmo porque existem diversas publicaes etrabalhos mais abrangentes e precisos. Observa-se tambm que opresente roteiro genrico e que na elaborao dos oramentosdevero ser respeitadas, sempre, as especificidades do trabalho aser desenvolvido.

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2.2.2.2.2. Componentes dos OramentosAs principais componentes que devero estar presentes no oramento deum trabalho de consultoria so os custos diretos, os custos indiretos, asdespesas legais (tributos) e os benefcios.

2.1 Custos Diretos2.1 Custos Diretos2.1 Custos Diretos2.1 Custos Diretos2.1 Custos DiretosOs custos diretos so relativos aos recursos despendidos exclusivamentepara a execuo do trabalho e podem ser agrupados em quatrocomponentes bsicas, a saber:

Recursos Humanos Equipe Permanente componente referenteaos profissionais, alocados para o trabalho, que integram a equipetcnica permanente da empresa;

Recursos Humanos Consultores componente referente aosprofissionais, alocados para o trabalho, que no fazem parte daequipe tcnica permanente da empresa, ou seja, so ConsultoresExternos;

Servios de Apoio Tcnico levantamentos, anlises, ensaios,testes, laudos e demais servios tcnicos que subsidiam o trabalhoda consultoria;

Despesas Diretas recursos financeiros, materiais, equipamentos eservios de terceiros, no submetidos responsabilidade tcnica daconsultoria, e despendidos exclusivamente na execuo do trabalho;

2.2 Custos Indiretos2.2 Custos Indiretos2.2 Custos Indiretos2.2 Custos Indiretos2.2 Custos IndiretosOs custos indiretos, apesar de indispensveis para viabilizar a execuo dostrabalhos, nem sempre so diretamente vinculados ao trabalho emquesto, ou seja, so decorrentes do fornecimento, da manuteno e dautilizao de recursos e servios que podem ser compartilhados naconsecuo e realizao de mltiplos trabalhos da consultoria.

Portanto, estes custos devem ser rateados (suportados) por todos oscontratos da empresa.

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2.3 Despesas Legais (T2.3 Despesas Legais (T2.3 Despesas Legais (T2.3 Despesas Legais (T2.3 Despesas Legais (Tributos)ributos)ributos)ributos)ributos)So os impostos e contribuies incidentes sobre o faturamento daempresa.

2.4 Benefcios2.4 Benefcios2.4 Benefcios2.4 Benefcios2.4 BenefciosOutra parcela a ser considerada na composio de um oramento refere-seao lucro a ser obtido com a execuo do trabalho.

Nenhuma empresa, por mais simples que seja, pode trabalhar com vistas,apenas, ao pagamento das despesas, pois assim agindo, est fadada aofracasso, caso seja surpreendida por algum imprevisto.

A parcela do lucro possibilita no apenas a remunerao pelo risco e pelocapital investido, como tambm o acmulo de uma reserva de recursos aser utilizada para fazer frente a eventuais imprevistos ou insucessos, oupara a realizao de novos investimentos.

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3.3.3.3.3. Quantificao dos recursos3.1 Quantificao das Cargas Horrias Recursos Humanos3.1 Quantificao das Cargas Horrias Recursos Humanos3.1 Quantificao das Cargas Horrias Recursos Humanos3.1 Quantificao das Cargas Horrias Recursos Humanos3.1 Quantificao das Cargas Horrias Recursos HumanosTendo em vista a grande variedade de servios realizados pelas empresasdo setor, fundamental ressaltar a importncia do autor do oramento terem mos o escopo detalhado do trabalho a ser executado, incluindo todasas atividades que sero desenvolvidas, produtos que sero entregues eprazos para a concluso. Assim sendo, cabe ao oramentista quantificar ashoras necessrias, durante todo o perodo contratual, de cada profissionalalocado equipe.

Ressalta-se que a produtividade dos profissionais, integrantes de umadeterminada equipe de trabalho, depende da capacitao e doconhecimento de cada indivduo e da eficiente sinergia da equipe alocada.

Obviamente, os coeficientes de produtividade iro variar de profissionalpara profissional e de equipe para equipe, cabendo ao autor do oramentoestimar a dedicao de seus profissionais s tarefas elencadas, evitando,prioritariamente, o subdimensionamento da carga de trabalho que, ao finalda execuo de um contrato, resultaria em um prejuzo.

Como resultado desta anlise, o autor do oramento dever produzirtabelas de quantificao das cargas horrias dos profissionais, integrantesda equipe tcnica permanente e dos consultores externos.

