Simulation - Cae

8/7/2019 Simulation - Cae

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Impulsione o projeto de produtos superiorescom o SolidWorks Simulation

R E SUMO

O SolidWorks Simulation oerece os recursos avanados que voc

precisa para comercializar seus produtos com muito mais rapidez.

Os projetistas podem detectar logo os erros, alterar o andamentodo projeto instantaneamente e criar produtos com desempenho

superior a custos reduzidos.

D O C U M E N T O T C N I C O


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Introduo

Como a tecnologia de simulao pode aperfeioar o processo

de projeto?

Para as empresas que pretendem ser as melhores do mercado, o sotware

de simulao uma erramenta de valor inestimvel, mesmo nos primeirosestgios do desenvolvimento de produtos. A tecnologia de simulao orneceas erramentas e os equipamentos certos, na hora certa, permitindo que osengenheiros de projeto tomem as melhores decises. Qual o resultadonal? Produtos superiores, custos mais baixos e comercializao mais rpida.

Quando gerentes e chees de equipes de projeto se envolvem logo noincio do processo, eles tambm ampliam suas vises. Com um melhorentendimento sobre a simulao eita com base na anlise de elementosnitos (FEA), eles podem contribuir para apereioar o processo dedesenvolvimento de produtos. Este documento tcnico mostra a importnciada simulao para impulsionar o projeto de produtos e processos, e oerecesugestes para uma implementao bem-sucedida.

FIGURA 1:

O PROCESSO TRADICIONAL DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

Como o SolidWorks Simulation otimiza o desenvolvimento de

produtos

Nos ltimos oito anos, a indstria de CAD/CAE (projeto auxiliado por

computador/engenharia auxiliada por computador) tem obtido um sucessonotvel na tarea de tornar erramentas tradicionais de anlise mais ceise acessveis para engenheiros de projeto. Porm, o fuxo de trabalho sempreoi Aqui est o projeto e, agora, aqui est a anlise, com nase na naturezaseqencial das tareas (Figura 1).

Entretanto, a separao explcita entre projeto e anlise, ou simulao, ignoraos benecios obtidos pelo compartilhamento e a iterao entre as tareas.O ato importante que tudo faz parte do projeto. Ao capacitar as equipesde produtos para tomar melhores decises de projeto, sua empresa podedesenvolver produtos mais rapidamente, cometer menos erros e se tornar maislucrativa. Para isso, os projetistas devem tomar decises sobre orma, ajuste euno, e veric-las a cada etapa durante todo o processo de projeto.

A Figura 2 ilustra como a tomada de deciso exerce um papel vital no fuxode trabalho realstico de um processo para desenvolvimento de um novo parde culos virtuais 3D.

I M P U L S I O N E O P R O J E T O D E P R O D U T O S S U P E R I O R E S C O M O S O L I D W O R K S S I M U L A T I O N

Ao capacitar as equipes deprodutos para tomar melhoresdecises de projeto, sua empresapode desenvolver produtos maisrapidamente, cometer menos erros

e se tornar mais lucrativa.

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FIGURA 2:

MAPA REALSTICO DO DESENVOLVIMENTO DE UM PRODUTO

Ir do ponto A at o B da maneira mais eciente possvel envolve atingirmetas como custos mnimos de desempenho, rapidez na comercializao eabricao. Inelizmente, medida que os projetistas testam idias, ajustam,voltam ao incio, exploram e vericam, muitas respostas geram mais perguntas.

evidente que o processo de projeto no um processo linear, massim uma seqncia de decises e ajustes. Por isso, o perigo ou risconodesenvolvimento de produtos vem da tomada de decises em excesso,sem saber se elas so as melhores. Se orem encontrados problemas maistarde no processo de projeto, voc ter diculdades para se recuperar

rapidamente ou sem gerar custos. Mas com conrmaes peridicas deque o projeto est no caminho certo (melhor), voc pode minimizar o risco.

