Seminário Institucional de Avaliação e Planejamento da Pós-graduação da UFSM
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Seminário Institucional de Avaliação e Planejamento da Pós-graduação da UFSM
PPG em Ciências OdontológicasConceito na Capes: 4
Início do Curso: Mestrado: 2008 Doutorado: previsão para 2013-2015
Apresentador: Prof. Adj. Luiz Felipe Valandro
Centro de Ciências da Saúde09-10 setembro 2010
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃOMINISTÉRIO DA EDUCAÇÃOUNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIAUNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIAPRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISAPRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISACOMITÊ ASSESSOR DA PRPGPCOMITÊ ASSESSOR DA PRPGP
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Comissão administrativa 2010-2012- Profa. Assoc. Roselaine Pozzobon
- Prof. Adj. Luiz Felipe Valandro- Prof. Adj. Thiago Ardenghi- Prof. Adj. Carlos Heitor Cunha Moreira
Comissões de assessoria- Comissão de avaliação da produção docente;- Comissão de bolsas;- Comissão de avaliação de estratégias de
crescimento;- Comissão de avaliação de dissertações.
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Comissões de assessoria
Comissão de avaliação da produção docente- Prof. Adj. Luiz Felipe Valandro- Prof. Adj. Thiago Ardenghi
Comissão de bolsas- Prof. Adj. Luiz Felipe Valandro- Prof. Adj. Thiago Ardenghi- Profa. Adj. Rachel Rocha
Comissão de avaliação de estratégias de crescimento- Profa. Assoc. Roselaine Pozzobon
- Prof. Adj. Luiz Felipe Valandro- Prof. Adj. Alexandre Susin
Comissão de avaliação de dissertações- Prof. Adj. Carlos Heitor Cunha Moreira - Prof. Adj. Thiago Ardenghi
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Pontos fortes do Programa Convênios e intercâmbios internacionais (fluxo bilateral);
Forte integração mestrado – IC (aumento de bolsas ICs);
Avaliação interna: Critérios de Credenciamento e Descredenciamento de docentes (documento de área);
Critérios para alocação de bolsas: produtividade do orientador.
Prazos de defesa no tempo regimental;
Baixa evasão nos cursos acadêmicos (1);
LAB-PPGCO: incremento de equipamentos (edital universal 2006, 2007, 2009 e Pró-equipamentos), com rotinas laboratoriais implementadas;
Organização administrativa em Comissões.
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Artigos publicados Artigos aceitosFator h
internacionais (medline) nacionais
internacionais (medline) nacionais
A1 A2 B1 B2 B3 B4 B5 C A1 A2 B1 B2 B3 B4 B5 C ISISCOPU
Sp1 1 1 1 1 1 1 p2 3 2 3 2 1 p3 1 1 1 p4 1 2 1 3 1 1 1 p5 1 2 3 1 p6 4 8 15 10 5 2 1 4 5 3 10 11p7 1 10 p8 1 1 3 3 1 p9 1 1 1 2 p10 2 1 1 1 3 p11 1 2 5 1 p12 1 2 p13 1 1 1 4 3 1 p14 1 1 3 p15 1 4 1 4 p16 3 2 4 3 1 7 2 2
2008-2010
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Pontos fracos do Programa MUDANÇA DE PERFIL – IMPLEMENTAÇAO DA CULTURA DE PG.
Produção científica desigualmente distribuída (consolidação da produção);
Baixo número de PQs.
número de bolsas.
Ausência de doutorado impede a permanência de mestres com alto potencial;
Dependência de outros LABs – dificuldade em financiamentos mais expressivos (CT-Infra, FINEP, BNDS);
Espaço físico mais adequado e ergonômico para as atividades didáticas e de pesquisa (futuro prédio novo no campus);
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METAS RELATIVAS AO EIXO 1PROPOSTA DO PROGRAMA
Meta Viabilidade Ameaças internas Ameaçasexternas
Prioridade 1 a 5
Doutorado Alta (2013-2015)
Não atingir as metas de produção
Dificuldade de cooperações e integrações
1
- Avaliação curricular- Expandir novas linhas de pesquisa
alta Falta de recursos humanos
--- 3
Pesquisa multi e interdisciplinares
media Qualificação docente
Dificuldade de acesso a análises complementares
1
Convênios com empresas privadas/ SUS
media Projetos na área
Contrapartida 1
Intercâmbios com IES nacionais e internacionais
alta Falta de iniciativa
Colaboração externa ou financiamento
1
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METAS RELATIVAS AO EIXO 2CORPO DOCENTE
Meta Viabilidade Ameaças internas
Ameaçasexternas
Prioridade 1 a 5
Qualificação da produção (11-12 docentes permanentes com produção cientifica compatível com curso nota 4)
alta Produção intelectual desequilibrada
Competitividade em revistas de alto impacto
1
Aumento de PQs baixa Qualificação docente
--- 1
Fortalecer a integração alunos IC – mestrandos
alta Comprometi-mento
--- 1
Aumento de 30% na produção intelectual
media Qualidade da produção
competitividade 1
2008 2009 201015 (12 UFSM, 3 UFRGS) 19 (16 UFSM, 3 UFRGS) 23 (15 UFSM, 5 UFRGS)
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METAS RELATIVAS AO EIXO 3ATIVIDADES DE PESQUISA
Meta Viabilidade Ameaças internas
Ameaçasexternas
Prioridade 1 a 5
Projetos integrados alta Iniciativa, integração docente.