3.2 Quantificao das Despesas Diretas3.2 Quantificao das Despesas Diretas3.2 Quantificao das Despesas Diretas3.2 Quantificao das Despesas Diretas3.2 Quantificao das Despesas DiretasCabe ao oramentista analisar o escopo dos trabalhos, as atividadesenvolvidas, os produtos e as fases de entrega, assim como a forma deapresentao, e identificar e quantificar todas as demandas relacionadascom a execuo do contrato.

As despesas diretas so gastos decorrentes diretamente da execuo docontrato, relacionados com materiais, servios e equipamentos, alocadosexclusivamente para o cumprimento do contrato em questo.

Como exemplo destas despesas pode-se citar: impresso de desenhos,cpias reprogrficas, encadernaes, fotografias, mdias, locao deveculo, dirias, refeies, passagens areas etc.

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3.3 Quantificao dos Servios de 3.3 Quantificao dos Servios de 3.3 Quantificao dos Servios de 3.3 Quantificao dos Servios de 3.3 Quantificao dos Servios de Apoio TcnicoApoio TcnicoApoio TcnicoApoio TcnicoApoio TcnicoSo servios complementares, executados por profissionais ou empresassubcontratados, e que so necessrios para o desenvolvimento dostrabalhos de arquitetura e engenharia consultiva.

Diferenciam-se das despesas diretas por serem atividades e serviosvinculados responsabilidade tcnica inerente ao trabalho da consultoria.

Dentre estes servios pode-se destacar: levantamentos topogrficos ecadastrais, sondagens, ensaios geotcnicos, ensaios e anlises laboratoriais(biolgicos e fsico-qumicos), ensaios em cimento, agregados, ao,concreto, solo, pavimento etc.

Geralmente, estes servios so discriminados nos editais de licitao equando no o forem, devem ser especificados e quantificados pelosprofissionais da rea tcnica.

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4.4.4.4.4. PreosUm primeiro passo para a definio dos preos de venda dos servios deveser a composio dos custos.

Quanto mais detalhada a composio, mais fcil ser a identificao deeventuais distores. A composio pode ser realizada por custos unitrios,que multiplicados pelas quantidades anteriormente definidas representam ocusto global dos servios.

4.1 Recursos Humanos4.1 Recursos Humanos4.1 Recursos Humanos4.1 Recursos Humanos4.1 Recursos HumanosA remunerao de cada profissional alocado ao trabalho dever ser tomadacom base nos valores salariais dos profissionais da equipe tcnica, quedevero ser compatveis com os valores de mercado e respeitar os PisosSalariais vigentes, conforme Tabela apresentada no Anexo 1.

Outras fontes de patamares salariais praticados no mercado podem serencontradas em jornais de grande circulao e tabelas referenciaispublicadas por rgos de pesquisa e contratantes pblicos de servio dearquitetura e engenharia consultiva.

Os custos horrios destes profissionais podem ser obtidos com a diviso dosalrio mensal recebido pela quantidade mdia mensal de horastrabalhadas pela empresa, conforme apresentado no demonstrativo decomposio do fator K (Anexo 2).

4.2 Despesas Diretas e Servios de 4.2 Despesas Diretas e Servios de 4.2 Despesas Diretas e Servios de 4.2 Despesas Diretas e Servios de 4.2 Despesas Diretas e Servios de Apoio TcnicoApoio TcnicoApoio TcnicoApoio TcnicoApoio TcnicoEstes custos podem ser obtidos pela cotao junto aos fornecedores,fabricantes e prestadores de servio.

4.3 Encargos Sociais, Despesas Indiretas, T4.3 Encargos Sociais, Despesas Indiretas, T4.3 Encargos Sociais, Despesas Indiretas, T4.3 Encargos Sociais, Despesas Indiretas, T4.3 Encargos Sociais, Despesas Indiretas, Tributos e Benefciosributos e Benefciosributos e Benefciosributos e Benefciosributos e BenefciosAvaliados os custos unitrios inicia-se a definio do preo de venda doservio, que deve fazer frente aos custos anteriormente citados e aindacobrir outros custos, muitas vezes despercebidos ou negligenciados pelosoramentistas, e que no esto diretamente vinculados aos custos para aexecuo dos servios.

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Dentre estes custos destacam-se:

Encargos Sociais e Benefcios aos Trabalhadores encargos incidentessobre a folha de pagamento, encargos demissionais, benefcios pagosao trabalhador e demais custos que devero ser pagos ou apropriadospara quitao quando devidos, tais como: frias e abono de frias, 13salrio, auxlio refeio, auxlio transporte, plano de sade, seguro devida, abonos legais etc.;

Despesas Indiretas despesas no apropriadas diretamente nos custosdo contrato, como por exemplo: funcionrios administrativos, assessoriajurdica, assessoria contbil, telefonia, gua e luz, aluguel e manutenode sede, atestados, certides, cartrios etc., tarifas bancrias,segurana, manuteno de equipamentos, licenas de usos eatualizao de software, hardware, seguros, impostos e taxas novinculados com o faturamento, papelaria, mercado, livros, jornais erevistas, despesas comerciais etc.;

Despesas Legais (Tributos) impostos e contribuies incidentes sobreo faturamento ou o resultado da empresa: PIS, COFINS e Imposto sobreServio.