E se houvesse uma tecnologia, uma erramenta ou um processo que pudesseoerecer um retorno mais imediato? Considere um tipo de GPS (Sistema deposicionamento global) para o desenvolvimento de produtos que arme issoprovavelmente no oi uma boa idia, logo depois do projetista tomar umadeciso. Isso reduziria o risco dessa deciso incorreta gerar erros adicionaisdurante o desenvolvimento do projeto. Em vez de tomar uma srie de decisesque mais tarde exigiriam uma mudana radical no andamento do projeto,voc poderia realizar pequenas correes continuamente, acertando a linha

de desenvolvimento do processo. A Figura 3 mostra os resultados dessaspequenas correes (a linha contnua) no projeto de uma trava de cartuchode impressora: um trajeto muito mais eciente que a errtica linha pontilhada.

evidente que o processo deprojeto no um processo linear,mas sim uma seqncia de decisese ajustes. Por isso, o perigo ouo risco no desenvolvimento de

produtos vem da tomada dedecises em excesso, semsaber se elas so as melhores.

2I M P U L S I O N E O P R O J E T O D E P R O D U T O S S U P E R I O R E S C O M O S O L I D W O R K S S I M U L A T I O N


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FIGURA 3: LINEARIZAO DO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS PARA

AUMENTAR A EFICINCIA

Quanto mais linear o processo, maior a sua ecincia. Com um custo deprojeto mais baixo, voc tem mais possibilidades de criar um produto ideal,

em vez de produzir um que seja apenas satisatrio.Os especialistas armam que o ator importante a ser gerenciado durante odesenvolvimento do produto a rapidez com que os enganos so descobertos,pois esse conhecimento est diretamente associado ecincia. Quase todasas decises nascem e se desdobram a partir daquelas que j existem. Quantomais rpido o engano or detectado, o processo revertido para o momento desua ocorrncia e corrigido, menor a possibilidade de se investir dinheiro emuma idia (nal) essencialmente ruim. Isso um resultado colateral normaldo processo mais linear mostrado acima.

Influencia nas decises de projeto undamental azer correes de rumo o mais rapidamente possvel apsuma tomada de deciso. Isso se torna uma resposta eetiva perguntaComo o projetista pode saber que a deciso oi correta?

Apresentaremos o exemplo de um fuxo de trabalho real para uma deciso deprojeto. A Figura 4 mostra um banco de plstico. O objetivo projetar um novobanco com dois requisitos de projeto principais: ele tem que (1) agentar umapessoa de aproximadamente 90 quilos, e (2) ser o mais barato possvel.

FIGURA 4:

PROPOSTA DE PROJETO DE UM BANCO

Trs abordagens possveis so mostradas na Figura 5. Pode ser queuncione um projeto que utilize paredes uniormes, sem elementos paraaumentar a rigidez e com a espessura mnima permitida pelo processode moldagem. Esta primeira abordagem s utiliza 390 cm3 de plstico.

Quase todas as decises nasceme se desdobram a partir daquelasque j existem. Quanto mais rpidoo engano or detectado, o processorevertido para o momento de sua

ocorrncia e corrigido, menora possibilidade de se investirdinheiro em uma idia (inal)essencialmente ruim.



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Adicionar nervuras de enrijecimento no aumenta apenas o custo doproduto, mas tambm melhora o desempenho estrutural. O modelo doSolidWorks Simulation mostra que adicionar algumas nervuras aumentao custo em 10 por cento, enquanto que uma opo nal mais conservadora- usar as nervuras mais proundas possvel sem alterar o estilo geral -

aumenta o custo em 30 por cento.

FIGURA 5:

OPES DE NERVURAS PROPOSTAS PARA AUMENTAR A RESISTNCIA

Considerando estas trs opes, a verso sem nervuras parece ser a

deciso de maior risco, e com maior probabilidade de alhas. Ao mesmotempo, provvel que o projeto com nervuras mais proundas seja o maisresistente. Este processo imaginado abrange as opes de alto e baixorisco. Sem qualquer outra inormao adicional, a maioria dos engenheirosde projeto optaria pelas nervuras mais proundas, para serem conservadores.

A empresa acabou de adotar erramentas lentas e de alto custo com baseno senso comum, e este projeto de nervura especco pode ainda no sersuciente. Ao mesmo tempo, o projeto do produto pode ser excessivo, violandoassim as metas de custo.

