Segunda, 28 de Julho de 2014

LANÇAMENTO Oswaldo Ramos (foto), gerente de marketing, afirma que novo Ka vai trazer aumento no market share da Ford. pág. 15

Alê Oliveira

DINHEIRO Campanha criada pela Grey Brasil para o HSBC traz o mote “A ambição é o que nos move” e tem produção da Zeppelin; trabalho é para as Soluções de Crédito pág. 27

R$ 9,00ANO 50 - Nº 2508 - São Paulo, 28 de julho de 2014

Prêmio da ABMN destaca 27 cases

Associação premiou empresas e profissionais. Luiza Helena Trajano (foto), do Magazine Luiza, recebeu troféu de Personalidade Empresarial. págs. 12 e 13

Divulgação

Í N D I C E

Seleções revela as mais confiáveis ...........6Mundo.com...............................................................10Pesquisa mostra os mais inovadores ..... 11ABMN entrega prêmios ..........................12 e 13Entrevista .................................................................... 15Supercenas ................................................................16Tramontina investe em ação global ........17Quem Fez ..................................................................26Marcas & Produtos ............................................. 33Breaks e Afins.........................................................34

Editorial .........................................................................2Dorinho ..........................................................................2Madia ..............................................................................4

Divulgação

MEDIA LATAM DEFINE JURADOSGustavo Gaion (foto), da Y&R, está entre os profissio-nais que farão votação online e presencial para o fes-tival, que acontece em Miami, em outubro. pág. 19

Divulgação

Anuncie no

Entre para o mundo das empresas de Valor 1000

Edição que gera negócios

ÚNICO

São Paulo: (11) 3767.1012 Brasília: (61) 3717.3333 Rio de Janeiro: (21) 3521.1417M I D I A K I T . V A L O R . C O M . B R

√ 27 setores da economia

√ 50 maiores empresas por região

√ 100 maiores bancos

√ 1000 maiores empresas

ReseRva: 01/08 MateRial: 13/08CiRCulação: 26/08

Os setores que movem o Brasil estão no Valor 1000. Só ele faz uma análise profunda das 1000 maiores empresas do país.

Com bons exemplos de inovação em publicidade, como o case “Anúncio Protetor” (foto), shortlist do Innovation Lions em Cannes, e o “Fiat Live Store”, que ganhou Leão, o Brasil não se mostra ex-pressivo em outros critérios que medem esse diferencial de competitividade. O novo Global Inno-vation Index, da Cornell University, Insead e Organização Mundial de Propriedade Intelectual, co-loca o país em 61º lugar, atrás de nações como Barbados, Chile, Panamá e Costa Rica. De manei-ra geral, países do bloco Brics cresceram no ranking, sendo que o Brasil ganhou três posições. A Rússia subiu 13 e está em 49º lugar enquanto a China, no 29º, avançou seis. A África do Sul está em 53º lugar. A Suíça é, pelo quarto ano consecutivo, o país de economia mais inovadora. Na se-quência, aparecem Reino Unido, Suécia, Finlândia, Holanda e Estados Unidos. pág. 11

Brics avancamem inovacão

CRIATIVIDADEA Abemd (Associação Brasileira de Marketing Direto) realizará nos próximos dias 12 e 13 o Seminário de Criatividade Cannes Lions Di-rect 2014, na ESPM, em São Paulo. Durante o evento serão apresenta-das reproduções das principais pa-lestras do festival, cases brasileiros premiados na categoria e ainda os destaques internacionais, como o Grand Prix. Entre os palestrantes confirmados estão Alexis Thuller Pagliarini, diretor de marketing e relações corporativas do complexo WTC Events Center/Sheraton São Paulo WTC, e Rui Piranda, VP de criação da FCB Brasil. Além de dis-cutirem os pontos de destaque do evento, traçando um paralelo com a realidade nacional, alguns dos temas que serão debatidos estão relacionados a big data, digital, mí-dia e branding.

MARKETINGO 26º Fórum de Marketing Indus-trial, promovido pelo IMI (Institu-to de Marketing Industrial), abriu inscrições. O evento, que será realizado entre os dias 9 e 10 de setembro, em São Paulo, irá reunir executivos de diferentes setores para discutir as mudanças regis-tradas no cotidiano das corpora-ções e nas relações empresariais e pessoais, além de debater as abor-dagens e práticas que podem ser adotadas para a construção de va-lor e de importantes relações com clientes.

IMPORTÂNCIAO Sinapro-Bahia (Sindicato das Agências de Propaganda do Esta-do da Bahia) investe em campanha publicitária para mostrar o quanto é importante se tornar uma agên-cia filiada. Com produção assinada pela Malagueta Filmes, começou a ser veiculada semana passada em todas as emissoras de TV do Esta-do.

A seleção brasileira de futebol conseguiu ter a sua pior apresentação numa Copa do Mundo em toda sua histó-ria. Parafraseando Luiz Inácio Lula da Silva, nunca antes nesse país houve uma consternação tão grande diante da vergonhosa derrota do Brasil por 7 x 1 para a Alemanha, no dia 07 de julho. Uma terça-feira, daquelas difíceis de esquecer. A trágica derrota da seleção, nas semifinais da Copa, trouxe lições importantes. Não apenas para o es-porte, mas também para a política e o marketing.

No plano político, o robusto ensinamento de que nunca se deve cantar vitória antes do tempo. A presidente Dil-ma Rousseff e seus assessores no Planalto já tentavam capitalizar os resultados da seleção, antes mesmo dela chegar à final da Copa. Dilma chegou a afirmar que seu governo era “padrão Felipão”. Esta é uma frase que vai perseguir a vida política da presidente Dilma por muito tempo. Assessores de Dilma tiveram que colocar a viola no saco e rapidamente pensar em outra estratégia que pudesse desvincular o governo da seleção brasileira e da Copa do Mundo. Exatamente o oposto do que vinham tentando fazer desde o início do Mundial.

Depois do nó na garganta, com os 7 x 1, veio a pisote-ada da Holanda, dando um banho no Brasil, com os 3 x 0, empurrando a seleção para um amargo quarto lu-gar na Copa 2014. Amargo também foi o sentimento de dezenas de empresas que apostaram fortunas na Copa do Mundo, na seleção do Brasil, nos seus jogadores e técnicos. Contratos milionários foram feitos com estes artistas do futebol, muitos dos quais sem imaginar a perspectiva do revés de uma derrota tão fragorosa.

Empresas como Vivo, Ambev, Coca-Cola, Mastercard,

Banco Itaú e Nike investiram milhões de reais durante quase três anos para dar suporte à seleção brasileira, ao Mundial e aos seus milionários jogadores e a comissão técnica. Chegou a ser patético ler um anúncio de página dupla dos relógios Hublot, com a marca do Felipão e a indicação “Tributo ao legendário técnico Luiz Felipe Scolari, King Power Scolari”, dizia o anúncio da suíça Hu-blot. Não poderia ser mais infeliz!

Algumas empresas, como Cola-Cola e Itaú, foram mais prudentes e prepararam peças publicitárias que pode-riam considerar o fiasco da seleção – o que de fato ocor-reu. Mas 90% das empresas que se envolveram, e inves-tiram muito tempo e dinheiro em marketing para o Brasil na Copa, ficaram completamente imobilizadas diante de um fiasco tão gigantesco e inesperado. O máximo que estas empresas conseguiram fazer foi suspender o mais rápido possível suas mensagens publicitárias na televi-são, no rádio, nas mídias impressas e sociais.

A Copa do Mundo trouxe lições sem precedentes para os profissionais de marketing do Brasil. A melhor delas é a de que você não pode e nem deve apostar integral-mente suas fichas, imagem, marca e investimentos em uma única opção, onde o risco de vitória ou derrota po-de ser igual. A falta de bom senso e otimismo podem proporcionar considerável prejuízo a marcas, empresas e instituições.

Marketing exige entusiasmo e paixão. Mas para fazer um bom marketing não se pode jamais prescindir da ra-zão, do planejamento e da moderação.

*Jornalista, publicitário, presidente do Grupo Doria e do Lide (Grupo de Líderes Empresariais)

RecupeRação

Pode-se hoje dizer que poucos ganharam muito com a Copa. Os demais estão contabilizando decepções

O copy lembra ainda que “nenhum outro (publi-citário) se movimentou em tantos países com tanta naturalidade e falando a língua de cada lugar, co-mo se fosse um local como o Marcio”.

Para os que lerem esta edição do propmark até o início da manhã de segunda-feira (28), a missa será realizada às 9 horas desse dia, na Paróquia Nossa Senhora do Brasil, no Jardim Paulista (SP).

3. Elogios para o Grupo Bandeirantes de Comu-nicação (TV e emissoras da grande cadeia verde--amarela, além de outras plataformas) pelo traba-lho em prol da valorização da atividade publicitá-ria junto ao seu imenso público.

As mensagens do Grupo Bandeirantes dentro do contexto dessa campanha lembram a importante e indissolúvel associação da propaganda com a eco-nomia, que nem sempre e por mais incrível que possa parecer, é assim entendida.

Ao contribuir para o reforço da imagem da pu-blicidade, o Grupo Bandeirantes neutraliza de cer-ta forma o mal que determinados grupos ideológi-cos tentam proporcionar à atividade.

4. Walter Longo, presidente da Grey Brasil e men-tor de estratégia e inovação do Grupo Newcomm, será o convidado da Arena do Marketing desta noite (28), realização da Folha em parceria com a ESPM.

Longo debaterá com Rodrigo Tafner, coordena-dor do curso de graduação em Sistemas de Infor-mação em Comunicação e Gestão da ESPM, o tema “A comunicação na era digital: inovação e desafios”.

O evento será realizado no estúdio nº 4 da esco-la, à Rua Dr. Álvaro Alvim, 123, Vila Mariana (SP), aberto para jornalistas interessados na matéria. Haverá transmissão ao vivo pelo link www.espm.br/live.

1. O mercado da comunicação do marketing evi-dencia sinais de recuperação neste segundo semes-tre, em busca do tempo perdido até aqui, onde o principal fator, surpreendentemente, foi a Copa da Fifa.

Ao contrário do que a grande maioria de empre-endedores imaginava há dois anos, o maior evento do futebol mundial paralisou as atividades e in-vestimentos durante a sua realização. Além disso, a coincidência infeliz da economia brasileira em declínio evitou um mínimo de euforia nos meses antecedentes, agravando as inversões no setor pu-blicitário.

Pode-se hoje dizer, com a perspectiva assentada nas duas semanas passadas após a grande final no Maracanã, que poucos ganharam muito com a Co-pa no Brasil. Os demais estão contabilizando suas decepções e pagando o alto preço da festa de ar-romba.

Como o país está situado entre a sexta e a sétima economia mundial (alguns índices indicam a sex-ta, outros a sétima) e tem uma população de 200 milhões de habitantes/consumidores e uma classe C hoje já superior à D em número de integrantes, temos que acreditar que até o final de dezembro o ano será salvo, registrando inclusive em alguns casos resultados que poderão ser considerados sa-tisfatórios.

Há um dado que vai ajudar e que reside na quan-tidade de feriados caindo em finais de semana (ver Você sabia? em Notas, nesta página). E há um com-plicômetro: as eleições de outubro e suas consequ-ências. A primeira delas, as pesquisas de intenção de voto, que, conforme os resultados e divulgação, oscilam as Bolsas com reflexos na economia.

Outra consequência: o horário eleitoral gratuito na mídia eletrônica, reduzindo o tempo disponível para comercialização, com relevância no horário nobre, além de diminuir a audiência nas extremi-dades do mesmo (horário eleitoral).

Há outra: a suspensão de toda propaganda de governo, já em curso, reduzindo sensivelmente o dinheiro no mercado. Como se sabe, o governo é o principal anunciante do país.

2. Anúncio fúnebre é sempre um desafio para qualquer redator publicitário. Há que tentar sair do lugar-comum (padrão), sem todavia sequer esbar-rar no impróprio.

Diante disso, fazemos questão de mencionar o delicado anúncio em memória de Marcio Moreira e criado pela WMcCann, convidando parentes e ami-gos “do mais internacional publicitário da história da publicidade”, para a missa do 30º dia do seu fa-lecimento.

Lições de uma tragédiaJoão Doria Jr.*

D O R I N H O

novembro. Após o 20 de no-vembro, só o Natal, que cairá este ano em uma quinta-feira.

FRASES1. “O repórter é o único profis-sional que vai cobrir o fim do mundo.” (Goulart de Andrade, Roda Viva, TV Cultura, 21/7)2. “Acredito que a culpa de Sco-lari não é somente sua, mas, tal-vez, uma manifestação no âm-bito esportivo de um fenômeno

que, já há algum tempo, represen-ta todo o Brasil: viver uma ficção que é brutalmente desmentida por uma realidade profunda.” (Mario Vargas Llosa, El País, “A máscara do gigante”, 12/7)3. “No porto, a ver navios.” (Sub-título da matéria “Só no Brasil”, de Humberto Maia Jr., sobre o cancelamento em cima da hora de cerca de 35% dos embarques de carga, revista Exame, data de capa 23/7)

LEITURAA Rede Globo está em campa-nha para incentivar a leitura. O movimento começou este mês com sessões de leitura com a par-ticipação do elenco da emissora, doações de livros e ativações nos principais eventos literários, co-mo a Flip (Festa Literária Inter-nacional de Paraty), que acontece esta semana na histórica cidade fluminense. Com atividades até outubro, a campanha teve início com lançamento do filme “Quem lê viaja”.

NOVA SEDEA Grey Brasil inaugura sua no-va sede, em São Paulo, no pró-ximo dia 5. Participarão da festa Roberto Justus, CEO do Grupo Newcomm, Jim Heekin e Tor Myhren – global chairman e worldwide creative leader da Grey, respectivamente.

PESQUISAA ABA-Rio (Associação Brasilei-ra de Anunciantes) promove no próximo dia 5, no Rio de Janei-ro, o IV Fórum Internacional de Pesquisa e Inteligência Competi-tiva. O encontro discutirá como as áreas estão se posicionando diante do “novo critério de pes-quisa no Brasil”. Terá como atra-ção internacional o diretor re-gional de Solutions da Millward Brown no México, Jorge Alagón.

Ele falará sobre “A bela e a fe-ra: migrando com sucesso tra-ckings de marca a dispositivos móveis”.

AUDIOVISUAL IO Congresso Panorama Au-diovisual | Broadcast & Cable promete ampla grade de confe-rências e cursos práticos sobre as mais recentes tecnologias de produção e engenharia de televisão, cinema, publicidade, animação 3D, games e novas mídias. O encontro acontecerá no Centro de Exposições Imi-grantes, em São Paulo, entre os próximos dias 30 e 1º.

AUDIOVISUAL IIA Apro (Associação Brasileira da Produção de Obras Audio-visuais) e o Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) realizam workshop de apresentação do Projeto de Capacitação de Em-presários do Setor Audiovisu-al, voltado às produtoras de mi-cro e pequeno portes de todo o país. Depois de São Paulo, Rio de Janeiro e Curitiba, o evento será realizado em Salvador, en-tre os próximos dias 31 e 1º. VAREJOO Brazilian Retail Week – BR Week será realizado nesta se-mana, entre os dias 29 e 30, em São Paulo, sob o tema “Varejo em transformação: competiti-vidade em foco”.

VOCÊ SABIA?Que o próximo feriado (em S. Paulo) em dia útil, ocorrerá somente em 20 de novembro (Dia da Consciência Negra)?Agosto, setembro e outubro serão meses livres de parali-sações comemorativas: o 7 de setembro cai em um domingo, idem o 12 de outubro e o 2 de

editorialp+m

por Armando Ferrentini

[email protected]

O Pro pa gan da & Mar ke ting é uma pu bli ca ção da Edi to ra Re fe rên cia Ltda. Rua Fran çois Coty, 228 - São Pau lo - SP - CEP: 01524-030 Tel.: (11) 2065-0766As ma té rias as si na das não re pre sen tam ne ces sa ria-men te a opi nião des te jor nal, po den do até mes mo ser con trá rias a ela.

Jor na lis ta res pon sá velAr man do Fer ren ti niDiretoresAr man do Fer ren ti ni e Nel lo Fer ren ti niDiretor de redaçãoMarcello QueirozeditoresNeu sa Spau luc ciKaran Novas (Site)Alê Oliveira (Fotografia)editores-assistentes Daniel Milani Dotoli e Kelly Dores repórteresAndréa Valerio, Keila Guimarães e Vinícius Novaes (SP)Claudia Penteado (RJ)Ana Pau la Jung (RS)João Coscelli (Site) especialista em Comunicação DigitalFelipe Collins Figueiredoeditor de arteAdu nias Bis po da Luzassistente de arteRé gis SchwertDiagramadorSér gio Os ni Pai varevisor Túlio D'El-Reyassistente Vanessa Franco de Bastossitewww.propmark.mobiwww.propmark.com.brredação Rua Fran çois Coty, 228 CEP 01524-030 – São Pau lo-SP Tels: (11) 2065-0772 e 2065-0766e- mail: re da cao@prop mark. com.brDepartamento ComercialDiretor: Oswaldo Oliva [email protected].: (11)2065-0745, 2065-0746, 2065-0743 – Telefax: (11) 2065-0741Contato: Antonio Carlos [email protected] propmark online

Diretor Comercial Online e Novos Negócios: Sérgio RicardoTel.:(11) [email protected] de MarketingGerente Máster: Tatiana Milani [email protected] JurídicoTiago A. Milani Ferrentini(OAB/SP nº186.504)[email protected] relacionamento e logísticaDiretor: Henrique [email protected] ComerciaisBrasília: Meio e Midia – Comunicação Ltda.Tels.: (61) 3964-0963 / 1041/9982-1088 – Fax: (61) 3225-9380Espírito Santo: Dicape Representações e Serviços Ltda.Tel.: (27) [email protected]

2 j o r n A L p r o p A g A n d A & m A r k e t i n g - São paulo, 28 de julho de 2014

3São Paulo, 28 de julho de 2014 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g

madia

Branding: posse e propriedade

“As coisas pertencem a quem sabe desfrutá-las”

André Gide

Há dois anos o mercado foi sacudido com a informação de que a marca iPhone pertencia, no Brasil, à Gradiente. No portfólio de marcas que as empresas vão registrando não sabendo exatamente se serão usadas, mas, para dispor de alternativas e por precaução, a empresa brasileira pediu o registro de iPhone ao Inpi no ano de 2000.

Apenas em 2008 o Instituto Nacional da Propriedade Industrial se ma-nifestou concedendo o registro, exatamente um ano depois da Apple ter lançado seu revolucionário e emblemático gadget.

Como era previsto, a Gradiente ingressou com uma ação na Justiça pro-curando preservar seus direitos e impedindo a Apple de utilizar a marca no Brasil. Em julgamento de primeira instância, no ano passado, a Jus-tiça declarou extintos os direitos exclusivos da Gradiente sobre a marca iPhone, autorizando a empresa brasileira a utilizar, exclusivamente, a denominação composta Gradiente iPhone.

A Gradiente, inconformada com a decisão, recorreu e, no mês passado, o Tribunal Regional Federal do Rio de Janeiro, por meio de seus de-sembargadores, manteve a decisão de primeira instância, garantindo à Apple a utilização da marca no Brasil sem precisar pagar direitos para a Gradiente, que promete recorrer novamente, mas com chances mínimas de ser bem-sucedida em sua derradeira tentativa.

Ao negar provimento ao pedido da empresa brasileira, o Tribunal pon-derou que mesmo tendo conseguido o registro no Inpi, “a Gradiente não lançou um smartphone com o nome iPhone e que permitir seu uso sem ressalva resultaria em prejuízo para a outra indústria, que desenvolveu o produto e conquistou seu prestígio junto aos consumidores”.

Isso posto, e à medida que o admirável mundo novo avança, a concei-tuação e entendimento de propriedade industrial passam por revisão radical. Cada vez mais, independente da paternidade e até mesmo de registro, prevalece o uso, o criar e colocar em pé, e não deixar na prate-leira, de certa forma bloqueando o mercado.

As duas decisões literalmente atropelam e passam por cima da decisão do Inpi que, acionado pela Gradiente em fevereiro de 2013, reconheceu a empresa como proprietária da marca iPhone no Brasil, negando à Ap-ple o direito de registrar quatro marcas de seus aparelhos em nosso país.

Propriedade e posse têm tudo a ver com a sociedade industrial; posse e, por decorrência, propriedade – por tempo cada vez mais limitado e territórios cada vez mais específicos – têm tudo a ver com a sociedade pós-industrial. Ou de serviços.

O que dizer-se, então, com a sociedade dos makers a [email protected]

Mercado “Zica e os Camaleões” tem projeto transmídia idealizado por Sérgio Lopes

Animação é lançada em SPp or Da n ie l Mi la n i D o to l i

A Cinema Animadores, coman-dada pela produtora execu-

tiva Silvia Prado, e a Conteúdos Diversos, do publicitário Sérgio Lopes, em parceria com o ilus-trador e diretor de animação Ari Nicolosi, lançaram neste final de semana, em São Paulo, o projeto transmídia “Zica e os Camaleões”.

Composta de série para TV, li-vro, game, CD, longa-metragem, licenciamento de produtos e ações nas redes sociais – como concursos culturais, revista di-gital interativa, games e social game – a animação, criada e di-rigida por Nicolosi, é voltada pa-ra o público entre 9 e 14 anos, e retrata o dia a dia de Zica – uma adolescente que utiliza a arte e a música como formas de expres-são. A música, aliás, tem um pa-pel fundamental na série, e foi produzida em parceria com a Lua Nova, de Thomas Roth.

“Zica e os Camaleões” come-çou a ser idealizada há cerca de cinco anos e em abril estreou na TV Brasil. Sua primeira tempora-da será exibida agora no “Anima-TV”, na TV Cultura, com 13 epi-sódios de 11 minutos de duração. Neste período, o projeto ainda participou de diversos eventos dentro e fora do país, tendo seu piloto premiado e selecionado entre os finalistas de alguns de-les, caso do LabTransmídia, na prestigiada RioContentMarket.