Conforme anteriormente citado, o preo de venda deve tambm contemplaro benefcio ou lucro.

A forma de transformar os custos diretos (recursos humanos, despesasdiretas e servios de apoio tcnico) em preos de venda, que contemplemtambm as despesas indiretas, os tributos e o lucro, multiplicar cada umadas parcelas componentes dos custos diretos por um coeficientemultiplicativo denominado Fator K, composto de forma a agregar aos custosunitrios os demais custos indiretos, tributos e benefcios.

A composio genrica deste fator, diferenciada para cada componente dasdespesas diretas, apresentada no Anexo 2 deste trabalho.

Observa-se que, em funo das caractersticas da empresa, do regimetributrio adotado ou do trabalho a ser executado, este fator podeapresentar variaes significativas e, portanto, o oramentista deveranalisar cuidadosamente a composio para expurgar, incluir ou alterar ospercentuais apresentados.

Da somatria dos produtos dos custos diretos pelos correspondentesFatores K resultar o preo de venda do servio, preo este compatvelcom os preceitos citadas no incio do presente trabalho (ver modeloapresentado no Anexo 3).

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5. 5. 5. 5. 5. Aferio do oramento elaboradoCiente da difcil tarefa de se identificar e quantificar, com preciso, oscustos diretos e indiretos relacionados com as atividades da arquitetura eengenharia consultivas, por vezes o oramentista pode se sentir insegurodiante do resultado obtido.

A elaborao dos oramentos para execuo de estudos e projetos dearquitetura e engenharia consultiva, por profissionais diferentes, poderesultar em valores diversos, tendo em vista a subjetividade doentendimento das tarefas que esto sendo oradas, assim como avariedade dos custos e da produtividade estimada das equipes deprofissionais alocadas para a execuo de cada tarefa.

Com o intuito de possibilitar uma aferio ou balizamento do oramentoelaborado, apresenta-se no Anexo 4 deste trabalho uma curva obtida dedados pesquisados pela Associao Brasileira de Consultores de Engenharia- ABCE e pela Financiadora de Estudos e Projetos - FINEP, publicados noManual de Oramentao.

A curva serve como balizador de preos praticados no mercado. Acomparao do preo de venda calculado atravs dos passos indicadosneste Roteiro com a curva apresentada permitir uma aferio da ordem degrandeza do oramento, confirmando a coerncia do clculo com o histricodo mercado.

Para a correta leitura da curva se faz necessrio conhecer, ou estimar, ocusto total das obras a serem realizadas, que em si, tambm se apresentacomo um desafio.

Caso no se disponha de um oramento da obra, referncias do custo totaldo empreendimento podem ser obtidas em oramentos preliminares deplanos diretores, em publicaes especializadas com estimativas de custosunitrios especficos, tais como: custo por metro quadrado construdo(edificaes), custo de construo por quilmetro (rodovias, ferrovias,metr etc.), custo per capita (implantao de sistemas de saneamentobsico) etc.

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6.6.6.6.6. ConclusoA utilizao da metodologia descrita neste Roteiro de Preos resultar napreparao de oramentos que contemplem todos os custos e despesasassociados boa prtica da arquitetura e engenharia consultiva,proporcionando confiabilidade na venda de servios tcnicos profissionais,dentro de patamares de mercado e da tica profissional defendida peloSinaenco.

Caso seja do interesse do leitor aprofundar seu estudo nas diferentesmetodologias para oramentao de projetos de arquitetura e engenhariaconsultiva, o Sinaenco possui em sua Biblioteca fontes bibliogrficasdetalhadas sobre o assunto.

Para consultar, entrar em contato pelo telefone (11) 3123-9200.

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Anexo 11111

PISOS SALARIAISDATA BASE DE 1O. DE MAIO DE 2011 SINAENCO/SP

CATEGORIA PROFISSIONAL

Engenheiros (mais de um ano de formados)

Engenheiros recm-formados (30 horas semanais + 10 treinamento)

Arquitetos, Socilogos, Gelogos, Qumicos e Engenheiros Qumicos(mais de dois anos de formados)

Arquitetos, Socilogos, Gelogos, Qumicos e Engenheiros Qumicos(at dois anos de formados)

Tecnlogos (mais de um ano de formados)

Tecnlogos (at um ano de formados)

Tcnicos Industriais de nvel mdio (mais de um ano de formados)