Agora, considere a possibilidade de tomar essa deciso a partir de dados

reais sobre o desempenho de cada conceito, o que reduziria o risco at umnvel aceitvel. A Figura 6 mostra os resultados de cada opo, calculadospelo pacote SolidWorks Simulation.

FIGURA 6:

RESULTADOS DA SIMULAO PARA TRS OPES

At um projetista inexperiente pode ver que as preocupaes a respeito do

projeto sem enrijecimento eram justicadas. Entretanto, os resultados para osdois projetos com nervuras contradizem o senso comum pela melhor opo.A simulao mostra que a opo com nervura menos prounda atende aosrequisitos estruturais e adicionar material para aumentar sua proundidadeno contribui em nada, exceto para aumentar o custo do projeto.

A simulao mostra que a opocom nervura menos proundaatende aos requisitos estruturaise adicionar material para aumentarsua proundidade no contribui

em nada, exceto para aumentaro custo do projeto.



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O que isso nos diz sobre projetar com base no senso comum? Emboraa maioria dos projetistas acerte mais do que erre, o que signica esseacerto merece algum esclarecimento. Aps a escolha da abordagem maisconservadora, testes indicariam que o objeto poderia suportar um adultode 90 quilos e todos cariam satiseitos. O projeto seria aparentemente

satisatrio. Entretanto, ningum saberia que, com esse fuxo de trabalho,o projeto estava com excesso de 20 por cento em relao ao custo domaterial. Qual empresa pode se sustentar dessa maneira?

Perguntas que surgem no processo de desenvolvimento de produtos

FIGURA 7:

TRS CATEGORIAS DE PERGUNTAS SOBRE O PROJETO

No exemplo anterior e na maioria dos trabalhos que envolve a criaode produtos, as perguntas que conduzem a decises de projeto tangveis

podem ser agrupadas em trs categorias (Figura 7):1. Vai uncionar?

2. satisatrio?

3. Ele pode ser melhor? Mais rpido? Mais econmico?

A maioria dos projetos passa pelas duas primeiras etapas seqencialmente.Quando a resposta pergunta 1 sim, os detalhes do projeto socomparados com as especicaes e as metas de custo para avaliar apergunta 2. Em seguida, a maioria dos projetos entregue manuaturaaps a qualidade satisatria ser conrmada pelos mtodos tradicionais

de prototipagem.Entretanto, inserir o conceito de melhor, mais rpido, mais econmico noprocesso de deciso importante para tornar sua empresa mais ecientee o processo de projeto mais robusto. Ainda assim, submetidos a pressescada vez maiores para reduzir o tempo de comercializao dos produtos,como os projetistas podem otimizar as tareas tradicionais sem adicionartempo ou custo ao desenvolvimento? A resposta est na conhecidaexpresso Trabalhe com mais inteligncia e no com mais esoro.A simulao a soluo ideal para ornecer a vantagem competitivana busca do melhor, mais rpido, mais econmico.



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O que define simulao?

A simulao uma tecnologia acessvel e utilizvel por engenheiros deprojeto de modo geral hoje em dia, prossionais de linha de rente queazem a maior parte das perguntas e tomam a maioria das decises. Almdisso, a simulao se tornou essencial nas empresas que lutam para se

manterem competitivas em seus mercados.

FIGURA 8:

TRS TIPOS DE SIMULAO

No projeto de produtos mecnicos, a simulao se enquadra normalmenteem trs reas (Figura 8):

A simulao estrutural prev se uma pea ou um sistema vai quebrar,dobrar demais (como o banco), vibrar, empenar ou se desintegrar.

O sotware de fuxo de fuidos mostra como um sistema responde acondies como fuxos de gua, ou de ar interno ou externo, identicandovelocidades de fuido, presses e temperaturas.

Anlises de mecanismos dinmicas sintetizam junes e localizam oras,velocidades e aceleraes.

Na indstria de sotware de simulao, essas unes so normalmente divididasentre produtos distintos. O pacote do SolidWorks Simulation conguradoespecicamente desta maneira: o SolidWorks Simulation responde a perguntasestruturais, o SolidWorks Flow Simulation trata de questes sobre fuidos e oSolidWorks Motion aborda questes sobre mecanismos.