“Estamos atrás da produção da segunda temporada, além do longa, que já tiveram verbas captadas no valor de R$ 1,75 mi-lhões e R$ 3,95 milhões, respec-tivamente”, afirma Sérgio Lopes. Já o game “Zica X Mister G” foi contemplado no edital do 1º Pro-grama de Desenvolvimento de Projetos da Secretaria Municipal de Cultura de São Paulo, e cap-tou recursos da ordem de R$ 100 mil. “Também estamos atrás de empresas e marcas da iniciati-

Lopes, Silvia e Nicolosi, com a personagem Zica: mercado transmídia ainda precisa amadurecer

Fotos: Divulgação

va que possam ter interesse em conversar com o nosso público--alvo”, diz, revelando ainda que a previsão de retorno dos projetos de licenciamento é de R$ 2,25 milhões em três anos.

Para Lopes, o momento para a produção de séries no Brasil é propício, mas o mercado trans-mídia ainda não está tão maduro. “As pessoas focam mais na TV e esquecem do celular, do game, da

revista. E esperam fazer sucesso na mídia de massa para depois ir atrás de licenciamentos. No nos-so caso queremos construir uma história conjunta, em todas as plataformas ao mesmo tempo.”

Zica é uma adolescente que utiliza a arte e a música como formas de expressão

4 j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - São paulo, 28 de julho de 2014

Pesquisa Nizan Guanaes, na primeira posição, e Roberto Duailibi, em segundo lugar, lideram estudo realizado pelo Ibope Inteligência

vêm na sequência. Com 66%, Luiza Helena Trajano foi eleita a Executiva Mais Confiável deste ano – pouco à frente de Alexan-dre Costa (63%), da Cacau Show, e Jorge Gerdau (60%).

A amostra da pesquisa, de 1.300 pessoas, representa o uni-verso de mais de um milhão de leitores da publicação.

p or V in íc iu s Nova es

O publicitário Nizan Guanaes é o Publicitário Mais Confiável

de 2014. É o que aponta a 13ª Pes-quisa Marcas de Confiança, reali-zada pela revista Seleções e pelo Ibope Inteligência. O chairman do Grupo ABC ficou com 34% – Roberto Duailibi, fundador da DPZ, ficou em segundo lugar na preferência com 32%.

“Confiança é a coisa mais di-fícil de conquistar e a mais fácil de perder. Por isso ganhar esse prêmio novamente é ainda me-lhor do que das outras vezes. Vou trabalhar mais duro ainda porque meu sonho é conquistar o hexa dos leitores da Seleções”, diz Ni-zan Guanaes.

Vencedora pelo oitavo ano, a Nestlé foi eleita a Marca Mais Confiável do Brasil. “Este prêmio reflete o reconhecimento dos bra-sileiros a todas as iniciativas da Nestlé e nosso objetivo é evoluir constantemente no desenvolvi-mento de soluções e produtos de alta qualidade, que atendam às expectativas de nossos consumi-dores, fortalecendo estes laços de confiança”, afirma Lilian Miran-da, vice-presidente de Marketing e Comunicação da Nestlé.

Lilian atribui o prêmio à re-lação transparente que a mar-ca mantém com o consumidor. “Acreditamos que o relaciona-mento transparente com nosso público, ao lado deste compromis-so em desenvolver e aprimorar nosso portfólio, são característi-cas fundamentais para a constru-ção de uma relação de confiança”, diz a executiva.

Ela também destaca outros formatos de relacionamento que fazem da Nestlé a marca mais confiável, como a Revista Nestlé com Você, que reúne informa-ções úteis sobre o portfólio. “A empresa desenvolve ainda diver-sas ações com o objetivo de gerar valor para milhares de brasilei-

ros, com base nos princípios de criação de valor compartilhado, plataforma global de responsabi-lidade socioambiental da Nestlé.”

A Natura venceu na catego-ria de Marca Mais Responsável Socialmente, com 16% (veja os destaques na tabela acima). Nas categorias especiais, venceram Correios (77%) em Instituições,

enquanto os Bombeiros ficaram em primeiro lugar em Profissões – os políticos ficaram com o me-nor índice de confiança entre os participantes da pesquisa. Face-book venceu em Redes Sociais, a Apae foi a preferida entre as ON-Gs com 87%, pouco à frente da AACD (86%) e do Instituto Ayr-ton Senna (84%).

Fátima Bernardes venceu pela segunda vez a categoria Apresen-tadora. Em segundo lugar ficou Silvio Santos (66%), seguido pe-lo apresentador da Rede Globo Serginho Groisman (62%). Antô-nio Fagundes na categoria Ator (78%) – Marco Nanini ficou em segundo lugar com 75%. Caeta-no Veloso foi o preferido entre

os cantores. Maria Bethânia ficou logo na sequência com 64%; Ivete Sangalo e Marisa Monte comple-tam a lista.

Na área esportiva venceu a craque da seleção brasileira de fu-tebol feminino Marta (77%) – Ro-bert Scheidt (72%), o jogador de futsal Falcão (71%) e o nadador paralímpico Daniel Dias (71%)

%Laboratório de MedicaMento Genérico 22Loja de coMércio eLetrônico 19Loja de departaMentos 19MaquiaGeM 30óLeo de cozinha 35operadora de teLefonia 34operadora de ViaGeM 39preVidência priVada 25protetor soLar 28ração para aniMais doMésticos 30refriGerante 48sabão eM pó 80sabonete 26shaMpoo 18site/portaL 22suco concentrado ou pronto 22superMercado 20tinta para pintura de parede 53tintura de cabeLo 25VitaMina 20

%AdoçAnte 41AnAlgésico 25ApArelhos eletrônicos 31AssistênciA MédicA 47AutoMóveis 23BAnco 30

BAndeirA posto de coMBustível3432

cAfé1916

cArtão de crédito 55cervejA 36chocolAte 35coMpAnhiA de seguro 26coMpAnhiA AéreA 48creMe dentAl 63creMes pArA A pele 24detergente líquido 57eletrodoMésticos 47iogurte 34

Vencedoras


Filme alerta para as criançasCampanhas Comercial da Neogama/BBH para a Abrinq cobra postura dos candidatos

Fotos: Divulgação

Com o objetivo de reforçar a importância da infância

na vida de qualquer pessoa, a Fundação Abrinq lançou, na semana passada, a campanha “Presidente amigo da criança”. Elaborada pela Neogama/BBH, a comunicação tem como base imagens dos presidenciáveis Dilma Rousseff, Aécio Neves e Eduardo Campos quando crianças. A intenção é não ape-nas atrair a atenção da opinião pública, mas também convocar três candidatos a assumirem um compromisso mais profun-do com crianças e adolescentes.

A estratégia tem como peça principal o filme “Slides”, que em 30 segundos mostra uma sequência de fotos da infância dos três. “Dilma, reconhece es-ta criança?”, questiona a locu-ção, fazendo o mesmo quando aparecem as imagens de Aécio e Campos. “E esta criança, vo-cês reconhecem?”, continua, ao

indoor, outdoor, online, mala--direta e ações nas redes sociais.

A criação da campanha é de Alexandre Catarino e Daniel Ot-toni. A direção de criação é de Alexandre Gama e Márcio Ri-bas. A produção e pós-produção é da Effecktor, com trilha da Loud.

mostrar fotos de anônimos. Ao final, o pedido: “Se virar presi-dente, dê prioridade absoluta às crianças”.

A campanha tem como as-sinatura: “Candidatos, o Brasil precisa de mais crianças que cheguem tão longe quanto vo-cês”. A ação também tem como

meta sensibilizar os eleitores na escolha daquele que se compro-meta com os direitos das crian-ças e adolescentes, tendo entre suas prioridades políticas públi-cas voltadas à melhoria das con-dições de vida deles.

Além do filme, contemplam a comunicação anúncios, mídia

Fotos: Divulgação

I N T E R V A L O I N T E R V

Depois de Fabio Jr., ao lado de seu filho Fiuk, e do ator Caio Castro, agora foi a vez de Rodrigo Faro (foto) estrelar um fil-me como garoto-propaganda da Camisaria Colombo. O apre-sentador foi convocado para anunciar a promoção “3 dias de loucura”, que ocorreu até este final de semana. Criado pela Salles Chemistri, a produção, com Faro vestindo diferentes conjuntos de roupas no filme, chamava a atenção para as di-versas ofertas da marca.

A 11:21 criou um anúncio de página inteira para o jornal O Globo afim de comemorar os 85 anos do Leite de Rosas. A ação estará na edição do veículo nesta terça-feira (29), e traz a história de amor entre Francisco, fundador do produto, e sua esposa Lurdes, sob o título: “Francisco tinha um amor que era Lurdes e uma paixão que era rosa”.

Uma das estreias mais esperadas do ano, o longa “Cinquenta Tons de Cinza”, baseado no livro homônimo, teve seu trailer oficial divulgado mundialmente na quinta-feira passada (24). No país, o lançamento aconteceu durante o programa “Mais Você”, da TV Globo, em transmissão simultânea com o “To-day Show”, do canal NBC, nos Estados Unidos. A ação no Bra-sil foi um trabalho desenvolvido em conjunto pela Universal Pictures e a agência de publicidade Grey. Dirigida por Sam Taylor-Johnson, a produção retrata o relacionamento entre o bilionário de 27 anos Christian Grey, interpretado por Jamie Dornan, e a estudante Anastasia Steele, papel de Dakota Jo-hnson. O longa tem estreia prevista no país para o dia 12 de fevereiro de 2015.

Dilma Rousseff, Aécio Neves (acima) e Eduardo Campos: imagens mostram os presidenciáveis na infância

Revista atualiza nomes de confiança


Alexandre Caldini assumiu a presidência da Editora Abril.

Ele fica responsável pelo coman-do das unidades de negócio Veja, Exame, Segmentadas, Assinatu-ras e Casa Cor. Ele se reportará a Fabio Barbosa, presidente da Abril Mídia e que até então acu-mulava a função.

Caldini atuou na Abril entre 1998 e 2012, ano em que deixou a direção da UN de tecnologia – formada então pelos títulos Exa-me, Info e Você S/A – para assu-mir como CEO do jornal Valor Econômico. Ele também traz em seu currículo passagens por em-presas como Novartis e Colgate.

Na nova estrutura, passam a se reportar a Caldini os profissio-nais Thais Chede, diretora-supe-rintendente da UN Veja; Cláudia Vassallo, diretora-superintenden-

Considerados os números de Reino Unido e Estados Unidos, percebeu-se uma variação muito menor entre as percepções pré e pós-Copa, geralmente chegando ao máximo de 3%.

De acordo com a análise da GWI, as principais razões para a queda de reconhecimento de algumas das patrocinadoras en-tre antes e depois da Copa foram em relação a foco e estratégia de comunicação. No caso da Adidas, por exemplo, a marca aplicou muito mais esforços de ativação em relação ao torneio até seu iní-cio, focando-se posteriormente em seleções específicas – como por exemplo as finalistas Alema-nha e Argentina, ambas patroci-nadas pela companhia.

Já no caso da Coca-Cola, a análise indica a queda pela enor-me relação já consolidada entre a marca e o Mundial. Antes do iní-cio da Copa, a marca era a mais lembrada em todos os mercados e, com a chegada do torneio e milha-res de ativações das demais patro-cinadoras, ela passou a ter a aten-ção dos consumidores muito mais dividida – e com isso não conse-guiu manter o enorme índice de lembrança que tinha no início.

Divulgação

Mercado Empresa se reuniu com anunciantes e apresentou o novo executivo para o Brasil

GfK se aproxima da ABAp or Ke i la Gu im a rã es

A GfK pouco a pouco está se aproximando do mercado pu-

blicitário. Depois de apresentar, em agosto de 2013, o seu projeto de medição de audiência para as agências de publicidade, a em-presa alemã se reuniu na semana passada com os anunciantes para falar de como funcionará seu sis-tema, concorrente direto do mo-delo do Ibope.

A GfK teve encontros com os comitês de inteligência de merca-do e de mídia da ABA (Associação Brasileira de Anunciantes) para uma apresentação sobre o painel que está montando com telespec-tadores no Brasil e sobre como en-tregará os índices de audiência no país. Esse foi o primeiro contato formal da GfK com a ABA desde que oficializou sua entrada no mercado local, em dezembro do ano passado. “Queremos enten-der o projeto da GfK. Ela fez uma apresentação e agora vai enviar por escrito as respostas para as dúvidas que temos. Iremos enviar essas respostas a nossos associa-dos”, explica Rafael Sampaio, vi-ce-presidente-executivo da ABA.

O sistema da GfK está sendo instalado em seis mil domicílios de 15 regiões metropolitanas bra-sileiras. A empresa promete “uma amostragem mais ampla” que a feita hoje pelo Ibope. Ela diz que irá incluir na pesquisa transmis-são via terrestre, cabo e por satéli-te de conteúdo ao vivo e gravado. A previsão é que a empresa co-mece a operar no início de 2015. No momento, a empresa tem con-trato fechado com Bandeirantes, SBT, Record e RedeTV!. O acordo vale por cinco anos.

A GfK afirma que, com a en-trega de dados a partir de 2015, “a indústria de mídia e de pro-paganda do Brasil terá acesso a

A associação diz que o projeto “é bem montado e tem lógica”, mas tem dúvidas de quanto ele de fato pode superar os serviços ofe-recidos hoje pelo principal player do mercado. “Vai depender deles [GfK], de alguma forma, conse-guirem superar o que o Ibope faz”, observa.

Sampaio explica que um dos principais pontos de desconforto dos anunciantes com o serviço do Ibope é quanto à cobertura geo-gráfica da pesquisa de audiência. Atualmente, o Ibope cobre 12 praças regionais. O GfK anunciou que irá cobrir 15 regiões metro-politanas, mas ainda não é o su-ficiente, diz o executivo. “O ideal seria ter os 50 maiores mercados brasileiros.”

Contudo, o custo para tal am-pliação é inviável, segundo ele. “Não há quem financie isso. O anunciante quer, mas não quer

dados detalhados, bem como no-vas ferramentas de software para analisar o uso de mídia, planejar e controlar campanhas publicitá-rias”. Para colocar de pé o novo serviço, ela está contratando 100 pessoas no Brasil.

O time será subordinado a Ri-cardo Monteiro, que assumiu na semana passada a direção geral para a área de medição de audi-ência da GfK no Brasil. O execu-tivo ocupava a função de diretor de comunicação e marketing da GVT antes de entrar para a GfK.

CoMpetição ACirrAdAPara a ABA, a entrada de mais uma empresa para medir au-diência no país, algo hoje feito somente pelo Ibope, é positiva para o mercado anunciante. “Os dois disputarão ferozmente esse mercado. Será um bom momento para nós”, diz Sampaio.

pagar a conta.” De acordo com o vice-presidente da ABA, essa rea-lidade mudará quando anuncian-tes locais também começarem a comprar pesquisa de mídia e quando as afiliadas regionais das emissoras também arcarem com parte dos custos. “Por mais que os anunciantes queiram, isso só vai acontecer quando os mercados re-gionais também entrarem nessa compra, e então teremos a expan-são da pesquisa de mídia”, opina.

Para a associação o tema só está no início do debate. “É um assunto que vai render muito”, afirma Sampaio. “Se a GfK engre-nar seu projeto [previsto para es-tar plenamente operante em dois anos], será algo que o Ibope nun-ca viu. Mas o Ibope tem recursos e não vai ficar parado. Essa é uma briga que durará, em média, em torno de seis anos para vermos o desempate.”

GfK mostrou para anunciantes, na semana passada, como entregará índices de audiência no país

Alexandre Caldini assume Abril

te da UN Exame; Helena Bagnoli, diretora-superintendente da UN Segmentadas; Fernando Costa, diretor-superintendente de Assi-naturas; e Angelo Derenze, presi-dente da Casa Cor.

“Caldini, ao lado de sua equi-pe, terá como uma de suas prin-cipais missões focar na consoli-dação da estratégia de todos os títulos e marcas da Editora Abril, a fim de promover o crescimen-to e a rentabilização de cada um deles”, comentou Barbosa, acres-centando: “Além de somarmos o talento e a experiência de um profissional que conhece muito bem o mercado, esta mudança vai possibilitar que eu dedique mais tempo e energia às questões estratégicas, reforço de capital, relacionamentos institucionais e, sobretudo, à observação da quali-dade e integridade do jornalismo da Abril”, completa o executivo.

Divulgação

Alexandre Caldini, que retorna à Editora Abril

Veículos Ele se reportará a Fabio Barbosa

Após Copa, estudo avalia reconhecimento de marcasp or Ka ra n Nova s

Um evento das proporções de uma Copa do Mundo alavan-

ca não apenas seus patrocina-dores e apoiadores oficiais, mas todo o mercado – sobretudo mar-cas que acertam no timing e na estratégia para, mesmo que indi-retamente, relacionar-se com tal evento. A confirmação aparece na pesquisa “Níveis de reconhe-cimento dos patrocinadores da Copa do Mundo”, realizada pela GlobalWebIndex e que pergun-tou “Qual das marcas a seguir é um patrocinador oficial da Co-pa do Mundo Fifa 2014?” para 1066 usuários de internet antes do início da Copa e outros 1191 após o fim do torneio, oriundos de Brasil, Reino Unido e Estados Unidos que tenham assistido e acompanhado o Mundial.

Entre as que realmente figu-ravam no grupo de parceiras da Fifa, Coca-Cola e McDonald’s aparecem em destaque, com 50% e 49% de reconhecimento, respectivamente. Os outros dois verdadeiros patrocinadores mais lembrados foram Visa, com 41%, e Adidas, com 36%.

Mesmo com tal nível de reco-nhecimento, os dados do estudo apontam que bons anunciantes podem tirar proveito em alto ní-vel de um evento como esse sem o enorme aporte realizado pelos apoiadores para a exploração de marca. A Nike, principal concor-rente da Adidas, chegou a 31% de lembrança – apenas 5% a menos que a rival. Antiga patrocinado-ra, a MasterCard chegou a uma lembrança de 25%, 16% menos que a concorrente Visa.

Outras marcas com boa visi-bilidade, apesar de não apoiarem o torneio, foram Samsung, com 19%, frente aos 27% da oficial Sony; Pepsi, com 17%; e Subway, com 16%. Ainda foram citadas pelos entrevistados como rela-cionadas com o evento, mesmo

com menores índices, marcas como Puma, Red Bull, Heineken, P&G, Toyota, American Express e Ford – todas com ao menos 5% de lembrança.

BrASiL MAiS ForteOs dados mostram que as ativa-ções no Brasil, país-sede da Co-pa, se mostraram extremamente importantes e efetivas para os patrocinadores. Com exceção da Coca-Cola – que já possuía o melhor índice de reconhecimen-to no mercado local –, todas as demais apoiadoras ligadas ao Mundial tiveram acréscimo de reconhecimento após o término do campeonato.

O McDonald’s foi o que mais avançou, com 20% mais reco-nhecimento do início para o fim do campeonato – superando os 60% no país. Apoiadora local, a Oi detém o segundo melhor índi-ce de avanço: 19,6%, terminando com pouco mais de 50%. A Sony aumentou em 15,1% seu reco-nhecimento como patrocinadora durante o evento, também pas-sando de 50% no total, enquanto a Johnson & Johnson elevou em 13,6%, chegando próximo aos 45% totais.

Divulgação

Campanha do refrigerante durante o Mundial da Fifa

pesquisas Coca-Cola e McDonald’s apareceram como destaques

9São Paulo, 28 de julho de 2014 - j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g 8 j o r n a l P r o P a g a n d a & m a r k e t i n g - São Paulo, 28 de julho de 2014

p or V in íc iu s Novaes

A Telefônica Vivo e a Over-mediaCast fecharam uma

parceria para o lançamento do Video Messaging, uma nova forma de comunicação seg-mentada com os clientes de te-lefonia móvel da operadora. A primeira ação está sendo reali-zada com o projeto Vivo Conta Online Solidária, que utiliza o conceito de crowdfunding para estimular os clientes a abrirem mão da conta em papel, favore-cendo projetos sociais apoiados pela Fundação Telefônica Vivo.

A nova mídia põe, nas mãos dos usuários móveis, vídeos interativos nos quais se pode acessar informações adicionais sobre o projeto social e realizar o cadastro para apoiar a cau-sa sem precisar sair do vídeo. A instituição mantenedora do projeto social indicado recebe mensalmente o valor de R$ 1,12 – que seria gasto com a impressão e postagem da fatu-ra de cada cliente que aderir à Conta Online – até que a meta do projeto escolhido seja atin-gida.

“Por meio da plataforma é possível atingir um grande vo-lume de audiência, porém, com perfil segmentado. Além disso, levamos a publicidade aos con-sumidores onde eles de fato estão, que é o ambiente mobi-le”, diz Daniel Uchôa, CEO da OvermediaCast.

De acordo com dados do eMarketer, atualmente mais de 2,2 bilhões de pessoas na-vegam online a partir de seus

dispositivos móveis, sendo que 54% destes usuários acessam a internet para ver vídeos. Ainda segundo o estudo, os consumi-dores se lembram de 68% da mensagem em vídeo, mesmo três dias após sua exibição, con-tra 10% de absorção das men-sagens em texto ou áudio.

Uchôa explica que, além de permitir uma entrega massiva e segmentada, o Video Messa-ging inova ao superar uma das maiores objeções a anúncios para celular. “Quando utiliza-mos visão, som e movimento para contar a história de uma marca, resolvemos as limita-ções de tamanho de tela com

um creative que funciona ao longo do fragmentado cenário de interatividade móvel. Pode--se então criar um conteúdo exclusivo, ou simplesmente tra-zer um spot de TV ou desktop para o celular”, diz.

A solução inclui ainda uma plataforma de gerenciamento da audiência que registra toda a interação de cada consumi-dor, medindo a visualização do vídeo a cada segundo. Os víde-os interativos permitem condu-zir estudos de brand lift, com medições diretas de favorabi-lidade, intenção de compras, percepção, vinculação à marca, consideração e recomendação.

Vivo e OvermediaCast fazem parceria para projetos sociais

Divulgação

O Vivo Conta Online Solidária é a

primeira ação do projeto

Mobile Acordo é para o lançamento da mídia Video Messaging

Há 10 anos já eram conhecidos e utilizados os dois modelos citados acima.