Tcnicos Industriais de nvel mdio (at um ano de formados)

Tcnicos de Segurana no Trabalho

Desenhistas

Auxiliares de Desenhista

Agentes Autnomos da Capital e Grande So Paulo (exceto ABCD):

Pessoal Administrativo e outros cargos

Auxiliar (exceto administrativo e/ou de escritrio), ajudante geral,contnuo, office-boy, mensageiro interno e externo, copeiro, faxineiro,porteiro e vigilante (empresas com mais de dez empregados)

Auxiliar (exceto administrativo e/ou de escritrio), ajudante geral,contnuo, office-boy, mensageiro interno e externo, copeiro, faxineiro,porteiro e vigilante (empresas com at dez empregados)

Agentes Autnomos do Interior:

Pessoal Administrativo e outros cargos

Office-boy, copeiro, porteiro e similares

4.760,00

3.564,00

4.760,00

3.775,00

3.185,00

2.705,00

2.235,00

1.858,00

2.332,00

1.858,00

1.302,00

1.135,00

972,00

881,00

972,00

660,00

R$

1212121212

K1

K2

K3

K4

RESUMO DO CLCULO DO FATOR K

ITEM

EQUIPE TCNICA PERMANENTE

CONSULTORES EXTERNOS

SERVIOS DE APOIO TCNICO

DESPESAS DIRETAS (1)

ENCARGOSSOCIAIS

86,29%

20,00%

0,00%

0,00%

DESPESASINDIRETAS

45,00%

15,00%

15,00%

10,00%

LUCRO

10,00%

10,00%

10,00%

10,00%

DESPESASLEGAIS

16,62%

16,62%

16,62%

16,62%

K

3,47

1,77

1,48

1,41

Anexo 22222

(1) Para trabalhos desenvolvidos na sede da empresa no deve ser considerada a parcela das despesas

indiretas na composio do K4. Esta parcela pertinente para os servios de gerenciamento, fiscalizao,superviso etc., desenvolvidos fora da sede da empresa.

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FATOR K1 - RECURSOS HUMANOS - EQUIPE TCNICA PERMANENTE

ENCARGOS SOCIAIS SOBRE FOLHA DE PAGAMENTO

Instituto Nacional de Seguridade Social - INSSFundo de Garantia por Tempo de Servio - FGTSServio Social do Comrcio - SESCServio Nacional do Aprendizado Comercial - SENACSalrio EducaoServio de Apoio a Pequena e Mdia Empresa - SEBRAEInstituto Nac. Colonizao e Reforma Agrria - INCRASeguro Contra os Riscos de Acidentes do Trabalho

SUBTOTAL DO GRUPO 2.1

DIAS NO TRABALHADOSFrias AnuaisFaltas JustificadasAuxlio EnfermidadeAviso Prvio TrabalhadoLicena PaternidadeReciclagem Tecnolgica


ENCARGOS DE DEMISSOAviso Prvio IndenizadoDepsito por Resciso sem Justa Causa


ABONOS LEGAIS

13 SalrioAbono de Frias


REINCIDNCIASGrupo 2.1 x Grupo 2.2Grupo 2.1 x Grupo 2.4


SUBTOTAL DOS ENCARGOS SOCIAIS

ENCARGOS COMPLEMENTARES

Auxlio AlimentaoVale-transporteAssistncia MdicaSeguro Coletivo

TOTAL DOS ENCARGOS COMPLEMENTARES

L = LUCRO BRUTO

DL = DESPESAS LEGAIS

ISSCOFINSPIS

TOTAL (i) =

DL = [1 / (1-i) - 1] x 100

DL =

K = (1+ES) x (1+DI) x (1+L) x (1+DL)

K1 =

DEMONSTRAOC = CUSTO HORASES = ENCARGOS SOCIAISC+ES =DI = DESPESAS INDIRETASC+ES+DI =CUSTO FINAL =L = LUCROC+ES+DI+L =DL =PREO = (C+ES+DI+L+DL)FATURAISSCOFINSPISSALDO PARCIALCUSTO FINALLUCRO BRUTO% LUCRO BRUTOALQUOTA DO IRALQUOTA DA CSLLIRCSLLLUCRO LQUIDO% LUCRO LQUIDO