Financiamentos 1
Projetos temáticos media Iniciativa, integração docente.
Financiamentos 1
Pesquisas na área do SUS
media Qualificação docente
Burocracias 1
2008 2009 201022 48 61
Número de projetos de pesquisa
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METAS RELATIVAS AO EIXO 4PRODUÇÃO INTELECTUAL
Meta Viabilidade Ameaças internas Ameaçasexternas
Prioridade 1 a 5
Manter produção para nota 4
alta Comprometimento Dificuldade de inserção em revistas qualificadas
1
Produção para nota 5 media idem idem 2
Projetos de I&D. media Falta de perfil multidisciplinar
Limitações estruturais
2
Projetos com docentes externos nacionais e internacionais
alta Iniciativas Dificuldade de acesso
1
2008 2009 201032 35 11
Trabalhos completos em periódicos
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METAS RELATIVAS AO EIXO 5ATIVIDADES DE FORMAÇÃO
Capacidade de formação 2007 2008 2009 2010MESTRADO Número de discentes matriculados em cada ano -- 17 14 28*
Número de titulados em cada ano -- 0 3 14
Meta Viabilidade Ameaças internas
Ameaçasexternas
Prioridade 1 a 5
Disciplinas mais específicas
alta Reavaliar currículo / espaço físico
Não há 2
Seminários de docentes externos
alta Dificuldade p/ recursos financeiros
Agenda dos docentes escolhidos
3
Doutorado alta Consolidação do mestrado
Má avaliação do mestrado
1
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EIXO 6DESTINO DOS MESTRES EGRESSOS
Situação dos egressos Mestres
Total de egressos 17
Porcentual de egressos como professores universitários, IFETs ou pesquisadores em institutos de pesquisa ou semelhantes
7 (2 docentes da UFSM, 1 substituto na UFSM e 4 profs. de cursos atualização/ especialização).
Porcentual de egressos que participam em Programas de PG
---
Demais destinos relevantes dos egressos 5 Cursando doutorado (1 UFRGS, 2 USP, 1
UNESP/FOSJC, 1 UFPEL) 5 1 na BASM, 2 EB, 1 BM
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EIXO 7ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO
SATISFAÇÃO INTERNA
Impacto do PG na Graduação.
Docentes comprometidos com o Programa, apesar do desequilíbrio da produção
Espaço físico (aspectos estruturais)
Convênio com a UFRGS (nível de dependência)!!!
Conhecer o Regimento PG e PPGCO.
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METAS RELATIVAS AO EIXO 8INFRA-ESTRUTURA
Meta Viabilidade Ameaças internas
Ameaçasexternas
Prioridade 1 a 5
Aumento de espaço físico
media iniciativas earticulação
$$$$$ 1
Laboratório de caracterização de materiais
baixo iniciativas earticulação
$$$$ 3
Salas de aula media iniciativas earticulação
$$$$ 1
Anfiteatro apropriado para as defesas
media iniciativas earticulação
$$$$ 1
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METAS RELATIVAS AO EIXO 9INSERÇÃO SOCIAL
Meta Viabilidade Ameaças internas
Ameaçasexternas
Prioridade 1 a 5
PROCAD alta Tempo (mestrado)
Aderência de projetos
1
INTERNACIONA-ZAÇAO: convênios e intercâmbios científico-culturais
alta Falta de organização / interesse dos envolvidos
Declínio das univ.: Bolonha, Zurique, Genebra, Salamanca, British Columbia, Indiana, Amsterdã.
1
Fortalecer intercâmbios nacionais
alta Falta de organização / interesse dos envolvidos
Declínio das univ. envolvidas: UFRGS, UNESP, USP
1
- Doutorado-sand- pos-dr
alta Falta de organização / interesse dos envolvidos
Declínio das univ. 2
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CONSOLIDAÇÃO DOS 9 EIXOS
Produção e crescimento intelectual (pos-doutoramento de docentes)
Integração com áreas da UFSM
Intercâmbios nacionais - internacionalização do PPGCO
Doutorado, Doutorado-Sand
potencial para receber pós-doutorandos (PNPD, dr Jr, pro-doc).
Promoção de eventos/seminários com perfil científico/intelectual (ex.,1º Congresso Internacional de Ciências da Vida).
PRINCIPAIS METAS
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