As principais ferramentas de web analytics disponí-veis no mercado já possuem relatórios por meio de diferentes modelos de atribuição, como:

– Modelo de atribuição linear: o “mérito” da conver-são (e o seu valor) é dividido igualmente entre todas as fontes de tráfego envolvidas. Vamos supor que o usuário interagiu com o site por cinco vezes antes de converter. Nesse caso cada fonte de tráfego fica com 20% do valor gerado;

– Modelo de redução com o tempo: a distribuição não é linear, como o modelo acima. Nesse modelo, o “valor” da conversão aumenta ao longo do tempo, fazendo com que a primeira interação tenha o menor peso, enquanto a última tenha o maior;

– Modelo baseado na posição: aqui temos um valor maior para as posições consideradas mais importan-tes, geralmente a primeira e a última. É entendido aqui que a primeira interação é quem fez com que o usuário passasse a conhecer determinada marca e, a última, com que ele convertesse.

Não existe uma regra de qual modelo usar, embora os dois últimos citados sejam os mais frequentemente utilizados por equipes que possuem a disciplina de web analytics mais desenvolvida.

Cada empresa precisa encontrar o modelo de atribui-ção que melhor mostra os resultados gerados pelos seus esforços de comunicação digital.

No final das contas, o desafio será trazer para a mes-ma medida os chamados investimentos de “bran-ding” e “performance” e avaliá-los lado a lado.

Precisamos entender de onde está vindo o resultado efetivo dos nossos esforços em comunicação, e não apenas dos últimos cliques.

Dentre todos os benefícios existentes nos esforços empreendidos em comunicação digital, talvez o maior de todos seja a possibilidade de mensuração de re-sultados.

Certamente é esse o principal motivo pelo qual os investimentos em mídia online crescem mais rapida-mente do que em qualquer outro meio.

Cada centavo que investimos hoje em meio interativo pode e deve ser medido. Todo ponto de conversão dentro do nosso site, seja ele primário (como vendas ou geração de leads) ou secundário (opt-in na news-letter, realizar o download de algum documento, share da página no Facebook etc.) tem de ser cuida-dosamente monitorado, assim como os nossos indi-cadores de rentabilidade do investimento, ROI, CPL (custo por lead), CPA (custo por aquisição) e outros.

Paralelo a isso, os usuários possuem cada vez mais acesso a informações e estão também mais exigentes.

Antes de converter, principalmente ao falar da com-pra de um produto ou serviço, os usuários vão intera-gir com determinada marca pelos mais diversos pon-tos de contato: buscadores, comparadores de preço, e-mail marketing, redes sociais, sites de referência, entre outros.

A forma como o mercado mensura esse investimento, porém, não acompanhou essa evolução. Seguimos utilizando basicamente modelos obsoletos:

– Última interação/último clique: o famoso “last cli-ck”; ele dá todo o crédito para a última fonte de tráfe-go que levou o usuário até a conversão no site;

– Última interação/último clique não direto: esse é o modelo utilizado nos relatórios padrão do Google Analytics; ele é idêntico ao acima, exceto se o trá-fego foi direto. Neste caso, é considerada a última fonte não direta.

O consumidor digital evoluiu e está exigente, mas a forma como mensuramos o seu comportamento sim-plesmente parou no tempo.

*Diretor de estratégia da Cadastra e membro

do Comitê de Performance do IAB Brasil

mundo.com

Precisamos evoluir na mensuração

A forma como mensuramos o seu comportamento parou no tempo

Tomás H. Trojan*[email protected]

p or Joã o Cosce l l i

A LG não poupará esforços pa-ra divulgar o G3, smartpho-

ne lançado na última terça-feira (23). Em sua maior campanha publicitária este ano no segmen-to de celulares, a marca investiu em TV aberta, mídia online a parcerias para repetir o sucesso que o aparelho, considerado o melhor da linha oferecida pela fabricante, vem fazendo no ex-terior.

É a primeira vez que a LG veicula propaganda de smar-tphones na TV aberta desde o final de 2012, quando lançou o modelo G. Serão três filmes que seguem o conceito “Sim-plesmente incrível” e destacam a facilidade de usar o aparelho em três pilares: tela, câmera e design. A campanha, adaptada no Brasil por Y&R e W3haus, mostra que basta o consumidor usar as funcionalidades do G3 para extrair o máximo do seu potencial, dada sua simplici-dade. A estratégia ainda leva a assinatura “Simple is the new smart”, um alinhamento global desenvolvido para o modelo.

Os filmes serão veiculados em TV aberta no Rio de Janeiro, em São Paulo e outras capitais. Além disso, a marca fará ações na internet, onde os comerciais também serão veiculados, e nas redes sociais.

Há ainda uma parceria com as versões digitais das revistas Trip e TPM, com uma ação que convidará os leitores a utilizar a função “hand gesture” para tirar selfies e enviar às publicações. “O G3 chega em um momen-to importante para a LG, pois marca nossa consolidação no segmento de smartphones pre-mium. É um aparelho incrível, com funcionalidades que não

LG recoloca smartphonesna TV aberta com G3

so target segmentado tem uma grande exposição à TV aberta. Então dá para ter um alcance maior. Por isso optamos pela TV aberta, para aumentar es-sa cobertura. Na internet é que trabalhamos de forma mais seg-mentada”, diz a executiva.

Diferentemente da série III, que tem Clarice Falcão como garota-propaganda, o G3 não contará com nenhuma celebri-dade apoiando o aparelho. A marca preferiu focar nas funcio-nalidades do aparelho e mostrar pessoas comuns utilizando as características e itens destaca-dos na comunicação, como a tela Quad HD e a câmera com foco a laser.

Além disso, a campanha chamará a atenção para a o fato de que o smartphone tem mui-ta qualidade, mas ao mesmo é simples de usar. “Com o ‘Sim-plesmente incrível’, queremos comunicar que é um aparelho completo e muito simples de usar. Essa é a principal mensa-gem, mostrar que qualquer um pode fazer uso dos recursos”, finaliza.

existem atualmente no merca-do, como a tela com HD quatro vezes superior e câmera com fo-co automático a laser. A LG trou-xe um produto muito desejado para o mercado brasileiro”, diz Bárbara Toscano, gerente-geral de marketing para celulares da LG Brasil.

A expectativa é fazer do apa-relho um sucesso de vendas no Brasil, repetindo o que acon-teceu na Coreia do Sul, onde vendeu 100 mil unidades em apenas cinco dias, quebrando recordes. “Temos acompanha-do a repercussão e queremos trazer todo esse sucesso para o Brasil. Essa é nossa campanha de maior investimento, estamos apostando todas as fichas nisso. Juntamos um produto que tem vários diferenciais com uma es-tratégia de mídia que possa de fato levar ao reconhecimento dele no mercado”, completa.

A TV aberta é a principal cartada da marca, conforme Bárbara explica. “Quando a gen-te compara e estuda a cobertura da TV aberta e da TV fechada no Brasil, vê que mesmo o nos-

Divu

lgaç

ão

Smartphone G3, considerado o melhor da linha pela LG

Anunciantes Campanha é a maior já feita pela marca neste ano



Brics ganham destaque em inovaçãoMercado Ranking “Global Innovation Index” aponta que Rússia subiu 13 posições (49ª) e China (29ª), seis; Brasil (61º) subiu apenas três

Divulgação

Tyson disse em Cannes que Ásia, Brasil e outros emergentes tornam-se mais criativos cientificamente

pelo ranking, estão capital hu-mano e pesquisa – e estes consi-deram, por exemplo, o ranking Pisa de educação mundial, em que o Brasil se mantém no 38º lugar e cujas primeiras posições são dominadas pelos asiáticos – Cingapura, Coreia do Sul, Japão e China.

Escola A Times Higher Education di-vulgou recentemente o ranking das melhores universidades do mundo – no qual oito america-nas estão entre as dez primeiras, sendo que lideram a Harvard, o Massachusetts Institute of Tech-nology e a Stanford University, seguida das britânicas Cambrid-ge e Oxford. A única brasileira entre as 100 – a Universidade de São Paulo – aparece entre a 80ª e a 90ª posição.

Outras fraquezas apontadas são a dificuldade de iniciar novos negócios, altos impostos, baixos índices de graduação em ciência e engenharia, entre vários outros.

A baixa cooperação entre a iniciativa privada e as universida-des, por exemplo, também preju-dica o Brasil – basta lembrar que algumas das maiores empresas da atualidade, como Google e Fa-cebook, nasceram nos domínios de universidades americanas.

No Cannes Lions deste ano, o astrofísico “pop” Neil deGrasse Tyson disse que, embora os pa-íses desenvolvidos ainda sejam aqueles onde a ciência é mais criativa, a tendência aponta pa-ra mudanças importantes: Ásia, Brasil e outras regiões emergen-tes tornam-se mais criativos cien-tificamente. O segredo, segundo ele, está em valorizar a resolução de problemas e correr mais ris-cos. É necessária certa “cultura da irreverência”. “É preciso continu-ar errando para buscar o acerto. Sem errar não se vai além. Nun-ca se ultrapassa os limites já con-quistados”, disse.

p or C lau dia Pen tea do

os países que constituem os Brics ganham destaque no

novo ranking global de inovação “Global Innovation Index”, em es-pecial a Rússia, que subiu 13 posi-ções e ocupa o 49º lugar e a Chi-na, atual 29ª colocada no ranking geral e que subiu seis posições no último ano. O Brasil, apesar de ser a oitava maior economia do mun-do, subiu apenas três posições e ocupa a 61ª posição revelando sua fragilidade na área ao manter-se abaixo de países como Barbados, Chile e Panamá (veja tabela nesta página), mas está entre as nações consideradas de maior potencial de crescimento nessa área, se-gundo os analistas envolvidos no estudo, nesse jogo de dimensões globais chamado inovação.

A Suíça é – pelo quarto ano consecutivo – o país de econo-mia mais inovadora do planeta, segundo o raking que pesquisa 143 países produzido pela Cornell University, pela escola de negó-cios Insead e pela WIPO (Orga-nização Mundial de Propriedade Intelectual).

Os países mais inovadores, se-gundo o ranking, são aqueles que conseguiram criar ecossistemas inovadores em que o capital hu-mano é combinado a infraestrutu-ras inovadoras, contribuindo para altos índices de criatividade.

Rússia e China são, por sinal, os países mais surpreendentes do ranking, próximos de diversos países de economia altamente de-senvolvida, pois têm claramente investido forte em ecossistemas inovadores e monitorado a quali-dade de seus indicadores de ino-vação.

Na América Latina e Caribe, considerada no ranking uma só região, o Brasil aparece em quin-to, sendo que os quatro primeiros colocados são Barbados (41º no ranking geral), Chile (46º ), Pana-má (52º) e Costa Rica (57ª).

MElHoRIasEntre as economias menos desen-volvidas, a região da África ao sul do deserto do Saara – que inclui Quênia, Congo, Zâmbia, Uganda, Senegal, Nigéria, entre outros – foi considerada a que apresentou melhoria mais significativa nos índices do estudo. A Costa do Marfim, por exemplo, subiu 20 posições, sendo que Maurício as-sumiu a liderança da região, em 40º lugar no ranking.

Bruno Lanvin, diretor executi-vo para Índices Globais da Inse-ad e coautor do relatório, diz que como a inovação se tornou um jogo global, um número crescen-te de economias emergentes está sendo confrontado com questões bastante complexas, em que o chamado “ganho cerebral” (Brain Gain) só se conquista através de um delicado equilíbrio entre a saída e a entrada de talentos – buscando formação fora, por exemplo, e retornando com novas ideias, abrindo empresas e crian-do empregos, e contribuindo para ampliar a competitividade do pa-ís. “No mundo inteiro encontra-mos sinalizadores encorajadores de que isso vem de fato ocorren-do”, disse Lanvin.

Há no estudo outro ranking, que se refere à qualidade da ino-vação – como a performance de universidades, o alcance de ar-tigos acadêmicos e a dimensão internacional de aplicação de pa-tentes. Nesse ranking os Estados Unidos lideram entre as econo-mias desenvolvidas, seguidos de Japão, Alemanha e Suíça, embora no ranking geral os Estados Uni-dos apareçam na sexta posição, seguidos de Cingapura, Dinamar-ca, Luxemburgo e Hong Kong.

O relatório geral trabalha com a média de dois subíndices. O primeiro é chamado Innovation Input Sub-Index, e combina ele-mentos da economia de cada país a atividades de inovação baseadas em cinco pilares: instituições, ca-

pital humano e pesquisa, infraes-trutura, sofisticação de mercado e sofisticação de negócios. O segun-do subíndice é o Inovation Output Sub-Index e considera a produção de cada país em conhecimentos e tecnologia e criatividade.

EfIcIêncIaOs critérios do GII são bastante rígidos e complexos, o que jus-tifica a posição do Brasil ainda pouco representativa. Mas há otimismo no fim do túnel, ape-sar dos problemas enfrentados para evoluir (veja matéria abai-xo). É interessante observar que o país, em 2011, encontrava-se na 47ª posição, em 2012 na 58ª, e caiu para a 64ª no ano passa-do, recuperando-se um pouco este ano. Segundo o estudo, a recuperação maior foi em efici-ência, e no ranking específico

desse índice o Brasil aparece na oitava posição na América Lati-na – abaixo ainda de Venezuela, Panamá, República Dominicana, Costa Rica, Argentina, Paraguai e Guianas – na frente do Uruguai e do México.

A pontuação brasileira em ambos os subíndices citados an-teriormente – Input e Output – se mantém praticamente estag-nada desde 2011. Mas a perfor-mance brasileira é sensivelmente melhor no subíndice de Output (que considera produção de co-nhecimento e tecnologia e criati-vidade) do que no Input.

Algumas outras forças apon-tadas no Brasil, em especial, são a qualidade das três melhores universidades, força no cenário da internet, absorção de conheci-mento e pagamentos de royalties e licenciamentos, entre outros.

Segundo o relatório, nenhu-ma das cinco principais econo-mias da América Latina avalia-das conseguiu pontuação sufi-ciente para ingressar no que eles denominam “Aprendizes de ino-vação” (Innovation learners). São economias de médio porte que conseguem superar, no PIB, em pelo menos 10% os demais paí-ses de sua região e apresentam níveis de inovação crescentes. Estão neste grupo, por exemplo, China, Malásia, Tailândia, Ugan-da, Moçambique, Ruanda, Mon-gólia, Índia e Vietnã.

Se a inovação é um fator for-temente dependente de pessoas e qualificação profissional, entre as nossas mazelas estão, certa-mente no topo da cadeia, a edu-cação – o maior influenciador no atraso da inovação. Entre as maiores fraquezas apontadas

p or Ke i la Gu im a rã es

Um dos indicadores conside-rados pelo estudo da WIPO

(Organização Mundial de Pro-priedade Intelectual) sobre ino-vação é o registro de patentes. No levantamento da organização, o Brasil está em segundo lugar entre as economias de renda média que mais registraram pa-tentes. O número coloca o país atrás da China, mas à frente da Índia. De acordo com a WIPO, os registros no país estão em evolu-ção: eles cresceram 64% de 2005 a 2012. O volume é maior que a média global, que acelerou 37% no período. Uma surpresa é que a preocupação com patentes não é mais somente da indústria de ponta. Ao procurar novas fon-tes de receita, agências estão en-trando no terreno da pesquisa e desenvolvendo tecnologias e pro-dutos. Com isso, cresce também a preocupação com o registro do trabalho.

A Isobar Brasil é um exemplo. Ela patenteou a tecnologia por trás de Fiat Live Store, produto criado para a Fiat, que simula um test drive no ambiente virtual. O trabalho ganhou o primeiro Leão de Innovation Lions do Brasil no Cannes Lions deste ano. “Ser re-levante é saber que nossas ideias podem e devem ser patenteadas. Não é um processo fácil, especial-mente no Brasil, mas totalmente irreversível para nós”, diz Fred Saldanha, chief creative officer da Isobar Brasil.

Outra que se dedicou à criação de um produto inédito foi a Pe-ralta. A agência criou um dispo-sitivo para o solado do tênis que acumula energia do movimento e que pode ser usado para carregar o celular. O protótipo, chamado Power Collector, começou a ser desenhado em 2010 e a empresa decidiu registrá-lo para não per-der oportunidades de negócio.

Cresce preocupação compatentes entre as agências

-las. Com “Anúncio Protetor” e “Speaking Exchange”, a agência conquistou 17 Leões. O primeiro trabalho, para Nivea Sun Kids, era um anúncio de revista que podia ser destacado e virava uma pulseira. Capaz de se comunicar com o smartphones, ele permitia aos pais controlar o quanto os fi-lhos se afastavam na praia. Com o produto, a FCB Brasil levou o GP de Mobile, a primeira agência do país a arrematar esse prêmio.

Para Pedro Gravena, diretor de criação digital da FCB Brasil, Cannes 2014 mostrou que agên-cias precisarão buscar novos processos para inovar. “Algo que usamos aqui para esse produto foi o pensamento de startup. A ideia precisa nascer planejada, para não morrer. Pensamos nas etapas desde o início, depois em como escalar. Estamos agora nes-se processo”, explica.

A agência não patenteou o produto. “Não registramos por-que não havia novidade na tec-nologia usada. O que fizemos foi casar tecnologias já existentes e aplicá-las a uma ideia”, diz Max Geraldo, diretor-executivo de criação da FCB Brasil. “Nosso ne-gócio não é tecnologia, é ideia. O principal ingrediente para inovar é estar atento à necessidade do cliente e correr atrás do que for necessário para viabilizá-la.”

“No mundo de hoje, as ideias surgem muito rápido e não que-ríamos correr o risco de investir tempo e dinheiro em algo que alguém já estivesse desenvolven-do. Além disso, queríamos poder negociar e transformar essa ideia em receita”, explica Alexandre Peralta, fundador e CEO da em-presa.

O processo foi demorado: ao todo, levou quatro anos para ser concluído. De acordo com Maria-na Hamar Valverde Godoy, sócia do escritório Valverde Advoga-dos, especializado em proprie-dade intelectual, patentear pro-dutos é uma forma das agências garantirem receita futura com seu protótipo. “Ela deve se preo-cupar com o registro para ter ex-clusividade no uso do produto ou tecnologia e receber royalties por isso [se decidir comercializá-lo]”, explica. Apesar de moroso e ca-ro, o processo é importante como proteção. “É difícil, demorado e tem custo. Mas não é impagável. Um processo judicial posterior com certeza sairá mais caro [que o registro]”, aponta.

Inovação Um dos destaques do Cannes Lions deste ano foi a FCB Brasil, que apresentou ideias de negócio para seus clientes e correu atrás de tecnologias para viabilizá-

Divulgação

Power Collector, desenvolvido pela Peralta: registro levou 4 anos

Posição Países Pontuação

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

Posição Países Pontuação

51

52

53

54

55

56

57

58

59

60

6162

63

64

65

66

67

68

69

70

71

72

73

74

75

76

77

78

79

80

81

82

83

84

85

86

87

88

89

90

91

92

93

94

95

96

97

98

99

100

Líderes em Inovação

Fonte: Cornell University, Insead e Organização Mundial da Propriedade Intelectual

Luiza Helena Trajano, premiada como Personalidade Empresarial

Fabiano Freitas, presidente da Record Rio, e Marcos Mion Cristina Moscardi, da Sanofi, e Neliana Pucci, do Shopping SP Market

ABMN entrega troféus a 17 empresasprêmio marketing contemporâneo 2014

Fotos: Divulgação

Thomaz Naves: incremento no volume de inscrições e aumento na qualidade dos trabalhos


A cerimônia de entrega da 13ª edição do Prêmio Marketing

Contemporâneo 2014 da ABMN (Associação Brasileira de Marke-ting e Negócios) foi realizada na última quarta-feira (23), no Rio de Janeiro. Com apresentação do ator Marcos Mion, que realizou uma espécie de talk show com alguns profissionais premiados e diretores da ABMN – como Luiz Leite, CEO da Ogilvy, Mauro Ma-druga, superintendente de marketing da Unimed-Rio e Dudu Godoy, vice-presidente-executivo da NBS – o evento contou com o jazz da banda Alma Thomas Group, da cantora e compositora norte-americana Alma Thomas, que participou recentemente do programa “The Voice Brasil”. O show incluiu releituras acústicas de canções de Sivuca, Djavan, Red Hot Chili Peppers, Rihanna, entre outros (veja reportagem na página 19).

Foram premiados 27 cases de 17 empresas (veja tabela ao lado), selecionados por oito profissio-nais da diretoria da entidade, pre-sidida por Thomaz Naves, diretor comercial e de marketing da TV Record. Entre os premiados de cada uma das nove categorias, os jurados elegeram o melhor em vo-to secreto, e os escolhidos – reve-lados apenas no momento da ce-rimônia – receberam um troféu a mais de Destaque. Ao todo foram 100 cases inscritos.

“Houve um incremento no volume de inscrições, um nítido aumento na qualidade do traba-lho inscrito e, ao mesmo tempo, maior participação de empresas de fora do Rio de Janeiro, uma vez que somos um prêmio nacio-nal”, disse Naves, há dois anos na presidência da entidade.

Ele conta que este ano mudou o formato do prêmio: modificou sua equação financeira, apoiando--o em dois grandes patrocinadores – Grupo Record e Governo do Es-tado do Rio de Janeiro – e reduziu o volume de prêmios concedidos, como estratégia de valorização.

A Personalidade Empresarial escolhida nesta edição foi Luiza Helena Trajano, presidente-pro-prietária do Magazine Luiza, que agradeceu dizendo ver a es-colha como uma grande respon-sabilidade. “Tenho muito orgu-lho do Brasil, há 20 anos canto o hino nacional toda semana. Acredito no Brasil, temos obri-gação de acreditar”, disse, sem esquecer de lembrar à plateia o endereço do site de e-commerce do Magazine Luiza.

A ABMN registrou um cres-cimento de 7% de cases inscri-tos em relação ao ano passado – fruto do crescimento nos inves-timentos, principalmente em marketing digital e institucio-nal das empresas. “Nesta edição do Prêmio Marketing Contem-porâneo, ficou nítido um maior grau de complexidade nas so-luções que as empresas desen-volveram para alcançar seus objetivos. Isto, para mim, é um sinal claro de uma maior matu-ridade e sofisticação do trabalho dos profissionais de marketing”, avaliou o jurado Henrique Viei-ra, consultor e conselheiro da ABMN.