10,00%

5,00%7,60%1,65%

14,25%

16,62%

3,4652

100,0086,29

186,2983,83

270,13270,1327,01

297,1449,38

346,52346,52-17,33-26,34-5,72

297,14270,1327,0110,00

15,00%9,00%-4,05-2,4320,53

7,60%

GRUPO 2.1

GRUPO 2.2

GRUPO 2.3

GRUPO 2.4

GRUPO 2.5

GRUPO 2.6

20,00%8,00%1,50%1,00%2,50%0,60%0,20%3,00%

36,80%

9,18%1,34%0,48%0,18%0,18%0,28%

11,64%

3,67%3,92%

7,59%

9,30%3,06%

12,36%

4,28%4,55%

8,83%

77,23%

6,35%0,81%1,66%0,25%

9,07%

ES = ENCARGOS E BENEFCIOS SOCIAIS ES = ENCARGOS SOCIAIS TOTAIS =

DI = DESPESAS INDIRETAS =

86,29%

45,00%

1414141414

DEMONSTRATIVO DO CLCULO DO FATOR K1 EQUIPE TCNICA PERMANENTE

1 CLCULO DAS HORAS PRODUTIVAS / IMPRODUTIVAS1.1 NMERO MDIO DE DIAS IMPRODUTIVOS

a. Nmero de semanas por ano = 365 dias/ano / 7 dias/semana = 52,14b. N de sbados e domingos por ano (2 x a) = 104,28c. Feriados por ano: 01/01, 25/01, 21/04, 01/05, 09/07, 07/09, 12/10, 02/11, 15/11, 25/12, 3 de carnaval,

4 de cinzas (1/2 perodo), 6 santa, Corpus Christi e Conscincia Negra = 14,50d. N de feriados em sbados ou domingos (dado estatstico) = 2,85e. N de feriados em dias da semana = (c - d) = 11,65f. Total de dias improdutivos por ano = (b + e) = 115,93

1.2 NMERO DE HORAS TRABALHADAS PELA EMPRESAg. Total de dias trabalhados por ano = (365 - f) = 249,07h. Jornada diria de trabalho - (Conveno Coletiva) = 8,00i. Nmero de horas trabalhadas por ano = (g x h) = 1.992,56j. Nmero mdio de horas trabalhadas pela empresa, por ms = (i / 12) = 166,05

1.3 NMERO DE HORAS TRABALHADAS PELO EMPREGADOFrias

k. Horas de Frias = 8 horas x [30 dias - (sbados + domingos + feriados)] = 8 x [30 - (30/7 + 30/7 + 30 x e/365)] = 163,77Faltas Justificadas

l. Horas de Faltas Justificadas = 3 dias/ano = 24,00

Auxlio Enfermidadem. % de funcionrios que recorrem ao auxlio enfermidade = 10%n. N de sbados e domingos em 15 dias de auxlio enfermidade = 4,29o. Horas de Auxlio Enfermidade = 8,00 x (15 - 4,29) x 10% 8,57

Aviso Prviop. Dias dispensados do aviso prvio trabalhado (7 dias - sbado e domingo) = 5q. Permanncia mdia dos funcionrios na empresa, em meses = 24r. % de empregados que so demitidos = 80%s. % de empregados que cumprem o aviso prvio = 20%t. Horas de Aviso Prvio = 5 x 80% x 20% x 8 x 12/24 3,20

Licena Paternidadeu. Dias da licena paternidade = 5v. Porcentagem de funcionrios do sexo masculino = 80%w. Porcentagem de funcionrios que recorrem licena = 10%x. Horas - Licena Paternidade = 5 x 80% x 10% x 8 3,20y. Reciclagem Tecnolgica (horas/ano) = 5,00z. Total de horas improdutivas = (k + l + o + t + x + y) = 207,74

a. Total de horas trabalhadas pelo empregado, por ano = (i - z) = 1.784,82b. Nmero de horas produtivas do empregado, por ms = 148,74

2 ENCARGOS SOCIAIS = ES

2.1 GRUPO 2.1 - ENCARGOS SOCIAIS SOBRE FOLHA DE PAGAMENTOInstituto Nacional de Seguridade Social - INSS 20,00%Fundo de Garantia por Tempo de Servio - FGTS 8,00%Servio Social do Comrcio - SESC 1,50%Servio Nacional do Aprendizado Comercial - SENAC 1,00%Salrio Educao 2,50%Servio de Apoio Pequena e Mdia Empresa - SEBRAE 0,60%Instituto Nac. Colonizao e Reforma Agrria - INCRA 0,20%Seguro Contra os Riscos de Acidentes do Trabalho 3,00%SUBTOTAL DO GRUPO 2.1 36,80%

2.2 GRUPO 2.2 - DIAS NO TRABALHADOSFrias Anuais = 163,77 / 1.784,82 x 100 9,18%Faltas Justificadas = 24,00 / 1.784,82 x 100 1,34%Auxlio Enfermidade = 8,57 / 1.784,82 x 100 0,48%Aviso Prvio Trabalhado = 3,20 / 1.784,82 x 100 0,18%Licena Paternidade = 3,20 / 1.784,82 x 100 0,18%Reciclagem Tecnolgica = 5,00 / 1.784,82 x 100 0,28%SUBTOTAL DO GRUPO 2.2 11,64%

