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Sejam Bem Vindos!

*Operários (1933) – Tarsila do Amaral.

Disciplina: Gestão de Pessoas 1

Prof. Patrício Vasconcelos

A Função Administrativa RH

É uma função administrativa compreendida por um conjunto de políticas, decisões e práticas necessárias para condução de uma organização, através dos processos de RH relacionados aos aspectos gerenciais das pessoas dentro de uma organização.

Evolução dos Sistemas de

Gerenciamento de Pessoas

Mudança nas Relações de Trabalho:

Era da Industrialização Clássica

(eficiência na produção)

Era da Industrialização Neoclássica

(condições de trabalho)

Era da Informação

(participação efetiva das pessoas)

Quebra de Paradigmas:

X

ARH GESTÃO de PESSOAS

Contexto atual do gerenciamento de

pessoas nas organizações

RH - órgão com responsabilidade de linha mas função de staff;

Descentralização das atividades,

ARH – componente estratégico.



Pessoas devem ser vistas como:

Seres humanos;

Atividades inteligentes;

Parceiros.



PESSOAS COMO RECURSOS

(ARH)

PESSOAS COMO PARCEIROS

(Gestão de Pessoas)

Empregados isolados nos cargos Colaboradores agrupados em equipes

Horário rigidamente estabelecido Metas negociadas e compartilhadas

Preocupação com normas e regras Preocupação com resultados

Subordinação ao chefe Atendimento e satisfação do cliente

Fidelidade a organização Vinculação à visão e a missão

Dependência da chefia Interdependência em equipe

Alienação à organização Participação e comprometimento

Ênfase na especialização Ênfase na ética e na responsabilidade

Executoras de tarefas Fornecedora de atividades

Ênfase nas destrezas manuais Ênfase no conhecimento

Mão-de-obra Inteligência e talento

Quebra de Paradigmas

GESTÃO DE PESSOAS

Segundo Gil (2001, p. 17), “Gestão de Pessoas é a função

gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam

nas organizações para o alcance dos objetivos tanto

organizacionais quanto individuais. [...]”.

Influências Ambientais Externas

Influências Organizacionais Internas

Processos de Agregar

Pessoas

Processos de Aplicar Pessoas

Processos de Recompensar

Pessoas

Processos de Desenvolver

Pessoas

Processos de Manter Pessoas

Processos de Monitorar Pessoas

Recrutamento e Seleção

Desenho de cargos

Avaliação de Desempenho

Remuneração Benefícios e Serviços

Treinamento Mudanças

Comunicação

Disciplina Higiene

Segurança e Qualidade de

Vida Relação

com Sindicatos

Banco de Dados

Sistemas de Informações Gerenciais

Resultados Finais Desejáveis

Práticas Éticas e Socialmente Responsáveis

Produtos e Serviços Competitivos e de

Alta Qualidade

Qualidade de Vida no

Trabalho

GESTÃO DE PESSOAS EM

PROCESSOS

Gestão de Pessoas em Processos

SEIS PROCESSOS

AGREGAR PESSOAS

APLICAR PESSOAS

RECOMPENSAR PESSOAS

DESENVOLVER PESSOAS

MANTER PESSOAS

MONITORAR PESSOAS

Processos da Gestão de Pessoas

AGREGAR PESSOAS

APLICAR PESSOAS

RECOMPENSAR PESSOAS

DESENVOLVER PESSOAS

MANTER PESSOAS

MONITORAR PESSOAS

RECRUTAMENTO

SELEÇÃO

SELEÇÃO

SELEÇÃO

PROCESSOS DA GESTÃO DE

PESSOAS

•Agregando pessoas (Recrutamento e Seleção)

Quem deve trabalhar na organização?


AGREGAR PESSOAS

APLICAR PESSOAS

RECOMPENSAR PESSOAS

DESENVOLVER PESSOAS

MANTER PESSOAS

MONITORAR PESSOAS

TRATA DOS PROCEDIMENTOS DE INSERIR E SITUAR AS PESSOAS EM

SUAS ATIVIDADES NA ORGANIZAÇÃO, EMPREGANDO-OS COMO FORÇA DE

TRABALHO. (CHIAVENATO, 2008)


PESSOAS

•Aplicando Pessoas

(Imersão de Pessoas, Desenhos de cargos e Avaliação de desempenho)

O que as pessoas deverão fazer?