Paulo Bicalho, executivo da Light, que recebeu o prêmio em nome da empresa pelo case “Parque São João Marcos”

Maria Klien, da Multiterminais,

que foi premiada na categoria

Responsabilidade Social e

Sustentabilidade

VencedoresEmprEsa CasE

ComuniCação integrada

eduCação

esportes

marketing digital

marketing instituCional

marketing promoCional

produto

responsabilidade soCial e sustentabilidade

serviços

personalidade empresarial


Festa faz homenagem aos jazz clubsprêmio marketing contemporâneo 2014

Fotos: Divulgação

Alma Thomas e banda embalam a festa de premiação da ABMN

Luciana Vasconi e Clóvis Speroni prestigiaram a festa de premiação Aline Freire, Victor Amaral, Veronica Abdalla e Paulo Fraga também prestigiaram os vencedores

Luiz Leite, executivo da Ogilvy Brasil, exibe troféus conquistados pela agência Marcos Mion e Mauro Madruga, diretor de marketing da Unimed-Rio

Dudu Godoy, vice-presidente-executivo da NBS, no talk show

Karina Sutherland (Coca-Cola), Thomaz Naves (presidente da ABMN), Luis Fernando Nery (Petrobras) e Anne Napoli (Vigor); executivos das empresas exibem os troféus


A festa de entrega da 13ª edição do Prêmio Marketing Con-

temporâneo 2014 da ABMN (As-sociação Brasileira de Marketing e Negócios), realizada na última quarta-feira (23), no Rio de Ja-neiro, teve como tema “A era do ouro do marketing”, e atraiu cerca de 300 profissionais do mercado do marketing à tradicional casa de shows Miranda. Isso explica a homenagem aos jazz clubs dos anos 50/60 e diversas referências ao marketing, publicidade, pro-gramas de TV, música e moda daquela época utilizadas ao longo da premiação.

Garçons, hostess e bartenders entraram nesse clima de época, inclusive o talk show. A cantora Alma Thomas, nascida em Nova York, lançou seu repertório com releituras de canções de Sivuca, Djavan, Red Hot Chili Peppers, Rihanna, entre outros, que com-põem seu show atual acompanha-da do Alma Thomas Group. Vale dizer que Alma mudou-se para o Rio de Janeiro em 2004 e já se apresentou em festivais em diver-sas cidades brasileiras.

A produção do evento teve a assinatura do publicitário e pro-dutor de eventos e de filmes Wla-dimir Winter, que procurou in-tercalar a entrega com entrevistas e informação relevante para os participantes. Wladimir tem em seu currículo trabalhos para san-dálias Ipanema como a mostra de Andy Warhol, a conceituação e posicionamento de sua loja-con-ceito no Rio e a conceituação da nova rede de pontos de experiên-cia da Faber-Castell.


mais nada por isso. É o Espa-ço Toyota, em que os donos de carros da marca estacionavam de forma exclusiva em um lu-gar coberto e mais confortável, quando somente esta área ti-nha cobertura disponível.

O Afonso Pena está entre os 10 maiores aeroportos do Bra-sil, com circulação média de 63 mil pessoas por dia. A área de estacionamento externo tem mais de duas mil vagas. Segun-do Neto, o estacionamento é um dos lugares mais privilegiados do aeroporto, fazendo com que a campanha publicitária esteja aos olhos do público assim que ele chega, atingindo também o entorno do local. “Estamos vendo outras possibilidades de agregar benefícios, como valet ou dar descontos para quem pa-gar com determinado cartão de crédito”, adianta. A PJ

como Sky, Sadia, Unilever, TIM, TAM, Coca-Cola, Colgate, Banco do Brasil, MRV, Hering e outros. “É uma plataforma de mídia que junto tem um canal de co-municação em uma linguagem amigável para classe C”, explica Mary.

Conforme adianta a execu-tiva, a Positivo vai patrocinar também o concurso Best Mídia, do Grupo de Mídia do Paraná, que acontece dia 26 de agosto, em Curitiba. E futuramente há planos de levar o Café com Mí-dia para São Paulo também.

mentação, a instituição emitirá uma advertência aos envolvidos apontando casos de não conformidade às normas-padrão acordadas. E esperamos que as em-presas conscientes não se coadunem às práticas de questionamento ético.

Em alguns países – os Estados Unidos, por exemplo – compliance virou uma neura. Há segmentos econô-micos mais sensíveis aos olhos críticos da sociedade – farmacêutico e financeiro, para citar dois deles – que já estabelecem regras rigorosas junto ao seu público interno de estrita observância às práticas estabeleci-das dentro dos princípios de compliance.

Só para se ter uma ideia, um grande laboratório ame-ricano, de atuação multinacional, criou uma nova função específica para um gestor de compliance: CCO (Chief Compliance Officer). Não foi à toa. Esse mesmo laboratório foi obrigado a fazer um acordo de não me-nos de US$ 2 bilhões com o governo americano para se safar de centenas de processos de non-compliance envolvendo sua relação com médicos e farmacêuticos. E isso tem a ver, sim, com as práticas de marketing e comunicação.

Em artigo anterior, enfatizei a importância de as em-presas preverem, no topo da sua estrutura, gestores de comunicação. Se, por um lado, temos o Cenp atu-ando na relação comercial entre anunciantes, agên-cias e veículos; do outro, temos o Conar (Conselho Na-cional da Autorregulamentação Publicitária), também agindo sob forma de autorregulamentação, de olho na comunicação enganosa ou antiética.

Mas o “fiscal” mais eficaz é mesmo o consumidor, o público final. À medida em que tem muito mais aces-so à informação, o consumidor esclarecido cobra mais das empresas por uma postura ética, transparente, responsável nos campos social e ambiental, antes de adquirir seus produtos. Consumidores esclarecidos estão fartos de corrupção, falsidade e dribles legais. Estamos rapidamente entrando numa era em que os “mocinhos” ganharão a briga com os “bandidos”, sempre.

Acostume-se com o termo compliance. Não demora muito para ele tomar espaço importante no seu vo-cabulário.

Se fôssemos traduzir para o português, teríamos de usar algo como “aderente às normas”. Mas a língua inglesa consegue sempre simplificar conceitos em uma única palavra. E acabamos adotando termos em inglês, não por esnobismo, mas pela simplicidade. As-sim é com “design”, “marketing”, “briefing” e outras tantas palavras corriqueiramente usadas no nosso meio.

Compliance é um desses termos. A palavra tem ori-gem no verbo em inglês “to comply”, que significa agir de acordo com uma regra, uma instrução interna, um comando ou um pedido. Sua definição mais ampla poderia ser: “conjunto de disciplinas para fazer cum-prir as normas legais e regulamentares, as políticas e as diretrizes estabelecidas para o negócio e para as atividades da instituição ou empresa, bem como evi-tar, detectar e tratar qualquer desvio ou inconformida-de que possa ocorrer”.

Por que abordo esse tema neste artigo? É que, de uns tempos para cá, “compliance” está na boca de execu-tivos e gestores de empresas. E na semana passada fui submetido a uma apresentação do Cenp (Conselho Executivo das Normas-Padrão) sobre compliance na publicidade, me preparando para assumir uma das ca-deiras do Conselho de Ética dessa instituição, função que cumprirei com muito orgulho. Afinal, é muito bom poder participar ativamente de ações em busca de um mundo mais ético e transparente.

De fato, cresce em importância a avaliação da repu-tação das empresas e instituições. Atuar consoante às normas e aos princípios éticos é condição cada vez mais vital para empresas que se preocupam com a sua reputação e, em última instância, sua susten-tabilidade. Num mundo de consumidores cada vez mais alertas e conscientes quanto a coerência en-tre discurso e prática de empresas, perderão o jogo aquelas que negligenciarem na implantação, desen-volvimento e monitoramento de um bom processo de compliance.

No caso do Cenp, o que está em jogo é o compliance na publicidade, o que deve ser preocupação de dire-tores de marketing ou comunicação corporativa. Em-bora o Cenp não tenha poder legal, punitivo, frente às atitudes non-compliance de anunciantes, agências e veículos, já que atua no campo da autorregula-

1. O seu cliente aparece2. O seu trabalho aparece3. A sua agência aparece

e você ganha mais clientes4. Além do criativo, o trabalho

da equipe inteira aparece5. E sua mãe agora vai entender

o que você realmente faz

5 razões para você produzir e veicular o seu making of com o Reclame

Apresentação

BRUNA CALMON

QUINTA - 17h

HORÁRIOS ALTERNATIVOS: SEXTA-FEIRA: 15H, SÁBADO: 8H, DOMINGO: 3H30, SEGUNDA-FEIRA: 7H30, QUARTA-FEIRA: 3H30

ligue: 11 5644-8485

beyond the line

ComplianCe

Mas o " fiscal" mais eficaz é mesmo o consumidor, o público final

*Diretor de marketing do WTC

Alexis Thuller Pagliarini* [email protected]

p or A na Pau la Jung

A Positivo Informática come-çou a patrocinar o Café com

Mídia, evento realizado pelo Grupo de Mídia do Paraná. O primeiro encontro com a parce-ria aconteceu no dia 15 de julho, em Curitiba, com o tema “Novas tendências nas mídias digitais”, que contou com César Toledo, diretor de mídia para as contas de varejo da Isobar Brasil, como palestrante. A proposta do even-to é debater as dinâmicas e os desafios da área no Brasil.

Segundo a diretora de negó-cios digitais da Positivo Infor-mática, Mary Albuquerque, a ideia de patrocinar o Café com Mídia é criar uma aproximação com o mercado publicitário e divulgar a plataforma de experi-ências digitais nos dispositivos da marca. “Este foi o primeiro evento que patrocinamos, e re-cebemos um feedback positivo”, conta.

A Positivo é líder nacional em venda de computadores. Desde 2011, a marca começou a trabalhar com uma forma inédi-ta de publicidade que é embar-cada em todos os computadores vendidos pela empresa. “Para começar a estreitar o elo com os clientes, o grupo achou uma grande lacuna para trabalhar a extensão da marca, oferecendo uma comunicação diferenciada e exclusiva dentro do ambiente da inclusão digital”, afirma Ma-ry.

Criada há três anos, a área de negócios digitais da Positivo In-formática foi desenvolvida para ser uma extensão dos dispositi-vos e manter o legado construí-do pela marca, que foi uma das

Grupo Positivo investe no Café com Mídia

grandes responsáveis pela inclu-são digital brasileira, principal-mente da classe C.

Com tecnologia única e men-surável, os canais digitais da Po-sitivo Informática possibilitam o relacionamento com milhões de internautas em todo o Brasil e geram de 30% a 40% mais in-teração que os formatos de mí-dia tradicionais. Os principais produtos são: Positivo DeskMe-dia, Portal Mundo Positivo e o App Grátis Positivo.

Entre os principais clientes da área já estão grandes marcas

Divulgação

Mary: criar aproximação com o mercado publicitário

Mercado Primeiro evento com a parceria aconteceu em julho

Soll lança espaço inédito no aeroporto de Curitiba

O Aeroporto Internacional Afonso Pena, de Curitiba, é

o primeiro do Brasil a receber um conceito inédito de mídia que une publicidade e bene-fícios ao consumidor. Criado pela empresa Soll Mídia, o es-tacionamento externo do local foi todo revestido com sombre-adores, cobertura especial que protege os carros do sol e dos raios UV, onde há espaço para patrocínio e publicidade.

Para o diretor da Soll Mídia, Orestes Ravanhani Neto, este

tipo de ação publicitária, que alia a propaganda com benefí-cios ao consumidor, é uma ten-dência e ainda tem muito o que crescer no Brasil. “As marcas podem anunciar em um espa-ço publicitário que ao mesmo tempo traz conforto para quem estaciona na área externa, já que protege o carro da exposi-ção excessiva do sol, garantin-do maior comodidade a seus clientes. Agregar benefícios ao consumidor é uma tendência e deve crescer no país, não ape-nas em aeroportos”, opina.

A primeira empresa a anun-ciar no espaço é a Toyota. Além de divulgar a sua marca, tam-bém realizou uma ação, criada pela Dentsu Brasil, que foi ofe-recer aos seus clientes uma área exclusiva e coberta dentro do estacionamento do aeroporto sem que eles precisassem pagar

Divulgação

A Toyota é a primeira empresa a anunciar no aeroporto, em ação criada pela Dentsu Brasil

Mercado Afonso Pena une publicidade e benefício ao consumidor


Ford espera ganhar mercado com novo KaENTREVISTA oswaldo ramos

Oswaldo Ramos, gerente de marketing da Ford Brasil, afirma nesta entrevista que a montadora vai ganhar mais participação de mercado com o novo Ford Ka, que será lançado em setembro junto com campanha maciça, que ainda é guardada a sete chaves. Até lá, a marca segue realizando uma série de ações envolvendo a novidade – boa parte delas concentrada nas redes sociais. Tudo isso de olho em um objetivo: bater a marca de vender "cinco dígitos" de carros logo no primeiro ano. “O novo Ka é um produto feito para estar na liderança”, garante o executivo.

porque ser pequeno dentro da Copa do Mundo não vale a pena. E eu acho que o “Superstar” veio para dar uma quebrada, para ser a válvula de escape no futebol. Em termos de audiência, ele era um programa muito qualifica-do e o mais interessante: ele teve um bom nível, mas o alto nível das bandas também nos surpreendeu bastante. Era uma incógnita porque poderia não ter decolado. As bandas do “Supers-tar” estão explodindo nas redes sociais de uma forma que você não faz ideia e tudo isso nos ajuda também. E muito.

Como você acha que o mercado vai receber o novo Ka?É interessante que o Ka é o complemento de uma linha 100% global. Então, nós come-çamos uma renovação da nossa linha de produto, vendendo no Brasil os mesmos produtos que a gente vende na Europa e nos Estados Unidos. Agora, tudo isso que a gente ofereceu em termos de qualidade, de segurança e de conectividade também estará no segmento de entrada, que é um segmento de grande volume. Ele

brasileiro que batalha para com-prar o seu primeiro carro zero quilômetro, você sempre tem uma história para contar. Como você chegou lá? Seja uma banda que conseguiu o sucesso, que explodiu depois do anonimato, seja uma pessoa que conseguiu batalhar no primeiro emprego para comprar um carro também. Então o “Dirija minha história” pegou esse mote e vai mostrar exatamente isso na internet. As pessoas podem escrever suas histórias e mandar pra gente. Aí nós vamos eleger as melhores histórias. E é muito legal que nós vamos soltar vídeos nas redes so-ciais, mas não são aqueles vídeos chatos. E a gente conseguiu fazer algo com muita qualidade. A gente consegue contar a história de uma pessoa com o carro sendo o pano de fundo. Tudo tem esse gancho de que você consegue quando batalha.

O que você pode adiantar sobre a campanha?Ela vai dar continuidade a tudo isso. O que eu posso adiantar é que, dentro desse mesmo guarda-chuva, ela está integrada


Qual será a estratégia de lança-mento do novo Ford Ka?Nós temos uma etapa que cha-mamos de pré-lançamento. Antes de começar a mídia de massa, que será em meados de setem-bro, tem toda uma cadência de divulgação do produto, algumas pílulas com informações, que têm desde ações ligadas à mídia, à imprensa, até ações em mídias sociais para o público em geral. A gente nota que o pré-lança-mento de um carro é notícia por si só. Os próprios portais especia-lizados têm muito interesse em colocar a notícia e a quantidade de acesso é normal. Então o que antigamente era um grande segredo no setor automotivo, que acabava sempre sendo vazado, é melhor fazer uma ação controla-da que consegue ter um grande número de acesso e a informação divulgada num formato que a montadora acha ideal. A gente faz um escalonamento de divul-gações de uma forma planejada e em várias plataformas.

E onde está, hoje, esse planeja-mento?Nós já fizemos essa etapa que chamamos de revelação do carro, pegamos essa plataforma e levamos para o programa de reality, que foi o “Superstar”, da Rede Globo, e nós estamos fazendo agora as primeiras apresentações para a imprensa com o objetivo de sair no mês de agosto na imprensa especializa-da. A partir do momento em que ele sai na mídia especializada, antes mesmo da campanha de lançamento, a gente continua com um trabalho muito grande nas redes sociais com o consumi-

dor, porque o carro vira notícia da mídia e tem gente que não consome mídia especializada. Por isso, temos que ir onde o consumidor está.

Como vai acontecer essa interação do novo carro com o consumidor?Por isso que a gente acabou escolhendo fazer uma ação no programa “Superstar”. Foi um trabalho conjunto. Escolhemos o programa por ser um programa de música e, principalmente, interativo. O “Superstar” trouxe bandas que batalharam, que co-meçaram do zero – assim como o nosso carro, que começou do zero. Nós estamos lançando um carro para muita gente poder comprar um veículo zero. Ao mesmo tempo, você vai fazer um carro popular sem aquele clichê do carro popular. A gente não quis ir para o popularesco. Muito pelo contrário. E eu acho que uma emissora de grande porte tem esse poder de entrar na casa de todo mundo, independente das classes sociais. Você conse-gue ter larga escala, consegue abranger um público muito gran-de. Nós resolvemos casar com o programa porque a gente ganha no porte de um programa como esse, ganha com o conteúdo das bandas e com outras coisas. Ou seja: eu precisava fazer pílulas de informação, eu precisava fazer um evento de divulgação ao público e depois a gente cria epi-sódios na internet onde a gente conta histórias.

Que vem a ser o “Dirija minha história”?Exatamente. Na verdade, traçan-do esse paralelo da banda que quer chegar lá em cima com o

A gente tem que bater em cinco dígitos com o novo Ka porque é um produto feito para estar na liderança, entre os mais vendi-dos.

Como foi o desempenho do setor nesse primeiro semestre de 2014?O nosso mercado passou aquela fase de mercado emergente, que crescia altas taxas percentuais ao ano, e está amadurecendo bas-tante. Agora, se por um lado os números estão mais estáveis em termos de volume, o consumidor passou a ser muito mais exigen-te, o ticket médio está subindo, as pessoas estão querendo com-prar aquilo que existe de mais moderno, de mais tecnológico no mercado. E isso é um sinal claro de que o mercado vai se amadurecendo. Era o que você notava na Europa, por exemplo, e não notava no mercado sul--americano. E o que a gente vê de perspectiva para o segundo semestre é isso: o mercado está estável em número, mas se sofisticando muito em termos de consumo. Para a indústria como um todo foi quase um empate técnico. Houve uma retração em termos percentuais. Para nós, da Ford, que estamos com uma linha global e produto novo, foi extremamente proveitoso. Vou trazer um produto novo para o mercado, que é mais tecno-lógico, e que vai custar mais. E aí bate a dúvida: será que o consumidor vai aderir a essa nova tecnologia? Eu acho que o primeiro semestre deu uma mos-tra clara disso – o consumidor está vindo mais rápido do que a gente imaginava para as novas tecnologias.

Qual é o market share da Ford?Nove por cento. A gente tem trabalhado numa faixa entre 9% a 10% – e isso sem ter o nosso carro global de entrada. Carro compacto, para você ter uma ideia, estamos falando de quase 60% da indústria. Ou seja: esse carro é vital para a marca. Estamos trabalhando com carros globais em 40% do segmento e agora a gente vem num seg-mento de entrada, como disse anteriormente. Para você ter uma ideia, esse número – 9% – é no total, mas se você considerar onde a gente renovou a nossa linha de produtos, que são os carros acima de R$ 50 mil, nós somos líderes. A gente vende aci-ma de dez mil carros em veículo que nos dá uma liderança.

Quais são os planos da Ford para sair da quarta posição e subir no ranking das montadoras?A gente não projeta ranking. A gente tem metas de vendas e de participação de mercado decor-rente do tamanho do mercado, mas não de ranking. Costuma-mos brincar que ranking não enche a barriga de ninguém e depende muito se o primeiro lugar vai perder posição para o sexto, depende da posição re-lativa entre as marcas. A gente tem metas, sim, de crescimento de participação de mercado com esse carro. Ele vai crescer em participação de mercado, mas não podemos abrir quanto. Mas, com certeza, ele vai trazer alguma participação de cresci-mento.

Quem é o concorrente do Ford Ka?O nosso grande concorrente é o HB20. Ele foi desenhado olhando para o Gol e para o Fiat Palio. Mas o que a gente queria? Atacar essa grande massa que compra carros 1.0 no país. Quando a gente começou com esse projeto, há cinco anos, o que se vendia de carro no Brasil? Eram Gol e Palio. Então, o carro foi desenhado olhando para esse consumidor que compra carros 1.0 e que, em grande escala, consumia Gol e Palio. Uma demonstração de que o consu-midor quer o novo, o moderno, é que, depois do lançamento do HB20 e do Onix pela Chevrolet, migrou muito para esses carros. Então, ele foi um carro desenha-do olhando para Gol e Palio e hoje vemos que o HB20 e Onix é que estão aí.

Qual é o público do Ford Ka? E qual será o preço dele?Não se deve segmentar esse público, mesmo porque o 1.0 no Brasil é um carro de entrada e quem compra um pela primeira vez acaba gostando e comprando outros. Então você tem desde o pai de família ao jovem. Em re-lação ao preço, nós fizemos uma estratégia para esse mercado que se sofisticou e percebemos que ninguém mais compra carro sem ar condicionado, vidro e trava hoje em dia. Nós já temos um carro bem equipado de série. Ele parte de R$ 35.390. O que a gente está mostrando é que temos um carro praticamente no mesmo preço do HB20 com mais equipamento de série que um carro da Hyundai e da GM. Esse será o nosso diferencial.

“A gente tem que bater em cinco dígitos com o novo Ka porqueé um produto feito para estar

na liderança, entre os mais vendidos”

Alê Oliveira

é um carro que vem para dar volume, que vem para o segmen-to de entrada, para ser a primeira experiência de uma pessoa na marca e que vem para crescer a nossa participação de mercado. E qual é o nosso gancho para isso? É trazer tecnologia que só está disponível em segmentos superiores para o segmento de entrada. E conectividade é essa grande tecnologia. Hoje, todo mundo tem smartphone, todo mundo tem um telefone com Bluetooth e todo mundo tem um telefone que interage com o car-ro e aí essa ligação com a banda de música, com o aplicativo. Mas a gente imagina que o sucesso que tivemos em segmentos supe-riores agora será no segmento de entrada.