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DEMONSTRATIVO DO CLCULO DO FATOR K1 EQUIPE TCNICA PERMANENTE

2.3 GRUPO 2.3 - ENCARGOS DE DEMISSOAviso Prvio IndenizadoEmpregados demitidos = 80%Permanncia mdia na empresa = 24 mesesMulta (sobre o FGTS acumulado no perodo) = 50%Correo anual do FGTS = 3%Correo mensal do FGTS = 0,247%Aviso Prvio Indenizado = 12/24 x 80% x 163,77 / 1.784,82 x 100 3,67%Depsito por Resciso Sem Justa CausaContribuio mensal = 8% x 163,77 / 1.784,82 x 100 0,73%Contribuio sobre 13 = 0,73% + 0,73% x (1 + 3%) 1,49%Valor acumulado corrigido = 19,62%Resciso s/ justa causa = (12 m / 24 m) x 50% x 80% x 19,62% 3,92%SUBTOTAL DO GRUPO 2.3 7,59%

2.4 GRUPO 2.4 - ABONOS LEGAIS13 Salrio = 166,05 / 1.784,82 x 100 9,30%Abono de Frias = 1/3 x 163,77 / 1.784,82 x 100 3,06%SUBTOTAL DO GRUPO 2.4 12,36%

2.5 GRUPO 2.5 - REINCIDNCIASGrupo 2.1 x Grupo 2.2 = 4,28%Grupo 2.1 x Grupo 2.4 = 4,55%SUBTOTAL DO GRUPO 2.5 8,83%SUBTOTAL DOS ENCARGOS SOCIAIS 77,23%

2.6 GRUPO 2.6 - ENCARGOS COMPLEMENTARESAuxlio Alimentao:Porcentagem de funcionrios que recebem o benefcio = 100%Auxlio Refeio (valor dirio) = R$ 18,00Parcela subsidiada pela empresa = 80%Nmero mdio de dias teis por ms = 21Salrio mdio do profissional que recebe o benefcio - Eng JuniorPiso definido na conveno 2011/2012 = R$ 4.760,00Percentual sobre salrio = 100% x 80% x 18,00 x 21 / 4.760,00 6,35%Vale Transporte:Porcentagem de funcionrios que recebem o benefcio = 50%Salrio mdio do profissional que recebe o benefcio - Aux. Desenhista = R$ 1.302,00Valor mdio dirio do Vale Transporte = R$ 7,37Nmero mdio de dias teis por ms = 21Desconto do funcionrio = 6% x 1.302,00 = 78,12Custo para a empresa = 21 x 7,37 - 78,12 = 76,73Percentual sobre salrio = 50% x 76,73 / 4.760,00 = 0,81%Assistncia Mdica: 1,66%Seguro Coletivo: 0,25%TOTAL DOS ENCARGOS COMPLEMENTARES = 9,07%ES = ENCARGOS SOCIAIS = 86,29%

3 DESPESAS INDIRETAS = DIFuncionrios administrativos 17,33%Assessoria jurdica / contbil 1,15%Comunicao 1,12%gua e luz 0,60%Transporte local, entregas, correio etc 1,56%Aluguel de sede 3,70%Atestados, certides, cartrios etc. 0,30%Tarifas bancrias 0,26%Segurana 0,14%Manuteno: sede e equipamentos 1,24%Atualizao de software e hardware 4,29%Seguros: sede e equipamentos 0,19%Associaes 0,39%Impostos e Taxas Municipais 1,36%Papelaria 1,05%Grfica 0,39%Mercado 0,11%Combustvel 0,78%Livros, jornais e revistas 0,21%Despesas Comerciais 7,84%Aluguel de veculo 0,77%

TOTAL DAS DESPESAS INDIRETAS = DI = 44,78%

VALOR ADOTADO DESPESAS INDIRETAS = DI = 45,00%

1616161616

DEMONSTRATIVO DO CLCULO DO FATOR K1 EQUIPE TNICA PERMANENTE

4 DESPESAS LEGAIS

ISS = 5,00

COFINSAlquota = 7,60%

PISAlquota = 1,65%

TOTAL DAS DESPESAS LEGAIS = DL 14,25%

1717171717

FATOR K2 - RECURSOS HUMANOS - CONSULTORES EXTERNOS

ES = ENCARGOS E BENEFCIOS SOCIAISENCARGOS SOCIAIS SOBRE O RPA(RECIBO DE PROFISSIONAL AUTNOMO)

Instituto Nacional de Seguridade Social - INSS

ES = ENCARGOS SOCIAIS TOTAIS

L = LUCRO

DI = DESPESAS INDIRETAS


ISSCOFINSPIS

TOTAL (i)