AGREGAR PESSOAS

APLICAR PESSOAS

RECOMPENSAR PESSOAS

DESENVOLVER PESSOAS

MANTER PESSOAS

MONITORAR PESSOAS

REMUNERAÇÃO BÁSICA

INCENTIVOS SALARIAIS

BENEFÍCIOS


PESSOAS

•Recompensando pessoas (Remuneração, recompensas, benefícios, serviços)

Como recompensar pessoas?

http://www.lagiro.com.br/images/logo_porto_vida_profis.jpg


AGREGAR PESSOAS

APLICAR PESSOAS

RECOMPENSAR PESSOAS

DESENVOLVER PESSOAS

MANTER PESSOAS

MONITORAR PESSOAS


PESSOAS

•Desenvolvendo pessoas (treinamento e desenvolvimento)

Como desenvolver pessoas?


AGREGAR PESSOAS

APLICAR PESSOAS

RECOMPENSAR PESSOAS

DESENVOLVER PESSOAS

MANTER PESSOAS

MONITORAR PESSOAS

RELACIONAMENTO COM O COLABORADOR

HIGIENE DO TRABALHO

SEGURANÇA NO TRABALHO

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO


PESSOAS

•Mantendo Pessoas (Relacionamento com o colaborador e segurança no trabalho).

Como manter pessoas no trabalho?


AGREGAR PESSOAS

APLICAR PESSOAS

RECOMPENSAR PESSOAS

DESENVOLVER PESSOAS

MANTER PESSOAS

MONITORAR PESSOAS

ESTE PROCESSO TEM COMO FINALIDADE CONTROLAR, ORIENTAR E MANTER O

COMPORTAMENTO DAS PESSOAS DENTRO DOS LIMITES DETERMINADOS

PELA EMPRESA. (CHIAVENATO, 2008)


PESSOAS

•Monitorando pessoas (SIG e Banco de dados)

Como saber o que fazem e quem são?

Dificuldades para lidar com a Gestão de

Pessoas:

Diferentes Tipos de Personalidades;

Implantação de Programas;

Contingências Ambientais, Organizacionais

e Individuais.

DESAFIOS ENFRENTADOS NA

GESTÃO DE PESSOAS

DESAFIOS PARA A GESTÃO

DE PESSOAS

*Globalização, Participação do Estado, Ampliação da Força de Trabalho.

*Desafios Ambientais


DE PESSOAS

*Revolução da Informação e da Comunicação



DE PESSOAS

*Ambientes altamente competitivos, Diversificação da Força de Trabalho.



DE PESSOAS

*Ampliação do setor de serviços, do nível de exigência do mercado, alteração da jornada de trabalho.



DE PESSOAS

*Responsabilidade Social e Ambiental.



DE PESSOAS

*Avanços Tecnológicos, Competitividade, Integração dos empregados a cadeia de valor.

*Desafios Organizacionais


DE PESSOAS

*Cadeia de Valor


DE PESSOAS

*Descentralização, Autogerenciamento de Equipes, Cultura Organizacional.



DE PESSOAS

*Downsizing.



DE PESSOAS

*Administração virtual, Terceirização.



DE PESSOAS

*Identificação com a empresa, Produtividade, Conduta Ética.

*Desafios Individuais


DE PESSOAS

*Segurança no emprego, Qualidade de Vida, Manutenção de Talentos.



DE PESSOAS

*Empowerment.


GESTÃO DE PESSOAS

“Tecnologia hoje é commodity. O que faz a diferença são as pessoas. Por isso, as empresas inteligentes têm investido cada vez mais em treinamento e montando seus estoques de conhecimento, o que traz velocidade e renovação constante aos negócios”

Mario Sergio Cortella

(Prof. Pós Graduação da PUC-SP).

E a gestão estratégica de pessoas nas

organizações é o caminho que

materializará esta visão.

Até a Próxima Aula!

*Bibliografia:

______________, Idalberto. Recursos humanos na empresa. São Paulo: Atlas, 1999.

*Este livro consta no acervo da biblioteca da FATI.

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.

GIL, Antonio Carlos. Administração de recursos humanos: um enfoque profissional. São Paulo: Atlas, 2001.

Disciplina: Gestão de Pessoas

Prof. Patrício Vasconcelos

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