Quando utilizada como parte de suas tomadas de deciso dirias, asimulao uma das poucas erramentas que podem eetivamentelinearizar o processo de projeto. A simulao responde a perguntasexatamente quando as respostas podem orientar melhor as decisessubseqentes.

Quando utilizada como partede suas tomadas de decisodirias, a simulao uma daspoucas erramentas que podemeetivamente linearizar o processo

de projeto. A simulao respondea perguntas exatamente quando asrespostas podem orientar melhoras decises subseqentes.



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Como os engenheiros obtm respostas atualmente?

Engenheiros de produto e administradores no mundo inteiro descrevemuma abordagem razoavelmente consistente para o processo padro deprojeto quando a simulao no empregada.

Procuramos algo que funcionou no passado e o tornamos

maior/menor.

Embora muitas decises de projeto bem-sucedidas sejam realmente baseadas emverses e experincias anteriores de produtos, essa abordagem normalmente noexplica como azer algo melhor. Ela apenas ornece uma orientao para se obtermais da mesma coisa. O novo produto pode ser de ato satisatrio, mas podeno comear a tratar do melhor, mais rpido, mais econmico.

Usamos clculos em planilhas ou mo.

Clculos realizados mo constituem a abordagem tradicional que orneceresultados h sculos. A maioria dos engenheiros se sente vontadecom clculos mo, considerando que so mais conveis e precisosdo que erramentas de simulao com as quais no esto acostumados.A realidade, entretanto, que clculos mo exigem suposies esimplicaes signicativas em relao a geometria, tolerncia dimensional,carga e propriedades do material. De ato, o nvel de abstrao exigido porclculos mo geralmente limita seu valor a estimativas aproximadas emreas pr-selecionadas e que exigem uma ateno especial.

De maneira anloga, a riqueza de resultados de uma simulao baseada emFEA reqentemente destaca limitaes com algumas simplicaes queno so prontamente percebidas no resultado numrico ou no grco XYde um clculo mo. Ainda assim, a validade da simulao questionada,enquanto que o clculo testado e comprovado continua sendo aceito.

FIGURA 9:

COMPARAO DE CLCULOS MO COM SIMULAO

Um teste simples conrma que, com as mesmas simplicaes e abstraes,a simulao gera exatamente os mesmos resultados locais que o clculorealizado mo, como mostrado na Figura 9. O que tambm pode servisualizado nesta gura, entretanto, que os projetistas comeam a entendero fuxo de carga ou a tenso em toda pea, obtendo vises adicionaismesmo nesses casos altamente abstratos, embora comuns.

O valor da simulao em relao ao clculo mo equivalente ca aindamais evidente quando se testa geometrias reais que podem ser abricadas,como o vaso de presso esrico mostrado na Figura 10.

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A riqueza de resultados de umasimulao baseada em FEAreqentemente destaca limitaescom algumas simpliicaes queno so prontamente percebidas

no resultado numrico ou nogrico XY de um clculo mo.



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FIGURA 10:

RESULTADOS DE TENSO EM UM VASO DE PRESSO ESFRICO

Equaes de ormas echadas podem prever a tenso tangencial no vaso depresso, o que pressupe uma esera sem quebras. Entretanto, o clculo

mo no destaca uma inormao muito importante: o bocal vai alhar primeiro.O oco muito limitado e pressupe que a alha s ocorrer onde o clculo orconveniente. O valor da simulao est na capacidade de observar o sistemainteiro e visualizar problemas que podem no ter sido previstos.

Portanto, a simulao apresenta mais riscos que o clculo mo? No,porque quem estiver vontade com os clculos mo ter as mesmasrespostas com a simulao, alm de mais inormaes. A simulao tambmpode ser muito mais rpida do que passar pelas etapas de clculo, mesmoem problemas simples.