DL = [1 / (1-i) - 1] x 100DL =

K = (1+ES) x (1+DI) x (1+L) x (1+DL)

K2 =

20,00%

20,00%

10,00%

15,00%

5,00%7,60%1,65%

14,25%

16,62%

1,7703

DEMONSTRAOC = CUSTO HORASES = ENCARGOS SOCIAISC+ESDI = DESPESAS INDIRETASC+ES+DICUSTO FINALL = LUCROC+ES+DI+LDL =PREO = (C+ES+DI+L+DL)FATURAISSCOFINSPISSALDO PARCIALCUSTO FINALLUCRO BRUTO% LUCRO BRUTOALQUOTA DO IRALQUOTA DA CSLLIRCSLLLUCRO LQUIDO% LUCRO LQUIDO

100,0020,00

120,0018,00

138,00138,00

13,80151,80

25,23177,03177,03

-8,85-13,45

-2,92151,80138,00

13,8010,00%15,00%

9,00%-2,07-1,2410,49

7,60%

1818181818

ENCARGOS SOCIAIS SOBRE O RPA

Instituto Nacional de Seguridade Social - INSS 20,00%

ES = ENCARGOS SOCIAIS 20,00%

DESPESAS INDIRETAS = DI 15,00%

Administrao 15,00%

TOTAL DAS DESPESAS INDIRETAS = DI

DESPESAS LEGAIS

ISS 5,00%

COFINSAlquota Plena 7,60%

PISAlquota Plena 1,65%


DEMONSTRATIVO DO CLCULO DO FATOR K2 - CONSULTORES EXTERNOS

1

2

3

1919191919

FATOR K3 - SERVIOS DE APOIO TCNICO


L = LUCRO



ISSCOFINSPISTOTAL (i)

DL = [1 / (1-i) - 1] x 100

DL =

K = (1+ES) x (1+DI) x (1+L) x (1+DL)

K3 =

DEMONSTRAOC = CUSTOES = ENCARGOS SOCIAISC+ESDI = DESPESAS INDIRETASC+ES+DICUSTO FINALL = LUCROC+ES+DI+LDLPREO = (C+ES+DI+L+DL)FATURAISSCOFINSPISSALDO PARCIALCUSTO FINALLUCRO BRUTO%LUCRO BRUTOALQUOTA DO IRALQUOTA DA CSLLIRCSLLLUCRO LQUIDO% LUCRO LQUIDO

100,000,00

100,0015,00

115,00115,00

11,50126,50

21,02147,52147,52

-7,38-11,21-2,43

126,50115,00

11,5010,00%15,00%

9,00%-1,73-1,048,74

7,60%

0,00%

10,00%

15,00%

5,00%7,60%1,65%

14,25%

16,62%

1,4752

2020202020

DEMONSTRATIVO DO CLCULO DO FATOR K3 - SERVIOS DE APOIO TCNICO

1

2

DESPESAS INDIRETAS = DI

Administrao

TOTAL DAS DESPESAS INDIRETAS = DI

DESPESAS LEGAIS

ISS =

COFINSAlquota Plena

PISAlquota Plena

TOTAL DAS DESPESAS LEGAIS = DL

15,00%

15,00%

5,00%

7,60%

1,65%

14,25%

2121212121

FATOR K4 - DESPESAS DIRETAS

0,00%

10,00%

10,00%

5,00%7,60%1,65%

14,25%

16,62%

1,4111

DEMONSTRAOC = CUSTOES = ENCARGOS SOCIAISC+ESDI = DESPESAS INDIRETASC+ES+DICUSTO FINALL = LUCROC+ES+DI+LDLPREO = ( C+ES+DI+L+DL )FATURAISSCOFINSPISSALDO PARCIALCUSTO FINALLUCRO BRUTOALQUOTA DO IRALQUOTA DA CSLLIRCSLLLUCRO LQUIDO% LUCRO LQUIDO

100,000,00

100,0010,00

110,00110,00

11,00121,00

20,11141,11141,11

-7,06-10,72

-2,33121,00110,00

11,0015,00%

9,00%-1,65-0,998,36

7,60%


L = LUCRO



ISSCOFINSPIS

TOTAL (i)

DL = [1 / (1-i) - 1] x 100

DL =

K = (1+ES) x (1+DI) x (1+L) x (1+DL)

K4 =

2222222222

1 ES = ENCARGOS SOCIAIS 0,00%

2 DESPESAS INDIRETAS = DI

Administrao 10,00%

TOTAL DAS DESPESAS INDIRETAS = DI 10,00%

3 DESPESAS LEGAIS

ISS = 5,00%

COFINSAlquota Plena 7,60%

PISAlquota Plena 1,65%


DEMONSTRATIVO DO CLCULO DO FATOR K4 - DESPESAS DIRETAS

2323232323

Unitrio Total

1.000,00 1.000,001.000,00 1.000,001.000,00 1.000,001.000,00 1.000,001.000,00 1.000,001.000,00 1.000,001.000,00 1.000,00