Tem ideia de quantos carros vo-cês esperam vender no primeiro ano?A gente não abre um número exato, mas não podemos ser modestos com um carro desses.

também. Antigamente você de-positava todas as suas fichas na campanha de lançamento. Hoje, na verdade, você vê todo esse investimento prévio. A gente está construindo uma história. É apenas o que posso adiantar.

Qual é o balanço que você faz da participação da marca no “Superstar”?Foi muito legal porque a gente precisava de uma solução que, ao mesmo tempo, permitisse essas pílulas de informação que falei e os merchandisings. Apos-tamos na música, que tem muito a ver com esse público jovem e que atinge um público desco-lado. Além disso, o “Superstar” também resolveu outro ponto da nossa equação: a gente precisava atravessar uma Copa do Mundo. Como chamar a atenção sem estar ligado ao futebol? Porque na Copa você tem duas escolhas: ou você entra de cabeça, mas o timing não batia com o nosso lançamento, ou você sai fora,

15São Paulo, 28 de julho de 2014 - j o r n A l P r o P A g A n d A & m A r K e t i n g

GLO

BO/E

stev

am A

vella

r/D

ivul

gaçã

oCa

esar

LIm

a/D

ivul

gaçã

o

As modelos Polly e Sydney Wheeler em foto de Caesar Lima para campanha de Revitalash, nos Estados Unidos

Agus

tin

Fage

tti/D

ivul

gaçã

o

Guy Costa, da We, de zumbi, em filmagens para a OLX

Leilane e Mariana: do estúdio para uma tela no elevador

MARCELLO [email protected]

COCA-COLAEntre os patrocinadores da Fifa, ela é a marca mais reconhecida por sua ligação com a Copa no Brasil segundo a Millward Brown

PUBLICIDADE NO FACEEla é responsável por US$ 2,68 bilhões do total de US$ 2,9 bi-lhões da receita da rede social no segundo semestre

OTIMISMOO índice global de confiança do consumidor, medido pela Nielsen, atingiu 97 pontos no segundo trimestre. É o maior desde 2007

OIEla teria vendido dados de assi-nantes do Velox a anunciantes, segundo o Ministério da Justiça que aplicou multa de R$ 3,5 milhões. Operadora nega e vai recorrer

AMAZONA gigante do e-commerce teve prejuízo de US$ 126 milhões no segundo trimestre

IPADEle sofreu queda de 9% em suas vendas globais no segundo semes-tre enquanto o mercado de tablets cresceu 11% segundo a IDC

CENP MULTINACIONALO Cenp começa a distribuir em agosto, nos Estados Unidos e em mercados europeus, o livro “Com-pliance na Publicidade”, que tem edição trilíngue – Português, Inglês e Espanhol. Ele será enviado aos presidentes de todas as redes de agências multinacionais que operam no Brasil. Iniciativa integra estra-tégia para difundir as proposições éticas na autorregulação da publici-dade brasileira.

FOTOSTrabalhando em Los Angeles desde 1991, o fotógrafo brasileiro Caesar Lima tem planos de abrir um estúdio em São Paulo ainda neste ano. Ele acaba de atualizar suas produções no site www.caesarlima.com e entre os trabalhos recentes está uma cam-panha de mídia impressa para o Re-vitalash, da Athena Cosmetics, com as modelos Polly e Sydney Wheeler, da Ford.

BASF NA AGRICULTURAO Dia do Agricultor nesta segunda (28) é estratégico para a Basf, que lança mais uma fase da campanha de valorização da agricultura brasi-leira. Entre as novidades, o executivo Oswaldo Marques, diretor de marke-ting da unidade de proteção de cul-tivos, vai apresentar o hotsite: www.omaiortrabalhodaterra.com.br

AO VIVOSerá divulgada a partir desta sema-na no site da GloboNews uma ação de live marketing desenvolvida pela agência Up Line para o GloboNews Play. No último dia 17, através de uma tela de mídia digital no eleva-dor de um prédio do Rio, as jornalis-tas Leilane Neubarth e Mariana Go-doy, direto do estúdio, deram notí-cias ao vivo e interagiram com cerca de 200 pessoas. O GloboNews Play disponibiliza programação ao vivo através de celulares e tablets.

NO CLIMAO diretor de criação Guy Costa, da We, acompanhou as filmagens, fei-tas no Uruguai, da nova campanha da OLX, no ar desde a semana pas-sada. Além de afinar o roteiro com a produção, fez questão de expe-rimentar efeitos de maquiagem da personagem de um dos comerciais, um zumbi. Direção de cena da cam-panha é de Felipe Mansur, da Cine.

REFORÇOCraque em trilhas e locuções, o pu-blicitário André Faria, ex-Loducca e ex-DM9DDB, é o novo produtor associado da Coletiva Produtora. Atuando na área de áudio, a equipe de criação, que já conta com Adria-no Cintra e Luciana Meula, recebe ainda o reforço do produtor musical Murilo Faria, irmão de André.

Filip

eh P

eçan

ha/D

ivul

gaçã

o

Oswaldo Marques, da Basf: foco na agricultura

NO NOSSO NEGÓCIO, O IMPORTANTE

NÃO É CORRER ATRÁS. É CORRER NA FRENTE.

www.whitepropaganda.com.br

16 j O R n A L p R O p A g A n d A & M A R k E t I n g - São paulo, 28 de julho de 2014

qualquer lugar do mundo. A Tra-montina tem um potencial global absurdo”, afirma Lilian.

Os filmes fazem referências à cultura e à alegria e mostram co-mo estes elementos fazem parte da essência da Tramontina. As pe-ças para mídia impressa seguem o mesmo conceito. A Tramontina está presente no mercado interna-cional há 45 anos e, atualmente, exporta para mais de 120 países. Segundo o presidente da compa-nhia, Clovis Tramontina, a cam-panha reforça a importância que o mercado externo tem para a Tramontina.

“Mostramos que somos uma empresa 100% brasileira, com va-lores e ética. Além disso, estamos construindo uma marca global, com uma única história para con-tar”, afirma.

Assinam a criação da campa-nha Fabio Simões, Erick Rosa, Rodrigo Rocha, Andre Cardoso, Diego Vieira, Diego Wortmann, Ricardo Kawano e Gabriel Mo-rais, com direção de criação de Erick Rosa, Diego Wortmann e Ricardo John. A produção é da Cápsula, com direção de Fred Luz e trilha da Cabaret.

Anunciantes JWT assina a campanha, que explora a alegria e hospitalidade do brasileiro; a marca está no mercado externo há 45 anos

Tramontina tem primeira ação global

p or Ana Pau la Ju ng

A alegria e a hospitalidade do brasileiro são o mote da pri-

meira campanha global da Tra-montina. Criada pela JWT, será exportada para todos os países onde a marca está presente, entre eles, Chile, Peru, Paraguai, Bo-lívia, Panamá, Argentina, Costa Rica, México, Emirados Árabes, Catar, Bulgária, Estônia, Letônia e Rússia. Esta é a primeira vez em 103 anos de história que a empresa investe em campanha mundial.

A comunicação mostra que a Tramontina, mais do que ven-der produtos no exterior, é uma marca global. A campanha “Ex-portação” é composta por filmes e anúncios. “Pela primeira vez a Tramontina terá uma mesma campanha veiculada em países com características tão diferentes alinhada ao conceito do Brasil. Identificamos uma verdade da marca e que isso pode ser tradu-zido para qualquer lugar. É um grande salto de reconhecimento”, comenta Lilian Chwartzmann, di-retora-geral da JWT Porto Alegre.

A campanha explora o concei-to “Alegria que vem de fábrica”, já que a “alegria” é uma das prin-cipais características da imagem internacional do Brasil. As peças também exploram a hospitalida-de brasileira, atrelando a impor-tância da qualidade de talheres e demais itens de cozinha Tramon-tina à arte de receber bem.

“Esse alinhamento na comu-nicação é uma grande conquista da JWT. Desde o início do aten-dimento da conta, desenhávamos um posicionamento global ali-nhado. Nossa meta é fazer com que a força da marca seja com-preendida da mesma forma em

Fotos: Divulgação

Anúncios da campanha de Tramontina, que explora o conceito “Alegria que vem de fábrica”

CURS

OS

DE

ATUA

LIZAÇ

ÃO

Nos cursos de atualização da ESPM você aprofunda seu conhecimento na medida certa. Com foco em

gestão, marketing e digital, você sai preparado para melhorar sua performance no mercado de trabalho.


O BRASIL SE MISTURA NA COZINHA


Lide destaca empresas e executivosfórum de marketing empresarial

A TV Record News e o portal R7 farão a transmissão, ao

vivo, da entrega do Prêmio Lide de Marketing Empresarial, que ocorre a partir das 22h30 do pró-ximo dia 16 de agosto.

A premiação, que teve todos os seus vencedores definidos na semana passada, faz parte da programação do 5º Fórum de Marketing Empresarial, marca-do entre os dias 15 e 17 de agos-to no Hotel Sofitel Jequitimar, no Guarujá, com promoção do Lide (Grupo de Líderes Empre-sariais), comandado pelo empre-sário João Doria Jr., da Editora Referência e do jornalista Ado-nis Alonso.

No total, são 39 premiados de 13 diferentes setores do marketing brasileiro (veja tabela ao lado), além das áreas Empresa do Ano e Dirigente Empresarial do Ano, que também irão desta-car três vencedores. No caso da primeira, as escolhidas foram a Vivo, pelas suas campanhas e interação com os clientes; o Itaú, considerado o melhor “parcei-ro” da última Copa do Mundo, inclusive tendo seu jingle adota-do como o “hino do Mundial”; e a Ambev, pelo seu apoio ao torneio e à seleção brasileira de futebol.

Entre os executivos que rece-berão seus troféus estão Alberto Carvalho, presidente da P&G, pelo trabalho de interação com o público por meio de campanhas promocionais que destacam o perfil multimarca da empresa; Márcio Utsch, presidente da Alpargatas, pela expansão e di-versificação de suas marcas, es-pecialmente Havaianas; e Maria Eduarda Kertész, presidente da divisão de consumo da J&J, pe-la estratégia de marketing e pa-trocínio à Copa do Mundo. Um prêmio de Homenagem Especial também será entregue ao vice--presidente do Conselho da Edi-tora Abril, Thomaz Souto Corrêa

PALESTRASAlém da entrega do Prêmio Lide, o dia 16 de agosto também será marcado pelas palestras do Fó-rum – o grande acontecimento da área de conteúdo do encon-tro. Quem deve abrir o ciclo de apresentações é Lilian Miranda, vice-presidente de comunicação e marketing da Nestlé, que irá fa-lar sobre “Comunicação em linha direta com consumidor”; Andrea Cordeiro, diretora de marketing institucional do Itaú-Unibanco, com o tema “O legado e as lições de marketing da Copa para o Brasil”; Luiz Eduardo Baptista, o Bap, presidente da Sky, que irá abordar “O valor da marca e o compromisso que ela estabelece com o bom serviço”; o empresá-rio e cartunista Mauricio de Sou-sa, com “Marketing multimídia e sua eficiência para vender”; e Ni-zan Guanaes, chairman do Gru-po ABC, com “O Brasil no mundo global: limites e oportunidades”.

A palestra de Nizan também leva o nome do tema central do Fórum, que deve reunir cerca de 200 CEOs e executivos de marketing de alguns dos maiores anunciantes, veículos e agências de publicidade do país. O chair-man do Grupo ABC ainda será um dos três homenageados do encontro, por suas contribuições ao mercado publicitário brasilei-ro, ao lado de Roberto Duailibi, fundador da agência DPZ, hoje pertencente ao Grupo Publicis; e de Marcello Serpa, sócio e copre-sidente do board da AlmapBBDO.

A estimativa é que o encontro tenha um crescimento comer-cial de 10% a 15% em relação à edição passada, mesmo em um ano de Copa do Mundo, onde boa parte dos investimentos dos grandes anunciantes foram com-prometidos, e ano de eleições, que muitas vezes costumam ser entraves para algumas empresas na elaboração de seus planos de mídia.

OS VENCEDORES

EmprEsado ano

dirigEntE EmprEsarialdo ano

markEtingdo BEm

markEtingdigital

markEting dE EntrEtEnimEnto

markEting Esportivo

markEting da indústria

markEting dE inovação

Marketing institucional

Marketing internacional

Marketingde Produto

Marketing ProMocional

Marketing de relacionaMento

Marketing deturisMo

Marketing deVarejo

HoMenageM esPecial


“É importante ter um júri de destaque”, diz Alessandre Siano

Alexandre Ugadin, VP de mídia da FCB Brasil, vai julgar finalistas

Nove brasileiros fazem parte do júrifestival of media latam

Fotos: Alê Oliveira e Divulgação

Sergio Gordilho, da Africa, será representante de criação: festival quer visão plural

da Loducca, Nizan Guanaes, sócio e chairman do Grupo ABC, Guga Ketzer, CCO e sócio da Loducca, Paulo Stephan, diretor-geral da Talent. Os finalistas serão anun-ciados no dia 21 de agosto.

p or Fe l ipe Co l l in s F igu e i redo

O Festival of Media LatAm anunciou o júri de sua edição

2014, que será sediada em Miami nos dias 1, 2 e 3 de outubro. A premiação, que nesta temporada tem patrocínio do SBT, terá nove jurados brasileiros, eleitos pelos organizadores de forma a prezar não somente pelo foco em mídia, mas também na integração com a criatividade e até a efetivida-de do budget. Entre os jurados brasileiros, dois são justamente provenientes de anunciantes: Andrea Napolitano, diretora de marketing da BRFoods, que es-tá no júri final, e Ricardo Pedro, superintendente de marketing da Qualicorp, que julgará na fase de shortlist. Sergio Gordilho, sócio e diretor-geral de criação da Afri-ca, é outro profissional de outro departamento a julgar os cases inscritos, já na fase final. Ele te-rá a missão de também avaliar os trabalhos por sua linha criativa e como ela se integra com a mídia.

O júri final também é com-posto por Alexandre Ugadin, vice-presidente de mídia da FCB Brasil, e Gustavo Gaion, vice-pre-sidente de mídia da Y&R, enquan-to o júri de shortlist tem nomes como Paulo Santana, diretor-geral de mídia da Taterka, Fabio Freitas, diretor nacional de mídia da F/Na-zca, Flavio Rezende, diretor-geral de mídia da DPZ, e Fernando Sal-les, vice-presidente de mídia da Leo Burnett Tailor Made. “A gente buscou uma composição bem he-terogênea, com profissionais não só oriundos de mídia. Hoje, você precisa dar também uma visão do ponto de vista criativo e da eficá-cia da ação, do quanto ela contri-bui para o negócio do cliente. Não é só uma sacadinha, é uma ação que tenha validade e relevância para o mercado como um todo”,

afirma Alessandre Siano, embai-xador do Festival of Media LatAm no Brasil.

“A nossa seleção também pas-sa pelos principais nomes dos maiores anunciantes e agências do país. É importante ter um júri com nomes de destaque no Bra-sil, e conseguimos um grupo com uma sintonia fina. Todos aceita-ram prontamente, o que mostra a importância que o festival con-quistou”, diz Siano. O presidente do júri, com um total de cerca de 50 jurados, será Randy Ranson, vice-presidente comercial da SA-BMiller para a América Latina.

Além do júri, o Festival of Media LatAm anunciou outras novidades na última semana, en-

tre elas a inclusão de uma nova categoria no prêmio: a Criação de Conteúdo, área “muito deman-dada por anunciantes, agências e veículos”, segundo o embaixador Alessandre Siano. “Cada vez mais clientes querem aproximar sua marca do conteúdo, só que nem sempre fica pertinente. Nós vamos premiar projetos que conseguirem fazer distribuição de conteúdo de forma mais adequada com a mar-ca, de forma a integrar essas his-tórias e não agredir a audiência. A internet é fundamental para isso, por meio de aplicativos, vídeos, si-tes e redes sociais”, explica.

Além disso, o festival teve uma alta de 20% a 30% no número de inscrições neste ano em relação à

temporada passada, e conta tam-bém com um novo patrocinador: o SBT, que segundo Siano é a primeira companhia 100% bra-sileira a abraçar o prêmio. “Nos últimos anos, o SBT tem amplia-do fortemente sua presença e in-vestimentos em diversos festivais de criatividade e mídia, sempre de forma relevante e aderente ao nosso posicionamento de marca. Somos uma emissora próxima do mercado, que incentiva toda a cadeia de produção e valoriza os parceiros. Acreditamos que essa é a postura que devemos adotar como um dos principais e maio-res veículos de mídia do país e da América Latina”, afirmou Glen Valente, diretor comercial e de

marketing do SBT, que será um dos palestrantes brasileiros do evento, bem como João Ciaco, di-retor de publicidade e marketing de relacionamento da Fiat, Daniel Chalfon, vice-presidente de mídia

Candidatos, o Brasil precisa de mais crianças que cheguem tão longe quanto vocês.

Você que já pode votar, escolha um candidato

que pensa em quem ainda não pode.

Vote em quem está comprometido com

os direitos da criança e do adolescente.

está nas suas mãos eleger

um Presidente Amigo da Criança.

aécio neves

eduardo campos

dilma roussefF

presidenteamigo.org.br


“Mesmo depois de humilhar a seleção brasileira em campo com uma sonora e retumbante vitória de sete a um e, com isso, impor silêncio sepulcral no Minei-rão, a seleção alemã manteve-se diante da opinião pública como a mais simpá-tica dentre as trinta e duas seleções que participaram da Copa do Mundo realiza-da no Brasil. Muito se falou sobre a or-ganização e o preparo do time alemão. As explicações foram várias e restou claro para todos que o êxito dessa empreitada não aconteceu por acaso. É trabalho de anos. Nada, é certo, foi feito às vésperas da viagem ao Brasil. Inclusive a postura de todos, jogadores e comissão técnica, fora de campo. Havia ali, sim, não há dú-vidas, a mão de um profissional de rela-ções públicas.

E a ‘presença’ desse profissional se perce-be desde a chegada da delegação alemã a Santa Cruz Cabrália, pequena e pobre comunidade no interior da Bahia, mas com um povo alegre e receptivo, além de belezas naturais de deixar qualquer turis-ta, mesmo nacional, de queixo caído. Os alemães, todos eles, assim que se insta-laram no lugar trataram logo de dar início ao seu programa de relacionamento com a comunidade. Foram à praia sem segu-ranças, visitaram escolas, dançaram, ves-tiram a camisa e, mais ainda, cantaram o hino do Bahia, o principal time do Estado. Os índios pataxós, que dançaram com os jogadores no intervalo de um treinamen-to, também os elegeram como amistosos e alegres.

Vale frisar que os alemães foram, em todos os momentos de sua estada no Brasil, extremamente profissionais. Po-rém, de forma tão sutil e competente que nem isso foi percebido. Eles sabiam que estavam sendo ‘vigiados’ de perto pela imprensa brasileira e que todos os seus movimentos estavam sendo registrados. Trataram, então, de estabelecer com a mídia um relacionamento amistoso. Is-

entre aspas

AlemAnhA deixA lição de RPIsabel Rodrigues*

[email protected]

Marcello Casal Jr/Agência Brasil

*Diretora da R&F Comunicação

Corporativa e professora de RP da Faap

so significou o respeito pelas agendas de trabalho de ambos. Tanto é que não houve registro de qualquer atrito ou in-cidente, fato raro num torneio dessa en-vergadura.

Outra jogada de craque dos alemães foi a ‘lembrança’ e o contato com jogadores e ex-jogadores brasileiros, famosos e res-peitados tanto lá como cá, que atuaram em clubes alemães. Zé Roberto, hoje no Grêmio, durante muitos anos atuou no

futebol germânico e esteve, na passa-gem da seleção alemã por Porto Alegre, com alguns de seus ex-colegas de clube. Levou de presente algumas camisas do Grêmio, que foram imediatamente ves-tidas pelos jogadores alemães. Todos se deixaram fotografar com o uniforme do time gaúcho. Esse encontro ‘com ídolos brasileiros’ se transformou em notícia e ganhou espaços importantes nos prin-cipais veículos nacionais. Além de gerar simpatia junto ao público, a atitude ale-

mã conquistou apoio explícito de alguns desses ídolos brasileiros, caso o Brasil ficasse fora da final.

E foi exatamente o que aconteceu: a se-leção brasileira encarou e perdeu para a seleção alemã na fase semifinal. Mas não foi uma derrota considerada normal. A se-leção do Brasil foi sumariamente goleada por sete gols a um. Uma crise, é óbvio, se instalou no país do futebol. A vitória cata-pultou o time alemão para a final contra a

Argentina, no Rio de Janeiro. Se do lado brasileiro havia uma crise, do lado alemão havia um dilema: ficar calado, ser perce-bido como algoz do Brasil e ter a torcida brasileira do lado adversário ou agir e ten-tar atrair para o seu lado a torcida local. Nesse caso, o ‘serviço de RP’ alemão agiu como um gestor de crise. Vários jogado-res alemães usaram as redes sociais para minimizar o próprio feito, dizendo que o resultado era o menos importante, que estavam orgulhosos de jogarem na terra de seus ídolos e que o futebol é apenas e tão somente um esporte. De novo, com essa lição de ‘humildade’, os alemães ga-nharam o público brasileiro.

As redes sociais serviram de meio dos principais jogadores para interação com o público brasileiro. Todas as manifes-tações foram carinhosas e respeitosas e buscando mostrar sempre o esforço de participar e entender os hábitos e costu-mes locais. As ações dos atletas alemães nas redes sociais se amplificaram com a repercussão na mídia online e offline. E para fechar essa passagem de quase um mês no Brasil com chave de ouro, no dia da consagração, de conquista do título, a comissão técnica alemã vestia camisetas com uma inscrição nas costas de agra-decimento pelo carinho com que foram recebidos no Brasil. Para o técnico ale-mão Joachim Löw, a atenção e simpatia demonstradas pelo torcedor brasileiro à seleção alemã foram determinantes para a conquista do título. O resultado do pro-jeto alemão em campo, de conquistar o título da Copa do Mundo, foi conseguido, assim como o projeto de RP fora de cam-po, de conquistar os corações e mentes dos brasileiros. O profissional de Relações Públicas – ele deve ter existido – que de-senhou e executou o projeto de comuni-cação, pela sensibilidade revelada, mere-ceria o maior prêmio da nossa profissão. Parabéns a esse ‘craque’ ainda anônimo.”

v

No filme anterior da es-tratégia “Tudo de BRA para você”, do Bradesco, os atletas brasileiros ma-nifestavam sua torcida pela seleção na Copa do Mundo 2014. Agora, em novo comercial criado pela WMcCann (foto), é a vez dos atletas mos-trarem que serão eles as estrelas das Olimpíadas Rio 2016, evento patro-cinado pelo anuncian-te. Lançado na semana passada, o filme mostra atletas de modalidades olímpicas e paralímpicas em ação, embalados pela canção “Vem quente que eu es-tou fervendo”, na voz de Raul Seixas. A criação é de Mauro

Na TV aos Domingos ao meio-dia. Reprise SEG, QUA e SEX às 8h. No canal MGM: 67 na SKY e 158 na NET.Apoio

P&D

Com

unic

ação

Acesse grandesnomesdapropaganda.com.br e confira as novidades do mercado publicitário.