Ns testamos os prottipos.O teste mais convel que a simulao? Muitos engenheiros de projetoacreditam que, tal como nos clculos mo, a simulao abstrata, mas oteste real. Entretanto, o teste de alha ornece dados apenas sobre umponto, conrmando se a pea vai passar ou alhar sob um nico conjuntode condies. O teste no diz qual ser o prximo ponto onde a peapoder quebrar, ou se a alha seria iminente caso a carga de teste osseligeiramente superior. Da mesma orma, o teste no pode prever se a peavai quebrar no mesmo lugar em outra amostra, construda com propriedadesde materiais ou dimenses que tenham valores dierentes dentro do

intervalo de tolerncia.Mesmo com as limitaes de um nico prottipo, realizar vrias iteraespara cobrir a capacidade de abricao pode ter um custo proibitivo. Com asimulao, entretanto, o custo por iterao reduzido quase exponencialmente.Depois de um modelo slido paramtrico ter sido construdo no SolidWorksSimulation, alterar as condies ambientais ou o tamanho de caractersticaspara realizao de novos testes quase imediato e essencialmente sem custo.O sotware permite at acessar uma planilha com valores de parmetros paraexecutar uma srie de simulaes automaticamente.

Em questo de minutos, projetistas podem observar muito mais combinaes,

das inmeras variveis que azem parte do caos que o desenvolvimentoe abricao de produtos, do que seria possvel avaliar em testes sicos.Aproveitar essa capacidade permite que a equipe do projeto aa todas asperguntas que nunca poderiam ser eitas no passado. Com isso, eles adquiremuma viso geral muito mais abrangente para tomar as melhores decises.

Mesmo com as limitaes deum nico prottipo, realizar vriasiteraes para cobrir a capacidadede abricao pode ter um custoproibitivo. Com a simulao,

entretanto, o custo por iterao reduzido quase exponencialmente.



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Quando se coloca a simulao rente do processo de projeto, o risco removido em vez de integrado e h tempo suciente para ir alm dosatisatrio.

No precisamos de simulao de projeto...

Ento por que no esto todos adotando essa abordagem? Engenheirose at administradores apresentam estas razes:

Nossas peas nunca quebram. A empresa que acredita nestadeclarao no dispe de inormaes sucientes ou no est tentandomelhorar, pois as peas podem estar sendo projetadas com excessode material. A maioria das empresas cujas peas sempre uncionamda primeira vez provavelmente desperdiou recursos.

Sempre obtemos o melhor projeto na primeira tentativa.Embora isso possa acontecer, impossvel saber se o projeto

o melhor na primeira tentativa. Isso s pode ser validado por umasrie de iteraes de projeto, onde variaes so aplicadas at nohaver mais melhoramentos.

A simulao demora demais. Esta percepo tem origem naprtica tradicional de aguardar at o inal do processo de projetopara validar todas as decises de uma vez. Quanto mais complexoo modelo, mais demorada a aplicao da malha, a soluo, adepurao e a interpretao. Isso normalmente no problemaquando a simulao usada interativamente para direcionar oprojeto logo no incio do processo.

No sabemos como usar ou necessrio um especialista. Essesobstculos costumavam ser reais de ato. Entretanto, uma das razes dogrande sucesso do SolidWorks Simulation em ornecer erramentas desimulao para engenheiros de projeto no precisar de um especialista,quando utilizado da maneira descrita neste documento. Se isso ossenecessrio, o sotware s serviria como erramenta de validao nale no um impulsionador de qualidade e inovao.

A despeito do ato da simulao imediata oerecer os benecios de correescontnuas no andamento do processo antes da tomada de decises de altocusto, muitos especialistas em anlise argumentam que a simulao de projeto

uma proposta perigosa. A preocupao que os engenheiros desenvolvammodelos decientes de anlise estrutural e tomem decises decientescom base nesses modelos. Entretanto, essa preocupao no se conrmaquando colocada no contexto do processo real de projeto na maioria dasempresas.

Sem a simulao, o engenheiro projeta o produto a partir de decisesbaseadas nos clculos mo aplicveis, dados histricos ou instinto. Oproduto ser construdo, testado e poder uncionar ou no. Essa umaprtica aceita. Todavia, se a simulao or realizada, ela ser aplicada aoprojeto com base exatamente no mesmo senso comum. Embora seja

possvel no detectar alguma alha no projeto ou presssupor a necessidadede correes desnecessrias, improvvel que um bom projetista aa umaalterao radical ou contra sua prpria intuio com base apenas nos dadosde simulao.