Custo (R$)

Anexo 33333

Cliente: Processo n: Data: dia /ms /ano

Objeto: Base do Oramento: ms / ano

1 - RECURSOS HUMANOS - EQUIPE PERMANENTE

Nome do Profissional

Profissional 1Profissional 2Profissional 3Profissional 4Profissional 5Profissional 6Profissional 7Profissional 8Profissional 9Profissional 10TOTAL DO ITEM 1

Funo

CoordenadorEng SniorEng PlenoEng Junior

Arquiteto SniorTecnlogoProjetistaCadista

Fiscal de ObrasAuxiliar Tcnico

Mensal Horria (1)1.660,00 10,001.660,00 10,001.660,00 10,001.660,00 10,001.660,00 10,001.660,00 10,001.660,00 10,001.660,00 10,001.660,00 10,001.660,00 10,00

Remunerao (R$)

100100100100100100100100100100

Alocao(horas)

2 - RECURSOS HUMANOS - CONSULTORES

Nome do Profissional

Profissional 1Profissional 2Profissional 3Profissional 4Profissional 5TOTAL DO ITEM 2

Especialidade

Transientes HidrulicosProteo Catdica

Geotecnia e FundaesModelagemSegurana

10,00 10010,00 10010,00 10010,00 10010,00 100

Remunerao Alocao(R$/hora) (horas)

3 - SERVIOS DE APOIO TCNICO

Descrio

Execuo de sondagem a percussoDeteco eletromagntica de interfernciasEquipe de topografia (servios planialtimtricos)Ensaio de permeabilidade com carga constanteRetirada de corpo de provaMedio da resistividade do soloDeterminao da demanda bioqumica de oxignio (DBO)TOTAL DO ITEM 3

Unidade Quantidade

m 1eq.d 1eq.d 1un. 1un. 1un. 1un. 1

Unitrio Total

1.000,00 1.000,001.000,00 1.000,001.000,00 1.000,001.000,00 1.000,001.000,00 1.000,001.000,00 1.000,001.000,00 1.000,00

Custo (R$)

4 - DESPESAS DIRETAS

Descrio

Locao de VeculoImpresso de desenhosCpia reprogrficaEncadernaesLocao de equipamentosRefeiesDiriasTOTAL DO ITEM 4

TOTAL GERAL DO ORAMENTO

Unidade Quantidade

ms 1m2 1un. 1un. 1ms 1un. 1un. 1

(1) SALRIO MENSAL DIVIDIDO PELO NMERO MDIO DE HORAS TRABALHADAS PELA EMPRESA (166 HORAS)

MODELO DE PLANILHA DE ORAMENTO

Custo (R$) K1 Preo (R$)1.000,00 3.470,001.000,00 3.470,001.000,00 3.470,001.000,00 3.470,001.000,00 3,47 3.470,001.000,00 3.470,001.000,00 3.470,001.000,00 3.470,001.000,00 3.470,001.000,00 3.470,00

34.700,00

Custo (R$) K2 Preo (R$)1.000,00 1.770,001.000,00 1.770,001.000,00 1,77 1.770,001.000,00 1.770,001.000,00 1.770,00

8.850,00

K3 Preo (R$)1.480,001.480,001.480,00

1,48 1.480,001.480,001.480,001.480,00

10.360,00

K4 Preo (R$)1.410,001.410,001.410,00

1,41 1.410,001.410,001.410,001.410,009.870,00

63.780,00

2424242424

VALOR ESTIMATIVO DO PROJETO EM FUNO DO VALOR DA OBRAProjetos de complexidade normal

1.000,0

100,0

10,0

1,0

0,1

3 4 5 6

Valor do projeto (%)

Valo

r da o

bra

(U

S$ m

ilhes)

7 8 9 10

Anexo 44444

2525252525

Trabalho realizado pela Comisso de Licitaes do Sinaenco/SP:

Jos Roberto Bernasconi - Presidente

Carlos Roberto Soares Mingione - VP de tica e de Proteo Consultoria

Russell Rudolf Ludwig - VP de Administrao e Finanas

Fbio Giannini - Diretor de Qualificao

Luciano Alcazar Tani - Diretor de Gerenciamento

Carlos Alberto Costa Filho - Diretor de Licitaes e Contratos

So Paulo, setembro de 2011

Tel.: 11 [email protected]

Autorizada a reproduo, desde que citada a fonte.Diagramao: Juca Zaramello

SINAENCO - ROTEIRO PREÇOS - FATOR K

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