O GNP tem um novo portal!

DESCUBRA QUE O MERCADOÉ MAIOR DO QUE VOCÊ IMAGINA.propmark. Informação é Oportunidade.

ASSINE 0800 015 4555 e 0800 704 4149www.propmark.com.br

I N T E R V A L O I N T E R V A L O I N T E R V A L O I N T E RDivulgação Divulgação

RODA VIVA

Responsável pela conta da TIM desde 2011, Gabriela Arroyo (foto), vice-presidente de atendimento da WMcCann Rio, assu-me uma nova responsabilidade para o cliente. A executiva aca-ba de ser nomeada como líder de práticas de telecomunicações da operadora para a América Latina – divisão global da Mc-Cann dedicada ao setor. A divisão foi criada na rede em 2012, tendo como objetivo central a otimização do conhecimento da McCann em diversos mercados no atendimento a diferentes clientes do segmento. A área é liderada por Kevin Nelson, ba-seado no escritório de Nova York. Em seus dois anos de vida, a operação contribuiu para a conquista e ampliação de novos negócios em mais de 30 países.

A partir do dia 1º de agosto a Jaguar Land Rover terá um novo diretor de marketing para sua operação na América Latina: Ga-briel Patini, há mais de nove anos na empresa, será responsável pelo desenvolvimento das marcas na região e das estratégias de produto da nova fábrica, que deve ser inaugurada em 2016 em Itatiaia (RJ). Nos últimos dois anos Patini liderou o departamento de marketing e produto na Rússia. Antes, atuou como gerente de produtos para mercados emergentes e também como gerente de estratégia de negócios e marketing no Brasil.

Villas, Lusa Silvestre, Adriano Nuevo e Duda Hernandez, que também assina a direção de

criação ao lado de Washington Olivetto. Produção da Bossa-NovaFilms, direção de cena de

Willy + Ale e trilha da Loud.

A Johnson & Johnson lançou mais um filme da série “Carinho ins-pira carinho”, com vei-culação digital. Criado pela Edelman Significa e produzido pela A Dupla, desta vez o vídeo pega carona indireta no patro-cínio à Copa do Mundo, por meio do programa “Campeões do Carinho”, da companhia. No caso, a marca mostra a “sele-ção do carinho”, com 11 histórias inspiradas em

contos de fada para crianças, que produzem um desenho de agradecimento.


“Rio que anima” (fotos), “Rio que curte”, “Rio que vibra” e “Rio que encanta” são as fragrâncias lançadas pela marca, que tem campanha da NBS

A DM9DDB confirmou a conquista da conta digital do McDonald’s, conforme adiantado pela coluna Supercenas da edição passada do jornal propmark. A agência já respondia pelas redes sociais da marca desde 2012, administrando os perfis do anunciante no Facebook, Twitter e Instagram. Com a nova conquista, a DM9 passa a ser responsável também por todo o planejamento, es-tratégia criativa, criação e compra de mídia no ambiente online. “Nestes dois anos em que estamos administrando as redes so-ciais do McDonald’s vimos a marca crescer e criar uma relação muito relevante com seu consumidor. As expectativas com esta nova etapa são as melhores possíveis”, afirma Marcelo Passos, vice-presidente de atendimento da DM9. “Temos na agência uma nova estrutura digital, com novas ferramentas, novos profissio-nais e, mais do que isso, uma nova maneira de trabalhar o digi-tal. É esse conjunto que entregaremos ao McDonald’s e aos novos e atuais clientes da agência”, finaliza Adrian Ferguson, VP de mídia da agência.

O Grupo Volkswagen pode abandonar seu nome atual e voltar a se chamar Auto Union, antiga marca do aglomerado de fabrican-tes alemães, que deu origem à Audi. Segundo informações do site australiano GoAuto, a ideia é desassociar o nome Volkswa-gen das marcas de luxo da empresa, deixando a VW como mais uma das 12 bandeiras: Volkswagen, Audi, Porsche, Seat, Skoda, Scania, MAN, Bentley, Bugatti, Lamborghini, Ducati e Volkswa-gen Veículos Comerciais. A Auto Union foi criada em 1932 da união de Audi, DKW, Horsch e Wanderer. Em 1964, a empresa foi vendida para a Volkswagen, que resgatou o nome Audi e fe-chou a DKW.

O Pão de Açúcar anunciou na semana passada seus resultados financeiros para o segundo semestre do ano, registrando lucro líquido de R$ 358 milhões. Os ganhos são mais de quatro vezes superiores aos do mesmo período do ano passado. Em meados de julho, a varejista controlada pela francesa Casino já havia di-vulgado um avanço de 13,4% da receita líquida na comparação anual, chegando a R$ 15,2 bilhões. O GPA também reiterou que o incremento da receita foi beneficiado pelo segmento alimentar e da Nova Pontocom, que reúne as operações de e-commerce do grupo. A Via Varejo, rede de lojas de móveis e eletrodomésticos do grupo, também divulgou lucro líquido de US$ 187 milhões no segundo trimestre, alta de 97,9% na comparação anual.

O redator Paulo Martins, ex-Ínsula, e o diretor de arte Tiago Bas-tos (foto), que vem da Leo Burnett Tailor Made, são os reforços da criação da F.biz. Os dois irão desenvolver projetos para as marcas Absolut, Close Up e HSBC, juntamente com o diretor de criação Antônio Nogueira. Segundo Guilherme Jahara, CCO da área, o objetivo é que a equipe de criação fique cada vez mais sólida e com perfis criativos diversos.

A JWT anunciou a contratação de dois gerentes para o seu depar-tamento de estratégia. Passam a integrar a equipe os profissio-nais Marcus Pesavento (ex-Lew’Lara\TBWA e ex-Loducca) e Bár-bara Zachi. Na agência, Pesavento irá atender J&J e Philadelphia. Já Bárbara (ex-Neogama/BBH e ex-DPZ) irá atuar com as contas de Tramontina, RaiaDrogasil e D.E.Master Blenders.

A Dentsu Brasil anuncia Daniel Gunji (foto) como diretor de mí-dia. Com a chegada do executivo, a agência passa a ter a lide-rança do departamento dividida entre três profissionais – ele e os também diretores Camila Saab e Eraldo Neto – e finaliza a reestruturação da área, que teve em junho último a saída do en-tão VP Alessandro Visconde. Os três gestores se reportarão dire-tamente a Mario D’Andrea, presidente e CCO da agência. Gunji traz em seu currículo passagens por Wunderman, Fischer e AG2 Publicis Modem.


Fotos: Divulgação

Anunciantes Empresa busca traduzir a alma carioca com lançamento de quatro produtos

Boticário homenageia o Rio

Mercado Samsung apresenta máquina com tela que facilita a visualização da imagem

p or Ke i la Gu im a rães

Os amantes de selfies agora têm uma câmera semiprofissional

para suas imagens. A Samsung Brasil lançou na semana passada a NXMini, desenhada especial-mente para esse fim. O aparelho tem uma tela flip, que desacopla do corpo da máquina e pode ser virada para facilitar a visualização da imagem. Para disparar, basta olhar por três segundos para a len-te da câmera e piscar: está pronta a selfie.

A câmera tem um sistema de compartilhamento de imagens compatível com smartphones e tablets Samsung, além de função Wi-Fi, que permite o envio pa-ra redes sociais. De acordo com Douglas Issi, gerente de produtos de digital imaging da Samsung, o lançamento é uma das apostas da empresa no segmento de foto-grafia. “A câmera é compacta, mas tem um sensor de 21 megapixels, melhor que o de qualquer smar-tphone”, afirma. “Ela tem tela ar-ticulada e está alinhada à cultura atual do ‘selfie’.”

Essa é mais uma carona que a Samsung pega na moda do autor-retrato. Para quem não se lembra, foi a marca quem patrocinou a “selfie do Oscar” durante a pre-miação, em março deste ano. Na ocasião, a apresentadora Ellen De-Generes puxou seu Samsung Ga-laxy Note 3 branco e, reunida com várias estrelas – entre elas Meryl

Divulgação


RODA VIVAFotos: Divulgação

Marca se inspira em selfies A NXMini (abaixo) e a

NX30 (ao lado), dois dos lançamentos da empresa

sul-coreana

NX300M, da categoria CSC (sigla para Compacting System Came-ras, mais leves que as DSLR), chegam para concorrer com câme-ras de marcas já consolidadas no segmento, como Canon, Nikon e Sony.

Para a Samsung, a oportunida-de de crescimento está na cultura global, cada vez maior, de fotogra-far e compartilhar imagens. “Esse é um fenômeno global, puxado principalmente pelos asiáticos. Estamos atentos a tal tendência e, por isso, estamos trazendo esse portfólio”, diz Wagner Battistel, gerente sênior da linha de digital imaging da Samsung Brasil.

De acordo com dados comparti-lhados pela empresa, diariamente são publicadas no Facebook cerca de 350 milhões de fotos produ-zidas com smartphones e cerca de 60 milhões feitas com tablets. “Existe o consumidor que foto-grafa com esses dispositivos, mas também há o consumidor que busca mais qualidade de imagem”, aponta. “Queremos que a cultura fotográfica se espalhe pelo Brasil,

Streep, Bradley Cooper, Brad Pitt, Jennifer Lawrence e Julia Roberts –, tirou uma selfie. A imagem foi postada no Twitter e, em menos de 50 minutos, foi retuitada 2,68 milhões de vezes. A ação, reali-zada em parceria com a agência 72andSunny, levou um Leão de ouro em Branded Content na edi-ção do Cannes Lions deste ano.

O público-alvo do novo pro-duto, que chega no varejo por R$ 1.699 na versão 9mm, são as mu-lheres. Para impulsionar as ven-das do lançamento, a Samsung fez parceria com a empresa Swa-rovski e irá dar, de brinde, capas para a câmera com a aplicação de cristais da marca austríaca.

FOTOGRAFIAA NXMini faz parte de um amplo lançamento que a Samsung Brasil anunciou dentro do segmento de fotografia. A empresa sul-coreana, conhecida por atuar nos segmen-tos de telefonia e eletroeletrônicos, quer aumentar sua participação no terreno das câmeras semipro-fissionais. As máquinas NX30 e

Foto

s: D

ivul

gaçã

o

que as pessoas foto-grafem com quali-dade”, complemen-ta Issi.

Para divulgar essa “cultura fo-tográfica”, a mar-

ca se aliou a dois embaixadores de peso: Érico Hiller, fotógrafo da National Geographic, e Karim Scharf, especializada em foto-grafia de bebês e de famílias. Os embaixadores irão gerar conteú-do para a Samsung, participar de workshops com clientes da empre-sa e ações com consumidores da marca.

A câmera NX chega ao varejo por R$ 3.399. A NX300M custa R$ 2.499. A NXMini 9-27mm, uma versão acima da 9mm, custa R$ 1.899. Já a Galaxy Camera 2, ou-tro lançamento da marca, mas no segmento de compactas digitais e que opera com o sistema Android, chega por R$ 1.799.

CAMPANHAOs esforços de comunicação serão concentrados no digital. A marca terá uma compra de mídia para o portfólio geral e outra verba espe-cífica só para a NXMini. Há ain-da material de ponto de venda e ações promocionais. As agências por trás da campanha são Leo Burnett Tailor Made e as de pro-moção Twins (para Galaxy 2) e Doca8 (linha NX).


Imagine captar, com um equipa-mento especial, o cheiro do mar

das praias de Copacabana e Leblon, da Floresta da Tijuca e da Lapa e transformá-los em notas de perfu-mes? Usando este e outros recursos O Boticário procurou “traduzir a al-ma carioca” em quatro fragrâncias: “Rio que curte”, “Rio que anima”, “Rio que encanta” e “Rio que vibra”, que serão lançadas no Estado no dia 10 de agosto como parte do mo-vimento “Rio, Beleza que Inspira”. A partir de setembro, serão distri-buídas para todo o Brasil e deverão ficar no mercado até dezembro des-te ano em edição limitada.

O projeto começou há 18 meses, quando a agência NBS sugeriu ao cliente lançar um produto com a cara do Rio em cocriação com os cariocas. “Nunca havíamos feito nada semelhante, envolvendo quatro grandes casas da per-fumaria mundial. Transforma-mos a alma do Rio em fragrân-cias. Chegamos a quatro territó-rios atitudinais a partir de mais de 17 mil estímulos enviados por cariocas – de fotos e vídeos até poesias”, afirma Ana Ferrell, diretora de branding e comuni-cação de O Boticário.

Numa ação inédita no mer-cado de perfumaria, a empresa reuniu algumas das principais empresas do mundo especia-lizadas em perfumes – Firme-nich, Givaudan, IFF e Symrise – para criar com a ajuda de ca-riocas anônimos e formadores de opinião da cidade que enviaram fotos e frases para servir de ins-piração. As versões finais foram testadas em lojas e nas ruas. Já as embalagens, são de autoria do ilus-trador Felipe Jardim.

“É uma declaração de amor di-ferente, em que o ser amado é um só e os adoradores são milhares. As fragrâncias conseguiram dar for-ma a uma coisa até então intangí-vel: o estilo de vida dos cariocas e

o amor que eles sentem pelo Rio”, diz André Lima, VP de criação e planejamento da NBS.

CAMPANHAPara lançar as fragrâncias, a NBS criou o comercial “Declarações”, com produção da O2 Filmes e dire-ção de Ricardo Della Rosa. Ao som da música “Coração Radiante”, do grupo Revelação, com voz e versão da cantora Marcella Fogaça, várias cenas do cotidiano dos cariocas mostram as belezas do Rio em uma autêntica declaração de amor à cidade. A locução em off finaliza: “O amor pelo Rio virou fragrância. Chegou ‘Rio, Eu Te Amo’, de O Bo-ticário”.

Além do filme, a campanha inclui mídia impressa e online, mobiliário urbano e ações de ativa-ção. O lançamento das fragrâncias acontece simultaneamente com a estreia do filme “Rio, Eu Te Amo”, que tem patrocínio master de O Boticário. Produzido pela Conspi-ração Filmes, BossaNovaFilms, Oz Produções e Primum Entertain-ment, o longa é a versão brasileira da franquia “Cities of Love”, que homenageia as grandes cidades do mundo.

Como voto é voto, Fausto se muniu de paciência e deu trela, tentando argumentar alguma coisa. Mas o cara, verdadeira mala, não parava.

Juntou gente para ouvir, o que aumentou a sanha reclamativa. Encheu tanto o saco que chegou uma hora que Fausto tirou o santinho da mão do eleitor e sentenciou com sua voz de cantor de ópera: “Quer saber de uma coisa? Enfie seu voto no cu!” e saiu da rodinha. Perdeu a paciência, o voto e mais tarde a eleição.

Outro momento histórico de sinceridade foi quando uma emissora de rádio, se não me engano de Cam-pos, terra da Rosinha e do Garotinho, entrevistou candidatos a vereador, fazendo todo dia uma per-gunta única.

Teve uma vez que a pergunta era: “Qual é o seu so-nho?”

Dá para imaginar a coleção de besteiras e lugares comuns: “Um mundo sem guerra”, “Paz para todos”, “A vitória do amor”, por aí.

Até que chegou a vez do Ferrugem, figura conhe-cidíssima, que respondeu: “Eu sonho que estou voando, principalmente quando vou dormir de cara cheia”.

Não tenho notícias quanto ao resultado da eleição. Mas o Ferrugem pode ter certeza que ganhou um fã. Aliás, outra rádio campista entrevistou o então presidente da Academia Brasileira de Letras, Austre-gésilo de Athayde, e o repórter três vezes chamou dr. Athayde de Astrogildo.

Dr. Austregésilo foi tocando, para não humilhar o en-trevistador. Até que, para encerrar, o radialista disse: “Agora uma última pergunta ao grande intelectual Astrogildo de Ataúde...”.

Neste momento, do alto de sua condição de presi-dente da ABL e imortal de carteirinha, Dr. Austregé-silo pega o microfone e diz: “Astrogildo tudo bem... mas Ataúde é a puta que lhe pariu!”.

Ouviu-se a risada até de Machado de Assis, patrono da instituição.

Por pura convicção estou dando apoio à campanha do Marcelo Crivella ao governo do Rio. Não sou bem um marqueteiro clássico nesta história de campanha política, pois alguma coisa me trava quando imagino trabalhar em quem não votaria.

Parece óbvio, mas já vi gente defendendo a tese de que não se deve misturar opinião com trabalho, as-sim como um advogado não deve recusar um cliente só porque tem nojo dele.

Não que eu seja um modelo de virtude e ética, pelo contrário, estou mais no time dos pecadores. Mas é apenas a garantia de que não ficarei cansado demais durante o trabalho.

Trabalhar cansa, mas mentir cansa muito mais. Fa-zer política me dá também a oportunidade de poder montar a equipe como eu gosto, com gente que con-fio e cuja companhia me dá prazer.

Desta vez tive a chance de escolher as melhores pessoas em que se pode contar, até pelo fascínio do nome do candidato. Uma das coisas mais gostosas de trabalhar com velhos amigos é poder aproveitar os momentos de folga para contar antigas histórias, aventuras compartilhadas, revivendo as coisas en-graçadas que a vida proporciona.

A última vez que esperamos o candidato – e todo candidato se atrasa – ficamos contando histórias de campanhas políticas. Repasso algumas, se o espaço permitir.

A primeira delas é do candidato Fausto Wolff, um jor-nalista conhecido no Rio de Janeiro, sujeito engraça-díssimo, cultíssimo, amigo de todo mundo, tremendo porrista e grande conquistador. Um gigante de mais de dois metros, justificando seu sobrenome. Um urso.

Pois Fausto, tentando ser eleito vereador, panfletava na Avenida Atlântica, entregando aos passantes um santinho com sua plataforma e trocando meia dúzia de palavras. Campanha pobre, de pouco material, os santinhos eram entregues um a um, para não haver desperdício.

Pois lá vinha o Fausto andando quando cruzou com um provável eleitor. Deu-lhe o santinho, pediu apoio e teve que ouvir uma cantilena do cidadão, recla-mando dos políticos, do Brasil, de todo mundo.

lul a v ie ir a

Horário eleitoralUma das coisas mais gostosas de trabalhar com velhos amigos


Bruno Magalhães, sócio da agência Kindle, se uniu aos

advogados Felipe Oliveira e Eduardo Senna para lançar o portal Livexperts (www.livex-perts.com.br), uma ferramenta que torna profissionais de dife-rentes áreas (desde professores de matemática, nutricionistas, advogados, até conselheiros es-pirituais) disponíveis para con-sultas virtuais.

“A ideia nasceu de tanto ver as pessoas recorrerem a uma pesquisa no Google para tirar dúvidas relevantes. Depois es-sas pessoas tomam decisões importantes para o dia a dia, ou até para a vida, em cima de in-formações genéricas, que foram dadas para casos genéricos, ou

pior, para outro caso qualquer. Isso é perigoso”, diz Magalhães.

Com isso em mente, o gru-po começou a trabalhar e logo descobriu que já havia uma pla-taforma em operação com um conceito semelhante, nos Esta-dos Unidos, com mais de 30 mil experts cadastrados. Depois de dois anos de pesquisas, nasce o primeiro site do gênero com grande amplitude.

Para usar, basta comprar cré-ditos, escolher o expert mais in-dicado para se consultar e tirar suas dúvidas na hora, no chat da ferramenta. “Sabemos que as ferramentas de buscas dispo-níveis na internet são gratuitas, porém muitas vezes as respos-tas são erradas. Nosso modelo de negócio tem justamente esse diferencial, permite que a dúvi-da seja respondida em alguns minutos, por um profissional experiente e um preço acessí-vel”, afirma Magalhães.

Para se tornar um expert, é necessário realizar uma inscri-ção, na qual se insere uma série

de dados sobre as qualificações profissionais. A equipe do site faz uma checagem antes de ca-dastrá-lo.

Em menos de um mês de funcionamento, o site já cadas-trou 100 experts – que preci-sam estar online o tempo todo. “Alguns buscam complementar suas rendas, outros a possibili-dade de prestar serviços quan-do e onde quiserem, e alguns a possibilidade de prestar seus serviços a pessoas que antes não teriam acesso. Advogados, médicos, nutricionistas, dentre outros especialistas, podem ti-rar dúvidas de clientes do Oia-poque ao Chuí. Também é uma oportunidade para pessoas que estão em casa por qualquer mo-tivo, mães que tiveram que se afastar de seus empregos para cuidar de seus filhos, aposenta-dos”, comenta.

Segundo ele, a busca maior é por nutricionistas, advogados e aconselhamento espiritual. Sua expectativa é chegar a 30 mil usuários no primeiro ano.

Livexperts tem consultores virtuais para sanar dúvidas

Divulgação

Os advogados Felipe Oliveira e Eduardo Senna com o sócio da Kindle, Bruno Magalhães

Web Site disponibiliza cerca de 100 especialistas de várias áreas

[email protected]

É uma geração permeada pelo imediatismo e pela busca rá-

pida por recompensa. Pelo me-nos foi o que apontou a terceira edição da pesquisa “Digital kids e tweens”, que avaliou o comporta-mento das crianças e pré-adoles-centes entre oito e 14 anos e sua relação com tecnologia, mídia e entretenimento.