Quando se coloca a simulao rente do processo de projeto,o risco removido em vez deintegrado e h tempo suicientepara ir alm do satisatrio.



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Independentemente da qualidade da simulao ou da interpretao dosresultados, o teste sico ainda o ator que conrmar a validade do projeto.Por outro lado, a anlise no incio do processo pode oerecer vises de valorinestimvel, pois permite observar tenses inesperadas ou deormaes quecontrariem a intuio. A exposio de irregularidades ou de caractersticas

mal interpretadas justica o esoro.Existe outra vantagem sutil nesse processo. Quando engenheiros de projetovericam suas decises individuais durante o processo, eles entendem a suaimportncia. Eles entendem porque um engenheiro com 20 anos de experinciana empresa sempre coloca uma nervura em uma determinada posio ou utilizaum recurso de bloqueio. Depois que os engenheiros entendem porque umadeciso unciona, eles no precisam question-la novamente.

Que fatores comerciais asseguram uma simulao de projetobem-sucedida?

Aps a introduo da simulao iterativa e interativa no processo deprojeto, o oco se volta para questes de implementao e processo.Como o administrador pode maximizar o valor dessa tecnologia?

A diretoria deve apoiar a simulao de maneira pr-ativa

Isso signica apoiar a simulao, no apenas compr-la. Muitas licenas desotware de prateleira esto sendo desperdiadas em empresas porque aorientao, declarada de maneira explcita ou implcita, que a simulao umrecurso para apagar incndios, e no uma erramenta de projeto para usoregular e generalizado. Se uma empresa percebe que um produto para realizarsimulaes no est uncionando como esperado, a administrao precisa

reavaliar de modo mais amplo como ele est sendo usado.O apoio simulao tambm signica trabalhar para sua integrao ao fuxode trabalho. As empresas respondem aos sinais da administrao: a maioriados engenheiros de projeto no adotar uma nova tecnologia se no acreditarque ela ter a devida importncia e visibilidade nos nveis superiores daempresa.

Dispor de expectativas realistas e determinar fatores

mensurveis

Uma das maneiras mais rpidas de acabar com uma iniciativa de simulao colocar expectativas irreais quanto ao seu sucesso. Procure saber, talvezcom a ajuda de especialistas externos, o que se espera da simulao ecomo medir o seu progresso.

Para realizar um projeto inicial, escolha um produto j existente com umhistrico slido para comparar o desempenho simulado aos dados atuaisdeste produto. Observe atentamente o comportamento das tendnciase os ganhos relativos s dierentes opes de projeto.

Valide todas as decises verificveis

Qualquer produto pode ter dados operacionais diceis de serem obtidos ouormas imprevisveis de uso pelo consumidor. Pode haver respostas do sistema

impossveis de serem medidas ou acilmente correlacionadas. A melhor ormade validar esses aspectos incertos do produto ainda pode ser a aplicao detestes. Parmetros que sejam vericveis, compreensveis e bem denidos soadequados para a simulao. Empresas de sucesso identicam esses atorese asseguram seu acompanhamento durante a evoluo do projeto.

As empresas respondem aossinais da administrao: a maioriados engenheiros de projeto noadotar uma nova tecnologia seno acreditar que ela ter a devida

importncia e visibilidade nos nveissuperiores da empresa.



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A adequao de especialistas a esse modelo de negcios

Existe uma dierena entre a simulao e a anlise usadas no nvel de projetocomo erramentas de prototipagem digital de estgio nal. Quando todas asdecises oram vericadas e o projeto est pronto para prototipagem, ele podeser complexo o suciente para tornar necessria a ajuda de um especialista.

Essa pessoa deve ser capaz de vericar a grande quantidade de inormaessendo gerada e tomar as melhores decises sobre o signicado dos dados,a partir de um posicionamento aprovado/reprovado.

Especialistas tambm so extremamente importantes como proessorese mentores. As empresas mais bem-sucedidas na simulao de projetosatualizam regularmente as habilidades e conhecimentos de suas equipesna rea, usando especialistas internos ou externos.

