SEÇÃO TÉCNICA DE SAÚDE PLANEJAMENTOESTRATÉGICO2009-2012.
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SEÇÃO TÉCNICA DE SEÇÃO TÉCNICA DE SAÚDESAÚDE
PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO
ESTRATÉGICOESTRATÉGICO
2009-20122009-2012
DIAGNÓSTICO
INFRA-ESTRUTURAINFRA-ESTRUTURA
Instalações InadequadasInstalações Inadequadas Falta de equipamentos e mobiliários Falta de equipamentos e mobiliários
queque
caracterizem acolhimento na recepção caracterizem acolhimento na recepção e direcionamento do atendimento. e direcionamento do atendimento.
Recursos HumanosRecursos Humanos
Ausência de Equipe MultiprofissionalAusência de Equipe Multiprofissional Parcelamento para a composição dos Parcelamento para a composição dos
grupos- envolvimento fragmentado grupos- envolvimento fragmentado nas açõesnas ações
Fusão , confusão ou sobreposição de Fusão , confusão ou sobreposição de papéispapéis
Desvalorização dos serviços, da Desvalorização dos serviços, da missão, importância da seção e dos missão, importância da seção e dos profissionaisprofissionais
Processos de TrabalhoProcessos de Trabalho
Fluxo, diretrizes em construção;Fluxo, diretrizes em construção; Processos não desenhados em toda a Processos não desenhados em toda a
conjuntura-Ênfase na construção conjuntura-Ênfase na construção empíricaempírica
Não direcionado por planejamento Não direcionado por planejamento holístico, técnico e baseado em holístico, técnico e baseado em dados-predomínio do empírico.dados-predomínio do empírico.
Visão e ValoresVisão e Valores Cultura de separação das ações de saúde com a de gestão de
pessoas Pessoas ajustadas as suas ocupações com rigidez e conformismo.
Este fato compromete a flexibilidade, criatividade e aplicação de formas novas de se trabalhar com a grande demanda;
Metas inexistentes às pessoas e a seção. Quando presente é impostas
Predomínio de decisões verticais produzindo operações centralizadas o que desencoraja a aquisição de autonomia, auto-realização e tratamento holístico do serviço;
Fragmentação de trabalhos e papéis, especializações de funções e rigidez de atividades nas áreas.
Associação da capacidade produtiva em quantidade como resultado de qualidade dos serviços oferecidos e indicador de competência do servidor.
Ênfase em soluções de curto prazo e em fatores mais focados dando pouco espaço à discussão de resoluções de médio a longo prazo, desconsiderando a função da seção em sua relação com as demais.
A busca de estabilidade e segurança (fazer do jeito que sempre foi feito) abre-se aos poucos, pincelando senso de mudança, abertura a riscos e atitudes empreendedoras.
O QUE
FAZER????????????
INCORPORAR PRÁTICAS DE SAÚDE PÚBLICA SOMADAS AS TÉCNICAS DE QUALIDADE EM SERVIÇOS EM SAÚDE
SAÚDE DO TRABALHADORSAÚDE DO TRABALHADOR
PERÍCIASPERÍCIAS ASSISTÊNCIAASSISTÊNCIA
PROMOÇÃO PROMOÇÃO E E PROTEÇÃOPROTEÇÃO
VIGILÂNCIVIGILÂNCIAA
REABILITAÇÃREABILITAÇÃOO