Realizada pelo Click Jogos em parceria com a Catapani & As-sociados Pesquisa de Mercado, o estudo apontou, entre outros pon-tos, que crianças e jovens vivem em uma teia de entretenimento, formada por uma rede de pontos de contato, e chamar sua atenção não é uma tarefa fácil, nem mes-mo para grandes marcas. Entre as preferidas dos entrevistados aparecem gigantes como Nike, Coca-Cola, Hollister, Adidas e Sa-msung.

De acordo com a pesquisa, até os 12 anos, basicamente são as mães que escolhem as marcas que os filhos vão usar. Depois dis-so, as meninas declaram ter esti-lo próprio. Quando mais velhas, blogs, revistas e a moda constro-em o estilo. Nesta fase, o Insta-gram também é muito utilizado como fonte de referência.

As marcas esportivas têm grande apelo, principalmente entre os meninos. Quando são menores, os entrevistados não sabem ao certo o significado das marcas, enquanto maiores parecem dar mais importância. Passam a conhecer quando veem amigos usando ou em clipes, TV e shoppings.

Outro dado do estudo revelou que em 2012 os pais influencia-vam os filhos no uso da tecnolo-gia. Já em 2014, os filhos usam tecnologia com ou sem a influên-cia dos responsáveis.

A pesquisa também verificou que meninos, de oito a 12 anos, gastam mais com jogos (piratas e originais) e video games. Aces-

Pesquisa avalia jovensMercado Estudo, feito pela Click Jogos, ouviu crianças e pré-adolescentes de oito a 14 anos

ETSA DP/Other Images

Geração permeada pelo imediatismo e pela busca por recompensa

sórios, roupas, perfumes e cui-dados pessoais aparecem mais nos gastos das meninas. Entre 13 e 14 anos, o cenário é o mesmo, acrescido de livros e saídas como cinema, jantar com amigos.

Mais um destaque da pesqui-sa é que, com a popularização do WhatsApp, a troca de men-sagens passou de quinto para segundo lugar no ranking de principais atividades dos jovens

em 2014, mesmo resultado de 2012 e 2013. Em primeiro lugar aparecem os jogos. Já em terceiro, os vídeos, seguidos de música e estudo. Com relação aos dispo-sitivos, o computador ainda é o ponto de partida de acesso mais utilizado. Mas a tendência é que isso mude, já que o uso de smar-tphones e tablets tem crescido en-tre os jovens. Facebook, YouTube e Google lideram a lista de sites

mais acessados entre os entrevis-tados.

O estudo ouviu mais de 700 crianças e adolescentes, em todo o Brasil, entre janeiro e março deste ano. A metodologia utilizou abordagem quantitativa, que con-sistiu em visitas domiciliares com entrevistas com os pais e intera-ção com os jovens; e qualitativa, em que foram consultados três especialistas da área.

Fotos: Divulgação


Por ocasião do Dia dos Pais, a Philips destaca o barbeador elé-trico a prova d’água Aquatouch em nova campanha da Ogilvy. Para mostrar que o aparelho proporciona um barbear rente e sem cortes, o filme imita os documentários de natureza, com um apresentador no meio do rio falando sobre piranhas. Nes-sa hora surge um rapaz que se barbeia usando o Aquatouch e, depois, mergulha em um rio cheio de piranhas – que passam a nadar junto a ele, inofensivamente. A criação é de Luis Felipe Fi-gueiredo, José Suaid, Frederico Gasparian e Breno Balbino, com direção de criação de Aricio Fortes, Roberto Fernandez e Moacyr Netto. Produção da Vetor Zero, direção de cena de Mateus de Paula Santos e Nando Cohen e trilha da A9.

No dia 21 de dezembro de 2013, a praia de Copacabana amanhe-ceu mais colorida: 14 mil Havaianas de cores e tamanhos dife-rentes formavam um imenso mosaico com a declaração “Havaia-nas ama Verão”. A ação, captada e depois divulgada nas redes sociais da marca, acaba de ser reproduzida na badalada ilha de Ibiza, no litoral espanhol. A criação é da Aktuellmix e pode ser conferida em um vídeo no YouTube.

A Nielsen e a Pointlogic firmaram uma parceria em que unem suas tecnologias para desenvolver e oferecer ao mercado solu-ções de planejamento de mídia e gestão de inventário. Com a aliança, a Pointlogic utilizará os dados gerados pela Nielsen, co-mo insights sobre campanhas cross-plataforma e dados de im-pacto, para desenvolver planos de mídia.


Mizuno desafia corredoresCampanhas Criado pela F/Nazca, trabalho convoca para maratona em serra catarinense

Fotos: Divulgação

O belo cenário da

Serra do Rio do Rastro é

o palco para a segunda edição da

Mizuno Uphill

Marathon

A Mizuno abriu na semana passada 300 vagas para uma

prova surpreendente: a Mizuno Uphill Marathon, que acontece dia 19 de outubro. Para embalar o projeto, a F/Nazca S&S criou um filme que explica os desafios dos 42 quilômetros de percurso, em escalada, no belíssimo cená-rio da Serra do Rio do Rastro, em Santa Catarina. Uma maratona que transformará atletas de alto nível, segundo a produção, em algo ainda maior: “ninjas”.

No comercial, a locução avisa sobre as dificuldades do percur-so, como se fosse a própria serra falando com os desafiantes: “Me derrotar aqui não é fácil. Minhas armas são subidas íngremes, cur-vas fechadas e ar mais rarefeito a cada passada”, diz. “Corredores de todo tipo me enfrentam. Mas só os ninjas sobrevivem”, conti-nua. E ao final diz: “Os que ho-je te chamam de louco, amanhã vão chamar de lenda”.

O trabalho também inclui mídia exterior e digital. Todas

as peças transmitem o conceito “#ninjarunners” e desafiam atle-tas a superar seus limites em um mítico ritual na forma de mara-tona.

A criação é de André Fuku-moto, Charles Faria, Rodrigo

Castellari e Eduardo Lima – os dois últimos assinam a direção de criação ao lado de Fabio Fer-nandes. Produção da Your Ma-ma Films, direção de cena de Ra-faela Carvalho e trilha da Satelite Audio.

Esta é a segunda edição da prova, que no primeiro ano se-lecionou 50 corredores para o desafio. Três cidades serão corta-das durante o trajeto pela Serra do Rio do Rastro: Treviso, Lauro Müller e Bom Jardim da Serra.

Fotos: Divulgação

RODA VIVA

Após dois anos atuando como redator na DM9DDB, Felipe Gall (fo-to) é promovido e assume o cargo de diretor de criação. “Criei uma identificação muito forte com o DNA criativo da agência. E esse DNA me permitiu realizar trabalhos como o filme ‘O Sonho de Anderson Silva’, para a Vivo, entre outras campanhas que hoje fazem parte do meu portfólio”, diz. Para Marco Versolato, VP de criação da DM9, a promoção de Gall reforça o posicionamento da agência em promover as pratas da casa. “Gall é um dos grandes criativos da agência, alta-mente comprometido com o resultado do cliente”, ressalta. Além da DM9, o criativo também tem passagens por Loducca, Fischer, DPZ, Lew’Lara\TBWA e Y&R.

Sidney Braz (foto) é o novo diretor-geral de criação da White Pro-paganda. Ele terá como principal função a lide-rança das equipes online e offline. O movimento segue a tendência de re-estruturação da agência, iniciada em abril com a contratação de Paulo Henrique Gomes, o PH, como presidente. Braz passou por Havas, Afri-ca, Leo Burnett Tailor Made, NBS e DPZ, entre outras agências, durante seus 26 anos de carreira. “A chegada de Sidney reforça os atributos que diferenciam a White por meio do comprometi-mento com os resultados e agilidade, explorando o máximo do nosso po-tencial criativo”, afirmou Gomes.

Um filme que levou três anos para ser produzido. O no-

vo comercial da Döhler Têxtil, criado pela D/Araújo, de Santa Catarina, traz uma ideia inédita, pois foi totalmente bordado por mãos brasileiras. Com uma men-sagem de consciência coletiva e o exercício da solidariedade entre as pessoas, o vídeo veiculado no YouTube é um manifesto nortea-do pela pergunta: “E se o mundo fosse feito à mão?”. Ao todo, fo-ram 700 dias de produção, 144 cores, 1267 frames bordados, 10 milhões de pontos, envolvendo 587 bordadeiras de 167 cidades do país.

O artista Speto, que já em-prestou seus traços de street art para projetos de empresas como Coca-Cola e Nike, iniciou o pro-cesso fazendo os desenhos. Em cima deles, foi realizado a ani-mação, com cada quadro trans-formado em tela de bordado. A convite da Döhler, bordadeiras de todo o país deram vida às telas que, depois de bordadas,

foram fotografadas e animadas por meio de stop motion.

“É um projeto inédito no mundo por ser um filme feito todo com bordados feitos à mão em ponto de cruz. Começamos o trabalho em 2011 e foi muito rico, porque conseguimos reunir bordadeiras de todo Brasil que não sabiam para que estavam fa-zendo aquilo. Depois ficaram en-cantadas, principalmente por ser um manifesto para um mundo melhor”, conta Luiz Dias, diretor de criação da D/Araújo.

O diretor da produtora Ani-making, Paolo Conti, conta que a logística da produção foi bem complexa. “São 24 quadros por segundo. Cada um foi impresso em forma de um mapa de bor-dado. As profissionais escolhidas bordaram esses frames e depois devolveram para que a animação fosse feita com base nos dese-nhos”, conta.

A produção de dois minu-tos está no YouTube, e pode ser encontrada sob o título “Mundo feito à mão”. A criação é de Da-niel Martins, Marlon de Barros e Luiz Dias, que assina a direção de criação. Trilha da Ritmika Au-dio Arts. A PJ

Döhler tem filmefeito à mão

Fotos: Divulgação

A produção reuniu 587 bordadeiras de 167 cidades do país

Anunciantes D/Araújo assina o comercial

Obra chega à 5ª ediçãoMercado Publicitário lança versão atualizada de dicionário, que ganhou 1,5 mil verbetes

Fotos: Divulgação

Zander Campos da Silva, da Cannes Publicidade: obra é praticamente uma enciclopédia da área

Em 556 páginas, trabalho é resultado de um ano de pesquisa

p or Ana Pau la Ju ng

Será lançada em agosto, em São Paulo, a quinta edição do

“Dicionário de Marketing e Pro-paganda”, de autoria de Zander Campos da Silva, presidente da Cannes Publicidade, de Goiânia. A obra chega ao mercado pela Editora Referência. Com tiragem de 1,5 mil exemplares, ela recebeu uma revisão geral, além de novo tratamento de direção de arte pa-ra atualizar e modernizar a publi-cação.

“Estou feliz e orgulhoso porque foi um trabalho iniciado em 1962, quando começamos a juntar as primeiras palavras para fazer um dicionário”, comenta Silva. “Na-quela época era bem mais difícil, pois não existiam nem telex ou fax. Até que conseguimos lançar a primeira edição, em 1976. É uma história de 50 anos que fomos modernizando ao longo dos anos. Tenho certeza que esta é a melhor de todas as edições”, afirma.

Para acompanhar as evoluções do mercado e deixar o livro atu-alizado, foram introduzidos mais de 1,5 mil novos verbetes – que hoje totalizam cerca de cinco mil. A maior parte das novas palavras foi para agregar as terminologias da mídia digital e social e de e--commerce.

“Esse trabalho de atualização demorou cerca de um ano de pes-quisa. Foi muito compensador, porque acabamos de gerar uma obra de valor inestimável, espe-cialmente para profissionais e estudantes que lidam com a pro-paganda, marketing e relações públicas”, diz o editor e jornalista Antoninho Rossini, responsável pela atualização da obra.

De acordo com Armando Fer-rentini, presidente da Editora Re-ferência, a empresa tem sido par-ceira responsável pelas últimas edições da obra, reconhecendo o esforço do autor em levar conhe-cimento e recursos de informa-

ção ao meio publicitário. “Tenho certeza de que nas páginas do di-cionário há um profuso conteúdo de informações de qualidade, fer-ramentas que todos precisamos em nosso dia a dia”, comenta. “É um instrumento de consulta útil e prático para os leitores”, completa.

O “Dicionário de Marketing e Propaganda” conta com 556 pá-ginas e ainda reúne registros do meio publicitário e de entidades de classe, pouco usual para esse tipo de publicação. “Além dos ver-betes, temos o registro histórico da propaganda como, por exem-plo, como foi criada a Abap (As-sociação Brasileira de Agências de Publicidade), o primeiro Congres-so Brasileiro de Propaganda, os primeiros prêmios, a história da Associação Americana de Agên-cias de Propaganda, entre outros. É mais que um dicionário, é pra-ticamente uma enciclopédia”, res-salta Silva.


Título/produto: Baby Lips; criação: Viviane Pepe, Renata Raggi, Ricardo Rimoli, Tatiana Rodrigues, Leonidas Pires, Gabriely Souza e Juliana Senra; direção de criação: Washington Olivetto, Marcelo Pires e Viviane Pepe; produtora: Fulano; diretora de cena: Carla Nobre; trilha: Sonido; aprovação: Catia Martins, Julia Mourton, Ana Carolina Duarte, Mariana Porto

A marca de cerveja Schin dá continuidade à campanha “Porque sim!” na qual, desta vez, o comercial traz questionamentos rotineiros como: “Por que você comprou uma bicicleta ergométrica e só a usa como cabide?” e “Por que depois de uma feijoada você toma cafezinho com adoçante?”. O trabalho tem veiculação na TV aberta e internet.

Título: Porque sim!; produto: Schin; criação: Marcelo Henriques, Tiago Valadão, Murilo Melo e Adriano Matos; direção de criação: Marcelo Reis, Guilherme Jahara, Rodrigo Jatene, João Caetano Brasil, Alexandre Pagano e PH Gomes; produtora: Cine; diretor de cena: Clovis Mello; trilha: A9 Audio; aprovação: Maria Inez Murad, Marcelo Trez, Paula Passarelli e Jacqueline Andreazi

leo burneTT Tailor made braSil Kirin

Título: Luiz Augusto; produto: Corolla 2015; criação: Christian Faria e Marcus Meireles; direção de criação: Mario D’Andrea e Filipe Cuvero; atendimento agência: Mauro Rabello, Thais Pedro e Stephanie Barbatto; mídia: Eraldo Neto, Isabella Kida, Wellington Costa, Naira Corso e Matheus Scalice; planejamento: Newton Nagumo e Filipe Botton; produtora: BossaNovaFilms; diretor de cena: Who; produtor executivo: Edu Tibiriçá; trilha: Jamute; aprovação: Luis Carlos Andrade, Evandro Maggio, Roger Armellini, Debora Ferreira e Ana Carolina Fruet

wmccann maybelline

A estratégia de lançamento do hidratante labial Baby Lips contou com a presença de 16 garotas chamadas para participar de uma gravação. No entanto, ao invés de interagir com a vending machine, como pre-visto, elas se depararam com a presença do ator Caio Castro, que sur-giu da máquina. A assinatura: “Quem cuida dos Lips beija esse baby”.

APP 0001 14 AF01 JOGOS PUBLICITÁRIOS 2014 - 297X260.pdf 1 5/28/14 2:37 PM

O conceito “Corolla 2015. Mais irresistível do que nunca” é retomado em campanha criada pela Dentsu Brasil para o modelo da Toyota, líder mun-dial em sua categoria. Produzido pela BossaNova-Films, o filme “Luiz Augusto” compara os atribu-tos do carro com os do “maridão”. Nele, a locução em off diz, enquanto as imagens mostram os de-talhes do veículo: “Corolla 2015. Totalmente novo, moderno, design irresistível. Isso que é carro!”. Itens de série como DVD, TV digital, navegador e farol de LED são evidenciados. A câmera volta-se para o “Luiz Augusto 2015”, que recebe exatamen-te os mesmos elogios por parte da locutora, que encerra com “isso que é marido”. Ao final, fica o convite para o consumidor realizar um test drive.

o carro e o marido

denTSu/ToyoTa

Foto

s: D

ivul

gaçã

o

Vending machine

Questionamentos

O relacionamento entre pais e filhos está presente na campanha de Dia dos Pais da marca, que lança as fragrâncias: “Portinari Memórias”, pa-ra os pais, e “Portinari Pipas”, uma versão sem álcool para os pequenos. No filme “Reunião”, um pai deixa o local de trabalho para ir brincar de astronauta com o filho, que “precisava de seu copiloto”.

Título: Reunião; produto: Portinari; criação: Daniel Oksenberg; direção de criação: Luiz Sanches, Renato Simões e Bruno Prosperi; produtora: Paranoid; diretor de cena: Dulcidio Caldeira; trilha: Raw Audio; aprovação: Andrea Mota, Ana Ferrell, Daniele Trito, Luciane Vertemati, Luceli Miola e Caroline Mazete

almapbbdo o boTicário

copiloto

Também visando o Dia dos Pais, a operadora apresenta um filme de 60 segundos no qual traz paródia de “Nós Vamos Invadir a sua Praia”, do Ultraje A Rigor, para divulgar a promoção da operadora comemorativa à data. A música, que conta com a voz do vocalista da banda, Roger, mostra cenas bem-humoradas dos pais utilizando vários devices.

Título: Invasão; produto: Pós-pago; criação: Omar Caldas, Andre Jardim, Aricio Fortes, Manu Mazzaro e Vinicius Cunha; direção de criação: Aricio Fortes e Miguel Genovese; produtora: BossaNovaFilms; diretor de cena: Gonzo Llorente; trilha: Lua Nova; aprovação: Rodrigo Vidigal, Tricia Cristilli, Magda Cani, Christina Ricci e Alan Rossi

ogilVy claro

paródia

quem fez daniel milani [email protected]



para a internet, onde as pessoas irão mostrar suas ambições por meio do programa do HSBC – tu-do isso retratado por quatro dire-tores, cada um trazendo sua visão e linguagem.

A maioria das agências do ban-co também será ambientada com cartazes durante o mês de agosto, e o site da instituição foi refor-mulado para apresentar em um único espaço todas as soluções de crédito do HSBC – que vão desde financiamentos de imóveis e automóveis a empréstimos e antecipações de 13º salário e de Imposto de Renda, entre outras soluções.

O redator Fabio Barbato e o diretor de arte Pedro Rocha as-sinam a criação do trabalho, que tem direção de criação de Federico Russi, Sérgio Fonseca e Mariângela Silvani. Produção da Zeppelin Filmes, direção de cena de Rodrigo Pesavento e do coleti-vo The Wolfpack e trilha da Lua Nova.

Anunciantes Trabalho, criado pela Grey e com produção da Zeppelin, faz parte de campanha que já conta com outras ações na mídia

HSBC apresenta filme para TV paga

O HSBC lança, na próxima quarta-feira (30), um comer-

cial para a TV paga. A produção faz parte da campanha, criada pela Grey, sobre Soluções de Cré-dito, que já está sendo veiculada desde o dia 19 em anúncios de revistas, jornais, peças digitais e mídias sociais. O trabalho fica no ar até o final de agosto.

Seguindo o novo conceito glo-bal do banco, baseado em “Hu-man Ambitions”, a campanha le-va o mote “A ambição é o que nos move” e, além do filme principal, rodado com uma técnica de 1000 quadros por segundo, contará ainda com três vídeos exclusivos

Fotos: Divulgação

“A ambição é o que nos move” é o mote

do comercial, que segue o conceito

global do banco – “Human Ambitions”; campanha divulga as

Soluções de Crédito da instituição,

que vão de financiamentosa antecipações

de renda

MARIA SEGUE JOÃO, QUE SEGUE RENATO, QUE SEGUE PEDRO, QUE SEGUE A FOLHA, QUE SEGUE CADA PASSO DO MOMENTO DO BRASIL.E, ASSIM, MAIS DE 26 MILHÕES DE VISITANTES SEGUIRAM A FOLHA EM JUNHO*.

Anuncie: www.publicidade.folha.com.br ou ligue (11) 3224 3129 / 7734 / 7926

FONTE: *OMNITURE - JUNHO/2014

Folha. O jornalismo mais seguido

do Brasil.


Globo lança campanha

FCB divulga Nestlé líquido

Agência cria para Nivea

Mídia Iniciativa, que divulga o Criança Esperança 2014, conta histórias reais

Anunciantes Nova embalagem da versão Grego da marca traz garrafa pronta para beber

Fotos: Divulgação

Divulgação

Divulgação

De cima para baixo, as histórias de Wanderley e Jaqueline, Rosana e Anayara e Patrícia e Miriam

No bem-humorado filme, André, o namorado da protagonista, foi literalmente colocado na geladeira

A cantora Roberta Sá e a tradicional latinha azul de Nivea: as duas estrelas da produção

Começou a ser veiculada na se-mana passada a campanha do

Criança Esperança 2014. Este ano, a iniciativa destaca casos reais de doadores e beneficiados que acaba-ram se engajando no projeto.

Um dos filmes conta a história de Wanderley que, após anos de doação, começou a se questionar para onde ia o dinheiro que doava. Ao conhecer Jaqueline ele entendeu para onde ia seu investimento. Ho-je, ela é formada em pedagogia e se dedica ao desenvolvimento educa-cional de crianças e adolescentes carentes. A campanha ainda con-ta com mais dois comerciais: um mostra o encontro entre Rosana e Anayara e o outro filme mostra o encontro de Patrícia e Miriam.

Descobertas pela Central de Atendimento ao Telespectador (CAT), as histórias serviram de re-ferência para a equipe de criação da Globo. Segundo Mariana Sá, dire-tora de propaganda da emissora, a emoção desses encontros é a tônica da campanha. “Os filmes mostram o resultado do bem que uma pes-soa fez anos atrás com sua doação. E a emoção está na verdade, porque histórias verdadeiras são as que realmente emocionam as pessoas”, contou.

Além da veiculação dos filmes na programação, a Globo ainda convida as pessoas a contarem su-as histórias de transformação pela web. Desenvolvida em parceria com o Museu da Pessoa, a ação pre-tende reunir e disseminar outros exemplos de doadores e beneficia-dos pelo Criança Esperança nos últimos 29 anos. Para participar, basta enviar um vídeo contando a história para o site da instituição.

A criação é de Bruno Di Celio, Christian Grecco, Thiago Fernan-des e Thiago Konno, com direção de Sergio Valente, Mariana Sá e Waldemar França. Produção da Sentimental e-Tal e direção de cena de Maurício Guimarães, Luciano Zuffo e Guga Sander. A trilha é do Cream Studio.