Testes continuam sendo responsveis pela deciso final na

validao de projetos

Todas as empresas possuem um porto tradicional que serve como rbitronal para a aceitao; ele pode ser um teste, uma anlise especializadaou a conormidade com cdigos de projeto. Poucas empresas investemsucientemente em tecnologia de simulao para substituir esses portespelo equivalente virtual, por que esse o verdadeiro domnio do especialista.Entretanto, a simulao implementada desde o inicio do projeto permiteque o prottipo de alto custo testado sica ou virtualmente tenha maisprobabilidade de dar certo nesse ponto.

A simulao de projeto mais do que um corretor ortogrfico

sofisticado

Nosso conselho nal: no use a simulao como um corretor ortogrco.Quando se trata de simulao, no se limite a uma resposta do tipopolegares para cima ou para baixo que indiquem que a soluo satisatria. O valor da erramenta de simulao est em permitir queprojetistas explorem e experimentem novas opes. Em vez de perguntarse uma deciso adequada ou no, pergunte como ela pode melhorar, ouat mesmo ser a melhor. Uma percepo mais apurada e a inovao sosubprodutos importantes do processo de simulao.

O valor da erramenta de simulaoest em permitir que projetistasexplorem e experimentem novasopes. Em vez de perguntar seuma deciso adequada ou no,

pergunte como ela pode melhorar,ou at mesmo ser a melhor.Uma percepo mais apuradae a inovao so subprodutosimportantes do processo desimulao.



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w w w . s o l i d w o r k s b r a s i l . c o m . b r

SolidWorks uma marca registrada da Dassault Systmes SolidWorks Corp. Todos os outros nomes de empresas e produtos so

Concluso

A simulao de projeto integrada ao fuxo de trabalho permite que asempresas comercializem seus produtos mais rapidamente. Os projetistaspodem detectar logo os erros, alterar o andamento do processo, descobrira maneira certa de abordar o problema e, ento, criar produtos mais

econmicos e com o melhor desempenho.

Embora a simulao esteja tradicionalmente voltada validao do usoplanejado do produto, ela tambm auxilia na vericao do uso indevidoprevisvel, como saber o que acontece se a pea or torcida ou receber cargaora do centro. A diminuio dos custos de vericao dos aspectos de ummodelo pela simulao permite observar mais casos de uso indevido previsveldo que algum dia oi possvel com os mtodos tradicionais de prototipagem.

Quando gerentes e chees de equipes de projeto se envolvem, eles tambmampliam a sua percepo de um modo geral. A partir da compreenso dosaspectos bsicos da tecnologia de simulao, eles podem azer perguntasinteligentes sobre o que levou os projetistas a solucionarem um problema deuma determinada maneira ou a chegarem a um clculo ou suposio especca.

Para as empresas preocupadas em ser as melhores do mercado, osotware de simulao uma erramenta valiosa, mesmo nos primeirosestgios do desenvolvimento de produtos. O maior benecio da tecnologiade simulao a oportunidade que ela oerece para realizar muitasperguntas relacionadas ao comportamento esperado dos produtos eaos ambientes onde uncionaro. O sotware de simulao ornece aosengenheiros de projeto as erramentas e o material apropriado, na horacerta, para incorporarem as hipteses ao processo de projeto. O resultado

melhor, mais rpido, mais econmico.

Quando a equipe de projeto tem a capacidade de tomar as melhoresdecises, o resultado nal so produtos superiores. A simulao deprojeto a melhor erramenta para azer com que isso acontea.

O grupo Aberdeen conduziu umestudo independente, co-patrocinadopela NAFEMS, uma organizaointernacional sem ns lucrativosque oerece apoio qualidade e aoensino de simulao, em empresasque usam erramentas de simulaode projeto na engenharia comoelementos impulsionadores de

processos. Os consultores concluramque os principais abricantes, emsuas respectivas categorias, utilizama simulao na ase de projeto, emcontraste com apenas 75 por centodas empresas consideradas com opior desempenho em suas indstrias.Os dados mostraram que o uso dasimulao no processo de projeto teminfuncia extremamente positiva nalucratividade geral dessas empresas,medida em relao ao tempo para

comercializao assim como ao custo.

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