PARTICIPAÇÃOPARTICIPAÇÃO DO SERVIDORDO SERVIDOR
ESTRUTURA DE SERVIÇOS DE ESTRUTURA DE SERVIÇOS DE QUALIDADEQUALIDADE
HUMANIZAÇÃO(INSTAÇAÕES/HUMANIZAÇÃO(INSTAÇAÕES/ACOLHIMENTO)ACOLHIMENTO)
AÇÕES INTEGRADAS COM OS ATORES E AÇÕES INTEGRADAS COM OS ATORES E CÉLULAS ENVOLVIDOS- POLÍTICACÉLULAS ENVOLVIDOS- POLÍTICA
SISTEMA DE INFORMAÇÃOSISTEMA DE INFORMAÇÃO INDICADORES E METAS CONSOLIDADOS INDICADORES E METAS CONSOLIDADOS
ATRAVÉS DE AVALIAÇÕES-IMPACTOATRAVÉS DE AVALIAÇÕES-IMPACTO EDUCAÇÃO CONTINUADAEDUCAÇÃO CONTINUADA ESTUDOS CONDIÇÕES DE VIDA E TRABALHOESTUDOS CONDIÇÕES DE VIDA E TRABALHO
4 PONTOS DE INTERVENÇÃO 4 PONTOS DE INTERVENÇÃO VISANDO Á QUALIDADE DOS VISANDO Á QUALIDADE DOS
SERVIÇOS DE SAÚDESERVIÇOS DE SAÚDE
CONTINUAR CAPACITAÇÃO TÉCNICO-CONTINUAR CAPACITAÇÃO TÉCNICO-PROFISSIONAL DOS SERVIDORESPROFISSIONAL DOS SERVIDORES
MELHORAR GRAU DE MELHORAR GRAU DE RELACIONAMENTO COM A RELACIONAMENTO COM A COMUNIDADECOMUNIDADE
FACILITAR ACESSO AOS SERVIÇOSFACILITAR ACESSO AOS SERVIÇOS BUSCAR SATISFAÇÃO DO USUÁRIOBUSCAR SATISFAÇÃO DO USUÁRIO
PRIMEIRA ETAPA- ATÉ 12/09PRIMEIRA ETAPA- ATÉ 12/09 DESENHO EDPIDEMIOLÓGICO- MORBI-DESENHO EDPIDEMIOLÓGICO- MORBI-
MORTALIDADEMORTALIDADE SISTEMA DE INFORMAÇÃO: PAGE, BOLETIM SISTEMA DE INFORMAÇÃO: PAGE, BOLETIM
EPIDEMIOLÓGICOEPIDEMIOLÓGICO PLANEJAMENTO DE AÇÕES DE FORMAÇÃO DE PLANEJAMENTO DE AÇÕES DE FORMAÇÃO DE
GESTORES EM SAÚDE DO TRABALHADOR- GESTORES EM SAÚDE DO TRABALHADOR- PRECEITOS LEGAIS E DE GESTÃOPRECEITOS LEGAIS E DE GESTÃO
PLANO PREVENTIVOPLANO PREVENTIVO AUTO-AVALIAÇÃOAUTO-AVALIAÇÃO ACOLHIMENTO- PRONTO-ATENDIMENTO NAS ACOLHIMENTO- PRONTO-ATENDIMENTO NAS
URGÊNCIAS. APROXIMAÇÃO COM OS AMBIIENTESURGÊNCIAS. APROXIMAÇÃO COM OS AMBIIENTES GRUPOS DE ESTUDO-: CIPA.STSGRUPOS DE ESTUDO-: CIPA.STS
SEGUNDA ETAPA- 2010SEGUNDA ETAPA- 2010
AVALIAÇÃOAVALIAÇÃO REABILITAÇÃOREABILITAÇÃO OTIMIZAÇÃO DA ASSISTÊNCIA: SUS, IAMSPE. OTIMIZAÇÃO DA ASSISTÊNCIA: SUS, IAMSPE.
UNIMEDUNIMED CONSOLIDAÇÃO DAS PARCERIAS CONSOLIDAÇÃO DAS PARCERIAS
FORMALMENTEFORMALMENTE ESTRUTURAÇÃO PCMSO/PPRA- ESTRUTURAÇÃO PCMSO/PPRA-
ADMISSIONAISADMISSIONAIS PLANO DE VIGILÂNCIAPLANO DE VIGILÂNCIA MONITORAMENTO INDIVIDUALMONITORAMENTO INDIVIDUAL
TERCEIRA ETAPA- 2011TERCEIRA ETAPA- 2011
GERENCIAMENTO DE CUSTOS-GERENCIAMENTO DE CUSTOS- AVALIAÇÃO DOS SERVIÇOS E AVALIAÇÃO DOS SERVIÇOS E
PROGRAMASPROGRAMAS METAS DIRECIONADAS POR CÉLULA- METAS DIRECIONADAS POR CÉLULA-
PRESSÃO NA RESOLUTIVIDADEPRESSÃO NA RESOLUTIVIDADE CCQ EM SAÚDE E SEGURANÇACCQ EM SAÚDE E SEGURANÇA NÍVEL PRIMÁRIO DE EFICIÊNCIA EM NÍVEL PRIMÁRIO DE EFICIÊNCIA EM
SAÚDESAÚDE
QUARTA-FASE 2012QUARTA-FASE 2012
INICIAR A CONSTRUÇÃO DO INICIAR A CONSTRUÇÃO DO PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO EM SAÚDE ESTRATÉGICO EM SAÚDE COMO UMA DAS VERTENTES COMO UMA DAS VERTENTES
DO PLANO DE DO PLANO DE DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO
INSTITUCIONAL DO CAMPUSINSTITUCIONAL DO CAMPUS