Criado pela FCB Brasil, o fil-me “Geladeira” estreia nesta

segunda-feira (28) em TV aberta, e marca o lançamento do iogurte Nestlé Grego líquido, em garrafi-nha para pronto consumo. No co-mercial, duas amigas conversam sobre a vida até que uma delas se diz apaixonada. “Pelo André?”, indaga a outra, que ouve em se-guida: “Não, o André eu botei na geladeira. Pelo Nestlé Grego pra beber”. E diz para a amiga ir até a geladeira pegar um potinho.

Quando ela abre a porta da geladeira, estão lá vários poti-nhos do iogurte. Assim como o André – que prontamente oferece um para a amiga de sua namora-da. “Valeu, André”, ela responde ao final, dizendo para a amiga também estar apaixonada. Pelo iogurte.

A criação é de Camila Rodri-gues e Sofia Calvit, com direção

A FCB também colocou no ar a nova campanha de Nivea, es-

trelada pela cantora Roberta Sá, uma das novas vozes da MPB. Na produção, com trilha da Coman-do S, ela dá o tom à música criada especialmente para homenagear o grande símbolo da marca – a tradicional latinha azul de sua emulsão hidratante, que comple-ta 100 anos de Brasil em 2014.

O filme, de 60 segundos e ver-sões de 45, 30 e 15 segundos, é in-titulado “Pedacinho seu”, e traz a cantora dando voz a uma música emocional, destacando o “‘Azul’ que cuida, que protege, que tem

quantitativos do cliente, do públi-co que ele quer alcançar e assim montar uma estratégia como solu-ção”, reforçou.

Mônica ainda destacou que durante as pesquisas é necessá-rio saber transformar os dados em conhecimento e insights no fim da venda, onde na verdade ela vê o começo de uma nova ne-gociação: “Neste procedimento é possível analisar os atributos que precisam de reformulações e os que compensam manter, além de verificar quais variações da mar-ca apontam os resultados que tan-to precisam de acompanhamento para um retorno ao cliente”, disse.

Formada em Publicidade e Propaganda, Mônica de Carvalho é especialista em estratégias de negociação e universo digital com cursos em Milão, Barcelona e no Massachusetts Institute of Tech-nology (MIT), em Boston. Antes de chegar ao Google, em abril últi-mo, ela respondia como vice-pre-sidente de business da DM9DDB, onde atuou nos últimos 13 anos, período em que também coman-dou a área de mídia da agência.


O Ciclo Contribuição Profissio-nal da APP (Associação dos

Profissionais de Propaganda) recebeu na semana passada, na sede da entidade, em São Paulo, a diretora de negócios do Google, Mônica de Carvalho.

O tema de sua palestra, “Nego-ciando valor”, foi relacionado com o início de sua carreira, quando era constantemente abordada por clientes que questionavam o pre-ço do seu trabalho e não se atenta-vam ao valor do projeto proposto.

Para exemplificar as etapas que norteiam a negociação entre agências, veículos e clientes, a executiva mostrou uma fórmula que mantém durante seus proje-tos: o propósito aliado à narrativa (storytelling) e ao cuidado com o tempo, chegando a um trabalho rico em valor, independente do preço. “Evitar o vender por ven-der já é um começo. Por isso, é fundamental agregar valor, dei-xando claro a sua meta e alinhan-do com os objetivos qualitativos e

revelam segredos de persona-gens fictícios da nobreza brasilei-ra na época do Império, quando a cerveja foi criada.

Cada tela busca dar vida a “histórias de alcova”, que aju-dam a materializar o conceito da cerveja de ser “um dos segredos mais bem guardados da nobre-za”. Para recriar o clima do Impé-rio, o artista plástico e ilustrador Fellipe Gonzalez produziu mais de 50 telas em tinta acrílica. A trilha sonora, da Loud, também remete à época.

A assinatura é justamente “Black Princess. Um dos segre-dos mais bem guardados da no-breza”.

A criação é de Cristian Ma-zzeo, Tiago Marcondes, Rafael Merel, Marcelo Fedrizzi, Lucas Arruda, Idevã Batista e Thiago Andrade. Mazzeo, Merel e Fedri-zzi também assinam a direção de criação ao lado de Rui Branqui-nho e Flavio Casarotti.

Marca premium do Grupo Petrópolis, a cerveja Black

Princess apresenta seu novo site, onde convida os apreciadores do produto a se transportarem para os tempos do Império, em um local que une o talento das artes plásticas à tecnologia para “ofe-recer uma experiência de nave-gação diferenciada e envolvente”.

A iniciativa faz parte da estra-tégia da cervejaria de fortalecer sua participação no segmento premium. “E o site chega no nosso inverno, época de maior procura dos consumidores por cervejas premium”, explica Elia-na Cassandre, gerente de comu-nicação externa do grupo.

Criado pela Y&R, o trabalho traz uma série de histórias que

Diretora do Googleaborda negociação

Black Princess apresenta novo site

Alê Oliveira

Fotos: Divulgação

Mônica: “evitar o vender por vender já é um começo”

As figuras do Visconde e do Duque estão retratadas no trabalho

Mercado Mônica de Carvalho falou na APP

Internet Y&R assina projeto da cerveja

de criação de Joanna Monteiro e Max Geraldo. Produção da Piloto, com direção de cena de Daniel Soro e Alexandre Chalabi. Trilha

assinada pela Timbre. A peça é a terceira da agência para Nestlé, que ajudou a lançar a categoria em 2012 sob o conceito “Nada se

Compara”. Já em 2013, a FCB as-sinou também a campanha “Gre-guinhos”, para divulgar a versão light do produto.

história e que não sai da pele”. No final, a locução, em off, destaca: “Nivea creme. Do seu jeito”.

Assim como no comercial de

Nestlé Grego, Daniel Soro e Ale-xandre Chalabi assinam a direção de cena pela produtora Piloto. A direção de criação é de Joanna

Monteiro e Max Geraldo. Ordep Lemos, Serginho Rezende e Eli-sa Vitalle são os compositores da música cantada por Roberta.


Apresentação

BETH FURTADO

DIA 02/08, SÁBADO 13h reapresentação DOMINGO 19h

ESPECIALFESTIVAL OF MEDIA LATAM

APOIO

COLUNISTAS

Daniel Dotoli

Vini Alvarez

Lula Vieira

Ruy Lindenberg

Carlos Ferreirinha

Tatiana Ferrentini

PaulaRizzo

NO RÁDIO

AlessandreSiano

Embaixador do Festival of Media no Brasil

PauloSant’AnnaDiretor Geral de Mídia da Taterka

AlexandreUgadin

VP de Mídia da FCB

Nela, a atriz faz de tudo pa-ra chamar a atenção por meio de ações inusitadas, como to-car tuba de uma forma desen-gonçada, sapatear vestida de pinguim e fazer uma dança indígena. E chega a conclusão de que não adianta inventar, “para anunciar é melhor ir direto à Lista Sei, Guia Sabe e Netsabe”.

A criação é de Raul Otuzi, Thiago Vinhático e Zeppa Tu-disco, que também assina a di-reção de criação. Produção de A Ilha, com direção de cena de Carmine Bagnato e trilha da Berimbau Estúdios.

A atriz Maria Clara Gueiros é a protagonista da nova

campanha da Algar Mídia, empresa do Grupo Algar, para seus produtos Lista Sabe, Guia Sei e NetSabe.

Criada pela agência Alta Comunicazione, de Ribeirão Preto (SP), explora a linha do humor e é composta de filmes para cada um dos três produ-tos, anúncios em revistas e jor-nais, spots de rádio, outdoors, telas digitais e internet.

Alta Comunicazione cria para Algar

Fotos: Divulgação

Em filme, Maria Clara Gueiros faz de tudo para chamar a atenção

giaram a ação e ressaltaram a importância de ter os torcedo-res por perto como forma de dar força para ajudar nas vitó-rias do time.

Executivo de marketing do Grêmio, Beto Carvalho disse que o momento é adequado para este tipo de iniciativa e que esta foi somente a primei-ra. “Estamos no início do Bra-sileirão e saindo de um clima de Mundial. Fizemos uma ação bacana que gerou muito boa repercussão porque mostrou o lado do time de estar ao lado do torcedor. Vamos usar mais isso neste segundo semestre: a aproximação do ídolo com seu fã”, adianta. “Nós entende-mos que essa aproximação tem uma resposta direta na ques-tão de engajamento, seja nas questões dos jogos, do clube, na venda de produtos da mar-ca e na consolidação do fã com o ídolo”, complementa.

A expectativa para o jogo era de atrair entre 15 mil e 18 mil pessoas por ser uma parti-da realizada em dia de semana no horário das 19h30. O públi-co, porém, superou os 26 mil pagantes. “Foi bem acima da média”, finaliza Beto. A PJ

O Grêmio aposta no clima pós-Copa para lançar uma

série de iniciativas de marke-ting a fim de aproximar os jo-gadores dos torcedores do clu-be. Com a ideia de incentivar a ida de pessoas à sua arena, a primeira ação foi realizada nos dias que antecederam a parti-da entre o tricolor gaúcho e o Goiás, no dia 16 de julho, váli-da pela 10ª rodada do Campe-onato Brasileiro.

Alguns dos jogadores do elenco principal do time – ca-so do goleiro Marcelo Grohe e dos recém-contratados Giu-liano e Fellipe Bastos – fize-ram ligações telefônicas para associados convidando-os a comparecer no estádio ressal-tando a importância do apoio dos gremistas na retomada da mais importante competição do futebol brasileiro. Também foram gravados vídeos que re-percutiram nas redes sociais, replicando o conteúdo da ação.

Os próprios jogadores elo-

Grêmio aproximajogadores e torcida

Murilo Matias/Divulgação

O volante Fellipe Bastos, recém-contratado, participou da ação

Futebol Trabalho inclui ligações para fãsCampanhas Atriz global protagoniza ação

COntrAtAçãOEntre os novos contratados da Dez estão Fábio Piucco, Otávio Mello, Anselmo Pierdoná, Ju-liano Weide, Keijiro Ueno, Bar-tus Cobalchini. A expectativa da agência para 2014 é crescer 30% em relação ao ano de 2013.

trend WAtChing“O Anulador de sinal”, criado pela Paim, no ano passado, pa-ra a Cerveja Polar da Ambev, foi citado como exemplo de ino-vação no boletim de tendências para América do Sul e Central do mês passado, pela Trend Watching, sob o título “Onlife management”.

inOvAçãOO case “O Anulador de sinal” ainda foi divulgado em diversos sites dedicados a inovação como fastcocreate.com, da Fast Com-pany, e o Gizmodo francês. “Ex-travasar o meio publicitário e ser reconhecido em outros meios é, sem dúvida, motivo de muito or-gulho”, diz Rodrigo Pinto, VP e diretor de criação da Paim.

LOCAçãOA Arena do Grêmio, que tem conceito multiuso, foi o palco da campanha da montadora

CriAçãOThiago Bizarro (foto), diretor-executivo de criação da Dez Comuni-cação, vem reestruturando o departamento de criação da agência dentro do modelo multidisciplinar. A Dez sempre teve um posi-cionamento de diferenciação criativa e quer retomar a posição de ponta. Bizarro contratou profissionais com carreiras consolidadas e também novos talentos. “Acredito que essa mistura rende projetos inovadores”, comenta.

sul online

Divulgação

[email protected]

Ana Paula Jung

Ford, que tem o apresentador e humorista Marco Luque como protagonista. O comercial “Aca-bou o futebol, o assunto agora é taxa” foi gravado este mês em diferentes locais do complexo, entre eles as cabines de impren-sa e o gramado. Itaú, Samsung, Johnson & Johnson, Hyundai e Visa já usaram a arena como cenário de comerciais.

PrêmiO Estão abertas as inscrições, até o próximo dia 15, para a sexta edição do Prêmio GRP-COM de Criação. As agências podem inscrever peças que te-nham sido veiculadas no Gru-po Paranaense de Comunica-ção (GRPCOM) no período entre 17 de agosto de 2013 e 15 de agosto de 2014. São seis categorias.

Live mediAColocar tags no retrovisor de carros estacionados em estabe-lecimentos próximos de locais com grande movimento de médicos para lançar empre-endimento comercial em São Paulo, foi a estratégia criada pela AzDirect, de Curitiba, para Brookfield.

A produtora digital dlktsn amplia seu time criativo com a contra-tação do diretor de criação Telias. O profissional irá comandar os projetos da produtora ao lado de André Debevc, também diretor de criação. Ex-Saatchi & Saatchi London, o publicitário, com 14 anos de experiência, acumula passagens por Ad.Agency, Ogilvy, CuboCC e Colmeia. Em sua trajetória já trabalhou com clientes como Toyota, Google, Sony, Skol, Mizuno e Pepsico. Braço da Delicatessen Filmes, a dlktsn está sob o comando da diretora-geral Alessandra Baptista e dos sócios Mario Peixoto, Decio Matos Jr., Gustavo Leme e Alexan-dre Sallouti.

RODA VIVA mídia Serviço de vídeo sob demanda da Globosat estreia minissérie com convidados

Philos aborda a poesiap or C lau dia Pen tea do

“Poesia em Movimento” é o nome da minissérie produ-

zida pela Globosat para integrar o catálogo de documentários Phi-los, serviço de vídeo sob deman-da especializado em conteúdos premium, criado pela programa-dora no final de 2012 para ser um “refúgio de conteúdos de muita qualidade”, segundo descreve o diretor de novas mídias Gustavo Ramos.

As gravações acontecem no Rio de Janeiro, tendo como an-fitriã a cantora e compositora Adriana Calcanhotto – que rece-be, a cada episódio, um convida-do para cantar e debater obras marcantes de grandes poetas da língua portuguesa. Arnaldo An-tunes foi um dos convidados, pa-ra falar da obra de Antonio Cicero, enquanto a professora Cleonice Berardinelli abordou o legado de Fernando Pessoa. “Poesia em mo-vimento” é a primeira produção da Globosat criada especialmen-te para um serviço VOD (Video On Demand). No total são cinco episódios, sendo quatro deles em um formato mais intimista e um especial – justamente com Cle-onice, que será gravado no Real Gabinete Português de Leitura e marca a reedição de um encontro realizado há algum tempo entre a professora e Adriana. Do qual, aliás, nasceu o projeto como um todo.

“O que me surpreendeu neste projeto, especificamente, é o tra-tamento artístico colocado sobre uma entrevista. Há um esmero de produção, um respeito ao poeta enquanto artista, que a gente vê em DVDs musicais, mas não em entrevistas. Além disso, claro, o conteúdo é um achado – a home-nagem a grandes poetas e movi-mentos da língua portuguesa, por vários dos seus talentos”, explica Ramos.

Por enquanto, não há marcas e patrocínios envolvidos no pro-

O poeta Antonio Cicero e Adriana Calcanhotto: cantora é a anfitriã do projeto

Mari Malta/Philos/Divulgação

Globosat/Divulgação

jeto. Segundo ele, ao reforçar o conteúdo do Philos, o “Poesia em Movimento” deve aumentar a sa-tisfação dos assinantes atuais do serviço, além de atrair novas assi-

naturas, possibilitando reinvesti-mento em produções futuras.

“Resolvemos fazer este primei-ro esforço sem recursos da publi-cidade, construindo um belo case

que certamente irá para o merca-do em novas edições. O envolvi-mento de marcas aqui sempre se-rá discreto, mas certamente muita coisa pode ser realizada”, conclui.

Gustavo Ramos, diretor de novas mídias da Globosat: tratamento artístico surpreendente


TradiçãoA Oficina Design Up! foi a agência que desenvolveu a nova identidade visual das embalagens da linha de queijos Faixa Azul. A estratégia é reforçar os valores da Vigor, dona da marca, que é sinônimo de tradição. A ideia é ressaltar ainda conceitos como produto artesanal e premium.

Marcas & produtos Neusa [email protected]

Foto

s: D

ivul

gaçã

o

Mais jovemA Arcor também investiu no rejuvenescimento da sua bala e pirulito 7Belo. A agência de design Team Créatif foi a responsável pela modernização da embalagem. A mudança tem o objetivo de tornar as guloseimas mais atraentes para o público infantil no ponto de venda.

UnificadaOutra marca que ganhou nova

identidade visual foi Nescafé, que foi unificada mundialmente. A mudança

será vista em 180 países. É a primeira vez, em 75 anos de atividade, que

cada produto da linha tem o mesmo conceito visual. A CBA assina a

criação da embalagem e o novo design. O projeto de branding, segundo a empresa, envolveu outras agências do grupo em

todo mundo.

33são paulo, 28 de julho de 2014 - j o r N a l p r o p a g a N d a & m a r k e t i N g

Proibida a entrada de menores de 18 anos, inclusive criançasde colo, mesmo acompanhados pelos pais e/ou responsáveis.

facebook.com/brazilpromotion

twitter.com/brazilpromotion

freeshop.com.br/blog Proibida a entrada de menores de 18 anos, inclusive criançasProibida a entrada de menores de 18 anos, inclusive criançasde colo, mesmo acompanhados pelos pais e/ou responsáveis.de colo, mesmo acompanhados pelos pais e/ou responsáveis.Proibida a entrada de menores de 18 anos, inclusive criançasProibida a entrada de menores de 18 anos, inclusive criançasde colo, mesmo acompanhados pelos pais e/ou responsáveis.de colo, mesmo acompanhados pelos pais e/ou responsáveis.Proibida a entrada de menores de 18 anos, inclusive criançasProibida a entrada de menores de 18 anos, inclusive criançasde colo, mesmo acompanhados pelos pais e/ou responsáveis.de colo, mesmo acompanhados pelos pais e/ou responsáveis.Proibida a entrada de menores de 18 anos, inclusive criançasde colo, mesmo acompanhados pelos pais e/ou responsáveis.Proibida a entrada de menores de 18 anos, inclusive criançasProibida a entrada de menores de 18 anos, inclusive criançasProibida a entrada de menores de 18 anos, inclusive criançasde colo, mesmo acompanhados pelos pais e/ou responsáveis.de colo, mesmo acompanhados pelos pais e/ou responsáveis.

Faça parte do mundo mágico da Brazil Promotion.

As maiores novidades do Marketing Promocional ao vivo para você.

As maiores novidades do Marketing Promocional ao vivo para você.

-,

Baixe um leitor deQR Code no seu celulare tenha acesso a toda

a programação do evento.

Apoio Educacional:Assessoria de Imprensa:

Apoio de Mídia:

Movido pela Notícia

J O R N A L P R O P A G A N D A & M A R K E T I N G - E D I T O R A R E F E R Ê N C I A

Operadora Oficial: Cia Aérea Oficial: Promoção e Organização:

Tel.: (11) 3026-3600

Patrocínio:

Apoio Institucional:

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

anuncio-bp2014-29,7x26.pdf 1 11/06/2014 17:49:07

Fotos: Divulgação

A transformação da mulher ao se tornar mãe e a relação com seu filho dão o tom emocional do comercial criado pela Publicis Brasil para Mucilon, produto da Nestlé

identidade maternaToda mulher passa por uma profunda transformação ao se tornar mãe, ganhando uma no-va identidade. É esse o conceito da campanha do cereal infantil Mucilon, da Nestlé, que estreia comercial para TV e internet ainda este mês. No filme, uma mãe brincando com o seu filho aparece ao mesmo tempo em que a locução revela como, com a chegada do menino, ela des-cobriu um amor que nem sabia existir e se transformou em uma nova pessoa, ganhando uma ou-tra identidade – “Antes eu era Ana. Agora sou Ana, mãe de Pedro”. Ao final, é apresentada a assinatura “Mucilon fortalece o seu amor”. Com criação da agên-cia Publicis Brasil e produção da O2 Filmes, a ação, que tem trilha assinada pela S de Samba, con-ta com filme para TV aberta e fechada, anúncios de mídia im-pressa, material de PDV e mídia online.

COLadO nO tetOAdaptada no Brasil pela Fischer, a campanha de TV aberta de Loc-tite destaca o novo Super Bonder Power Flex. Com duração de 30 segundos, o vídeo resgata o con-ceito “hanging man”, um homem colado de ponta-cabeça, agora em uma cama elástica disposta no teto. O personagem foi criado pela marca para valorizar a per-formance e confiabilidade de seus produtos.

Chivas exaLta amizadeO curta-metragem “O valor da amizade”, dirigido por Rodrigo Saavedra, da Landia, é o primei-ro filme da marca de uísque no país, resultado de uma campa-nha global iniciada em outubro do ano passado. A produção, ex-tremamente bem feita e com um enredo emocionante, é inspirada na história de um consumidor da marca, Lomanto de Azevedo Pereira, que narrou seu encon-tro com um queniano na época em que trabalhava na cozinha de um restaurante em Portugal. O relato de Pereira foi escolhido pela marca e deu origem ao fil-

Em filme adaptado ao Brasil pela Fischer, homem fica de ponta-cabeça colado na cama elástica com a nova cola Super Bonder Power Flex

As características do uísque Chivas Regal são ressaltadas em um curta Personnalité Digital destaca que o cliente tem acesso ao banco no seu tempo

me, que evidencia valores como amizade, generosidade de espíri-to e cavalheirismo. Assinado pe-la F.biz, o filme está disponível nos canais de Chivas Regal na internet.

diretO aO POntOO novo filme criado pela DPZ para o Itaú vai direto ao ponto – destaca o atendimento via chat, e--mail, SMS e até videoconferência do Personnalité Digital oferecido

pelo banco, sem dar voltas ou des-viar o foco do comercial e mostrar que o cliente tem acesso ao ban-co “do seu jeito e no seu tempo”, como diz a locução. A mensagem ganha ainda mais força ao ques-

tionar o espectador sobre “quan-do, onde e como” é perfeito para ele receber o atendimento, crian-do uma pergunta retórica que é respondida em sequência com a demonstração dos serviços. A

O2 Filmes assina a produção, que traz trilha da Voicez.

* Co lab ora ra m Joã o Cosce l l i , Ke i la Gu im a rães e V in íc iu s Novaes

breaks e Afins kelly [email protected] milani dotoli (interino)*

34 j o r n a l p r o p a g a n d a & m a r k e t i n g - são paulo, 28 de julho de 2014

Segunda, 28 de Julho de 2014

Documents

Transcript of Segunda, 28 de Julho de 2014